技術(shù)科對分包單位的管理制度格式版（二篇）

第4頁共4頁技術(shù)科對分包單位的管理制度格式版一、總承包對施工進(jìn)度的管理1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地____起來。2、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。二、技術(shù)質(zhì)量管理1.1設(shè)計(jì)變更、洽商分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實(shí)需要改動做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。1、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。2、認(rèn)真____施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。1.2材料管理及施工試驗(yàn)各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。1.3質(zhì)量管理各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后____施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會及時(shí)與分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。2、堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項(xiàng)質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實(shí)整改，每兩周做一循環(huán)。4、質(zhì)量控制控制方面，我司總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：在每個分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主驗(yàn)。5、我項(xiàng)目質(zhì)量部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。1.4____管理1、分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款____元/次。如有異議可用回函解決。2、分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。3、特殊工種必須持證上崗。1.5施工管理1、施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。2、各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。3、施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽談記錄技術(shù)科對分包單位的管理制度格式版（二）為了確保分承包方的施工質(zhì)量、工程技術(shù)資料、施工進(jìn)度、工期、安全生產(chǎn)及工程勞務(wù)分包方的勞務(wù)管理水平、勞務(wù)人員的技術(shù)水平、人員素質(zhì)，能滿足總承包合同要求，對分包單位的管理制訂本制度。1、資格預(yù)審，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證、安全資質(zhì)等資料。2、擬選分承包方質(zhì)量、安全、環(huán)保能力，包括技術(shù)水平、施工能力、管理狀況人員素質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)。3、公司在簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，從合格分承包方中選擇，分包合同明確分包工程的質(zhì)量等級、安全、工期、環(huán)保、配合施工資料質(zhì)量記錄等方面的要求，合同應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、項(xiàng)目部需使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，由公司簽訂勞務(wù)合同，合同內(nèi)容要明確作業(yè)內(nèi)容、勞務(wù)單價(jià)組成、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算、及付款方式，還要明確安全、工期、質(zhì)量現(xiàn)場文明環(huán)境治理等要求及違約責(zé)任。5、項(xiàng)目部對分承包工程實(shí)施全過程控制管理。6、對分包的重點(diǎn)工程的重點(diǎn)分部，公司主任工程師對分承包方提交的施工方案，技術(shù)措施等文件進(jìn)行____認(rèn)可，通過后實(shí)施。7、項(xiàng)目部對分承包工程在工程質(zhì)量、進(jìn)度安全、環(huán)境等方面負(fù)總承包合同書有關(guān)控制實(shí)施監(jiān)督管理責(zé)任。8、對分包方施工的質(zhì)量，進(jìn)度不能滿足總承包合同的要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)令其限期整改，