SQS項(xiàng)目研究報(bào)告

SQS工程爭(zhēng)論報(bào)告小組資料小組名稱：成立時(shí)間：小組編號(hào)：小組類別所屬部門□常設(shè)小組□特別小組□跨部門小組成員資料姓名組內(nèi)角色崗位 學(xué)歷 聯(lián)絡(luò)部門促導(dǎo)員1小組協(xié)調(diào)員2小組促導(dǎo)員3成員4成員5成員6成員7成員8成員9成員10成員SQSSQS工程資料工程編號(hào)工程編號(hào)立項(xiàng)時(shí)間：完成時(shí)間：課題名稱課題類型問(wèn)題解決型(自定目標(biāo)值)□創(chuàng)型□問(wèn)題解決型(指令性目標(biāo)值)爭(zhēng)論工作重點(diǎn) □監(jiān)控經(jīng)營(yíng)本錢(只能選擇一項(xiàng))□提高效勞水平□生產(chǎn)□管網(wǎng)推行安全運(yùn)作拓展燃?xì)馐袌?chǎng) □其他爭(zhēng)論工作環(huán)節(jié)心、熱線中心后勤□銷售、市場(chǎng)拓展□選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)□財(cái)務(wù)、行政等前言及課題爭(zhēng)論背景〔介紹部門/組別職能，有關(guān)工序概況，或設(shè)備工作原理、術(shù)語(yǔ)解釋等，覺(jué)察問(wèn)題的狀況〕第一局部選擇課題〔介紹課題選擇的過(guò)程，陳述選題理由，包括公司/部門/客戶的要求、遇到的問(wèn)題，確定課題名稱，使用〕其次局部現(xiàn)狀調(diào)查〔針對(duì)綜合性問(wèn)題，收集數(shù)據(jù)，層層分析，找出問(wèn)題的癥結(jié)；針對(duì)具體性的課題，從多個(gè)角度調(diào)查問(wèn)題的〕第三局部設(shè)定目標(biāo)〔目標(biāo)應(yīng)與課題全都，只設(shè)定1〕第四局部分析緣由〔〕第五局部確認(rèn)主要緣由〔針對(duì)緣由分析得出的全部末端緣由剔除不行抗拒因素，逐一進(jìn)展確認(rèn)，制定“要因確認(rèn)打算表”，陳述〕要因確認(rèn)打算表序號(hào)末端緣由序號(hào)末端緣由確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成日期結(jié)論：結(jié)論：第六局部制訂對(duì)策〔針對(duì)確認(rèn)的要因逐一思考解決方案，每個(gè)要因至少有2-3個(gè)解決方案，制作對(duì)策評(píng)價(jià)選擇表，評(píng)估選擇要因?qū)?yīng)的解決方案，然后再制訂對(duì)策實(shí)施打算表〕要因一：解決方案：1、2、3、要因二：1、2、3、評(píng)價(jià)內(nèi)容說(shuō)明表序號(hào)評(píng)價(jià)值表示評(píng)價(jià)內(nèi)容◎5○3△11有效性2可實(shí)施性3經(jīng)濟(jì)性4牢靠性5時(shí)間性對(duì)策評(píng)價(jià)選擇表評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)序號(hào)要因?qū)Σ呔C合選定有效性可實(shí)施性得分方案11．2．2233．1．2．3．1．2．對(duì)策實(shí)施打算表序序號(hào)主要緣由對(duì)策目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成日期第七局部實(shí)施對(duì)策〔按對(duì)策實(shí)施打算表逐條實(shí)施，每條對(duì)策實(shí)施完成后確認(rèn)其是否到達(dá)目標(biāo)，未到達(dá)目標(biāo)時(shí)需重評(píng)價(jià)對(duì)策〕對(duì)策實(shí)施一：結(jié)論：對(duì)策實(shí)施二：結(jié)論：第八局部效果檢查〔檢查是否到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)，與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀比照，即對(duì)癥結(jié)的解決狀況進(jìn)展調(diào)查，計(jì)算本錢效益，〕實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀比照：本錢效益計(jì)算：估量有形得益：無(wú)形得益：意外收獲：第九局部制訂穩(wěn)固措施〔將經(jīng)實(shí)踐證明有效的措施納入有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，按公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的修訂程序報(bào)批后執(zhí)行。開(kāi)頭執(zhí)行后，要跟蹤實(shí)施一段時(shí)間，作為穩(wěn)固期，檢查效果是否維持良好，計(jì)算實(shí)際有形得益的數(shù)值〕穩(wěn)固措施：穩(wěn)固期：效果檢查：實(shí)際有形得益：第十局部總結(jié)和下一步打算〔總結(jié)小組在專業(yè)技術(shù)、治理技能、綜合素養(yǎng)方面的提升和改善，可使用雷達(dá)圖表示或文字闡述；依據(jù)研〕問(wèn)題解決型〔指令性目標(biāo)值〕前言及課題爭(zhēng)論背景〔介紹部門/組別職能，有關(guān)工序概況，或設(shè)備工作原理、術(shù)語(yǔ)解釋等，覺(jué)察問(wèn)題的狀況〕第一局部選擇課題〔介紹課題選擇的過(guò)程，陳述選題理由，包括公司/部門/客戶的要求、遇到的問(wèn)題，確定課題名稱，使用〕其次局部設(shè)定目標(biāo)〔目標(biāo)應(yīng)與課題全都，只設(shè)定1〕其次局部目標(biāo)可行性分析〔針對(duì)綜合性問(wèn)題，收集數(shù)據(jù)，層層分析，找出課題現(xiàn)狀與目標(biāo)差距的癥結(jié)，分析可解決完成的程度；針〕第四局部分析緣由〔〕第五局部確認(rèn)主要緣由〔針對(duì)緣由分析得出的全部末端緣由剔除不行抗拒因素，逐一進(jìn)展確認(rèn)，制定“要因確認(rèn)打算表”，陳述〕要因確認(rèn)打算表序號(hào)末端緣由序號(hào)末端緣由確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成日期結(jié)論：結(jié)論：第六局部制訂對(duì)策〔針對(duì)確認(rèn)的要因逐一思考解決方案，每個(gè)要因至少有2-3個(gè)解決方案，制作對(duì)策評(píng)價(jià)選擇表，評(píng)估選擇要因?qū)?yīng)的解決方案，然后再制訂對(duì)策實(shí)施打算表〕要因一：1、2、3、要因二：1、2、3、評(píng)價(jià)內(nèi)容說(shuō)明表序號(hào)評(píng)價(jià)值表示評(píng)價(jià)內(nèi)容◎5○3△11有效性2可實(shí)施性3經(jīng)濟(jì)性4牢靠性5時(shí)間性評(píng)價(jià)有效性可實(shí)施評(píng)價(jià)有效性可實(shí)施性綜合選定得分方案31．2．序號(hào)要因?qū)Σ?．12．3．1．22．3．對(duì)策實(shí)施打算表序序號(hào)主要緣由對(duì)策目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成日期第七局部實(shí)施對(duì)策〔按對(duì)策實(shí)施打算表逐條實(shí)施，每條對(duì)策實(shí)施完成后確認(rèn)其是否到達(dá)目標(biāo)，未到達(dá)目標(biāo)時(shí)需重評(píng)價(jià)對(duì)策〕對(duì)策實(shí)施一：結(jié)論：對(duì)策實(shí)施二：結(jié)論：第八局部效果檢查〔檢查是否到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)，與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀比照，即對(duì)癥結(jié)的解決狀況進(jìn)展調(diào)查，計(jì)算本錢效益，〕實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況：與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀比照：本錢效益計(jì)算：估量有形得益：無(wú)形得益：意外收獲：第九局部制訂穩(wěn)固措施〔將經(jīng)實(shí)踐證明有效的措施納入有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，按公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的修訂程序報(bào)批后執(zhí)行。開(kāi)頭執(zhí)行后，要跟蹤實(shí)施一段時(shí)間，作為穩(wěn)固期，檢查