供電企業(yè)文化的落地工程

第第頁供電企業(yè)文化的落地工程一、深刻理解文化落地的內涵要求

1.文化落地是員工對價值觀認同的過程

企業(yè)價值觀是大連供電公司的行為骨架，在價值觀被員工理解和采用的同時，也為員工的行動提供了準那么和依據。企業(yè)宣示的價值觀和員工共同遵守、心照不宣的價值觀應該是一致的，員工的行動要符合企業(yè)價值觀標準。員工對價值觀認同的過程，需要在各個溝通渠道進展宣傳和闡釋，內部宣傳資料、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，如何做才符合公司的文化。如果每名員工都能感覺到大連供電公司的企業(yè)文化，將個人價值觀與企業(yè)價值觀相融合，那么在新員工承受企業(yè)價值觀的同時，有可能影響和帶動一批員工的認同，最終鼓勵人心，使員工團結在為企業(yè)愿景奮斗的歷程中。

2.文化落地是員工嘗試價值觀行為化的過程

文化落地不只是釘在墻上的目標、希望，也不是"做秀"。如果價值觀不變成實際行動，就只不過是空洞的口號。如果無人執(zhí)行，便無人信服。這需要通過剛性的制度方式來約束員工的行為，標準員工的思想，改變員工的習慣。導入時，要先結合每個員工的工作進展討論，明確公司為什么要樹立這樣的價值觀，每個人應如何改變觀念，使自己的工作處處表達價值觀。另外，還要培養(yǎng)、樹立典范和模范人物形象，發(fā)揮帶頭作用才能使一般員工信服，并引導他們按照核心價值觀的要求行事，使公司的核心價值觀內化為每個員工個人的價值觀，只有被員工印記在頭腦里，融化在血液中，才能標準員工行為，付諸于行動。

二、正確架構"五統(tǒng)一"的落地路線

按照公司政治工作會議要求，"五統(tǒng)一"落地工作要開展全員普及和宣貫工作，大力弘揚國家電網公司核心價值觀（誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻）和企業(yè)精神（努力超越、追求卓越），通過開展內外宣傳、體會征文、讀書交流、使命故事征集等各項載體活動，使企業(yè)文化"五統(tǒng)一"要求真正落地。

1.推進三個階段

（1）認知階段。表現為認識到新價值觀的重要性（生存焦慮）且熟悉企業(yè)的新理念體系。認知階段不僅僅是抽象的語言或書面的文字，而是把文化通過大量的傳播媒介和實際行動廣泛地宣傳出去，這里需要講師團做正式培訓，各級管理者在不同場合有意識深入宣講，具體包括提煉使命故事、文化故事，傳播和推廣。各級黨組織也要從三個方面進展轉變。一是從自發(fā)模糊的思想認識和從眾行為轉變?yōu)樽杂X地理解與積極地開創(chuàng)活動；二是從經歷摸索型轉變?yōu)槔碚撝笇停蝗菑牧闵?、片斷的文化建立轉變?yōu)槿嫦到y(tǒng)、有方案的企業(yè)文化"五統(tǒng)一"主題實踐活動。

（2）習慣階段。俗話說"勉強成習慣，習慣成自然。"在企業(yè)文化落地過程中，除了灌輸理念，還要輔以約束。在反復教導、不斷約束控制的過程中，人們漸漸習慣企業(yè)的行為標準，并且把約束行為的制度自覺地變成行動指南，從思想上承受企業(yè)文化，使得自己的行為不再需要外在約束，完全符合價值觀體系的要求，使個人價值觀與企業(yè)價值觀到達一致，使制度約定成為心理契約。

（3）延續(xù)階段。文化落地不能忽略歷史延續(xù)性和影響力，企業(yè)文化是經過長時間的深層次的融合而深淀和積累下來的，一旦落地就會不斷地延續(xù)下去。隨著時間的推移，公司不斷向前開展，文化體系中的內容會隨之變化，被賦予新的內涵，但核心價值觀是不會改變的。因此，文化落地還要注重延續(xù)性，要對落地的文化繼承、堅持、發(fā)揚。

2.抓好三個環(huán)節(jié)

（1）明晰現狀。大連供電公司培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，歷經了挖掘、提煉、傳播、推進、完善的過程。如何把大連供電公司的企業(yè)文化與國家電網公司的企業(yè)文化有機融合是當前文化整合的首要任務。一是要對班子成員、中層干部、班組長進展教育引導，提高思想文化素質，領悟企業(yè)價值觀的內涵。二是要對員工進展宣傳、溝通反響、培育，使員工自覺地把個人目標納入到企業(yè)目標的軌道，自覺地實現個體價值觀向企業(yè)價值觀的轉化，從而實現長期管理。

（2）梳理標準。首先要對大連供電公司企業(yè)文化的理念識別、行為識別系統(tǒng)進展整合，對現有的制度進展梳理，保存與"五統(tǒng)一"相符合、相一致的規(guī)章制度和行為準那么，并加以執(zhí)行，對不適應國家電網公司要求的進展廢棄，確保大連供電公司與國家電網公司的開展目標統(tǒng)一、管理標準統(tǒng)一。其次是加強制度建立。完善的規(guī)章制度能夠標準員工行為，提升班組的執(zhí)行力。各基層班組強化制度建立，使員工工作有章可循，有據可依，行為標準，獎懲清楚。

（3）進展對接。按照國家電網企業(yè)文化"五統(tǒng)一"的要求，從上至下協(xié)調一致，用統(tǒng)一的標準和工作流程來引導員工做好各項工作，全面采用國家電網公司標識，開展向員工推薦一本好書、一個好故事活動，深化員工對國家電網公司價值觀的認識。開展爭做國家電網公司品牌活動，通過加大典型的挖掘、培養(yǎng)和宣傳力度，展示公司的良好風貌。

3.把握三個層面

（1）領導層面。孫子曰："上下同欲者勝。"班子成員是文化落地的龍頭，是倡導、塑造和實踐的先行者。一方面班子成員所處的地位決定了對企業(yè)生產、經營、管理等各項工作起著重要的作用；另一方面班子成員的價值觀影響和塑造著企業(yè)的價值觀。因此，班子成員要先學一步，結合公司企業(yè)文化現狀，研究落實方案，制定落實措施，用揚棄的方法解決外鄉(xiāng)文化與國家電網公司文化的對接問題，側重于通過愿景、鼓勵、獎懲和個人魅力來影響員工，給員工一把衡量自身行為和績效的尺子，開發(fā)員工潛能，賦予員工最大的決策權限和發(fā)揮空間，讓文化落地不僅僅是管理者的責任，而是公司全體員工的共同責任。

（2）各專業(yè)層面。要根據國網、省公司、大連公司的開展目標、管理標準制定本專業(yè)崗位工作目標、標準，并在具體工作中認真落實。一是要把文化落實到生產經營管理等各項工作中，使之在現場看到，在崗位上表達，在流程中沉淀。全面提高"五方面素質"（平安素質、質量素質、效益素質、科技素質、隊伍素質），樹立"五方面形象"（認真負責的國企形象、真誠標準的效勞形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象）。二是要把文化落實到經營管理工作中，堅持以信息化為根底、以標準化為關鍵，全面深化完善"三集五大"體系建立工作，建立健全集中、統(tǒng)一、精益、高效的科學管理體系，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，實現人、財、物管理由粗放到集約的轉變，實現企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。三是要把文化落實到平安生產管理工作中，倡導"相互關愛、共保平安"的理念，落實"三個百分之百"要求，實現電網平安、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。四是要把文化理念落實到優(yōu)質效勞管理工作中，踐行"真誠效勞、共謀開展"的理念，以優(yōu)質效勞塑造"國家電網"品牌，在為效勞對象創(chuàng)造價值的過程中實現公司價值，不斷提高"四個效勞"（效勞黨和國家大局、效勞電力客戶、效勞發(fā)電企業(yè)、效勞經濟社會開展）的水平。

（3）各班組層面。各班組要對照中心各專業(yè)標準，明確本班的工作標準、工作流程、工作任務，確保各項工作落在實處。營造"標準有序、和諧快樂"的班組氣氛，班組負責人要讓領導放心、員工滿意、本人有上進心，忠于職守、忠于企業(yè)價值觀，用目標鼓勵、參與鼓勵、言行鼓勵、信任鼓勵等有效方法，培養(yǎng)和樹立典型，發(fā)揮好典范的帶動作用。積極開展技能競賽、大張旗鼓地表