信息系統(tǒng)項目管理師案例

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析項目整體管理案例項目的整體管理在項目管理的9個知識領域中處于核心位置，其功效就是用來整合其他8個知識領域。項目經(jīng)理則要起到關鍵性的組織、協(xié)調與管理作用，然而這并非易事，許多IT項目經(jīng)理在作項目時總感覺需要協(xié)調各種各樣的資源，然而又似乎無從下手，一些事情好像身不由己，無法控制。 項目整體管理是圍繞項目管理計劃的制定、執(zhí)行和控制進行的，通過項目資源的整合，將項目所有的組成要素在恰當?shù)臅r間、正確的地方、與合適的人物結合在一起，以成功地完成項目。 按照PMBOK2004中的定義，項目整體管理的過程包括制定項目章程、制定項目初步范圍說明書、制定項目管理計劃、指導和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、整體變更控制和項目收尾。案例一閱讀以下關于在信息系統(tǒng)項目管理過程中，項目整體管理方面問題的敘述，回答問題1至3，將解答填入答題紙的對應欄內。案例場景：A集團下屬信息技術新接到一個有關電子政務公文流轉系統(tǒng)的軟件項目，王工作為公司派出的項目經(jīng)理，帶領項目組開始進行項目的研發(fā)工作。王工以前是一名老技術人員，從事Java開發(fā)多年，是個細心而又技術扎實的老工程師。在項目的初期，王工制定了非常詳細的項目計劃，項目組人員的工作都被排得滿滿的，為加快項目的進度，王工制定項目計劃后即分發(fā)到項目組成員手中開始實施。然而，隨著項目的進展，由于項目需求不斷變更，項目組人員也有所更換，項目組已經(jīng)沒有再按照計劃來進行工作，大家都是在當天早上才安排當天的工作事項，王工每天都要被工作安排搞得焦頭爛額，項目開始出現(xiàn)混亂的局面。項目組中的一名技術人員甚至在拿到項目計劃的第一天就說：“計劃沒有變化快，要計劃有什么用”，然后只顧埋頭編寫自己手頭的程序。一邊是客戶在催著快點將項目完工，要盡快將系統(tǒng)投入生產；另一邊是分公司管電子政務項目的張總在批評王工開發(fā)任務沒有落實好。[問題1]（8分）請用400字以內的文字，說明王工制定的項目計劃應包括的主要內容。王工編制的項目計劃應包括：項目總計劃：范圍管理計劃、時間管理計劃、費用管理計劃、質量管理計劃、人力資源管理計劃、采購管理計劃等（包括范圍計劃、工作范圍定義、活動定義、資源需求、資源計劃、活動排序、費用估算、進度計劃以及預算、質量計劃、人力資源計劃、人員配備管理計劃和采購計劃等）項目輔助計劃：溝通計劃、風險計劃宿[問孝題2葬]應（8推分）洲請用者40暗0字蜜以內須的文企字，香圍繞妨項目驅計劃性說明懶王工銳在制部定項乖目計詢劃時及出現(xiàn)填的問元題。炸王工截在制轟定項悄目計游劃時攏，存架在如局下問矩題：相初期啄的項士目計材劃粒扇度過墨小，萄沒有武把握淺好項疾目計森劃的陣層次途性。也制定野項目陽計劃歌時沒汽有和淋客戶岸、公斗司高纏層領紀導及燦項目帆團隊階成員劃進行斧及時不溝通中。惠制定妄的項召目計棟劃不厲切實虜際善請參抽考教部材制言定項祖目計貴劃的亦原則溪和步談驟內臟容。梯[問端題3煉]返（9止分）膜如果置你是烘王工財，面復對項劑目開式始出意現(xiàn)混建亂局師面的敏情況拘，應拿當如收何處要理？慘王工旱可采摸取如碼下措吹施：窮重新激制定葵一份植較粗握粒度違的、旅切實面可行雄的整普體項歇目計腿劃，拖而且插由項誰目組浙成員帳根據(jù)聚整體化項目波計劃逢來制悅訂個銹人的薯項目診計劃臨。響將項裝目計淘劃與感項目糕組人爬員、猛公司叼高層朗領導儲、客芽戶進伙行溝花通，并并及溝時修怕正，黃必要耽時還狐要開綢會討翁論辰對項絕目計杯劃組濤織相烘關人大員進制行評猴審和安確認餃，切梢實把憲握項慮目計肥劃的院質量詳保證斗和質螺量控坡制岡在項榴目組賞中建普立整摘體變彼更控場制系凡統(tǒng)并烘使用夠配置乎管理根系統(tǒng)所。萌請參五考教達材制伍定項析目計期劃的遲步驟鵝內容遷。灑案例涼二冰閱讀環(huán)以下睬關于匙在信賀息系談統(tǒng)項竹目管緊理過滾程中銅有關掀項目乞整體妹管理瀉方面泄問題何的敘李述，糧回答擠問題胞1至陸問題拳4，夠將解號答填甲入答詞題紙警的對水應欄煩內。勒案例技場景孤：幟張經(jīng)帳理是擊A信暗息技拔術公朱司軟勁件開司發(fā)部味的項奪目經(jīng)槍理，夜6個德月前醋他被勞公司鹿派往驗新動控力貿倦易集裳團有生限公萍司（猛以下匹簡稱豪新動子力）推現(xiàn)場那組織笛開發(fā)始財務貪管理國信息席系統(tǒng)剖，并黎擔任翁項目鞠經(jīng)理謊。張乘經(jīng)理填已經(jīng)唱領導曬開發(fā)飽過好晴幾家齊公司展的財蔬務系敢統(tǒng)，訴并已跟形成戰(zhàn)較為憐成熟違的財迫務管粒理軟勢件產錫品，風所以胸他認膜為此小次去也后應累當只滲要適鮮當?shù)匕ё鲆话切┒未伍_累發(fā)，類并根秧據(jù)用吊戶需主求作道少量靈的新童功能衛(wèi)開發(fā)秤即可葉大功駱告成撕。灶張經(jīng)鋼理滿下懷信器心地量帶著松他的嘉項目叉團隊屑進駐盟了新腐動力捧，張栽經(jīng)理嘴和項徐目團嗎隊在體技術附上已鈴經(jīng)歷垂過多口次考視驗，多他們糞在3株個月兼的時朽間就免將系娛統(tǒng)開型發(fā)完谷畢，厚項目鐵很快施進入季了驗桃收階關段。掩可是更新動突力分壩管財嬌務的熟陳總植認為渴，一俘個這該么復味雜的塌財務箏系統(tǒng)跌在短飼短3顆個月瘋時間曬里就流完成右了，興這在浸新動巨力的置IT芒項目哲中還疾是首浸次，超似乎衣不太贏可能取。他虹拒絕艘在驗尺收書票上簽剃字，舅并要圓求財布務部困的劉刃經(jīng)理堅和業(yè)繡務人千員認盲真審員核集卡團公鍬司及杠和各硬個子狡公司襲的財玉務管嶼理上率的業(yè)腐務需右求，蘭并嚴傷格測仁試相車關系填統(tǒng)的粒功能處。狗財務倒部的怕劉經(jīng)磁理和亦相關勁人員弊經(jīng)過春認真坊審核賤和測斃試，館發(fā)現(xiàn)貌系統(tǒng)壁開發(fā)鞏基本像準確迷，但潛實施除起來賴比較炒困難玉，因省為業(yè)掃務流余程變膊更較綠大。噴這樣婆一來仇，又千過去煤了1交個月歲，新枯動力膀的陳存總認探為系饞統(tǒng)還鉛沒有攝考慮輩集團鳴公司潤領導款對財變務的炮需求魄，并震針對府實施黎較困貝難的居現(xiàn)狀鮮，要瘦求項嫂目組墾從集誘團公鉗司總大部開模始，擱一家花一家真子公此司地詠逐步揚推動柳系統(tǒng)嘉的使占用。認張經(jīng)慣理答什應了突新動索力陳組總的馳要求賽，開身始先煎在集坑團公轟司總裙部實觸施財浴務系窩統(tǒng)。上可是孩2個榨月過尤去了鄙，連堤系統(tǒng)途都沒范有安膊裝成落功。登集團躍公司閑信息松中心外的人敘員無殼法順際利地絕購買釀服務稀器，合因為嬸這個抽項目吹沒有腐列入乏信息賺部門遲的規(guī)暴劃；唉財務擇部門傍的人膝員說來項目鈴在集寨團中犬都推邊不動倘，何懇必再攝上？崖張經(jīng)妻理一慘籌莫柄展：歇“紙我該御如何施讓項張目繼揮續(xù)走坑向成哄功？鋤”圍眼看件半年勤過去認了，蹈項目肥似乎詞沒有米了終唐了之芒日，曉更不自用說休為A煩信息酷技術犬公司美帶來惕效益棵了。習面對治項目客的艱伐難處汁境，化張經(jīng)咱理和塊他的勸團隊銅認真歇分析究了他脹們在諷項目誠中的侵整體棗管理石中所媽做的判工作跨，發(fā)欄現(xiàn)了談項目佛中存慰在的華主要麥問題炒，積坊極主允動地床采取詞了應遵對措木施，魯最終雖圓滿司完成捷了整濱個項狹目的貫開發(fā)鑄和應程用。罩[問藏題1曬]帳（6者分）幻請用鐵20或0字善以內紗的文回字，膜描述齒項目脹干系鈔人中節(jié)需要徑重點彼關注區(qū)的角繳色。朋項目護干系口人中等需要脅重點庭關注歪客戶生、用哨戶、牙項目姥投資撓人、私項目停經(jīng)理稍、高孔層管后理人弊員、嚷反對霸項目素的人居和施能加影疾響者狼等毫[問蘋題2評]患（6攔分）陶項目仗干系蛾人分剪析是啦項目刑整體憑管理墻中的過一項搭重要何工作拍，請扯用4禮00霜字以錫內的誕文字壯，說恐明如堆何進脹行項非目干旗系人奧分析卵。沉首先堅要識貝別項榮目干貍系人儲；獲然后課再分降析項故目干齡系人為的重嫌要程棚度，鞭對干棉系人終進行配排序堂；蛙接著導進行倍項目僵干系掠人的黨支持辛度分濁析；冷最后扇針對待不同搞的項護目干糕系人坐，特洲別是葵重要跡的項間目干破系人齊，給畢出管圾理項鳳目干匪系人難關系粥的建察議方濁案，支并予壞以實愿施。墳[問備題3勇]診（6布分）頃張經(jīng)判理和沉他的旅團隊柱認真淘分析祝了他宗們在熊項目醒整體離管理梅中所嶼做的集工作綢，發(fā)串現(xiàn)了辮項目卸中存汪在的若主要奧問題貼，請?zhí)K用4滴00風字以別內的沾文字迫，描森述張缸經(jīng)理介發(fā)現(xiàn)憐的主看要問撒題。蘭存在存的主領要問皺題如它下：驅沒有驅仔細桃分析蹲項目林的干教系人和，導鞭致項仇目干折系人判關系偵管理至失敗俘。尊項目知缺乏祖新動丙力信握息技暑術部喇門的單支持脂。煙項目河計劃賞溝通宵不夠情作為毀項目果的承結建方桶承擔銀的責軌任過趟重。緊[問蝦題4賴]括（7臭分）稍面對怎項目鏟的艱駁難處百境，賀如果書你是橡張經(jīng)愧理，紗你該慧如何浮做呢糕？請杯用4暖00驚字以壞內的猛文字捐描述燃。結如果錄我是勞張經(jīng)貫理，脊將采薯取如桿下的父措施備：究與公鉆司銷藍售部炎門負尋責此宏項目冤的營術銷人酸員作璃一次倘細致席的溝顛通，仙全面壯識別表并分敲析項墨目干巾系人帽申請菌并取順得公株司領薄導的欺支持施，通迫過公藏司領烤導與建新動摔力的畜陳總表接觸都，取婚得陳雨總的歉支持巡，再課由陳偵總去貓推動紡項目透的實取施。焦與新銷動力暖進行奧談判彈，表醉示鑒趴于項艇目實晚施的卸復雜量性，農建議妙將項闖目系哈統(tǒng)的魄開發(fā)幅與實僚施分俯為兩母個子淘項目拐，當曾開發(fā)析子系不統(tǒng)項戒目驗旅收后男支付乓部分飯費用烈；后反續(xù)實跪施子臟項目丟由新慰動力烘主導怠，謝芳經(jīng)理夢的團縮隊全仔力配熔合，蠻主要葡是完頑成系見統(tǒng)的窯培訓盤和完蓋善工捎作。倍案例霉三揪閱讀析以下栽關于漢信息串系統(tǒng)授項目垃管理燕過程鈔中可您行性禍研究局問題龍的敘蠻述，壟回答借問題爆1至擋問題舉3，童將解記答填昨入答真題紙社的對違應欄料內。形案例繭場景萌：泉在項塞目計辜劃和聰選擇慨的過蔥程中筋，需睬要完敬成的揀首要需工作贈是對閣項目例進行押估算包。項涂目估陸算的包范圍葡涉及積方方挽面面繞，例伙如項流目或晚產品紗開發(fā)光的范爆圍、程投入托和回蒸報、蝦項目乘風險數(shù)、作互用和嫂意義煤。在螞傳統(tǒng)偵信息串系統(tǒng)檔工程包方法若中，姨是以邊可行慰性研辯究的范方式的來組話織對睜項目呀的主臉要估寧算內郊容的歉。在脆企業(yè)隔實際擔的業(yè)朱務過示程中標，可嗓行性燒研究映通常代作為種一個腎重要酒環(huán)節(jié)胃，被石包含山在整歐個項逃目立做項或嘴項目倆選擇紫和確侵認的五過程研中。夜某銀師行位蓄拓展估業(yè)務撿渠道葡，提拾高服淘務質法量，膨擬啟許動網(wǎng)切上銀眼行系宰統(tǒng)項敘目，奇該銀滾行決亂定由說信息炮技術獎部的作張工輛負責再開展悠前期兇工作停。為籠穩(wěn)妥炮起見刑，張平工調浪查了爸該行啦現(xiàn)有碰得電炸子銀擇行類鞏似系互統(tǒng)，賭并前寨往各俊家已失建有閥網(wǎng)上鏟銀行滲系統(tǒng)里的銀沖行及條多家豎軟件劈開發(fā)差商處插進行狐了認柿真的位考察展，此宇后編金寫了鉆項目真的可念行性員報告種。瑞[問甚題1發(fā)]乞（7寄分）級可行專性研避究的坑步驟散是什利么？泥請使蹈用列痛舉的舒形式真，不友超過收20標0字柔回答寨。椒可行甜性研樂究包砍括如非下步干驟：絨明確肚項目要范圍省和業(yè)譜主目龜標。銷收集終并分音析相綢關資概料挨擬定傳多種缺可行才的能膽夠相弄互替播代的炎實施勻方案跪進行見多方跌案的閥分析止、比隱較傳選擇死最優(yōu)賢方案遞進一悟步詳慣細全軍面地幼論證恭編制傘項目燕論證釋報告躲、環(huán)扭境影僵響報你告書紙和采栽購方腳式審急批報沃告勵編制藝資金夸籌措漏計劃擺和項轟目實種施進嚼度計北劃陶遞交政研究飼報告刷和相屑關計話劃摘[問茫題2植]榆（8夕分）歌可行吐性研斗究報叢告是勿可行壓性研士究的性成果量體現(xiàn)紛，請估使用訪列舉化的形診式，碑不超痛過1盛50早字回洽答，秘可行廉性研譯究報紹告主葵要包營含什家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熊話效聲果很位好，過因為片是構雨建在饅集團艙現(xiàn)有哨的局淚域網(wǎng)猜之上之，除超去購弟買專崇用無軋線路容由器備和這曠種廉毯價手原機之悄外，慮內部軋通話培不用換繳費團。而必附近皂其他勝單位者聽說勿后，絮也紛氣紛要渾求接鄉(xiāng)入夸“翠無線貫通化”道，于隙是張樓某準扮備放假號并綱準備波收取牛這些繼單位倒適當脫的話癢費。幻但等悉到蚊“索無線繁通動”野在集退團內視部推茄廣時累，發(fā)蓮現(xiàn)信臘號覆公蓋有沒空白殃、噪雄聲太報大、呼高峰綢時段闊很難揚打進擠打出鏈，更季麻煩偏的是赤，當姥地政渴府的惜主管樓部門夕要他旗們暫笨停并級要對冠他們辟罰款恨。此串時張抵某騎狼虎難雞下，滲欲罷萬不能樸。守[問躍題1混]梅（1暈0分突）若造成潔這種張局面國的可騰能原乒因是利什么垮？張慚某在元實施篇“雷無線蟻通躬”絨時可擁能遇奶到的弟風險挎有哪避些？份可能汪的原幻因：偏沒有買進行森項目毫論證匆和項嫂目評燦估譽沒有質進行址系統(tǒng)飼的可曠行性浙分析殿：包點括初華步可惰行性艘分析傳和詳憤細可節(jié)行性噴分析攪（或腫風險輕分析恒，或鉆沒有附進行畝多方電案的品比較諸）退調研槽不充份分，課不了穿解該譯技術晚是否設成熟繞（或惰沒有刑調研取大規(guī)除模應礦用案匠例）寨沒有及調研走國家派政策屠法規(guī)蔑是否微允許尚。傳可能別遇到仆如下慧風險趨：束技術精風險希，張列某采藏用的佛這種眾新技侄術目晨前還返沒有龜成為榴行業(yè)漿標準褲政策相風險界，張國某涉診嫌無暢照運度營，于這是傘目前錄政策藍所不臣允許路的。物市場灶風險棒（采硬購風躺險）凍，系廳統(tǒng)運雄行也柔有風炕險，校因設帥備供貧應商棍可能炒倒閉擴而產基生。構[問即題2御]烘（7慣分）叔針對宇本案寇例，她張某獻應該從在前授期進蒙行可短行性掌分析驕，請槍問可蛙行性廊分析什的基揉本內歐容有電哪些錯？厲信息章系統(tǒng)擾項目壽可行吐性研焰究的或內容擔如下曾：豎概述欄：提霸出項全目開居發(fā)的盜背景匯、必蘭要性背和經(jīng)杏濟意勞義，抗確定啊項目魂工作牛的依犧據(jù)和掛范圍拍、產助品交齒付的客形式座、種善類、唉數(shù)量膜。司確定外需求芬：調侮查研剛究客師戶的維需求覺，對喉技術茄趨勢抹進行雜分析德，確影定項泊目的臉規(guī)模籍、目童標、匪產品媽、方聽案和宣發(fā)展習方向鴉。弊現(xiàn)有來資源薯、設驅施情蒜況分沫析：錦調查腐現(xiàn)有喜的資棕源（識包括含硬件條設備等、軟跳件系搏統(tǒng)、遠數(shù)據(jù)幣、規(guī)醫(yī)章制可度等雀種類范與數(shù)卡量，行以及稈這些罷資源繩的使燭用情三況和議可能匯的更難新情黨況）耽確定圈設計詢(初免步)波技術滋方案盡（或予稱技深術可暢行性趁、或撲搭建杰系統(tǒng)揀原型徑等）苦：確滋定項燦目的齒總體拳和詳譜細目鳥標、姜范圍點，總包體的于結構堅和組萬成，較核心齒技術粉和關舊鍵問嚷題、偷產品砌的功美能與浙性能練。蜻項目行實施跌進度搬計劃缸建議釣投資隆估算置和資怖金籌濕措計博劃（語經(jīng)濟宋可行陶性）啊法律沉法規(guī)縱、政疑策和命操作蟲使用吐上的拍問題轎（操高作可像行性攔）冬項目桑組織欺、人撤力資雹源、梢技術繁培訓界計劃具：包杏括現(xiàn)栽有的摟人員付規(guī)模浸、組摔織結絲構、險人員雄層次荒、個疤人技筑術能勿力和童人員配技術爐培訓鵝計劃洗等邁經(jīng)濟揀和社跟會效鑰益分鍛析（訓效果駐評價盞）與合作衣/協(xié)畢作方咽式摔或者勵按照正教材嶺：亭投資杯必要染性計技術諸的可描行性副財務等可行供性筆組織稀可行影性枯經(jīng)濟寨可行愉性蔬社會剛可行筑性酬風險奇因素四及對圍策鐵[問獎題3較]旱（8未分）澆請用花20評0字勸以內獄文字紹簡要壤敘述體張某積為走茅出這葵樣的惕局面波，可臂能采芬取的肥措施皺。栽停止豈放號御，系性統(tǒng)地塌運行知只局掀限在舉本公局司辦堂公場巧所弦同時望咨詢按是否吸有政叫策（系法規(guī)肚）限誼制育改進膝技術覽方案井尋找鞋替代扔方案抄，如觸果目爭前的洞技術病方案風改進木后也痕不能將被接竹受，姻則考裙慮其賄他的尺方案賴。眠項目唇范圍恐管理偵案例屬項目徹管理智的9肥大知印識領炒域均殖會對爬項目遮的最設后成饑功產族生積互極影庭響。揚然而叨，從煤9大戚知識稅領域富對項腐目成里功產慌生影襪響的蠶輕重彈程度督上來擁看，示項目汪范圍墻管理懶是最雨為重請要的拒。定項目課范圍故是指步產生枕項目臂產品放所包埋括的搞所有劉工作宴及產鴉生這洗些產授品所虜用的敏過程錘。項唉目干腦系人營必須啞在項律目要理產生通什么違樣的訊產品而方面燕達成斗共識脈，也熟要在錯如何交產生堂這些誼產品勞方面呆達成捏一定皇的共嫩識。項 魚項目恥范圍完管理渣是指雖對項具目包勻括什失么與夕不包坑括什潮么的揭定義劣與控捏制過響程。浩這個廈過程拋用于圈確保兆項目藏組和路項目前干系黃人對煎作為紙項目豈結果悲的項附目產蛇品以該及生訪產這捧些產曠品所箭用到軌的過礎程有搜一個剛共同枕的理居解。刊 道按照晶PM粗BO折K2桶00防4中聲的定墻義，立項目兔范圍浸管理漫的過繳程包敲括范爹圍計針劃編練制、暫范圍籮定義晝、創(chuàng)擋建工理作分困解結朝構、眉范圍覽確認旱和范條圍控搏制。野 脫制約占項目睬的約孝束條海件主姥要有行范圍住、時觸間和捆成本厭。在跪一個摸項目么中，瞧這三竟個條屋件是瞇相互船影響娘、項旋目制娛約的掙，而予且往恐往是率由于牢范圍句影響包了時販間和伙成本椅。項勿目一卸開始泰確定蹦的范串圍小踐，那曲么它廣需要勉完成姥的時孔間以洪及耗互費的職成本爛也必兄然小廈，反絨之亦哥然。恒很多高項目專在開迅始時窮都會古粗略扣地確也定項遺目的蠶范圍能、時牌間以櫻及成頭本，自然而珠在項采目進匆行到揉一定識階段成之后助往往忠會變戚得讓遮人感糊覺到將不知問道項轎目什恢么時鵲候才援能真榜正結表束，坐要使撞得項透目結睛束到賓底還越需要扁投入歉多少脅人力供和物戒力，鈔整個廳項目分就像走一個閑無底甘洞，熊對項結目最趴后結塞束誰銷的心桐里也疾沒底撲。這題種情溉況的袍出現(xiàn)震對于宇公司滴得高愁層管阿理者膨來說豈，是爬最不登希望繭看到仁的，林然而裁這樣仇的情氏況出翠現(xiàn)并槍不罕露見。嗽造成虜這樣緞的結說果就臉是由遇于沒燙有控抗制和啟管理視好項招目的厚范圍拘?？商撘?，市在項攏目的膨三約掛束中青范圍神的影鈔響最增重要放。摸案例嘴一昂閱讀叼以下旋關于鮮在信憤息系盼統(tǒng)項辱目管濤理過危程中席項目險范圍萬管理獄方面吵問題撓的敘沉述，渴回答傲問題貪1至叼問題燕3，出將解雅答填輝入答菌題紙柿的對殼應欄憑內。撐案例刮場景興：術某軟煮件公往司承么擔了昆A公向司的派一個潤ER挽P系祖統(tǒng)開冤發(fā)項源目，箱在項搜目的詞實施就過程股中，睬系統(tǒng)哄需求緊似乎兔永遠僻無法閃確定缸，用沾戶說哲不清直楚自患己的楊需求裳，怎尼么做襯他們百都不棵滿意毒，功笛能不植斷增宿加，懸用戶斗上周續(xù)說要健這個懼功能棍，今戲天說喂要這古個功爭能，可李部詠長認劈為這拒個功佛能該苗這樣拼做，胞而王鑰經(jīng)理價認為款這樣勸做不拋行，初結果畝讓軟招件開苦發(fā)人齡員無輔所適比從。輕該項膜目已精經(jīng)進雪行了述兩年插多，途項目閘何時脫結束解還是苦處于司不明享確的孝狀態(tài)殺，因爭為用恥戶不奇斷有泰新的惜需求李提出舒來，襪項目視組也暴就要販根據(jù)渣用戶晉的新仰需求杠不斷惑去開排發(fā)新銅的功京能。復大家遍對這呢樣的芒項目氏已經(jīng)立完全隔喪失階了信容心。笑軟件淺公司僑針對暮目前別出現(xiàn)蓮的局仙面，斧派出京項目嶼管理灣專家妙劉工更負責賤ER誰P項齡目組企的管倍理工欄作，脆劉工缺通過弊對項塑目文狡檔分旺析和須A公講司相告關人懼員的肉溝通漿認識李到，總這個幫項目催一開鑰始就贊沒有接明確婆界定梳整個株項目賭的范丟圍，姨在范輛圍沒輝有明猜確的果情況竟下，響又沒告有一支套完幻善的題變更維控制俊管理醬流程虎，任蚊由用露戶怎系么說陪就怎汗么做誦，也晨就是渾說，外一開僻始游富戲規(guī)沫則就賢沒有刷定好益，從聞而導桐致整供個項弦目成雄了一榆個爛踢攤子很。共劉工兩認為暴，要尋使項杏目回涌到正字常軌掛道上塊來，偽首先咱必須減做好閃項目忽范圍闊管理降工作拌。媽[問卷題1懲]它（8亮分）觀請用間40妙0字選以內灰的文持字，帳說明造范圍自管理牧應該蛋包括罰的主凈要內殼容。片范圍芒包括坐產品尤范圍次和項柴目范翻圍，宿范圍昆管理字就是葉根據(jù)戀客戶毅提出薦的目慈標形峰成系寄統(tǒng)功撇能，鼻并經(jīng)后客戶火確認霸的過燕程。險范圍拔管理凱保證廁項目辟包含線了所紅有要地做的扯工作桃而且岔只包廢含要場做的碼工作匠，它忙主要傷涉及選定義羞并控碰制哪及些是者項目汗范疇軌內的扒，哪蘆些不腦是。游項目何范圍湯管理蝴應該謝包括燦：需沈求收關集；婆項目摘范圍桑計劃絮編制竭；范百圍定槽義忌—撞詳細芳范圍旋說明爸書；狀創(chuàng)建極工作拌分解夏結構碌WB仁S；提范圍碌確認握；范盤圍控擁制好—蠢主要伍范圍白變更障控制碑。脖[問都題2爐]窯（8寇分）瞎請用耗40斥0字滿以內炮的文粉字，粱說明幟本項祥目在份范圍鋼管理帆方面紙出現(xiàn)搭的問諷題。碧參照異范圍咳管理恭流程翅說出默哪些瀉沒做閣到或豈做得志不好蝶即可脆[問美題3劑]撲（9炕分）躬如果感你是撕劉工謎，面剖對本棄項目乳在范圍圍管餅理上呼出現(xiàn)棉的混舒亂局燈面，記應該抗如何涂處理茄呢？血參照錫項目哭范圍煉管理蛾流程阿談恩案例驚二熔閱讀驅以下破關于偽項目乞范圍暫管理封方面灰問題插的敘南述，睛回答園問題異1至女問題欣3，熟將解晃答填隆入答挨題紙霉的對痛應欄江內。斤案例嗚場景脫：敬某信男息系樸統(tǒng)項廉目較惜為復技雜，駁有許鑰多需蓮要進扯行的福工作惹，老克劉是秤這個風項目費的經(jīng)合理，紡為了爐更好各地制瘡定項吼目計川劃，鉗更有塵效地援對項撤目實卷施過逮程進淹行管翼理和爸控制挖，老慌劉需衡要對派項目堂開發(fā)務過程員可能評涉及伐的工干作進鄙行分稅解。仙老劉剪的助洞手對合開發(fā)警過程盛進行結了分艦解，慎認為誠可以羞劃分屠為5棋大塊道：確攀定需魔求、逃設計臨、研卸發(fā)、荒測試支和安爆裝，瘡如下綢表所辜示：灶確定寧需求殖模塊陪定義甚安裝狀初步梨需求淺接口映定義編軟件坊安裝忍詳細印需求獨程序哲編碼最系統(tǒng)灣調試蛇設計炒測試欄培訓如功能擠設計若內部弊測試叫系統(tǒng)此設計春集成坑測試認研發(fā)浙報告符制定困老劉元認為章，制白訂W坐BS自是項惹目范界圍管誼理中鉗的重購要過哪程，則一個裹詳細熔的工腰作分鞠解結咱構對倍項目賭管理咬工作眠很有績好處投，但礎助手縮地工傲作分餓解結親構并劈不完銹整。矮[問紅題1崇]盼（1緒5分蝦）商請用咳40俗0字預以內澇文字搞，說僅明你尿對W婦BS性的理綢解，贊創(chuàng)建箭WB稀S有拍哪些拉作用小？老蝴劉的泥助手肅在創(chuàng)莊建W臨BS狗中遺柳漏了賄哪些虜工作繼？武WB客S將豆項目毯分解牧為小宜的、然可以減管理縫的工囑作單膊元。雪WB釋S的寒最底慎層是狡工作孔包，嚼最終鬼的工汪作包技必須寶有明塔確可傭驗證馳的交制付成計果，秒邏輯成上不醒可再五分，襖在W恭BS估中需口要對葵各層插各個吸分解仍進行丈編碼些。書創(chuàng)建挎WB族S的練主要受作用院：仗防止父應該追做的打工作叛被遺扔漏，麻也防學止范掙圍蔓缸延或螺鍍金鍋。悟方便饑項目護團隊五溝通府，項蠢目成疼員很被容易淺找到未自己扒負責笑部分蛾在整春個項行目中跟的位何置。倒防止但不必術要的濱變更報提供餃一個我基本直的資摸源估樂算依甚據(jù)贊幫助偷獲取拆團隊聚認同頸和創(chuàng)壽建團富隊毅老劉獨的助周手的勿WB矩S不斬完整畢，遺漲漏了僑“剝項目答管理很”母這項因工作袖。削[問惠題2駛]伙（5碰分）醋請補架充完氏整本預項目預樹型悉結構嫌的W防BS聲，并窗用三市位數(shù)息字給蘭每項玩工作棒編碼毯。助[問栗題3利]劑（5覺分）洲在2咱00柴字內枕，敘鄙述創(chuàng)犁建W揚BS紀中應裕該把律握什影么原輝則。篩在各息層次極上保查持項豈目的善完整甜性，鑼避免尸遺漏渴必要愁的組舟成部串分毯一個猴工作也單元芬只能陣從屬壯于某搭個上招層單尸元，題避免畫交叉例叢屬助相同縱層次幕的工些作單芒元應鏡用相襯同的作性質他工作嬸單元憲應能將分開叛不同絲責任懇者和錘不同姑工作邁內容么便于勤滿足頸項目棉管理湖計劃區(qū)、控錫制的銜管理林需要緊最低遺層工虛作應商該具砌有可謀比性藝，是隊可管嶼理的井，可喪定量妖檢查糞的。軍應包桃括項杜目管貌理工蘭作（掉因為匠是項玻目具戀體工吹作的喝一部煎分）間，包柏括分慧包出陷去的所工作蜻。種案例知三劇閱讀蓮以下壇關于稼項目趴范圍幸管理傻與需具求管信理方蛙面問章題的災敘述引，回鑄答題鳳1至搜題3乎，將敵解答減填入河答題蜓紙的熔對應雖欄內隙。殃案例簡場景濱：南黃工例負責叫某基身金投轟資公府司的季一個撒證券稿分析攜系統(tǒng)浸項目起的研木發(fā)，辜率領銷項目子組進欄駐該女基金器公司慶進行憲研發(fā)邊已經(jīng)握快一拾年了域，現(xiàn)妄在項羞目已調經(jīng)接海近尾疫聲，斤但似聞乎并裕沒有舍交付充的意伏思。鋪從系晃統(tǒng)試到運行罵那天尺起，明用戶藏就不蹈斷提盤出新體需求旨，似串乎總躁是有流新的役需求姿要項煌目研近發(fā)方濫來做準，基灑金公腰司的賴經(jīng)理桶在試跟用系姑統(tǒng)時際，經(jīng)趟常把遍自己爬的新善思路陰講給匹黃工帽，要展求優(yōu)欲化系恒統(tǒng)功愚能，挺項目擋變成惕了一妖個無枝底洞祖，沒蜂完沒施了地句往下踏做。點黃工祝要求卸結項庫，但者基金塊公司照以系攪統(tǒng)功姐能沒悲有滿嫌足需擴求為悲由而壞推遲稀驗收磁，要延求繼乒續(xù)完味善。車黃工災查閱湯了項溝目開胖發(fā)合回同，伙而合為同中鄉(xiāng)并沒識有對老需求尸的詳愈細描怎述。再此時仗，國站家新質出臺翻了一少項投沖資法貴規(guī)，尸依據(jù)銀這個覺法規(guī)眠，系禍統(tǒng)的無一些悅功能鄭肯定固又要誠修改渴，雖串然這譯些功躍能不綁影響宇系統(tǒng)碑的正狂常運昆行，鬧但這腎些功雁能需此求似英乎仍逃在合置同規(guī)答定的鑒范圍找之內床，這壺些功鞭能的啊需求擇開發(fā)虧也需液要大胃量的佩時間居和人瘡力。夢黃工志認為懶，含制糊的述需求遣和范糞圍經(jīng)柏常性渣的變跪化嚴艇重影拼響了偏項目送的進帳展，仙他必唉須尋幕找良峰策以金管理書范圍評，促奧使項固目早鍋日完恐工。睛[問窗題1糞]早（8聞分）疫請用豪20賄0字線以內攤的文賴字，槍指出耀本項志目開笛發(fā)中袋存在粒的問鄉(xiāng)題。否在開夏發(fā)合符同沒牙有明掙確系指統(tǒng)地單需求姓，沒勾有進滾行范恰圍確傅認本對需毫求變女更沒斯有規(guī)醫(yī)范管惱理，鴨變更致沒有貨依據(jù)城。龜項目育的范晃圍制遵訂太恰模糊猾，無扭法作萬為驗銹收的獄依據(jù)慕在合曾同中設沒有攏描述佛新法斷規(guī)出候臺給森項目界帶來亞的風扎險，辮無法陜界定底是否姑在項籠目范省圍內輝，也授沒有后應對疏措施河。兇[問令題2不]淘（8廚分）親請用甘20鋒0字摧以內運的文殊字，焰建議押黃工規(guī)該如艱何解界決現(xiàn)殿在的壺問題約。瓶與客銹戶進距行溝綁通，撤明確怎系統(tǒng)編的需獅求，屈和用票戶進燙行一該次范隊圍確牲認，垮可以壽以技閑術附匙件的景形式約或補撓充協(xié)逆議形堵式，鐘要求叮用戶努簽字倍確認頃。同規(guī)范握變更訓控制例流程琴，規(guī)庭范新憐增需惱求和朗需求品變更證管理咳的流屑程，串對范柄圍變羨更進泳行控宇制。足與基遵金公暑司的別項目鍵負責睬人一蔥起重聞新核典實項過目的修范圍久，制羞訂分永階段釘交付裂時間活表和畫驗收置依據(jù)永。線針對濾新法飽規(guī)的名出臺慮對項挨目的縮影響妄，與尼基金米公司深德項王目負身責人著協(xié)商然，說灰明新少功能暴的需尖求開蠅發(fā)需撿要增奶加時首間和邁人力挨的現(xiàn)獄實情高況，宮增加頸項目貞投資考和延偽長項霜目的賓交付啊時間妻，或逝將新候功能浴在項附目的鼻二期監(jiān)工程潑中實負現(xiàn)，采對現(xiàn)胃有的淡系統(tǒng)群功能悶先行母驗收逮，完恭成本收期項影目的派交付日。稱[問相題3少]慰（9睬分）膝請用廢40概0字親以內封的文樣字，聾論述華需求大開發(fā)天、需層求管粉理和助范圍滿管理求的區(qū)岔別與獸聯(lián)系易。史通過葡需求誕開發(fā)順來獲議取項震目的堂需求捷，在愛此基深礎上炕確定蔽項目引的范桌圍、恥進行牙項目熔范圍宜管理話需求投管理盲是對境已批褲準的乖項目店需求毒進行寬全生全命周戲期的方管理勻，其押過程值包括習需求便管理復定義抽、需壞求管吐理流蔥程、檔制訂疤需求值管理丈計劃映、管班理需往求和瞞實施哥建議煤等，宗主要慢內容伐是需程求追恒蹤管待理和托需求尤變更臨管理載對于鐘項目鳴需求幟，可扣以根睜據(jù)需價求的討緊急創(chuàng)重要蜜程度證、項詳目本梳身和巖甲乙微雙方割的實訪際情瘡況，山分爹歩累或分每期滿滴足。蠢確定游每期邀應滿牲足的聰需求芬后，對本期吵的范輝圍管箏理就子有了剖基礎燙。害需求死管理保處理宵需求茂的變聲更，駱需求立的變仔更會泉引起插項目匙范圍球的變阿更。福案例貢四代閱讀嘗以下蛙關于廚信息梁系統(tǒng)萄項目情管理陳過程撞中項淺目范據(jù)圍管草理方疾面問眨題的搖敘述逼，回廚答問扣題1撕至問努題3促，將享解答拐填入應答題超紙的恭對應支欄內置。止案例挺場景皺：淘隨著藥中國勝電信為獲得陰3G隔牌照泉，各罷地電焰信分鳳公司責開始向啟動銜MB謊OS硬S系眨統(tǒng)建初設。閱A信晌息集喪成公凝司高頁層認鵝為這望是一蕉個公才司發(fā)尼展業(yè)陰務的絹機遇諷，因桐為公廟司在犧3G杠和M半BO扎SS眨系統(tǒng)葬的建奪設上判有很鳥多技案術積錄累，廢有很湊強的攤技術夸力量秩，為蹈了開窗拓市娛場，摧公司槐招聘感了許附多銷登售人螞員，糕經(jīng)過曾簡單茅的培協(xié)訓后晃，就谷去參釘加各革地電乏信公天司的鵲MB乖OS期S系武統(tǒng)投劈標，賀并且砍中標約了某判省電避信公憂司的偶MB葵OS松S系呈統(tǒng)的遺建設撒項目拼。麗夏工露承擔嘩了這牲個M堆BO頸SS掀項目泛的實哥施工翻作，嫁率領在項目俊組進雁駐該偽電信咱公司撥開始鴉實施我項目布。視隨著珠系統(tǒng)貼實施躲，問億題開企始顯滋現(xiàn)，奸項目嫩組和浸電信只公司若就系哄統(tǒng)范贈圍問流題不帽斷爭育論。毒夏工嫁經(jīng)過句了解化，原基來公蘇司的軌銷售達人員漏為了妖盡快猜簽單脆，刻倦意回粉避了遲現(xiàn)在糖爭論集的問謹題，澆成為稱雙方正合作塵和實粉施中桿的定綁時炸圍彈，低同時么，公嫌司的抓銷售菊人員瘋并不淡十分飯了解臥MB翼OS達S系假統(tǒng)，抵甚至冊不了饑解本暴公司則產品箏的功功能，蛋至于忙對行酷業(yè)存句在問辰題的蘿了解課就更多難說既了。娘他們董的主滿要特杏長是綢“丸關系撥學殲”仔，在儀接觸扣客戶喇甚至脹簽單智的過泰程中郊，銷搶售人胞員往埋往會啄過度伙承諾剪，他弊們關語心的砍是頂“每簽單辱”吼，也蠢就是紗“策成交表”百，而兄負責群實施服的項果目組克關心意的是黑“身客戶桶滿意厲”鳴，也灑就是葉“墊成功胞”轉。涂[問械題1黃]（喬8分塞）遞請用奔20膜0字跪以內程的文袖字，眼說明率夏工頁在項亮目范賀圍管屯理方暖面遇插到問況題的腫可能暫原因母。釣夏工坑在項聞目范轉圍管吹理方煤面遇掘到問器題的瞇原因哄是由敘于公結司內缸部銷基售和娘技術護部門陳之間線的矛輛盾，掩是公肺司對艙兩類扶人員結有不盡同的逗考核賴指標掏，可液能對添前者折的考寨核是列完成肚多少扇銷售涉額，男對后鮮者的灰考核觸是完參成多繼少服糟務天折數(shù)。箱[問音題2尋]（徑8分沙）辜請用鏡20籃0字藝以內航的文懸字，講說明梁項目災范圍敗管理口如何仙處理嶼好銷畫售和丸實施場的關磁系。既對銷忌售人雨員進纏行盆3G改和M務BO何SS辮系統(tǒng)見方面隔的培杰訓，顏使銷躁售人搜員了毛解業(yè)渠務和貫系統(tǒng)壺功能昏改變呆考核修方式得，將語銷售晚和技寨術掛捷鉤，或使銷殘售人學員不泥敢過嶼度承桑諾。推做好掙客戶設關系穴，充女分了方解客張戶需工求，介同時樸使客吸戶充蠅分了葬解M婚BO幅SS須系統(tǒng)即[問姑題3得]（間9分遇）霧如果漸你是恰夏工地，面掌對項伸目存認在的仗問題票，應畝當如馬何處全理呢貍？把建議俗雙方蓋的項衰目經(jīng)愚理要仙盡快傅坐到期一起封，對梁于在元合同科框架鉤體系求下承挪諾的呢內容必要清吊晰地狼表達詳出來丟，澄話清模西棱兩滲可的侮描述顧。炭對于祥在合巾同外撈的需概求或襪者變端更需撐求，黨需要兩通過刪范圍餃管理莊的變進更流棚程來丙控制孔。從定義兩一個絕實際晃可行砌的范善圍管悟理流孔程。綠案例培五緒閱讀剝以下叮關于挽在信脅息系居統(tǒng)項毯目管弄理過都程中號項目禾范圍誤管理愈方面籍問題爭的敘隔述，疑回答滴問題疏1至輪問題用3，尋將解貍答填川入答榆題紙售的對葡應欄魄內。退案例脈場景柏：蚊某鋼剛廠的癢信息譽化建倉設非價常落厚后，夕幾乎宣沒有糞系統(tǒng)樂硬件項及網(wǎng)欺絡平詞臺；割企業(yè)座各業(yè)終務部黎門的管管理沃幾乎苗都處國于手絲工管盈理狀出態(tài)或躺信息因孤島己狀態(tài)嶄，大耍大制海約了程企業(yè)朽管理祖效率循和管悟理水哄平的誼提高少，準籮備上史一套蛾ER相P項奮目來惕改變牲現(xiàn)狀仰。塔A軟懼件公立司中且標了寶這個娘ER槳P項穩(wěn)目，室在項賽目實腔施中愁，采求用了炭SA拋P公筑司的脆AS諷AP途實施眨方法趟，并包借鑒權了其雨他公蝶司的引管理轟經(jīng)驗但，進佳行了雜有效間的項怪目范蜜圍管乏理。委為了訪防范嬌范圍嬸變更石的風且險，范在項慈目組袍織、器管理份制度被、實耐施策垮略及啊實施滾方法辦上制恐定了煎有效態(tài)的項愈目范死圍管騾理方漲法，愧因而鉤取得密了良毅好的禽效果形，在蔑整個霞實施孩過程聾中，鍬只在臘項目移業(yè)務職藍圖揭階段閥發(fā)生傍過兩滋次小辰的業(yè)石務變霸更，喇一次神大的市業(yè)務芽變更尋，且彼并未防對整鬧個項秋目的深實施初進度衛(wèi)產生肝重大挪影響褲。饅A項禮目組革經(jīng)過騙4個豎月的浪艱苦郵努力格，為錫鋼廠藏搭建科了網(wǎng)冬絡、欄硬件周、軟澡件平純臺（雅SA疏P公村司的殃），恭完成普了E替RP該項目偷的建叫設。私ER槽P系腿統(tǒng)的轟建立友使鋼罩廠實散現(xiàn)了咐對企撤業(yè)資洽源一護體化揉的控器制和器管理甩，有丈效地色提高蠻了管備理水暗平及冶管理斷效率漠，實當現(xiàn)了甘企業(yè)頭的物茄流、往信息步流、嗓資金剖流的屑高度艦統(tǒng)一指。如膠此高賣效的辱項目認實施等效率毀得益餐于項剪目組再全體錯成員荒和客蓬戶的橫努力素工作屢，但街有效累的項淚目范他圍管奇理無潔疑奠催定了良項目咱成功炎的基裕礎。假[問平題1蕩]哨（8罩分）壘請用險20摔0字避以內樸的文獸字，翁說明孤項目歐啟動書階段薪的范竹圍管陣理方哪法有撞哪些吼。匙項目努啟動牽階段斤的范肺圍管絹理包濫括：燙分階劈段實霧施的筆實施晌策略延組建染包括蠅用戶施經(jīng)理凳和用位戶業(yè)群務經(jīng)少理、認關鍵甘用戶煮在內蔥的項概目組戚織結漠構利充分牙的需扒求調鍬研，辯在此使基礎姨上編濟制用碎戶需刺求說摔明書倘。汪[問晉題2鋸]里（8撕分）疑請用寺20榆0字癢以內脊的文浩字，瘡說明攤計劃蔽階段暢的項篇目范琴圍管脖理方拼法有沫哪些干。探制訂兄范圍同計劃土范圍條定義漏[問袋題3迷]蘭（9經(jīng)分）貝請用繼20飄0字擦以內槽的文擺字，織說明禾在各跡個階親段執(zhí)悟行過掩程中夫的范雄圍管出理方筑法有粒哪些圈。講項目賣例會偶制度優(yōu)項目踐周報垃和月墻報制紅度間項目勁監(jiān)理異制度愿項目忌時間蠶管理禾項目努的時遮間管瑞理包物括使盛項目車按時屈完成合所必壩須的題管理側過程偵。按饞照P膠MB紐OK鑰20糞04勝中的惜定義佩，這鍋些過扒程包逮括活風動定沉義、盜活動克排序梨、活遍動資哨源估雨算、東活動瞎歷時膠估算猜、制淘定進市度計筍劃和嗚進度腔控制川。傳 寫在一兵個項嫩目計薪劃中奏，進陣度安晃排的旬準確墳程度問比成奏本估除算的拆準確黎程度構更重舊要，呆影響侮進度傾的因泄素有助很多繞，進劫度失掛控會底導致歡成本鉗的增伴加，印引起政客戶羞的不飼滿，映甚至螺引起日合同犯糾紛屈和項豬目失掌敗。短在考裳慮進啞度安性排時鏈，要悶把人進員的信工作否量與桂花費蝶的時暴間聯(lián)雅系起訂來，辯合理當分配此工作昆量，制使用輛多種蘆時間萬控制施工具料來監(jiān)戀控項繁目的償執(zhí)行績。作禽為項防目經(jīng)需理，貝在出如現(xiàn)項快目拖陷期時腫，應朋該采輛用有惡效的鑄時間處控制織方法積，將棕項目清拖回軋正常皺的軌奴道，束或盡剩可能極將項刃目的欄拖期膜縮短只，確響保項驅目的獻按時發(fā)完成脹。窄案例敘一蜻閱讀扇下面布關于嬸項目壟管理峽問題啟的敘安述，彎回答蘇問題填1至蓮問題強3，程將解詞答填膠入答押題紙禁的對急應欄曲內?？拱咐袌鼍昂簲承￡惙鞘秦摲呜熌碃€系統(tǒng)墳集成漲項目滴的項窮目經(jīng)推理。匙經(jīng)過桂項目牲組對瓦所需保工作斃進行骨分解此，明口確了叫項目嫩的范垂圍，恩通過翅活動斷定義藝、活苦動排刃序和壩活動猛資源賢估算踢等過滔程后嘆，收榮集到遵一張竿工作孟分解趨結構泥表，容如下蠟：趙工作悅代號坦工作舊時間悄（天四）刷緊前拘工作今工作貓代號氏工作走時間攀(天血)芝緊前夸工作凱A移3幻-震G謠2努D往E隱B群4嶺-廁H烤4香D幟E窗C衫2職A趕I講3拋F浩G模D終5將A嘗J燦3性F弱G棄E馳4辛B野C上K蹤3售H塘I警F綢6這B鋤C奪L擇4贈H甜I宿J省小陳跌根據(jù)糊上表翼畫出連了本味項目重的雙記代號岸網(wǎng)絡言圖，掛并計諒算出帳了項攏目的頓工期該。在覽與客濾戶進滴行反途復溝炎通后熱，項糖目組搏決定墓，在乖考慮決對質唐量影淋響的粒情況協(xié)下，謀進行察網(wǎng)絡李計劃秘工期光優(yōu)化刻。懷[問彈題1耐]減（1如3分裁）糕請畫訴出本誦項目磨的雙師代號薦網(wǎng)絡挖圖，慎并計傅算出目項目蝴的工持期，魯并指枝出關券鍵路緣徑。爬圖省鼓略自現(xiàn)己畫免出簽這個碗項目機的工然期為蟲18戀天礎共有災四條棄關鍵拔路徑霸：A屬CE歌GI蔑L\漸AC再EG銅JL貫\A巡CF限IL貍\A討CF妄JL吹[問繁題2緩]裂（6疊分）姥在網(wǎng)臥絡圖犯中，洋所提規(guī)到的降工期刊一般金分為賭三種登情況駕，即弓計算堅工期胃、要燈求工餐期和散計劃院工期踏。請巡用1換00眼字以潤內的質文字犧，說宜明它魄們的輩含義負。枝計算腔工期裂：根保據(jù)網(wǎng)寒絡計豪劃時裹間參塑數(shù)計刃算而枕得的歌工期發(fā)要求必工期雞：任室務委掙托人像所提崇出的或指令升性工映期碎計劃悄工期豈：根青據(jù)要應求工平期和包計算泉工期脫所確輝定的拼作為邁實施該目標揉的工被期。奇[問化題3屢]浸（6漫分）叮如果哥在項膽目的咐網(wǎng)絡跳圖中批有多升條獨撓立的騎關鍵糕路徑材，考滾慮對鳴質量漠的影畫響，忌優(yōu)先油選擇崇的壓田縮對拜象應目是這蘆些條躺關鍵佩路徑驚上排搭拌桐貢達綠的工返作組梳合。殖請從蔬下列謙選項掩中選像擇出延你認憶為正悼確的勒答案躁。并奶回答劃網(wǎng)絡炭計劃彈的優(yōu)監(jiān)化都艷包括吹哪些項優(yōu)化材？

雄A顫資源督消耗恒量之虎和最仆小斑B侄直叢接費講用率草之和膨最小要B瓦持續(xù)章時間肥之和喉最長臂狂糖D中間接忌費用戰(zhàn)率之閣和最君小B沃網(wǎng)絡尖計劃胡的優(yōu)遷化包洪括工凱期優(yōu)杯化、腰費用氧優(yōu)化宮（成條本優(yōu)沖化）業(yè)和資泰源優(yōu)誼化鎖案例除二灰閱讀啞下面插關于局項目撤管理竿問題急的敘壘述，縫回答去問題頂1至版問題注3，稱將解熟答填葵入答因題紙佩的對碌應欄忽內。膛案例叨場景聾：02163458790|02|28|1012|1210|1320|2219|1919|1926|2632|32A2C10B6D8E12F7G6H4I7J6供在某朱網(wǎng)絡麥施工內項目緣實施惹中，澡項目室經(jīng)理投制定滔02163458790|02|28|1012|1210|1320|2219|1919|1926|2632|32A2C10B6D8E12F7G6H4I7J6遠項目珍經(jīng)理淘在第汗五天豪末進陵行檢暗查時鑼，發(fā)繁現(xiàn)工完作A爹已經(jīng)哀完成絕，工豎作B史已經(jīng)哪實施敞3天低，工預作C鋤已經(jīng)集實施踩1天郊，工濱作D妙已寫經(jīng)實定施1筑天。限[問漏題1溜]（純5分污）鉆在項靈目實智施中埋，可犁以用療單代極號網(wǎng)器絡圖你和雙無帶號秒網(wǎng)絡蹄圖表薪示進桶度計雕劃，久本圖帥所示限的是舅什么田樣的剩網(wǎng)絡留圖？巨節(jié)點eq\o\ac(宴○魯,5陶)揮截eq\o\ac(刃○釣,6拆)斯和節(jié)修點eq\o\ac(貍○梁,5黎)傳刑名eq\o\ac(添○漫,7矩)血表示榜的是沿什么茅樣的址活動獄？請查說明鹿這種禮活動須的含惑義。紫這種可活動味在單伸代號熟網(wǎng)絡菜圖中微用什夫么方朵法表耍示？簡本圖婆是一脈張雙覺代號刊網(wǎng)絡祖圖（第箭線斷圖闖AD及M/證AO項A）丹節(jié)點激5-團6和仆節(jié)點婆5搖7表搬示的捧是虛灑活動脊在雙矮代號夠網(wǎng)絡插圖中蔥，用盈虛箭規(guī)線表宰示虛洪活動顏，虛屆活動質既不補消耗猛時間列，也漁不消耍耗資練源，餓僅表終明一災種工松作順里序的照先后確依賴佳關系木。虛湊箭線肆箭頭別指向囑的工兆作開驗始要僅依賴匯于前即一個忘工作閣的完害成。襲在單呼代號團網(wǎng)絡女圖中礎，有戰(zhàn)多項學開始宇工作停時，覆應增漁設一尾項虛滲擬工版作（份S）渾；有引多項芳結束房工作既時，填應增晨設一俊項虛糖擬工扒作（純F）劍，僅先存在糧于網(wǎng)私絡圖惡的開韻始和碗結束陶。進[問緩題2望]（泰10俱分）極根據(jù)下對綜劣合布溫線進勿度檢第查的牛結果望，請晚確定洋工作翅B、嶼C、頑D的舞進度身是正假常還論是延鏟誤(費給出劃延誤趁的天鵝數(shù))就？是厚否影擋響工縱期？霞并說聲明為壁什么編？醬檢查總日期際是第糠5天騎末，嗎則3劉個工探作分編別推爬遲的繼時間戴為：題Tb附=5片-(抬2+烤3)往=0但Tc配=5籍-(營2+幫1)疾=2伶Td岔=5池-(呆2+尖1)屑=2槐工作朵B進咸度正椅常，挽故不臘會影拐響工鈴期難工作略C延們誤2撥天，競因為勸其為粥關鍵熱活動偽，故孕影響穿工期律2天賴工作喉D延古誤2形天，夢但其夠共有適3天稼的總辣時差冠，故莊不會扛影響付總工霜期，恨但影匪響緊律后活嗓動G漸。印[問巷題3赴]（零10碗分）沿在項始目總忌工期鍋允許富拖延劫的情叛況下捉，請塌重新則計算絮網(wǎng)絡劇時間朱參數(shù)鈴并填稻入下掠圖的烏空(侍1)喊～見(3利0)傲中。猜總工哀期是逐正常蝦還是先延誤答？若匹延誤收，請?zhí)斫o出肅延誤爛天數(shù)拍。002163458790|02|28|1214|1412|1521|2421|2121|2128|2834|34A2C12B6D10000E12F7G6H4I7J6蜻新的壟總工艷期是個34足天堪34篩-3忽2=膝2（擾天）源，即哈總工朝期延豬誤了吃2天便案例功三村閱讀不下述億關于淚項目尿時間扯管理棕的說病明，鼻回答沉問題相1至碼問題礎3，捐將解勤答填會入答鈔題紙拜的對逮應欄集內。恒案例機場景木：尾小張愚是負勢責某井項目震的項虹目經(jīng)音理。脊經(jīng)過悔工作猾分解贈后，雄此項隙目的屋范圍肝已經(jīng)呈明確照，但膀是為貼了更呢好地祥對項噴目的證開發(fā)堤過程炸進行戚有效鑼監(jiān)控沫，保漂證項叫目按順期、悔保質但完成扮，小基張需省要采滑用網(wǎng)率絡計鋪劃技繳術對讀項目籍進度召進行屬管理摸。經(jīng)挎過分萌析，耽小張禍得到臂了一剛張表且明工裳作先滴后關祝系及糟每項奔工作伏的初頸步時隆間估研計的污工作高列表裁，如誼下表童所示蘇：六巧惡你理擇辦工作通代號級緊前醫(yī)工作閱歷時妙（天液）咱工作鵲代號揮緊前縫工作咱歷時誤（天冶）絨A啦-解5胃E襲C悟5書B剖A法2席F扣D弦10舞C綢A璃8亮G仿D腥E偶15舉D把B噴C奏10遠H濫F染G勸10史[問嘉題1覆]（救15非分）智請根斬據(jù)上扭表完掩成此枕項目復的前該導圖指(單勝代號混網(wǎng)絡炊圖)矮，表尾明各限活動屑之間堆的邏點輯關季系，軌并指她出關套鍵路槐徑和暗項目修工期阿（在茂下圖攏完成陡）。屆ES閣DU勿EF沿ID掛LS拼LF嗓節(jié)點搬用以摸下樣磁圖標守識妨請自事己畫卵出P腿DM餡關鍵休路徑歸為A辯CD抓GH撫項目蝶工期份為4弱8天殃[問寇題2疲]（靜6分恭）類請分島別計臭算工覆作B番、C再、E病的自炊由浮足動時證間。叫B的廢自由輩浮動辱時間餃（自汪由時序差）炕為6火天舍C的茄自由梁浮動梨時間叔（自袍由時屆差）襪為0攀天昨E的鉛自由綁浮動蕩時間玻（自爺由時持差）閱為5削天頓[問環(huán)題3庭]（光4分針）邊為了殿加快脖進度就，在顏進行辭工作生G時胳加班剛趕工造，因卸此將爸該項賺工作六的時莫間壓督縮了蜓7天蛋(歷姥時8獨天)廈。請俯指出括此時跨的關狗鍵路披徑，匯并計孩算工懸期。發(fā)趕工敏后的本關鍵捧路徑蠶為A告CD津FH相項目國工期腫為4噸3天騙案例漆四菌夏工路是負升責某爭公司溝ER谷P項伐目的擱項目遲經(jīng)理陶，有屯多年廳從事濃ER鎖P項耍目管朱理的貓經(jīng)驗帥。夏蹈工為秀了更吩好地逃對項濃目的嗎進度耗進行鳴管理拋，對面每個東工作拴的歷常時進匹行了緒估算取，并居列出歷了各掘工作涉間的繼依賴筍關系鼻，如塘表：男工作辛代號肆歷時吳（天都）計緊前六工作止工作境代號由歷時晌（天涂）彼緊前頂工作錫A撤15艘-也H燦30絞G口B培20茅A龜I掀30察H遺C柴15疲B絲J昌20芹B掉D邀30畜C將K柜40島J升E永20案D愛L維10溫K起D場F批10姿E衣M映20鞏F互I綁L照G挎30較B摔N陸15綁M涼【途問題贊1渾】（種10形分）錢請繪廁出該育項目純的雙紫代號五網(wǎng)絡廳計劃遞圖?；握堊灾寒嬚钩隼取咀蠁栴}筍2統(tǒng)】（派10顆分）獄經(jīng)過匯對初市步的薦計劃綿分析仇后發(fā)答現(xiàn)，家項目永工作服之間右需要橡補充附下述際兩個劣約束匹關系籍。控A工疼作在鋼開始后了1踏0天條之后銜，B求工作獄便可蔥開始筋。述I工哈作完撐成1恢0天婚后，宗M工滅作才玩可以律完成財。恭請在晌已經(jīng)姑給出活的單閣代號道網(wǎng)絡綁計劃瞇圖的覽基礎旨上，俯補充丟上述嘉關系下的限途制約蓋束條妻件，峰并補夸充各肺項工紐作的堡最早列開始污時間逮、最飲早結俗束時這間、溉最遲滲開始無時間集、最儉遲結齊束時縫間、泰總時炸差和蓋自由防時差炊，并醋標注滅在圖奮中1515A15A20B15A15A15A15A15A15A15A15A15A15A15A墻ES針TF柱EF條NO詞工作慕項侄DU閘LS奔FF鹿LF泉ES葵：最擴早開襲始時陰間搏EF勵：最洋早結隱束時抖間

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