項目監(jiān)理工作總結(jié)3篇(監(jiān)理項目部工作總結(jié))

10/103結(jié))120年已經(jīng)過去，的一年已經(jīng)開頭，在這辭舊迎的時刻，在此對過去一年的監(jiān)理工作狀況進展總結(jié)回憶，是為了來年更好的工作，揚長避短，促進監(jiān)理工作的提高，自己監(jiān)理業(yè)務水平的增長。以下分三個方面，對20 年工作狀況進展回憶，有缺乏之處，懇請各位同仁予以指正。一、工作狀況回憶由我負責的林大廈工程已順當結(jié)頂，于20年11月主體中間驗收，并于20年1月8日，市級平安文明標化工地驗收合格。過去的一年所負責的工程，質(zhì)量、平安、進度狀況總體未消逝較大的問題，施工進度根本與總方案相符，與業(yè)主、施工單位的溝通順暢，業(yè)主單位未有投訴。所謂“一個英雄三個幫”，工作的順當開展離不開公司各級領導的信任，總監(jiān)的指導，以及各位同仁的關(guān)心，在此表示由衷的感謝。二、存在的缺乏之處1、平安治理水平還有待加強。林大廈工程是創(chuàng)立市級平安文明標化工程，施工單位自身平安治理意識較強，監(jiān)理提出的平安整改問題，均能準時落實整改。2、催促施工單位報審資料不準時。施工資料報驗不準時，未能選擇實行措施，催促施工單位準時報審。3、監(jiān)理業(yè)務水平還有待提高，標準、標準的學習缺乏。4、監(jiān)理工作屬于一個效勞性質(zhì)的工作，處理及協(xié)調(diào)好各方單位的關(guān)系，是監(jiān)理工作能否順當開展的根底，個人的監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作力度還有待于加強，與各方單位的協(xié)調(diào)力氣還有待于加強。三、對明年的展望展望20 年已開工數(shù)個和正預備開工多個工程由此，我有理由認為正確而不疑心工作并生活在這個良好的團隊中，來年公司的進展一片光明。我決心團結(jié)四周同事，虛心向他們學習，準時總結(jié)閱歷，不斷提高業(yè)務水平，增加自覺性、主動性，提高同各方的協(xié)調(diào)力氣，為公司進展壯大盡自己的努力!2依據(jù)托付監(jiān)理合同，我們 工程工程治理 分公司，擔當了 縣政府業(yè)務用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作狀況進展一下匯報。一、工程概況縣政府業(yè)務用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度19.2限為50年，平安等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基根底設計等級為丙級。目前縣政府業(yè)務用房自四月六號開工以來，根底工程已經(jīng)完成。主體構(gòu)造與七月底進展封頂，二、三層墻體砌筑已根本完成，依據(jù)工程進度方案，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。局部抹灰及局部安裝工程于今年底完成?？h干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑構(gòu)造：為框架構(gòu)造四層，總建筑面積為1965.24㎡，為多層公共建筑。建筑構(gòu)造設計50地基設計根底等級為丙級。 縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，根底開挖已完成，旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及局部抹灰完成。二、監(jiān)理人員的工作狀況依據(jù)監(jiān)理效勞合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托付合同后，確定工程質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標，成立了工程工程監(jiān)理部。依據(jù)監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理標準》分解監(jiān)理工程表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、標準化、標準化，確保監(jiān)理任務的順當實施。在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順當。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和標準了監(jiān)理的自身治理工作、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執(zhí)行。在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所消逝的問題及治理不到位等狀況。加大了“嚴格監(jiān)理”的力度，加強了旁站，尋常反復巡察，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。三、工程監(jiān)理治理：總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格依據(jù)確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設狀況。分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及把握工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進展全面檢查，確認經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進展了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復檢及監(jiān)理抽檢嚴格依據(jù)規(guī)定的批量進展，做到不漏檢和明確材料的使用部位。旁站和巡察覺察的問題，現(xiàn)場準時口頭通知，要求施工單位進展整改，問題較嚴峻的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。全部覺察的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的催促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。四、工程進度治理對施工單位上報的總體施工進度方案、階段性施工方案、月度施工方案等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成方案所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證方案完成的施工方案、保證完成方案的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都具體的批閱后進展合理的調(diào)整性批復。工期緊急時要求施工單位倒排工期和承包人來保證正常的施工進度。五、廉政建設和平安治理監(jiān)理部在廉政建設、文明施工、平安、環(huán)保等方面主動依據(jù)業(yè)主及上級部門的要求嚴格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對平安措施的落實狀況和整改結(jié)果進展全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生平安事故。總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預防為主，始終嚴格把握，把好了質(zhì)量關(guān)，工程平安、牢靠，符合設計及標準要求。我們將以嚴謹務實的工作態(tài)度準時訂正存在的問題，抑制不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿足的工程答卷!3本人于 年參預了中心醫(yī)院建筑智能化工程、統(tǒng)計局機房工程工程、數(shù)字 工程、數(shù)字 工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。統(tǒng)計局機房工程工程、數(shù)字 工程主體工程已全部完成，工程分別于 年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、特別狀況處理。中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在重點工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、凹凸，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務。總監(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按工程治理流程執(zhí)行監(jiān)先有方案方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分院方相關(guān)職能部門等接口單位連接并準時對方案進展審核。中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約 余萬共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)3層實施工作。工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面1、圖紙評審、需求確認;涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方屢次組織工程專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方供給合理化建議，為院方節(jié)約8信一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設閱歷，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼疼惜接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于21統(tǒng)是機房實時治理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房治理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對周密空調(diào)漏水報警、ups3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質(zhì)量進行評估。前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。由于涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、快速而靈敏監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，準時向領導匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。本人于 年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，連續(xù)參預數(shù)字化 工程建設的監(jiān)理工作。數(shù)字 監(jiān)理工程是公司 年的重點工程，也是合同額的工程對于初次獨立擔當總代并擔當如此大工程的我來說，壓力特別大。剛進工程組，依據(jù)根本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、1標文件、投標文件，總結(jié)工程存在如下幾大風險。1、個人技能風險;依據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷缺乏、存在管理要點不清楚、治理重點不明確等風險。2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強;依據(jù)硬件集成平臺標段投標時供給的技術(shù)方案，設備清單所附設備與其在方案表達的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于效勞器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及會聚交換機的屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。3、提籃子工程，工程推動前進困難;硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴峻滯后，3局部節(jié)點工序延遲導致工程重要節(jié)點滯后。3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;四個標段涉及48個施工作業(yè)隊伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及支配狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建設團隊內(nèi)部、外部的溝通連接工作，工程推動前進難度大。4、標段劃分不合理、施工界面穿插、責任和工作推委可能性大;軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個工程的總集成，關(guān)于設備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置治理、培訓工作，做的狀況。針對上述幾個風險，我努力提高自己力氣，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在屢次工程例會明確要清楚責