車務(wù)段安全生產(chǎn)會議制度資料整理

車務(wù)段安全生產(chǎn)會議制度為進(jìn)一步規(guī)范車務(wù)段的安全管理，及時(shí)解決運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的安全問題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，經(jīng)段務(wù)會研究決定，特制定本制度。一、調(diào)度會（一）會議時(shí)間1、調(diào)度會（QQ

視頻會議），每個(gè)工作日早

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時(shí)

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分召開。（二）參會人員及要求1、參會人員：段領(lǐng)導(dǎo)、安技室成員、支部成員及各站室負(fù)責(zé)人。2、會議由當(dāng)日值班段領(lǐng)導(dǎo)主持。（三）會議內(nèi)容1、由安技室值班人員匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況。2、各站室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本站日安全工作完成情況，存在的問題及變化情況。每周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)下周工作計(jì)劃。匯報(bào)順序?yàn)椋喊簿诱?西溝站-王莊站-王莊西站-常村站-屯留站-漳村站-高河站-潞能站-商檢室。匯報(bào)內(nèi)容為：施工、檢修，計(jì)數(shù)器變化，站場變化，機(jī)外停車，礦方擅自動(dòng)車，貨車延時(shí)，上級檢查，和諧穩(wěn)定，當(dāng)日值班和階段性工作等完成情況。3、段領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級文件精神并對安全工作及支部工作作出安排部署，對存在的問題做出處理。4、安技室人員負(fù)責(zé)會議的準(zhǔn)備、記錄等工作。二、安全例會（一）會議時(shí)間安全例會每月召開。（二）參會人員及要求1、參會人員：段領(lǐng)導(dǎo)、安技室成員、支部成員及各站室負(fù)責(zé)人。2、會議由安全段長主持。（三）會議內(nèi)容1、安全段長傳達(dá)公司安全例會精神，總結(jié)上月安全工作完成情況及安排下月重點(diǎn)工作。2、安技室主任通報(bào)上月安全生產(chǎn)情況。3、各站室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本站上月安全工作完成情況、存在的問題和下月工作計(jì)劃。4、段領(lǐng)導(dǎo)對上月安全生產(chǎn)工作作出總結(jié)，對下月重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。5、安技室負(fù)責(zé)會議的準(zhǔn)備、記錄、會議紀(jì)要的起草和下發(fā)等工作。三、工作要求1、各站室必須每月召開安全例會，總結(jié)本月的安全工作，根據(jù)段安全例會要求對下月的安全工作做出安排。2、安技室要對各站室當(dāng)月工作完成情況，存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，為段安全會議的召開做好準(zhǔn)備。3、安技室要對各站室會議落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。四、檢查與考核（一）考核按《標(biāo)準(zhǔn)化車站（室）考核細(xì)則》中的上級文件傳達(dá)落實(shí)評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。