2023學(xué)年完整公開課版按勞分配

第一框第一目：按勞分配授課人：儀隴宏德中學(xué)校張祥察一、課堂展示時間：下班以后地點：客廳人物：彬彬——大學(xué)剛畢業(yè)，在一家國企當(dāng)技術(shù)員爸爸——公務(wù)員媽媽——公辦教師奶奶——農(nóng)村老太太叔叔——私企老板弟弟——待業(yè)青年家庭故事：我們這一家人鏡頭一：彬彬：爸，媽，我回來了，今天我發(fā)工資了，有5000多元呢！媽媽：頭一個月發(fā)工資就有這么多。彬彬：那可不，一開始分配在國企里，我還擔(dān)心呢，怕施展不開我的才能，現(xiàn)在看來挺好的，我的工資甚至比一些老技術(shù)員還多呢。奶奶：是嗎？那還了得，小毛孩子拿的工資居然比老同志還多。弟弟：（伸著懶腰從房間出來了）為什么？麗麗：我負責(zé)的工作保質(zhì)保量超額完成了任務(wù)，廠里另外獎勵給我了一千元。弟弟：呀，老姐真棒?。寢專耗愣嘞蚰憬銓W(xué)習(xí)，整天無所事事像什么。探究活動題一：1、莉莉是按照什么方式取得收入的？2、為什么在同一家國企，麗麗拿的工資會比一些老技術(shù)員多？1、按勞分配的含義分配范圍分配對象分配尺度分配標(biāo)準公有制（國有，集體，混合中的國有和集體成份）個人消費品勞動（數(shù)量和質(zhì)量）多勞多得，少勞少得注意：多勞多得，少勞少得≠不勞不得

等量勞動不一定獲得等量報酬，報酬多少和企業(yè)經(jīng)濟效益有關(guān)。鏡頭二：奶奶：現(xiàn)在的形勢真好?。「傻枚喔傻煤镁湍芏嗄霉べY，可不像以前我們在生產(chǎn)隊的時候，干多干少一個樣，吃大鍋飯，誰還肯多干？那時還流傳著一個順口溜“上工等敲鐘，下地一窩蜂，收工急匆匆，評工鬧哄哄”，那可真叫一個亂?。∧苡惺裁词粘赡?？弟弟：要是不用工作，用什么國家就給什么就好了。彬彬：想得美，都不干活，國家拿什么給你？探究活動題二：、結(jié)合我國的基本經(jīng)濟制度想想我們應(yīng)主要實行什么樣的分配方式？為什么？、奶奶所說的吃“大鍋飯”即平均分配在我國目前的經(jīng)濟形勢下能不能實行？為什么？、在我們國家能不能實行像弟弟所說的按需分配這種方式？為什么？生產(chǎn)資料公有制生產(chǎn)力發(fā)展水平勞動的性質(zhì)和特點按勞分配前提條件物質(zhì)基礎(chǔ)直接原因2、按勞分配的原因根本原因結(jié)論：生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系3、按勞分配的意義①充分調(diào)動勞動者積極性和創(chuàng)造性②激勵勞動者努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，提高勞動技能，促進生產(chǎn)發(fā)展③對不勞而獲的剝削制度的否定，體現(xiàn)勞動者共同勞動，平等分配的地位地位：按勞分配在我國所有分配方式中占主體叔叔敲門進來

叔叔：今天可累死我了，廠里來了好幾個客戶，差點沒忙過來。媽媽：忙點好，要不然從哪收益？奶奶：別累著身體。今年收益還可以吧？叔叔：還可以，有100多萬吧。弟弟：叔叔，羨慕死我了。叔叔：還值得羨慕??？又要投資金，又要擔(dān)風(fēng)險，還要給工人發(fā)工資，管一大攤子事呢，不好干啊。還是你爸媽好，每月拿固定工資，不用擔(dān)風(fēng)險。弟弟：看著叔叔當(dāng)老板挺風(fēng)光的，看來也不容易啊，有沒有自由一些的工作?。磕棠蹋耗悴桓苫钜残?，我在老家的租屋每年出租也有6000元的收入，給你吧。媽媽：媽，你就別慣他了。鏡頭三：探究活動題三：問題一、彬彬一家子的分配方式有哪些？彬彬——在一家國企當(dāng)技術(shù)員爸爸——公務(wù)員媽媽——教師奶奶——出租房屋叔叔——私企老板問題二、這反映出我國目前的分配方式有什么特點？

按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合

按勞分配按勞分配按勞分配按土地要素分配按資本和管理要素分配4、多種分配方式并存按生產(chǎn)要素分配：按照生產(chǎn)要素的貢獻率進行分配生產(chǎn)要素勞動資本技術(shù)信息管理土地一般指在私營、外資企業(yè)工人的工資收入私營企業(yè)主經(jīng)營取得的稅后利潤、債權(quán)人取得的利息收入、股息分紅、債券、股票交易等收入科技、信息工作者提供的技術(shù)和信息資料取得的收入企業(yè)管理人才憑借管理才能參與分配的方式房屋出租獲得的租金、土地出租獲得的使用金或轉(zhuǎn)讓金理解：按生產(chǎn)要素分配的具體表現(xiàn)形式對生產(chǎn)要素所有權(quán)存在合理性、合法性的確認，體現(xiàn)國家對公民權(quán)利的尊重，對勞動、知識、人才、創(chuàng)造的尊重。有利于讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，造福人民。5、按生產(chǎn)要素分配的意義知識拓展：按生產(chǎn)要素分配在一定程度上會拉大貧富差距鏡頭四：【出謀劃策】彬彬一家為弟弟從事什么樣的工作展開了積極的討論1、假如你是他們家的一份子，你會為他想個什么好點子？2、假如你是弟弟，在國家的大好形勢下你會做出什么樣的選擇？二、課堂小結(jié)生產(chǎn)關(guān)系生產(chǎn)力分配制度決定所有制結(jié)構(gòu)按勞分配為主體多種分配方式并存公有制主體多種所有制共同發(fā)展決定決定決定人與人關(guān)系1、含義2、原因3、意義4、主體地位5、生產(chǎn)要素6、意義勞動、資本、管理、土地、信息、技術(shù)判斷：1、小張是外資企業(yè)的普通職工，月工資1000元。（）2、小李是該外資企業(yè)（管理碩士）的經(jīng)理，年薪15萬。（）3、鈴木（董事長）一年從該企業(yè)獲得利潤500萬美元。（）5、小王老家的房子租給一商人，房租一年4000元。（）6、某股民炒股票賺了3萬元（）7、黃教授向某農(nóng)民提供一條致富信息，收費200元。（）土地信息勞動管理資本資本9、中國的比爾蓋茨：中科大6名學(xué)生開發(fā)了中文語言合成技術(shù)，誕生了我國首臺“能聽會說”漢語電腦。他們得到總計６６８.８５萬元的技術(shù)股權(quán)獎勵。（）技術(shù)走進聯(lián)想集團看分配中國民營企業(yè)聯(lián)想采用按貢獻參與分配的模式，充分調(diào)動不同層次員工的積極性，薪酬從幾千元到幾百萬。基層營銷人員，基本工資2000元。軟件工程師，基本月薪8000元。高層管理人員，如全面負責(zé)本集團業(yè)務(wù)規(guī)劃及運作的聯(lián)想集團總裁（楊元慶）2003年年薪為600萬元。

1999年，聯(lián)想開始推行員工持股計劃，其中，15名創(chuàng)業(yè)初期的骨干員工獲得的股份2004年市值相當(dāng)于30億，前聯(lián)想集團總裁（柳傳志）現(xiàn)雖已退居二線，但其所持有的聯(lián)想股份如果以每年0.1%的收益計算，年收入為300萬元。

按生產(chǎn)要素分配勞動力技術(shù)、信息管理資本三、課堂檢測

1、廣東省勞動和社會保障部共同出臺關(guān)于貫徹《勞動合同法》全面推進工資集體協(xié)商工作的意見。意見指出開展工資集體協(xié)商，必須堅持以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。以下屬于按勞分配的是①農(nóng)民承包土地所得的收入②個體勞動所得③國有企業(yè)工人的工資和獎金、津貼④某外資企業(yè)員工的工資A.①②B.②③C.①③D.③④C張氏兄弟，老大承包集體魚塘養(yǎng)魚；老二是某國有工廠的技術(shù)成員，并將一項專利賣給廠里；老三在一家外資企業(yè)做工；老四在一股份合作制企業(yè)持股上崗。2.下列對張氏四兄弟收入的說法正確的是A.老大和老三的收入是按勞分配B.老二和老四的所有收入都是按勞分配C.老二和老四的收入是按勞分配與按生產(chǎn)要素分配D.老二和老四的收入分配方式完全相同C3.依據(jù)上題的結(jié)論，我國現(xiàn)階段采取的分配制度是A.按勞分配B.按生產(chǎn)要素分配C.按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合D.以按勞分配為主體多種分配方式并存D4.黨的十五屆六中全會強調(diào)：“以按勞分配為主和按生產(chǎn)要素相結(jié)合的分配制度必須長期堅持”。決定這一分配制度的直接原因是A、我國實行對外開放的結(jié)果B、我國公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度C、我國各地區(qū)經(jīng)營方式多種多樣D、我國生產(chǎn)力落后、地區(qū)發(fā)展不平衡B5.

某國有獨資企業(yè)技術(shù)骨干的年收入，由工資、股票投資收入等構(gòu)成。下列說法正確的是A.工資、獎金、股票投資收入都屬于按生產(chǎn)要素分配B.工資、獎金、股票投資收入都屬于按勞分配C.工資屬于按勞分配，獎金、股票投資收入屬于按生產(chǎn)要素分配D.工資、獎金屬于按勞分配，股票投資收入屬于按生產(chǎn)要素分配D6、十七大修改的黨章總綱曾寫了“促進人的全面發(fā)展，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的內(nèi)容，為此要求在收入分配上合理且適度地拉開收入差距。對此理解錯誤的是克服平均主義，更好地發(fā)揮收入分配的激勵作用B.尊重和保護一切合法的勞動收入和合法的非勞動收入

C.發(fā)揮公有制經(jīng)濟的主體作用

D.鼓勵知識創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大科技人員創(chuàng)新的積極性C7.王某一家