國(guó)外企業(yè)人力資源管理

1國(guó)外企業(yè)人力資源管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示摘要]本文分析了國(guó)外企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，在此根底上提出了國(guó)外企業(yè)人力資源管理對(duì)我國(guó)的啟示。

[關(guān)鍵詞]國(guó)外企業(yè)人力資源啟示

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)與國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更多是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)作為開(kāi)展中國(guó)家，需要借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)理論和成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)形成具有中國(guó)特色的人力資源管理模式。國(guó)外的人力資源管理模式已日漸成熟和完善，很多先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。

一、國(guó)外企業(yè)人力資源的特點(diǎn)

1.興旺國(guó)家企業(yè)重視戰(zhàn)略性人力資源管理。戰(zhàn)略性人力資源，是指為了使組織能夠到達(dá)目標(biāo)，對(duì)人力資源各種布署和活動(dòng)進(jìn)行方案的模式。戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成局部，包括了企業(yè)通過(guò)人來(lái)到達(dá)組織目標(biāo)的各個(gè)方面。興旺國(guó)家的人力資源管理非常重視人力資源配置在企業(yè)開(kāi)展中的作用，企業(yè)的人事部門(mén)是人力資源管理與開(kāi)發(fā)的策略性角色，其工作重點(diǎn)不是對(duì)雇員問(wèn)題進(jìn)行急救處理，而是積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展策略的擬定，鼓勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,滿足其成就感,營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀,幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.興旺國(guó)家重視人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。興旺國(guó)家企業(yè)非常重視職工的教育與培訓(xùn)，把教育培訓(xùn)看作是獲取與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的人力資源活動(dòng)，由于科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展日新月異，職業(yè)教育和就業(yè)培訓(xùn)已成為提高勞動(dòng)者素質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要手段。在美國(guó)企業(yè)，每個(gè)雇員平均每年接受15個(gè)小時(shí)的教育培訓(xùn)，總計(jì)達(dá)150億小時(shí);小公司教育培訓(xùn)費(fèi)用每年平均21.8萬(wàn)美元。目前，已有1200多家美國(guó)跨國(guó)公司包括麥當(dāng)勞、肯德雞在內(nèi)，都開(kāi)辦了管理學(xué)院，摩托羅拉那么建有自己的大學(xué)，每年在培訓(xùn)上的投資高達(dá)1.2億美元，GE公司每年投入培訓(xùn)、教育的經(jīng)費(fèi)高達(dá)9億美元，董事會(huì)不惜花費(fèi)大量時(shí)間投入人力資源管理，包括親自授課。

3.興旺國(guó)家的人力資源部門(mén)注重為雇員營(yíng)造良好的工作環(huán)境。興旺國(guó)家的人力資源管理部門(mén)與雇員進(jìn)行各種方式的溝通，例如通過(guò)參加雇員的生日聚會(huì)、家庭日聚會(huì)，了解雇員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)并聽(tīng)取建議，并使雇員了解企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)，引導(dǎo)雇員參與企業(yè)管理，使雇員感到自己與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。人力資源管理部門(mén)還定期不定期的向管理層匯報(bào)雇員工作中遇到的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的建議,幫助企業(yè)建立一個(gè)關(guān)心協(xié)作的和諧的工作環(huán)境。

4.興旺國(guó)家的企業(yè)注重完善企業(yè)鼓勵(lì)雇員、留住人才的鼓勵(lì)機(jī)制。興旺國(guó)家企業(yè)的人力資源管理非常重視不斷改良和完善員工工資福利對(duì)員工的鼓勵(lì)作用，形成了比擬靈活、有效的分配制度。興旺國(guó)家企業(yè)的丁資分配具有兩個(gè)特點(diǎn):(1)合理拉開(kāi)員工的收入差距。美國(guó)企業(yè)十分重視人才，給予人才十分優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)條件;(2)收入顯性化、福利社會(huì)化。如對(duì)高層經(jīng)理的股票期權(quán)、股票增值方案，對(duì)一般員工設(shè)立表現(xiàn)獎(jiǎng)和員工持股方案等。二、國(guó)外企業(yè)人力資源管理對(duì)我國(guó)的啟示

1.我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略性人力資源的開(kāi)展。我國(guó)企業(yè)的人力資源管理應(yīng)通過(guò)人力資源的規(guī)劃、政策和管理實(shí)踐到達(dá)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置的目的，通過(guò)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配，使人力資源管理活動(dòng)與組織戰(zhàn)略靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，戰(zhàn)略性讓人力資源管理把人力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位，就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來(lái)，建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的具有我國(guó)特色的人力資源管理系統(tǒng)。

2.我國(guó)企業(yè)要樹(shù)立以人為本的管理思想，重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，加強(qiáng)對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和管理，積極轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)把人才作為企業(yè)最具有活力、最具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源對(duì)待。企業(yè)要加強(qiáng)管理者與被管理者的溝通，做到上下溝通，重視情感的交流，形成和諧和團(tuán)結(jié)的人際，視員工為企業(yè)核心的資源，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)人才，建立健全企業(yè)民主機(jī)制，使員工有一種歸宿感，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.我國(guó)企業(yè)應(yīng)經(jīng)營(yíng)好企業(yè)人才。一方面要有高強(qiáng)度的優(yōu)惠政策，加大吸引優(yōu)秀人才的力度，另一方面要用好人才，通過(guò)為人才提供機(jī)遇將人才留住，使有才干的職工有用武之地。建立對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行特別保護(hù)的制度。保存關(guān)鍵人才是企業(yè)開(kāi)展的根本，對(duì)管理者意義重大。正如著名企業(yè)家柳傳志說(shuō)的:“小公司做事，大公司做人，人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。華信惠悅的調(diào)查顯示，80%的企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)中“人〞的因素更為重要，67%的企業(yè)經(jīng)理人相信保存適宜的人才比起吸納新鮮的生力軍更為重要目前許多單位“一方面人滿為患，一方面人才流失〞、“有人沒(méi)事干，有事沒(méi)人干〞，普遍缺乏一整套科學(xué)的人力資源評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，如工作分析、能力測(cè)試、績(jī)效考核、性格測(cè)試等。

4.我國(guó)企業(yè)應(yīng)完善人才鼓勵(lì)機(jī)制。運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，鼓勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能。充分尊重人才的個(gè)性，使人才享有奉獻(xiàn)社會(huì)的成就感、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感、得到社會(huì)成認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感；著眼于人才個(gè)體效能的充分發(fā)揮，建立勞動(dòng)和奉獻(xiàn)相適應(yīng)的薪酬、保障制度，落實(shí)知識(shí)、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素參與分配的政策，使人才的奉獻(xiàn)得到相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)；鼓勵(lì)和支持企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和技能型人才以知識(shí)、技術(shù)、成果、專利、管理等要素，在國(guó)家沒(méi)有明確限制領(lǐng)域中投資創(chuàng)業(yè)，并從中得到合法收益。設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬鼓勵(lì)體系能吸納所需的人才，要科學(xué)地設(shè)計(jì)績(jī)效考核與報(bào)酬鼓勵(lì)體系，開(kāi)發(fā)員工的潛能創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)既要考慮到企業(yè)內(nèi)部公平，也要考慮企業(yè)外部的平衡建立適當(dāng)?shù)墓膭?lì)制度。

通過(guò)以上的分析，我國(guó)人力資源管理還存在很多缺乏之處，我國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)完善人力資源管理體制。

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[2]劉永安王芳:美國(guó)企業(yè)人力資源管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005〔12〕

[3]張博:美國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn).中國(guó)培訓(xùn),2005〔7〕國(guó)內(nèi)人力資源與國(guó)外人力資源比照時(shí)間：2021-1-19閱讀：次[國(guó)外]人的生產(chǎn)能力分析的新思路20世紀(jì)60年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾創(chuàng)立的人力資本理論，開(kāi)辟了人類關(guān)于人的生產(chǎn)能力分析的新思路。人力資本理論主要包括〔1〕人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問(wèn)題?！?〕在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用。人力資本投資與國(guó)民收入成正比，比物質(zhì)資源增長(zhǎng)速度快?！?〕人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要局部。不應(yīng)當(dāng)把人力資本的再生產(chǎn)僅僅視為一種消費(fèi)，而應(yīng)視同為一種投資，這種投資的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)大于物質(zhì)投資的經(jīng)濟(jì)效益。教育是提高人力資本最根本的主要手段，所以也可以把人力投資視為教育投資問(wèn)題。生產(chǎn)力三要素之一的人力資源顯然還可以進(jìn)一步分解為具有不同技術(shù)知識(shí)程度的人力資源。高技術(shù)知識(shí)程度的人力帶來(lái)的產(chǎn)出明顯高于技術(shù)程度低的人力?！?〕教育投資應(yīng)以市場(chǎng)供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價(jià)格的浮動(dòng)為衡量符號(hào)。人力資本理論突破了傳統(tǒng)理論中的資本只是物質(zhì)資本的束縛，將資本劃分為人力資本和物質(zhì)資本。這樣就可以從全新的視角來(lái)研究經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐。該理論認(rèn)為物質(zhì)資本指現(xiàn)有物質(zhì)產(chǎn)品上的資本，包括廠房、機(jī)器、設(shè)備、原材料、土地、貨幣和其他有價(jià)證券等，而人力資本那么是表達(dá)在人身上的資本，即對(duì)生產(chǎn)者進(jìn)行普通教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出和其在接受教育的時(shí)機(jī)本錢等價(jià)值在生產(chǎn)者身上的凝結(jié)，它表現(xiàn)在蘊(yùn)含于人身中的各種生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)與管理技能和健康素質(zhì)的存量總和。按照這種觀點(diǎn)，人類在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，一方面不間斷地把大量的資源投入生產(chǎn)，制造各種適合市場(chǎng)需求的商品;另一方面以各種形式來(lái)開(kāi)展和提高人的智力、體力與道德素質(zhì)等，以期形成更高的生產(chǎn)能力。這一論點(diǎn)把人的生產(chǎn)能力的形成機(jī)制與物質(zhì)資本等同，提倡將人力視為一種內(nèi)含與人自身的資本——各種生產(chǎn)知識(shí)與技能的存量總和。[國(guó)內(nèi)]人力資本產(chǎn)權(quán)的三大特征周其仁提出：第一，人力資本天然屬個(gè)人;第二，人力資本的產(chǎn)權(quán)權(quán)利一旦受損，其資產(chǎn)可以立刻貶值或蕩然無(wú)存;第三，人力資本總是自發(fā)地尋求實(shí)現(xiàn)自我的市場(chǎng)。如果對(duì)人力資本產(chǎn)權(quán)形式的上述特點(diǎn)一無(wú)所知，要理解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中熱門(mén)非常的“鼓勵(lì)〞理論就困難重重了。為什么土地和其他自然資源無(wú)須鼓勵(lì)，廠房設(shè)備無(wú)須鼓勵(lì)，銀行貸款也無(wú)須鼓勵(lì)，單單遇到人力因素就非談鼓勵(lì)不可?我的答復(fù)，都是人力資本的產(chǎn)權(quán)特性使然。人力資本需要三種鼓勵(lì)魏杰認(rèn)為：第一，產(chǎn)權(quán)鼓勵(lì)。人力資本，既是資本，收益就不應(yīng)該是工資〔勞動(dòng)報(bào)酬〕，資本的收益應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)，所以人力資本在企業(yè)中要擁有產(chǎn)權(quán)。這樣就打破了一個(gè)提法，“誰(shuí)出資誰(shuí)擁有產(chǎn)權(quán)〞，這個(gè)提法已經(jīng)過(guò)時(shí)，因?yàn)橛械娜藳](méi)有出資，但是他擁有產(chǎn)權(quán)，就是人力資本。現(xiàn)在已允許經(jīng)營(yíng)者持股，既人力資本持股。但要克服兩種偏差：一是搞廠長(zhǎng)、經(jīng)理持股，但廠長(zhǎng)經(jīng)理往往是任命的，不一定懂經(jīng)營(yíng)管理，讓不懂經(jīng)營(yíng)管理的人持股，企業(yè)越持越糟糕，因?yàn)樗皇侨肆Y本。人力資本同廠長(zhǎng)經(jīng)理是兩個(gè)概念。另一個(gè)偏差是搞員工持股，實(shí)際是第二種大鍋飯，沒(méi)有任何好處和意義，這兩種偏差都要克服，做到真正的人力資本產(chǎn)權(quán)鼓勵(lì)。[next]第二，人力資本的地位鼓勵(lì)。這種鼓勵(lì)出現(xiàn)新的概念叫首席執(zhí)行官?梹桟eo。ceo不是董事長(zhǎng)、不是總經(jīng)理。董事會(huì)的功能已經(jīng)不是對(duì)企業(yè)重大決策拍板，僅只是選擇、考評(píng)和決定首席執(zhí)行官的薪酬。首席執(zhí)行官不是企業(yè)的出資人，是人力資本。首席執(zhí)行官的權(quán)力很大，誰(shuí)來(lái)約束他呢?不是董事會(huì)，企業(yè)有一個(gè)機(jī)構(gòu)，叫戰(zhàn)略決策委員會(huì)，由它來(lái)或否認(rèn)首席執(zhí)行官的決定。戰(zhàn)略決策委員會(huì)的人也是人力資本，是社會(huì)上的人力資本，同樣強(qiáng)調(diào)了人力資本的作用。在ceo和戰(zhàn)略決策委員會(huì)產(chǎn)生之后，還有一個(gè)就是獨(dú)立董事，也不是企業(yè)的出資人，與企業(yè)沒(méi)有利害關(guān)系，頂多企業(yè)給個(gè)車馬費(fèi)，但它的投票權(quán)跟出資的董事一樣是極為重要的，也屬于人力資本。因此，現(xiàn)在西方出現(xiàn)的首席執(zhí)行官、戰(zhàn)略決策委員會(huì)和獨(dú)立董事，都是在強(qiáng)化和提高人力資本的地位、作用，這是一個(gè)體制上的重大轉(zhuǎn)變。第三，企業(yè)文化鼓勵(lì)。企業(yè)文化的涵義是一種價(jià)值觀念，和社會(huì)道德是同一范疇，屬于企業(yè)制度的組成局部。法律失效的時(shí)候，靠社會(huì)道德約束。企業(yè)也一樣，靠制度來(lái)約束，制度不是萬(wàn)能的，制度失效的時(shí)候靠企業(yè)文化來(lái)約束。西方不同的大企業(yè)中強(qiáng)調(diào)能力的差異決定你在企業(yè)中的分工、能力大小、分工不同在企業(yè)中獲利方式不同等，就是從觀念上要強(qiáng)調(diào)人力資本。這三種鼓勵(lì)機(jī)制，充分表達(dá)了在現(xiàn)代生產(chǎn)力條件下人力資本的重要性。形成人才成長(zhǎng)的良性環(huán)境肖灼基說(shuō)，人力資本，比物質(zhì)、貨幣等硬資本具有更大的增值空間，特別是在當(dāng)今后工業(yè)時(shí)期和知識(shí)經(jīng)濟(jì)初期，人力資本將有著更大的增值潛力。因?yàn)樽鳛椤盎钯Y本〞的人力資本，具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性，具有有效配置資源、調(diào)整企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略等市場(chǎng)應(yīng)變能力。對(duì)人力資本進(jìn)行投資，對(duì)gdp的增長(zhǎng)具有更高的奉獻(xiàn)率。我們不僅要重視自然科學(xué)、工程技術(shù)人才，更要重視管理科學(xué)人才，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理往往是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的作用也同樣重要。管理人才的勞動(dòng)，是復(fù)雜勞動(dòng)，它所創(chuàng)造的價(jià)值與其管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)增值成正比，因此，給予管理人才以優(yōu)厚待遇，不是優(yōu)待，不是恩賜，而是應(yīng)有所得。人才的優(yōu)秀程度，應(yīng)由其實(shí)際績(jī)效來(lái)決定。學(xué)歷、學(xué)位上下，并不是取得績(jī)效的唯一因素，因此唯學(xué)歷論、唯學(xué)位論不可取。最近金融界流行一句話：“海龜上岸，土鱉滾蛋〞，意思是近年從海外歸來(lái)留學(xué)人員吃香了，而我們自己培養(yǎng)的博士卻被認(rèn)為不具有現(xiàn)代管理知識(shí)而不受重視。這種現(xiàn)象令人憂慮。應(yīng)該說(shuō)，從國(guó)外歸來(lái)的留學(xué)人員接受了較系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)，了解興旺國(guó)家的市場(chǎng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，但他們對(duì)國(guó)內(nèi)情況了解相對(duì)不多，而且“硬套〞國(guó)外一些標(biāo)準(zhǔn)理論，也難以適應(yīng)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)現(xiàn)狀;而我們培養(yǎng)的博士在這些方面有自己的優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)海內(nèi)外人才要一視同仁。選拔人才、使用人才要“不看學(xué)歷看水平、不看背景看業(yè)績(jī)，不看年齡看素質(zhì)〞。他說(shuō)，35歲至60歲的人經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)，思想生活穩(wěn)定。可現(xiàn)在有個(gè)怪現(xiàn)象：35歲以上的人走不進(jìn)人才市場(chǎng)了，因?yàn)樵S多用人單位設(shè)下“35歲以下〞這道“坎〞，這是極大的人才浪費(fèi)!國(guó)內(nèi)外人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀比照研究劉爭(zhēng)臻|lzz2925@126轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：2514

國(guó)內(nèi)外人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀比照研究摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日益劇烈，人才競(jìng)爭(zhēng)成為焦點(diǎn)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到“人才〞對(duì)于企業(yè)的重要意義，開(kāi)始廣泛推行人力資源管理的各項(xiàng)工作。但是，由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作與國(guó)外相比還存在很大差距，尤其是在人力資源規(guī)劃這個(gè)重要的板塊，更是存在理論研究和實(shí)踐水平上的重大差距，嚴(yán)重制約了管理有效性的提高。本文就從分析人力資源規(guī)劃的重要意義為根底，介紹國(guó)外人力資源規(guī)劃研究和實(shí)踐的現(xiàn)狀，然后分析國(guó)內(nèi)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀和潛在的原因，通過(guò)二者比照研究得出改良建議，旨在全面提高國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源規(guī)劃理論研究和實(shí)踐工作的水平。一、人力資源規(guī)劃的界定JamesWWalker〔1974〕提出，HRP就是做好充分的管理準(zhǔn)備，在適宜的時(shí)間將適宜的人配置到適宜的崗位，滿足組織和個(gè)人的雙重目標(biāo)。通過(guò)合理的規(guī)劃和評(píng)估，組織能夠吸引、保留、開(kāi)發(fā)、實(shí)用人才，來(lái)應(yīng)對(duì)組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，組織給個(gè)人提供現(xiàn)實(shí)的、令人滿意的職業(yè)開(kāi)展時(shí)機(jī)。他的這個(gè)定義對(duì)后來(lái)的開(kāi)展影響非常大，很多研究者都沿用了這個(gè)定義，比方在MartinWAnderson〔1996〕、Khoong,C.M〔2004〕、Zeffane、Rachid、Mayo和Geoffrey〔1994〕美國(guó)人口健康協(xié)會(huì)〔1999〕等的文獻(xiàn)中，都使用了這個(gè)定義。經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)展和完善，人力資源規(guī)劃的定義范圍日臻廣泛。在綜合研究了歷史上重要的人力資源規(guī)劃定義和開(kāi)展趨勢(shì)后，Smith做出了一個(gè)比擬全面的、表達(dá)歷史開(kāi)展規(guī)律的定義：人力資源規(guī)劃是一個(gè)管理過(guò)程，通過(guò)這個(gè)管理過(guò)程，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解成定性的和定量的能力要求，然后確定能夠滿足這些短期或長(zhǎng)期能力要求的人力資源戰(zhàn)略和目標(biāo)，并且提供必要的反應(yīng)機(jī)制來(lái)評(píng)價(jià)這個(gè)過(guò)程。這個(gè)規(guī)劃工作的最終目的，是為了激發(fā)組織的學(xué)習(xí)氣氛，并且產(chǎn)生能夠支撐各個(gè)人力資源管理板塊的管理決策的信息。二、人力資源規(guī)劃的重大意義從進(jìn)入二十世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，組織間競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈和直接。在世界范圍內(nèi)資源稀缺性已經(jīng)非常明顯，“控制資源、管理資源、運(yùn)用資源〞實(shí)際上已經(jīng)成為組織競(jìng)爭(zhēng)的最關(guān)鍵領(lǐng)域。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，需要擁有的資源千差萬(wàn)別，有物質(zhì)類的資源，如各種能源、土地、器材、歷史遺產(chǎn)等；有非物質(zhì)類的資源，如資金、技術(shù)、社會(huì)關(guān)系、品牌效用、客戶等。但是不管什么組織都有一種必不可缺的資源，那就是“人〞。沒(méi)有“人〞，一個(gè)組織生命體就像沒(méi)有了細(xì)胞一樣無(wú)法生存，更不要說(shuō)開(kāi)展、壯大了。競(jìng)爭(zhēng)越劇烈，資源越稀缺，研究者和實(shí)踐者就越感覺(jué)到“人〞對(duì)于組織生存和開(kāi)展的重大意義和關(guān)鍵價(jià)值，使得“人力資源〔HumanResource〕〞的概念廣泛流傳并且得到重視，“人力資源管理〔HumanResourceManagement〕〞作為一門(mén)專門(mén)研究如何吸引、獲取、配置、保持、鼓勵(lì)、管理、評(píng)價(jià)、控制人力資源的學(xué)科在世界各國(guó)都有了深遠(yuǎn)的開(kāi)展。同樣，任何資源，尤其是稀缺資源，都需要有系統(tǒng)的規(guī)劃，使得資源的數(shù)量、質(zhì)量符合組織要求，并且及時(shí)滿足組織需求，確保組織業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如融資規(guī)劃、土地規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)展規(guī)劃等等。有古語(yǔ)云：凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢，也說(shuō)明“規(guī)劃〞對(duì)于任何行動(dòng)都是至關(guān)重要的。人力資源一種組織關(guān)鍵資源，更加需要得到系統(tǒng)的規(guī)劃，確保組織的“人〞在數(shù)量上、質(zhì)量上、結(jié)構(gòu)上、流動(dòng)上都符合該組織的需求，促進(jìn)該組織的發(fā)展。因此，“人力資源規(guī)劃〞也是工業(yè)社會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)重要管理內(nèi)容。有些研究者和實(shí)踐者把人力資源規(guī)劃當(dāng)作是人力資源管理的一個(gè)板塊，包含于人力資源管理流程之中；有的把人力資源規(guī)劃看成一個(gè)單獨(dú)學(xué)科，高于人力資源管理且決定人力資源管理活動(dòng)。但是，不管是哪種看法，都認(rèn)同了人力資源規(guī)劃對(duì)于社會(huì)、組織甚至個(gè)體的重要作用和意義?！惨弧橙肆Y源規(guī)劃的社會(huì)意義1、人力資源規(guī)劃是社會(huì)穩(wěn)定的保障從宏觀來(lái)看，整個(gè)社會(huì)是一個(gè)大的組織，單個(gè)的企業(yè)或者政府組織都是社會(huì)大組織的一個(gè)構(gòu)成單位。社會(huì)要穩(wěn)定，就需要各個(gè)構(gòu)成單位的和諧、穩(wěn)定、平衡開(kāi)展。人力資源規(guī)劃作用于每個(gè)企業(yè)組織或者政府組織，指導(dǎo)這些組織在戰(zhàn)略指導(dǎo)下充分預(yù)測(cè)未來(lái)開(kāi)展對(duì)人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等各方面的要求，分析組織現(xiàn)有人力資源存量和未來(lái)在組織內(nèi)外可獲得、可開(kāi)發(fā)的人力資源狀況，并且制定行動(dòng)方案，有方案地獲取和開(kāi)發(fā)這些資源。整個(gè)社會(huì)的人力資源就要通過(guò)每個(gè)組織的人力資源規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)合理配置，將個(gè)體輸送到適宜的組織、適宜的崗位，這是社會(huì)穩(wěn)定的重要保障。2、人力資源規(guī)劃是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力同時(shí)，組織為了應(yīng)對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越高的人力資源要求。社會(huì)環(huán)境中的人力資源必須滿足組織的要求才可能進(jìn)入組織，獲得自我開(kāi)展的時(shí)機(jī)。人力資源規(guī)劃是組織需求與社會(huì)接軌的橋梁，通過(guò)人力資源規(guī)劃工作將組織對(duì)人力資源素質(zhì)的高要求傳達(dá)給個(gè)體，將促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人力資源素質(zhì)的提升，為社會(huì)進(jìn)步提供動(dòng)力。〔二〕人力資源規(guī)劃的組織意義1、人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿景的實(shí)現(xiàn)首先，人力資源規(guī)劃可以幫助組織識(shí)別戰(zhàn)略目標(biāo)。組織在不斷變化的社會(huì)環(huán)境中生存，戰(zhàn)略目標(biāo)不可能一成不變。人才的稀缺性使組織認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略是現(xiàn)實(shí)的，不是理想化的，那種需要什么人才就可以找到什么人才的時(shí)代已經(jīng)走遠(yuǎn)了，在當(dāng)今社會(huì)，必須將“需要什么人才與能夠獲得什么人才〞結(jié)合起來(lái)，才能形成理性的戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃通過(guò)需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)預(yù)測(cè)，可以使組織區(qū)分戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿景的現(xiàn)實(shí)性和科學(xué)性。其次，人力資源規(guī)劃有助于創(chuàng)造組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。組織的內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)多種資源綜合作用的復(fù)雜體系，人力資源是其中的一個(gè)關(guān)鍵要素。通過(guò)人力資源規(guī)劃，進(jìn)行合理的人員配置、安排、流動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)多種資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)資源使用效率的提高，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。第三，人力資源規(guī)劃能為戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障，這是非常顯而易見(jiàn)的。只有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)都支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)，且個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)一致的時(shí)候，才能確保組織戰(zhàn)略的有效達(dá)成。人力資源規(guī)劃工作正好能夠保證組織的人力資源與戰(zhàn)略的匹配。2、人力資源規(guī)劃有利于人力資源管理工作的開(kāi)展和提升不管如何定位人力資源規(guī)劃與人力資源管理之間的關(guān)系，人力資源規(guī)劃都能為人力資源管理各個(gè)板塊的工作提供背景和目標(biāo)設(shè)置。需要什么樣的人，需要多少人，什么時(shí)候需要人，什么崗位需要人，這些問(wèn)題都可以通過(guò)人力資源規(guī)劃解決，而這些問(wèn)題的答案，就是人員招聘與甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等各板快的工作目標(biāo)。因此，人力資源規(guī)劃有利于組織開(kāi)展有效的人力資源管理活動(dòng)，并且提高這些活動(dòng)的效率?！踩橙肆Y源規(guī)劃的個(gè)體意義人力資源規(guī)劃在組織層面展開(kāi)，也會(huì)對(duì)個(gè)體產(chǎn)生重大的影響。人力資源規(guī)劃可以使個(gè)體看到未來(lái)組織在各個(gè)層面對(duì)人力資源的需求，也就是對(duì)個(gè)體的開(kāi)展要求。這就為個(gè)體設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，可以指導(dǎo)個(gè)體設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯開(kāi)展規(guī)劃，這對(duì)提高個(gè)體綜合素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)、提高個(gè)體工作質(zhì)量和生活質(zhì)量都是非常有益的。三、國(guó)內(nèi)外人力資源壞規(guī)劃好研究翁和實(shí)猶踐的頃概況男〔飯一〕仗國(guó)外朵人力先資源盞規(guī)劃危的研榴究和聲實(shí)踐院概況分人槐力資賺源規(guī)憤劃正技式作紫為一聰個(gè)有軍深厚瀉理論炭根底陡的獨(dú)店立的趟管理櫻思想撿或者面管理?yè)蝺?nèi)容督，盆應(yīng)該紅追溯鄙到二測(cè)十世吃紀(jì)六露十年售代。肢從那蛙個(gè)時(shí)艇候開(kāi)葵始，襯人力城資源屬規(guī)劃品就吸爐引了戰(zhàn)眾多向研究壇者目刺光，賠他晶們通宗過(guò)實(shí)石證研份究、該理論頃思辨遵、歸賓納總微結(jié)等翻方法竭，得鞠出了積很多騎有價(jià)眼值的蝶研究將成果區(qū)。在匠本次齊研弓究中逗，我販閱讀佛和研捎究了謹(jǐn)國(guó)外滿人力幟資源鈴規(guī)劃富領(lǐng)域捕的大刻量文豪獻(xiàn)，咳發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)外靜人力道資源勿規(guī)劃壯的研匠究主源要券關(guān)注肥開(kāi)展江歷史從、定糟義、態(tài)內(nèi)容淹和分謠析維亡度、納操作痕細(xì)節(jié)犧、規(guī)條劃的泛有效打性、垃對(duì)組塞織績(jī)壇效的柴影響響、碗與戰(zhàn)刊略整畝合等次各個(gè)辯方面器，相囑應(yīng)的須研究退領(lǐng)域燕普及猾醫(yī)院維、教淘育系茫統(tǒng)、際政府涂部門(mén)黃、軍企隊(duì)以森及企皇業(yè)等舍各桿類組劇織。幼應(yīng)該惜說(shuō)，彼國(guó)外嫌尤其趙是在握西方柏興旺喉國(guó)家盟，如滴美國(guó)錫，英虜國(guó)，瞇德國(guó)仇，人跪力資抄源規(guī)裁劃的隔理掃論研滅究是教相當(dāng)姑成熟哈的，燥如美決國(guó)1獵97寒7椅年就啦成立叫了人染力資幟源戰(zhàn)投略與提規(guī)劃押學(xué)會(huì)認(rèn)，專導(dǎo)門(mén)從婆事人鏈力資胳源徐規(guī)劃浪的理帳論研圍究和章推介戀，并切且定秋期召顯開(kāi)會(huì)跨議，碌召集見(jiàn)人力漸資源帶規(guī)劃挎領(lǐng)域型的研鏈究者逝和實(shí)浮踐者男一爐起討田論人柏力資亞源規(guī)關(guān)劃所值面臨霞的問(wèn)族題和濟(jì)開(kāi)展叔方向們；美唐國(guó)人矮力資霧源管送理權(quán)揚(yáng)威雜酬志H沈um班an游R邀es呆ou礙rc血e拒Ma偷na糕ge巡me劍nt搬上沾經(jīng)常沙出現(xiàn)肥研究基人力侮資源歲規(guī)劃棒的文絲獻(xiàn)，派還有忌叫做覽Hu久ma旋n喪Re片so甲u(yù)r敢ce欲P燙la趟nn災(zāi)in拒g獻(xiàn)的期仍刊，歉專門(mén)慎介紹村人力連資源圍規(guī)劃償?shù)难写啪砍杀土簩?shí)踐卵情況勒。這西些都偏反映效了轎他們闖在這左個(gè)領(lǐng)伏域的泉研究姑水平嗓。對(duì)聚于他因們具處體研沫究?jī)?nèi)柳容的封介紹滔和評(píng)宰價(jià)，釘將在權(quán)正文匆中具襯體論記述。抬國(guó)乎外的直企業(yè)搏和政狀府部?jī)?nèi)門(mén)也獵較早軟開(kāi)展賺了人簡(jiǎn)力資掛源規(guī)墊劃實(shí)恰踐活迅動(dòng)，途并且抽很多好組織居還綱獨(dú)立應(yīng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)了自徹己的嚼人力班資源乎規(guī)劃聞模型謊和數(shù)煙據(jù)管鏈理系屑統(tǒng)，件有效芝的提恐高了伯人力滑資源抗管理追活動(dòng)角的效惡率程和組啄織績(jī)屯效。交目前蟲(chóng)，國(guó)諸外發(fā)保達(dá)國(guó)糕家的訪企業(yè)費(fèi)大多背數(shù)已算經(jīng)步憂入戰(zhàn)把略化瓣人力和資源伙規(guī)劃武時(shí)期游，通耳過(guò)藍(lán)人力隙資源毒規(guī)劃舍與組汁織戰(zhàn)屯略的蘭整合騾來(lái)促疤進(jìn)組肥織戰(zhàn)冰略的硬充分芒實(shí)現(xiàn)銅。派〔二迎〕國(guó)聞內(nèi)人始力資紡源規(guī)券劃的投研究命和實(shí)蚊踐概四況污在本欺次研論究的蘇前期親準(zhǔn)備辜階段殼，我廢廣泛宋的搜刻索各啟類文歐獻(xiàn)，澡發(fā)現(xiàn)姨國(guó)內(nèi)鐵關(guān)于查人力巧資源悠規(guī)羅劃的量專業(yè)病文獻(xiàn)浴很少虛，而嘩且原藥創(chuàng)性獎(jiǎng)的文豈獻(xiàn)更腫少，銅在企芒業(yè)人送力資年源管設(shè)理實(shí)話踐中端，人崇力資缸源規(guī)兆劃容的發(fā)鋸展還并處于答起步擋階段善。這那主要糠表現(xiàn)輩在以陷下幾筋個(gè)方扎面：煉1液、人洽力資量源規(guī)逃劃工扣作沒(méi)鐘有引域起管放理者并的足朗夠重沾視，找在組痕織中嚴(yán)的地鉤位明柜顯不擱如蒼薪酬刷管理響、績(jī)較效管面理等煤板塊夏突出早；欺2、宅人力仰資源擺規(guī)劃盛缺乏筋系統(tǒng)掌研究舞，很蒸多組謊織在站研究炸和應(yīng)農(nóng)用人伙力資夸源規(guī)薪劃當(dāng)琴中都芒顯葵得比斯較功鎮(zhèn)利，孝強(qiáng)調(diào)習(xí)技術(shù)明、模謙型、牲方法卸的學(xué)缺習(xí)，蔬而缺昏乏對(duì)信人力沖資源抱規(guī)劃爽體系燦的整射體構(gòu)消建，仿造縱成人墊力資妄源規(guī)危劃的醋有效男性下強(qiáng)降；產(chǎn)3佛、組敏織成切員對(duì)織人力鞠資源膛規(guī)劃平的參蔑與度裙不夠允，人筐力資箏源規(guī)女劃僅及僅由伶人力默資源外管策理部土門(mén)或鋼者人唱事部棟門(mén)開(kāi)錯(cuò)展，合獲取爐內(nèi)外惜部信他息的搖觸角萌不夠帽全面應(yīng)、廣道泛，旬難以楚形成侵有指懼導(dǎo)意桃義的月人紅力資盾源規(guī)朗劃；日4喬、人似力資輩源規(guī)尺劃停誓留在炊紙面局或者睬“制默訂〞材這個(gè)歸階段習(xí)，不仍重視越執(zhí)行鴉、修值正、咽評(píng)守估、點(diǎn)反應(yīng)率等后蕉續(xù)工霸作，芽使得喚人力愚資源鮮規(guī)劃憐不能駱充分嫂發(fā)揮布對(duì)企今業(yè)活叮動(dòng)的逃指導(dǎo)寇功能塊；斬5、棕缺乏簽獨(dú)立漂研究給、開(kāi)轎發(fā)的唐人力喉資源劍規(guī)劃貫體系今或者輝模型榴，大紡多數(shù)終組織托使用聽(tīng)的都桃是創(chuàng)從國(guó)逼外引彼進(jìn)的饒技術(shù)熱；翠6、緣人力艘資源數(shù)規(guī)劃怨停留董在操望作化饒階段擊，離灣戰(zhàn)略推化還落有一丹段距恩離。封國(guó)外火興旺碧國(guó)家章的爬企業(yè)粗在九產(chǎn)十年傲代就辜根本往上進(jìn)柳入了呢戰(zhàn)略肆化人棉力資較源規(guī)捎劃的哥時(shí)代嫁，國(guó)朽內(nèi)的滋企業(yè)卸還有的相當(dāng)筆大的律差的距。妄我足們必筆須正楚視這捆些研初究和揪實(shí)踐晴中的嘴缺乏中，也次應(yīng)該清看到側(cè)，造泛成這剖些不性足的細(xì)原因芬是荷多方閘面的遙，有靠些歷藏史原機(jī)因和僚文化沿原因凝是我費(fèi)們難屬以克壺服和顯防止李的。酒我認(rèn)民為，袍造成采國(guó)內(nèi)殊人力困資源乞規(guī)鎮(zhèn)劃水墓平相吧對(duì)落稀后的喜原因盒主要侮有：耀1舅、對(duì)球于廣域大國(guó)正內(nèi)企緣業(yè)來(lái)緩說(shuō)，傳人力鑰資源嫂管理胸就是違“舶司來(lái)品惡〞，亂自二胳十世從紀(jì)九惠十年鑄代塞末才盯開(kāi)始委引入各現(xiàn)代者的人令力資修源管帥理思參想和勇管理征技術(shù)鋒，人透力資述源管牛理水燥平整求體偏產(chǎn)低；腥2幟、在床人力夾資源痰管理咱的各富個(gè)板睜塊中職，薪液酬管嘆理、周績(jī)效定管理胳、培俱訓(xùn)管膚理是幻最受渾國(guó)瞧內(nèi)企扣業(yè)關(guān)蓬注的捏，也參是過(guò)機(jī)去傳螺統(tǒng)的風(fēng)人事慰工作職的重莖點(diǎn)，煌很多搞企業(yè)誰(shuí)認(rèn)為閱人力今資源通規(guī)劃法不是安人力毅資源董管易理的初核心充局部袍，往鼻往不弄是很誠(chéng)重視鉗；輪3、便在計(jì)聰劃經(jīng)麗濟(jì)時(shí)廉代，悄組織嗓對(duì)所花有資蠶源都堤沒(méi)有戰(zhàn)自主穴權(quán)，劇人力割資源奪也不簽例外味，進(jìn)陷入良市場(chǎng)鍋經(jīng)濟(jì)專后，雕很多對(duì)組織茅還沒(méi)層有從練方案羞經(jīng)濟(jì)于思想四和行軌為習(xí)防慣中慮轉(zhuǎn)變瓜過(guò)來(lái)得，沒(méi)鵝有對(duì)魯人力均資源財(cái)?shù)奶晗∪毕涠óa(chǎn)繭生正古確認(rèn)浴知，音也就養(yǎng)很難余認(rèn)識(shí)違到開(kāi)才展人社力資妥源規(guī)鋪劃的芒重要鑄性；獅4取、由伏于中拍國(guó)幾合千年看來(lái)傳弦統(tǒng)文候化的茂影響訴，“抗人治完〞管翻理和供非理錫性管裕理是細(xì)主流丟，西任方喝經(jīng)歷處了科拔學(xué)管賢理時(shí)死代，毒強(qiáng)調(diào)侵管理裂理性搬，倡徹導(dǎo)計(jì)蘋(píng)劃、乳規(guī)劃忠對(duì)管缸理的唇指導(dǎo)耐作用恩，這消與中秀國(guó)的侄文憐化和蘋(píng)管理以哲學(xué)博本身屆有著悲矛盾囑，因不此，戶國(guó)內(nèi)未組織妥很難爹真正涉自發(fā)血的開(kāi)債展理夜性的默人力遮資源稀規(guī)劃壺活動(dòng)宮。塞四、逮提高描我國(guó)包人力偷資源么規(guī)劃聽(tīng)水平鄉(xiāng)的對(duì)姓策撒我認(rèn)民為，孔目前鎖我國(guó)拉人力誠(chéng)資源秋規(guī)劃良整體沙水平聰還處尸于起爪步階營(yíng)段、乘不成趣熟階組段，匯具體供來(lái)著看，造處于痰操作退化階琴段，責(zé)也就次是西著方發(fā)情達(dá)國(guó)姥家７玉０年累代所粗處的餐階段術(shù)，主懼要特能點(diǎn)是走開(kāi)始巴將人逮力洲資源昆規(guī)劃小工作霧納入咱管理?yè)Q職能醬的一偏個(gè)部旅分，律引進(jìn)求需求仿分析駕和供宿給分志析技儀術(shù)、劉模型健，旨拌在較母為準(zhǔn)駱確禁地預(yù)擱測(cè)人俗員數(shù)仿量、提質(zhì)量美、結(jié)疊構(gòu)的款變化槍，以對(duì)及時(shí)決應(yīng)對(duì)轎，降測(cè)低風(fēng)地險(xiǎn)。箭而且虛正式左啟用肌人力仙資源駐規(guī)剪劃體暈系的帝企業(yè)為并不劫多，虹還有徹很多錘企業(yè)滋的員失工招悲聘、廟晉升浩等工沉作毫賓無(wú)科揀學(xué)規(guī)躍劃和蜜依據(jù)海，隨袖意性幸非厚常大曠。當(dāng)支然，沉也有周個(gè)別嫌先進(jìn)刃的企穴業(yè)較鼻早的返引進(jìn)怕了人假力資揪源規(guī)魂劃體閣系，儀經(jīng)過(guò)進(jìn)了幾漢年的錄實(shí)踐講，求已經(jīng)嚴(yán)有了桂自己師的人覽力資繳源規(guī)城劃體光系，扔并且胸正在述向戰(zhàn)桃略性筐人力纖資源烈規(guī)劃地轉(zhuǎn)變積，如你國(guó)家茂電網(wǎng)濾公司柄、臺(tái)中國(guó)打移動(dòng)剝、天瘦津電礙力建座設(shè)公獵司等鋪。肢由于構(gòu)國(guó)內(nèi)冷整體否人力蝦資源剃規(guī)劃認(rèn)開(kāi)展季還處疲于操眉作性您階段鍋，因映此，坊目前翻主要熄的任頃務(wù)是速：油1、晉系統(tǒng)抬學(xué)習(xí)貴國(guó)外祖人力貧資源家規(guī)劃冤理論款，從汪開(kāi)展醉歷史棒、潛井在管晨理哲困學(xué)到倒有效懷性分射析飲、戰(zhàn)豪略性閘人力秤資源多規(guī)劃榮等各仙個(gè)方銳面都籠要有驕較深場(chǎng)入了鑼解，齒切忌息只關(guān)笨注戰(zhàn)催術(shù)層事面和衡操作刷層面能的稻問(wèn)題怒，知?jiǎng)?chuàng)其然蜂而不尖知其杠所以腔然，豬這樣咐不利幫于國(guó)牧內(nèi)人鴨力資汁源規(guī)奔劃整驕體邁玉進(jìn)更昨高層惜次；綁2寄、積年極推逃廣人賽力資道源規(guī)說(shuō)劃的疊理念亭和方惹法，狡讓更金多的畢企業(yè)笑認(rèn)識(shí)均到人飽力資顏源規(guī)游劃爆活動(dòng)