勢與企業(yè)戰(zhàn)略管理

勢與企業(yè)戰(zhàn)略管理

【摘要】從“勢”的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略是研究如何用“勢”從而幫助企業(yè)獲得長期生存和發(fā)展的整體性決策。而順勢、借勢和造勢的戰(zhàn)略框架幾乎完全可以涵蓋西方的各種主流戰(zhàn)略理論，他們實(shí)際上是在用不同的語言表達(dá)相同的意思。

【關(guān)鍵詞】勢；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略框架

一提到企業(yè)戰(zhàn)略管理，大家耳熟能詳?shù)拇蠖际俏鞣降母鞣N戰(zhàn)略理論和工具，像SWOT分析、五種力量模型等等。其實(shí)，中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想博大精深，相關(guān)著作也浩如煙海，不過由于中國長期處于封建社會(huì)，工業(yè)商業(yè)欠發(fā)達(dá)，這些戰(zhàn)略思想主要應(yīng)用于軍事與政治領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域應(yīng)用較少。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷完善，中國的許多專家學(xué)者在引進(jìn)經(jīng)西方的各種戰(zhàn)略理論和工具的同時(shí)，開始嘗試著對傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思想進(jìn)行深入挖掘，致力于創(chuàng)建中國本土化的戰(zhàn)略理論。本文秉承這一研究思路，嘗試著從中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的核心概念之一“勢”的角度對企業(yè)戰(zhàn)略作了新的詮釋。

一、“勢”的概念

“勢”是中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的核心概念之一，但對其下一個(gè)明確的定義卻非常的困難。因此，許多古代學(xué)者喜歡用比喻來談“勢”：李斯以“廁中鼠”與“倉中鼠”的不同表現(xiàn)來解釋“勢”；韓非則認(rèn)為，“夫有才而無勢，雖賢不能制不肖。故立尺材于高山之上，下臨千仞之溪；材非長也，位高也。桀為天子能制天下，非賢也，勢重也。堯?yàn)槠シ颍荒苷?，非不肖也，位卑也。千鈞得船則浮，錙銖失船則沉，非千鈞輕而錙銖重也，有勢之于無勢也?！?/p>

那么，到底什么是“勢”呢？筆者認(rèn)為，“勢”是指一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移的必然趨勢，是事物發(fā)展的客觀規(guī)律，人們對“勢”的種種解釋，實(shí)質(zhì)上都是在這一基本含義的基礎(chǔ)之上延伸出來的。

作為一種發(fā)展趨勢和客觀規(guī)律，“勢”具有隱蔽性、廣泛性和動(dòng)態(tài)性三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：首先，“勢”是無形的，具有隱蔽性的特點(diǎn)。任何發(fā)展趨勢和客觀規(guī)律，都不可能是顯而易見的，其必然隱藏在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境變化之中，只有認(rèn)清事物背后的“勢”，才能不被各種復(fù)雜的表面現(xiàn)象所迷惑；其次，“勢”是廣泛存在的，上至國家社會(huì)，下至企業(yè)個(gè)人，都有“勢”的存在，明白這一點(diǎn)，我們就可以順應(yīng)和借助各種各樣的“大勢”和“小勢”，在工作學(xué)習(xí)中游刃有余；最后，“勢”是不斷變化的，是動(dòng)態(tài)的。隨著時(shí)間的變化，好“勢”與壞“勢”會(huì)相互轉(zhuǎn)換的。如果不能很好的把握時(shí)機(jī)，好“勢”也可能變?yōu)閴摹皠荨薄?/p>

二、勢與企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略的定義是多種多樣的，從“勢”的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略是研究如何用“勢”從而幫助企業(yè)獲得長期生存和發(fā)展的整體性決策。在這一定義中，幫助企業(yè)獲得長期生存和發(fā)展是戰(zhàn)略目的，而研究如何用“勢”則是戰(zhàn)略的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段和方法。一般來說，根據(jù)企業(yè)對環(huán)境的能動(dòng)程度，由低到高可以將戰(zhàn)略上對“勢”的運(yùn)用可以分為順勢、借勢和造勢三個(gè)不同的層次。順勢是被動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境，借勢是對環(huán)境的創(chuàng)造性適應(yīng)，造勢則是去主動(dòng)的管理環(huán)境，改變環(huán)境。下面用“勢”的三個(gè)層次與西方的主流戰(zhàn)略理論討論它們之間的關(guān)系。

順勢與古典戰(zhàn)略理論

順勢，就是指順應(yīng)企業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢，遵循客觀規(guī)律。《孫子兵法》云：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也?！边@里是講要遵循事物客觀規(guī)律，如搬木石，用力搬它事倍功半，利用勢推動(dòng)它則事半功倍。

西方的古典戰(zhàn)略理論實(shí)際上包括戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派與環(huán)境適應(yīng)學(xué)派。戰(zhàn)略規(guī)劃理論的本質(zhì)是尋求企業(yè)內(nèi)部資源與環(huán)境中所蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)匹配，其代表性的分析工具SWOT分析就是通過分析企業(yè)的資源與能力找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及通過分析環(huán)境發(fā)現(xiàn)其機(jī)遇與威脅，從而采取戰(zhàn)略行動(dòng)。環(huán)境適應(yīng)學(xué)派認(rèn)為，環(huán)境的變化是不確定的，因此企業(yè)要通過審視環(huán)境和不斷地嘗試新戰(zhàn)略來確保和環(huán)境變化相適應(yīng)。盡管這兩派學(xué)者們的研究方法和具體主張不盡相同，但其核心思想是一致的，這主要體現(xiàn)在：企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境，環(huán)境是企業(yè)無法控制的，只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能生存和發(fā)展；企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，即如何以企業(yè)現(xiàn)有的或計(jì)劃的資源與目前外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)相配合，以及各種資源如何在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位和經(jīng)營活動(dòng)之間配置。由此可見，古典戰(zhàn)略理論實(shí)際上就是尋求發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢，遵循其客觀規(guī)律使企業(yè)得以長期生存和發(fā)展的過程，這與順勢的核心思想本質(zhì)上并沒有差別。

借勢與產(chǎn)業(yè)組織理論和資源基礎(chǔ)理論

對于企業(yè)來說，僅僅被動(dòng)的去適應(yīng)環(huán)境是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，借勢是比順勢更高層次上的勢的運(yùn)用，借勢更強(qiáng)調(diào)對環(huán)境的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的適應(yīng)。荀子說，“君子性非異也,善假于物焉。”意思是說即便是聰明睿智的君子與大多數(shù)人也沒有什么根本的不同，他們之所以會(huì)取得非凡的成就，就在于擅長“借勢”。

借勢包含兩種基本的途徑，即借外勢和借內(nèi)勢。外勢既包括不同產(chǎn)業(yè)之勢，也包括其他企業(yè)之勢，這與產(chǎn)業(yè)組織理論和資源理論中的資源外取戰(zhàn)略是密切相關(guān)的。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的核心思想是：企業(yè)的競爭戰(zhàn)略必須將企業(yè)同它所處的環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營最直接的環(huán)境，每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)競爭的范圍，從而決定了企業(yè)潛在的利潤水平。企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，而獲得競爭優(yōu)勢的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處行業(yè)的贏利能力，即行業(yè)的吸引力；一是企業(yè)所在行業(yè)的相對地位。該理論實(shí)際上就是在講如何選擇和借助有吸引力的“行業(yè)勢”來形成競爭優(yōu)勢的。

借勢的另一種途徑就是借助企業(yè)內(nèi)部的各種勢，其中即包括人、財(cái)、物等有形之勢，也包括企業(yè)文化、品牌、組織能力等無形之勢。資源基礎(chǔ)論認(rèn)為：企業(yè)具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的而且難以復(fù)制；這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。所以，根據(jù)資源基礎(chǔ)論的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略就是確定和評(píng)價(jià)公司的各種資源和能力，從中選擇最有價(jià)值的、難以模仿的資源作為重點(diǎn)培植的對象，依靠他們幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。這一過程實(shí)質(zhì)也是在講怎樣借勢的過程。

造勢與核心競爭力理論及戰(zhàn)略理論的最新發(fā)展

造勢是最高境界的用勢行為，是指企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候，不能僅僅去被動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境的變化，還要能夠主動(dòng)地去管理環(huán)境，對復(fù)雜多變的外部環(huán)境施加影響，使之朝著有利于本企業(yè)的方向發(fā)展。

其實(shí)，核心競爭力理論以及戰(zhàn)略理論的最新發(fā)展大多都是圍繞著造勢理論展開的。普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，從本質(zhì)上來講，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營銷手段的能力。戰(zhàn)略思想的核心就是“重構(gòu)競爭的基礎(chǔ)”與“創(chuàng)造未來”。未來的競爭就是不斷創(chuàng)造與把握出現(xiàn)的商機(jī)的競爭，亦即重新劃分新的競爭空間的競爭。總之，一個(gè)企業(yè)要成功就要培養(yǎng)自己的核心競爭力，要勇于打破“舊勢”，創(chuàng)造“新勢”，成為游戲規(guī)則的制定者與破壞者。

戰(zhàn)略理論的最新發(fā)展主要包括超強(qiáng)競爭理論和“競合”學(xué)說。超強(qiáng)競爭理論是達(dá)維尼在研究競爭環(huán)境變化過程中短期競爭優(yōu)勢和持久競爭優(yōu)勢的關(guān)系時(shí)提出的。他認(rèn)為，今天的企業(yè)處在一種優(yōu)勢迅速崛起并迅速消失的環(huán)境，任何企業(yè)都不能建立永恒的競爭優(yōu)勢，因此必須通過一連串短暫的行動(dòng)來建立一系列暫時(shí)的競爭優(yōu)勢，從而使公司能夠在較長時(shí)期內(nèi)保持競爭優(yōu)勢。這一連串短暫的行動(dòng)就是在“造勢”?！案偤稀睂W(xué)說是將博弈論引入戰(zhàn)略領(lǐng)域后提出的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，該理論強(qiáng)調(diào)游戲規(guī)則的可變性，認(rèn)為通過實(shí)施威脅、承諾、針鋒相對等戰(zhàn)略手段能夠改變競爭對手的預(yù)期，從而改變其行為，進(jìn)而改變環(huán)境。從本質(zhì)上看，核心競爭力理論、超強(qiáng)競爭理論和“競合”學(xué)說是一脈相承的，它們其實(shí)都是在討論為什么和怎樣“造勢”的問題，都是在探討在企業(yè)外部環(huán)境變得越來越動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的情況下，企業(yè)應(yīng)該如何對外部環(huán)境施加影響，從而使環(huán)境向著與己方有利的態(tài)勢轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)論

綜上所述，我們可以得出如下結(jié)論：勢與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著非常密切的關(guān)系，事實(shí)上，如果用“勢”的概念來描述企業(yè)戰(zhàn)略管理可能更貼切，而且順勢、借勢和造勢的戰(zhàn)略框架幾乎完全可以涵蓋西方的各種主流戰(zhàn)略理論。東西方管理在本質(zhì)上并沒有什么不同，只不過可能相同的意思用了不同的語言來描述罷了。

“善弈者，謀勢；