備品備件管理制度

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備品備件倉庫管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，一:倉管職責(zé):負(fù)責(zé)倉庫區(qū)內(nèi)貨物的日常平安管理,貨物收發(fā)管理,工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,合理有打算的利用儲物空間,建立倉庫管理臺賬,確保公司生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤點,并上報公司財務(wù)部門。...

一:倉管職責(zé):負(fù)責(zé)倉庫區(qū)內(nèi)貨物的日常平安管理,貨物收發(fā)管理,

工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,合理有打算的利用儲物空間,建立倉庫管理臺賬,確保公司生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤點,并上報公司財務(wù)部門。

二:收貨管理;貨物入庫時,根據(jù)選購申請單,和購物發(fā)票核對貨物規(guī)格數(shù)量,準(zhǔn)時通知選購申請部門對選購物品進(jìn)行全面確認(rèn),當(dāng)確認(rèn)無錯誤后,進(jìn)行入庫擺放,開入庫單據(jù),入庫單具體填寫物品名稱,型號產(chǎn)地,單價,入庫時間。

三;發(fā)貨管理:發(fā)貨必需按單發(fā)貨,領(lǐng)料時必需仔細(xì)填寫另料單,詳細(xì)物品規(guī)格型號,數(shù)量,使用地點,同時有領(lǐng)料人簽字,機修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨,發(fā)貨底票保存月底上報公司。特別狀況的發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要緣由,可以先發(fā)貨,然后準(zhǔn)時催促領(lǐng)料人員補齊相關(guān)手續(xù),進(jìn)行入帳管理。

備品備件管理制度2

1、工作前必需戴好勞保用品。

2、一切備件物品要擺放整齊，五五成行，重型物件上垛時不準(zhǔn)超過1米高，一人不能搬動的較大設(shè)備應(yīng)用起重設(shè)備，不準(zhǔn)散垛倒塌。

3、40kg以上的備件不準(zhǔn)擺放在貨架上。

4、對于有毒、有害物品〔鹽酸等〕必需擺放在指定地點。如發(fā)覺有誤應(yīng)馬上歸位。

5、化學(xué)品必需分類分項存放，應(yīng)有平安距離。不得超量儲存。庫內(nèi)通風(fēng)良好，入庫仔細(xì)檢查，單獨上帳。

6、庫內(nèi)嚴(yán)禁明火，吸煙，必需在庫門動火時，必需經(jīng)廠長批準(zhǔn)，并有防護(hù)措施方可進(jìn)行工作。

7、常常檢查防火用具和備品備件，如發(fā)覺缺乏，應(yīng)馬上補充和領(lǐng)取。負(fù)責(zé)防火設(shè)備和用品保管。

備品備件管理制度3

1.0目的：在保障生產(chǎn)和機械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上，為降低選購本錢和節(jié)省儲備資金，通過科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營績效，特制定本方法。

2.0適用范圍：備品備件倉庫全部倉庫管理人員

3.0術(shù)語：備品備件：為了縮短設(shè)備待修時間，在設(shè)備修理之前予以儲備的設(shè)備配件材料。

4.0職責(zé)：倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉庫一切事物的支配和管理，倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退貨等日常管理。倉庫負(fù)責(zé)人、選購人員及設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)對備品備件的檢驗、不良品處置方式確實定和廢棄物的處置工作。

5.0備品備件的倉庫管理

5.1備品備件的申購

5.1.1備品備件的購置有設(shè)備部人員填寫物料申購單，經(jīng)各審批人員審批完成后交由選購人員選購。

5.1.2備品備件的選購需經(jīng)倉庫管理人員確認(rèn)倉庫沒有物料后物料不夠，并在物料申請單上簽字后方可選購。做到既保證合理庫存又滿意修理需要，防止積壓鋪張，避開供不應(yīng)求。

5.1.3備品備件的選購應(yīng)力求選購本錢和庫存本錢到達(dá)最正確組合。

5.2備品備件的入庫管理流程

5.2.1備品備件進(jìn)入公司后，選購人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購單交給驗貨的倉庫管理人員。

5.2.2拿到物料申購單后倉庫管理人員必需進(jìn)行初步檢驗：首先要核對實物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購單是否全都，避開選購人員多買、少買或錯買，造成不必要的損失。假如不全都倉庫管理人員有權(quán)拒收。

5.2.3初步檢驗合格后，要求設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗，經(jīng)檢驗合格的備品備件方可入庫。檢驗不合格的備品備件，由倉庫管理人員和選購人員共同組織退貨。

5.2.4檢驗合格的備品備件倉庫管理人員應(yīng)經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人同意后準(zhǔn)時入庫，辦理相關(guān)入庫手續(xù)并要求相關(guān)人員確認(rèn)并簽字后，第三聯(lián)交給選購人員作為報賬憑證。

5.2.5辦理過相關(guān)入庫手續(xù)的備品備件應(yīng)準(zhǔn)時依據(jù)分區(qū)、分類、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實牢靠。

5.2.6準(zhǔn)時依據(jù)備品備件入庫單上的信息登記賬簿。

5.3備品備件的儲存養(yǎng)護(hù)

5.3.1定期清掃倉庫衛(wèi)生，確保倉庫潔凈干凈。

備品備件管理制度4

一、打算編制

1、檢修材料與備品配件管理采納計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)上編制、審批打算，網(wǎng)上查詢庫存物資，對備品備件的管理采納A、B、C分類法。

2、檢修物資需用打算應(yīng)有專人編寫，內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格、型號、打算數(shù)量、交貨期、價格、庫存狀況、選購數(shù)量、到貨期、特別物資的推舉廠家及技術(shù)要求和質(zhì)量要求等。

3、新投產(chǎn)機組應(yīng)準(zhǔn)時與建設(shè)單位辦理有關(guān)備品備件的移交手續(xù)，并準(zhǔn)時制定該機組的備品備件清冊。

4、編制備品備件打算應(yīng)按肯定的格式，明確備件的名稱、圖號、規(guī)格、材質(zhì)、主機型號、單位、需用量、交接時間。審批后的備件需用打算原則上不允許修轉(zhuǎn)變更，因客觀緣由或檢修變更的，需馬上通知供應(yīng)部門打算員修改，重要備件需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、編制備品備件需用打算應(yīng)依據(jù)年度檢修打算確定，確定好大修、小修、更改、工程、維護(hù)、另購等項目、資金，依據(jù)實際需要確定需用量。

6、依據(jù)檢修、更改、工程等打算提前預(yù)備相關(guān)備件，對于一些加工難、加工周期長、材質(zhì)特別重要的配件應(yīng)提前半年或作年度打算，一般配件只需要提請季度及月打算。

二、修材料與備品備件的儲備管理1、企業(yè)應(yīng)有重點地儲備本企業(yè)專用的、常常換用和簡單換裝的檢修材料與備品備件。

2、檢修材料與備品備件的儲備應(yīng)常常保持定額儲備量，并做到帳、卡、物相符。

3、企業(yè)應(yīng)仔細(xì)編制檢修材料消耗定額、備品備件消耗定額、事故備品儲備定額，并按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行。

4、科學(xué)合理支配檢修材料與備品備件的定額，依據(jù)實際狀況準(zhǔn)時修訂，不斷優(yōu)化化儲備定額和庫存定額，削減資金占用。

5、對資金占用較大的事故備品，應(yīng)主動開展企業(yè)之間的聯(lián)合儲備工作。

6、備品備件的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，事故備品被領(lǐng)用后應(yīng)準(zhǔn)時補充。

三、備品備件的質(zhì)量保證1、抓住到貨、入庫和領(lǐng)用三個環(huán)節(jié)，仔細(xì)執(zhí)行驗收制度，并依據(jù)實際狀況邀請有關(guān)科研院所和技術(shù)支持機構(gòu)幫助做好驗收工作。

2、備品備件入庫時應(yīng)仔細(xì)填寫入庫驗收單并做好記錄。

3、為保證檢修材料、備品備件不受損傷不變質(zhì)應(yīng)實行相應(yīng)的措施，保管精密備品備件應(yīng)充分留意溫度、濕度和陽光照耀等因素的影響，金屬制品做好防腐工作。

4、對重要的物資或備品備件應(yīng)支配專人到生產(chǎn)廠家做好監(jiān)造工作。

5、備品備件入庫、領(lǐng)用應(yīng)由供應(yīng)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重要、特別備件可請有關(guān)專家共同驗收。

6、調(diào)查備品備件是否存在因質(zhì)量問題，造成設(shè)備投運后發(fā)生故障的狀況。

7、特別項目所需的大宗材料、特別材料、機電產(chǎn)品和備品備件，應(yīng)編制特地打算、制定技術(shù)規(guī)范書，并按集團公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)選購。

8、三年檢修滾動規(guī)劃中提出的重大特別項目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，應(yīng)及早支配備品備件和特別材料的招標(biāo)、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作等事宜。

9、標(biāo)準(zhǔn)項目的檢修材料和備品備件定額應(yīng)作為檢修文件包的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行：特別項目的檢修材料和備品應(yīng)有專人編寫打算，經(jīng)有關(guān)部門審核后執(zhí)行。

10、定期檢查備品備件的圖紙、說明書及產(chǎn)品合格證等資料和憑證的存檔狀況。

備品備件管理制度5

備品備件管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，第1條為加強備品備件管理，各生產(chǎn)單位應(yīng)建立健全備品備件管理組織機構(gòu)和管理制度，理順備品配件全過程管理中的各環(huán)節(jié)的關(guān)系和責(zé)任，以保證備品配件的準(zhǔn)時供應(yīng)并降低庫存。第2條每年9月底各生產(chǎn)單...

第1條為加強備品備件管理，各生產(chǎn)單位應(yīng)建立健全備品備件管理組織機構(gòu)和管理制度，理順備品配件全過程管理中的各環(huán)節(jié)的關(guān)系和責(zé)任，以保證備品配件的準(zhǔn)時供應(yīng)并降低庫存。

第2條每年9月底各生產(chǎn)單位上報本單位下年度的備品備件材料打算，由公司生產(chǎn)運行部審核后匯總并上報集團有關(guān)部門審批。

第3條各生產(chǎn)單位依據(jù)公司及集團有關(guān)部門批準(zhǔn)的年度備品備件材料打算，編制并上報每月備品備件材料打算表，由生產(chǎn)運行部審查后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

第4條經(jīng)批準(zhǔn)后的材料打算表做為日常管理的主要根據(jù)，如無特別說明，必需堅持設(shè)備的原始生產(chǎn)廠購置的原則，如有變更，要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第5條各基層單位凡轉(zhuǎn)動設(shè)備的增加、更新、移裝、改造及配件的變更、報廢等狀況，必需以書面形式提前報生產(chǎn)運行部，由生產(chǎn)運行部審查，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

第6條配件到貨后，由物資供應(yīng)部門組織有關(guān)專業(yè)管理部門人員驗收入庫。配件的庫房保管要做到：材質(zhì)明、圖號準(zhǔn)、不銹蝕、不損壞，帳、卡、物相符。

第7條備品備件的定額管理是備品備件工作的基礎(chǔ)，它包括消耗定額和儲備定額。儲備定額的編制要以消耗定額為根據(jù)，必需仔細(xì)做好，按既能保證設(shè)備的正常生產(chǎn)、修理使用，滿意設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行的實際需要，又不造成超儲和積壓的原則，編制備品備件的消耗定額和儲備定額。并每年修改補充一次，新增設(shè)備的配件消耗、儲備定額也要在調(diào)整定額時補充進(jìn)去。

第8條備品備件庫存管理：備件庫的管理要正規(guī)化、科學(xué)化、要制訂嚴(yán)格的驗收入庫、保管、發(fā)放的規(guī)章制度以及備品備件入庫的驗收手續(xù)，入庫備件要有產(chǎn)品合格證，對材質(zhì)要求比較嚴(yán)格的備件要有材質(zhì)化驗分析單，庫存?zhèn)浼ㄆ谶M(jìn)行抽檢和復(fù)檢、以確保備件質(zhì)量。

第9條對存放時間過長又無合格證的備件，需經(jīng)技術(shù)鑒定后方可發(fā)放，對淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)峻的備件，應(yīng)準(zhǔn)時仔細(xì)處理。

第10條在做好配件管理的同時，要做到配件的正確使用、正確安裝、正確維護(hù)和保養(yǎng)，對關(guān)鍵配件的非正常損壞依據(jù)“四不放過”的原則，查清緣由，寫出分析報告，妥當(dāng)處理。

第11條要主動采納先進(jìn)的修理工藝開展配件的修復(fù)工作，配件的修復(fù)要做到經(jīng)濟上合算，質(zhì)量上有保證。

備品備件管理制度6

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作的職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

山東省電力公司《備品備件管理方法》(試行稿)

3職責(zé)與權(quán)限

3.1職能

3.1.1做好備品備件管理工作,必需重視隊伍建設(shè),不斷提高人員素養(yǎng),新建和擴建項目,從籌建開頭,就應(yīng)抓好備品備件的管理工作。

3.1.2備品備件管理工作由公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),生技部、物資公司、財務(wù)部分管各項詳細(xì)工作。

3.2權(quán)限

3.2.1備品備件儲備定額的制訂,應(yīng)依據(jù)備件的范圍,結(jié)合設(shè)備歷年的健康狀況及檢修閱歷,本著既保證平安生產(chǎn)的需要,又節(jié)省資金的原則,由生技部制訂,公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2新設(shè)備投產(chǎn)后,需根據(jù)本方法規(guī)定準(zhǔn)時制定備品定額。

3.2.3備品備件資金管理

3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流淌資金的材料資金解決。

3.2.3.2事故備品由大修資金解決。

3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。

3.2.3.4隨設(shè)備的備品備件是整體設(shè)備的一部分、按固定資產(chǎn)管理方法管理,只列清冊、不納入備品備件資金范圍。

4管理內(nèi)容與要求

4.1公司屬設(shè)備備品備件實行分級管理:生產(chǎn)設(shè)備事故備品由物資公司根據(jù)審批定額集中儲備;消耗性備品由各車間自行儲備。

4.2事故備品只能用于更換通過預(yù)防性試驗檢查發(fā)覺即將損壞的設(shè)備及零部件,防止生產(chǎn)設(shè)備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于基本建設(shè)、改良工程及科研等項目。

4.3事故備品的動用要經(jīng)過審批、防止使用不當(dāng),動用事故備品要經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)、并且做到

準(zhǔn)時補充、保持原有儲備量。

4.4安裝在我公司變電站、輸電線路上和存放倉庫內(nèi)的設(shè)備,不得隨便挪用或隨便撤除部件,若的確需要撤除部分設(shè)備或備件時,需填寫設(shè)備申請單,報生技部批準(zhǔn)后執(zhí)行。對于緊急狀況,在不影響正常運行設(shè)備的條件下,經(jīng)生技部專責(zé)人及運行人員同意方可撤除,并作具體的交待記錄,所拆備件,應(yīng)在一周內(nèi)予以恢復(fù)、補全。

4.5備品備件管理是一項技術(shù)、專業(yè)性強的'工作,專責(zé)或兼責(zé)人員應(yīng)由有肯定的專業(yè)技術(shù)水平和實踐閱歷,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實、工作作風(fēng)端正的人員擔(dān)當(dāng)。

4.6備品備件是為了保證平安生產(chǎn)而必需常常儲備的物資,須常常保持良好狀態(tài),定期檢查測試,以便在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故和異樣時隨時可以使用。

4.7事故備品由物資公司采納現(xiàn)代化管理方法按儲備定額標(biāo)準(zhǔn)和資金進(jìn)行儲備,保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿意生產(chǎn)需要的前提下,努力降低資金占用。

4.8新安裝的生產(chǎn)設(shè)備隨設(shè)備的圖紙、資料、備品備件及專用工具由生產(chǎn)單位和安裝單位共同驗收清理登記、交生產(chǎn)單位保管、安裝單位使用時可以向生產(chǎn)單位借用。

4.9備品備件應(yīng)建立帳卡,并做到帳卡物相符、備品入庫時必需經(jīng)過驗收合格,制造廠的檢驗簽定書和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥當(dāng)保管。

4.10備品按其本身的性質(zhì)不同,可分為設(shè)備性備品、材料備品和備件性備品,按其重要性和加工程度不同,又分為事故備品和消耗轉(zhuǎn)換備品。

4.11事故備品

4.11.1設(shè)備事故備品是指除主設(shè)備外的其他主要要設(shè)備.這些設(shè)備一旦損壞,將影響正常運行,而且損壞后不能修復(fù)或難于購置者。

4.11.2備件性事故備品是指主要設(shè)備的零部件,這些零部件具有正常運行狀況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設(shè)備不能正常運行或直接影響主要設(shè)備的平安運行,而且具有損壞后不易修復(fù)、制造周期長或加工需用特別材料的特點。

4.12消耗輪換備品:

4.12.1檢修工作量很大,如利用備品進(jìn)行輪換則可以顯著縮短搶修時間的設(shè)備部件。

4.12.2在設(shè)備正常運行狀況下,常常磨損,檢修中需要更換的部件或零件。

4.13有以下狀況之一者,不應(yīng)列入備品儲品的范圍內(nèi):

4.13.1損壞的部件有充分時間進(jìn)行配制和更換或本單位在短時間內(nèi)修復(fù)或選購便利、不致影響供電時間要求。

4.13.2在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、文具和儀器。

4.13.3特別檢修項目需要的大宗材料以及零部件。

5檢查與考核

由生技部負(fù)責(zé)檢查全公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作狀況,并向有關(guān)部門提出考核看法。

備品備件管理制度7

為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的打算提報工作,明確責(zé)任,特制定本規(guī)定:

1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等打算的提報管理工作。

2.備品備件等選購打算上報的程序。

2.1班組依據(jù)生產(chǎn)的實際狀況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品打算。

2.2班組將本月度打算交至分管技術(shù)員處校核,

2.3技術(shù)員校核后的打算,交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核,審核后的打算交至車間綜合管理員匯總。

2.4車間綜合管理員匯總簽字后的打算經(jīng)車間主任審批后上報。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時限為一天。

2.5車間綜合管理員負(fù)責(zé)打算上報手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。

3各班組應(yīng)本著平安生產(chǎn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、節(jié)省資金的原則準(zhǔn)時提報責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資打算。

4班組應(yīng)仔細(xì)填報‘月度選購打算申請單’,應(yīng)按要求仔細(xì)填報,選購打算應(yīng)具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無目的打算(所需物品應(yīng)注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用處等必要的技術(shù)數(shù)據(jù),如型號規(guī)格仍不能說明問題,應(yīng)由分管技術(shù)員編制選購技術(shù)規(guī)格書)。

5打算上報過程中遇到特別狀況必需向分管車間副主任和車間主任說明緣由。特別急需材料必需于當(dāng)日完成打算上報工作并準(zhǔn)時向分管車間副主任和車間主任匯報。

備品備件管理制度8

一、倉管職責(zé)

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)內(nèi)貨物的日常平安管理，貨物收發(fā)管理，工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，合理有打算的利用儲物空間，建立倉庫管理臺賬，確保公司生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤點，并上報公司財務(wù)部門。

二、收貨管理

貨物入庫時，根據(jù)選購申請單，和購物發(fā)票核對貨物規(guī)格數(shù)量，準(zhǔn)時通知選購申請部門對選購物品進(jìn)行全面確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)無錯誤后，進(jìn)行入庫擺放，開入庫單據(jù)，入庫單具體填寫物品名稱，型號產(chǎn)地，單價，入庫時間。

三、發(fā)貨管理

發(fā)貨必需按單發(fā)貨，領(lǐng)料時必需仔細(xì)填寫另料單，詳細(xì)物品規(guī)格型號，數(shù)量，使用地點，同時有領(lǐng)料人簽字，機修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨，發(fā)貨底票保存月底上報公司。特別狀況的發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要緣由，可以先發(fā)貨，然后準(zhǔn)時催促領(lǐng)料人員補齊相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行入帳管理。

備品備件管理制度9

為了加強備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲備、供應(yīng)工作、抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常修理和檢修打算的順當(dāng)進(jìn)行，特制定本制度。

１．基礎(chǔ)管理各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本企業(yè)狀況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

２．定額管理生產(chǎn)車間依據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設(shè)備動力管理部門依據(jù)實際需要和同行業(yè)先進(jìn)消耗水平，編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲備定額，并每２至３年修改補充一次。新增設(shè)備的備品配件消耗、儲備定額也要在調(diào)整定額時補充進(jìn)去〔儲備定額計算公式附后〕。

３．打算管理及加工訂貨生產(chǎn)車間按檢修打算和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要打算〔非定額備件需同時供應(yīng)圖紙和留有肯定的加工周期〕。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國外進(jìn)口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴(yán)格按《經(jīng)濟合同法》執(zhí)行，同時又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。對已積壓過剩的備品配件，應(yīng)準(zhǔn)時實行措施調(diào)劑處理。備品配件必需專用，不得組機。

凡使用期限在６０個月上以的配件列為事故配件，事故配件要列出明細(xì)表報上級主管部門審批。按國務(wù)院國發(fā)〔１９７７〕５１號文件規(guī)定，事故配件不包括在庫存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。儲備定額資金不應(yīng)超過本企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的２～４％。

４．生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)車間應(yīng)做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)狀況在生產(chǎn)車間設(shè)立專職或兼職備件員，搞好備件管理和供應(yīng)工作。

５．備件圖紙管理圖紙是進(jìn)行設(shè)備修理、備件加工的技術(shù)根據(jù)，是取基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強對備件圖紙的管理。設(shè)備動力管理部門應(yīng)設(shè)立專職測繪人員，負(fù)責(zé)怪件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖，圖物相符，并把握一套完好的制造圖紙，備件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。車間設(shè)備員要把握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更狀況，并準(zhǔn)時報設(shè)備動力管理部門審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件已做很大改動，要準(zhǔn)時修改底圖和藍(lán)圖。

６．修舊利廢在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿意生產(chǎn)需要的前提下，開展修舊利廢、節(jié)省代用是一項非常重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理方法，切實抓好修復(fù)品的管理、使用，并嚴(yán)格掌握修理質(zhì)量。

７．國外訂貨申請國外訂貨的配件、儀表、特別材料應(yīng)由廠〔礦〕設(shè)備動力科〔或備件科〕會同有關(guān)單位審查匯總，經(jīng)主管廠〔礦〕長審批后上報。各企業(yè)要在消化汲取國外閱歷的基礎(chǔ)上，逐步開展備件的國產(chǎn)化工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

８．倉庫管理備件倉庫由廠〔礦〕一級統(tǒng)一管理，車間不設(shè)庫房。備件倉庫要根據(jù)部頒一類庫標(biāo)準(zhǔn)管理，倉庫管理要科學(xué)化，備件收發(fā)要做到帳、卡、物、線四對口。每月初統(tǒng)計出前一月備件儲備狀況，由設(shè)備動力管理部門匯總上報。自制或外訂備件均應(yīng)辦理檢驗、放庫手續(xù)，入庫備件要符合質(zhì)量要求，并有合格證。重要備件要加強重點管理，全部備件入庫后應(yīng)實行防銹、防腐措施，對存放年久、無合格證的備件，經(jīng)檢驗、鑒定后方可發(fā)出。

９．各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉查庫工作仔細(xì)清理整頓倉庫的備件，對已淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)峻的配件應(yīng)仔細(xì)處理。需要處理或報廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定，報主管部門批準(zhǔn)。削價備件應(yīng)按質(zhì)論價，削價后損失按國家有關(guān)規(guī)定處理。如一次報廢價值在１０萬元以上的配件要報上級主管部門審批。

１０．備件財務(wù)管理要加強備件的資金和財務(wù)管理，各企業(yè)要建立備件明細(xì)帳冊和嚴(yán)格備件訂貨合同及付款手續(xù)，合理使用流淌資金，加快流淌資金周轉(zhuǎn)速度。

１１．要結(jié)合本企業(yè)實際狀況逐步在備件管理中運用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理，逐步推廣ＡＢＣ分類法、量本利分析以及備件的微機管理等。各企業(yè)還應(yīng)結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量采納應(yīng)用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，削減備件儲備品種，提高備件資金利用率。

附：儲備定額計算公式

Ｎ＝ＡＫａＴ／Ｐ

式中Ｎ――儲備定額〔件〕；

Ａ――同類設(shè)備臺數(shù)〔臺〕；

Ｋ――每臺設(shè)備同種備件數(shù)〔件〕；

ａ―