離任述職報(bào)告7篇

離任述職報(bào)告7篇離任述職報(bào)告篇1

我于20__年4月1日至20__年6月30日期間擔(dān)當(dāng)文家壩礦業(yè)公司董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記一職，在此期間分管公司辦公室、政工部、財(cái)務(wù)部。因工作緣由將調(diào)離文家壩公司，現(xiàn)將本人履職期間基本狀況概述如下：

一、在職期間文家壩公司礦建建設(shè)狀況

本人在職期間文家壩公司累計(jì)完成礦建巷道進(jìn)尺是三萬(wàn)多米。土建工程中單身公寓已建成并使用；職工培訓(xùn)中心、食堂探親樓聯(lián)合建筑、采區(qū)辦公樓和燈房浴室已完成主體工程，即將進(jìn)入裝修階段，在此期間工農(nóng)關(guān)系相處融洽，完成了大部分征地拆遷工作。

二、在職期間資金投入狀況

文家壩公司礦建建設(shè)累計(jì)完成投資129347.78萬(wàn)元，建筑安裝工程累計(jì)投入資金85705.17萬(wàn)元，設(shè)備累計(jì)投入資金13663.52萬(wàn)元，待攤累計(jì)投入資金29693.19萬(wàn)元，其他投入資金285.89萬(wàn)

三、在職期間項(xiàng)目手續(xù)辦理狀況

1、《鐵路專用線及裝車站初步設(shè)計(jì)》經(jīng)成都鐵路局專家會(huì)審已原則通過(guò)，已支配專用線設(shè)計(jì)單位抓緊設(shè)計(jì)編制專用線施工設(shè)計(jì)并開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)工勘工作。

2、文家壩主工業(yè)廣場(chǎng)規(guī)劃用地選址調(diào)整用地性質(zhì)事宜，已落實(shí)貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制《文家壩一、二礦集中工業(yè)場(chǎng)地選址規(guī)劃報(bào)告》。

3、文家壩一、二礦二期工程項(xiàng)目手續(xù)辦理已經(jīng)啟動(dòng)。

4、文家壩一、二礦采礦許可證已報(bào)國(guó)土資源部礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)司申辦備案配號(hào)，現(xiàn)依據(jù)上報(bào)挨次按程序排隊(duì)。

四、在職期間業(yè)務(wù)分管及管理責(zé)任履行狀況

本人在擔(dān)當(dāng)文家壩公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)期間分管公司辦公室、政工部、財(cái)務(wù)部。在此期間深感自己責(zé)任重大，所以始終本著建設(shè)“五型”優(yōu)質(zhì)礦井和“平安第一，專心做事，追求卓越，以人為本”的團(tuán)隊(duì)工作理念，始終堅(jiān)持“平安、快速、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)、環(huán)?！钡慕ㄔO(shè)方針，不斷加強(qiáng)黨建、思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，特殊是建設(shè)期間“三重一大”的貫徹。樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。工作中超前謀劃，制定了建設(shè)期間一系列切實(shí)可行的平安、質(zhì)量、考核等工作措施。仔細(xì)的完成了在職期間的各項(xiàng)工作事項(xiàng)。

離任述職報(bào)告篇2

敬重的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：

__分公司成立至今已整整三年。回想擔(dān)當(dāng)分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感受頗深。這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!三年來(lái)，在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開(kāi)頭艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。

三年來(lái)，我們深化討論，優(yōu)化部署，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸歷史上自然?氣運(yùn)輸零的突破;三年來(lái)，我們建章立制，規(guī)范管理，科學(xué)組織，打造了運(yùn)輸歷史上自然?氣運(yùn)輸鐵的隊(duì)伍;三年來(lái)，我們虛心學(xué)習(xí)，細(xì)心測(cè)算，精細(xì)管理，收獲了運(yùn)輸歷史上自然?氣運(yùn)輸?shù)谝煌敖?三年來(lái)，我們科學(xué)訓(xùn)練，警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范，保證了運(yùn)輸歷史上自然?氣運(yùn)輸平安局面;三年來(lái)，我們誠(chéng)信服務(wù)，堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造了運(yùn)輸歷史上自然?氣運(yùn)輸良好環(huán)境。

特殊是三年來(lái)，我們和廣闊干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)受了奮斗的艱辛，享受了勝利的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過(guò)程中建立了特別深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能遺忘朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能遺忘齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能遺忘開(kāi)拓好、建設(shè)好、管理好自然?氣運(yùn)輸?shù)腻P錚誓言，我們不能遺忘喜愛(ài)團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)悔選擇!在此，特向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)工作的支持、關(guān)心和指導(dǎo)表示誠(chéng)心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我三年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業(yè)績(jī)

1、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來(lái)，每年我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們的市場(chǎng)主要是面對(duì)社會(huì)。雖說(shuō)lng是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認(rèn)知上的差異，起初，在市場(chǎng)的拓展上遇到了強(qiáng)大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，最終創(chuàng)出了一片新天地。去年，受國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷的影響，油價(jià)與lng的價(jià)格相當(dāng)，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn)，就是在這種市場(chǎng)極寒的前提下，分公司依舊全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了"三個(gè)確保".確保了員工的既得利益，確保了隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。

2、首次闖進(jìn)油田。去年，得知清河熱采鍋爐要將渣油改為lng時(shí)，我們欣喜萬(wàn)分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實(shí)地進(jìn)行考察，了解用戶的需求;另一方面虛心請(qǐng)教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書(shū)，力求做到精益求精。功夫不負(fù)有心人，在多家單位參加競(jìng)標(biāo)中我們脫穎而出，一舉中標(biāo)。此標(biāo)運(yùn)作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們勝利地闖進(jìn)油田市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)了良好的開(kāi)端。

3、勝利建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對(duì)客戶對(duì)我們都是一個(gè)全新挑戰(zhàn)。設(shè)備到達(dá)時(shí)，我發(fā)覺(jué)設(shè)備與我方設(shè)計(jì)圖紙有差異，退貨已來(lái)不及，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后，我們打算在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改裝。近半個(gè)月的時(shí)間里，我朝五晚九的勞碌在改裝現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過(guò)反復(fù)地協(xié)商、改進(jìn)、試用，最終將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強(qiáng)大、抗干擾力量強(qiáng)的專用熱采鍋爐橇站?？蛻粢淮悟?yàn)收合格、設(shè)備按時(shí)順當(dāng)投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意、員工最終歡欣鼓舞，真可謂皆大高興。

4、贏得客戶相信。6月的一天，驕陽(yáng)似火，氣溫酷熱，在荊門(mén)宏圖卸液站點(diǎn)，原來(lái)只需3—4小時(shí)就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個(gè)小時(shí)還沒(méi)卸完。因是首次給這個(gè)站點(diǎn)配貨，該站站長(zhǎng)特別生氣，揚(yáng)言要退車并終止合同。得知狀況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來(lái)，在醫(yī)生和家人的劇烈反對(duì)聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場(chǎng)，忍著痛苦，在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過(guò)五個(gè)多小時(shí)困難排查，最終找到了罪魁禍?zhǔn)祝瓉?lái)是站上的一個(gè)安排閥堵塞了，并且這個(gè)安排閥還剛剛校驗(yàn)過(guò)。該站站長(zhǎng)露出了由衷的歉意，不由自主地樹(shù)起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了劇烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)力量所折服。

5、關(guān)懷員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開(kāi)展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的全部站點(diǎn)。去年4月，當(dāng)與清河項(xiàng)目部合并時(shí)，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問(wèn)題同時(shí)，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受力量，我動(dòng)用了一切能動(dòng)用的關(guān)系，用最低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平常在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，我將飯菜準(zhǔn)時(shí)送到毎人手中，節(jié)假日休息時(shí)，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個(gè)大家庭始終布滿了歡聲笑語(yǔ)，由于我與大家同在。

6、爭(zhēng)取員工利益。雖然分公司僅僅運(yùn)作了三年，但各項(xiàng)工作離公司領(lǐng)導(dǎo)、各種收入離員工企望還存在肯定的差距。對(duì)此，我一方面樂(lè)觀對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活、多創(chuàng)收;另一方面樂(lè)觀向上反映分公司的實(shí)際狀況，爭(zhēng)取上級(jí)的支持、部門(mén)的理解，盡量削減與兄弟單位收入的差距;同時(shí)，針對(duì)分公司的實(shí)際，主動(dòng)為困難員工樂(lè)觀申報(bào)補(bǔ)助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調(diào)動(dòng)了全體干部員工生產(chǎn)的樂(lè)觀性、主動(dòng)性、制造性。

7、調(diào)查市場(chǎng)前景。lng項(xiàng)目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷有著特別寬闊的前景。在平常的工作中，我特別注意收集、整理這方面的信息，從不放過(guò)任何機(jī)會(huì)，主動(dòng)與客戶溝通、主動(dòng)向客戶推舉、主動(dòng)與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計(jì)，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進(jìn)行整治，這對(duì)分公司來(lái)講無(wú)疑是個(gè)絕佳的機(jī)遇，我們肯定要緊緊抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，大展宏圖。湖北省的lng由當(dāng)時(shí)的7個(gè)進(jìn)展到目前的126個(gè)，將來(lái)3年方案建成456個(gè)站點(diǎn)。相信不久的將來(lái)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生氣!

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素養(yǎng)建設(shè)不動(dòng)搖;始終做到統(tǒng)一思想熟悉、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù);始終做到"工作上分、目標(biāo)上合;職務(wù)上分、行動(dòng)上合;分工上分、思想上合",時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事到處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮勉向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣闊員工的頑強(qiáng)集體。

(二)抓建章整制，促進(jìn)管理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持"日溝通、月例會(huì)、季分析、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把"隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、修理費(fèi)支出、款待費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)結(jié)算"六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查，切實(shí)做到方案"三個(gè)最優(yōu)".價(jià)格最優(yōu)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今日，價(jià)格必需最優(yōu)。沒(méi)有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不行能中標(biāo);沒(méi)有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不行能持續(xù)進(jìn)展;路線最優(yōu)。我們的卸液站點(diǎn)遍布全國(guó)七八個(gè)省份，作為管理者，每個(gè)站點(diǎn)、每條線路都必需了然于胸。該走一般大路的決不上高速大路，該上高速大路的也決不圖省錢，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu)。對(duì)分公司每名司機(jī)的身體素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)，車輛狀況把握得清清晰楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。

(四)抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素養(yǎng)。在薪酬安排上，確保獎(jiǎng)金安排向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)站點(diǎn)傾斜;在年度獎(jiǎng)金安排中，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬"的安排思路;在分公司層面，樂(lè)觀引導(dǎo)基層班組進(jìn)行月度自檢;在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的班組管理模式;在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星、單車效益明星評(píng)比活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和常?；嘤?xùn)，創(chuàng)新"自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)"培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

(五)抓平安環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運(yùn)輸，任何疏忽都可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果，為此，平安生產(chǎn)始終是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推動(dòng)"平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹(shù)立"以人為本"的思想，以落實(shí)平安環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大平安環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)平安環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注意員工、注意管理、注意細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標(biāo)。

(六)抓資金管控，確保經(jīng)濟(jì)平安。強(qiáng)化"三重一大"決策制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化、制度化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理。根據(jù)"統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)"的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求，加強(qiáng)資金管理。根據(jù)"開(kāi)支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金平安。

(七)抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。堅(jiān)持"以人為本"的理念，扎實(shí)搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通溝通的機(jī)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)并實(shí)行相應(yīng)的得力措施，對(duì)于需要解決的詳細(xì)問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)于不能當(dāng)場(chǎng)解決的，切實(shí)做好相應(yīng)的解釋工作，日后拿到班子會(huì)上爭(zhēng)論解決。有好的閱歷相互學(xué)習(xí)，對(duì)不足之處共同借鑒。針對(duì)員工所消失的隱患、苗頭準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，將其潔凈徹底地毀滅在萌芽狀態(tài)，防止擴(kuò)散。著力改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的分散力、戰(zhàn)斗力，營(yíng)造了樂(lè)觀向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在分公司擔(dān)當(dāng)經(jīng)理期間，我為公司生存進(jìn)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我糊涂的熟悉到還存在肯定的差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工相信的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代__企業(yè)做出自己應(yīng)有的樂(lè)觀貢獻(xiàn)!

離任述職報(bào)告篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

自2024xx年底以來(lái)，我始終擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)公司全面工作。近20xx年來(lái),我和班子成員以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo)，以保證企業(yè)穩(wěn)定為己任，克服生產(chǎn)任務(wù)不足，資金緊急，技術(shù)力氣薄弱，職工思想活躍，企業(yè)改制各種沖突聚集等諸多困難，帶領(lǐng)廣闊職工在穩(wěn)定、平安、和諧思路下，努力工作，不計(jì)個(gè)人得失，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了肯定的提高，并連續(xù)榮獲大港區(qū)集體經(jīng)濟(jì)星級(jí)企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。以下是近幾年各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

20xx年完成施工總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元;20xx年完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額7576萬(wàn)元，比20xx年提高2420萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅292萬(wàn)元，比20xx年提高108萬(wàn)元;20xx年14月份完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額萬(wàn)元，比20xx年同期提高萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，比20xx年同期提高萬(wàn)元。

三和公司到今年4月份為止，共有職工名，其中科級(jí)以上管理人員名、一般管理人員名、技術(shù)干部名、黨員名。共有個(gè)廠隊(duì)、項(xiàng)目部。

一、緊緊咬定進(jìn)展第一要?jiǎng)?wù)，多業(yè)并舉，謀求企業(yè)生存進(jìn)展之路

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是20xx年公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動(dòng)合同后，企業(yè)在肯定程度上失去了建設(shè)公司的政策愛(ài)護(hù)優(yōu)勢(shì)，公司始終處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，再加上建筑市場(chǎng)各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利等無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)始終面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了企業(yè)的生存進(jìn)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)，確立了兩條腿走路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略：在占據(jù)建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下，樂(lè)觀開(kāi)拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng)。幾年來(lái)，我與班子成員分別跑現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)觀承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面，圍繞建設(shè)公司的重點(diǎn)工程，樂(lè)觀組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內(nèi)蒙、海南、大連等項(xiàng)目的施工。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬(wàn)元;20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬(wàn)元;20xx年14月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬(wàn)元。

另一方面，公司在搶占建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下，憑借多年來(lái)積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)閱歷，樂(lè)觀開(kāi)拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng)，幾年來(lái)先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開(kāi)發(fā)區(qū)北方氣體工程、六四一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。20xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值萬(wàn)元，20xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值萬(wàn)元。

我們深知要想在市場(chǎng)在獲得更多桶金，就不能只固守在施工市場(chǎng)上。為此在搶占施工市場(chǎng)的同時(shí)，我與班子成員樂(lè)觀尋求市場(chǎng)切入點(diǎn)，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做為企業(yè)投向市場(chǎng)的試金石，加大多種經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度其中汽車配件的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)風(fēng)景線，當(dāng)年總銷售額回款(或盈利)達(dá)萬(wàn)元，之后始終成為繼主業(yè)后的一個(gè)強(qiáng)有力的公司經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，至今為止，共獲利萬(wàn)元。

我與班子成員還在不斷探究投資辦廠上下功夫：20xx年印刷廠實(shí)行股份合作制改組并取得明顯效果;20xx年先后對(duì)砂輪廠、直屬隊(duì)實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，增加了隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)活力，如砂輪廠承包后的當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)100多萬(wàn)元;20xx年與韓國(guó)派仕國(guó)際株式會(huì)社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。

二、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，多管齊下，向管理要效益

1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)整合。我與班子成員針對(duì)公司施工和人力資源特點(diǎn)，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強(qiáng)的原則，對(duì)任務(wù)少、效益差、人員多的廠隊(duì)進(jìn)行整合，將富余人員調(diào)整充實(shí)到保溫架設(shè)施工一線，我們相繼重組了保溫隊(duì)和架設(shè)隊(duì)：6個(gè)隊(duì)合并成為4個(gè)保溫隊(duì)，2個(gè)架設(shè)隊(duì)合并成立專業(yè)公司。為確保這一舉措順當(dāng)實(shí)施，并確保職工的合法權(quán)益，我們實(shí)行轉(zhuǎn)走自愿、兩路并舉的原則，對(duì)不情愿轉(zhuǎn)崗的，依據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動(dòng)合同，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動(dòng)合同。這樣，既使施工作業(yè)力氣得到了充實(shí)和加強(qiáng)，又削減了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ)。

2.規(guī)范工程管理和勞動(dòng)用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍，嚴(yán)格工程結(jié)算，進(jìn)而較好地解決了以往工程合同無(wú)序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項(xiàng)目、廠隊(duì)私自使用外用工，從而有效地避開(kāi)了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、鋪張。另外針對(duì)專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，進(jìn)行對(duì)外聘請(qǐng)，幾年來(lái)相繼聘請(qǐng)施工員20人左右，緩解了企業(yè)技術(shù)力氣薄弱的不足。三是為嚴(yán)厲?企業(yè)紀(jì)律，出臺(tái)《關(guān)于整頓勞動(dòng)紀(jì)律，清理違紀(jì)離崗人員的方法》,對(duì)違犯公司紀(jì)律的人員進(jìn)行處理，如開(kāi)除偷盜項(xiàng)目材料職工，以正視聽(tīng)。

3.規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)管理方法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營(yíng)行為的基礎(chǔ)上，于20xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理方法》、《資金預(yù)算管理方法》、《外用工管理方法》等一系列管理規(guī)定，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循，有法可依。

4.加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)。幾年來(lái)，先后獵取《建筑安施工平安許可證》;編修公司質(zhì)量管理體系文件;通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū);成為國(guó)家防腐保溫協(xié)會(huì)會(huì)會(huì)員;取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證，增加了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。公司還構(gòu)建了自己的網(wǎng)站，踏上了信息高速大路，初步實(shí)現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標(biāo)。

5.以集團(tuán)公司改制為契機(jī)，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。20xx年，集團(tuán)公司出臺(tái)《國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)》，我們組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，快速推動(dòng)改制工作進(jìn)程：各職能部門(mén)本著嚴(yán)厲?仔細(xì)、親密協(xié)作、數(shù)字精準(zhǔn)的原則，快速對(duì)公司基本狀況進(jìn)行調(diào)查摸底。經(jīng)過(guò)各相關(guān)部室的親密協(xié)作，仔細(xì)操作，按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù)，為改制做好了鋪墊工作。

二、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)思想修養(yǎng)和黨性建設(shè)，改善工作作風(fēng)，廉潔從業(yè)。

在政治思想和黨性建設(shè)方面，主要是做好以下幾點(diǎn);一是樂(lè)觀主動(dòng)地參與組織學(xué)習(xí)，時(shí)刻牢記自己是一名黨員，不混同于一般群眾;二是利用各種途徑學(xué)習(xí)黨的方針、政策，了解時(shí)事，關(guān)懷國(guó)家大事。不斷提高自身政治修養(yǎng)，改造我的思想，而且進(jìn)一步提高自己明辨是非的力量、增加為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念。三是在黨員中開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)中，我樂(lè)觀參加，主動(dòng)學(xué)習(xí)，使我又一次接受了深刻的訓(xùn)練，我們要牢記自己是一名黨員，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性。

在工作作風(fēng)廉潔從業(yè)上，堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢(shì)，從群眾中來(lái)，到群眾中去，時(shí)刻把國(guó)家和職工的利益放在第一位，不為個(gè)人謀私利。我個(gè)人以及我們的領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)黨委的工作要求以及廉潔的要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻提示自己根據(jù)指導(dǎo)要求，自覺(jué)以三個(gè)代表為指導(dǎo)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，做到堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實(shí)實(shí)辦事。全面履行自己的職責(zé)和任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律、八項(xiàng)留意。我們干部在實(shí)際工作中要做到要廉潔就必需從五慎做起，用三不得對(duì)比自己，不能做到自身廉潔就無(wú)法帶領(lǐng)干部職工做好工作，只有我必廉潔，管理才能上臺(tái)階，群眾才會(huì)擁護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)干部才能有威信。

三、閱歷體會(huì)及不足

幾年來(lái)我最大的工作閱歷就是：實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際。各項(xiàng)工作必需以事實(shí)為依據(jù)，以現(xiàn)實(shí)為動(dòng)身點(diǎn)，理論要聯(lián)系實(shí)際。我所負(fù)責(zé)的公司能克服那么多的困難，能夠在不利的局面下，保持隊(duì)伍不散，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，都是實(shí)事求是和理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)果。

工作中的不足。由于我們面臨的歷史遺留問(wèn)題太多、太簡(jiǎn)單，有些事情未能做到盡善盡美。例如：退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題，雖經(jīng)多次努力，但這兩類人員的安置問(wèn)題仍是企業(yè)改制的難點(diǎn)問(wèn)題。另外，企業(yè)在職職工的工資未得到有效增長(zhǎng)，本人對(duì)制度落實(shí)監(jiān)管力度不到位等等。

最終，借述職報(bào)告的機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和誠(chéng)心的感謝!預(yù)祝公司前途光明，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

再次感謝大家!!

離任述職報(bào)告篇4

依據(jù)訓(xùn)練局支配，我于20xx年2月至20xx年7月?lián)?dāng)大東溝學(xué)校校長(zhǎng)職務(wù)，任期三年半。三年半中，我在縣訓(xùn)練局和鳴鹿學(xué)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以辦群眾滿足的訓(xùn)練為宗旨，堅(jiān)持走平安立校、質(zhì)量強(qiáng)校之路，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，不斷地強(qiáng)化管理，優(yōu)化隊(duì)伍，推動(dòng)了大東溝學(xué)校訓(xùn)練質(zhì)量持續(xù)向前進(jìn)展；同時(shí)，努力加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出和財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作落實(shí)到位，使學(xué)校面貌發(fā)生了顯著的變化?，F(xiàn)在學(xué)校校內(nèi)布局合理，環(huán)境干凈美麗，訓(xùn)練教學(xué)設(shè)備設(shè)施比較齊全。20xx、20xx年度教學(xué)質(zhì)量在學(xué)區(qū)統(tǒng)考中名列前茅?，F(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的狀況匯報(bào)如下：

一、個(gè)人廉政方面

三年半中，我自始至終，嚴(yán)格要求自己，始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi)化。三年半中，我不斷健全學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度，依據(jù)訓(xùn)練局和學(xué)區(qū)財(cái)務(wù)制度規(guī)范學(xué)校各種支出，大額開(kāi)支由全體老師會(huì)爭(zhēng)論打算。學(xué)校每學(xué)期的經(jīng)費(fèi)支出都利用老師會(huì)進(jìn)行公開(kāi)說(shuō)明，并進(jìn)行公示。

二、學(xué)校經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)和基本建設(shè)方面

1、細(xì)心使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年2月，我接任校長(zhǎng)后，由于學(xué)校面貌成就，通過(guò)與全體老師協(xié)商，投入1。86萬(wàn)元對(duì)學(xué)校全部教室和教室宿舍進(jìn)行了粉刷，對(duì)全部同學(xué)桌椅油漆刷新。由于校門(mén)口路面泥濘，投入0。8萬(wàn)元用混凝土硬化校門(mén)道路36米，解決了師生出入校門(mén)難的問(wèn)題。20xx、20xx年逐步有序投入3。9萬(wàn)元對(duì)校內(nèi)全部用紅磚進(jìn)行了硬化，修建了花園，移栽了松樹(shù)和花草，校內(nèi)環(huán)境顯著轉(zhuǎn)變。同學(xué)“養(yǎng)分改善方案”實(shí)施時(shí)，一次性投資2。2萬(wàn)元改造了同學(xué)食堂，購(gòu)置了食堂全部灶具，冰柜、消毒柜等設(shè)備，保證了同學(xué)養(yǎng)分餐平安，衛(wèi)生，高質(zhì)量供應(yīng)。由于學(xué)校老師辦公條件有限，學(xué)校出資1。4萬(wàn)元購(gòu)置了辦公電腦、桌椅及相關(guān)設(shè)施，極大改善了辦公條件。在大東溝學(xué)校任職三年半，我始終細(xì)心支配使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，把事情分出個(gè)輕重緩急，努力做到每一分錢都花在刀刃上，促使學(xué)校各項(xiàng)工作快速健康進(jìn)展。

2。多方籌措，努力改善硬件條件。由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)有限，大的硬件設(shè)施改善較為困難，20xx年，原修建在學(xué)校院內(nèi)東南角的村委會(huì)新建搬遷后，我樂(lè)觀與村委會(huì)、鄉(xiāng)政府、學(xué)區(qū)協(xié)調(diào)，最終將就村委會(huì)土地及房屋留給學(xué)校使用，為學(xué)校改造食堂和申辦附設(shè)幼兒園制造了條件。20xx年初，經(jīng)村委會(huì)和鄉(xiāng)政府與蘭州交通高校聯(lián)系，蘭州交通高校為學(xué)校援建了24臺(tái)計(jì)算機(jī)教室一個(gè)，為同學(xué)捐贈(zèng)字典150本，圖書(shū)400多冊(cè)，加強(qiáng)了學(xué)校信息化教學(xué)進(jìn)程和豐富了同學(xué)課外閱讀生活，提高了學(xué)校的裝備水平，促進(jìn)了學(xué)校的進(jìn)展。

三、不足之處和需要改進(jìn)方面

1、專業(yè)學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步提升。大東溝學(xué)校三年半是我校長(zhǎng)職業(yè)生涯的開(kāi)頭，我把主要精力放在了學(xué)校管理和校內(nèi)環(huán)境改善上，對(duì)教學(xué)業(yè)務(wù)上學(xué)習(xí)和思索投入的精力相對(duì)較少。在教學(xué)專業(yè)上，三年半中我進(jìn)步得很慢，我盼望自己教學(xué)專業(yè)上進(jìn)一步提升。

2、財(cái)務(wù)管理力量需要加強(qiáng)。在任大東溝學(xué)校校長(zhǎng)期間，由于對(duì)“義?！苯?jīng)費(fèi)使用細(xì)則及相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)不夠充分、徹底，致使學(xué)校部分支出超出預(yù)算范圍、部分票據(jù)附件不齊全。在今后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格要求自己，把學(xué)?！傲x?！苯?jīng)費(fèi)管好、使用好，使學(xué)校財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范。

離任述職報(bào)告篇5

敬重的訓(xùn)練局領(lǐng)導(dǎo)、全體老師：

本人校長(zhǎng)任期已滿，現(xiàn)就任期內(nèi)的工作向各位匯報(bào)如下：

一、個(gè)人基本狀況

本人__，男，1963年3月誕生，現(xiàn)年46周歲，高校專科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任__學(xué)校黨支部書(shū)記、校長(zhǎng)，連續(xù)近兩屆縣黨代表，本屆縣人大代表，縣書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)會(huì)員，中學(xué)高級(jí)老師，本人1984年7月在__學(xué)校參與訓(xùn)練工作，任學(xué)校物理、政治教學(xué)工作，兼任班主任；1985年9月調(diào)利店學(xué)校任數(shù)學(xué)、美術(shù)教學(xué)工作；1986年9月，調(diào)回__學(xué)校學(xué)校部任物理、數(shù)學(xué)、美術(shù)教學(xué)工作，兼任班主任、團(tuán)支書(shū)；1991年9月調(diào)利店中學(xué)任數(shù)學(xué)、美術(shù)、歷史、生物、地理等教學(xué)工作，其間歷任班主任、團(tuán)總支書(shū)記、工會(huì)主席、教育主任、黨支部書(shū)記等職；__年8月調(diào)__鄉(xiāng)中心學(xué)校任校長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、數(shù)學(xué)、美術(shù)老師。

二、聘期內(nèi)工作狀況：

1、理順同事關(guān)系：我到__學(xué)校任校長(zhǎng)時(shí)，就要求處理兩個(gè)舉報(bào)大事，同學(xué)老師和領(lǐng)導(dǎo)者意見(jiàn)分歧較大，缺乏有效溝通。為此，我堅(jiān)持以人為本的辦學(xué)思想，訓(xùn)練育人，先育人心的工作思路，把全體老師的基本思想進(jìn)行調(diào)查討論，形成團(tuán)結(jié)全都的新格局，特殊注意管理理論與實(shí)踐的探究，將先進(jìn)的管理理念融于自己的工作中。一年后，學(xué)校的老師的團(tuán)結(jié)性得到了明顯改善，現(xiàn)在全校教職工心往一處想，勁往一處使，時(shí)時(shí)見(jiàn)到老師們努力工作，我只是痛在心頭，喜在眉梢，樂(lè)在嘴里，笑在臉上。

2、本人誕生于高山農(nóng)村特困家庭，對(duì)錢有著特殊的感情，時(shí)時(shí)都在想錢的事情，特殊是任校長(zhǎng)來(lái)，更是無(wú)時(shí)不想著錢，但我深知：“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的至理名言。學(xué)校是一個(gè)大家庭，老師們個(gè)個(gè)心中都有一桿枰，無(wú)法做到每一個(gè)人都滿足，我堅(jiān)持“豈能盡如人意，但求無(wú)愧我心”的工作態(tài)度。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要相信群眾，走群眾路線，本人從來(lái)不在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處說(shuō)我校教職工的不足之處，只是向領(lǐng)導(dǎo)推舉我校的優(yōu)秀老師和優(yōu)秀事跡，有不足之處，我發(fā)覺(jué)后馬上處理，不能夠等到上級(jí)來(lái)進(jìn)行組織處理。那是要不得的，是要虧待各位的工資待遇的事情，千萬(wàn)做不得的。學(xué)校的經(jīng)費(fèi)是財(cái)政支付的，每一分錢都是人民的血和汗，我們相當(dāng)珍惜，教職工福利待遇是無(wú)論如何也不能夠違規(guī)操作的，必需在政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)作。確保校長(zhǎng)在任心不慌，離任心坦然，幾十年后也能夠完全曝露在陽(yáng)光下。

特殊清晰的是，本人任校長(zhǎng)期間，經(jīng)費(fèi)都是上級(jí)嚴(yán)格管理的，這點(diǎn)我特別滿足。至于什么職業(yè)學(xué)校的招生宣揚(yáng)費(fèi)用，我是能夠在此向各位明確公布的，本學(xué)期的問(wèn)題是新世紀(jì)總校和大成職業(yè)學(xué)校的還沒(méi)有到位，否則早也處理好了。關(guān)于伙食團(tuán)的費(fèi)用，我是嚴(yán)格要求管理人員多人共管，時(shí)時(shí)到伙食團(tuán)去進(jìn)行督查，月月將伙食團(tuán)賬目進(jìn)行審查，按時(shí)組織工會(huì)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，這兩年來(lái)，老師們都特殊喜愛(ài)工會(huì)賴主席了，只要聽(tīng)到賴主席通知了，各位都清晰什么內(nèi)容了。

我是出差住了旅館的根據(jù)規(guī)定范圍內(nèi)報(bào)銷，沒(méi)有住的就沒(méi)有報(bào)銷住宿費(fèi)的，沒(méi)有特殊緊急狀況都是坐公共汽車。出差搭了便車的車費(fèi)也沒(méi)有報(bào)銷的，這點(diǎn)有愛(ài)好的可以到張吉銀處進(jìn)行查詢。出門(mén)在外，為了節(jié)約開(kāi)支，晚上都不出門(mén)，怕遇到伴侶多了會(huì)增加一些不必要的開(kāi)支，自己工資無(wú)法擔(dān)當(dāng)，學(xué)校支付感覺(jué)不妥的。時(shí)時(shí)提示自己在任時(shí)要考慮到離任時(shí)的審計(jì)簡(jiǎn)潔一些。

本人于20__年9月?lián)?dāng)泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)，20__年12月?lián)?dāng)中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書(shū)記，20__年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席，依據(jù)工作需要調(diào)任北林區(qū)區(qū)委常委，宣揚(yáng)部長(zhǎng)，依據(jù)綏棱縣領(lǐng)導(dǎo)干部離任的要求，將本人任期內(nèi)有關(guān)工作狀況的報(bào)告如下：

一、任職起止時(shí)間：

20__年9月任中共泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)

20__年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書(shū)記

20__年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席

二、職責(zé)范圍：

20__年9月—20__年12月任泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長(zhǎng)，主持鄉(xiāng)政府全面工作。

20__年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書(shū)記，主持黨委全面工作。

20__年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團(tuán)主席，主持鄉(xiāng)人大全面工作。

三、履行職責(zé)狀況：

任職期間，本人始終以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱忱、旺盛的精力投入到各項(xiàng)工作中去。突出抓熟悉、仔細(xì)抓，注意抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，堅(jiān)持抓詳細(xì)、詳細(xì)抓，牢牢把握農(nóng)村十四項(xiàng)重點(diǎn)工作和新農(nóng)村建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。確保鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)又好又快進(jìn)展，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)有了質(zhì)的飛躍，政治大局穩(wěn)定，社會(huì)安定和諧，群眾安居樂(lè)業(yè)。20__年全鄉(xiāng)社會(huì)總產(chǎn)值達(dá)到__億元，同比增長(zhǎng)__%，農(nóng)夫人均純收入達(dá)到__元，同比增長(zhǎng)__%。

1、抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整，農(nóng)夫收入逐年增加。在注意鞏固和進(jìn)展水稻種植的基礎(chǔ)上，樂(lè)觀引導(dǎo)農(nóng)戶通過(guò)搞土地異地開(kāi)發(fā)、進(jìn)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)等多種渠道，增加農(nóng)夫收入。

一是異地開(kāi)發(fā)成效顯著。__年末，我鄉(xiāng)有298戶在建三江場(chǎng)隊(duì)搞異地開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)面積僅為5.5萬(wàn)畝。__年以來(lái)，我鄉(xiāng)把土地異地開(kāi)發(fā)作為增加農(nóng)夫收入的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，樂(lè)觀鼓舞鄉(xiāng)村干部帶頭從事異地開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)他們的示范引帶使更多的農(nóng)夫走出去。三年來(lái)，共有10名鄉(xiāng)村干部到建三江場(chǎng)隊(duì)、富有、訥河等地搞異地開(kāi)發(fā)，引帶農(nóng)戶606戶。目前，全鄉(xiāng)水稻異地開(kāi)發(fā)戶已達(dá)到914戶，開(kāi)發(fā)水稻面積24.3萬(wàn)畝，相當(dāng)于再造了兩個(gè)泥爾河鄉(xiāng)，直接拉動(dòng)農(nóng)夫增收達(dá)4500元，截止20__年末，全鄉(xiāng)人均純收入達(dá)到11500元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全縣7000元的平均水平，比20__年翻了兩番。

二是特色種植養(yǎng)殖業(yè)初具規(guī)模。堅(jiān)持“一村一品”的進(jìn)展模式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，__年以來(lái)，依據(jù)全鄉(xiāng)8個(gè)村的進(jìn)展基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢(shì)、農(nóng)夫意愿確定了各自不同的進(jìn)展產(chǎn)業(yè)。形成了木耳、大蒜、烤煙種植和生豬、大鵝養(yǎng)殖等一批各具特色的進(jìn)展產(chǎn)業(yè)。截止到20__年末，全鄉(xiāng)木耳進(jìn)展到60萬(wàn)袋、烤煙進(jìn)展到460畝、大蒜達(dá)到220畝、生豬存欄量達(dá)到2.1萬(wàn)頭、黃牛達(dá)到350頭、大鵝進(jìn)展到3.5萬(wàn)只，特色種植、養(yǎng)殖業(yè)年均產(chǎn)值2100萬(wàn)元，拉動(dòng)人均增收1000元。

三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷深化。借助招商引資來(lái)的錦輝米業(yè)有限公司這一載體，實(shí)施了“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)，20__年全鄉(xiāng)6個(gè)村265戶與錦輝米業(yè)簽訂了4470畝的水稻訂單，企業(yè)每市斤高出市場(chǎng)價(jià)1角錢回收，使戶均增收2000元。同時(shí)引導(dǎo)農(nóng)夫由一家一戶的分散經(jīng)營(yíng)向土地集約化、規(guī)?；较蜣D(zhuǎn)變，20__年以來(lái)，全鄉(xiāng)種植150畝以上的種糧大戶已達(dá)131戶。

2、抓民生民利，群眾生活質(zhì)量不斷改善。始終把改善和保障民生作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)解決好群眾切身利益問(wèn)題，解決好群眾關(guān)懷的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

一是道路建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。20__年末，任黨委書(shū)記之初，全鄉(xiāng)僅有一條白色路面，在道路建設(shè)上處于全縣最末位。幾年來(lái)，通過(guò)樂(lè)觀對(duì)上爭(zhēng)取大路建設(shè)指標(biāo)，共投入資金1880萬(wàn)元，修建白色路面57條，120.8公里，實(shí)現(xiàn)了通村、通組大路全部硬化，形成了兩橫三縱的鄉(xiāng)域大路網(wǎng)絡(luò)，極大改善了人民群眾出行環(huán)境。

二是飲水工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。從__年初，鄉(xiāng)黨委樂(lè)觀與包鄉(xiāng)縣領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，打了5眼深水井，鋪設(shè)管道19700延長(zhǎng)米，新蓋井房4個(gè)，使衛(wèi)星、進(jìn)軍兩個(gè)村達(dá)到了自來(lái)水整村推動(dòng)。09年，全鄉(xiāng)又打深水井18眼，蓋井房18個(gè)，實(shí)現(xiàn)了自來(lái)水整鄉(xiāng)推動(dòng)，讓全鄉(xiāng)24850口人吃上了平安、放心水。

三是泥草房改造實(shí)現(xiàn)新突破。通過(guò)樂(lè)觀爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金支持，20__年對(duì)青山村趙友屯實(shí)行了泥草房改造整屯推動(dòng)，新建筑型新奇、設(shè)計(jì)美觀、功能完備的磚瓦房32棟，1940平方米。20__年以來(lái)，全鄉(xiāng)共改造泥草房、危房8__戶，磚瓦化率達(dá)到69.7%，較20__年的50.1%提高了近20個(gè)百分點(diǎn)，人民群眾居住環(huán)境得到了較大改善。

3、抓基礎(chǔ)建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)成效顯著。以縣委確定的弱勢(shì)村轉(zhuǎn)化升級(jí)和中間村提檔升級(jí)為切入點(diǎn)，實(shí)行突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)的方式不斷推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)工作扎實(shí)開(kāi)展。20__年以來(lái)，全鄉(xiāng)共投入資金810萬(wàn)元，對(duì)73個(gè)屯進(jìn)行了綠化、美化、香化和亮化。共鋪設(shè)硬質(zhì)邊溝8700延長(zhǎng)米，修建農(nóng)戶小橋480座，安裝鐵大門(mén)412個(gè)，安裝路燈53盞，栽植銀中楊等各類樹(shù)木11萬(wàn)棵，種植花卉40多萬(wàn)株，使村屯環(huán)境得到了極大改善。投資409萬(wàn)元，新建鄉(xiāng)政府辦公樓1處，新建村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所4處，改善了鄉(xiāng)村干部辦公條件。并配套建設(shè)群眾休閑文化廣場(chǎng)5處，滿意了農(nóng)夫群眾的文化體育休閑需要。投資285萬(wàn)元，對(duì)鄉(xiāng)內(nèi)三條主干線進(jìn)行了清淤拓寬，共10300米；清理支渠23條，20000延長(zhǎng)米；建設(shè)農(nóng)田機(jī)耕路9條，11.3公里；修建通田橋涵2處，跌水2處，下涵管830節(jié)，治理水打溝1處，改造低產(chǎn)田5500畝，使群眾生產(chǎn)條件得到了極大改善。

4、抓項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展質(zhì)效全面提升。20__年以來(lái)，通過(guò)招商引資先后引進(jìn)了衛(wèi)星村錦輝米業(yè)有限公司和撫北村黑木耳種植基地，共引資1300萬(wàn)元，通過(guò)項(xiàng)目輻射帶動(dòng)，使全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、集約化邁進(jìn)，牽動(dòng)170戶農(nóng)戶利用庭院和閑置場(chǎng)地種植黑木耳，在增加農(nóng)夫收入和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上發(fā)揮了樂(lè)觀作用。三年來(lái)，通過(guò)樂(lè)觀對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，爭(zhēng)取到“一事一議”嘉獎(jiǎng)資金150萬(wàn)元、泥草房和危房改造資金70萬(wàn)元、土地整理項(xiàng)目資金200元、農(nóng)田基本建設(shè)項(xiàng)目50萬(wàn)元、文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金40萬(wàn)元、爭(zhēng)取百萬(wàn)元農(nóng)機(jī)合作社2個(gè)，2個(gè)千萬(wàn)元農(nóng)機(jī)合作社項(xiàng)目正在申報(bào)，全鄉(xiāng)三年來(lái)共購(gòu)買大型農(nóng)機(jī)具156臺(tái)套，插秧機(jī)654臺(tái)，使農(nóng)業(yè)機(jī)械利用率達(dá)到75.8%。

5、抓自律，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。在仔細(xì)調(diào)查討論、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，修訂和完善了《黨委會(huì)工作職責(zé)》、《廉潔自律制度》等數(shù)十項(xiàng)工作制度，建立了目標(biāo)責(zé)任制，同各副職及各站所、各村一把手簽訂了年度目標(biāo)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，定期聽(tīng)取副職和各站所、各村的匯報(bào)；建立了“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，杜絕了以往工作推諉、搪塞等不負(fù)責(zé)現(xiàn)象；建立了村級(jí)兩委班子目標(biāo)考核責(zé)任制，實(shí)行了年終兌標(biāo)制，極大的鼓舞了村干部的工作樂(lè)觀性。

述職人：

20__年__月__日

離任述職報(bào)告篇6

__市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)主體較多三個(gè)市之一，分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。本人自20__年元月至20__年4月?lián)?dāng)分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和關(guān)心下，仔細(xì)地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習(xí)與思索，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推動(dòng)公司有效進(jìn)展與服務(wù)創(chuàng)新，使__公司走出連年虧損的逆境，步入持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展的軌道。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況(略)

以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對(duì)比分析表明：我任期結(jié)束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，未決賠款預(yù)備金較充分，凈現(xiàn)金流在增加，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利力量和抗風(fēng)險(xiǎn)力量較強(qiáng)，利潤(rùn)總額及利潤(rùn)率超全省系統(tǒng)平均水平，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)鰲頭(20__年，__人保利潤(rùn)總額_萬(wàn)元，產(chǎn)險(xiǎn)公司(含人保)利潤(rùn)總額__萬(wàn)元)，保費(fèi)增長(zhǎng)幅度與全省系統(tǒng)及產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的差距在縮小，業(yè)務(wù)進(jìn)展也開(kāi)頭步入快車道。

二、主要工作狀況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個(gè)方面樂(lè)觀、主動(dòng)、仔細(xì)履行崗位職責(zé)。

(一)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語(yǔ)說(shuō)，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來(lái)，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語(yǔ)說(shuō)，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)特殊是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注意個(gè)人品德、作風(fēng)_，不斷完善自己，努力增加人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)省、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)、言行全都、公正公正、坦蕩包涵;四年來(lái)，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司進(jìn)展與管理;二是大災(zāi)來(lái)臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增加行為感召力;三是注意團(tuán)結(jié)和諧，包涵五湖四海，努力增加領(lǐng)導(dǎo)公信力;我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長(zhǎng)、不偏聽(tīng)偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”，力求公正公正地對(duì)待每一位市公司班子成員、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公正正義”的陽(yáng)光;四是正確應(yīng)對(duì)困難與問(wèn)題，不畏浮云遮望眼，努力增加管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問(wèn)題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、沖突面前不尤人”;由于種種因素，20__年__公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)峻地影響公司效益;為增加公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的信念，我與班子一起分析我們?nèi)〉玫某晒懊媾R的有利條件，提出戰(zhàn)勝各種困難的方法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的盼望，最終全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(二)貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動(dòng)力強(qiáng)勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注意貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問(wèn)題必需經(jīng)過(guò)班子集體議決，詳細(xì)事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

(二)超前思索、理清進(jìn)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)當(dāng)先公司之憂而憂、后公司之樂(lè)而樂(lè)，居安思危、超前思索、超前謀劃、理清進(jìn)展思路、提動(dòng)身展戰(zhàn)略。上任伊始，我依據(jù)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、思索和與同仁溝通的積累，提出__公司20__年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五?！耙弧本褪且粋€(gè)中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心;“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)展與民主管理;“三”就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和安排制度改革;“四”就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會(huì)利益;“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

(三)致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢(shì)的作用。上任伊始，我提出“樹(shù)立三大服務(wù)理念(為客戶服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會(huì)服務(wù))，統(tǒng)籌三大利益(客戶利益、公司利益、社會(huì)利益)，抓好三個(gè)統(tǒng)一(公司的進(jìn)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展目標(biāo)統(tǒng)一、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與政府的社會(huì)管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一)，發(fā)揮三大保險(xiǎn)功能(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能、資金融通功能、幫助社會(huì)管理功能)?！钡闹笇?dǎo)思想，旨在拉開(kāi)與其它保險(xiǎn)公司的距離，爭(zhēng)取政府和社會(huì)的廣泛支持。20__市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)_經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，召開(kāi)全市政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會(huì)議，各縣(區(qū))分管縣(區(qū))長(zhǎng)參與會(huì)議，市政府副秘書(shū)長(zhǎng)主持會(huì)議，財(cái)政局長(zhǎng)、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長(zhǎng)發(fā)表講話，我應(yīng)邀作大會(huì)發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行持續(xù)報(bào)道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險(xiǎn)的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會(huì)議上，代表保險(xiǎn)業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任與履行社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一”的觀點(diǎn)得到市政府的確定。20__年，市公司被市政府評(píng)為“支持地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展先進(jìn)單位”;我每年出席市級(jí)財(cái)政統(tǒng)?？蛻糇剷?huì)，與市財(cái)政局分管局長(zhǎng)、六大班子辦公室分管主任及小車班長(zhǎng)保持良好的溝_系，連續(xù)中標(biāo)市級(jí)財(cái)政車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我與市_支隊(duì)聯(lián)系舉辦“迎奧運(yùn)道路平安”攝影賽，合作建立“__市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立保險(xiǎn)參加交通事故調(diào)解制度。我們協(xié)作市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦紀(jì)念改革開(kāi)放三十年保險(xiǎn)業(yè)高峰論壇，安慶報(bào)刊發(fā)紀(jì)念專版。我編寫(xiě)《與共和國(guó)同齡，沐浴改革開(kāi)放春風(fēng)成長(zhǎng)》(中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年)紀(jì)念專輯，在《__日?qǐng)?bào)》、《宣揚(yáng)》、《統(tǒng)計(jì)年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門(mén)及營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和進(jìn)展與分管市長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動(dòng)局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府_、政府部門(mén)及大客戶的關(guān)系，鞏固華茂集團(tuán)、安慶石化、全力集團(tuán)等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大人保財(cái)險(xiǎn)的影響力，為營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)制造一個(gè)良好的外部環(huán)境

三、存在主要問(wèn)題

四年任內(nèi)，我雖然做一些應(yīng)當(dāng)做的工作，但還有不少工作沒(méi)有做成、沒(méi)有做好、沒(méi)有做到位，還存在不少問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。20__年以來(lái)，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費(fèi)利潤(rùn)率超過(guò)全省人保系統(tǒng)平均水平，在產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭。但是，過(guò)于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對(duì)比較嚴(yán)格，手續(xù)費(fèi)相對(duì)比較低，嚴(yán)格掌握應(yīng)收保費(fèi)，致使進(jìn)展速度相對(duì)較慢，增長(zhǎng)幅度低于全省人保險(xiǎn)系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額連年下降，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對(duì)自己要求比較嚴(yán)，但對(duì)部屬管理比較寬，過(guò)于拘泥于“嚴(yán)于律己寬以待人”的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。

(三)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出三項(xiàng)制度改革的思路，但由于種種緣由始終未能徹底實(shí)施，影響公司進(jìn)展動(dòng)力。

(四)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)埋頭實(shí)干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營(yíng)管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視上下溝通，致使前幾任在特別狀況下購(gòu)置的帳外車輛沒(méi)能按上級(jí)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會(huì)，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來(lái)不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈、市場(chǎng)秩序特別混亂、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)虧損的狀況下開(kāi)頭總經(jīng)理任期;四年來(lái)，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭受大災(zāi)的狀況下，連續(xù)兩年超額完成利潤(rùn)方案，實(shí)現(xiàn)公司的有效進(jìn)展，年平均增長(zhǎng)10%以上，完成自己的歷史使命，我無(wú)愧、無(wú)憾、無(wú)怨、無(wú)悔。

離任述職報(bào)告篇7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!20xx年的工會(huì)已經(jīng)勝利收官，20xx年連續(xù)擔(dān)當(dāng)工會(huì)主席一職，在工作當(dāng)中，嚴(yán)于律己，踏實(shí)付出，做好本職，盡職盡責(zé)，現(xiàn)將個(gè)人在工會(huì)擔(dān)當(dāng)工會(huì)主席期間20xx年度的詳細(xì)工作述職如下：

一、工作方面

20xx年本人分管公平協(xié)商，簽訂集體合同工作，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁工作，