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Word第第頁生產(chǎn)車間年終總結(jié)4篇生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇1
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20xx年即將過去之際,讓我們對一年來的工作狀況做個總結(jié)如下:
1.去年我們在總經(jīng)理的帶著下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2.工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間互相關(guān)心,自由競爭、共同進步。
3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的細心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4.規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并準(zhǔn)時把握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細狀況,反饋上報總經(jīng)理,賜予處理看法并幫助處理。
總結(jié)了過去好的一面,其實我們也存在許多缺乏。從各個部門也能發(fā)覺,產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)省意識差、紀(jì)律性薄弱,還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組根據(jù)5S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
1.車間生產(chǎn)線由于流淌性大,不易掌握,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2.制作各種適合的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;制造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3.實施5S管理看板的更新,使其更具實效性。
二、本錢掌握與改善
1.本錢管理改善
對各項本錢指標(biāo)進行了修訂,加強漏包、溜包,皺包、掛爛包等掌握。為了讓本錢更具可控化,班組將本錢指標(biāo)分解到個人,讓組員都參加到本錢管理中去,建立本錢目視管理看板,實施崗位本錢投入產(chǎn)出報表。
2.做好節(jié)省、消耗掌握
培育員工節(jié)省意識,削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1.質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,掌握手段有待提高,方法需要改良;為此要加強質(zhì)量掌握,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強品檢隊伍素養(yǎng)的培育,給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。
2.工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的準(zhǔn)時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
②班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
四、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理
1.平安管理
加強員工的平安意識,目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài),以避開平安事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的平安活動,
2.設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,準(zhǔn)時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3.宿舍管理
對員工的宿舍進行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工制造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中連續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效嘉獎制度。
生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇2
總之,14年雖然取得了肯定的成果,但仍存在著許多問題和缺乏,主要表現(xiàn)如下方面:
一、平安方面:
平安管理有好多沒有到位,這主要表如今以下幾點:
1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全,平安培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)平安檢查過程中,發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲?的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰,如今想來是完全不對的,在平安事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)當(dāng)不講情面,只有這樣,才能徹底毀滅平安隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)厲?懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。
2、平安隱患整改準(zhǔn)時不徹底。由于存在僥幸心理,有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢,這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隱患,只要是不符合平安管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)厲?處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故,所以大多只是口頭批判,而沒有嚴(yán)厲?處理。如今想來,這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是消失的任何違章操作的,一律停工休息。
4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡潔的找了找,發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立,預(yù)備限期解決。
二、生產(chǎn)、本錢方面:
因簡潔追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,消失了:
1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由,實行應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事,目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)峻懲罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備消失故障隱患時,沒有準(zhǔn)時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備修理資金的投入,把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的`,加大懲罰班組長和修理工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工〔修理工〕分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的方法進行分檔,這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進行降低技術(shù)工檔次的懲罰。
另處還有:
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了,假如能常常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量肯定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來,是問題的,大家商量解決,是閱歷的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問,來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,本錢考核制度不健全,落實責(zé)任不到位。加大管理力度,建立本錢考核制度,量化考核。
三、質(zhì)量方面:
1、成品顏色不一:緣由:管理不到位。方案:
〔1〕找最正確標(biāo)準(zhǔn),定量添加
〔2〕設(shè)專人負責(zé)添加
〔3〕隨時抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):緣由:
〔1〕管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控。
〔2〕由于原料含量不一,沒與工人準(zhǔn)時溝通。
〔3〕崗前培訓(xùn)不到位。
〔4〕由于配方含量調(diào)整,沒準(zhǔn)時實行有效措施。
方案:
〔1〕加強管理,設(shè)專人負責(zé)投料,并做好記錄
〔2〕加強新員工的崗前培訓(xùn)
〔3〕定期不定期的抽查
〔4〕調(diào)整配方是準(zhǔn)時清理
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)峻:緣由:
〔1〕板結(jié)劑加量不準(zhǔn)
〔2〕沒依據(jù)產(chǎn)量大小準(zhǔn)時調(diào)整添加量
〔3〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié)
方案:
〔1〕制定添加標(biāo)準(zhǔn)
〔2〕設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加
〔3〕加大冷卻引風(fēng)效果
〔4〕由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督
4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:緣由:
〔1〕生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)
〔2〕由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時溝通,調(diào)整配方
〔3〕管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠
〔4〕篩子篩分不好
方案:
〔1〕制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專人負責(zé)檢查
〔2〕協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員準(zhǔn)時溝通
〔3〕依據(jù)不同的原料,準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方
〔4〕對成品篩進行技術(shù)改造
四、現(xiàn)場管理方面:
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理,只是臨時確定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們預(yù)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的,進行嚴(yán)格懲罰,使“5S”管理初見成效。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準(zhǔn)時清理。為此,我們預(yù)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠準(zhǔn)時清理并準(zhǔn)時檢查出設(shè)備隱患的,賜予肯定的嘉獎,對沒有準(zhǔn)時清掃的班組,則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。
六、技術(shù)改造方面:
1、技術(shù)改造的嘉獎?wù)邇冬F(xiàn)的不準(zhǔn)時。由于工作過程中注意工作過程,而在工作完成后,沒有準(zhǔn)時進行回顧和總結(jié),造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行準(zhǔn)時嘉獎,有損技術(shù)人員的工作的主動性。為此,我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,既能準(zhǔn)時兌現(xiàn)嘉獎,又能總結(jié)閱歷,找出新的改造項目。
2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了,才去想方法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預(yù)備常常召開技術(shù)研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同討論對策,找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。
七、培訓(xùn)方面:
1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我如今感覺靠閱歷進行管理是不行的,而如今我的技術(shù)學(xué)問又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中,預(yù)備加強學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法,這樣既提高了其他人的崗位工作力量,對我也是一個學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚嵭袓徢芭嘤?xùn),但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作主動性。
八、環(huán)境方面:
1、由于雙粉、篩分掌握不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步掌握改造加大除塵效果。
九、個人存在問題:
1、平常的工作沒有打算性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨便的進行支配工作,打算性太差。這一點我預(yù)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前打算好,并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是準(zhǔn)時與相關(guān)部門進行溝通,以便調(diào)整工作打算。三是對已經(jīng)支配的工作在沒有特別特別的狀況下,在沒有完成以前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工作方案。
2、在平常仍有時消失布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作主動性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)本錢,職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的主動性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)支配的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)當(dāng)多給下屬一些熬煉的機會,應(yīng)當(dāng)多支持下屬的工作,提高低屬工作的主動性和主動性,讓他們把自己應(yīng)當(dāng)做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強溝通。
為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:
1、連續(xù)堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進行管理。
〔1〕重點抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。
〔2〕全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,重點抓好班組管理。
〔3〕連續(xù)堅持每周一次的平安大檢查,對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查,發(fā)覺問題馬上處理〔限期整改,嚴(yán)峻的賜予懲罰〕,并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施。
〔4〕對查出的平安隱患,當(dāng)作事故對待,根據(jù)事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故毀滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)本錢。
〔1〕仔細計量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進行清理考核,并將各班附材消耗每月進行對比,作為年終考核的根據(jù)。
〔2〕會同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
〔3〕加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量,降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理
〔1〕進一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,確保色澤全都,顆粒勻稱,同時防止產(chǎn)品板結(jié)。
〔2〕加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不仔細執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批判,并上報處理。
〔3〕主動與物資部、質(zhì)檢部溝通,特殊是對自備袋包裝的原料,落實好詳細含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、仔細落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
〔1〕依據(jù)各車間用工人員狀況,制定最正確用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作主動招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。
〔2〕合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),依據(jù)各車間生產(chǎn)力量的大小,合理下達生產(chǎn)打算,確保滿意銷售需要。
〔3〕仔細做好與供應(yīng)、物資部門的溝通溝通,使原材料的物流更加趨于合理,削減轉(zhuǎn)貨費用,降低生產(chǎn)本錢。
5、主動做好現(xiàn)場管理
〔1〕對成品或半成品進行定量存放,加強巡查,對未按要求進行懲罰
〔2〕強化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,將全部產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵。
〔3〕強化“5S”管理,將“5S”管理制度化,規(guī)范化,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。
6、連續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。
主動為技術(shù)人員供應(yīng)技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件,準(zhǔn)時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們準(zhǔn)時協(xié)作公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和把握新的產(chǎn)品工藝,帶動和激勵全員主動學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護設(shè)備等特別奉獻,并在生產(chǎn)中得到證明的,報請公司賜予表彰嘉獎。同時連續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與修理,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護修理費用列入生產(chǎn)本錢,并量化到每個班次,超支自負,節(jié)省按公司規(guī)定嘉獎。
7、加強自身學(xué)習(xí),并仔細注意崗位培訓(xùn)
8、做好環(huán)境愛護工作。
將車間粉塵工作列入15年工作的重點,集思廣益,仔細分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。
綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,主動協(xié)作公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。
生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇3
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)打算,進行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理〔產(chǎn)量、進度〕、質(zhì)量掌握、本錢掌握、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等
車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間主任要掌握好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢,加強企業(yè)各項決策的落實。
生產(chǎn)管理
1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)打算,負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)打算指令單,并保證打算按期完成。
3負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,支配布置車間生產(chǎn)。
5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。
7負責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
質(zhì)量管理
1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序,嚴(yán)厲?工藝紀(jì)律,對本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。
5、定期召開質(zhì)量分析會,準(zhǔn)時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,準(zhǔn)時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
本錢掌握
1、預(yù)算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間掌握。
3、應(yīng)用本錢與進度同步跟蹤的方法掌握部分項目工程本錢。
4、建立項目月度財務(wù)收支打算制度,按打算掌握本錢費用支出。
5、加強質(zhì)量管理,掌握質(zhì)量本錢。
6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞鋪張漏洞。
設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂詳細考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級落實到崗位。
平安管理
l、仔細執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、確定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責(zé)?!财桨采a(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)〕
2、仔細做到打算、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,打算、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。
3、按時提出車間,班組平安措施項目,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,負責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。
4、主動仔細工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細則,經(jīng)平安科審核,提出看法.企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后,負責(zé)貫徹執(zhí)行.
6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準(zhǔn)時分析解決.或向上級反映.懇求關(guān)心解決。
7.常常向職工進行平安生產(chǎn)學(xué)問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學(xué)問水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場平安教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn).堅持有證操作的規(guī)定。
8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的準(zhǔn)時性和正確性負責(zé)。并分析事故緣由,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境到達生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動愛護要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2、為采納合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.
3、增添或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。
5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而實行的設(shè)施〔如配置涼爽飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等〕。
6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設(shè)施。
班組進行管理
①素養(yǎng)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素養(yǎng)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素養(yǎng)要到達肯定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,對不同的人要實行不同的方式進行培訓(xùn)。再者,人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。
②紀(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細化,且更具針對性??己艘?,透亮度要高??己斯潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件,考核準(zhǔn)時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用,考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀(jì)律的熟悉。
③思想管理
思想管理是利用正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng),提高班組人員的自覺性,使班組成員和諧相處。
培訓(xùn)與考核部下、激勵部下
建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進,激發(fā)全體職工的勞動熱忱,調(diào)動主動性.
部下能按規(guī)章制度進行操作,而且取得了成果,車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能主動主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。
生產(chǎn)車間年終總結(jié)篇4
轉(zhuǎn)瞬間,XX年即將過去,迎來嶄新的20xx。回首過去,XX年是改革進展,有意義、有收獲的一年,在辭舊迎新的日子里,本人也盤點一下過去一年的收獲,工作總結(jié)匯報如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴看法:
一、一年工作表現(xiàn)如下
①合理、科學(xué)支配生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,滿意客戶要求。
②XX年本人參加印刷機、復(fù)合機預(yù)訂,復(fù)合機安裝調(diào)試、地基改造等工作,幫助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達各項任務(wù),現(xiàn)復(fù)合機已正常生產(chǎn)效果抱負,效率提高很多。
③本公司為重點消防單位,于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)平安主任培訓(xùn),消防培訓(xùn)并考取證書,灌輸員工生產(chǎn)平安、車間消防學(xué)問,使員工提高自我防范意識。
④印刷機放卷自動接料長期以來接料勝利率只有85%造成公司鋪張,后深化討論發(fā)覺該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后,加工零件、對壓臂進行改造,改造后,現(xiàn)勝利率為95%--98%,提高效率,節(jié)約材料。
⑤印刷刀擺波箱,設(shè)計不合理,每次加油都將馬達撤除后,才能加,對保養(yǎng)嚴(yán)峻鋪張時間,后經(jīng)本人小改動后,如今不用將馬達拆下就可加油,便利了保養(yǎng),節(jié)約了時間。
⑥復(fù)合機在XX年前美即pe料,每卷只有XX米不但鋪張時間上落料,產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,后向公司提議,收卷為復(fù)合機上料最大值,現(xiàn)pe為3000米為一卷,削減接頭,提高效率削減鋪張。
⑦復(fù)合pe料較大、較重,每次供應(yīng)商卸料,外表都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品鋪張,提議建筑卸料緩沖架,收到較大效果。
⑧在08、XX年,所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水,今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,支配用在“金六?!碑a(chǎn)品,20xx年打算將pet用完,盼望能將庫存化為流淌效益。
⑨XX年下半年復(fù)合機、制袋機人手不夠,后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作,現(xiàn)有復(fù)合機主管、制袋主任加盟,加強了公司的技術(shù)實力。
⑩復(fù)合機沒有自己專用的睇樣臺,所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建筑睇樣臺一張。另外,11月美即有投訴色差后,現(xiàn)每批成品出貨都留樣,以便批量之間的對比。
二、機合總結(jié):
印刷機復(fù)合機全年沒有重大平安生產(chǎn)事故;
機器
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