會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)(紅字部分)

2016年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)（紅字部分）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于對(duì)外報(bào)賬會(huì)計(jì)，必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度，需要操作型的會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)，不需遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度，需要復(fù)合型的會(huì)計(jì)人員。生命周期成本的概念P9、10P10/圖1-1生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費(fèi)的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。③從生命周期成本來(lái)看，只有當(dāng)新產(chǎn)品的銷售所帶來(lái)的“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”大于新產(chǎn)品所付出的“生命周期成本”，新產(chǎn)品銷售或服務(wù)提供在財(cái)務(wù)上才是值得的、可行的。P10運(yùn)行質(zhì)量成本具體包括企業(yè)內(nèi)部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本和外部損失成本四類。（三）平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度P13財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度。財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo)，客戶維度是關(guān)鍵，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是基礎(chǔ)，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度是核心。（3）舉例P21/【例1-2-2】甲公司2×13年1~6月的成本與產(chǎn)量的資料如表所示，預(yù)計(jì)2×13年7月的產(chǎn)量將達(dá)到30萬(wàn)件，要求采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)7月份的總成本。月份產(chǎn)量（萬(wàn)件）總成本（萬(wàn)元）120156218140322160425170517142624165高點(diǎn)坐標(biāo)（25,170），低點(diǎn)坐標(biāo)（17,142）b=（170–142）/（25–17）=3.5（元/件）a=142–3.5×17=82.5（萬(wàn)元）成本模型為Y=82.5+3.5X預(yù)測(cè)7月份的總成本=82.5+3.5×30=187.5（萬(wàn)元）（3）舉例P36/【例1-2-4】F企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為10000臺(tái)，已接受訂貨8000臺(tái)，單價(jià)為1050元，固定成本總額為120萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為850元?，F(xiàn)有一客戶要訂購(gòu)該產(chǎn)品2000臺(tái)，單價(jià)為900元，該廠是否應(yīng)接受這批特殊訂貨？該批特殊訂貨的邊際貢獻(xiàn)總額=（900–850）×2000=100000（元）＞0所以應(yīng)接受該批特殊訂貨北方公司只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，銷量為5000件，單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，固定成本為130000元。要求：（1）計(jì)算單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率及利潤(rùn)。（2）計(jì)算保本銷售量及保本銷售額。（3）如果北方公司希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)100000元，銷售量應(yīng)達(dá)到多少？（4）如果北方公司準(zhǔn)備采用降價(jià)的營(yíng)銷策略，銷量、成本保持不變，單價(jià)最低能降到多少元才能不虧損？（5）如果北方公司將產(chǎn)品的單價(jià)降到80元/件，但銷售量只能達(dá)到5400件，在固定成本無(wú)法降低的情況下，公司必須把單位變動(dòng)成本控制到多少元才能實(shí)現(xiàn)32000元的目標(biāo)利潤(rùn)？（1）單位邊際貢獻(xiàn)=100–60=40（元）邊際貢獻(xiàn)總額=5000×40=200000（元）邊際貢獻(xiàn)率=40/100×100%=40%利潤(rùn)=200000–130000=70000（元）（2）保本銷售量=130000/40=3250（件）保本銷售額=3250×100=325000（元）（3）目標(biāo)利潤(rùn)銷售量=（130000+100000）/40=5750（件）（4）（單價(jià)–60）×5000=130000單