工程部門績(jī)效管理辦法

1工程部門工程部門績(jī)效管理方法20212021年2月8日1約目濫苗事錄 1總那么目的雷為規(guī)得范往公司靠工程知部門缺績(jī)效鹿管理衡工作面，促田進(jìn)個(gè)眨人和蛙公司嘉績(jī)效寬提升海，推鑰動(dòng)公疊司戰(zhàn)定略目后標(biāo)的暖實(shí)現(xiàn)辟，特盯制定陸本辦刪法蘭。伸適用瀉范圍卻本辦探法適桌用于白谷拉甜公司俊全體拼正式頁(yè)員工疾，不拔包括馬試用膽期人門員，誼和勞注務(wù)用全工人叼員弱。害績(jī)效駁管理痛的定鴿義當(dāng)績(jī)效倆管理菌是指帖在企飲業(yè)內(nèi)意部就材工作洪目標(biāo)苦和要拴求達(dá)竹成共朝識(shí)，炊并通粉過(guò)評(píng)壁價(jià)、且指導(dǎo)粗、調(diào)蘋整、種鼓勵(lì)秩等管倆理方例法促獲進(jìn)員新工行尖為實(shí)慌現(xiàn)既完定目斃標(biāo)的羅管理怕過(guò)程籍。窯績(jī)效四管理廣的目蕉的和真意義姥將企很業(yè)戰(zhàn)爛略目承標(biāo)轉(zhuǎn)帥換成時(shí)具體鈴的可搞執(zhí)行頸的指墳標(biāo)，愈并且蔬在組騎織內(nèi)尺部進(jìn)刷行科跪?qū)W的談?dòng)行с暤姆铸埥饨?。靜明確切指引蹈、有呆效追咽蹤和朗改良慕員工嚴(yán)的工央作行歡為，落促進(jìn)駱企業(yè)店戰(zhàn)略幟的執(zhí)焰行史。訓(xùn)評(píng)估坡、激唯勵(lì)、址提升談員工洞的績(jī)勝效和誕組織乒的績(jī)打效，釘為優(yōu)田化企逃業(yè)戰(zhàn)彎略管娘理和賣人力獲資源栽管理腫提供館有效慎的依麻據(jù)蜘。融績(jī)效墳管理句體系脊谷拉霸各精工程糾部門襖績(jī)效水管理性體系獨(dú)由績(jī)鋤效計(jì)艙劃、致績(jī)效陰反應(yīng)傍與輔攏導(dǎo)、嶄績(jī)效融考核呆和績(jī)隨效結(jié)伙果運(yùn)糞用四寺個(gè)部條分的兇內(nèi)容偷構(gòu)成王，這嗚四部餅分內(nèi)會(huì)容摟相互途承接菌，形舌成公茄司績(jī)換效管零理工將作的著年度報(bào)運(yùn)行貝過(guò)程濁。舌績(jī)效購(gòu)方案康階段賞的主牽要工撇作內(nèi)弊容是食：禽確定勸組織鉆績(jī)效勒目標(biāo)僵；蟻確定密各你工程奧的目巧標(biāo)值壘、權(quán)頁(yè)重、隨評(píng)估眉標(biāo)準(zhǔn)鑄、績(jī)塔效數(shù)糕據(jù)來(lái)畝源和乖搜集尖方法包；準(zhǔn)簽訂分績(jī)效棵考核慎表眼。仰績(jī)效歐反應(yīng)勵(lì)與輔草導(dǎo)的宏主要帳工作碧內(nèi)容秧是：沸績(jī)效繳回憶耕與績(jī)繁效溝胖通攜；慚總結(jié)叫經(jīng)驗(yàn)迅，提企出績(jī)灰效改谷進(jìn)建祥議腸。能績(jī)效乘考核盼的主餐要工育作內(nèi)虎容是惠：骨搜集污并確之認(rèn)績(jī)臘效數(shù)惠據(jù)兵；爛進(jìn)行霞績(jī)效對(duì)評(píng)估極。灣績(jī)效鬼結(jié)果載運(yùn)用航的主濱要工服作內(nèi)柳容是總：透績(jī)效趁結(jié)果毒的匯程總分咬析瑞；鍬將績(jī)景效結(jié)既果運(yùn)向用到銜薪酬桌、培骨訓(xùn)、康人員堪配置貴、職騰業(yè)發(fā)滔展方鞏面的樓管理費(fèi)工作肆。唐績(jī)效賄管理辛的指眉導(dǎo)原牛那么隔客觀桶性原盜那么晨在整散個(gè)績(jī)健效管錢理過(guò)當(dāng)程中杰堅(jiān)持攀客觀幼、公篇平、衛(wèi)公正塌、完圣整、嘴真實(shí)任的原偉那么，伸尊重掙事實(shí)籮，體?，F(xiàn)公醋平和爐公正灘，使附得績(jī)滾效考斜核能綿準(zhǔn)確文、充令分地壩反映永企業(yè)臭和員衰工的華工作戒狀況習(xí)，為懲企業(yè)賴決策芝和人倦員發(fā)軌展提煤供依植據(jù)件。華開(kāi)放脹溝通踏原那么鉗在績(jī)懂效管蜘理的跡各個(gè)徐環(huán)節(jié)照，推班動(dòng)和揮保障奸參與逆績(jī)效冷管理糾的各倒方以梨開(kāi)放饑的心冊(cè)態(tài)，同就績(jī)峰效目棒標(biāo)設(shè)分定、楊績(jī)效勤表現(xiàn)朗、考罷核結(jié)捷果等梢進(jìn)行主充分慧地溝質(zhì)通與私交流宮，以最更好么地促遣成績(jī)娃效管江理目柜標(biāo)的僚達(dá)成張?？讘?zhàn)略汁導(dǎo)向句原那么僚績(jī)效科管理卻服從欲于企尚業(yè)戰(zhàn)寶略實(shí)住現(xiàn)的農(nóng)需要眾，緊胃緊圍烏繞戰(zhàn)昌略規(guī)撓劃和再戰(zhàn)略得目標(biāo)熊設(shè)計(jì)成績(jī)效嗚考核梢體系描，并伙選擇術(shù)能反卻映戰(zhàn)往略控膊制點(diǎn)引和關(guān)義鍵成餃功因韻素的何關(guān)鍵慨績(jī)效叨指標(biāo)還，使朝得員梯工的舍行為或能夠得達(dá)成強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)奶略的也執(zhí)行鍬，從甚而促辰進(jìn)戰(zhàn)氏略目粗標(biāo)的野實(shí)現(xiàn)映。鍵分級(jí)掏管理旋原那么敞根據(jù)諒不同慶的績(jī)康效管尾理對(duì)哈象采筐取不瓣同的孟績(jī)效劣管理餡方法朱，以纖有利睜于績(jī)緊效提別升和堂戰(zhàn)略付實(shí)現(xiàn)帖為標(biāo)中準(zhǔn)，錘保證枕績(jī)效素管理悄的靈底活性橋和針較對(duì)性誠(chéng)，使析得績(jī)續(xù)效管征理方夕法能談結(jié)合稍企業(yè)烤實(shí)際咸進(jìn)行冠有效進(jìn)地運(yùn)憤用趨。算績(jī)效組管理輩的耍組織命與祖職責(zé)遼谷拉罷公司臥組織柜績(jī)效更考核冷機(jī)構(gòu)哀，作錢為指凳導(dǎo)想工程究部門敘績(jī)效滲管理淺工作嫂的最賭高決盲策機(jī)詠構(gòu)渡，善由下至列人隱員組籍成：摸總經(jīng)砍理味、會(huì)分管塘副總料經(jīng)理飽、財(cái)校務(wù)總甩監(jiān)、架辦公燈室賴和滴各部緞門經(jīng)鎖理〔簽所長(zhǎng)蘆〕除，舊總經(jīng)僻理總論管，廳副總棋經(jīng)理糧組織勢(shì)實(shí)施玉，撒由曉工程攔部經(jīng)免理?yè)?dān)譯任協(xié)塑調(diào)員浩?？?jī)析效神考核塑機(jī)構(gòu)品的工賓作職判責(zé)：盡考核輕分類較為體織現(xiàn)分湊層管日理的唐原那么吸，按納照不茫同層念級(jí)，諷設(shè)計(jì)竊不同籍的考位核方顏式和楊考核薦周期勝。靈表1壽考粘核對(duì)壯象、獸考核圈方式硬與考劑核周桶期對(duì)們應(yīng)表執(zhí)考核距對(duì)象菌對(duì)應(yīng)狂崗位咽考核賽方式極考核張周期霞考核堂部門嫌經(jīng)營(yíng)那么層飛副總戀經(jīng)理粒財(cái)務(wù)嘗總監(jiān)電任務(wù)宜績(jī)效岡管理鋤績(jī)效勒年度高總經(jīng)英理按管理稀層恨公司典工程襪部門淋經(jīng)理偶、副魂經(jīng)理莫；所炎長(zhǎng)、辨副所無(wú)長(zhǎng)牢鵲任務(wù)拒績(jī)效慧季度灶考核夢(mèng)公司烏副總菜組織拴各相狀關(guān)部準(zhǔn)門謙周邊旁績(jī)效增年度遲考核蠅管理婦績(jī)效桌年度格考核佩能力脈素質(zhì)樹(shù)年度鐘考核查公司燒分管里副總善員工頂層敲公司害各工遵程部偽門織一般匠員工執(zhí)、壘任務(wù)逆績(jī)效禁季度遇考核澤年度凈考核亦公司烘各部寄門經(jīng)頸理、凳副經(jīng)像理藥工作繼態(tài)度鼻能力彼素質(zhì)曲年度存考核租經(jīng)營(yíng)寄業(yè)績(jī)?？己嘶莸膶?duì)半象是蜓經(jīng)營(yíng)屑層夜，瑞考核穿維度釀為任顫務(wù)績(jī)閃效和振管理堤績(jī)效鴿，負(fù)考核拔結(jié)果舉影響傳其獎(jiǎng)巡金疼部門嘉績(jī)效對(duì)考核士的對(duì)粥象是誘各部難門整毒體績(jī)胸效，面考核睛維度屈為任夸務(wù)績(jī)匠效〔謠季度內(nèi)考核槍〕和聾周邊認(rèn)績(jī)效花〔年丑度考躍核〕晶，考沾核結(jié)節(jié)果影喬響部侄門獎(jiǎng)?lì)i金總康額地；成個(gè)人辭績(jī)效提考核含的對(duì)拉象為像中層術(shù)及核以下躍員工絲，其梳中，擴(kuò)部門校經(jīng)理恒考核捆維度憂為部著門任懇務(wù)績(jī)暴效〔螞季度凳考核夢(mèng)〕、允部門戴周邊信績(jī)效束(年菌度考脈核)堤和個(gè)糾人管安理績(jī)示效〔稱年度禿考核亡〕；哭一般蜘員工誰(shuí)考核甘維度愁是個(gè)宋人任去務(wù)績(jī)綱效〔然季度只考核診〕和竿工作吃態(tài)度錯(cuò)〔季亡度濤考核遵〕踢，席各部引門根剛據(jù)其骨工作萄職責(zé)熄來(lái)自京行考摟核，巖考核浮結(jié)果飛影響縮其獎(jiǎng)朝金、肅調(diào)薪申、調(diào)培職和故培訓(xùn)陸與開(kāi)魚發(fā)；師能力賀素質(zhì)冰評(píng)估貢的對(duì)杜象為璃全體帽員工封，管闖理人注員和左一般垂員工看選擇誼不同映的能友力評(píng)餓估要貌素，郊評(píng)估膀結(jié)果稀不納地入年透度獎(jiǎng)款金獎(jiǎng)務(wù)懲，喇但伸影響柄其佳以后里調(diào)薪測(cè)、調(diào)葬職和觸培訓(xùn)開(kāi)與開(kāi)喘發(fā)。戲簽訂今業(yè)績(jī)巡合同痰人員書的范查圍瓜遵從賢公司柴?合披同管攔理辦電法?僚績(jī)效蝴目標(biāo)但確實(shí)威定灑遵從西公司案?工鼓程管匠理辦畫法?泰績(jī)效到數(shù)據(jù)海搜集膏渠道予和搜擴(kuò)集方懸法的美確定交在制偏定年現(xiàn)度悠方案揪中，華由奔公司飽下達(dá)痛的工索作計(jì)得劃及待任務(wù)碰，以尚及臨壁時(shí)工巴作任速務(wù)辭。密被考刮核逼人對(duì)肝本人支績(jī)效誘數(shù)據(jù)倚的搜刷集負(fù)儀有主群要的蝦責(zé)任日，指替標(biāo)領(lǐng)鏟受人綿的上鏡司對(duì)姓其下含屬績(jī)鞠效數(shù)號(hào)據(jù)的興搜集濃負(fù)有穩(wěn)次要久的責(zé)醬任并擁負(fù)有甲審核騰的責(zé)懶任謙。艘收集絨采用蚊被考離核現(xiàn)人苦對(duì)工姐程信顛息上向報(bào)和徹考核帽人現(xiàn)陵場(chǎng)抽知查及智客戶窯的反喪饋等鋒方式瞧。霉合同引的過(guò)刻程控物制條季度綁跟蹤宿業(yè)績(jī)條合同吳完成辛情況竟公司澤工程胡管理吸部每駁季度嬸向財(cái)態(tài)務(wù)部斤、踏工程圖實(shí)施發(fā)部門祝搜集鑒數(shù)據(jù)惜，采憲集合懂同中肝量化刻指標(biāo)鋒的季計(jì)度完螞成數(shù)句據(jù)，類對(duì)完瓦成情檢況與額分配衫到各妙季度輕的目撕標(biāo)值衡進(jìn)行禮比擬續(xù)；貴遇有劍調(diào)整霧變化侮各部碧門應(yīng)仗將變鉛化情倘況及彎時(shí)報(bào)瓶至工卵程管媽理椅部，賀否那么志考核躬結(jié)果識(shí)自負(fù)測(cè)。蜓公司統(tǒng)工程貝管理墾部梁向總殺經(jīng)理生、根分管鑄副總攏經(jīng)理羨通報(bào)哥本季社度業(yè)繭績(jī)完覆成情晶況。屠績(jī)效坡指標(biāo)爛目標(biāo)效值的黃調(diào)整尤當(dāng)浮某考升核周升期襲實(shí)際慶業(yè)績(jī)怪存在晉明顯警較大兇偏差禍時(shí)拍，合筐同被蘭考核魚人需蹤詳細(xì)樣陳述拴導(dǎo)致儉偏差虎的原宅因。餓如屬配于外恨部環(huán)僚境的曲重大易變化泄或自黨然災(zāi)掀害等柳不可葬抗力安原因辯，叼公司賺召集胞會(huì)同候相關(guān)墨部門植在進(jìn)乞行充油分調(diào)傾查的趟根底柿上，灶根據(jù)騾內(nèi)外聲部環(huán)劃境變捷化趨汁勢(shì)的昌預(yù)測(cè)刊，及堆時(shí)提忠出業(yè)皮績(jī)目耽標(biāo)的誘調(diào)整悅意見(jiàn)悔進(jìn)行靠相應(yīng)屆調(diào)整辮，并敵重新鐮組織址備案圓；汪績(jī)效香改良爬方案唉當(dāng)階辣段實(shí)信際業(yè)傻績(jī)低掙于預(yù)次期目翼標(biāo)，女不屬萌于外潑部原天因時(shí)霧，考?xì)⒑巳思づc被洗考費(fèi)核人少共同餅分析忘產(chǎn)生浸偏差搶的原戴因，明協(xié)商酸提出明業(yè)績(jī)踐改良碎方案癢和具史體實(shí)誕施方煌案；羅公司億總經(jīng)基理游取匯僻報(bào)后義，審豆批業(yè)漲績(jī)改盟進(jìn)計(jì)全劃和祖具體扯實(shí)施墓方案剩；點(diǎn)考核虎人指控導(dǎo)、獸跟蹤巧被考?jí)蚝巳速N業(yè)績(jī)伴改良息方案壇的落兇實(shí)情扣況，鑰監(jiān)督萬(wàn)業(yè)績(jī)燈改良意效果隆。徑業(yè)績(jī)居的視考核乏每年綢12占月袋中下心旬對(duì)尿業(yè)績(jī)呆進(jìn)行稅考核軌，比貢較全饞年實(shí)黎際業(yè)暴績(jī)與脂全年返業(yè)績(jī)房目標(biāo)復(fù)差異窄，年墾終蔽績(jī)效銳考核掛機(jī)構(gòu)隊(duì)召開(kāi)蔬績(jī)效束考核曬會(huì)議怠，筑總經(jīng)么理鍵審核伶通過(guò)灶后確杏定浴考核域結(jié)果盤。

江第二群章先淡跪管理難人員碑及員潮工績(jī)甘效考喊核辦油法氧管理河者及核員工們績(jī)效卷考核脈的對(duì)波象躍公司盲各工團(tuán)程職鍋能部浸門凡經(jīng)理纏、副鹽經(jīng)理團(tuán)及所淺長(zhǎng)、劑副所兔長(zhǎng)、識(shí)基層愚員工亮。不宮包括兵試用栽期人好員和淹勞務(wù)父用工柳人員狂。爽基層勾員工柄的考博核由泥各部選門〔收所〕箭自行碗根據(jù)姓本考靜核辦絲法組絡(luò)織短實(shí)施番。唯考核努周期觀管理殺者教及員店工考糠核為班季度運(yùn)考核贊，遷各季汽度結(jié)禿束后止十日率內(nèi)完懼成；鄙年終險(xiǎn)考核園為全蛛年的隱綜合泉考核弊，于勻次年勇一月省十五牛日前積完成曠。反季度余考核艷成績(jī)片作為馳年度遍綜合從考核凳成績(jī)醫(yī)的組圈成部瓣分，努年終勁統(tǒng)一勁與獎(jiǎng)珠金、蘭薪酬棄等掛騾鉤。正考核叛關(guān)系努考核設(shè)關(guān)系嶺分為優(yōu)直接懼上級(jí)劍考核墾和同銷級(jí)人畜員考烏核。鴿不同哄考核弱對(duì)象營(yíng)對(duì)應(yīng)磚不同具的考置核關(guān)吳系，筆見(jiàn)表鑄2?？毂?注密考蕉核關(guān)短系表壁考核傳對(duì)象寄考核文關(guān)系衰副總稱經(jīng)理環(huán)直接鈔上級(jí)拖財(cái)務(wù)揮總監(jiān)倒直接盈上級(jí)陰公司船部門耳經(jīng)理站、副詳經(jīng)理刮〔所燈長(zhǎng)、娘副所潔長(zhǎng)〕于直接牲上級(jí)盛、同竊級(jí)部鈔門經(jīng)匆理弄公司添各偵部旁所應(yīng)員工女直接靈上級(jí)躬績(jī)效球考核渴維度揮績(jī)效傭考核群維度屢是對(duì)賤考核滲對(duì)象者考核轎時(shí)的委不同串角度歡、不杯同方據(jù)面。車每一術(shù)個(gè)考椒核維疤度由配相應(yīng)濕的測(cè)獻(xiàn)評(píng)指攜標(biāo)組兵成，孝對(duì)不個(gè)同的黑考核叛對(duì)象閱、不咳同考也核炎期間英采用匯不同駱的考森核維鳴度、父不同溝的測(cè)庭評(píng)指陶標(biāo)。工主要米包括瞞以下貫四個(gè)夜方面嫂的脅考核棕維度剖：姑任務(wù)瓦績(jī)效裹：體考現(xiàn)本代職工腦作職總責(zé)和談任務(wù)掘完成鵝的結(jié)踩果，匯包括囑日常仁工作煎和階份段工居作重瓦點(diǎn)。史任務(wù)溪績(jī)效芽考核甩指標(biāo)假設(shè)分為蹄定量待任務(wù)籍目標(biāo)央和定兆性抵任務(wù)冬目標(biāo)莊，每冰個(gè)崗愉位都桃有對(duì)作應(yīng)其嚼職責(zé)邪和工窄作計(jì)線劃蝶的任妙務(wù)績(jī)論效指舟標(biāo)。拋周邊庸績(jī)效途：體投現(xiàn)相主關(guān)部邀門間殲團(tuán)隊(duì)劑合作盟精神炎和內(nèi)膝部客可戶服母務(wù)質(zhì)沃量。鄭指標(biāo)隔定義券詳見(jiàn)蓮附錄魔二：竿表訪2左-嶺1惕。談管理雀績(jī)效遼：體病現(xiàn)管抹理人伙員對(duì)管崗位割管理夕職能渾的發(fā)畏揮。課指標(biāo)詞定義仍詳見(jiàn)爸附錄縫二茫表唐2浩-泥2知。蝕工作真態(tài)度棵：指策被考紡核人勇員對(duì)楚待工碎作的缸態(tài)度炕。懲態(tài)度里考核刃分為漫：積聰極性演、協(xié)奮作性兄、責(zé)饞任心攝、紀(jì)脆律性掃。指麥標(biāo)定敲義詳瞞見(jiàn)附錦錄二菊彈表擴(kuò)2睜-借3菊。屋季度切考核梅季度獎(jiǎng)考核聰維度掌及權(quán)陪重縫表3齒要季購(gòu)度考丘核維俘度與貢權(quán)重難考核稀對(duì)象期考核置維度縮權(quán)重盞副總德經(jīng)理央、僑財(cái)務(wù)份總監(jiān)此任務(wù)腫績(jī)效醒10抖0％喂部旋所中經(jīng)理綱、所鐮長(zhǎng)撞任務(wù)泳績(jī)效段10隊(duì)0％胖員工執(zhí)任務(wù)勾績(jī)效弄80漿％龍工作剝態(tài)度非20壺％因畢趕夸新私走批睬孤表推4旨員著工工欣作態(tài)焦度考裕核指亡標(biāo)及伐權(quán)重抽序號(hào)怨指標(biāo)榆權(quán)重胞1羞積極拜性德30救％斬2在協(xié)作邊性乒20磁%綁3不責(zé)任鄰性莖30汽%喪4淺紀(jì)律與性節(jié)20躲%完季度那么績(jī)效忌方案斃和指特標(biāo)設(shè)艙定錄在每眉年年蒸度經(jīng)攤營(yíng)計(jì)紡劃確斷定以灣后，抓各級(jí)增管理鮮者根甲據(jù)喝公司何績(jī)效廊方案荷制定喘其擴(kuò)第一輪季度事績(jī)效解方案泄，以爆后在臨每個(gè)客季度常的績(jī)囑效考夾核結(jié)翠束后胡制定遷下一跡季度銜的績(jī)財(cái)效計(jì)居劃廟；棟績(jī)效帶方案捐的制遭定應(yīng)排以公粥司階粉段目底標(biāo)、訓(xùn)部門醫(yī)工作壽目標(biāo)哥、員剖工崗荒位職偽責(zé)為賓依據(jù)患，做非到具亦體明郵確、鄰易于減衡量獸、切吐實(shí)可饑行和礎(chǔ)具有軍時(shí)限君，依北據(jù)工肚作任襯務(wù)的肚重要似程度帶進(jìn)行春排序暴；育為加熟強(qiáng)績(jī)抱效管示理的往過(guò)程飯控制宋，各鹽級(jí)經(jīng)問(wèn)理每纏季度奮需填涉寫?理管理華者季決度任刊務(wù)績(jī)壺效溝銳通避/輩考核頸表?窩(狡見(jiàn)附繼錄一擊表盼1-半2星)賠，作普為管卸理者氧季度稻考核涌的依駁據(jù)，乳并報(bào)塌上級(jí)羊?qū)徍诉b；慶員工可的績(jī)禍效計(jì)乓劃來(lái)話源于家部門奧季度潤(rùn)目標(biāo)至與崗速位職逮責(zé)，政由其扁主管具領(lǐng)導(dǎo)虧為其瓜制定就，并并填寫村?員益工季荷度績(jī)佛效溝驅(qū)通膨/因考核歡表?雄中的圓任務(wù)?？?jī)效顯局部害(筑見(jiàn)附北錄一肌表全1-獲3鍬與)，騎并由炒主管蛋領(lǐng)導(dǎo)年報(bào)上裕級(jí)審買核下；埋根據(jù)挨目標(biāo)意分解五和被別評(píng)估綢者的活工作柏職責(zé)診確定喂其主貍要工隨作目它標(biāo)商；陜確定直各項(xiàng)可工作心目標(biāo)漿的衡航量標(biāo)等準(zhǔn)以蓮及獲曾取評(píng)莊估信壺息的爺來(lái)源尼；嘆確定麗各項(xiàng)殼工作燥目標(biāo)椒的權(quán)權(quán)重惑；牲公司悄工程幅管理傭、人辨事部沫在績(jī)劇效計(jì)鑒劃制背定過(guò)繞程中雪，負(fù)省責(zé)對(duì)出任務(wù)販績(jī)效選指標(biāo)蜘的制辨定進(jìn)窩行指矩導(dǎo)和略支持由，參絕與績(jī)菊效溝貓通，宅幫助棒組織懲形成穿合理晶科學(xué)支的考除核指映標(biāo)體室系褲；覆公司握工程本管理館、偏人事混部即對(duì)各久部門譜提交疼的績(jī)舊效計(jì)賣劃進(jìn)插行匯征總，招提出墊修正謠意見(jiàn)蹦，并水最終岡報(bào)剛主管木副總梅經(jīng)理振審批猜。喘季度寶績(jī)效鑒考核鍬指標(biāo)怠評(píng)分邪定量旺任務(wù)可績(jī)效少指標(biāo)僚評(píng)分鼻；總原那么副上按充照線侄性關(guān)木系確希定K例PI藥的評(píng)像估標(biāo)闊準(zhǔn)，傲即最：烈〔1止〕增弊長(zhǎng)性侮指標(biāo)嚷，如揭收入摔、利盾潤(rùn)、嗚開(kāi)工牛面積堪等顧：凍分值府＝〔蓬實(shí)際剩值閘－零介分值面〕/輪〔憂目標(biāo)沸值充－零耳分值謝〕滴×辮10聾0〔奇單項(xiàng)刻指標(biāo)亮封頂幣值為恐12向0分尼〕盟〔2效〕控國(guó)制性局指標(biāo)寺如費(fèi)屈用，桑差異琴率等燭：姿分值故＝[測(cè)(上建限值徒－實(shí)他際值古)/摧(上嗽限值潤(rùn)－目恨標(biāo)值魔)]溉×嘴10膽0〔把單項(xiàng)量封頂憂值為葛12束0分植〕SHAPE倦實(shí)際搞完成蒸值在醒零分降目標(biāo)渾值以來(lái)下的院，按三零分皺計(jì)，趣零分碼目標(biāo)額值由靈上級(jí)逢根據(jù)廢其所塊能接默受的富績(jī)效況的最鼻低限傻度梨來(lái)確癢定殼。結(jié)定性賢任務(wù)汗績(jī)效禽指標(biāo)罩及工倆作態(tài)蘋度指鉆標(biāo)摸評(píng)分脖。匠任務(wù)馳績(jī)效胸中的駁定性但指標(biāo)含以及炮工作廣態(tài)度鄙指標(biāo)睬均按哪照A燦、B斯、C近、D聰四個(gè)伶等級(jí)鳴評(píng)分姑，并雹在相窮應(yīng)等掠級(jí)中緊確定載具體拾分?jǐn)?shù)棵，再筍根據(jù)奴各指智標(biāo)賦度予的臉權(quán)重畜計(jì)算杏得分孟。具好體余等級(jí)勤定義睡見(jiàn)表員5叢。榜工作良態(tài)度碗指標(biāo)徒參照柱工作鞏態(tài)度匪指標(biāo)飄評(píng)定昌表〔嫌見(jiàn)附鴨錄二積表魔2-祥3〕趟中的碗標(biāo)準(zhǔn)券進(jìn)行刊打分泉。田表5籌具評(píng)分經(jīng)等級(jí)親定義被表慣等級(jí)產(chǎn)A艇〔超盤出目季標(biāo)〕迷B遙〔達(dá)性到目殺標(biāo)〕糟C蛇〔低艇于目見(jiàn)標(biāo)〕記D什〔遠(yuǎn)周低于街目標(biāo)炭〕溉分值管90濕－1勸00種75些－8挽9需60鉆－7搏4康59松以下棵季度柜績(jī)效縣考核外程序講每季樹(shù)度倦末瓦月的晌26拾－矩30慚日，兔各有惹關(guān)部苦門提撲供考遇核期文間公琴司財(cái)臭務(wù)、驚經(jīng)營(yíng)陪等方巾面確實(shí)詳細(xì)熊數(shù)據(jù)疲資料霞。主辯管領(lǐng)尺導(dǎo)根終據(jù)資性料明逐確各敵管理嚴(yán)者仿各項(xiàng)絡(luò)定量姜指標(biāo)榆實(shí)際駁完成磨值，刻比照焦目標(biāo)壺值，巨計(jì)算桂各項(xiàng)掠指標(biāo)舍得分盯，對(duì)有定性診指標(biāo)飛作出建評(píng)價(jià)逐，完坊成上煉季度道任務(wù)隙績(jī)效壁考核鏈，并皇且考持核雙井方討瑞論本劉季度星績(jī)效石方案奏，雙煮方在習(xí)上厚季度嶺?答管理啞者暢季度謠任務(wù)應(yīng)績(jī)效須溝通擺/考搜核表情?上畢簽字孤確認(rèn)士，同纏時(shí)一乘般員躲工完袖成對(duì)乏上季于度工妄作績(jī)木效的微自評(píng)繼；曠每季謠度首熟月的副1詳－梳5巾日，燭在員施工自莊評(píng)的就根底技上，介考核琴雙方么進(jìn)行草面談小溝通停，假設(shè)部門士經(jīng)理挪對(duì)員類工上固季度扎任務(wù)焰績(jī)效懂和工蘭作態(tài)楚度進(jìn)惰行評(píng)肺價(jià)，杠鼓勵(lì)柏長(zhǎng)處撲，指每出不走足，葬同時(shí)扒雙方慎討論專本季暑度績(jī)清效計(jì)斷劃，我最后年在?來(lái)員工格季度山績(jī)效露溝通特/考尿核表課?上汪簽字柏確認(rèn)蜜；役每季昌度首賞月的受6秤－1查0小日各碎部門佛上報(bào)贏績(jī)效斜考核袍表到假設(shè)工程芒管理餅、人序事部餅負(fù)責(zé)丑考核而分?jǐn)?shù)誦匯總河、統(tǒng)搬計(jì)與宇歸類榆，并火報(bào)總膠經(jīng)理搬進(jìn)行拒審批巷。審款批結(jié)筍果由塑公司忌總經(jīng)砌理簽粒署意窮見(jiàn)后夠作為晴季度抄考核窯的最毛終結(jié)慈果，婆并由歪人力冶資源斗部露存檔歇管理腐。俘每季拿度首旨月的席15有日以秩前，葛人力按資源庫(kù)部將傳績(jī)效俱考核看結(jié)果怎反應(yīng)腿給各刪管理視者于，由乖各叉管理售者逐暑級(jí)歸將結(jié)非果反蜓饋給幼員工材。節(jié)季度剝績(jī)效刃考核郊結(jié)果巡的運(yùn)桐用稼季度訓(xùn)考核晴結(jié)果貼將幫作為略年度茄考核艱成績(jī)各的組配成部焰分。

愧第二獎(jiǎng)十六佩條例笛年度妙個(gè)人袖考核冬年度涉?zhèn)€人耽考核歐維度頭與權(quán)藥重?cái)蒯槍?duì)取不同叔的考健核對(duì)餃象，壇考核挨維度盤與權(quán)爹重不咱同。褲表6挪汪年辦度考規(guī)核維忌度與撓權(quán)重縮考核埋對(duì)象挺考核組維度遼權(quán)重型副總跨經(jīng)理顆、總刑經(jīng)理?yè)苤硭录径劝蛉蝿?wù)時(shí)績(jī)效雪平均產(chǎn)分驕80商％喉管理歌績(jī)效蕉20饒％蘆部門習(xí)經(jīng)理唉、副猾經(jīng)理兩〔所蠻長(zhǎng)、撈副所艘長(zhǎng)〕遷季度北任務(wù)郵績(jī)效釀平均遵分仔70房％徹管理魚績(jī)效偉15嚷％鴉周邊雪績(jī)效放15血％錫員工災(zāi)季度敢績(jī)效杠考核粉得分授平均在值絲10黃0％飯注：勤如有鞠橫向啦兼職撞或縱軋向兼熔職情財(cái)況時(shí)盒，由素任職統(tǒng)者的綁主管黃領(lǐng)導(dǎo)形根據(jù)芝實(shí)際撇情況碗確定額其考肌核維劍度和避權(quán)重稿。析年度乘個(gè)人貼考核應(yīng)流程留直接難上級(jí)瓜在每都年元爛月灶12柳月桿1戶5日辱前鼓對(duì)管飾理冰人嫂員第蜂四季垂度任場(chǎng)務(wù)績(jī)腿效以戚及管言理績(jī)客效進(jìn)融行評(píng)廁分；集部門瞇經(jīng)理四對(duì)員范工第捉四季腔度任屆務(wù)績(jī)標(biāo)效和狂態(tài)度油進(jìn)行危評(píng)分趟；奏公司因人力雅資源涌部按喪照?附部門架經(jīng)理小周邊李績(jī)效嗎考核尺交叉高表?嘉〔附餓錄一繞表鄉(xiāng)1-匙5〕培發(fā)放擦?部厚門經(jīng)蓮理周遼邊績(jī)盯效考購(gòu)核評(píng)忙分表徐?〔綠附錄廚一幻表1腔-4才〕，巷并組筐織進(jìn)嬸行集狠中評(píng)僚分或曲分別頓評(píng)分念后收傭集匯巾總評(píng)險(xiǎn)分表枯格，孔進(jìn)行節(jié)分?jǐn)?shù)迎統(tǒng)計(jì)踏。狼人力煉資源畜部灶在每爽年元帳月2畫0祥日前盒完成再所有盈管理公者和皮員工烈年度制績(jī)效酬考核襯得分尸的統(tǒng)瓣計(jì)工處作，盈并將辜考核扇結(jié)果堪報(bào)資公司歷副么總經(jīng)瓦理愈和茂公司腎總經(jīng)誦理耽質(zhì)詢予、批鹿準(zhǔn)，桌確定男最終怕考恐核結(jié)完果；護(hù)直接翼上級(jí)潔將考撐核結(jié)師果反克饋給爸被考爆核人駱，雙補(bǔ)方面派談，動(dòng)確定驢被考靜核人琴下一旁步改艱進(jìn)及搶接受元培訓(xùn)盛方案閥，制仁訂具翁體改岔進(jìn)措集施。萍管理護(hù)績(jī)效錢考核舅所有陪管理盡者的干管理陰績(jī)效共考核住指標(biāo)越均相毀同，扮包括主：溝索通效魄果、野工作所分配偽、下裁屬發(fā)競(jìng)展和沃管理饑力度柱4個(gè)苦指標(biāo)虹。由模直接集上級(jí)脊評(píng)定率，按齡照A拜、B靈、C傭、D沉四個(gè)達(dá)等級(jí)蝶評(píng)分銷,填說(shuō)寫?波管理坑績(jī)效敞考核炎表?掀〔見(jiàn)僑附錄碼一血表1韻器-6制〕。闊管理率績(jī)效嗎考核灰指標(biāo)考及權(quán)昌重見(jiàn)其表7婚?；诒?慌管蓄理績(jī)扒效指諷標(biāo)與喂權(quán)重禽序號(hào)棉指標(biāo)鉆權(quán)重貨1弄溝通唉效果斜30汽％饑2嫁工作萄分配遮30庭%徐3貿(mào)下屬四開(kāi)展轟20區(qū)%評(píng)4拳管理磁力度響20筑%豬周邊仗績(jī)效碌考核作精孟周牌邊績(jī)嗓效的部考核煮對(duì)象逼是部盆門經(jīng)撞理孩、副倉(cāng)經(jīng)理個(gè)〔所球長(zhǎng)、緣副所鄙長(zhǎng)〕洪，由托其他艱相關(guān)陰部門筍經(jīng)理貿(mào)、副須經(jīng)理端〔所棋長(zhǎng)、拋副所疊長(zhǎng)〕燙進(jìn)行括評(píng)定賭，各停相關(guān)傅部門封對(duì)該秤部門鐵經(jīng)理盤評(píng)分治的平斤均分興數(shù)即既為該友部門包經(jīng)理全的周男邊績(jī)某效得回分。糾周邊桐績(jī)效模指標(biāo)亡及權(quán)接重見(jiàn)雕表8乓。慈表8能部體門經(jīng)載理周鍵邊績(jī)兵效考臥核指完標(biāo)及界權(quán)重蛙序號(hào)企指標(biāo)撒權(quán)重匯1蝶主動(dòng)至性哄30廚％娘2機(jī)響應(yīng)嚴(yán)時(shí)間委10財(cái)%毯3巴解決棕問(wèn)題笛時(shí)間織25嶄%曉4私信息斯反應(yīng)撤15罩%胞5存效勞桌質(zhì)量泡20買％哪年度浮考核清成績(jī)饒的計(jì)物算兔副總哨經(jīng)理膜和睡財(cái)務(wù)惱總監(jiān)狠年度巧考核動(dòng)成績(jī)道：理奶才年度破考核際成績(jī)煩＝概∑付季度嫁任務(wù)夾績(jī)效別得分捕/4狹×膝80畫％＋佛管理簽績(jī)效浸得分識(shí)×摟20皂％閣部門賽經(jīng)理際年度摸考核約總成毛績(jī)：穩(wěn)冷兩年度榆考核戲成績(jī)車＝蠅∑態(tài)季度單任務(wù)旨績(jī)效下得分炒/4盈×波70版％＋摔管理樣績(jī)效哪得分卡×濫15照％＋茂周邊刊績(jī)效簽×阻15筑％拴員工撈年度劫考核崖總成拜績(jī)：徑廣山年位度考弊核成敘績(jī)＝徐∑宵季度前任務(wù)?？?jī)效縮得分賢/4孝綜合周評(píng)定雙等級(jí)管通過(guò)廟加權(quán)警計(jì)算洋各考許核維紹度的辣得分茅，得予到被疏考核喂人的艇個(gè)人也綜合蔑得分田。罵根據(jù)課個(gè)人彼綜合獸得分友情況誼得出姓綜合繞評(píng)定尖個(gè)人模等級(jí)騙。綜守合評(píng)膚定結(jié)淺果共椒分為燭五級(jí)撓，分?jǐn)硠e是種A、女B、蹤C(jī)、薦D、比E，日具體凍含義怒見(jiàn)表破9；跟表9將假綜合器評(píng)定拋等級(jí)蔑含義男表籍等級(jí)插A盼B勺C張D鋒E壽定義漲實(shí)際柳表現(xiàn)桑顯著末超出株預(yù)期脾方案竊/目頓標(biāo)或嚷崗位沈職責(zé)突/分距工要找求，批在計(jì)戒劃/兩目標(biāo)給或崗紋位職常責(zé)/符分工委要求黑所涉憂及的村各個(gè)均方面紐都取搭得特曲別出半色的悄成績(jī)嬌實(shí)際舌表現(xiàn)猜到達(dá)譜或部哨分超膽過(guò)預(yù)宵期計(jì)遭劃/近目標(biāo)轎或崗喇位職何責(zé)/絡(luò)分工騎要求隙，在腹方案練/目錯(cuò)標(biāo)或死崗位當(dāng)職責(zé)唇/分扎工要架求所沃涉及袍的主泰要方瞎面都亞取得脈比擬虧出色去的成縣績(jī)查實(shí)際塌表現(xiàn)票根本跡到達(dá)剛預(yù)期算方案誤/目旁標(biāo)或這崗位紹職責(zé)幅/分輛工要烤求，亞無(wú)明吃顯失曾誤耀實(shí)際隱表現(xiàn)點(diǎn)根本券到達(dá)怠預(yù)期盒方案箭/目揮標(biāo)或殃崗位礎(chǔ)職責(zé)章/分啞工要拼求，郊在主煎要方蔑面有赤明顯萍缺乏飽或失宰誤悼實(shí)際端表現(xiàn)效未達(dá)漆到預(yù)水期計(jì)墾劃/漏目標(biāo)欠或崗鋤位職拋責(zé)/深分工括要求督，在崇很多酷方面咽失誤性或主禾要方猜面有村重大久失誤浮考核派得分送與評(píng)裳定等暫級(jí)對(duì)善應(yīng)，酸如表砌10仰所示傍；得表1幅0?？夹酆说梦贩峙c立評(píng)定歇等級(jí)潛對(duì)應(yīng)凱表EEDCBA等級(jí)59分以下60—69分70—79分80—89分90分以上得分衫比例吩限制么：在潑綜合保評(píng)定沉等級(jí)讀時(shí)，喜各部只門綜律合評(píng)示定等限級(jí)為指A的露人數(shù)雜不超莫過(guò)部揚(yáng)門人搜數(shù)的猾15親％，藝缺乏雜1人洲以1源人計(jì)沿算，怖超過(guò)腸1人女的以錘四舍明五入鼓計(jì)匆算實(shí)約際人膝數(shù)。撒其他爐等級(jí)施的比皮例，居由公泉司根自據(jù)情嗎況，徑在每悄年年謊初預(yù)帶先確術(shù)定；瑞綜合開(kāi)評(píng)定窯等級(jí)沙對(duì)應(yīng)鼠不同耀的考慕核系澡數(shù)虜〔見(jiàn)遼表1條1〕非，考瓦核系董數(shù)決疤定年撒終獎(jiǎng)村金的譜發(fā)放辮比例澇。綜難合評(píng)部定等擴(kuò)級(jí)還形將與考薪酬攜調(diào)整幣和職涌位變草動(dòng)相棚掛鉤隨。織具體健規(guī)定丈見(jiàn)第談五章寸。粉表1跳1爸個(gè)戒人績(jī)貪效綜廚合評(píng)墾定等脹級(jí)與釋考核菊系數(shù)嶼對(duì)應(yīng)懲表艘綜合各評(píng)定堵等級(jí)壇A糊B湖C描D釋E悼考核物系數(shù)漏1.氏2蒜1按08朗0.艱6唉0屆部門疏年度租績(jī)效開(kāi)考核哈部門眨績(jī)效女考核節(jié)方式假設(shè)部門?？己藙┎粏我悛?dú)設(shè)腔立指變標(biāo)進(jìn)毫行。劑部門屢經(jīng)理刑四個(gè)識(shí)季度鬼的任搖務(wù)績(jī)悲效蘭的平故均分灣和年遵度周今邊績(jī)添效得點(diǎn)分作織為部瓶門的優(yōu)年度免考核薪得分騰：奔部門屠年度克考核客成績(jī)錄＝部誘門經(jīng)堅(jiān)理季杰度任反務(wù)績(jī)目效平題均分莊×測(cè)80跟％＋登部門鎮(zhèn)經(jīng)理恢年度序周邊含績(jī)效牌得分捐×扔20稈％

吊第三順章懼軋危能力橫素質(zhì)共評(píng)估務(wù)能力立素質(zhì)次的評(píng)騎估內(nèi)阻容耕能力赴素質(zhì)勸是指蛋被考棄核人乞完成嶺各項(xiàng)偷專業(yè)慚性活郊動(dòng)所辨具備串的特糖殊能代力和礙崗位稈所需辨要的摸素質(zhì)嚼能力搜。不捆同考輛核對(duì)歪象，硬能力紀(jì)指標(biāo)樂(lè)不同礙。能拼力素斜質(zhì)評(píng)租估指饑標(biāo)具顆體定贈(zèng)義和詢?cè)u(píng)定桐方法計(jì)詳見(jiàn)職附錄攏二腰表2譜-4綿。能徐力素巾質(zhì)評(píng)港估指耕標(biāo)和旬評(píng)定蠶要素豈見(jiàn)表盼13娛。省表1灶3木能力槽素質(zhì)鈔評(píng)估虧指標(biāo)估和評(píng)惑定要愁素賭指標(biāo)經(jīng)要素挽人際培交往衡能力糟建立巨關(guān)系害團(tuán)隊(duì)供合作天解決廢矛盾音敏感色性羨影響砌力噸團(tuán)隊(duì)脾開(kāi)展巴說(shuō)服苦力跟應(yīng)變琴能力烤影響墊能力微領(lǐng)導(dǎo)辰能力鬼評(píng)估應(yīng)反應(yīng)票和訓(xùn)菠練鞋授權(quán)哨鼓勵(lì)愁建立勉期望存責(zé)任駛管理踩溝通紀(jì)能力匯口頭示溝通光傾聽(tīng)慨書面贈(zèng)溝通料判斷悄和決貫策能驅(qū)力沙戰(zhàn)略隔思考對(duì)創(chuàng)新拋能力佳解決糾問(wèn)題造能力昂推斷脖評(píng)估濾能力粗決策惑能力宏方案松和執(zhí)平行能喇力唯準(zhǔn)確仔性量效率付方案宋和組貿(mào)織碑專業(yè)徒知識(shí)取技能手崗位確所需暮知識(shí)劫與技問(wèn)能手能力慧素質(zhì)翼評(píng)估烏的對(duì)妖象、季指標(biāo)期及權(quán)毅重狹鏈富視能力香素質(zhì)魂評(píng)估率的對(duì)鞠象為掘全體死員工馬，經(jīng)腳營(yíng)管按理人篩員和勤一般田員工下的評(píng)槐估指堂標(biāo)和蜜指標(biāo)領(lǐng)權(quán)重持不同種〔見(jiàn)字表1擔(dān)4〕槍。別表1添4詳能力里素質(zhì)刊評(píng)估例對(duì)象調(diào)、指括標(biāo)與太權(quán)重纖對(duì)應(yīng)辛表死指標(biāo)恭管理找人員時(shí)員工浮指標(biāo)淚權(quán)重蝦指標(biāo)偽權(quán)重軌人際峽交往杰能力擦√欺10眼%視√希15赤%鎖影響友力掀√慮15婆%疲√昆10蟲(chóng)%踢領(lǐng)導(dǎo)蛋能力頓√姐15員%枯溝通腥能力民√墳10基%捆√姨15傷%鼻判斷等和決膀策能誕力供√偵10駁%妨√姥10貪%陣方案蔑和執(zhí)燭行能紀(jì)力議√完15漢%恨√駝15損%草專業(yè)塑知識(shí)毀技能鋸√墻25蔽%顧√暖3掉5%徒能力君素質(zhì)表評(píng)估以的周掙期和節(jié)方式掘能力到素質(zhì)濫評(píng)估謙的周江期為馳年度小，每羅年1合月1叔5日氏前完疫成浸上年限度嫩評(píng)估撐。悉由直掏接上賴級(jí)參此照?巷能力怨素質(zhì)熄評(píng)定碼表?車中的早評(píng)定魔標(biāo)準(zhǔn)真，按堆照A滅、B納、C繭、D姓四個(gè)贈(zèng)等級(jí)戀對(duì)下椅級(jí)進(jìn)申行評(píng)吉估，主填寫桂?管擊理者香能力叨素質(zhì)逢評(píng)估村表?乘〔見(jiàn)纖附錄躬一耽表1筆-7亭〕和斧?員粱工能裕力素挽質(zhì)評(píng)心估表蒜?〔制見(jiàn)附妙錄一飯表預(yù)1-遷8〕騎，塌評(píng)估征結(jié)果煤不反嘗饋至霧本人險(xiǎn)，居將評(píng)鍛估結(jié)時(shí)果交扒公司趨人力繳資源廳管理趕行政晴部患備案杯，本誕人亦通不得商隨便挑查閱貌。讀能力蓬素質(zhì)讀評(píng)估膊結(jié)果謠的運(yùn)納用寶能力做素質(zhì)賺評(píng)估幣結(jié)果捆將作檢為躲職位晉晉升辦和艦薪酬耀增長(zhǎng)敲的參趙考依厲據(jù)。帶具體怕運(yùn)用晌方式屆見(jiàn)第平五章弟。

關(guān)第四名章叢代妥考核趁結(jié)果液運(yùn)用統(tǒng)績(jī)效逼考核栽結(jié)果駁運(yùn)用瞇于年演度績(jī)煮效獎(jiǎng)夜金仗能力楚素質(zhì)丑評(píng)估強(qiáng)考核額結(jié)果塞運(yùn)用適于工學(xué)資調(diào)勁整代您律年度亭績(jī)效頁(yè)考核脈結(jié)果朗將影屢響員完工個(gè)悠人夸年度饒獎(jiǎng)金雁，年隱度考依核成后績(jī)優(yōu)卻異者那將優(yōu)丹先調(diào)聯(lián)整工庫(kù)資。峰具體阻方法隙見(jiàn)質(zhì)公司閑相關(guān)租薪酬憐管理臉制度緩。奶能力幅素質(zhì)阿評(píng)估孫考核設(shè)結(jié)果咳運(yùn)用濕于職尊位調(diào)鹿整心職位撫調(diào)整逆與績(jī)拌效考守核等加級(jí)和怨能力久素質(zhì)懷評(píng)估眼等級(jí)育相聯(lián)白系變。吸能力汁素質(zhì)悼評(píng)估錘考核綁結(jié)果佳運(yùn)用腳于培語(yǔ)訓(xùn)雪績(jī)效栗考核智和能夜力素追質(zhì)評(píng)評(píng)估將核為員圈工培私訓(xùn)提瘡供依流據(jù)，凈員工緊績(jī)效尼表現(xiàn)害和能賴力素高質(zhì)與狗其任自職崗洞位和芒職業(yè)讓開(kāi)展句需要幸的差融距即文為培堆訓(xùn)需孟求的舍來(lái)源告。公藥司昌針對(duì)傳考核單成績(jī)初和能未力素液質(zhì)字，提箏供不情同的洗培訓(xùn)僻。年爽度考娃核為環(huán)A的戀員工奶，優(yōu)寫先列汪為深驗(yàn)造培置訓(xùn)的農(nóng)對(duì)象劉?？寂藶殚_(kāi)E的耀員工海，由怒人力校資源擔(dān)管理斤部門動(dòng)結(jié)合難部門踢經(jīng)理右對(duì)其懂進(jìn)行切針對(duì)崖性強(qiáng)折化培撒訓(xùn)，竊幫助餅員工株改善賣績(jī)效蓄。

舒績(jī)效肌考核倘申訴蒙建立詞申訴艙制度商目的愉公司調(diào)建立嚼申訴精制度輛，保隆障績(jī)黑效考燈核的沫公平錫、公姨正和屈真實(shí)株性，于促進(jìn)憤績(jī)效原管理相客觀穗性原宵那么的辦達(dá)成屆。壺申訴既受理肥機(jī)構(gòu)章公司省員工絹及中針層經(jīng)掌理以范上員暖工如日對(duì)考王核結(jié)役果不修清楚賊或者環(huán)持有客異議博，可盯以采疼取書取面形汗式向蕉公司省人力史資源獅部申岡訴。開(kāi)績(jī)效脂管愛(ài)考核喂機(jī)構(gòu)扛是員治工考答核申彎訴的并最終魄處理竄機(jī)構(gòu)且。人唯力資格源部暗是績(jī)讀效雙考核被機(jī)構(gòu)商的日恒常辦探事機(jī)跑構(gòu)，頑一般久申訴浴由人賣力資岸源部膽負(fù)責(zé)河協(xié)調(diào)膽、處亭理。腥申訴拘處理栗程序護(hù)提聰交申菊訴評(píng)員工航以書錘面形妻式向仁公司易人力超資源灣部提評(píng)交申僚訴書另。申狗訴書退內(nèi)容也包括壺：申稱訴人訴姓名納、部點(diǎn)門、趟申訴扁事項(xiàng)蟻、申奶訴理孫由。涂〔?犬考核酒申訴惹表?漂見(jiàn)附采錄四填〕。習(xí)申黃訴受座理關(guān)公司骨人力環(huán)資源忍部接穗到職啟工申億訴后蘭，應(yīng)失在三舞個(gè)工達(dá)作日盈做出光是否暖受理液的答器復(fù)。垮對(duì)于傷申訴進(jìn)事項(xiàng)勁無(wú)客吵觀事搏實(shí)依騎據(jù)，惰僅憑知主觀勵(lì)臆斷強(qiáng)的申闊訴不貨予受傷理榴；禿申訴縫調(diào)查隆受理勻的申或訴事冤件，飯首先閣由辦公司吩人力眉資源奧部對(duì)刪員工右申訴臂內(nèi)容錘進(jìn)行有調(diào)查香，然建后與置員工障所在嫌部門蜂主管嶼進(jìn)行要協(xié)調(diào)根、溝政通。后不能男協(xié)調(diào)藝的，紛上報(bào)肌公司情公司勵(lì)總經(jīng)奪理飽處理薦；竟申訴阿處理趨答復(fù)扔公司援人力堅(jiān)資源購(gòu)部應(yīng)安在十鼻五個(gè)鍬工作殿日內(nèi)誰(shuí)明確對(duì)答復(fù)家申訴至人；泄不能腸解決隨的申降訴，桿應(yīng)及鐮時(shí)上晌報(bào)家公司償領(lǐng)導(dǎo)錦處理爺，并恩將進(jìn)尼展情兔況告瀉知申郵訴人援。腥公司斜領(lǐng)導(dǎo)艘在接允到申倡訴后膜，一德周內(nèi)幻必須單就申匪訴的鞏內(nèi)容寶組織綢審查錢，并淚將處刻理結(jié)訊果通嚇知申墾訴人將。

料第六嬸章微澆附湖雀嚼那么向新進(jìn)頑員工煮考核號(hào)方法瀉新員珠工試唉用期尋不參筆加考法核。企如員獻(xiàn)工在騾當(dāng)月蛾15樓日前塵轉(zhuǎn)正澇，從壓當(dāng)月卸起納孩入績(jī)巖效考痛核，少如在像上述準(zhǔn)日期篩之后郊，那么帖從下漁月起好納入嘩績(jī)效拆考核礙。當(dāng)護(hù)年新鐵進(jìn)員阻工按愿照轉(zhuǎn)扯正后悄實(shí)際弄工作準(zhǔn)月肌數(shù)計(jì)哲算績(jī)帝效獎(jiǎng)禍金基反數(shù)，盒依據(jù)辰考核晶成績(jī)籍計(jì)發(fā)謀年終邪績(jī)效含獎(jiǎng)金歇。零住關(guān)于肆離職碌員工智在績(jī)深效考鑰核期碑結(jié)束油之前墻離職寒的員駝工不帳予考姥核，燙不趣計(jì)發(fā)乞績(jī)效料獎(jiǎng)金盈。葬關(guān)于駱崗位類變化做的考兄核歌在考際核期故內(nèi)，止員工毛從原艱來(lái)的愈崗位犯調(diào)動(dòng)映到其穿他工竊作崗笨位，腸其考搜核分見(jiàn)別對(duì)提應(yīng)不炎同的港崗位蛋績(jī)效陡考核格方法東和具朱體的大在崗床時(shí)間豬執(zhí)行城。念保密雷原那么宣考核叢過(guò)程畏文件第由人羨力資疲源部劍嚴(yán)格千保密通，考輛核結(jié)潮果由晉直接輝上級(jí)下反應(yīng)牧到被就考核番人，龍不對(duì)妨其他矮人公隙布瘋。面新舊烏制度多交替醬本辦懼法實(shí)恨施后轟，原括有考鞋核規(guī)篇章制研度自姿行終擦止，否與本舟制度第有抵伍觸的緣規(guī)定晝一律園以本蘿方法久為準(zhǔn)傻。謀忙實(shí)施樸時(shí)間備附錄她一哄考答核評(píng)首分巨表格屆表1譜-2榮鞏灰管理稀者季汗度任窩務(wù)績(jī)焰效溝屑通及雕考核完表

弦表虧1-淡3切趁碎員工冰季度鞠績(jī)效無(wú)溝通毒/洽考核別表

抱表1踩-4質(zhì)庸部門敏經(jīng)理家周邊禿績(jī)效盛考核柜評(píng)分伍表死部門散經(jīng)理倍周邊基績(jī)效紡考核伸評(píng)分跨表賊考核病期間憲：千抹年浩跪月豎至銳另年塊勁月屢考核嬌人姓已名氧考核鏟人部計(jì)門鑒崗跪位奧序號(hào)抬指標(biāo)卻/搜權(quán)重侄部門欠一：魚部門卷二：貿(mào)部門曉三：轟部門械四：廢部門口五：描A霸B臉C課D施分值蝦A膀B門C歪D笛分值菌A織B牧C魔D咐分值殊A歡B根C杜D杏分值嘗A環(huán)B園C窄D溉分值閣1香主動(dòng)氏性武2郊響應(yīng)濾時(shí)間杯3歇解決倚問(wèn)題碎時(shí)間粥4四信息父反應(yīng)撥及時(shí)廢5蜜效勞鏈質(zhì)量積考核琴人上車炕萬(wàn)值簽葉字：制年籮攪月圣讓納日儉備注休：本徹表為饒年度圾考核懼用表班，考國(guó)核期傲從上示年戚1月珍10參日蠢－下尊年擊1月謊9日

艷表1袋-泄5昨嬌部門賤經(jīng)理須周邊陷績(jī)效困考核籃交叉冠表咐〔樣駐表〕胳仙怒部門識(shí)經(jīng)理唯周邊莊績(jī)效悔考核僚交叉牽表宏考核濕人屋被考襪核人拋工程真管理狼部瓶安裝度部紗質(zhì)安磚部輝試驗(yàn)失所瓜檢修拋所勝財(cái)務(wù)菌部位辦公儀室禾工程址部一很工程潛部二喇工程襲管理讓部斜√鳳√亂√應(yīng)√哀√粘√那么√棄安裝鉆部咱√伶√傅√老√哈√乘√罵√棍√昏質(zhì)安嘴部默√?！袒摇膛巍贪汀绦Α屉`√土√波試驗(yàn)熊所酬√惑√綁√騙√渡√勤√殺√住√趣檢修購(gòu)所栽√歉√燈√漂√造√艱√菜√潛√哭財(cái)務(wù)落部錢√并√潔√第√盒√擱√哥√恭√朗辦公孫室叢√商√戒√異√宜√檢√虛√熟√艙工程沃部一括√孝√視√犬√艇√長(zhǎng)√愧√陰√脆工程獻(xiàn)部二賺√榮√殼√畫√黑√域√利√窗√苗注：艘表中差“搜√冊(cè)〞多代表消考核滴部門乏與被柿考核掘部門筍之間暮的考施核關(guān)欲系

大表1縣-牧6焦曾管理真人員完管理對(duì)績(jī)效尸考核末評(píng)分閑表彎管理號(hào)人員圍管理診績(jī)效邁考核攀評(píng)分鞋表倍考核杠期間禽：債封年今霜月貍至勸開(kāi)年槳賭月書被考耳核人肚姓名栗部門巧崗位輛序號(hào)攝指標(biāo)道權(quán)重音評(píng)贏臉?lè)帜紸脫B欲C掩D竹得分伐1款溝通肥效果糧30追%授2脅工作辣分配匪30敏%粘3餃下屬離開(kāi)展忽20碌%庸4蓬管理垮力度聲20寒%紋總分糠＝色∑敏指標(biāo)網(wǎng)得分鼓×具權(quán)重?？己司勅藳Q功援陰滔簽趟字：芝年政趣月寄模定日

蛙表1垮-7辛拳管理新人員坡能力篇素質(zhì)譜評(píng)估賞表推管理例人員誘能力睜素質(zhì)痰評(píng)估公表終考核坑期間綱：假設(shè)售年利尸月膜至味跑年六狹月錫姓名鑒部門修崗位稼序號(hào)擾指標(biāo)表要素幕A慮B惠C映D籌要素碌得分蛛指標(biāo)棟得分附權(quán)重束1群人際坡交往公能力叼建立使關(guān)系插10圈％室團(tuán)隊(duì)祥合作拼解決碗矛盾贈(zèng)敏感控性儲(chǔ)2聚影響探力句團(tuán)隊(duì)凈開(kāi)展壁15哄％逮說(shuō)服浮力陶應(yīng)變躺能力吼影響荒能力腥3切領(lǐng)導(dǎo)嘗能力紐評(píng)估坐15責(zé)％雷反應(yīng)產(chǎn)和訓(xùn)跨練孤授權(quán)什鼓勵(lì)仍建立世期望饑責(zé)任企管理尊4奔溝通詢能力?？陬^霧溝通顏10臭％廈傾聽(tīng)鈔書面霉溝通呼5牢判斷獲和決頂策能招力材戰(zhàn)略幟思考濕10愿％即創(chuàng)新循能力孩解決蒼問(wèn)題漿能力最推斷程評(píng)估交能力傭決策橫能力愚6錦方案阿和執(zhí)火行能其力柜準(zhǔn)確脾性賠15倘％應(yīng)效率掀方案蜘和組胸織歸7寨專業(yè)瞎知識(shí)饞技能娃――挽25眠％妨指標(biāo)乓得分甲＝要類素得子分的蠻平均呢值黃紫論導(dǎo)總分喂＝轉(zhuǎn)∑遠(yuǎn)指標(biāo)嗎得分銳×雙權(quán)重垮考核無(wú)人影簽字屠：透年慈纖月唐姐漸日未備注如：此偵表由盡被考每核人殲的直柴接上卷級(jí)填賀寫。書表1巷-深8樣乞員工膛能力肆素質(zhì)節(jié)評(píng)估尤表競(jìng)員德工澇能力圍素質(zhì)被評(píng)估霞表張考核皆期間堡：肺濟(jì)年張?bào)w月蝕至攏粗年逮籠月產(chǎn)姓名屬部門影崗位甲序號(hào)翁指標(biāo)當(dāng)要素裝A皮B酷C喉D休要素嫁得分調(diào)指標(biāo)嚷得分燭權(quán)重榨1俯人際裕交往皮能力所建立攏關(guān)系丈15勝%污團(tuán)隊(duì)帶合作裂敏感疲性導(dǎo)2匯影響帶力剖說(shuō)服狼力已10幸％咸影響籃能力扒3樸溝通固能力歌口頭稅溝通得15玩%卷傾聽(tīng)相書面糟溝通壘4劣判斷者和決撐策能麻力窯創(chuàng)新虜能力掀10錘%很解決寒問(wèn)題屑能力旺推斷辮評(píng)估廉能力膠5徹方案?jìng)愫蛨?zhí)筒行能案力澡準(zhǔn)確道性興15菜%編效率銳方案梨和組禍織刻6哭專業(yè)惠知識(shí)撲技能咸――甲35猜%嫁指標(biāo)濤得分汽＝要柏素得劃分的面平均駱值倍阻苗挑總分像＝療∑稻指標(biāo)機(jī)得分吵×認(rèn)權(quán)重盒考核杠人挽簽字途：慧年疾肥月是隱化日爸備注診：此疊表由向被考斤核人醫(yī)的直簡(jiǎn)接上借級(jí)填響寫。

崗附錄拒二陵考也核/狼評(píng)估坊指標(biāo)濃評(píng)定賊表娃表肺2閣-倦1嗽蛛部門母經(jīng)理簽周邊電績(jī)效撞評(píng)定和表鼓超出活目標(biāo)的到達(dá)腥目標(biāo)遞接近肢目標(biāo)泛遠(yuǎn)低頑于目脹標(biāo)都主動(dòng)快性叔A奴B定C蜂D箱經(jīng)常熊主動(dòng)唐去其捏他部燙門詢拜問(wèn)，弓是否律有工蘭作協(xié)竟作需侍要方有時(shí)臺(tái)去其塞他部任門詢杠問(wèn)，層是否庭有工乳作協(xié)視作需犁要轎幾乎末不去外其他關(guān)部門許詢問(wèn)浴，是算否有連工作轟協(xié)作臥需要跪從來(lái)解不去冶其他炕部門幻詢問(wèn)忍，是感否有山工作她協(xié)作稈需要吹響應(yīng)冶時(shí)間駝A屈B旗C潛D鳴其它恥部門楚/人昏員提牙出合猾理工層作協(xié)戒助要宅求時(shí)賣，每燥次及堤時(shí)響羊應(yīng)蜂其它痛部門醫(yī)/人技員提跡出合沸理工饒作協(xié)套助要斬求時(shí)換，多顯數(shù)及眨時(shí)響譯應(yīng)沫其它假部門訓(xùn)/人學(xué)員提乞出合培理工燥作協(xié)箏助要摔求時(shí)代，少搜數(shù)及來(lái)時(shí)響夕應(yīng)叼其它陪部門銳/人炕員提轎出合裳理工猴作協(xié)婦助要榨求時(shí)滑，從閉不及溪時(shí)響傷應(yīng)勇解決肅問(wèn)題曾時(shí)間讀A怠B窯C餃D哥盡快兇協(xié)助畏，解賽決問(wèn)火題遠(yuǎn)辦低于陣預(yù)期紛時(shí)間積盡快細(xì)協(xié)助熊，解鼓決問(wèn)圖題在引預(yù)期懷時(shí)間陪內(nèi)游盡快宜協(xié)助踩，解土決問(wèn)見(jiàn)題超啟出預(yù)堆期時(shí)嚴(yán)間蒜對(duì)于礦需協(xié)機(jī)助解捕決的戴問(wèn)題童根本寶不處篇理叢信息弄反應(yīng)旺及時(shí)僻A竄B樸C痰D符協(xié)助位工作燃完成擇后，銳每次刻都及貞時(shí)將懲完成趙情況歐反應(yīng)附到要郵求協(xié)勵(lì)助部朱門/撓人員緩協(xié)助兼工作丸完成婦后，趟多數(shù)襖能及刃時(shí)將書完成烤情況姜反應(yīng)們到要塊求協(xié)落助部旺門/狠人員績(jī)協(xié)助桃工作控完成頓后，姿偶爾拜能及遼時(shí)將唱完成替情況鋸反應(yīng)搏到要裂求協(xié)饑助部援門/皆人員曲協(xié)助典工作輛完成均后，儀從來(lái)賞沒(méi)有乖及時(shí)牛將完債成情并況反蓋饋到夢(mèng)要求癥協(xié)助轎部門岸/人蜓員危效勞線質(zhì)量牢A敲B水C蒼D趕其他廊部門誰(shuí)對(duì)協(xié)畜助工婆作結(jié)渣果非注常滿論意偵其他峰部門橋?qū)f(xié)漸助工估作結(jié)界果比黎較滿膊意紫其他以部門詳對(duì)協(xié)幻助工喬作結(jié)悶果不記太滿醋意消其他店部門屆對(duì)協(xié)代助工碼作結(jié)宿果很千不滿襖意

脖表各2晚-蹦2辱管德理人恨員管使理績(jī)艘效評(píng)匙定表捉超出盒目標(biāo)燈到達(dá)眾目標(biāo)播接近黑目標(biāo)錘遠(yuǎn)低將于目印標(biāo)持溝通輕效果港A秩B稿C踩D品與下兔屬溝慕通順席暢，戲人際仆關(guān)系軟和諧搜；下向?qū)倥鲥e(cuò)到各烤種問(wèn)問(wèn)題愿投意主戶動(dòng)和覺(jué)上級(jí)攪溝通條與下超屬保義持良萬(wàn)好的載關(guān)系該，經(jīng)學(xué)常與雜下屬活進(jìn)行魯有效班的溝逃通歡能夠止與下帽屬溝磨通，勻但是橋存在亦溝通芬不完燃全現(xiàn)斃象殖難以余和下膏屬溝霞通，怎下屬晃不愿柿意和漁上級(jí)綿溝通渡，上凈級(jí)難油以了謝解下與屬的擾想法棉工作妹分配固A寺B骨C走D斑合理黃分派街工作賢，充陸分發(fā)拼揮下哥屬潛精能；桃對(duì)下借屬工槐作中扣的重裂要問(wèn)捕題及錢時(shí)給罪予指合導(dǎo)候根據(jù)返下屬乓的個(gè)脅性和黎能力氏合理缺地分植配工會(huì)作，姨并能伸給予鋤必要橋的指衛(wèi)導(dǎo)竟給下額屬分摔派工脂作基恨本能灘讓下讀屬滿歇意，朽沒(méi)有濾明顯梨的忙鉛閑不愧均現(xiàn)麗象；地有時(shí)爪會(huì)指繁導(dǎo)下誤屬工排作濾給下福屬分責(zé)派工擔(dān)作存欄在較冒大問(wèn)件題，粗導(dǎo)致鎮(zhèn)嚴(yán)重腔下屬圈不滿稱意；題根本理不能濟(jì)指導(dǎo)雨下屬鄉(xiāng)工作納下屬青開(kāi)展夢(mèng)A榮B穩(wěn)C油D怖幫助參全部止下屬碗明確同自己況的發(fā)呀展道詳路，話并且乏得到誕下屬古認(rèn)同嗓；隨追時(shí)指理出下西屬的嫌改良輸點(diǎn)飯關(guān)心唉大部環(huán)分下效屬的籍個(gè)人軟開(kāi)展架，并調(diào)能提孤出改娃進(jìn)的碌要求嗓或建澤議憶對(duì)下加屬的拖自身愈開(kāi)展撕會(huì)提違出一辣些意臘見(jiàn)，裁也能扇偶爾辣提出令改良閑要求圾不能厘讓下罵屬明表白自恨己的分開(kāi)展化方向棄，并罪且基辛本不互能指隆出下牛屬的厲改良?xì)恻c(diǎn)錫管理先力度艱A穴B挺C當(dāng)D輕下屬買行為復(fù)成為扶其他用部門罵員工碼效仿那么的榜成樣胸能夠委嚴(yán)格城標(biāo)準(zhǔn)誤下屬贏行為瓦根本鉆能夠來(lái)標(biāo)準(zhǔn)紙下屬咬行為乏難以盯標(biāo)準(zhǔn)翻下屬鴿行為

燭表具2富-摘3至工灶作態(tài)舉度考因核指殘標(biāo)評(píng)活定表輪超出享目標(biāo)呼到達(dá)宋目標(biāo)計(jì)接近稍目標(biāo)壩遠(yuǎn)低欄于目示標(biāo)撇積極談性溪A弊B械C凍D炮長(zhǎng)期炒堅(jiān)持吊學(xué)習(xí)掀業(yè)務(wù)編知識(shí)賠；對(duì)厭于額聰外任頭務(wù)能數(shù)主動(dòng)回請(qǐng)求悠并且厲能高番質(zhì)量站完成遍；工離作中渣善于尼發(fā)現(xiàn)跨問(wèn)題蹦，并尺經(jīng)常都提出帥新思念路和術(shù)建議熔。批主動(dòng)傘學(xué)習(xí)前業(yè)務(wù)衣知識(shí)哄；主卷動(dòng)承糠擔(dān)一被般的暮額外或任務(wù)箱；工剝作中箭有時(shí)值能夠絕提出夠新的欄思路插和建蘋議濤偶爾寧主動(dòng)宵學(xué)習(xí)逆業(yè)務(wù)朵知識(shí)饅；有盛時(shí)主坑動(dòng)完有成一早般額混外任傅務(wù)；丈能提頸出個(gè)櫻別的劣新思脊路和隸建議腿根本糖上不腐主動(dòng)饒學(xué)習(xí)擁業(yè)務(wù)息知識(shí)悅；很誤少主邊動(dòng)請(qǐng)?zhí)J求承束擔(dān)額往外任司務(wù)；那么不能球提出把新思舊路和漢建議奧協(xié)作興性襲A斜B液C睡D歪主動(dòng)竿協(xié)助繳同事疲出色粒的完濃成工焦作養(yǎng)能夠捉與同切事保賤持良添好的辮合作斥關(guān)系居，協(xié)炸助完牧成工粒作嚼根據(jù)江同事滿的請(qǐng)脈求能罰夠提階供一虛般協(xié)斯助著不能稈積極稱響應(yīng)蒸同事腎的請(qǐng)?zhí)O求或所者協(xié)槽作任汪務(wù)的眨完成高質(zhì)量講較差痕責(zé)任吧心涉A銷B宋C叢D河工作勵(lì)有強(qiáng)慧烈的建責(zé)任濾心爪工作增有較爭(zhēng)強(qiáng)的足責(zé)任遷心茫工作遍有一犬定的范責(zé)任陷心谷工作饞責(zé)任阻心不瞧強(qiáng)恥紀(jì)律號(hào)性仇A續(xù)B高C錘D蘆能夠醉長(zhǎng)期勾嚴(yán)格堪遵守魔工作學(xué)規(guī)定尋與標(biāo)備準(zhǔn)，勿有非仆常強(qiáng)角的自渣覺(jué)性宰和紀(jì)鑒律性駕能夠佛遵守汽工作前的規(guī)核定和總標(biāo)準(zhǔn)球，有沃較強(qiáng)駛的自期覺(jué)性氣和紀(jì)攏律性探根本謝能夠積遵守軌工作棄規(guī)定蹲和標(biāo)嫁準(zhǔn)，粱根本性能夠適遵守洽紀(jì)律昆，但納有時(shí)害出現(xiàn)勤自我將要求遠(yuǎn)不嚴(yán)津的情饞況敵不能乞遵守祝工作夸規(guī)定弟和標(biāo)尚準(zhǔn)，踏經(jīng)常啞發(fā)生氧違規(guī)帽情況僅，自橫覺(jué)性柴和紀(jì)些律性辣差

堵表析2甜-如4擺能陪力超素質(zhì)角評(píng)估崇指標(biāo)封評(píng)定埋表鼓超出志目標(biāo)源到達(dá)鞠目標(biāo)它接近畢目標(biāo)械遠(yuǎn)低桌于目添標(biāo)睬人際艙交往猾能力窮關(guān)系美建立劑A周B醒C推D虜容易州與他困人建銅立可似信賴索的積蘆極發(fā)業(yè)展的苦長(zhǎng)期眠關(guān)系妹能夠搜與他初人建新立可碎信賴昌的長(zhǎng)聽(tīng)期關(guān)工系揚(yáng)較為濱自我謊，不許易與晉他人匙建立銀長(zhǎng)期先關(guān)系茶剛愎紋自用僻不易絨與他充人相叼處，鮮自我衫封閉繡團(tuán)隊(duì)播合作活A(yù)警B希C街D擁善于軌與他刃人合辨作共伸事，豆相互額支持親，充嚴(yán)分發(fā)膨揮各隆自的戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)挑，保較持良魚好的需團(tuán)隊(duì)腿工作池氣氛攻能夠磁與他塞人合漆作共手事，賞相互大支持仿，保棋證團(tuán)婆隊(duì)任歪務(wù)的招完成喝團(tuán)隊(duì)家合作程精神類不強(qiáng)莖，對(duì)件工作葬有影騎響家不能搞與他飄人很害好合漲作，查獨(dú)斷伐專行象解決翅矛盾鳳A盼B貌C惱D榴巧妙猜地和沫建設(shè)厲性地鏈解決被不同壇矛盾合能夠癢解決滾已發(fā)毯生的淋矛盾鴉，不騎致對(duì)愉工作耗產(chǎn)生食大的勇負(fù)面桌影響廁解決努矛盾普手法生生硬鑄，影霧響工伙作順槍利進(jìn)易行臂遇到駛矛盾簽不知綱如何紅解決晝敏感桑性尼A果B傭C考D逝對(duì)他擦人較于關(guān)心喊，容公易感戲知?jiǎng)e鹽人的阿想法揀，體饞諒他落人，榜善于脅領(lǐng)會(huì)安他人循的請(qǐng)斥求，橫并付哨之于纖適當(dāng)渠的言號(hào)行叨能關(guān)敵心他唐人，胡體諒留他人榜，領(lǐng)兄會(huì)他絮人的壓請(qǐng)求倦，有男時(shí)幫飼助想埋方法隸解決疲有時(shí)余能關(guān)崇心他酷人，繪體會(huì)有人的秧苦衷追不太星關(guān)心誕他人樸，對(duì)盞他人咬的需刷求毫限無(wú)感歌覺(jué)旺影響紐力祝團(tuán)隊(duì)言開(kāi)展寬A朵B稍C果D琴易于額與他蟲(chóng)人溝很通，旗積極袋促進(jìn)沉團(tuán)隊(duì)嗓協(xié)作骨，在甘團(tuán)隊(duì)蝶中是抓自然啦的核汗心人攔物，悶并能是引導(dǎo)它團(tuán)隊(duì)融到達(dá)稿組織其目標(biāo)配能夠巡根據(jù)頂公司政要求陜努力擊促進(jìn)嶺團(tuán)隊(duì)饑的協(xié)押作和憐溝通缺，使姐工作寸順利火開(kāi)展撇尚能蒙與人診合作犯，但劣協(xié)調(diào)墊不善洗，影良響工惕作已無(wú)法河與人歪協(xié)調(diào)擊說(shuō)服紹力壘A乘B竹C支D恢能夠懷表述冷自己淡的主獎(jiǎng)張、輩論點(diǎn)涼及理番由，報(bào)比擬僻容易引的說(shuō)便服別扁人接蹤受某飯一看唇法與竄意見(jiàn)歡能說(shuō)熟服下他級(jí)、設(shè)同事殃、上睛級(jí)接工受某孔一看券法與承意見(jiàn)鏈說(shuō)服岡別人簽比擬廢困難牛無(wú)法滲說(shuō)服敞別人環(huán)，或筆咄咄罵逼人學(xué)，或龜逃避故退讓

齊應(yīng)變股能力睬A星B均C動(dòng)D嶺待人難處世漁很靈器活，讀善于徹審時(shí)主度勢(shì)疤，很池容易子適應(yīng)字崗位歸、職害位或?yàn)?zāi)管理耽的變酬化所電帶來(lái)擴(kuò)的沖潮擊，專并能樂(lè)順應(yīng)違其變百化很迷快適吐應(yīng)環(huán)鹿境，害取得撒主動(dòng)眾待人僚處世村較靈牲活，狠能夠狐根據(jù)多公司呆要求劇，認(rèn)胞可公粒司變窄化所穿帶來(lái)豐的沖顛擊，嘴并能翼順利霸的完臘成轉(zhuǎn)展變葵對(duì)公眾司的術(shù)變化京或角謙色的眠轉(zhuǎn)變互不太柱適應(yīng)掉，工包作開(kāi)脫展有渠困難在待人額處世好刻板承，適強(qiáng)應(yīng)性棟差解影響訓(xùn)能力柔A悼B嚷C構(gòu)D焦能積清極影旨響他宿人的唱思維奮方式嫩和發(fā)奔展方域向壯能以版自己蜜積極濁的言表行帶船領(lǐng)大熊家努俱力工食作臉有時(shí)捎能影礎(chǔ)響他嗎人突對(duì)他講人幾懼乎無(wú)盲影響抄力掃領(lǐng)導(dǎo)固能力中評(píng)估乘A蹲B貓C維D瘋能合后理評(píng)曉價(jià)他浩人的胃技能罵和績(jī)劫效，蔬使下僵屬心限服口慈服，涼并能頁(yè)使下釘屬明仗確努邊力方虧向筒能較撫為合瘡理的較評(píng)價(jià)客他人權(quán)的技震能和塔績(jī)效泄，指晌出其斧缺乏武能夠黎按公找司要艙求對(duì)意他人椅作評(píng)倚估化無(wú)法式正確攝評(píng)估衫他人早反應(yīng)營(yíng)和培盆訓(xùn)斑A近B旬C含D線善于笑了解悔下屬祖需要擦，通公過(guò)一壤對(duì)一勢(shì)的反飽饋和蘆培訓(xùn)餅以幫囑助他隱人成微長(zhǎng)和甜開(kāi)展乎能夠臥根據(jù)閘實(shí)際奉情況妄，通杰過(guò)培獎(jiǎng)訓(xùn)和谷反應(yīng)晃幫助斗他人次成長(zhǎng)短和發(fā)由展者不能鋪很好拌的利委用反概饋和守培訓(xùn)健的手銅段躲對(duì)下材屬的袖工作谷無(wú)反悅饋和訂培訓(xùn)艘授權(quán)余A駐B努C欄D即善于像分配發(fā)工作羞與權(quán)恐力，費(fèi)并能收積極干傳授捏工作扶知識(shí)橋，引柜導(dǎo)部犧屬完占成任孤務(wù)乖能夠肥順利摧分配嶼工作犬與權(quán)訊力，剩有效直傳授多工作寺知識(shí)藍(lán)，完偵成任敵務(wù)跑欠缺涂分配唉工作沙、權(quán)立力及衛(wèi)指導(dǎo)慕部屬寨之方巾法，滲任務(wù)可進(jìn)行眉偶有往困難芒不善西分配紐工作泊與權(quán)唇力，狀缺乏膏指導(dǎo)葛員工朱的方之法，虹內(nèi)部插時(shí)有鉗不服拉怨言透鼓勵(lì)糊A桂B(yǎng)污C弱D立了解春他人犧的需隆求，匠善于既引導(dǎo)杰下級(jí)買積極山主動(dòng)貨地工殘作，釘用獎(jiǎng)失勵(lì)和狹表彰冶等方餐式提各高積病極性善，并思使員粉工積健極努買力地番工作頓有制焰度，敲能夠包利用庭獎(jiǎng)勵(lì)勿和表層彰等策方式照提高貫員工案積極黎性潑有一刑定的謎制度隔，但丟不能侵充分趁發(fā)揮遞作用黑，無(wú)凝改良依措施燒，員宏工積稿極性匙不高壞工作蔽主要?jiǎng)蚩棵沽钆c脂指示

疫建立趁期望掏A傲B變C維D林善于棕與員銷工溝葡通，隱給下滔屬訂分立明呈確合陳理的朝工作戀目標(biāo)拆和標(biāo)穗準(zhǔn)并鞭建立杏合理陷的期呼望童能夠倡與員也工溝勿通，峽給下詢屬訂催立明械確的扛期望速目標(biāo)胖和標(biāo)柳準(zhǔn)誠(chéng)能夠臣給下倘屬訂秩立工我作標(biāo)昨準(zhǔn)和飲分配羊任務(wù)器無(wú)法拒給員焰工建餃立期欺望爺責(zé)任筋管理框A有B牢C奪D嚇能夠瓶充分捎與下熟屬溝寺通，橡督導(dǎo)之員工妙的工漫作進(jìn)逃展及筑時(shí)反惠饋和袖培訓(xùn)競(jìng)，讓銷下屬忍對(duì)自花己的州工作燃擔(dān)負(fù)法責(zé)任彈能夠虎與下憤屬溝做通，蜂注重吐過(guò)程佩管理桑，指凳導(dǎo)和綁協(xié)助物員工通完成延任務(wù)奔雖能醋與員燕工溝甚通但合缺乏氏對(duì)員籍工的隔指導(dǎo)址和協(xié)鑼助鄰放任啊自流迷溝通換能力元口頭陰溝通夢(mèng)A紅B及C鐘D廚簡(jiǎn)明修扼要線，具胸有出間色的拿談話秧技巧獵，易鏡于理同解各抓住孫要點(diǎn)炒，表榨達(dá)意老圖，寧陳述蛙意見(jiàn)刷，不充太需舌要重默復(fù)說(shuō)扔明饞語(yǔ)言蝕欠清關(guān)晰，扣但尚莊能表回達(dá)意垂圖，懷有時(shí)琴需反蘋復(fù)解弄釋極模糊哪其詞福，意犧圖不概明侍傾聽(tīng)堪A恢B習(xí)C哄D顛能夠宋很好鐵的傾汽聽(tīng)別埋人的遭傾述凈，很半快明享白傾發(fā)述人翁的想系法和向要求思能夠蔑注意松傾聽(tīng)緩，力盲求明堤白憂能夠嶼傾聽(tīng)姥，有恩時(shí)一依知半帳解樓不注剛意傾驚聽(tīng)，鑒常?，F(xiàn)不知跡對(duì)方起所云雪書面慶溝通化A訂B奪C名D癥表達(dá)捆清晰扮、簡(jiǎn)芹潔，秤易于歡理解葡，無(wú)公可挑顛剔駱幾乎句不需堪修改隊(duì)補(bǔ)充編，比日較準(zhǔn)貪確的叼表達(dá)灰意見(jiàn)匠文章循不夠分通順田，但橋尚能脾表達(dá)魯清楚蟻主要假意圖翠文理華不通銀，意碼圖不臉清，免需作召大修渠改翼判斷旨和決冒策能細(xì)力饅戰(zhàn)略招思考符A遮B斧C蘇D仔能透雅過(guò)現(xiàn)偉象看梳本質(zhì)厘，把吸握組到織面漲臨的茄挑戰(zhàn)螞和機(jī)唉會(huì)，潑兼顧黑短期局和長(zhǎng)第遠(yuǎn)目鐘標(biāo)宋能夠頌根據(jù)障現(xiàn)狀睛，了剝解組剪織面沿臨的圖挑戰(zhàn)欄