【合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策開題報告（含提綱）】

（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)和意義：經(jīng)過多年改革開放，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了顯著效果。管理模式、經(jīng)濟(jì)手段和業(yè)務(wù)管理方面的發(fā)展日新月異，給當(dāng)代企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對越來越成熟的市場條件和嚴(yán)峻的市場競爭，公司遇到的經(jīng)營管理風(fēng)險持續(xù)增加。因為企業(yè)的內(nèi)部控制存在于經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，資產(chǎn)的安全性和完整性需要良好的企業(yè)內(nèi)部控制來保障，健全的內(nèi)控制度還有助于會計信息質(zhì)量的提高和運(yùn)營效率的提升，并可以最大限度實(shí)現(xiàn)公司的利益。如若內(nèi)部控制的重要性不能被企業(yè)各級內(nèi)部管理人員所清楚，那么內(nèi)部會計虛假核算必然會發(fā)生，企業(yè)未來的發(fā)展擴(kuò)大將會受到嚴(yán)重的阻礙（張雨薇，2022）。最近幾年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)化戰(zhàn)略的持續(xù)深入和國家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，人們越來越意識到內(nèi)部控制在公司的未來發(fā)展中變得不可缺少，這得到了我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家普遍關(guān)注。人們深切認(rèn)識到，良好的內(nèi)部控制越來越成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得勝利并得以長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵（王子涵,林怡寧，2022）。論文基本內(nèi)容：本文以合肥培恩電器公司為例，從內(nèi)部控制角度分析了合肥培恩電器公司管理中存在的問題，根據(jù)相關(guān)理論和制度規(guī)定，對內(nèi)部控制欠缺的部分提出改良的方法，促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展。這將為合肥培恩電器公司財務(wù)方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體合肥培恩電器企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析合肥培恩電器存在的問題，并提出相對應(yīng)的對策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。（二）撰寫提綱1前言2內(nèi)部控制理論概述3我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制分析3.1中小企業(yè)的界定及特點(diǎn)3.2中小企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.3合肥培恩電器公司的概況4合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題4.1合肥培恩電器風(fēng)險評估機(jī)制欠缺4.2合肥培恩電器內(nèi)外監(jiān)管監(jiān)督不足4.3合肥培恩電器內(nèi)部控制意識淡薄5優(yōu)化合肥培恩電器公司內(nèi)部控制策略5.1加強(qiáng)合肥培恩電器風(fēng)險評估5.2加大合肥培恩電器內(nèi)外監(jiān)管5.2.1加大合肥培恩電器外部監(jiān)督力度5.2.2加強(qiáng)合肥培恩電器內(nèi)部審計監(jiān)督5.3.提高合肥培恩電器內(nèi)控意識6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝預(yù)計主要創(chuàng)新點(diǎn)本文以合肥培恩電器公司的內(nèi)部控制為例來學(xué)習(xí)研究內(nèi)部控制體系，在案例研究的過程分中析合肥培恩電器公司存在的內(nèi)部控制缺陷，運(yùn)用有關(guān)的內(nèi)部控制理論知識來剖析合肥培恩電器公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，找出其中的不足與缺陷，并提出改善方案。鼓勵企業(yè)改善內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)信息的真實(shí)可信，有效提升企業(yè)的管理效率，將潛在的經(jīng)營風(fēng)險控制在安全范圍內(nèi)（楊雨伊,黃澤宇，2022）。參考文獻(xiàn)：[1]張雨薇.桑克模式下合肥培恩電器戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]王子涵,林怡寧.基于渠道理論的合肥培恩電器企業(yè)內(nèi)控策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]李晨,劉涵菲.合肥培恩電器資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]楊雨伊,黃澤宇.合肥培恩電器企業(yè)內(nèi)控策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]徐思嘉,趙雨婷.合肥培恩電器企業(yè)內(nèi)控策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]孫溪陽,周依然,吳心怡.新時代背景下企業(yè)內(nèi)控策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]鄭凌宇,何云帆.企業(yè)內(nèi)控策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]高佳欣,劉旭彤.基于企業(yè)內(nèi)控策略的控制模型設(shè)計—以合肥培恩電器為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]楊曉琳,陳若熙.合肥培恩電器多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]趙圣杰,郭詩涵.企業(yè)內(nèi)控策略對合肥培恩電器的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]孫文軒,劉一然.合肥培恩電器財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]蔡雅楠,張嘉琪.合肥培恩電器價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]李欣瑤,王語宸.企業(yè)內(nèi)控策略背景下合肥培恩電器前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]陳雨潔,林俊逸.合肥培恩電器企業(yè)內(nèi)控策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]吳昊,黃宇航,徐欣怡.基于財務(wù)報表的合肥培恩電器企業(yè)內(nèi)控策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]何佳琦,劉一寧.合肥培恩電器企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]周思琪,鄭雨桐,汪欣宇.合肥培恩電器運(yùn)營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]梁雅楠,陳嘉琪.基于GRA模型的合肥培恩電器企業(yè)內(nèi)控策略[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報告初稿8月26日前：《合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報告二稿9月06日前：《合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》撰開題報告定稿9月16日前：《合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》論文初稿10月11日前：論文《合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》二稿10月26日前：論文《合肥培恩電器公司內(nèi)部控制存在的問題及對策