2022-2023年度投資項目管理師之投資建設項目組織真題挑選附答案

2022-2023年度投資項目管理師之投資建設項目組織真題挑選附答案

單選題（共57題）1、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】B2、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C3、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準備C.方案創(chuàng)造與評價D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D4、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項目資本金B(yǎng).股份C.權益投資D.占有投資【答案】B5、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A6、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A7、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟類B.法規(guī)類C.技術類D.組織類【答案】B8、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A9、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A10、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】A11、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)營管理層【答案】B12、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A13、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A14、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A15、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A16、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設計C.招標D.分包【答案】D17、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D18、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術界面【答案】A19、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D20、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A21、下列說法不正確的是()。A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】A22、建設項目法人或建設項目業(yè)主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C23、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A24、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】B25、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】D26、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C27、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A28、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人不包括()。A.建設項目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B29、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C30、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數(shù)據(jù)信息B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果C.基于通信設備處理平臺D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】D31、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。A.建設單位B.設計單位C.承包單位D.監(jiān)理單位【答案】A32、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質(zhì)量【答案】D33、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。A.準確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C34、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓【答案】C35、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D36、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。A.編制建設項目信息管理手冊B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程D.建立建設項目信息中心【答案】A37、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經(jīng)濟效益【答案】B38、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】A39、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B40、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A41、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A42、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，應服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D43、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A44、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。A.項目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B45、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設計者觀點D.科學模式【答案】A46、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A47、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B48、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D49、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B50、在工作任務分工表中應明確()。A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A51、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D52、與項目確定的任務相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B.動態(tài)的適應性原則C.經(jīng)濟性原則D.面向工作和任務的原則【答案】D53、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。A.項目設計單位和技術人員B.項目設計單位和施工單位C.項目管理部門和人員D.項目業(yè)主職能部門【答案】C54、()負責工程檔案的最后驗收。A.工程監(jiān)理單位B.工程施工單位C.工程各參建單位D.地方城建檔案部門【答案】D55、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。A.匯總合同報告B.確定合同結(jié)構(gòu)C.組織招投標D.控制合同變更【答案】B56、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A57、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。A.施工總承包單位B.施工分包單位C.業(yè)主或項目管理公司D.監(jiān)理單位【答案】C多選題（共14題）1、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在()。A.容易造成管理效率低B.管理層次多，往往導致管理費用增多C.管理負擔重，有失控的危險D.監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD2、影響建設項目人力資源的實際效能的因素有()。A.思想B.體能C.智能D.價值觀E.品德【答案】BCD3、組織界面是建設項目中最復雜的界面類型，其原因是()。A.涉及人B.由于設備等非人員界面的不同C.組織目標不同D.由于項目的臨時性特點E.處理矛盾的風格不同【答案】AC4、建設項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調(diào)團隊合作精神，可歸納為()。A.項目的組織規(guī)劃B.項目的人員獲取和任用C.團隊能力建設D.薪酬管理E.績效評價【答案】ABCD5、項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有()的實施方案。A.整體性B.可行性C.可操作性D.指導性E.可預見性【答案】BCD6、通過信息技術在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)()。A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B.信息處理和變換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息存儲相對安全化E.信息透明度提高【答案】ABC7、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理單位完成，建設項目業(yè)主的主要任務具體有()。A.負責項目報批B.負責實施過程中的有關決策C.提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求D.負責項目定義和項目實施方案等的決策E.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收【答案】ABCD8、在建設項目價值工程正式研究階