【基于7P理論的漢庭酒店SWOT分析及營銷策略研究13000字（論文）】

基于7P理論的漢庭酒店SWOT分析及營銷策略研究TOC\o"1-3"\h\u283491緒論 1299861.1研究的背景以及意義 1126501.1.1研究背景 1275571.1.2研究意義 1270481.2國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 159751.2.1國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 1217821.2.2國外文獻(xiàn)綜述 2198771.3研究的主要內(nèi)容和研究方法 2317481.3.1研究內(nèi)容 2246951.3.2研究方法 2320892相關(guān)理論基礎(chǔ) 3156662.1服務(wù)營銷的定義和7P營銷理論 368142.2經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特點(diǎn) 3189773漢庭酒店的SWOT分析 5184803.1漢庭酒店的發(fā)展歷程 5154693.2漢庭酒店的SWOT分析 561193.2.1內(nèi)部優(yōu)勢分析 547563.2.2內(nèi)部劣勢分析 567023.2.3外部機(jī)會分析 6326913.2.4外部威脅分析 6288274基于7P理論對漢庭酒店服務(wù)營銷策略分析 7138694.1產(chǎn)品策略及問題 7262484.2價(jià)格策略及問題 8134234.3渠道策略及問題 8182434.4促銷策略及問題 932944.5人員策略及問題 1199194.6有形展示策略及問題 11108034.7服務(wù)過程策略及問題 12145895基于7P理論對漢庭酒店服務(wù)營銷策略改進(jìn)措施 13235155.1產(chǎn)品策略的改進(jìn)措施 13300795.2價(jià)格策略的改進(jìn)措施 1346165.3渠道策略的改進(jìn)措施 13285435.4促銷策略的改進(jìn)措施 13121825.5人員策略的改進(jìn)措施 14206805.6有形展示策略的改進(jìn)措施 14184345.7服務(wù)過程策略的改進(jìn)措施 145210結(jié)論和展望 1618251參考文獻(xiàn) 181緒論1.1研究的背景以及意義1.1.1研究背景隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的迅速發(fā)展，居民生活水平獲得持續(xù)提升，假日旅游的人數(shù)也越來越多，旅游業(yè)越來越繁榮，進(jìn)一步推動了酒店業(yè)的繁榮發(fā)展，目前漢庭酒店幾乎覆蓋全國各個城市，其覆蓋面越來越廣，發(fā)展速度越來越快。但是隨著酒店行業(yè)的不斷發(fā)展，我國越來越多的酒店品牌逐漸興起，國內(nèi)酒店市場的競爭也逐漸白熱化，整個酒店行業(yè)市場已經(jīng)基本上呈現(xiàn)出一種飽和狀態(tài)，中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場被不斷分割，難以從眾多酒店品牌中脫穎而出。1.1.2研究意義根據(jù)目前的市場狀況和消費(fèi)者的需求來看，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的發(fā)展?jié)摿薮螅呛芏嘟?jīng)濟(jì)型酒店并沒有重視服務(wù)營銷的策略問題。本文通過對漢庭酒店的服務(wù)營銷策略進(jìn)行研究，希望通過研究對漢庭酒店的發(fā)展、提升酒店的服務(wù)水平提供一些幫助，對提高客戶的滿意度和忠誠度、提升漢庭酒店的品牌形象提供一定的參考價(jià)值，對中國經(jīng)濟(jì)型酒店的服務(wù)營銷策略的制定、提高經(jīng)濟(jì)型酒店的市場競爭力提供一定的借鑒意義。1.2國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.2.1國內(nèi)文獻(xiàn)綜述王紫劍經(jīng)過研究提出W門店服務(wù)營銷對策：提高員工服務(wù)、主動交流與溝通能力；建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)量化體系；增強(qiáng)內(nèi)部溝通；加強(qiáng)門店服務(wù)文化；針對不同的顧客群體建立品牌個性化服務(wù)；提升門店?duì)I銷宣傳。曹崢以疫情后酒店服務(wù)營銷策略為研究對象，結(jié)合國內(nèi)外對酒店服務(wù)營銷理論的研究，分析了疫情后酒店服務(wù)營銷出現(xiàn)的問題和所處的困境，通過產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、人員、有形展示和服務(wù)過程七個方面，提出了針對疫情后酒店的服務(wù)營銷的改進(jìn)措施與建議，以提高酒店的服務(wù)水平和經(jīng)營收入。焦瑞強(qiáng)調(diào)因?yàn)樯a(chǎn)銷量的提升，市場經(jīng)濟(jì)中的實(shí)物消費(fèi)盈利空間持續(xù)萎靡，被替代性增加，因此經(jīng)濟(jì)型酒店利用服務(wù)作為競爭的主要依據(jù)也是可取的。龔夢穎強(qiáng)調(diào)在酒店服務(wù)的具體流程中，要有意識的、有機(jī)的、主動的保障客戶群體關(guān)系得到維護(hù)，酒店要保障顧客的行為、消費(fèi)習(xí)慣得到酒店的重視，為可持續(xù)化發(fā)展提供穩(wěn)定性條件。梁家榕提出隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，市場環(huán)境越來越激烈，酒店的增長速度也迅速加強(qiáng)，想要從中脫穎而出，不斷完善酒店自身的服務(wù)營銷策略尤其重要，也是酒店發(fā)展的必然要求。沈子楊等人提出酒店服務(wù)更重要的是酒店內(nèi)部設(shè)計(jì)、周圍環(huán)境、獨(dú)特的個性化服務(wù)、酒店服務(wù)推銷，不只是簡單的給顧客提供單一的住宿，需要讓顧客感受到舒適與滿足。1.2.2國外文獻(xiàn)綜述韋爾馬·雅夏等人認(rèn)為通過調(diào)查更準(zhǔn)確地了解客戶體驗(yàn)式營銷策略，使這家連鎖酒店在印度有了更大的發(fā)展空間，體現(xiàn)了客戶體驗(yàn)在酒店服務(wù)營銷中的重要性。RauchDAetal認(rèn)為顧客對酒店服務(wù)質(zhì)量的看法在很大程度上被忽略了，并認(rèn)為服務(wù)質(zhì)量是酒店滿足客人期望和為客人提供價(jià)值能力的最強(qiáng)因素。Aissa等人研究認(rèn)為酒店的特點(diǎn)、主要領(lǐng)導(dǎo)者的任位時間、酒店的宏觀環(huán)境、酒店服務(wù)人員的服務(wù)水平及人數(shù)等因素會直接影響酒店的經(jīng)營效率。HersteinR,GilboaS,GamlielE提出了一種基于消費(fèi)者感知的服務(wù)質(zhì)量差異模型，認(rèn)為消費(fèi)者對服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)是在感受到接受的服務(wù)和期望中的服務(wù)進(jìn)行對比得到的結(jié)果，并由此提出了技術(shù)質(zhì)量和功能質(zhì)量的概念。JackCorgel提出經(jīng)濟(jì)酒店不斷增長的同時，競爭也越來越激烈。對于經(jīng)濟(jì)型酒店存在的問題，需要制定相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范酒店的行為，同時酒店自身也應(yīng)審時度勢，根據(jù)行業(yè)環(huán)境制定出相應(yīng)的策略，通過建立人才培養(yǎng)系統(tǒng)來提高酒店的管理能力，促進(jìn)酒店健康發(fā)展。1.3研究的主要內(nèi)容和研究方法1.3.1研究內(nèi)容本文在對服務(wù)營銷相關(guān)理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，基于7P理論結(jié)合漢庭酒店服務(wù)營銷現(xiàn)狀的具體情況，對其服務(wù)營銷進(jìn)行深入的研究，為漢庭酒店以及其他經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行服務(wù)營銷活動提供理論借鑒和實(shí)踐指導(dǎo)意義。1.3.2研究方法文獻(xiàn)研究法。在進(jìn)行論文撰寫的過程中，通過搜集和閱讀許多服務(wù)營銷方面的資料、文獻(xiàn)以及期刊，找到書寫論文的線索和思路，從這些文章中汲取了許多的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)了本研究的寫作及整體的構(gòu)思。彌補(bǔ)自身的不足，掌握相關(guān)的研究方法且與前人的理論成果相結(jié)合，提出自己的觀點(diǎn)。理論分析法?；趯h庭連鎖酒店的發(fā)展現(xiàn)狀的分析中發(fā)現(xiàn)其營銷過程中存在有待完善的地方，分析其問題現(xiàn)狀的原因，結(jié)合酒店?duì)I銷理論知識與原理給出相應(yīng)解決案，理論與實(shí)例結(jié)合，使理論在實(shí)踐中更為豐富和完善。2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1服務(wù)營銷的定義和7P營銷理論服務(wù)營銷是企業(yè)在掌握并達(dá)到客戶需求時，為在營銷過程中更好地為客戶提供服務(wù)而開展的一系列活動。對于經(jīng)濟(jì)型酒店的服務(wù)營銷，7P服務(wù)理論就是制定服務(wù)營銷策略的核心。7P的全部因素為：產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）、人員（People）、過程（Process）、有形展示（PhysicalEvidence）。產(chǎn)品（Product）：產(chǎn)品是服務(wù)的核心內(nèi)容，服務(wù)產(chǎn)品所必須考慮的是提供服務(wù)的范圍、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)，同時還要注意品牌、保證以及售后服務(wù)等。價(jià)格（Price）：價(jià)格是服務(wù)的營銷靈魂，包括價(jià)格折扣、付款條件、認(rèn)可的價(jià)格、性價(jià)比和價(jià)格差異化。價(jià)格是一種識別方式，顧客可從一種服務(wù)的價(jià)格感受到其價(jià)值的高低。渠道（Place）：渠道是產(chǎn)品或服務(wù)傳遞到消費(fèi)者手中的過程，包括地點(diǎn)、可性能通道、分銷渠道和分銷范圍。促銷（Promotion）：促銷是營銷中的一種手段，促銷包括廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)或其他宣傳方式的各種市場溝通方式，以及一些間接的溝通方式，如公關(guān)等。人員（People）：是指提供服務(wù)并因?yàn)榉?wù)影響購買者感受的人員。所有的服務(wù)過程由人去完成的，所有參與服務(wù)提供過程的人都對顧客認(rèn)識服務(wù)提供了重要線索。過程（Process）：是顧客感受到的實(shí)際服務(wù)的步驟或服務(wù)的運(yùn)作流程，也是顧客判斷服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。有形展示（PhysicalEvidence）：是指服務(wù)提供的環(huán)境、企業(yè)與顧客相互接觸的場所。有形展示會影響消費(fèi)者和客戶對一家企業(yè)服務(wù)的評價(jià)。服務(wù)營銷是通過了解客戶需求，進(jìn)而提供滿足客戶期望的服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)有利的交換的營銷手段。企業(yè)在經(jīng)營銷售過程中所采取的一系列活動，都是以對消費(fèi)者需求的充分認(rèn)識和滿足為前提。2.2經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)型酒店一般是指以大眾可以支付的價(jià)格為顧客提供專業(yè)化服務(wù)的酒店。經(jīng)濟(jì)型酒店的房價(jià)低廉、服務(wù)模式簡單，它主要將服務(wù)功能集中在住宿條件和服務(wù)質(zhì)量上，\t"/item/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%9E%8B%E9%85%92%E5%BA%97/_blank"\o"經(jīng)濟(jì)型酒店房間設(shè)計(jì)"經(jīng)濟(jì)型酒店緊扣酒店的核心價(jià)值——住宿。一般來說，經(jīng)濟(jì)型酒店只提供住宿和早餐（Bed&Breakfast）。有一部分學(xué)者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)型酒店是指目標(biāo)市場定位與普通消費(fèi)群體和一般的工薪階層，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)格實(shí)惠，酒店的基本設(shè)施齊全，房間整潔、舒適、便捷，經(jīng)濟(jì)型酒店提供相匹配專業(yè)化、快捷的服務(wù)，并且普通消費(fèi)群體能夠負(fù)擔(dān)和承受房間的支付價(jià)格。但也有一部分學(xué)者從消費(fèi)者的角度分析，按照普通商務(wù)人士、休閑度假人群和學(xué)生選擇住宿酒店的標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店是指規(guī)模相對較小、配套設(shè)施功能簡單、房間性價(jià)比高又具備一定服務(wù)質(zhì)量的中低檔次酒店。經(jīng)濟(jì)型酒店可以簡單概括為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的小酒店，它與傳統(tǒng)酒店相比較，房間面積較小，設(shè)施檔次相對較低，服務(wù)項(xiàng)目相對較單一。經(jīng)濟(jì)型酒店的資金成本投入相對較低，與一般的旅館、招待所不同的是，經(jīng)濟(jì)型酒店強(qiáng)調(diào)客房設(shè)施的舒適性和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，突出酒店清潔衛(wèi)生、舒適方便等特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)型酒店的目標(biāo)市場定位于經(jīng)常出差的商務(wù)人群、度假旅游人群和學(xué)生群體等，經(jīng)濟(jì)型酒店把酒店的功能發(fā)揮到極至，省去了為提升酒店檔次而設(shè)置的豪華大堂，致力于為旅客提供一個簡約、時尚、舒適及衛(wèi)生的住宿環(huán)境，為顧客創(chuàng)造一個舒適的空間。3漢庭酒店的SWOT分析3.1漢庭酒店的發(fā)展歷程漢庭酒店屬于華住酒店集團(tuán)（原漢庭酒店集團(tuán)）旗下6大酒店品牌之一，屬于經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。在本世紀(jì)初，快捷酒店剛剛興起，酒店行業(yè)發(fā)展快速，老式的招待所己經(jīng)被時代淘汰，而新興的快捷酒店剛好填補(bǔ)了這個空白，如家、七天、錦江之星等經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的崛起，正是這種市場的大背景下，更多的資本進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)。漢庭酒店的前身叫漢庭快捷，2005年8月首家漢庭酒店在昆山開業(yè)，是漢庭酒店的起點(diǎn)；2007年5月，漢庭酒店允許開放加盟；2008年6月，漢庭的開業(yè)門店總數(shù)突破100家；2010年3月，“漢庭酒店集團(tuán)”在美國納斯達(dá)克成功上市；2011年10月，漢庭酒店在上海的門店突破了100家；2012年6月，漢庭在全國范圍內(nèi)突破1000家門店，完成除港澳臺以外全部31省市布局；2015年7月，漢庭全國突破2000家門店，2019年，漢庭連續(xù)六年蟬聯(lián)BrandZ最具價(jià)值中國品牌100強(qiáng)；2020年7月，漢庭榮登2020中國連鎖酒店經(jīng)濟(jì)型品牌規(guī)模TOP1。漢庭酒店在全國范圍內(nèi)完成了主要城市的布局，形成了較為密集的酒店網(wǎng)絡(luò)，漢庭酒店是國內(nèi)成長較快的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌之一。漢庭致力于成為全球最大的酒店，現(xiàn)與如家、七天、錦江之星、速8、格林豪泰等連鎖快捷酒店一同成為國內(nèi)目前市場上成長較好的快捷連鎖酒店，在行業(yè)中被稱為十大快捷酒店品牌。3.2漢庭酒店的SWOT分析3.2.1內(nèi)部優(yōu)勢分析漢庭酒店最大的優(yōu)勢就是性價(jià)比高、價(jià)格適中，容易被消費(fèi)者接受。對于工薪階層、商務(wù)人士、休閑旅客、學(xué)生族等消費(fèi)主力來講，房費(fèi)打折、出行方便這才是最關(guān)鍵的。漢庭酒店自身定價(jià)就不高，漢庭的會員優(yōu)惠制度就足以吸引一大批目標(biāo)客戶，可以通過華住官網(wǎng)，華住APP，或前往線下酒店等方式免費(fèi)注冊成為華住會員，訂房時通過官網(wǎng)預(yù)定房價(jià)可以享受優(yōu)惠，會員等級越高優(yōu)惠力度就越大，能享受到的會員權(quán)益就越多。漢庭酒店的硬件設(shè)施優(yōu)質(zhì)，枕頭采用蕎麥記憶棉；地理位置優(yōu)越，交通方便；酒店大堂免費(fèi)提供咖啡、打印服務(wù)、雜志和報(bào)刊。漢庭通過較為標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)產(chǎn)品和便捷舒適的住宿服務(wù)，在合理的價(jià)格范圍內(nèi)滿足了消費(fèi)者對酒店產(chǎn)品的期望，滿足了顧客對性價(jià)比的追求。3.2.2內(nèi)部劣勢分析服務(wù)產(chǎn)品較為單一。就目前來說，漢庭提供的服務(wù)為客房住宿、會議廳以及小餐廳。餐飲方面，只有一個小餐廳，比較難滿足消費(fèi)者多層次、多樣化的飲食需求。除此之外，供客戶消遣娛樂放松的設(shè)施幾乎沒有，雖然漢庭酒店能夠滿足大眾消費(fèi)者的住宿、餐飲基礎(chǔ)的功能訴求，但是隨著酒店行業(yè)同類型產(chǎn)品的不斷增加，同類型酒店的餐廳、酒吧等配套設(shè)施和休閑娛樂設(shè)施相對完善，價(jià)格卻和漢庭酒店基本保持一致，這樣就會流失一部分追求休閑娛樂的消費(fèi)者，對漢庭酒店的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。3.2.3外部機(jī)會分析旅游業(yè)和酒店業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)取決于人類的流動，2020年1月底，新型冠狀病毒肺炎對整個服務(wù)業(yè)的影響史無前例。然而每次危機(jī)背后總隱藏著新的機(jī)遇，隨著消費(fèi)市場的復(fù)蘇，直到2020年五一假期，國內(nèi)旅游業(yè)似乎看到了復(fù)蘇的希望。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)主要旅游城市酒店的搜索量穩(wěn)步上升，熱門旅游城市的酒店預(yù)訂量均有不同幅度的增長。這體現(xiàn)出了消費(fèi)者的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”，實(shí)際上這是一種“補(bǔ)償性消費(fèi)”，它是由情緒而非消費(fèi)觀決定的。在疫情中受沖擊較重的人產(chǎn)生了更多的負(fù)面情緒或心理不平衡，只想通過消費(fèi)來修復(fù)，不會考慮自身收入變化從而“量入為出”，也因此在疫情期間收入減少的人群，反而體現(xiàn)出更高的報(bào)復(fù)性消費(fèi)傾向。調(diào)查顯示，旅游在疫情后最想進(jìn)行的消費(fèi)中排名前五，因此除了餐飲娛樂類產(chǎn)業(yè)，酒店、旅游、航空等行業(yè)，報(bào)復(fù)性消費(fèi)的可能性都比其他行業(yè)大得多。3.2.4外部威脅分析一是與相關(guān)經(jīng)濟(jì)型酒店之間的價(jià)格競爭?？商娲频暝絹碓蕉啵袌鲲柡投纫膊粩嗵岣?，在國內(nèi)像漢庭這種經(jīng)濟(jì)型酒店不斷發(fā)展，市場飽和會導(dǎo)致其價(jià)位下調(diào)，雖然入住率可以提高，但是對漢庭酒店的盈利還是會有一定的影響。而像小旅館、招待所等低檔酒店雖然設(shè)備陳舊，房間簡陋，但是其超低的價(jià)格仍然會吸引一大批對價(jià)格敏感的旅行者或者學(xué)生。二是與新興民宿之間的個性化競爭。民宿作為一種新型的旅游附加產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入公眾的視野，越來越多的消費(fèi)者選擇民宿成為他們旅游的住宿地，越來越多的人開始選擇旅游的民宿體驗(yàn)。目前民宿的主要形式有客棧、家庭旅館、青年旅舍、農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村別墅以及酒店公寓，個性化服務(wù)以及具有特色的住宿體驗(yàn)，房主的貼心個性化私人服務(wù)是消費(fèi)者選擇民宿的一大原因。據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，從2018年開始，消費(fèi)者對民宿的搜索量井噴式上升，甚至超過了傳統(tǒng)酒店。4基于7P理論對漢庭酒店服務(wù)營銷策略分析4.1產(chǎn)品策略及問題漢庭酒店根據(jù)目標(biāo)市場的選擇和目標(biāo)客戶的定位開發(fā)出了不同的房型產(chǎn)品，通過突出房型的服務(wù)特點(diǎn)來滿足不同需求的消費(fèi)者。房型主要有大床房A、高級大床房、豪華大床房、雙床房、家庭房。表4-1漢庭酒店客房產(chǎn)品參數(shù)房型房間面積床的尺寸大床房A10-20㎡1.5m/1.8m高級大床房20-25㎡1.8m豪華大床房25㎡1.8m/2m雙床房25-30㎡1.2m/1.5m家庭房30-40㎡1.8m+1.2m/1.5m+1.2m如上表，大床房A屬于非標(biāo)準(zhǔn)的大床房（可能是房間無窗、內(nèi)窗或者房間空間小、靠近電梯等等），其他設(shè)施都和普通高級大床房一樣，一般為1張1.5m或1.8m大床；高級大床房是1張1.8m大床；豪華大床房就相當(dāng)于高級大床房的升級版，一般為1.8m的大床，個別門店是2m的大床；雙床房是指房間有兩張床且床的大小一樣，一般都是1.5m的或1.8m的床；家庭房同樣是有兩張床，但是和雙床房的區(qū)別是兩張床大小不一樣，通常是1.8m+1.2m或1.5m+1.2m的組合，適合一家三口入?。贿€有兩種特惠房是酒店專門拿來做低價(jià)促銷的，房型和普通的雙床房、大床房是沒有區(qū)別的，但是酒店會對這類促銷的房間限量。漢庭酒店一直致力于為每一位入住酒店的顧客提供便捷、可靠的住宿體驗(yàn)，讓每一位入住漢庭的顧客都擁有回家的感覺。服務(wù)產(chǎn)品的優(yōu)勢也體現(xiàn)在各個細(xì)節(jié)上：整根彈簧制成的床墊，最大限度地為顧客優(yōu)質(zhì)的睡眠環(huán)境；蕎麥記憶棉雙面枕，滿足客戶睡眠時頸部需求；提供24小時恒溫恒壓熱水，水量充足；酒店的公共閱讀區(qū)，為顧客帶來了良好的閱讀環(huán)境；大堂的休息區(qū)提供免費(fèi)咖啡、免費(fèi)打印服務(wù)，滿足了商務(wù)客人的需求。所有的房型都有免費(fèi)寬帶、免費(fèi)瓶裝水、免費(fèi)洗漱用品、電視機(jī)、淋浴或者盆浴加淋浴噴頭、拖鞋等基礎(chǔ)的產(chǎn)品服務(wù)。除此之外，在滿足顧客期望的基礎(chǔ)上還提供給顧客了附加服務(wù)，如：網(wǎng)上預(yù)定、叫醒服務(wù)、早餐服務(wù)、行李存放、免費(fèi)停車、便捷結(jié)帳等等，這在一定范圍內(nèi)會給消費(fèi)者驚喜，以此提高客戶滿意度。根據(jù)一部分消費(fèi)者反映，漢庭酒店的一些房間的窗戶小、房間隔音效果不好等問題比較突出。因此，漢庭酒店應(yīng)該重視大床房A這種特價(jià)房型的客房設(shè)計(jì)，雖然在價(jià)格上比較優(yōu)惠，但是房間設(shè)計(jì)卻不能滿足消費(fèi)者的期望，這樣容易降低消費(fèi)者的滿意度。4.2價(jià)格策略及問題漢庭的產(chǎn)品價(jià)格走的是大眾化路線，面向中低端消費(fèi)者，漢庭酒店在少數(shù)城市的價(jià)格偏高，由于地域不同的采用了不同的價(jià)格策略，使用了不同的營銷手段，但在同類型產(chǎn)品中，漢庭酒店的價(jià)格并不高，漢庭以較低的價(jià)格提供了最好的服務(wù)，有利于消費(fèi)者通過對比選擇漢庭的產(chǎn)品，入住漢庭酒店。表4-2漢庭酒店在部分城市主要房型的價(jià)格城市位置大床房A高級大床房豪華大床房上海陸家嘴659719739上海外灘479499519上海浦東機(jī)場229239259北京西單中心669689699北京天安門廣場419449469北京北京豐臺火車站239279299鄭州鄭州東站319339359鄭州國貿(mào)中心269289309鄭州新鄭機(jī)場149169189西寧唐道萬達(dá)廣場309339369西寧力盟步行街189219239西寧火車站129149159目前漢庭酒店的市場價(jià)格形式有很多，它們的價(jià)格都存在著差異。如上表可以看出，漢庭酒店在上海、北京這樣的一線城市的定價(jià)要比鄭州、西寧這樣相對經(jīng)濟(jì)沒有那么發(fā)達(dá)的城市高，在同一城市不同的區(qū)域定價(jià)也不相同，在城市的市中心或者商圈的價(jià)格要比郊區(qū)的價(jià)格高。在不同的市場經(jīng)濟(jì)、收入差距水平的影響下，這樣的定價(jià)策略在所難免。雖然差異化的價(jià)格模式可以為漢庭酒店的經(jīng)營帶來更高的收益，但是一線城市的酒店定價(jià)一點(diǎn)也不“經(jīng)濟(jì)”，甚至與一些高檔酒店價(jià)格不相上下，這樣便會流失一部分在一線城市對價(jià)格比較敏感的客戶。4.3渠道策略及問題漢庭酒店的渠道策略有兩種，分別是直銷渠道和間接渠道。直銷渠道是通過酒店門店銷售和官網(wǎng)直銷的銷售方式。然而漢庭酒店的門店銷售主要是通過顧客自己到門店進(jìn)行消費(fèi)，這種方式往往比較被動，只有顧客進(jìn)入了酒店才可能接觸到前臺的銷售。漢庭酒店目前在大力推廣官網(wǎng)直銷的方式進(jìn)行銷售，顧客只需要進(jìn)入官網(wǎng)，或者下載華住會APP，就可以直接在線上自助選擇心儀的房間。漢庭酒店通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂房間可以省掉中間環(huán)節(jié)，節(jié)省中間商高額抽傭的費(fèi)用，這樣不僅可以減少顧客的住宿成本，而且還可以增加酒店的入住率。這種官網(wǎng)直銷模式可以實(shí)現(xiàn)顧客對價(jià)格滿意、酒店個性服務(wù)、接收信息及時的優(yōu)勢，方便酒店服務(wù)人員更加快速、準(zhǔn)確地了解顧客的相關(guān)情況。隨著酒店行業(yè)的不斷發(fā)展和自我完善，漢庭酒店利用官網(wǎng)預(yù)定這種方式，也可以讓消費(fèi)者準(zhǔn)確地了解大量的房源信息和酒店個性化服務(wù)特點(diǎn)。間接渠道是漢庭酒店與旅行社或者攜程、藝龍、飛豬、美團(tuán)等這些第三方平臺，它們可以為酒店的運(yùn)營和發(fā)展提供穩(wěn)定的客源保障，這些第三方的客戶是最強(qiáng)有力的消費(fèi)者，也是酒店最大的?？停瑩碛袛?shù)量龐大并且相對穩(wěn)定的客源對提高酒店入住率和帶動酒店經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展有著非常顯著的影響。像美團(tuán)、大眾點(diǎn)評等平臺進(jìn)行廣告或消費(fèi)折扣推廣是一種產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)營銷的方式，但是這些銷售渠道會使酒店損失一部分自身的利潤，不利于酒店長期經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。那么漢庭就需要加強(qiáng)直銷渠道的管理，雖然漢庭在城市中的選址在靠近地鐵站、公交車站等交通便利地點(diǎn)，或者臨近餐飲、娛樂等休閑場所，但是由于有些門店租賃的酒店場所房屋展示不是很好且沒有廣告位，不容易被顧客找到，在一定程度上影響了漢庭直銷渠道。4.4促銷策略及問題漢庭酒店的促銷方式有很多，如：打折促銷、聯(lián)合促銷、會員制促銷等。打折促銷是最直接有效的促銷手段，目前大多數(shù)漢庭的客人最經(jīng)常享受的促銷是酒店限時推出的打折特價(jià)房，比如有些地區(qū)的漢庭酒店會在工作日或旅游淡季推出特惠房間，在非節(jié)假日時期酒店的客流量相對來說比較少，超低的房價(jià)會吸引消費(fèi)者入住漢庭酒店，從而提高酒店的入住率，促銷價(jià)格既可以吸引客人提早囤積，為酒店獲得資金流，又可以瓜分其他競爭對手的市場份額，提升酒店淡季銷量。對家庭出游和商務(wù)人士對出行有剛性需求的客戶都比較有吸引力。酒店在恰當(dāng)?shù)臅r間，提供有吸引力的促銷產(chǎn)品，通過合適的渠道，推薦給目標(biāo)客戶群是一個很好的促銷策略。漢庭酒店與不同行業(yè)都保持著聯(lián)合促銷的合作，這些聯(lián)合促銷活動不僅可以間接提升漢庭酒店的知名度，而且也可以給合作雙方帶來實(shí)質(zhì)性的利益。目前與漢庭酒店合作的企業(yè)主要有中國國際航空、中國南方航空、上海航空、中國國旅、春秋國旅、中國青年旅行社、招商銀行等。漢庭酒店積極加強(qiáng)與各大航空公司的聯(lián)合，推出“住酒店、贈里程”活動。凡是與漢庭酒店合作的航空公司的會員，入住漢庭旗下任何酒店都可以獲得200航空里程，并且可以在活動期間享受9.5折的房價(jià)優(yōu)惠。漢庭酒店與招商銀行的合作是如果持有招商銀行漢庭酒店聯(lián)名信用卡，可享受房價(jià)優(yōu)惠、免費(fèi)早餐、延時退房等漢庭酒店金會員的一切會員權(quán)益。漢庭的會員制促銷也非常受客戶歡迎，顧客可以在漢庭的官網(wǎng)上或者在線下門店免費(fèi)申請成為會員，成為會員后就可以享受不同程度的優(yōu)惠。表4-3漢庭酒店的會員制度會員等級加入方式會員資格有效期升級條件（1個會員周期內(nèi)）保級條件（1個會員周期內(nèi)）星會員免費(fèi)注冊永久累計(jì)3個定級間夜*升級為銀會員—銀會員非會員/星會員49元購買；活動激活；滿足條件升級；1年累計(jì)10個定級間夜升級為金會員累計(jì)3個定級間夜保級為銀會員金會員非會員/星會員219元購買；銀會員170元購買升級；活動激活；滿足條件升級；1年累計(jì)40個定級間夜且Noshow*≤3升級為鉑金會員累計(jì)5個定級間夜保級為金會員鉑金會員滿足條件升級1年滿足條件升級累計(jì)30個定級間夜且Noshow≤3保級為鉑金會員*定級間夜是指完成入住及付費(fèi)的過夜間夜；Noshow表示顧客預(yù)定了酒店等服務(wù)，但沒有到場。如表2，會員分為不同的等級，分別為：星會員、銀會員、金會員、鉑金會員，不同的等級所享受到的優(yōu)惠程度不一樣，漢庭通過這種會員制促銷方式抓住了客戶的心理，讓客戶成為會員后，讓客戶成為忠誠客戶再次選擇漢庭的產(chǎn)品。表4-4漢庭酒店會員的價(jià)格權(quán)益會員等級星會員銀會員金會員鉑金會員價(jià)格權(quán)益房費(fèi)折扣9.8折9.2折8.8折8.5折提前1天預(yù)定折上9.5折提前3天預(yù)定折上9折連住7天折上9折連住14天折上8.5折連住30天折上7.5折新店促銷折上9折夜宵房×折上8.5折時租折扣×減20元起表4-5漢庭酒店會員的入住權(quán)益會員等級星會員銀會員金會員鉑金會員入住權(quán)益免費(fèi)早餐××1份2份預(yù)定保留18：0019：0020：0020：00延遲退房12：0013：0014：0014：00提前入住×××√客房升級×××√客服熱線優(yōu)先接聽×××√酒店最穩(wěn)定、最忠誠的客戶就是酒店的會員，而且會員的等級越高忠誠度自然也越高，想要維系好高等級會員就要建立更加完善的會員制度，如上表所示，目前漢庭的會員只享受到了酒店價(jià)格權(quán)益和入住權(quán)益，沒有制定更貼心的會員服務(wù)，漢庭想要通過促銷達(dá)到理想的效果，需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，采用新穎的促銷形式不但有利于酒店提高自身的競爭力，更有利于獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。4.5人員策略及問題漢庭酒店制定了一系列服務(wù)人員的行為規(guī)范來促使酒店員工能夠達(dá)到良好的服務(wù)要求。酒店員工需要在整個工作中要始終保持衣著整潔，男性員工不可留胡須，頭發(fā)應(yīng)修剪到長度不蓋及耳部和衣領(lǐng)為宜，而女員工發(fā)型與化妝要保持清雅，配飾僅限于手表、一枚訂婚戒或結(jié)婚戒及耳釘；所有酒店員工工作期間都要求穿自己的崗位制服，但不得穿著制服出酒店，按要求定期更換制服，保持制服整潔；當(dāng)遇到有客人投訴時應(yīng)細(xì)心聆聽顧客的意見并進(jìn)行記錄，若在職權(quán)范圍內(nèi)，酒店服務(wù)人員會先向顧客致歉并馬上采取補(bǔ)救措施，如超越本職權(quán)范圍時，則會請示直屬主管馬上予以解決。酒店員工的儀容儀表在服務(wù)中體現(xiàn)的是對顧客的尊重，在形式和內(nèi)容上容易打動客人，使客人認(rèn)同酒店工作人員的專業(yè)性，同時外觀整潔、端莊、大方的服務(wù)人員，也會使客人感到自己的身份地位得到了承認(rèn)，自尊心也會獲得滿足；細(xì)致入微、熱情、高效的服務(wù)態(tài)度也會增強(qiáng)客戶對酒店的認(rèn)同感，可以提升酒店在客戶心中的形象地位。漢庭的服務(wù)人員培訓(xùn)體系使服務(wù)水平基本達(dá)到要求，但是仍然有消費(fèi)者表示不盡滿意。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有一部分消費(fèi)者表示服務(wù)人員態(tài)度雖然熱情，但是一些細(xì)節(jié)問題做的還不到位，比如：出現(xiàn)過房間忘記添置牙刷、香皂等物品的疏忽，這些疏忽在一定程度上會影響客戶在下次選擇酒店時的判斷。4.6有形展示策略及問題酒店的設(shè)計(jì)尤為重要，也是客戶選擇是否入住酒店的重要因素，漢庭酒店的LOGO用現(xiàn)代手法表現(xiàn)了漢庭的漢馬形象，含有“行”、“驛”的意思，馬在古代寓意驛站，極富快捷酒店行業(yè)特征，在消費(fèi)者眼里，漢庭品牌和俊馬的品格也是十分契合的：是一個讓人信賴的、靠得住的品牌。漢庭酒店所有的門店都采用藍(lán)色外觀給人以視覺沖擊，以此來加深消費(fèi)者對品牌的印象。漢庭酒店的墻面使用暖色的墻紙，室內(nèi)使用溫暖的黃色燈光，家具使用簡單而精美的沙發(fā)、桌椅，簡約時尚的裝修風(fēng)格不僅能夠吸引顧客的眼球還可以讓顧客感到溫馨，讓顧客有一種賓至如歸的感覺。有一部分酒店的前臺與咖啡廳結(jié)合起來，相對于星巴克咖啡，漢庭的咖啡與果汁顯然性價(jià)比太高了。在過道的設(shè)計(jì)中，為了打掃的方便、簡潔漢庭使用了顏色溫和的瓷磚或簡約深色的地毯，過道的墻面也是采用了暖色調(diào)的壁紙，這樣更能拉近與客戶的距離。干凈衛(wèi)生是消費(fèi)者入住經(jīng)濟(jì)型酒店最基本的需求。像漢庭酒店這種經(jīng)濟(jì)型快捷酒店除了價(jià)格低廉，干凈衛(wèi)生也是酒店吸引顧客最主要的原因，硬件設(shè)施的好壞和服務(wù)產(chǎn)品干凈程度會影響客人對酒店的印象。而漢庭酒店對于“干凈”這方面的注重相對于其他酒店有較強(qiáng)的競爭力，漢庭保潔阿姨的清潔車上都有一個手提式的消毒柜，確保每件物品都經(jīng)過紫外線以及高溫消毒。也正因?yàn)闈h庭酒店“干凈”這一服務(wù)宗旨，奠定了“愛干凈，住漢庭”的品牌戰(zhàn)略，為消費(fèi)者購買漢庭產(chǎn)品提供了充足的理由。一般情況下，一個酒店的裝修大約可以保持5年，超過5年后硬件設(shè)施就需要進(jìn)行更新?lián)Q代。但是根據(jù)實(shí)地調(diào)查分析，漢庭酒店存在一些不足之處：房間的隔音效果差，隔壁的電視聲、樓下車輛的鳴笛聲，讓人無法安睡；房間設(shè)計(jì)不夠合理，有些房間面積小、房屋采光昏暗且無窗；一部分設(shè)施太陳舊，例如電視機(jī)、空調(diào)有落灰，并且有噪音。硬件設(shè)施落后是漢庭的顧客反映比較多的問題，在酒店的運(yùn)營中，可能出于成本的考慮，會在硬件設(shè)施的更新方面不及時，導(dǎo)致設(shè)施陳舊落后，顧客產(chǎn)生不滿情緒。4.7服務(wù)過程策略及問題服務(wù)過程是指顧客從到達(dá)、入住到離開整個過程中酒店提供的服務(wù)，前臺對應(yīng)的工作辦理入住、入住期間的服務(wù)、辦理退房這三項(xiàng)工作。辦理入住是顧客與酒店發(fā)生接觸的第一個場景，在辦理入住的場景中，前臺服務(wù)人員要為不同渠道來源的顧客快速辦理入住讓顧客對酒店產(chǎn)生良好的印象。若有顧客預(yù)定，服務(wù)人員就會快速找到顧客預(yù)訂的酒店訂單，通過設(shè)備讀取身份證信息或搜索姓名、手機(jī)號、證件號來查找對應(yīng)的預(yù)訂單，找到訂單后會幫顧客快速辦理相關(guān)入住手續(xù)；如果顧客是到達(dá)酒店后直接辦理入住，前臺的工作人員會快速尋找符合顧客需求的酒店產(chǎn)品，新建入住訂單并完成選房、人臉識別等操作。顧客入住酒店后，由于客人滿意度等不可控因素，可能會出現(xiàn)換房、提前離店、辦理續(xù)住等情況，在入住期間，漢庭可以快速地響應(yīng)顧客這些需求以提升顧客的入住體驗(yàn)。為顧客提供了快速高效服務(wù)過程，用較少的時間滿足顧客的需求，可以在一定程度上提升客戶滿意度。顧客辦理退房時，服務(wù)人員需要在確認(rèn)房間的消費(fèi)己全部結(jié)清的情況下，才可以讓顧客退房離開，否則一旦出現(xiàn)差錯，就會在工作人員的工資中扣除相應(yīng)的費(fèi)用來賠償。還有一些商務(wù)客戶在離店時會有還打印發(fā)票和打印小票的需求，而在退房高峰時段，顧客需要排隊(duì)等候會導(dǎo)致他們出現(xiàn)不滿的情緒，會影響消費(fèi)者的心情和客戶滿意度。

5基于7P理論對漢庭酒店服務(wù)營銷策略改進(jìn)措施5.1產(chǎn)品策略的改進(jìn)措施雖然經(jīng)濟(jì)型酒店提供的服務(wù)有限，但這并不意味其產(chǎn)品是簡單或簡陋的，漢庭需要針對自己的主要目標(biāo)顧客群，分析其心理，認(rèn)真研究消費(fèi)者的需求，為其提供合適的產(chǎn)品與服務(wù)。經(jīng)濟(jì)型酒店的基礎(chǔ)產(chǎn)品講究實(shí)用，經(jīng)濟(jì)型酒店提供的核心服務(wù)是住宿，基礎(chǔ)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就要圍繞客房展開，首先需要營造一個舒適、衛(wèi)生、安靜的環(huán)境，以保證客戶有一個舒適的住宿體驗(yàn)。而漢庭高級大床房A這一類房型應(yīng)該盡量減少，合理的設(shè)計(jì)房型，在房間的設(shè)計(jì)上盡量統(tǒng)一，保證每個房間都有窗戶，其次要避免將這種不好的房型設(shè)置為特價(jià)房間，這樣消費(fèi)者會默認(rèn)像高級大床房A這樣的房型就代表了房間狹小且無窗，一但消費(fèi)者形成了這樣的固定思維，就會影響酒店房間的銷售。只有保證酒店的產(chǎn)品服務(wù)符合顧客的期望，這樣漢庭才能獲得市場的認(rèn)同，具備同其他經(jīng)濟(jì)型酒店競爭的優(yōu)勢。5.2價(jià)格策略的改進(jìn)措施價(jià)格是反應(yīng)市場變化最靈敏的因素，商品價(jià)格是否適當(dāng)，會直接影響市場需求、消費(fèi)行為。價(jià)格策略是經(jīng)濟(jì)型酒店最常用到的服務(wù)營銷策略之一，漢庭酒店需要在節(jié)約成本的前提下，根據(jù)不同的地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，為各個細(xì)分市場制定合適的價(jià)格，以最終達(dá)到營銷目標(biāo)。根據(jù)其經(jīng)濟(jì)型特點(diǎn)，漢庭酒店應(yīng)該采用價(jià)格低廉、明碼標(biāo)價(jià)的方式來進(jìn)行營銷，如果定價(jià)過高、客源流失，定價(jià)過低，收益率降低。因此，漢庭酒店在房間定價(jià)上應(yīng)該盡量保持標(biāo)準(zhǔn)化，同時在一線城市要避免定價(jià)過高，它的定價(jià)范圍應(yīng)該為同一地區(qū)五星級酒店房間的20%到30%左右，再結(jié)合當(dāng)前的供給需求狀況和顧客滿意度等因素等綜合考慮制定酒店房間的最優(yōu)價(jià)格。5.3渠道策略的改進(jìn)措施客源是酒店生存與發(fā)展的關(guān)鍵，只有客源穩(wěn)定才能保持較高的入住率，較高的入住率是經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的重要保證。要想提高漢庭酒店門店的直接銷售渠道，那么酒店的選址尤為重要。選址的首要任務(wù)就是從城市整體環(huán)境出發(fā)，對當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)量、收入狀況、消費(fèi)水平等個面分析該城市哪些區(qū)域適合漢庭酒店的發(fā)展。入住漢庭酒店的客戶群體是商務(wù)人士、游客和學(xué)生，并且經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展重點(diǎn)在大中城市，因?yàn)榇笾谐鞘惺巧虅?wù)、旅游的交織密集點(diǎn)，也有大量的學(xué)生人群，有龐大、穩(wěn)定的客流量，而又要容易被客戶找到，所以店面選址最好選在“金角銀邊”的十字路口或者集中在商務(wù)區(qū)或毗鄰繁華地段的街區(qū)明顯的位置。5.4促銷策略的改進(jìn)措施促銷主要是針對目標(biāo)客戶采取行之有效的手段，是指營銷者向消費(fèi)者傳遞有關(guān)本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息，吸引消費(fèi)者購買其產(chǎn)品，最終達(dá)到增加銷售額的目的。完善會員制促銷有利于漢庭酒店更加全面快速地了解消費(fèi)者的需求和消費(fèi)習(xí)慣。漢庭酒店重視對顧客資料的收集和整理，建立了統(tǒng)一的客戶信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對顧客資料進(jìn)行分類管理。漢庭可以針對顧客對酒店效益的不同貢獻(xiàn)，面對不同的消費(fèi)群體提供形式多樣的促銷活動。完善會員制，對不同會員等級的客戶采用不同的促銷策略，酒店可以利用系統(tǒng)信息，例如：對于酒店重點(diǎn)客戶，如果一個月沒有到店，定期發(fā)放發(fā)放優(yōu)惠券，并用電話訪問、短信訪問的方式進(jìn)行客戶回訪，了解客戶的需求以及沒有到店的原因，并酒店的優(yōu)惠活動打印裝封并附上感謝信或小禮品郵寄給會員顧客，用這種正式、貼心的方式讓客戶第一時間掌握酒店的優(yōu)惠政策。5.5人員策略的改進(jìn)措施人員是指是指提供服務(wù)并因?yàn)榉?wù)影響購買者感受的人員，所有的服務(wù)過程由人去完成的，所有參與服務(wù)提供過程的人都對顧客認(rèn)識服務(wù)提供了重要線索。優(yōu)化服務(wù)人員的培訓(xùn)考核尤為重要。培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)酒店服務(wù)人員要按照統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和房間打掃體系，是不斷提高漢庭酒店核心競爭力的關(guān)鍵。例如，建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，主要針對各個門店出現(xiàn)的客戶投訴問題以及在服務(wù)過程中服務(wù)人員容易出現(xiàn)差錯的問題進(jìn)行培訓(xùn)，先對酒店內(nèi)的管理層人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，定期進(jìn)行酒店服務(wù)課程的培訓(xùn)，讓所有參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，互相學(xué)習(xí)。再由管理層對服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，將管理層分派到各個門店做見習(xí)經(jīng)理，讓服務(wù)人員跟隨學(xué)習(xí)，構(gòu)建服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)系統(tǒng)并且定期進(jìn)行考核，直接與績效考核掛鉤，這樣可以增強(qiáng)員工對培訓(xùn)的重視程度，有利于提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高客戶滿意度。5.6有形展示策略的改進(jìn)措施有形展示策略是顧客對有形物體的感觀印象，會影響顧客對服務(wù)產(chǎn)品的認(rèn)知和評價(jià)。漢庭酒店的有形展示主要體現(xiàn)在酒店的裝修風(fēng)格和房間布置等外觀設(shè)計(jì)和硬件設(shè)施方面。要注意房間設(shè)施及裝修的維修與養(yǎng)護(hù)，將空調(diào)、電視機(jī)、吹風(fēng)機(jī)等硬件設(shè)施及時的進(jìn)行更新?lián)Q代。對于噪音問題，可以對入住的客戶進(jìn)行叮囑，讓所有的消費(fèi)者注意不要產(chǎn)生噪音并相互諒解，這樣不僅可以減少噪音的問題又可以提升品牌的形象。特價(jià)房間布置雖然綜合利用率高，不浪費(fèi)空間，但入住的客戶可能會感到不適，房間面積小這一點(diǎn)也是硬傷，漢庭酒店只能通過房間內(nèi)部設(shè)計(jì)整改和空間設(shè)施擺設(shè)方面來進(jìn)行彌補(bǔ)，并且為顧客提供一些實(shí)際的優(yōu)惠。5.7服務(wù)過程策略的改進(jìn)措施優(yōu)化流程，滿足客人需求。結(jié)合消費(fèi)者對服務(wù)效率的需求，建議酒店縮短流程等待時間上多下功夫。手續(xù)辦理有些繁瑣，有時需要客人等候很長時間，很多客人通常會在等待中產(chǎn)生不滿情緒。酒店可以改善辦理手續(xù)的服務(wù)系統(tǒng)：客人入住時，系統(tǒng)自動為顧客發(fā)送郵件，顧客只需要進(jìn)入鏈接并填寫入住人姓名及身份證信息，確認(rèn)房間并發(fā)送給酒店，到達(dá)前臺只需出示身份證就可以，能夠大大提高辦理入住的速度。而退房流程主要痛點(diǎn)是開發(fā)票等待時間太長，隨著發(fā)票功能的改革，可以將酒店紙質(zhì)發(fā)票改為電子發(fā)票，直接發(fā)送到客戶的郵箱里，則可提升手續(xù)辦理的效率。服務(wù)過程的優(yōu)化不僅可以提高客人對品牌的認(rèn)同感，也可以節(jié)約不必要的人工成本。結(jié)論本文講漢庭經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店為研究對象，對漢庭酒店國內(nèi)目前經(jīng)營的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，與行業(yè)內(nèi)相關(guān)連鎖酒店品牌在國內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行了