度會計人員繼續(xù)教育大綱

2011年度會計人員繼續(xù)教育大綱來源：財考網(wǎng)更新時間：2011-3-1610:04:58【點擊進入論壇】【摘要】

為幫助廣大考生順利通過2011年會計人員繼續(xù)教育，我們?yōu)榇蠹艺砹?011年度初中級和一般會計人員（企業(yè)類）繼續(xù)教育大綱，以下是2011年度會計繼續(xù)教育大綱：1.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引（12課時…

為幫助廣大考生順利通過2011年\o""會計人員繼續(xù)教育，我們?yōu)榇蠹艺砹?011年度初中級和一般會計人員（企業(yè)類）繼續(xù)教育大綱，以下是\o""2011年度會計繼續(xù)教育大綱：1.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引（12課時）2.可擴展商業(yè)報告語言（XBRL）與企業(yè)會計準則通用分類標準（4課時）3.企業(yè)會計準則解釋公告（四）（4課時）4.考試（4課時）

內(nèi)部控制應用指引（12課時）一、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號—組織架構（一）總則1.組織架構指引的意義2.組織架構指引的主要內(nèi)容（1）從治理結構層面看，主要風險在于：治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）從內(nèi)部機構層看，主要風險在于：內(nèi)部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮、運行效率低下。（二）組織架構的設計1.企業(yè)治理結構的設計（1）企業(yè)治理結構設計一般要求（2）上市公司治理結構的特殊要求（3）國有獨資企業(yè)治理結構設計的特殊要求2.內(nèi)部機構的設計是組織架構設計的關鍵環(huán)節(jié)3.對“三重一大”的特殊考慮，即“重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金使用”問題（三）組織架構的運行企業(yè)應當根據(jù)組織架構的設計規(guī)范，對現(xiàn)有治理結構和內(nèi)部機構設置進行全面梳理，確保本企業(yè)治理結構、內(nèi)部機構設置和運行機制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。二、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第2號—發(fā)展戰(zhàn)略（一）總則1.什么是發(fā)展戰(zhàn)略2.為什么要制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略（1）發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準市場定位（2）發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動的指南（3）發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)部控制設定了最高目標（二）如何制定發(fā)展戰(zhàn)略1.建立和健全發(fā)展戰(zhàn)略2.綜合分析評價影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素（1）分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機會和威脅（2）分析內(nèi)部資源，識別優(yōu)勢和劣勢3.科學編制發(fā)展戰(zhàn)略（1）制定發(fā)展目標（2）編制戰(zhàn)略規(guī)劃（3）嚴格審議和批準發(fā)展戰(zhàn)略（三）如何實施發(fā)展戰(zhàn)略1.加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施的領導2.將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實3.戰(zhàn)略實施的保障措施（1）培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化（2）優(yōu)化調整組織結構（3）整合內(nèi)外部資源（4）調整管理方式4.做好發(fā)展戰(zhàn)略宣傳培訓工作（四）如何實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化調整與轉型1.加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施的監(jiān)控與評估2.根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化調整發(fā)展戰(zhàn)略3.搶抓機遇順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型三、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第3號—人力資源（一）總則1.什么是人力資源2.人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要作用3.人力資源管理的主要內(nèi)容（1）人力資源的引進（2）人力資源的開發(fā)（3）人力資源的使用（4）人力資源的退出4.人力資源管理的主要風險（1）人力資源缺乏或過剩、結構不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)（2）人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經(jīng)營效率低下或關鍵技術、商業(yè)秘密和國家機密泄漏（3）人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損（二）人力資源的引進與開發(fā)階段的風險及管控措施1.高管人員的引進與開發(fā)2.專業(yè)技術人員的引進與開發(fā)3.一般員工的引進與開發(fā)（三）人力資源的使用與退出階段的風險及管控措施1.人力資源的使用2．人力資源的退出四、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第4號—社會責任（一）總則1.什么是社會責任2.企業(yè)為什么要履行社會責任（1）企業(yè)創(chuàng)造利潤或財富與履行社會責任是統(tǒng)一的有機整體（2）企業(yè)履行社會責任是提升發(fā)展質量的重要標志，也是實現(xiàn)可持續(xù)長遠發(fā)展的根本所在（3）企業(yè)履行社會責任，是打造和提升企業(yè)形象的重要舉措企業(yè)形象是指企業(yè)的社會認同度，包括國內(nèi)認同度和國際認同度（二）企業(yè)應當履行哪些社會責任1.企業(yè)安全生產(chǎn)方面的風險與防范控制措施2.企業(yè)產(chǎn)品質量方面的風險與防范控制措施（1）建立健全產(chǎn)品質量標準體系（2）嚴格質量控制和檢驗制度（3）加強產(chǎn)品售后服務3.環(huán)境保護與資源節(jié)約：建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)4.促進就業(yè)與員工權益保護：促進就業(yè)促進員工就業(yè)是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)；保護員工合法權益員工是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力5.重視產(chǎn)學研用結合6.支持慈善事業(yè)（三）企業(yè)如何履行社會責任1.企業(yè)負責人要高度重視2.建立和完善履行社會責任的體制和運行機制3、建立責任危機處理機制4.建立企業(yè)社會責任報告制度五、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第5號—企業(yè)文化（一）總則1.什么是企業(yè)文化2.企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用（1）企業(yè)文化建設可以為企業(yè)提供精神支柱（2）企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的核心競爭力（二）企業(yè)文化的建設1.注重塑造企業(yè)核心價值觀2．重點打造以主業(yè)為核心的品牌3.充分體現(xiàn)以人為本的理念4.強化企業(yè)文化建設中的領導責任（三）企業(yè)文化的評估1.要著力構建企業(yè)文化評估體系2．要著力根據(jù)綜合評估結果推進企業(yè)文化創(chuàng)新六、企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第6號—資金活動（一）總則1.什么是資金活動2.加強資金活動管控的意義（1）資金活動的風險管控事關企業(yè)生死存亡（2）加強企業(yè)資金管控有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展3.資金活動內(nèi)部控制的總體要求（二）籌資1.籌資活動的業(yè)務流程（1）提出籌資方案（2）籌資方案論證（3）籌資方案審批（4）籌資計劃編制與執(zhí)行（5）籌資活動的監(jiān)督、評價與責任追究2.籌資活動的主要風險及其控制措施（1）缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導致的風險（2）缺乏對企業(yè)資金現(xiàn)狀的全面認識導致的風險（3）缺乏完善的授權審批制度導致的風險（4）缺乏對籌資條款的認真審核導致的風險（5）因無法保證支付籌資成本導致的風險（6）缺乏嚴密的跟蹤管理制度導致的風3.籌資業(yè)務的會計系統(tǒng)控制（三）投資1.投資活動的業(yè)務流程（1）擬定投資方案（2）投資方案可行性論證（3）投資方案決策（4）投資計劃編制與審批（5）投資計劃實施（6）投資項目的到期處置2.投資活動的主要風險點及其控制措施（1）投資活動與企業(yè)戰(zhàn)略不符帶來的風險（2）投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風險（3）投資活動忽略資產(chǎn)結構與流動性的風險（4）缺乏嚴密的授權審批制度和不相容職務分離制度的風險（5）缺乏嚴密的投資資產(chǎn)保管與會計記錄的風險3.投資業(yè)務的會計系統(tǒng)控制（四）資金營運2.非同一控制下的企業(yè)合并中，作為合并對價發(fā)行的權益性證券或債務性證券的交易費用的會計處理。

二、非同一控制下的企業(yè)合并中，購買方在購買日取得被購買方可辨認資產(chǎn)和負債的分類或指定。1.一般情況下，購買方取得的被購買方可辨認資產(chǎn)和負債的分類或指定。2.涉及租賃合同和保險合同且在購買日對合同條款作出修訂的，購買方取得的被購買方可辨認資產(chǎn)和負債的分類或指定。

三、企業(yè)通過多次交易分步實現(xiàn)非同一控制的相關問題解釋。1.企業(yè)通過多次交易分步實現(xiàn)非同一控制的，在個別財務報表中的處理。2.企業(yè)通過多次交易分步實現(xiàn)非同一控制的，在合并財務報表中的處理。

四、企業(yè)因處置部分股權投資或其他原因喪失了對原有子公司控制權的相關處理。1.企業(yè)因處置部分股權投資或其他原因喪失了對原有子公司控制權的，在個別財務報表中的處理。2.企業(yè)因處置部分股權投資或其他原因喪失了對原有子公司控制權的，在合并財務報表中的處理。

五、在企業(yè)合并中，購買方取得被購買方的可抵扣暫時性差異的處理。1.在購買日不符合遞延所得稅資產(chǎn)確認條件的，購買方取得被購買方的可抵扣暫時性差異的處理。2.其他情況下，購買方取得被購買方的可抵扣暫時性差異的處理。

六、在合并財務報表中，子公司少數(shù)股東分擔的當期虧損超過了少數(shù)股東在該子公司期初所有者權益中所享有的份額的，其余額仍應當沖減少數(shù)股東權益。

七、企業(yè)集團（由母公司和其全部子公司構成）內(nèi)發(fā)生的股份支付交易的處理。1.結算企業(yè)的計量及會計處理。2.接受服務企業(yè)的計量及會計處理。

八、融資性擔保公司執(zhí)行會計標準的相關解釋。1.融資性擔保公司應當執(zhí)行的企業(yè)會計準則。2.融資性擔保公司發(fā)生的擔保業(yè)務應當執(zhí)行的具體會計準則及會計處理規(guī)定。

九、企業(yè)發(fā)生的融資融券業(yè)務的相關問題解釋。1.融資融券業(yè)務的概念。2.融資融券業(yè)務的會計處理及披露。

十、企業(yè)發(fā)行的認股權和債券分離交易的可轉換公司債券，認股權持