外協(xié)廠商考核及等級評定辦法

外協(xié)廠商考核及等級評定辦法外協(xié)廠商是企業(yè)外部供應(yīng)商，為企業(yè)提供生產(chǎn)、制造等業(yè)務(wù)支持。外協(xié)廠商管理是企業(yè)的關(guān)鍵管理之一，但由于外協(xié)廠商種類和規(guī)模不同，對外協(xié)廠商的采購、管理等方面也存在著不同的要求。如何有效考核外協(xié)廠商，對其等級進(jìn)行評定，就成為企業(yè)外協(xié)廠商管理中的必要環(huán)節(jié)。1.外協(xié)廠商考核的目的和意義外協(xié)廠商考核的目的是評估和監(jiān)控外協(xié)廠商的質(zhì)量、性能、交付日期、價(jià)格和對環(huán)境、安全等方面的影響。外協(xié)廠商管理考核的意義在于：提高外協(xié)企業(yè)的品質(zhì)意識；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理；減少外部風(fēng)險(xiǎn)和管理成本；改進(jìn)與客戶的的合作關(guān)系；提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。2.外協(xié)廠商考核的方式為了有效考核外協(xié)廠商的績效，可采用以下考核方式：2.1檢查清單檢查清單是傳統(tǒng)的考核方式，主要針對外協(xié)廠商的質(zhì)量管理體系、財(cái)務(wù)狀況、環(huán)保管理和安全管理等方面。這些檢查清單可以根據(jù)不同的需求進(jìn)行修改，以滿足企業(yè)特定業(yè)務(wù)需求。2.2成本核算成本核算是評估外協(xié)廠商性價(jià)比的重要手段，企業(yè)可以通過評估不同外協(xié)廠商提供的報(bào)價(jià)和自身財(cái)務(wù)狀況等因素來確定外協(xié)廠商的等級。2.3售后服務(wù)外協(xié)廠商售后服務(wù)的質(zhì)量可以直接反映外協(xié)廠商工作的良好程度。經(jīng)常加強(qiáng)聯(lián)系也是保持外部合作關(guān)系的重要手段。2.4關(guān)系定級企業(yè)和外協(xié)廠商在關(guān)系上的定級可以通過了解各外協(xié)廠商所應(yīng)得的優(yōu)惠政策、獎(jiǎng)勵(lì)和資金支持等方式來考核其績效表現(xiàn)。3.外協(xié)廠商等級評定標(biāo)準(zhǔn)為了有效地對外協(xié)廠商進(jìn)行評定，可按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估：3.1能力水平評定外協(xié)廠商的能力水平主要基于其所提供的業(yè)務(wù)范圍和技術(shù)能力。其中，應(yīng)包括生產(chǎn)成本、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證以及靈活性等指標(biāo)。3.2組織管理組織管理評估的是外協(xié)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理能力。此項(xiàng)考核重視生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)管理、營銷策略和研發(fā)等方面。3.3可靠性和穩(wěn)定性評估外協(xié)企業(yè)的可靠性和穩(wěn)定性包括：其生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)能力強(qiáng)度、企業(yè)合規(guī)性、質(zhì)量保證體系的發(fā)育情況以及外協(xié)廠商歷史記錄等方面。3.4與環(huán)境的和諧發(fā)展與環(huán)境的和諧發(fā)展有關(guān)的意義是考慮外協(xié)企業(yè)在生產(chǎn)中是否遵循相關(guān)環(huán)保規(guī)定，傳統(tǒng)的考核體系主要圍繞著廢料處理、污水處理、噪音和地下水污染等方面。3.5完成情況完成情況評估的是外協(xié)廠商將項(xiàng)目計(jì)劃完成的準(zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)考慮評估外協(xié)廠商根據(jù)計(jì)劃表現(xiàn)的能力和預(yù)算的性價(jià)比等指標(biāo)。4.外協(xié)廠商等級評定實(shí)現(xiàn)評定外協(xié)廠商等級后，應(yīng)該對其進(jìn)行分類管理、優(yōu)先級制定和相應(yīng)的激勵(lì)政策。實(shí)現(xiàn)外協(xié)評定的效果還應(yīng)建立一組合理的管理程序，將評定結(jié)果整合到外協(xié)廠商管理系統(tǒng)的各級管理中，以便做出相應(yīng)的管理和支持總結(jié)。5.建立外協(xié)廠商管理流程采購流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間應(yīng)有和諧的合作，以確保在采購流程中出現(xiàn)的問題和異常情況得到及時(shí)解決。外協(xié)廠商入選后，要建立起定期審查和追溯的項(xiàng)目管理流程，以及建立長期協(xié)商的機(jī)制，以逐漸優(yōu)化與外協(xié)廠商合作關(guān)系。6.結(jié)論外協(xié)廠商考核的實(shí)施對于企業(yè)的發(fā)展無疑具有重要作用。建立有效的外協(xié)廠商管理流程，對外協(xié)廠商進(jìn)行等級評定，對企業(yè)管理能力和商