備品備件管理制度

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備品備件倉(cāng)庫(kù)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，一:倉(cāng)管職責(zé):負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常平安管理,貨物收發(fā)管理,工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,合理有打算的利用儲(chǔ)物空間,建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬,確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤(pán)點(diǎn),并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。...

一:倉(cāng)管職責(zé):負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常平安管理,貨物收發(fā)管理,

工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,合理有打算的利用儲(chǔ)物空間,建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬,確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤(pán)點(diǎn),并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

二:收貨管理;貨物入庫(kù)時(shí),根據(jù)選購(gòu)申請(qǐng)單,和購(gòu)物發(fā)票核對(duì)貨物規(guī)格數(shù)量,準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)對(duì)選購(gòu)物品進(jìn)行全面確認(rèn),當(dāng)確認(rèn)無(wú)錯(cuò)誤后,進(jìn)行入庫(kù)擺放,開(kāi)入庫(kù)單據(jù),入庫(kù)單具體填寫(xiě)物品名稱,型號(hào)產(chǎn)地,單價(jià),入庫(kù)時(shí)間。

三;發(fā)貨管理:發(fā)貨必需按單發(fā)貨,領(lǐng)料時(shí)必需仔細(xì)填寫(xiě)另料單,詳細(xì)物品規(guī)格型號(hào),數(shù)量,使用地點(diǎn),同時(shí)有領(lǐng)料人簽字,機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨,發(fā)貨底票保存月底上報(bào)公司。特別狀況的發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要緣由,可以先發(fā)貨,然后準(zhǔn)時(shí)催促領(lǐng)料人員補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù),進(jìn)行入帳管理。

備品備件管理制度2

1、工作前必需戴好勞保用品。

2、一切備件物品要擺放整齊，五五成行，重型物件上垛時(shí)不準(zhǔn)超過(guò)1米高，一人不能搬動(dòng)的較大設(shè)備應(yīng)用起重設(shè)備，不準(zhǔn)散垛倒塌。

3、40kg以上的備件不準(zhǔn)擺放在貨架上。

4、對(duì)于有毒、有害物品〔鹽酸等〕必需擺放在指定地點(diǎn)。如發(fā)覺(jué)有誤應(yīng)馬上歸位。

5、化學(xué)品必需分類(lèi)分項(xiàng)存放，應(yīng)有平安距離。不得超量?jī)?chǔ)存。庫(kù)內(nèi)通風(fēng)良好，入庫(kù)仔細(xì)檢查，單獨(dú)上帳。

6、庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁明火，吸煙，必需在庫(kù)門(mén)動(dòng)火時(shí)，必需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并有防護(hù)措施方可進(jìn)行工作。

7、常常檢查防火用具和備品備件，如發(fā)覺(jué)缺乏，應(yīng)馬上補(bǔ)充和領(lǐng)取。負(fù)責(zé)防火設(shè)備和用品保管。

備品備件管理制度3

1.0目的：在保障生產(chǎn)和機(jī)械保養(yǎng)需要的基礎(chǔ)上，為降低選購(gòu)本錢(qián)和節(jié)省儲(chǔ)備資金，通過(guò)科學(xué)有效的管理提高整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本方法。

2.0適用范圍：備品備件倉(cāng)庫(kù)全部倉(cāng)庫(kù)管理人員

3.0術(shù)語(yǔ)：備品備件：為了縮短設(shè)備待修時(shí)間，在設(shè)備修理之前予以儲(chǔ)備的設(shè)備配件材料。

4.0職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事物的支配和管理，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退貨等日常管理。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、選購(gòu)人員及設(shè)備部人員共同負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的檢驗(yàn)、不良品處置方式確實(shí)定和廢棄物的處置工作。

5.0備品備件的倉(cāng)庫(kù)管理

5.1備品備件的申購(gòu)

5.1.1備品備件的購(gòu)置有設(shè)備部人員填寫(xiě)物料申購(gòu)單，經(jīng)各審批人員審批完成后交由選購(gòu)人員選購(gòu)。

5.1.2備品備件的選購(gòu)需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有物料后物料不夠，并在物料申請(qǐng)單上簽字后方可選購(gòu)。做到既保證合理庫(kù)存又滿意修理需要，防止積壓鋪張，避開(kāi)供不應(yīng)求。

5.1.3備品備件的選購(gòu)應(yīng)力求選購(gòu)本錢(qián)和庫(kù)存本錢(qián)到達(dá)最正確組合。

5.2備品備件的入庫(kù)管理流程

5.2.1備品備件進(jìn)入公司后，選購(gòu)人員應(yīng)將經(jīng)各相關(guān)人員簽字后物料申購(gòu)單交給驗(yàn)貨的倉(cāng)庫(kù)管理人員。

5.2.2拿到物料申購(gòu)單后倉(cāng)庫(kù)管理人員必需進(jìn)行初步檢驗(yàn)：首先要核對(duì)實(shí)物名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等與送貨人交付的單據(jù)及物料申購(gòu)單是否全都，避開(kāi)選購(gòu)人員多買(mǎi)、少買(mǎi)或錯(cuò)買(mǎi)，造成不必要的損失。假如不全都倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒收。

5.2.3初步檢驗(yàn)合格后，要求設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的備品備件方可入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的備品備件，由倉(cāng)庫(kù)管理人員和選購(gòu)人員共同組織退貨。

5.2.4檢驗(yàn)合格的備品備件倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人同意后準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)，辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)并要求相關(guān)人員確認(rèn)并簽字后，第三聯(lián)交給選購(gòu)人員作為報(bào)賬憑證。

5.2.5辦理過(guò)相關(guān)入庫(kù)手續(xù)的備品備件應(yīng)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)分區(qū)、分類(lèi)、定位管理的原則放到指定的貨架上，并更改物料卡上的相關(guān)信息確保信息的真實(shí)牢靠。

5.2.6準(zhǔn)時(shí)依據(jù)備品備件入庫(kù)單上的信息登記賬簿。

5.3備品備件的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)

5.3.1定期清掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，確保倉(cāng)庫(kù)潔凈干凈。

備品備件管理制度4

一、打算編制

1、檢修材料與備品配件管理采納計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上編制、審批打算，網(wǎng)上查詢庫(kù)存物資，對(duì)備品備件的管理采納A、B、C分類(lèi)法。

2、檢修物資需用打算應(yīng)有專人編寫(xiě)，內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、打算數(shù)量、交貨期、價(jià)格、庫(kù)存狀況、選購(gòu)數(shù)量、到貨期、特別物資的推舉廠家及技術(shù)要求和質(zhì)量要求等。

3、新投產(chǎn)機(jī)組應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與建設(shè)單位辦理有關(guān)備品備件的移交手續(xù)，并準(zhǔn)時(shí)制定該機(jī)組的備品備件清冊(cè)。

4、編制備品備件打算應(yīng)按肯定的格式，明確備件的名稱、圖號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、主機(jī)型號(hào)、單位、需用量、交接時(shí)間。審批后的備件需用打算原則上不允許修轉(zhuǎn)變更，因客觀緣由或檢修變更的，需馬上通知供應(yīng)部門(mén)打算員修改，重要備件需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、編制備品備件需用打算應(yīng)依據(jù)年度檢修打算確定，確定好大修、小修、更改、工程、維護(hù)、另購(gòu)等項(xiàng)目、資金，依據(jù)實(shí)際需要確定需用量。

6、依據(jù)檢修、更改、工程等打算提前預(yù)備相關(guān)備件，對(duì)于一些加工難、加工周期長(zhǎng)、材質(zhì)特別重要的配件應(yīng)提前半年或作年度打算，一般配件只需要提請(qǐng)季度及月打算。

二、修材料與備品備件的儲(chǔ)備管理1、企業(yè)應(yīng)有重點(diǎn)地儲(chǔ)備本企業(yè)專用的、常常換用和簡(jiǎn)單換裝的檢修材料與備品備件。

2、檢修材料與備品備件的儲(chǔ)備應(yīng)常常保持定額儲(chǔ)備量，并做到帳、卡、物相符。

3、企業(yè)應(yīng)仔細(xì)編制檢修材料消耗定額、備品備件消耗定額、事故備品儲(chǔ)備定額，并按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行。

4、科學(xué)合理支配檢修材料與備品備件的定額，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)修訂，不斷優(yōu)化化儲(chǔ)備定額和庫(kù)存定額，削減資金占用。

5、對(duì)資金占用較大的事故備品，應(yīng)主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)之間的聯(lián)合儲(chǔ)備工作。

6、備品備件的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，事故備品被領(lǐng)用后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充。

三、備品備件的質(zhì)量保證1、抓住到貨、入庫(kù)和領(lǐng)用三個(gè)環(huán)節(jié)，仔細(xì)執(zhí)行驗(yàn)收制度，并依據(jù)實(shí)際狀況邀請(qǐng)有關(guān)科研院所和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)幫助做好驗(yàn)收工作。

2、備品備件入庫(kù)時(shí)應(yīng)仔細(xì)填寫(xiě)入庫(kù)驗(yàn)收單并做好記錄。

3、為保證檢修材料、備品備件不受損傷不變質(zhì)應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的措施，保管精密備品備件應(yīng)充分留意溫度、濕度和陽(yáng)光照耀等因素的影響，金屬制品做好防腐工作。

4、對(duì)重要的物資或備品備件應(yīng)支配專人到生產(chǎn)廠家做好監(jiān)造工作。

5、備品備件入庫(kù)、領(lǐng)用應(yīng)由供應(yīng)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重要、特別備件可請(qǐng)有關(guān)專家共同驗(yàn)收。

6、調(diào)查備品備件是否存在因質(zhì)量問(wèn)題，造成設(shè)備投運(yùn)后發(fā)生故障的狀況。

7、特別項(xiàng)目所需的大宗材料、特別材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品備件，應(yīng)編制特地打算、制定技術(shù)規(guī)范書(shū)，并按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu)。

8、三年檢修滾動(dòng)規(guī)劃中提出的重大特別項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，應(yīng)及早支配備品備件和特別材料的招標(biāo)、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作等事宜。

9、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的檢修材料和備品備件定額應(yīng)作為檢修文件包的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行：特別項(xiàng)目的檢修材料和備品應(yīng)有專人編寫(xiě)打算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后執(zhí)行。

10、定期檢查備品備件的圖紙、說(shuō)明書(shū)及產(chǎn)品合格證等資料和憑證的存檔狀況。

備品備件管理制度5

備品備件管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，第1條為加強(qiáng)備品備件管理，各生產(chǎn)單位應(yīng)建立健全備品備件管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，理順備品配件全過(guò)程管理中的各環(huán)節(jié)的關(guān)系和責(zé)任，以保證備品配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)并降低庫(kù)存。第2條每年9月底各生產(chǎn)單...

第1條為加強(qiáng)備品備件管理，各生產(chǎn)單位應(yīng)建立健全備品備件管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，理順備品配件全過(guò)程管理中的各環(huán)節(jié)的關(guān)系和責(zé)任，以保證備品配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)并降低庫(kù)存。

第2條每年9月底各生產(chǎn)單位上報(bào)本單位下年度的備品備件材料打算，由公司生產(chǎn)運(yùn)行部審核后匯總并上報(bào)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)審批。

第3條各生產(chǎn)單位依據(jù)公司及集團(tuán)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的年度備品備件材料打算，編制并上報(bào)每月備品備件材料打算表，由生產(chǎn)運(yùn)行部審查后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

第4條經(jīng)批準(zhǔn)后的材料打算表做為日常管理的主要根據(jù)，如無(wú)特別說(shuō)明，必需堅(jiān)持設(shè)備的原始生產(chǎn)廠購(gòu)置的原則，如有變更，要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第5條各基層單位凡轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的增加、更新、移裝、改造及配件的變更、報(bào)廢等狀況，必需以書(shū)面形式提前報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部，由生產(chǎn)運(yùn)行部審查，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

第6條配件到貨后，由物資供應(yīng)部門(mén)組織有關(guān)專業(yè)管理部門(mén)人員驗(yàn)收入庫(kù)。配件的庫(kù)房保管要做到：材質(zhì)明、圖號(hào)準(zhǔn)、不銹蝕、不損壞，帳、卡、物相符。

第7條備品備件的定額管理是備品備件工作的基礎(chǔ)，它包括消耗定額和儲(chǔ)備定額。儲(chǔ)備定額的編制要以消耗定額為根據(jù)，必需仔細(xì)做好，按既能保證設(shè)備的正常生產(chǎn)、修理使用，滿意設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行的實(shí)際需要，又不造成超儲(chǔ)和積壓的原則，編制備品備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。并每年修改補(bǔ)充一次，新增設(shè)備的配件消耗、儲(chǔ)備定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。

第8條備品備件庫(kù)存管理：備件庫(kù)的管理要正規(guī)化、科學(xué)化、要制訂嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)、保管、發(fā)放的規(guī)章制度以及備品備件入庫(kù)的驗(yàn)收手續(xù)，入庫(kù)備件要有產(chǎn)品合格證，對(duì)材質(zhì)要求比較嚴(yán)格的備件要有材質(zhì)化驗(yàn)分析單，庫(kù)存?zhèn)浼ㄆ谶M(jìn)行抽檢和復(fù)檢、以確保備件質(zhì)量。

第9條對(duì)存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)又無(wú)合格證的備件，需經(jīng)技術(shù)鑒定后方可發(fā)放，對(duì)淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)峻的備件，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)處理。

第10條在做好配件管理的同時(shí)，要做到配件的正確使用、正確安裝、正確維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)關(guān)鍵配件的非正常損壞依據(jù)“四不放過(guò)”的原則，查清緣由，寫(xiě)出分析報(bào)告，妥當(dāng)處理。

第11條要主動(dòng)采納先進(jìn)的修理工藝開(kāi)展配件的修復(fù)工作，配件的修復(fù)要做到經(jīng)濟(jì)上合算，質(zhì)量上有保證。

備品備件管理制度6

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作的職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

山東省電力公司《備品備件管理方法》(試行稿)

3職責(zé)與權(quán)限

3.1職能

3.1.1做好備品備件管理工作,必需重視隊(duì)伍建設(shè),不斷提高人員素養(yǎng),新建和擴(kuò)建項(xiàng)目,從籌建開(kāi)頭,就應(yīng)抓好備品備件的管理工作。

3.1.2備品備件管理工作由公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),生技部、物資公司、財(cái)務(wù)部分管各項(xiàng)詳細(xì)工作。

3.2權(quán)限

3.2.1備品備件儲(chǔ)備定額的制訂,應(yīng)依據(jù)備件的范圍,結(jié)合設(shè)備歷年的健康狀況及檢修閱歷,本著既保證平安生產(chǎn)的需要,又節(jié)省資金的原則,由生技部制訂,公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.2新設(shè)備投產(chǎn)后,需根據(jù)本方法規(guī)定準(zhǔn)時(shí)制定備品定額。

3.2.3備品備件資金管理

3.2.3.1消耗備品所需資金全部由流淌資金的材料資金解決。

3.2.3.2事故備品由大修資金解決。

3.2.3.3核定的備品備件不得挪作它用。

3.2.3.4隨設(shè)備的備品備件是整體設(shè)備的一部分、按固定資產(chǎn)管理方法管理,只列清冊(cè)、不納入備品備件資金范圍。

4管理內(nèi)容與要求

4.1公司屬設(shè)備備品備件實(shí)行分級(jí)管理:生產(chǎn)設(shè)備事故備品由物資公司根據(jù)審批定額集中儲(chǔ)備;消耗性備品由各車(chē)間自行儲(chǔ)備。

4.2事故備品只能用于更換通過(guò)預(yù)防性試驗(yàn)檢查發(fā)覺(jué)即將損壞的設(shè)備及零部件,防止生產(chǎn)設(shè)備事故的發(fā)生和用于事故搶修。不得用于基本建設(shè)、改良工程及科研等項(xiàng)目。

4.3事故備品的動(dòng)用要經(jīng)過(guò)審批、防止使用不當(dāng),動(dòng)用事故備品要經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)、并且做到

準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充、保持原有儲(chǔ)備量。

4.4安裝在我公司變電站、輸電線路上和存放倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)備,不得隨便挪用或隨便撤除部件,若的確需要撤除部分設(shè)備或備件時(shí),需填寫(xiě)設(shè)備申請(qǐng)單,報(bào)生技部批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于緊急狀況,在不影響正常運(yùn)行設(shè)備的條件下,經(jīng)生技部專責(zé)人及運(yùn)行人員同意方可撤除,并作具體的交待記錄,所拆備件,應(yīng)在一周內(nèi)予以恢復(fù)、補(bǔ)全。

4.5備品備件管理是一項(xiàng)技術(shù)、專業(yè)性強(qiáng)的'工作,專責(zé)或兼責(zé)人員應(yīng)由有肯定的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)踐閱歷,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)、工作作風(fēng)端正的人員擔(dān)當(dāng)。

4.6備品備件是為了保證平安生產(chǎn)而必需常常儲(chǔ)備的物資,須常常保持良好狀態(tài),定期檢查測(cè)試,以便在生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故和異樣時(shí)隨時(shí)可以使用。

4.7事故備品由物資公司采納現(xiàn)代化管理方法按儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)和資金進(jìn)行儲(chǔ)備,保證合格、不受損壞、變質(zhì)或散失。在滿意生產(chǎn)需要的前提下,努力降低資金占用。

4.8新安裝的生產(chǎn)設(shè)備隨設(shè)備的圖紙、資料、備品備件及專用工具由生產(chǎn)單位和安裝單位共同驗(yàn)收清理登記、交生產(chǎn)單位保管、安裝單位使用時(shí)可以向生產(chǎn)單位借用。

4.9備品備件應(yīng)建立帳卡,并做到帳卡物相符、備品入庫(kù)時(shí)必需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格,制造廠的檢驗(yàn)簽定書(shū)和有關(guān)技術(shù)資料隨備品一起妥當(dāng)保管。

4.10備品按其本身的性質(zhì)不同,可分為設(shè)備性備品、材料備品和備件性備品,按其重要性和加工程度不同,又分為事故備品和消耗轉(zhuǎn)換備品。

4.11事故備品

4.11.1設(shè)備事故備品是指除主設(shè)備外的其他主要要設(shè)備.這些設(shè)備一旦損壞,將影響正常運(yùn)行,而且損壞后不能修復(fù)或難于購(gòu)置者。

4.11.2備件性事故備品是指主要設(shè)備的零部件,這些零部件具有正常運(yùn)行狀況下不易損壞、正常檢修不需要更換、但損壞后將造成供電設(shè)備不能正常運(yùn)行或直接影響主要設(shè)備的平安運(yùn)行,而且具有損壞后不易修復(fù)、制造周期長(zhǎng)或加工需用特別材料的特點(diǎn)。

4.12消耗輪換備品:

4.12.1檢修工作量很大,如利用備品進(jìn)行輪換則可以顯著縮短搶修時(shí)間的設(shè)備部件。

4.12.2在設(shè)備正常運(yùn)行狀況下,常常磨損,檢修中需要更換的部件或零件。

4.13有以下?tīng)顩r之一者,不應(yīng)列入備品儲(chǔ)品的范圍內(nèi):

4.13.1損壞的部件有充分時(shí)間進(jìn)行配制和更換或本單位在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)或選購(gòu)便利、不致影響供電時(shí)間要求。

4.13.2在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、文具和儀器。

4.13.3特別檢修項(xiàng)目需要的大宗材料以及零部件。

5檢查與考核

由生技部負(fù)責(zé)檢查全公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理工作狀況,并向有關(guān)部門(mén)提出考核看法。

備品備件管理制度7

為規(guī)范車(chē)間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的打算提報(bào)工作,明確責(zé)任,特制定本規(guī)定:

1.由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車(chē)間備品備件等打算的提報(bào)管理工作。

2.備品備件等選購(gòu)打算上報(bào)的程序。

2.1班組依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品打算。

2.2班組將本月度打算交至分管技術(shù)員處校核,

2.3技術(shù)員校核后的打算,交至車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核,審核后的打算交至車(chē)間綜合管理員匯總。

2.4車(chē)間綜合管理員匯總簽字后的打算經(jīng)車(chē)間主任審批后上報(bào)。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。

2.5車(chē)間綜合管理員負(fù)責(zé)打算上報(bào)手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。

3各班組應(yīng)本著平安生產(chǎn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)、節(jié)省資金的原則準(zhǔn)時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資打算。

4班組應(yīng)仔細(xì)填報(bào)‘月度選購(gòu)打算申請(qǐng)單’,應(yīng)按要求仔細(xì)填報(bào),選購(gòu)打算應(yīng)具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無(wú)目的打算(所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用處等必要的技術(shù)數(shù)據(jù),如型號(hào)規(guī)格仍不能說(shuō)明問(wèn)題,應(yīng)由分管技術(shù)員編制選購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū))。

5打算上報(bào)過(guò)程中遇到特別狀況必需向分管車(chē)間副主任和車(chē)間主任說(shuō)明緣由。特別急需材料必需于當(dāng)日完成打算上報(bào)工作并準(zhǔn)時(shí)向分管車(chē)間副主任和車(chē)間主任匯報(bào)。

備品備件管理制度8

一、倉(cāng)管職責(zé)

負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)貨物的日常平安管理，貨物收發(fā)管理，工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，合理有打算的利用儲(chǔ)物空間，建立倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每月進(jìn)行月底盤(pán)點(diǎn)，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

二、收貨管理

貨物入庫(kù)時(shí)，根據(jù)選購(gòu)申請(qǐng)單，和購(gòu)物發(fā)票核對(duì)貨物規(guī)格數(shù)量，準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)對(duì)選購(gòu)物品進(jìn)行全面確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)無(wú)錯(cuò)誤后，進(jìn)行入庫(kù)擺放，開(kāi)入庫(kù)單據(jù)，入庫(kù)單具體填寫(xiě)物品名稱，型號(hào)產(chǎn)地，單價(jià)，入庫(kù)時(shí)間。

三、發(fā)貨管理

發(fā)貨必需按單發(fā)貨，領(lǐng)料時(shí)必需仔細(xì)填寫(xiě)另料單，詳細(xì)物品規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，使用地點(diǎn)，同時(shí)有領(lǐng)料人簽字，機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)貨，發(fā)貨底票保存月底上報(bào)公司。特別狀況的發(fā)貨:由于生產(chǎn)需要緣由，可以先發(fā)貨，然后準(zhǔn)時(shí)催促領(lǐng)料人員補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行入帳管理。

備品備件管理制度9

為了加強(qiáng)備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作、抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常修理和檢修打算的順當(dāng)進(jìn)行，特制定本制度。

１．基礎(chǔ)管理各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本企業(yè)狀況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

２．定額管理生產(chǎn)車(chē)間依據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)依據(jù)實(shí)際需要和同行業(yè)先進(jìn)消耗水平，編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，并每２至３年修改補(bǔ)充一次。新增設(shè)備的備品配件消耗、儲(chǔ)備定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去〔儲(chǔ)備定額計(jì)算公式附后〕。

３．打算管理及加工訂貨生產(chǎn)車(chē)間按檢修打算和儲(chǔ)備定額訂出年、季、月備品配件需要打算〔非定額備件需同時(shí)供應(yīng)圖紙和留有肯定的加工周期〕。主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫(kù)存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國(guó)外進(jìn)口等不同渠道申請(qǐng)解決。備品配件的加工訂貨要嚴(yán)格按《經(jīng)濟(jì)合同法》執(zhí)行，同時(shí)又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。對(duì)已積壓過(guò)剩的備品配件，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施調(diào)劑處理。備品配件必需專用，不得組機(jī)。

凡使用期限在６０個(gè)月上以的配件列為事故配件，事故配件要列出明細(xì)表報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。按國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)〔１９７７〕５１號(hào)文件規(guī)定，事故配件不包括在庫(kù)存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。儲(chǔ)備定額資金不應(yīng)超過(guò)本企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的２～４％。

４．生產(chǎn)車(chē)間管理生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)狀況在生產(chǎn)車(chē)間設(shè)立專職或兼職備件員，搞好備件管理和供應(yīng)工作。

５．備件圖紙管理圖紙是進(jìn)行設(shè)備修理、備件加工的技術(shù)根據(jù)，是取基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)備件圖紙的管理。設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)應(yīng)設(shè)立專職測(cè)繪人員，負(fù)責(zé)怪件圖紙的測(cè)繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖，圖物相符，并把握一套完好的制造圖紙，備件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。車(chē)間設(shè)備員要把握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更狀況，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件已做很大改動(dòng)，要準(zhǔn)時(shí)修改底圖和藍(lán)圖。

６．修舊利廢在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿意生產(chǎn)需要的前提下，開(kāi)展修舊利廢、節(jié)省代用是一項(xiàng)非常重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理方法，切實(shí)抓好修復(fù)品的管理、使用，并嚴(yán)格掌握修理質(zhì)量。

７．國(guó)外訂貨申請(qǐng)國(guó)外訂貨的配件、儀表、特別材料應(yīng)由廠〔礦〕設(shè)備動(dòng)力科〔或備件科〕會(huì)同有關(guān)單位審查匯總，經(jīng)主管廠〔礦〕長(zhǎng)審批后上報(bào)。各企業(yè)要在消化汲取國(guó)外閱歷的基礎(chǔ)上，逐步開(kāi)展備件的國(guó)產(chǎn)化工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

８．倉(cāng)庫(kù)管理備件倉(cāng)庫(kù)由廠〔礦〕一級(jí)統(tǒng)一管理，車(chē)間不設(shè)庫(kù)房。備件倉(cāng)庫(kù)要根據(jù)部頒一類(lèi)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)管理，倉(cāng)庫(kù)管理要科學(xué)化，備件收發(fā)要做到帳、卡、物、線四對(duì)口。每月初統(tǒng)計(jì)出前一月備件儲(chǔ)備狀況，由設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)匯總上報(bào)。自制或外訂備件均應(yīng)辦理檢驗(yàn)、放庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)備件要符合質(zhì)量要求，并有合格證。重要備件要加強(qiáng)重點(diǎn)管理，全部備件入庫(kù)后應(yīng)實(shí)行防銹、防腐措施，對(duì)存放年久、無(wú)合格證的備件，經(jīng)檢驗(yàn)、鑒定后方可發(fā)出。

９．各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉(cāng)查庫(kù)工作仔細(xì)清理整頓倉(cāng)庫(kù)的備件，對(duì)已淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)峻的配件應(yīng)仔細(xì)處理。需要處理或報(bào)廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)。削價(jià)備件應(yīng)按質(zhì)論價(jià)，削價(jià)后損失按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。如一次報(bào)廢價(jià)值在１０萬(wàn)元以上的配件要報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。

１０．備件財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)備件的資金和財(cái)務(wù)管理，各企業(yè)要建立備件明細(xì)帳冊(cè)和嚴(yán)格備件訂貨合同及付款手續(xù)，合理使用流淌資金，加快流淌資金周轉(zhuǎn)速度。

１１．要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況逐步在備件管理中運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理，逐步推廣ＡＢＣ分類(lèi)法、量本利分析以及備件的微機(jī)管理等。各企業(yè)還應(yīng)結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開(kāi)展備件管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量采納應(yīng)用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，削減備件儲(chǔ)備品種，提高備件資金利用率。

附：儲(chǔ)備定額計(jì)算公式

Ｎ＝ＡＫａＴ／Ｐ

式中Ｎ――儲(chǔ)備定額〔件〕；

Ａ――同類(lèi)設(shè)備臺(tái)數(shù)〔臺(tái)〕；

Ｋ――每臺(tái)設(shè)備同種備件數(shù)〔件〕；

ａ―