思八達領(lǐng)導(dǎo)智慧

思八達學(xué)習(xí)課程

領(lǐng)導(dǎo)智慧講師：劉一秒向內(nèi)影響員工的智慧---選人的標(biāo)準把全身心都放在工作上或公司上的人；有強烈企圖心的人；有良好的個性、靈性和悟性的人；&.企業(yè)能發(fā)展就是靠全身心投入的人；&.你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會有多大；&.企業(yè)最大的創(chuàng)新不是產(chǎn)品本身而是機制的創(chuàng)新；&.面試技巧：拼命向面試者展示公司的產(chǎn)業(yè)、團隊和領(lǐng)袖；從認同企業(yè)價值觀并自愿留下來的人中選拔；認可產(chǎn)生力量！&.選聘高層管理人員時，“你了解我們公司嗎？”不了解的人不可用，對自己不負責(zé)的人是不會對公司負責(zé)的。&.什么叫團隊？有默契的就叫團隊，沒有默契的就叫團伙。默契來源于認可度，領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營認可力。&.能吸引人的是人才；領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事務(wù)&.老板要學(xué)道家思想；中層要學(xué)儒家思想；基層要學(xué)墨家思想。向內(nèi)影響員工的智慧-----留人之本1.幫助員工實現(xiàn)：幫助員工實現(xiàn)自我夢想；老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建平臺，幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想。遺憾的是，很多老板是想做事業(yè)，而員工與老板之間是做買賣。2.承擔(dān)責(zé)任：員工跟著你走就是要你對他負責(zé)任；解決問題就是承擔(dān)責(zé)任；公司有問題就是在于沒有責(zé)任人；任何企業(yè)有問題就是老板有問題；衡量一個人成不成熟，唯一的核心標(biāo)準就是看他學(xué)沒學(xué)會承擔(dān)責(zé)任；只要你做的事兒很容易有人代替，你拼命也沒有價值，拼命價值也很有限。3.有結(jié)果：你的所有指令效果差，就是因為你沒有結(jié)果，沒有結(jié)果就要求不了別人；員工就怕干了事兒沒有結(jié)果，員工不看老板說啥。只看老板做啥。包容力：成大業(yè)者不在于誰會駕馭君子，而在于誰會經(jīng)營小人。公司培養(yǎng)員工就像大人教小孩說話走路一樣；員工犯錯是企業(yè)必須承擔(dān)的成本，前提是非刻意犯錯。只要是志同道合，還有意愿就談不到開除；老板能成功就是每天面對讓你難受的事兒；向外影響員工的智慧擁有令人折服的遠見和目標(biāo)意識

要想讓人跟你走，就要比別人看得遠；

老板必須要花80%的時間修煉自己有遠見，往未來看前瞻性；

方向最重要！誰看得遠誰就有機會；能清晰表達這一目標(biāo)讓下屬充分理解、認同和行動；

能獲得人的支持，那就能成就事業(yè)；3.對此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴；

做什么行業(yè)就一致研究所從事的行業(yè)；

知道沒用，理解也沒用，練熟了才有用；練到出神入化才更有用，才能超越對手；

當(dāng)你全力以赴的時候，你不用說話，下邊就會跟著你走，這就叫影響。了解自身資源并以此為資本立刻采取行動；

公司必須具備什么樣的條件才能開始行動？NO!企業(yè)都是無中生有的過程！領(lǐng)導(dǎo)智慧-----宏觀教化員工的智慧1.怎么看員工有意愿？

提出問題并提出解決方案的員工就是有意愿的員工；大多數(shù)員工提的建議都太理想化，不具備可操作性；

在公司形成一個風(fēng)氣，提出問題必須提出可行性的解決方案；2.怎么培養(yǎng)員工的意愿？

由社會上的成功人士來培養(yǎng)；

由行業(yè)內(nèi)的精英來培養(yǎng)；

由專業(yè)培訓(xùn)公司來培養(yǎng)

由公司的領(lǐng)導(dǎo)來培養(yǎng)；分享其創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和成長歷程；每月安排一場，一年十二個月不間斷；3.如何看員工有沒有能力？

做事有結(jié)果就是有能力，沒結(jié)果就是沒能力。處理正常事不叫能力，處理非正常事才叫能力。4.如何培養(yǎng)員工能力？

由公司當(dāng)下最懂的人來培養(yǎng)能力（優(yōu)秀員工或銷冠）

由行業(yè)專業(yè)人士來培養(yǎng)；

由專業(yè)培訓(xùn)公司來培養(yǎng)；

由公司領(lǐng)導(dǎo)來培養(yǎng)；

公司必須靠孝道來穩(wěn)定，由師道來發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)智慧-----微觀教化員工的智慧不輕易給答案？必須跟對方共同確定標(biāo)準！

舉例：選會場的標(biāo)準，首先必須是音響夠好，其次是空間磁場，再次是地點，最后才是價格。及時引導(dǎo)（情景式引導(dǎo)）

老板必須承擔(dān)起對員工的再教育，員工才會做事才能使用；不輕易發(fā)火

發(fā)火的結(jié)局就是老板喪失了在公司的權(quán)威，這是公司最大的危難；

誰發(fā)火誰承擔(dān)責(zé)任；、

員工犯錯是承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以責(zé)任為結(jié)果。不創(chuàng)造對立

A.員工之間：

老板獎勵員工必須控制在不讓對方思想膨脹上；

當(dāng)別的員工很佩服一個員工時，老板就別說話；B.部門之間：

部門經(jīng)理的三個功能，首先是與其他部門溝通對接；其次是與老板溝通；最后才是帶領(lǐng)本部門做事；

老板之道在于創(chuàng)造平衡、打破平衡就是智慧；領(lǐng)導(dǎo)智慧-----其他&.狀態(tài)決定結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者很少說有道理的話，但是一開口就說很有用的話。&.打造完美團隊&有戰(zhàn)斗力的團隊之間的區(qū)別：完美團隊總是在發(fā)現(xiàn)總結(jié)缺點，改善問題；而有戰(zhàn)斗力的團隊只做一件事，那就是盡全力發(fā)揮各團隊成員的優(yōu)勢。&.人世間最難的事就是改變?nèi)说乃枷搿?.小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。向宗教學(xué)習(xí)！&.創(chuàng)新的定義就是違規(guī)；改變原來的規(guī)則。&.遇到問題知道怎么解決就叫智慧，能把事情辦好就叫能力；&.宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，從而改變員工的宏觀；&.優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己復(fù)制給很多人；&.員工最大的問題只有兩個：能力與意愿；

&.經(jīng)濟時代，必須讓子女懂得金錢帶來的好處和賺錢的艱辛；&.交流過程中，碰到客戶接到一個電話后突然發(fā)火該怎么辦？理性有效的處理方式是“請問您剛才放那么大火跟我有關(guān)系嗎？是不是我引起的？”-----

“哦，那好，我稍等您一會兒?！?.領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營三件事兒：人力資本+財務(wù)資本+時間資本&.能成大業(yè)者不是會管理人，而是會影響人；領(lǐng)導(dǎo)智慧-----其他&.家長對子女的教育，99%來自于家長的影響；教育孩子就是要成為孩子的精神領(lǐng)袖；領(lǐng)導(dǎo)團隊就是要成為團隊的精神領(lǐng)袖；人類最會經(jīng)營的成大業(yè)者就是經(jīng)營人的精