《團(tuán)隊(duì)管理》讀后感

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工作中我們常常提到團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)合作等等。新聞中也頻頻消失某某某犯罪團(tuán)伙。那么團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)分是什么。有人說團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)導(dǎo)，有目標(biāo)，有組織紀(jì)律，分工明確。其實(shí)團(tuán)伙不也如此么？！一個犯罪團(tuán)伙也有相同的特征；有人說團(tuán)隊(duì)是褒義詞，團(tuán)伙是貶義詞。其實(shí)這些都是很空洞的外表的東西。究其根本，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙究根本區(qū)分在于人心。

一個團(tuán)隊(duì)里面人與人真誠相對，彼此信任，敢于托付，那么這個團(tuán)隊(duì)才稱得上是一個真正的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)管理就是帶隊(duì)伍，帶隊(duì)伍帶的就是人心。首先要有公平意識，管理者領(lǐng)導(dǎo)者也不是天上掉下來的，更多的是也是從基層熬煉，不斷提升修煉的結(jié)果。想要有公平意識，也就是不能忘本，不能遺忘自己走向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位前，也是一般一個員工。用自己當(dāng)員工的心感知團(tuán)隊(duì)每個成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團(tuán)隊(duì)分散力，做成事，網(wǎng)上最近炒的東北某局長由于說臭不要臉而引咎辭職就是例子，是不是有些人只是沒說出來而已呢，也不肯定。

要將心比心，對團(tuán)隊(duì)成員要坦誠。坦誠會帶給我們更多的效率，坦誠還會拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗(yàn)到公平的味道，更有可能發(fā)揮每個人的潛力和制造性，誰都知道，沒有創(chuàng)新力量

的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對快速改變的市場環(huán)境，戰(zhàn)勝競爭對手，創(chuàng)新客服內(nèi)容和形式，就會困難重重，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，也就是可望而不行及。

要學(xué)會帶隊(duì)伍之前先帶好自己這顆心。身先士卒，以身作則，是最好的選擇。讓別人干什么，自己不這樣做，就沒有多少信服力。外表上的前呼后擁，形式上的熱喧鬧鬧，更多的是表達(dá)了管理者，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利和地位，真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，來自于同甘共苦，為了共同的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者更多的付出。

內(nèi)心的驅(qū)動力應(yīng)當(dāng)是是一種無私的責(zé)任心。自我責(zé)任感，不鋪張團(tuán)隊(duì)成員的時間，為大家的將來職業(yè)增值，為組織的`目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力，管理者領(lǐng)導(dǎo)者更多地是扮演了橋梁作用，培育好人，用好人，實(shí)現(xiàn)對組織的承諾，這些需要責(zé)任心驅(qū)動力。

要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力。不斷自我超越，有人超過自己，真心為團(tuán)隊(duì)成員的成長感到興奮，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位臵，是更高的境界。在別人否認(rèn)自己之前，自己先否認(rèn)自己，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊(duì)伍，自我否認(rèn)就是胸懷，目前自己還沒有這個境界，這點(diǎn)要得益于自己多年形成的持續(xù)的學(xué)習(xí)力。

網(wǎng)絡(luò)部交換班組十幾個人，對同一件事，每個人的想法或許不同，對待同一件事，每個人的做法或許不全都。但從總體上說，

我們有共同的價值目標(biāo)，有共同的信仰，有責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)?；谶@種團(tuán)隊(duì)精神，不管面對什么困難，我們都會心智分散，攻無不克戰(zhàn)無不勝。

《團(tuán)隊(duì)管理》讀后感2

時隔多日，再讀《大道至簡》，想要在書中急需找到一些編程世界的啟發(fā)?！洞蟮乐梁啞贰獔F(tuán)隊(duì)缺乏的不只是管理，闡述了一個團(tuán)隊(duì)，必需要具備的是一個完善的管理機(jī)構(gòu)，但最重要的卻是一個團(tuán)隊(duì)最為一個真正的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作一協(xié)作，這對軟件公司組建新團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)都有特別的指導(dǎo)意義。

如何才能進(jìn)展一個好的團(tuán)隊(duì)？在文章中指出，一個良好的團(tuán)隊(duì)不應(yīng)少于三個人，這樣才能符合團(tuán)隊(duì)的主從，監(jiān)督，和責(zé)任的基本特性。然而一個團(tuán)隊(duì)需要一個領(lǐng)導(dǎo)者，一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者起到的是領(lǐng)導(dǎo)的地位，但絕不是用蠻力而不用腦子的，究竟如今一個人要去完成一個大的工程是幾乎不太可能的了，沒有人有那么多的精力，也沒有人有那么多的靈感和想法。所以一個；領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)中其他人的合作是極其重要的。

俗話說：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。就像我們一個團(tuán)隊(duì)一樣，假如我們?nèi)慷枷胫祽?，什么都不想做，什么都覺得應(yīng)當(dāng)別人去做，那么我們會就像那三個和尚一樣最終什么成果，什么成就都沒有。只有干等著，干坐著。只有有了確定的團(tuán)隊(duì)模式，才能尋求相應(yīng)的管理制度，且才能把這樣的制度實(shí)施在團(tuán)隊(duì)上。然而制度的實(shí)施要表達(dá)人性化和公正性，不然再完善的制度也會使員工怨聲載道。

綜合看到的這些，有一點(diǎn)小的想法：兩人相從，三人為眾，三人方能稱為團(tuán)隊(duì)，由于三人方有主從、監(jiān)督、責(zé)任，其次就是項(xiàng)目的勝利取決于項(xiàng)目經(jīng)理的閱歷，由于項(xiàng)目的勝利與否有兩個指標(biāo)：項(xiàng)目完成時間和項(xiàng)目完成質(zhì)量，而項(xiàng)目經(jīng)理掌控著項(xiàng)目的時間與質(zhì)量。在以后的就業(yè)中，入職進(jìn)入公司，公司的制度必需有與之相適應(yīng)的體系結(jié)構(gòu)，假如沒有合適的體系結(jié)構(gòu)，制度再先進(jìn)也是白搭。正所謂，皮之不存，毛將焉附。所以改良制度，結(jié)構(gòu)體系也必需有相應(yīng)的改良。還有就是，人性化表達(dá)，不知者不為過，當(dāng)員工犯錯時領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)問問自己，我做過相關(guān)的培訓(xùn)和提示嗎。沒有的話，員工就沒有過錯，若是強(qiáng)加到員工頭上，那就等著員工辭職吧。這就是所謂的，公正性表達(dá)，制度面前一律公平，員工遵守制度，而領(lǐng)導(dǎo)不遵守，那還要制度做什么。大家只會把制度當(dāng)做玩笑，以玩笑來約束員工，那這個公司不倒閉更待何時。當(dāng)將任何錯誤歸咎于員工之前，領(lǐng)導(dǎo)要先想想是不是自己的管理出了問題。所以說，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)明確自己做事時的角色。不同的角色做不同事情，不同的確定。分清團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作