公司安全生產(chǎn)工作方案

公司安全生產(chǎn)工作方案相關(guān)推舉公司安全生產(chǎn)工作方案〔精選6篇〕工作方案是有較強(qiáng)導(dǎo)向性的粗線條的工作籌劃。在一項(xiàng)工作提出的時(shí)候，我們就要有針對(duì)性的做幾份工作方案，你知道寫工作方案需要留意哪些問題嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓景踩a(chǎn)工作方案〔精選6〕，期望對(duì)大家有所幫助。公司安全生產(chǎn)工作方案1一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)1、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高公司職工及駕駛員的安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)做好冬季各類事故隱患的排查與整改，扎實(shí)推動(dòng)“平安交通”創(chuàng)立，確保全年安全目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。2、總體目標(biāo)杜絕冬季生產(chǎn)安全事故，做好防寒、防凍、防滑、防風(fēng)、防霧、防火、防爆、防泄漏、杜絕交通事故的工作。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保安全工作落到實(shí)處，我公司成立了應(yīng)急救援指揮部，總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，副總指揮由副經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，成員由公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。總指揮〔組長(zhǎng)〕：?jiǎn)毯旯飧笨傊笓]〔副組長(zhǎng)〕：丁軍指揮組成員：王瑞王勇公司發(fā)生事故后，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人和其他領(lǐng)導(dǎo)必需馬上趕到救援指揮現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，總經(jīng)理是負(fù)責(zé)處置事故及全權(quán)指揮者，在總經(jīng)理未到之前由現(xiàn)場(chǎng)主管生產(chǎn)最高職務(wù)人員負(fù)責(zé)指揮。公司應(yīng)急辦公室24小時(shí)值班電話：1567782、1561911、我公司成立了以總經(jīng)理喬宏光為組長(zhǎng)、分管安全負(fù)責(zé)人丁軍為副組長(zhǎng)，安全員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。三、具體措施(一)健全組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全責(zé)任為了加強(qiáng)對(duì)車輛的安全治理，我公司成立了以經(jīng)理喬宏光為主任，分管負(fù)責(zé)人丁軍為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)治理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，爭(zhēng)論和解決安全生產(chǎn)治理中存在的問題。并依據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則和“管生產(chǎn)必需管安全”的要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。(二)嚴(yán)格落實(shí)駕駛員的教育治理公司駕駛員做到持證上崗，證件合法有效，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。由安全員每月組織開展一次駕駛員安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。重點(diǎn)是道路交通法律、法規(guī)，行車安全常識(shí)，緊急狀況處理及消防學(xué)問等方面的教育，全面提高駕駛員的安全意識(shí)和處置突發(fā)事故的力量。行車中嚴(yán)格遵守道路交通安全法律、法規(guī)和職業(yè)道德，做到不超速、不超載、不疲乏駕駛，確保行車安全。(三)加強(qiáng)車輛技術(shù)狀況治理嚴(yán)格要求駕駛員進(jìn)展日常檢查和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的監(jiān)視和治理，確保檢查落到實(shí)處。對(duì)車輛轉(zhuǎn)向、制動(dòng)系統(tǒng)、燈光、輪胎等重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理，嚴(yán)禁車輛“帶病”上路行駛。(四)依據(jù)天氣預(yù)報(bào)準(zhǔn)時(shí)評(píng)估天氣對(duì)安全生產(chǎn)造成的影響為了提高全員的安全意識(shí)，公司利用微信等通信工具，在天氣預(yù)報(bào)有雨、雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣時(shí)，準(zhǔn)時(shí)公布預(yù)警，提示駕駛?cè)藛T慎重駕駛，安全行車。對(duì)省內(nèi)外發(fā)生的重大交通事故、緣由分析等信息也準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展公布，從中吸取教訓(xùn)，避開類似事故的發(fā)生。(五)制定惡劣天氣事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案，開展應(yīng)急救援演練為準(zhǔn)時(shí)有效地開展應(yīng)急救援工作，削減事故損失，我公司針對(duì)不同狀況編制多套應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高處置突發(fā)事故的力量，為公司的平安建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)根底。公司安全生產(chǎn)工作方案2依據(jù)安監(jiān)局組織開展《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)的規(guī)定，我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求，認(rèn)真開展治理提升活動(dòng)，全面提高治理水平，確保安全生產(chǎn)。目前公司的生產(chǎn)治理根底還很薄弱，在治理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)峻制約我們做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)安康進(jìn)展的瓶頸。而安全生產(chǎn)治理是重要的根底治理，急需開展集約化、精細(xì)化治理的提升活動(dòng)。為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)根底，向治理要安全、要效益，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)治理提升方案，以全面實(shí)施。一、提高人員安全素養(yǎng)，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩卫黻?duì)伍〔一〕加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)治理。綜合辦公室作為歸口治理部門，按規(guī)定及崗位需要，每半年定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)打算，供給相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案，實(shí)施分級(jí)治理，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估和改進(jìn)。安全辦公室作為分管部門，依據(jù)安全教育培訓(xùn)需求打算，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材預(yù)備，分級(jí)實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并幫助綜合部進(jìn)展安全教育培訓(xùn)的評(píng)估和改進(jìn)?！捕硤?jiān)持動(dòng)態(tài)的素養(yǎng)提升治理。生產(chǎn)部每半年動(dòng)態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其生疏有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，把握應(yīng)急搶救和處置方法，安全生產(chǎn)辦公室?guī)椭C合辦每年度定期考評(píng)各級(jí)人員的安全工作力量符合崗位要求，其中，特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)要求，員工、駕駛員、工作負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格才能上崗。〔三〕開展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任治理。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度。依據(jù)安全生產(chǎn)職責(zé)，制定相應(yīng)的.目標(biāo)掌握措施。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施打算的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查與糾偏，以及對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況進(jìn)展評(píng)估與考核。二、提高設(shè)備正常運(yùn)行水平，筑牢安全生產(chǎn)根底〔一〕標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備根底治理。制定并落實(shí)設(shè)備治理責(zé)任制，保證設(shè)備分工合理、責(zé)任到崗；組織制定并落實(shí)設(shè)備治理規(guī)劃和年度治理計(jì)劃；建立和完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備特別狀況治理等制度，明確相應(yīng)工作程序和流程。加強(qiáng)設(shè)備檔案治理，分類建立完善設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺(tái)賬?！捕臣訌?qiáng)設(shè)備運(yùn)行治理。開機(jī)值班員必需遵守勞動(dòng)紀(jì)律并嚴(yán)格落實(shí)制度；當(dāng)班中認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設(shè)備特別狀況；依據(jù)設(shè)備狀況，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式并做好各類運(yùn)行記錄；嚴(yán)格執(zhí)行安全治理制度，完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施，做好監(jiān)視、驗(yàn)收等工作?！踩吃O(shè)施設(shè)備維護(hù)治理。機(jī)修組負(fù)責(zé)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修維護(hù)治理，編制檢修作業(yè)流程；對(duì)重大檢修工程制定安全組織措施、技術(shù)措施及實(shí)施方案；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)修治理制度，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施；嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行檢修質(zhì)量過程掌握和監(jiān)視制度。每月定期評(píng)價(jià)分析設(shè)備、設(shè)施安全性狀況，做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作，并做好相關(guān)臺(tái)賬和檢查記錄。三、建立完善治理制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)治理考評(píng)〔一〕正確運(yùn)用最法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)識(shí)別和獵取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的制度；設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等；并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全治理工作中?！捕扯ㄆ谕晟瓢踩a(chǎn)制度和規(guī)程。建立健全符合國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對(duì)公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運(yùn)行等規(guī)程的有效性組織進(jìn)展檢查評(píng)估；準(zhǔn)時(shí)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年公布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每3～5年對(duì)有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)展一次全面修訂、重印刷公布?！踩硣?yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的治理考評(píng)。必需建立主要安全生產(chǎn)過程、大事、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效治理和評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)辦公室每半年實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。安全記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄、檢修記錄、擔(dān)憂全大事記錄、事故調(diào)查報(bào)告、培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)月活動(dòng)記錄、安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄等。四、形成特色安全文化，營(yíng)造良好安全氣氛〔一〕形成樂觀的企業(yè)安全文化氣氛。綜合辦和安全生產(chǎn)辦公室組織多種形式的安全文化活動(dòng)，提倡全員重視安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全文化氣氛，不斷提升本企業(yè)的安全價(jià)值觀，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高?！捕硣?yán)格班前、班后會(huì)安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部的班前會(huì)要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行方式做好危急點(diǎn)分析，布置安全措施，講解安全留意事項(xiàng)。工作完畢應(yīng)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)當(dāng)班工作狀況，分析工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議。五、完善生產(chǎn)保護(hù)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)設(shè)施安全〔一〕嚴(yán)格生產(chǎn)廠區(qū)安全制度。制定生產(chǎn)設(shè)施安全治理制度，加強(qiáng)出入人員、車輛和物品的安全檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐懼攻擊等大事。對(duì)重要生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行分區(qū)治理，嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度?！捕硨?shí)施有效的生產(chǎn)設(shè)施安全措施。建立生產(chǎn)設(shè)施區(qū)臺(tái)賬和檢查記錄，對(duì)危急場(chǎng)所和設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)。人防方面在重要的設(shè)施、生產(chǎn)場(chǎng)所周邊設(shè)置固定、流淌崗位，對(duì)人、車進(jìn)展檢查。物防方面要準(zhǔn)時(shí)加固、修繕重要生產(chǎn)場(chǎng)所的防護(hù)體，依據(jù)需求配置、更安防器材和防暴裝置，并維護(hù)治理到位?！踩硰?qiáng)化節(jié)假節(jié)日、重大時(shí)段的安全。在節(jié)假節(jié)日、活動(dòng)時(shí)段，安全保衛(wèi)人員加強(qiáng)巡察檢查。并要求主要領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)應(yīng)24小時(shí)開機(jī)，遇緊急狀況隨時(shí)聯(lián)系。六、強(qiáng)化作業(yè)安全治理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全牢靠性〔一〕不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施安全。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)每周對(duì)車間內(nèi)外的清潔完整進(jìn)展檢查，要求無(wú)積水、油、雜物，門口、通道、等處無(wú)雜物堵塞，吊裝處的欄桿、蓋板、護(hù)板等設(shè)施符合現(xiàn)場(chǎng)安全要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散通道必需保持暢通。機(jī)修組負(fù)責(zé)機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)部分的防護(hù)齊全、完整；生產(chǎn)場(chǎng)所常用照明應(yīng)保證足夠亮度，儀表盤、通道以及機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)局部和高溫外表等地方光亮充分；常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應(yīng)急照明齊全；容器等設(shè)備保溫齊全、完整，外表溫度符合要求；臨時(shí)電源線路敷設(shè)符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。〔二〕嚴(yán)格反“三違”制度治理。生產(chǎn)部門進(jìn)展常態(tài)化反“三違”治理，對(duì)于高處作業(yè)必需遵守安全治理規(guī)定，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗，正確使用合格的安全帶等安全防護(hù)用品；防止落物傷人、落物損壞設(shè)備等安全防護(hù)措施；起重設(shè)備設(shè)施必需定期進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；重大物件起吊須制定安全方案，落實(shí)安全措施，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，焊接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有可靠的防火措施；作業(yè)人員具備必要的電氣安全學(xué)問，把握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用；建立健全消防安全組織機(jī)構(gòu)，完善消防安全規(guī)章制度，落實(shí)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展消防培訓(xùn)和演習(xí)，作業(yè)人員應(yīng)生疏消防器材性能、布置和使用方法，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火有人監(jiān)護(hù)，且防火措施落實(shí)；制定交通安全治理制度，完善廠區(qū)交通安全設(shè)施，定期對(duì)機(jī)動(dòng)車輛檢測(cè)和檢驗(yàn)，保證機(jī)動(dòng)車輛車況良好；行吊、叉車等的起重機(jī)械局部符合起重作業(yè)的安全治理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)車輛路線，確保車輛行車安全?！踩臣訌?qiáng)相關(guān)方安全治理。公司建立完善對(duì)承包商、供給商等相關(guān)方的安全治理制度，安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)方具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案；與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案；安全生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試，合格前方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。〔三〕依據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)展專項(xiàng)整治。對(duì)特種設(shè)備的作業(yè)，制訂安全治理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全；制訂檢查記錄表，下發(fā)各崗位，催促實(shí)施到位?！菜摹城袑?shí)加強(qiáng)防止失誤操作的隱患治理。制定接地線治理、配電柜上鎖治理、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)治理、閥門上鎖治理等標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，張貼電氣安全操作提示語(yǔ)等。七、重視職業(yè)危害治理，保障員工人身安康〔一〕加強(qiáng)急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所，應(yīng)配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品，設(shè)置應(yīng)急撤離通道，并定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)展檢測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果存入職業(yè)安康檔案?！捕炒_保職業(yè)危害的防護(hù)保障。公司依據(jù)法規(guī)要求為從業(yè)人員供給符合職業(yè)安康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)安康防護(hù)設(shè)施、器具，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù)；綜合辦組織開展職業(yè)安康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)展職業(yè)安康檢查?！踩硨?shí)行降低職業(yè)危害程度的有效措施。對(duì)于拉絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護(hù)用品；對(duì)高噪聲設(shè)備需實(shí)行降低噪聲的有效措施，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標(biāo)志，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護(hù)用品。八、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案治理，提高應(yīng)急處置力量〔一〕加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急工作職責(zé)和分工。安全辦公室專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急治理工作，負(fù)責(zé)完善應(yīng)急治理規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急治理和信息公布等各項(xiàng)工作，確保應(yīng)急治理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施。〔二〕完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和公布實(shí)施。安全生產(chǎn)辦公室結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急治理工作實(shí)際狀況，依據(jù)安監(jiān)局的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的要求，制定完善公司應(yīng)急預(yù)案，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送安監(jiān)局進(jìn)展審核等記，在公司內(nèi)部加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍；安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作打算，組織相關(guān)部門定期開展實(shí)戰(zhàn)演練和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時(shí)開展聯(lián)合應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。〔三〕加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)治理。建立預(yù)案?jìng)浒?、評(píng)審制度，依據(jù)評(píng)審結(jié)果和實(shí)際狀況進(jìn)展修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次，預(yù)案修訂結(jié)果須具體記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；定期開展各級(jí)治理人員應(yīng)急治理力量培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急學(xué)問和技能培訓(xùn)?！菜摹陈鋵?shí)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資治理。安全生產(chǎn)辦公室依據(jù)本公司實(shí)際狀況，建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺(tái)體系和移動(dòng)應(yīng)急平臺(tái)；在內(nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)治理，完善重要應(yīng)急物資的儲(chǔ)藏、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系?！参濉辰⑼晟茟?yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。公司各部門切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況和各類外部因素的監(jiān)測(cè)和預(yù)警；安全生產(chǎn)辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門溝通聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)獵取各類應(yīng)急信息，并建立預(yù)警信息快速公布機(jī)制，承受多種有效途徑和手段，準(zhǔn)時(shí)公布預(yù)警信息。〔六〕應(yīng)急響應(yīng)與事故救援。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)針對(duì)不同級(jí)別的響應(yīng)，做好應(yīng)急啟動(dòng)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置和現(xiàn)場(chǎng)救援、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作；在明確應(yīng)急處置完畢后，相關(guān)部門要做好突發(fā)大事后果的影響消退、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、污染物處理、善后理賠、應(yīng)急力量評(píng)估、對(duì)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)價(jià)和改進(jìn)等后期處置工作。九、實(shí)施績(jī)效考評(píng)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)治理力量〔一〕建立健全安全生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制。建立安全生產(chǎn)治理績(jī)效評(píng)定制度，明確對(duì)安全治理工作狀況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、安全工作打算的落實(shí)狀況的測(cè)量評(píng)估的方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求，測(cè)量評(píng)估出可量化的績(jī)效指標(biāo)，制定安全績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！捕硨?shí)施績(jī)效評(píng)定考核。公司每年一次開展對(duì)各部門的安全生產(chǎn)治理狀況進(jìn)展評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況，提出改進(jìn)意見，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，以文件形式將結(jié)果向各部門、外單位和員工通報(bào)，作為年度考評(píng)的重要依據(jù)；公司依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)有關(guān)崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)〔三〕以考評(píng)治理促績(jī)效改進(jìn)。公司依據(jù)安全生產(chǎn)治理評(píng)定結(jié)果，組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)展修改完善，制定完善安全生產(chǎn)治理打算和措施，實(shí)施打算、實(shí)施、檢查、行動(dòng)的循環(huán)、不斷提高安全績(jī)效；同時(shí)對(duì)責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面評(píng)估和分析出的問題由安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦公室爭(zhēng)論提出訂正、預(yù)防的治理方案，納入下一周期的安全治理工作實(shí)施打算當(dāng)中。各相關(guān)部門、外單位對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認(rèn)真進(jìn)展落實(shí)，保證績(jī)效改進(jìn)落實(shí)到位。公司安全生產(chǎn)工作方案3為貫徹落實(shí)根底治理整頓工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)治理根底，進(jìn)一步提高公司全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能，增加事故預(yù)防及應(yīng)急力量，防止和削減安全生產(chǎn)事故發(fā)生，公司打算對(duì)全體員工開展一次安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)工作，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。一、培訓(xùn)目標(biāo)〔一〕利用3個(gè)多月的時(shí)間，依據(jù)“分工種、分層次、分崗位”的方式開展全員安全培訓(xùn)，使員工生疏、了解各項(xiàng)安全法律法規(guī)及規(guī)章制度，把握安全生產(chǎn)根底學(xué)問，熟知崗位工作職責(zé)和崗位安全操作學(xué)問，提高事故防范力量?！捕尺M(jìn)一步促使各級(jí)治理人員和各類從業(yè)人員切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)、安全治理力量、安全事故遇險(xiǎn)應(yīng)變技能，削減生產(chǎn)安全事故的發(fā)生?！踩抽_展安全根底學(xué)問全員教育，公司級(jí)安全教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問100%。二、培訓(xùn)對(duì)象全體員工。重點(diǎn)為生產(chǎn)、安全治理人員，班組長(zhǎng)及一線操作人員。三、培訓(xùn)目的提升員工的安全意識(shí)，把握安全生產(chǎn)根本常識(shí)，了解和生疏安全生產(chǎn)政策法規(guī)，生疏公司級(jí)安全教育培訓(xùn)學(xué)問，熟知崗位安全操作規(guī)程，提高全員參與安全生產(chǎn)治理水平，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。四、培訓(xùn)方式承受集中授課和自學(xué)相結(jié)合的方法。各單位自行安排。五、全員安全培訓(xùn)工作實(shí)施打算〔一〕第一階段〔99～109〕各單位組織員工學(xué)習(xí)北化集團(tuán)安全生產(chǎn)與節(jié)能減排專項(xiàng)治理活動(dòng)要求的《中心企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等7個(gè)重要安全治理文件。人力資源部整理全員安全培訓(xùn)資料，編寫完成《公司安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)講義〔根底類〕》?！捕称浯坞A段〔10月10日～11月24日，安全根底學(xué)問理論學(xué)習(xí)階段〕1、培訓(xùn)實(shí)施單位：公司各單位216課時(shí)〔2課時(shí)培訓(xùn)考試〕3、培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)政策法律法規(guī)。公司安全生產(chǎn)治理制度。事故危害與事故預(yù)防、生產(chǎn)安全根底學(xué)問、生活安全常識(shí)。公司級(jí)安全教育應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問。4、培訓(xùn)要求：各單位編寫本單位其次階段安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)打算，印發(fā)給本單位員工；學(xué)員做好筆記，人力資源部會(huì)同監(jiān)察審計(jì)部不定期抽查，抽10.2〔3〕11月17日～11月21日承受閉卷筆試形式分批進(jìn)展考核驗(yàn)收，考試成績(jī)90分為合格。成績(jī)不合格者限期學(xué)習(xí)后組織補(bǔ)考，對(duì)補(bǔ)考仍未通過的，下崗培訓(xùn)?？荚嚂r(shí)各單位中層治理人員親自監(jiān)考，人力資源部或監(jiān)察審計(jì)部工作人員巡考。各部門做好培訓(xùn)檔案收集整理工作。1122～1124得或體會(huì)座談會(huì)，內(nèi)容包含對(duì)安全根底學(xué)問的認(rèn)知、結(jié)合安全根底知識(shí)學(xué)習(xí)與工作實(shí)際反映業(yè)務(wù)或崗位安全治理需求和缺乏、需要協(xié)調(diào)解決的問題及合理化建議等。要求座談會(huì)記錄齊全?！踩车谌A段〔1125～125論學(xué)習(xí)階段〕1、培訓(xùn)實(shí)施單位：職能部室、基層生產(chǎn)單位、關(guān)心單位26課時(shí)〔1課時(shí)培訓(xùn)考試〕3、培訓(xùn)內(nèi)容：基層生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作要點(diǎn)?！猜毮懿渴覍W(xué)習(xí)內(nèi)容〕各生產(chǎn)、制造、修理崗位安全操作規(guī)程。〔基層生產(chǎn)單位、關(guān)心單位學(xué)習(xí)內(nèi)容〕4、培訓(xùn)要求：各單位編寫本單位第三階段安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)打算，印發(fā)給本單位員工；學(xué)員做好筆記，人力資源部會(huì)同監(jiān)察審計(jì)部定期抽查，抽查10.2〔3〕12月2日～12月5日承受閉卷筆試形式分批進(jìn)展考核驗(yàn)收，考試成績(jī)90分為合格，成績(jī)不合格者限期學(xué)習(xí)后組織補(bǔ)考，對(duì)補(bǔ)考仍未通過的，下崗培訓(xùn)。試時(shí)各單位中層治理人員親自監(jiān)考，人力資源部或監(jiān)察審計(jì)部工作人員巡考?！?〕各單位做好培訓(xùn)檔案收集整理工作?！菜摹车谒碾A段〔126～1224〕1、安全環(huán)保部組織各單位于12月10日前制作或更事故漫畫宣傳冊(cè)、圖文并茂的安全標(biāo)語(yǔ)及事故展板。2、各生產(chǎn)單位每班組織班前“三講”活動(dòng)。要求向崗位員工做到“三講”：即講任務(wù)，安排當(dāng)班工作任務(wù)和操作標(biāo)準(zhǔn)、工序流程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)；講安全，依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)每位員工、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的安全留意事項(xiàng)逐條講清；講培訓(xùn)，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)展每日一題培訓(xùn)，并于12月24日前對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展考試。3、安全環(huán)保部在該階段組織各單位分批開展一次全員安全消防實(shí)戰(zhàn)演練，要求有對(duì)抗演練環(huán)節(jié)。〔五〕第五階段〔1225～1230〕由人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部、安全環(huán)保部實(shí)行聽取匯報(bào)、查閱記錄資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和詢問員工等方式，對(duì)各單位安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)的開展?fàn)顩r進(jìn)展檢查驗(yàn)收。對(duì)培訓(xùn)走過場(chǎng)或培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量達(dá)不到要求的單位進(jìn)展通報(bào)批判。各單位負(fù)責(zé)人及安監(jiān)員、職教負(fù)責(zé)人在此期間要做好各項(xiàng)迎檢工作。由人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部、安全環(huán)保部共同編寫《公司安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)教育工作檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。六、全員安全培訓(xùn)工作實(shí)施要求〔一〕切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視全員安全培訓(xùn)工作，樂觀組織開展好各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。〔二〕樂觀發(fā)動(dòng)宣傳，各單位要組織一次發(fā)動(dòng)會(huì)，提高員工在安全治理中的重要地位的生疏，明確全員安全培訓(xùn)活動(dòng)的重要意義。〔三〕學(xué)習(xí)完畢后，各單位要組織一次總結(jié)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、分析全員安全培訓(xùn)前后的效果和存在的缺乏，形本錢單位全員安全培訓(xùn)工1230〔四〕要把全員安全培訓(xùn)工作與根底治理整頓相結(jié)合，與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)掌握相結(jié)合，與安全治理目標(biāo)相結(jié)合，與創(chuàng)立安全文化建設(shè)等相結(jié)合。公司安全生產(chǎn)工作方案4為貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作.遏制事故的發(fā)生.我公司打算開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任.特制定如下方案:一、安全生產(chǎn)檢查〔一〕安排部署：依據(jù)本公司結(jié)合實(shí)際，爭(zhēng)論制定開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的具體行動(dòng)方案，并催促各部門認(rèn)真落實(shí)?！捕掣鞑块T自查自改：各部門，深刻吸取本公司和其他公司以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制訂具體方案，認(rèn)真開展自查，全面治理事故隱患，一時(shí)難以治理的要列入打算，落實(shí)資金和責(zé)任，限期整改，并制訂應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控.各部門要將排查治理狀況依據(jù)監(jiān)管關(guān)系準(zhǔn)時(shí)上報(bào)安全監(jiān)管部門?！踩硻z查督查：公司負(fù)責(zé)人牽頭組織各部門參與，對(duì)本公司開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作狀況進(jìn)展催促檢查。主要內(nèi)容包括：一是查安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)狀況；二是查隱患排查治理工作到位狀況、存在的問題和應(yīng)急措施制訂狀況；三是查安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實(shí)狀況；四是查已發(fā)生的事故依據(jù)“四不放過”的原則處理狀況；五是查員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況?！菜摹吃贆z查階段：為穩(wěn)固隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)成果，確保取得實(shí)效，在第四季度組織開展“回頭看”再檢查。主要對(duì)排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機(jī)制是否建立健全等。二、隱患排查的重點(diǎn)內(nèi)容〔一〕自查自改的共同內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況。分管負(fù)責(zé)人、安全治理人員、各職能機(jī)構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)狀況。安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)狀況。設(shè)立安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)、配備專〔兼〕職安全治理人員狀況；技術(shù)設(shè)備安全治理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行狀況；隱患排查整改、重大危急源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視檢查狀況；外來(lái)施工隊(duì)伍〔承包商〕安全監(jiān)管狀況等。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)狀況。安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)等狀況；建、改建、擴(kuò)建工程依法履行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度狀況。安全培訓(xùn)教育狀況。建立健全安全培訓(xùn)教育制度、保證經(jīng)費(fèi)狀況；全員〔包括農(nóng)民工〕培訓(xùn)教育及考核狀況；負(fù)責(zé)人、安全治理人員及特種作業(yè)人員持證上崗狀況。應(yīng)急治理狀況。建立?！布妗陈殤?yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議狀況；應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)狀況；應(yīng)急救援預(yù)案制訂及演練狀況。事故處理和責(zé)任追究狀況。事故報(bào)告制度建立狀況；已發(fā)生的事故依據(jù)“四不放過”的原則要求，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對(duì)有關(guān)人的責(zé)任追究和落實(shí)整改狀況。三、工作要求〔一〕提高生疏，加強(qiáng)監(jiān)管。各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，提高對(duì)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)重要意義的生疏，全面貫徹上級(jí)提出的安全生產(chǎn)“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”要求，把此次專項(xiàng)行動(dòng)作為重點(diǎn)工作、根底工作來(lái)抓。切實(shí)把隱患排查治理專項(xiàng)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，確保隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。〔二〕制訂方案，細(xì)心組織。本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門抓好具體落實(shí)。并做好相互間的工作連接，制定切實(shí)可行的工作方案，突出重點(diǎn)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、每一個(gè)崗位、重點(diǎn)部位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)展深入全面的隱患排查，不留死角，覺察隱患，準(zhǔn)時(shí)整改?！踩惩怀鲋攸c(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)。隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)要突出重點(diǎn),加快安全技術(shù)改造，淘汰落后生產(chǎn)力量，提高的安全生產(chǎn)治理水平，增加事故防范力量。結(jié)合實(shí)際落實(shí)隱患排查治理具體措施，發(fā)動(dòng)全體人員，認(rèn)真開展自查自改，全面整治隱患〔四〕廣泛發(fā)動(dòng)，群防群治。要充分調(diào)動(dòng)職工的樂觀性，發(fā)動(dòng)寬闊職工參與隱患排查治理工作，緊緊依靠技術(shù)治理人員和職工，發(fā)揮他們對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)視權(quán)，組織職工全面細(xì)致地查找各種事故隱患，樂觀主動(dòng)地參與隱患治理。對(duì)舉報(bào)的事故隱患要認(rèn)真進(jìn)展核查，催促落實(shí)整改，并對(duì)隱患舉報(bào)人進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。。〔五〕建章立制，標(biāo)本兼治。各部門通過隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，把握重大危急源以及重大隱患的具體數(shù)量、分布狀況和進(jìn)展態(tài)勢(shì)，實(shí)行跟蹤監(jiān)管、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，催促落實(shí)監(jiān)控防范責(zé)任，完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施，并制訂應(yīng)急預(yù)案。要以這次隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)重大危急源監(jiān)視治理工作和事故隱患排查治理工作的深入開展，既要切實(shí)消退當(dāng)前嚴(yán)峻威逼安全生產(chǎn)的突出隱患，又要做到標(biāo)本兼治，落實(shí)治本之策，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立重大危急源治理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長(zhǎng)效工作機(jī)制。公司安全生產(chǎn)工作方案5為進(jìn)一步開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，深入穩(wěn)固第一、二階段的整治成績(jī)，消退安全隱患，保障安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推動(dòng)，為公司生產(chǎn)作業(yè)制造良好的安全環(huán)境，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展。依據(jù)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，現(xiàn)已到第三階段分類整治階段，為更好地做好第三階段的整治工作，公司針對(duì)前兩個(gè)階段的整治狀況，對(duì)第三階段整治工作制定本工作方案—、工作目標(biāo)依據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，第三階段分類整治工作，各分公司要利用各種方式開展分類整治，扎扎實(shí)實(shí)搞好檢查、整治，真正實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、安全治理無(wú)漏洞、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，到達(dá)消退或削減安全生產(chǎn)事故。二、工作任務(wù)第三階段安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，主要是對(duì)民爆治理使用、礦井通風(fēng)、掘進(jìn)面通風(fēng)治理、電氣設(shè)備、提升運(yùn)輸、采掘、回收、防火排水及尾礦庫(kù)等進(jìn)展分類專項(xiàng)檢查整治，復(fù)查已整改的隱患狀況和對(duì)存在的安全隱患進(jìn)展整治，務(wù)必消退各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。三、工作步驟1、5-6月份各分公司要對(duì)前一階段的自查自改中覺察的問題和安全隱患整改狀況進(jìn)展分類復(fù)查，防止隱患反彈，對(duì)整改不到位不徹底的要進(jìn)展責(zé)任追究和重整治。公司相關(guān)部室要依據(jù)各自的職責(zé)范圍，對(duì)生產(chǎn)單位整治狀況進(jìn)展復(fù)查，覺察問題要準(zhǔn)時(shí)的催促指導(dǎo)整改。2、7-8月份公司要組織有關(guān)部室進(jìn)展分類安全檢查整治。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦山通風(fēng)、采掘、回收、防水防火、地表防洪等專項(xiàng)安全檢查整治工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)選場(chǎng)、尾礦庫(kù)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)及尾礦庫(kù)排放、檢測(cè)、防洪等專項(xiàng)安全檢查整治工作。資產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦山重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施專項(xiàng)安全檢查整治工作。保衛(wèi)部負(fù)責(zé)民爆器材治理專項(xiàng)安全檢查整治工作及總庫(kù)安全專項(xiàng)整治。工程部負(fù)責(zé)工程部管轄的外委工程隊(duì)施工作業(yè)專項(xiàng)安全整治工作。安全部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的專項(xiàng)安全整治整改狀況進(jìn)展檢查催促，并組織生產(chǎn)、技術(shù)、保衛(wèi)、工程等部門對(duì)各公司進(jìn)展綜合專項(xiàng)安全檢查。各分公司要組織相關(guān)科室開展專項(xiàng)安全檢查整治，要分類指導(dǎo)、專項(xiàng)檢查、綜合整治，對(duì)查出的安全隱患要準(zhǔn)時(shí)制定整改措施落實(shí)到位。3、9-10月份公司要有關(guān)部室和單位分類專項(xiàng)安全檢查整治狀況進(jìn)展復(fù)查檢查，各單位也要對(duì)前階段的安全整治工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，確保分類專項(xiàng)整治取得的成績(jī)到達(dá)穩(wěn)固，保障安全生產(chǎn)。四、總結(jié)匯總在開展安全生產(chǎn)分類專項(xiàng)整治中，各單位要準(zhǔn)時(shí)對(duì)各類專項(xiàng)安全檢查狀況進(jìn)展總結(jié)、分析，總結(jié)閱歷，分析存在的問題和隱患，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)間。對(duì)整治中覺察的問題和重大安全隱患，要準(zhǔn)時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)展?fàn)幷摗⒎治?、?zhēng)論，制定出符合安全規(guī)定要求的整改，并加以落實(shí)整改。對(duì)于本單位不能解決的問題和隱患，要報(bào)公司有關(guān)部門，由公司制定整改措施加以解決。各到位每月必需將各種安全專項(xiàng)檢查整改狀況，進(jìn)展總結(jié)、匯總報(bào)公司安全部。五、工作要求各部室、各分公司為做好第三階段的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，深入排查整治，消退安全隱患，取得好的整治效果，必需做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。依據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)各自工作范圍內(nèi)的整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織排查，要親自抓親自排查，要分工明確，責(zé)任到人，把排查行動(dòng)具體落實(shí)到生產(chǎn)單位的每個(gè)人和每個(gè)作業(yè)崗位，不留死角。2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督查。要依據(jù)各單位的生產(chǎn)作業(yè)狀況，對(duì)危急作業(yè)場(chǎng)所和崗位要重點(diǎn)進(jìn)展排查，對(duì)通風(fēng)、民爆、天井、放料漏斗等存在危急的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)展重點(diǎn)排查。要堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做好重點(diǎn)危急場(chǎng)所的預(yù)防工作，提高現(xiàn)場(chǎng)安全治理力量。同時(shí)要對(duì)重點(diǎn)危急場(chǎng)所加大檢查，強(qiáng)化催促排查工作，做到