年度質(zhì)量管理工作總結(jié)（通用5篇）

第頁共頁年度質(zhì)量管理工作總結(jié)〔通用5篇〕年度質(zhì)量管理工作總結(jié)〔通用5篇〕年度質(zhì)量管理工作總結(jié)1雖然我今年剛參加這個(gè)團(tuán)體，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我來說就像兄弟一樣，讓我感受到了一個(gè)大家庭的溫暖。202_的工作方案有以下幾點(diǎn)：1.可以在現(xiàn)場(chǎng)管理中主動(dòng)服從現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。我把我的衛(wèi)生區(qū)搞好了，戴上帽子才進(jìn)車間。不要在車間打架。2.我可以嚴(yán)格要求自己，遵守公司的規(guī)章制度，去滿勤做全勤工作。按時(shí)上班，九點(diǎn)上班就是九點(diǎn)。我寧愿早去半小時(shí)，也不愿晚去一分鐘。上班不要離崗，不要脫崗，不要睡覺。3.我可以嚴(yán)格按照公司規(guī)定的要求進(jìn)展廢物控制，但同時(shí)我會(huì)盡力節(jié)約，比方原材料廢物可以用于檢驗(yàn)。在垃圾統(tǒng)計(jì)方面，數(shù)據(jù)非常真實(shí)。4.交班時(shí)認(rèn)真檢查工具，明確班內(nèi)問題，提醒下一節(jié)課。5.工作中有什么不知道的可以問老員工，但是他們都很熱心的幫助我，尤其是我的教師和部長，對(duì)我的影響很大。6.可以和公司的員工打成一片，就像一家人一樣。7.嚴(yán)格控制質(zhì)量，努力減少客戶投訴。我一定要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢的學(xué)習(xí)，多向老員工請(qǐng)教。8.為公司盡心盡力，努力做一名合格的阜新員工。我會(huì)在__年內(nèi)繼續(xù)表現(xiàn)出色，在不好的方面會(huì)有所進(jìn)步。年度質(zhì)量管理工作總結(jié)2作為一名新員工，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，親密關(guān)注工程質(zhì)量管理，及時(shí)糾正工程中的問題，保證質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)公司負(fù)責(zé)。202_年的工作方案如下：在質(zhì)量檢查之前，做好預(yù)控是非常重要的，防患于未然是根本，把所有隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢員，在工程開工前，一定要充分熟悉情況，包括對(duì)施工圖的理解、方案設(shè)計(jì)、會(huì)審，這些都是全程參與的。只有采取這種嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，我們的質(zhì)量檢驗(yàn)工作才能做好。全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制原材料檢驗(yàn)，堅(jiān)決剔除不合格產(chǎn)品，力求從頭上最大限度地減少不利因素。所有工程的施工、質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)歷的積累中，逐步培養(yǎng)自己的遠(yuǎn)見卓識(shí)，以發(fā)揮技術(shù)第一的作風(fēng)。在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，要保持動(dòng)態(tài)監(jiān)視。及時(shí)提出和糾正施工中的問題。對(duì)特殊工序的施工工藝進(jìn)展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真逐一檢查所有工序，并努力記錄質(zhì)量檢查表。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，應(yīng)責(zé)令作業(yè)人員停頓作業(yè)，及時(shí)整改，防止和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)事后結(jié)果進(jìn)展總結(jié)和分析^p，以利于工作的持續(xù)改良。每天施工完成后，找出以后容易出現(xiàn)的問題和施工過程中的優(yōu)點(diǎn)，寫進(jìn)施工日記，在日常工作中不斷進(jìn)步個(gè)人業(yè)務(wù)程度。在工程質(zhì)量管理中，我認(rèn)為一個(gè)好的質(zhì)量檢查員應(yīng)該是一個(gè)好的工程師。俗話說，活到老，學(xué)到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識(shí)，還要有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷，這些都是平時(shí)需要練習(xí)的。質(zhì)檢不能人浮于事，要做個(gè)老好人。我們應(yīng)該以務(wù)實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待我們的工作。我們要擅長學(xué)習(xí)我們不懂的東西，不斷完善我們已經(jīng)知道的東西，因?yàn)榧夹g(shù)是在不斷改良和更新的。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以務(wù)實(shí)踏實(shí)的作風(fēng)，才能勝任工作。從工程的實(shí)際工作中豐富自己所學(xué)的才能，在現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練和進(jìn)步自己的綜合處理才能。年度質(zhì)量管理工作總結(jié)3為了有方案地開展20年質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步進(jìn)步中心質(zhì)量管理程度，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)中心質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作方案。一、指導(dǎo)思想促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理程度的進(jìn)步和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，履行質(zhì)量承諾，保證檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿足客戶需求，保證向社會(huì)發(fā)布第三方數(shù)據(jù)的公平性。二、工作方面1.完成中心檢查法人資格變更手續(xù)。2.建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編寫和修訂，以改良中心的質(zhì)量管理體系。3.進(jìn)展一次年度內(nèi)部審計(jì)。4.進(jìn)展一次年度管理評(píng)審。5.組織實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度驗(yàn)證。6.監(jiān)視和指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校準(zhǔn)。7、組織實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)視，每年不少于4次。8.開展全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制，確保檢驗(yàn)質(zhì)量。9.組織實(shí)驗(yàn)設(shè)備的定期檢查，確保設(shè)備狀態(tài)。10、組織并參加省技術(shù)監(jiān)視局等上級(jí)單位舉辦的才能驗(yàn)證、比對(duì)測(cè)試和評(píng)估活動(dòng)，每年至少一次。11.積極組織人員學(xué)習(xí)新《資質(zhì)認(rèn)定管理方法》和新《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)那么》，進(jìn)步中心質(zhì)量管理程度。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作措施1.為了強(qiáng)化質(zhì)量管理才能意識(shí)，增強(qiáng)人員的職能素養(yǎng)，進(jìn)步人員的質(zhì)量管理程度，積極組織外派人員學(xué)習(xí)《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)那么》、《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理方法》等最新版本。同時(shí)開展內(nèi)部培訓(xùn)和相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。2.統(tǒng)籌質(zhì)量體系建立，按照職能部門將質(zhì)量職能分解到各個(gè)部門和相應(yīng)人員，做到“人人有責(zé)，萬事有據(jù)，操作有標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)有監(jiān)視?！?.加強(qiáng)日常監(jiān)視管理，完善質(zhì)量管理體系，確保中心持續(xù)有效的質(zhì)量管理。年度質(zhì)量管理工作總結(jié)4202_年是嶄新的一年。公司質(zhì)保部將以全新的環(huán)境為契機(jī)，積累內(nèi)力，夯實(shí)根底，做好質(zhì)量管理根底設(shè)施，努力營造良好的消費(fèi)經(jīng)營環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量籌劃為基石，以有序可控的過程管理為手段，以完善的質(zhì)量體系為保障，打造良好的質(zhì)量形象，提升公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障本錢，提升客戶滿意度。詳細(xì)工作將按照以下步驟進(jìn)展。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。關(guān)鍵流程監(jiān)控盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在對(duì)過程進(jìn)展監(jiān)控的.同時(shí)，要注意產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與以顧客為導(dǎo)向的過程之間的整體聯(lián)絡(luò)，以及過程的投入產(chǎn)出關(guān)系，這樣才能抓住重點(diǎn)，顧全大局。部門建立部門建立是關(guān)系到部門績效的大事。假如一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的積極性，充分發(fā)揮他們的才能，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將重點(diǎn)加強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從工作制度、人員培訓(xùn)、績效考核等方面著手部門建立。假如沒有規(guī)那么，就不是方圓。品控部將把公司的規(guī)章制度作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí)，它將給予部門成員應(yīng)有的權(quán)利，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，使他們成為工作的主人，并給他們一種成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)樾?，在員工迷茫時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造工作環(huán)境，通過完善、透明、合理的績效考核機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。為了保證部門的戰(zhàn)斗力，需要不斷吸收新知識(shí)，提升技能。有方案、有步驟地組織培訓(xùn)非常重要。質(zhì)量控制部將制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)方案，包括質(zhì)量管理方法、質(zhì)量工具的應(yīng)用、質(zhì)量要求的施行、精益消費(fèi)方案各部門之間的協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的的根本條件。各部門單干，直接影響公司利益，嚴(yán)重阻礙公司開展。由于質(zhì)量保證部的工作績效與其他部門的支持親密相關(guān)，因此與消費(fèi)和運(yùn)營部門的合作非常重要。在質(zhì)量管理的全過程中，品控部將通過積極的協(xié)調(diào)溝通與各部門達(dá)成共識(shí)，積極配合采購、消費(fèi)、物流等消費(fèi)運(yùn)營部門解決問題，提出流程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改良的過程中不斷完善。年度質(zhì)量管理工作總結(jié)5一、指導(dǎo)思想以全面施行《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》平安質(zhì)量年為主線，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)根底工作，強(qiáng)化監(jiān)視管理，著力建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，進(jìn)步平安消費(fèi)監(jiān)管程度，努力控制和消除平安事故隱患，堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工消費(fèi)平安，努力確保平安建筑平安消費(fèi)形勢(shì)根本穩(wěn)定。二、工作目的〔一〕全面完成局等上級(jí)管理部門下達(dá)的建筑業(yè)平安消費(fèi)目的，減少一般平安事故的發(fā)生；全面施行鋼管腳手架；所有在建工程都符合。深化學(xué)習(xí)貫徹長河州領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安消費(fèi)的一系列重要指示精神，增強(qiáng)以對(duì)人民生命安康和國家財(cái)產(chǎn)平安負(fù)責(zé)的精神做好平安工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)和平安法制觀念，結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，實(shí)在做好平安消費(fèi)工作?！捕辰⒉⒙涫┬泄がF(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)保證體系建立部制定并公布了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理國家標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行《平安消費(fèi)答應(yīng)證》制度。施工現(xiàn)場(chǎng)平安保證體系是引導(dǎo)和催促企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安消費(fèi)的根本措施。以公司建立和施行的施工現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)保證體系為根底和平安消費(fèi)工作的中心，該體系要求職責(zé)明確、體系完好、突出重點(diǎn)、封閉管理為原那么，強(qiáng)調(diào)全過程控制、有序有效的平安消費(fèi)管理?！踩臣訌?qiáng)平安消費(fèi)責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)格考核1、繼續(xù)開展平安消費(fèi)目的責(zé)任管理，完善平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，同時(shí)要重點(diǎn)考核目的責(zé)任。2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)資質(zhì)審批后的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、平安消費(fèi)檢查、行政處分等行政行為，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任。3、催促落實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)責(zé)任制，做好平安消費(fèi)根底工作。要重點(diǎn)催促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理的平安責(zé)任制。對(duì)于重大平安責(zé)任事故，應(yīng)撤銷其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得再次申請(qǐng)。情節(jié)特別惡劣的，可以不申請(qǐng)終身；落實(shí)平安消費(fèi)條件所需的資金投入；施行平安消費(fèi)管理____，裝備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職平安管理人員。4、加強(qiáng)自身實(shí)力建立，建立一支廉潔高效的平安監(jiān)視員隊(duì)伍。在新的一年里，我們首先要求所有車站工作人員加強(qiáng)自學(xué)，迅速進(jìn)步專業(yè)程度；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，及時(shí)吸收新知識(shí)；第三，加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)，借鑒周邊市縣的先進(jìn)經(jīng)歷?！菜摹尺M(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)視管理1、認(rèn)真組織施工平安檢查，檢查要有針對(duì)性。要通過檢查進(jìn)步企業(yè)平安管理程度和施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)程度，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立平安文明施工現(xiàn)場(chǎng)。2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大平安消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)處分力度，促進(jìn)平安消費(fèi)。3、按照《平安消費(fèi)法》要求，組織施工企業(yè)法人、工程經(jīng)理、平安員資格考試，使施工企業(yè)主要平安責(zé)任人具備相應(yīng)的平安消費(fèi)知識(shí)和管理決策才能。4、繼續(xù)大力開展平安消費(fèi)專項(xiàng)治理。對(duì)重點(diǎn)文明施工、模板工程、高處墜落、起重機(jī)械拆卸等特殊處理，根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況制定詳細(xì)方案和措施，突出重點(diǎn)，分類監(jiān)管。催促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施，落實(shí)工程措施?！参濉痴J(rèn)真做好平安消費(fèi)培訓(xùn)教育工作所有企業(yè)都要注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員的平安知識(shí)培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、平安管理人員的培訓(xùn)，三類人員都要做到1、應(yīng)高度重視