設(shè)備員工作計劃

設(shè)備員工作計劃設(shè)備員工作方案(精選多篇)

第一篇：設(shè)備員工作職責(zé)

設(shè)備員工作職責(zé)

1、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)：指導(dǎo)修理工，細心維護和檢修設(shè)備，

堅持常常對所屬設(shè)備的運行和檢修狀況進行全面檢查監(jiān)督。

2、負責(zé)所屬設(shè)備運行、操作、檢修中的平安及技術(shù)工作，參加設(shè)

備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報告。

3、編制部門所屬設(shè)備檢修項目，并檢查檢修的執(zhí)行狀況，負責(zé)檢

修前的技術(shù)交底，檢修中的質(zhì)量檢查，修理后的試車驗收和記錄整理工作。

4、負責(zé)編制備品配件方案工作。

5、簡單設(shè)備的技術(shù)改造，技術(shù)革新工作。

6、負責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙的管理及設(shè)備的選型、更新、

遷移、報廢等業(yè)務(wù)工作。

7、組織修理工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高他們的技術(shù)水平。

8、建立健全基礎(chǔ)技術(shù)資料，負責(zé)測繪工作。并搞好檔案工作。

其次篇：設(shè)備檢修員201*年度工作總結(jié)

設(shè)備檢修員201*年度工作總結(jié)

工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思索?？偨Y(jié)與方案是相輔相成的，要以工作方案為依據(jù)，訂方案總是在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上進行的。其間有一條規(guī)律：方案實踐總結(jié)再方案再實踐再總結(jié)。以下是由

xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心關(guān)心下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實實做事，認仔細真工作的原則，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素養(yǎng)和工作力量都取得了肯定的進步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：:

一、從思想上：過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改進學(xué)習(xí)方法;二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)學(xué)問，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽擱生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對常常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要緣由，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員準時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員爭論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是.)料和設(shè)備檔案

10、負責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)工作的組織和實施

11、參加車間設(shè)備管理的日常檢查和設(shè)備事故的調(diào)查處理

xxx車間：xxx

201*.1.4

第四篇：電氣設(shè)備維護方案員職責(zé)標準

電氣設(shè)備維護方案員職責(zé)標準

1.編制主要電氣設(shè)備檢修間隔期和停車時間方案。

2.編制匯總下列方案：

1電氣設(shè)備年、季、月度預(yù)修方案?！?/p>

2電氣設(shè)備年度更新方案?！?/p>

3電氣設(shè)備年度大修理材料方案?！?/p>

4電氣設(shè)備年度更新材料方案?！?/p>

5電氣設(shè)備年度大修理備品配件方案?！?/p>

3.編制電氣設(shè)備預(yù)防性試驗?zāi)?、季、月度施工項目方案?/p>

4.與檢修方案員協(xié)調(diào)，平衡好有關(guān)方案，并按時傳送。

5.做好各項方案的交底工作。

6.編制方案檢修項目方案。

7.組織編制并審查電氣技改項目年、季、月度施工方案。

8.建立健全下列有關(guān)統(tǒng)計臺賬。

1電氣設(shè)備年、季、月度檢修方案完成狀況統(tǒng)計臺賬?！?/p>

2電氣設(shè)備年、季、月度方案外檢修項目統(tǒng)計臺賬?！?/p>

3電氣設(shè)備更新完成狀況統(tǒng)計臺賬?！?/p>

4電氣設(shè)備監(jiān)測及預(yù)防性試驗統(tǒng)計臺賬?！?/p>

5電氣設(shè)備年度大修理完成狀況統(tǒng)計臺賬?！?/p>

6技措項目（分方案內(nèi)、方案外）完成狀況統(tǒng)計臺賬?！?/p>

9.參加年度停車大修理的預(yù)備及實施狀況統(tǒng)計和總結(jié)工作。

10.負責(zé)公司主要電氣設(shè)備的檢修記錄、試車記錄、驗收報告、事故報告等收集整理工作與準時歸檔。

11.檢查落實年、季、月度檢修方案完成狀況，處理協(xié)調(diào)檢修中消失的問題，參加主持主要電氣設(shè)備檢修后的試車、驗收工作。

12.對不具備施工條件的工程項目（缺圖紙資料、材料、設(shè)備等），有權(quán)拒絕支配方案。

13.有權(quán)檢查考核施工單位方案執(zhí)行狀況。

第五篇：設(shè)備庫管員個人工作總結(jié)

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿勢，去迎接新生活!

回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設(shè)備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。

首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對一個生疏的環(huán)境，生疏的工作流程，生疏的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦?如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作綻開?如何快速融入這個團隊，跟同事很好協(xié)作，做好每一件事?我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的教導(dǎo)下，首先找王強了解了我們公司的制罐制程，對各機械設(shè)備有初步熟悉和了解;然后在阿康的關(guān)心下，快速學(xué)習(xí)了庫房出入庫管理相關(guān)事項，對物料選購等有所了解;同時，趙部長給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時，加深印象，清晰的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時可以快速找到他們所需求的備品備件。

7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實地測量新庫房面積，然后依據(jù)實際狀況做出了很具體的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導(dǎo)以及其他同事的建議和關(guān)心下，我們順當完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，便利了后續(xù)的工作更好更有效的綻開。在這里，感謝趙部長的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。

由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題許多，例如手工賬本沒有準時做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些?當我和阿康面臨這些時，腦袋里總是許多問號，怎么辦?但是，遇到問題始終要解決，想做，總有方法，不想做，總有借口。我們打算將工作一一列出，分輕重緩急，有序進行。首先整理帳目，其次對全部物品進行大盤點，做到物以類聚，做好標示，達到目視化管理要求，最終，我們將全部出入庫單據(jù)進行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫房進入良性循環(huán)。

選購方案和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時多時少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟識，導(dǎo)致選購不合理，間或會選購一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫存積壓，或者有些物料選購未滿意生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫存緊急，臨時選購。成本掌握，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個月統(tǒng)計報表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，由于我沒有很嚴格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫，最終結(jié)果就是鋪張。

另外，由于我的不熟識，不熟識工具，不熟識備品備件，不熟識各種模具，不熟識設(shè)備導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時候，總是沒能快速精確?????的供應(yīng)所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油!

xx年沒有做好的工作，201*年，必需做好。開源節(jié)流，掌握成本，這是一項艱難的使命。沒有很詳盡的方案，沒有許多的想法，只能用最簡潔的方法去做，掌握生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，準時收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機修人員等幫助推斷是否存在使用價值，避開不必要的鋪張。堅持學(xué)習(xí)，與公司共同成長。在設(shè)備部工作這段期間，我印象最為深刻的是趙部長在早會上不時