建設(shè)單位工程部經(jīng)理簡潔年終總結(jié)

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在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的關(guān)心下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)當(dāng)工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職以來，對工作始終不敢怠慢，堅持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有準(zhǔn)時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分2部分，第一部分：工程狀況，其次部分：分析和建議。

第一部分：工程狀況

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道撤除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區(qū)工程檢查，對發(fā)覺的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水修理、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護(hù)修理；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工；資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、本錢掌握、編寫施工日志；

2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)省8萬左右、做5樓供暖節(jié)省2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)省供暖費(fèi)40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)省開支140萬左右B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)省4萬；

其次部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們該如何更加精確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要特地討論的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，由于好的施工項(xiàng)目部的管理本錢肯定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的項(xiàng)目部所給我們制造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的掌握好本錢，將不必要的本錢支出掌握到最低限度。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司進(jìn)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營進(jìn)展需要，還應(yīng)增加和培育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加聘請4——5人。有二至四年工作閱歷的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的高校生2——3人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡單培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。

3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，表達(dá)組織范圍，打算本錢、質(zhì)量本錢掌握等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場掌握、完成移交、服務(wù)修理；

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的`管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了順當(dāng)開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表達(dá)出了仆人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。

建設(shè)單位工程部經(jīng)理簡潔年終總結(jié)2

在書記、院長的高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械管理的有關(guān)法律法規(guī)，在全院臨床相關(guān)科室和醫(yī)工部全體人員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順當(dāng)而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?；厥走@一年我們的日日夜夜，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、政治思想方面

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并主動落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際狀況開展學(xué)習(xí)和商量，鼓舞科室人員主動參加推動醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵抗行業(yè)不正之風(fēng)，以提高服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為臨床一線服務(wù)，做好各項(xiàng)工作。

二、業(yè)務(wù)管理

完善工作流程，提高工作效率，便利病人。庫房和修理組是醫(yī)工部直接面對各臨床科室的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利臨床、如何提高工作效率，是工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時的醫(yī)療耗材的供應(yīng)和修理設(shè)備的響應(yīng)。通過完善工作流程，合理制定工作制度、機(jī)動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的主動性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改善了修理時間、提高了服務(wù)質(zhì)量等現(xiàn)象，為臨床各科室供應(yīng)堅實(shí)的保障。

三、醫(yī)療器械選購

1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)陽光選購，保證臨床使用供應(yīng)準(zhǔn)時。做到選購?fù)噶?、質(zhì)量透亮，臨床使用透亮，準(zhǔn)時了解各臨床科室設(shè)備及耗材需求動態(tài)及把握使用后的信息反饋，確保臨床使用的合理性、平安性、患者滿足性供應(yīng)，

2、加強(qiáng)醫(yī)療器械質(zhì)量管理，成立了醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)控委員會和不良反應(yīng)監(jiān)測小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)醫(yī)療器械的平安使用和不良反應(yīng)進(jìn)行抽查，并催促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療器械質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行醫(yī)用耗材質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，召開發(fā)覺問題準(zhǔn)時妥當(dāng)處理，保障臨床使用平安。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品及醫(yī)療耗材使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《一次性醫(yī)療用品管理制度和醫(yī)療廢棄物管理》、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部醫(yī)用耗材下送工作制度》、《醫(yī)學(xué)裝備臨床使用平安掌握與風(fēng)險管理制度》、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理規(guī)范》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫(yī)院因不規(guī)范使用而造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。廣泛開展臨床醫(yī)療器械不良