二級建造師讀書筆記

施工管理概論一、項目目標控制的動態(tài)控制原理及應用（掌握）項目目標控制的動態(tài)控制原理1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。2、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有：組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織、管理班子人員等。管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理，強化合同管理等。經濟措施：落實資金等。技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。3、組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應當充分重視組織措施對項目目標控制的作用。4、項目目標動態(tài)控制的核心：在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值與實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。動態(tài)控制原理的應用1、運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟：進度目標分解→動態(tài)跟蹤和控制（收集進度實際值、定期比較、糾偏）→如有必要，調整施工進度目標。2、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟：目標逐層分解→動態(tài)跟蹤與控制（收集實際值，比較，糾偏）→如有必要，調整施工成本目標。二、施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任（掌握）A、項目經理的工作性質項目經理向建造師的過渡期至2008年2月27日止。建筑施工企業(yè)項目經理：是指企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。B、項目經理的任務主要包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其中，項目管理方面的主要任務有：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制，工程合同管理，工程信息管理和工程組織與協(xié)調等。C、項目經理的責任1、建設部有關文件指出：項目經理應承擔施工安全、質量和全面管理的責任。2、在國際上，項目經理承擔相應職能的策劃、決策、執(zhí)行和檢查的責任。3、項目經理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。三、施工資源管理的基本知識（掌握）A、施工資源管理的概念1、項目管理中的資源：包括人力資源、物資資源和財力資源。（也有的把時間也作為資源。）2、區(qū)別項目管理中的資源管理和企業(yè)管理中的資源管理。3、資源管理的含義：確定資源的選擇、分配計劃、并編制資源的進度計劃。需求均衡……重點考慮主導資源。進度計劃力求資源符合：工期約束條件………………工期要求確定。資源供應約束條件…………資源供應有限，重點考慮主導資源。B、施工資源管理的任務1、確定資源的選擇：（1）管理人員和工人的數(shù)量；（2）物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應數(shù)量，以及確定對各種施工設施定量的需求。（3）所需的各種來源的資金的數(shù)量。2、確定資源的分配計劃：（1）人員需求分配計劃；（2）物資需求分配計劃；（3）施工設施需求分配計劃；（4）資金需求分配計劃。3、編制資源進度計劃：應根據(jù)項目特點和施工資源供應的條件而確定編制哪種資源進度計劃。4、人力資源管理：（1）編制組織和人力資源規(guī)劃；（2）組織項目管理班子人員的獲??；（3）管理項目管理班子的人員；（4）團隊建設。四、建設工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務（熟悉）·項目管理的核心任務是項目的目標控制。A、建設工程項目管理的類型1、建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成（項目實施期），通過項目策劃和項目控制（籌劃和準備），以使項目的費用目標（業(yè)主→投資目標；施工方→成本目標）、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。項目決策期管理工作的主要任務是：確定項目的定義。項目實施期管理工作的主要任務是：使項目目標得以實現(xiàn)。2、項目管理的核心：業(yè)主方的項目管理（因為其為生產過程的總集成者和總組織者）。EPC承包：設計、采購和施工任務綜合的承包。GC承包：對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任（施工總承包方）。MC承包：對所承包的建設工程承擔施工任務的組織的總的責任（施工總承包管理方）。3、項目的全壽命周期：包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，實施階段包括設計前準備、設計、施工、動用前準備和保修期這幾個階段。4、業(yè)主方項目管理的目標和任務：目標：包括項目的投資目標（項目總投資）、進度目標（項目交付使用的時間目標）和質量目標。任務：貫穿項目實施階段全過程（安全、投資、進度、質量、合同、信息、組織協(xié)調），其中最重要的任務是安全管理。5、設計方項目管理的目標和任務：目標：設計的成本目標、進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。任務：與設計有關的安全管理、造價、進度、質量控制、合同、信息管理、組織協(xié)調。6、供貨方項目管理的目標和任務：目標：供貨方的成本目標、供貨的進度目標和質量目標。任務：主要在施工階段。也涉及設計準備、設計、動用前準備和保修期。7、建設項目總承包方項目管理的目標和任務：目標：包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和質量目標。任務：涉及項目實施階段的全過程。B、施工方項目管理的目標和任務1、目標：包括施工的成本、進度和質量目標。2、任務：施工安全管理，成本、進度、質量控制，合同、信息管理，與施工有關的組織與協(xié)調。3、施工方可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或施工勞務。4、由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則它難以承擔對工程管理的總的責任。五、組織論在施工管理中的應用（熟悉）·系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論?！た刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ǎ航M織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。A、組織論的基本內容1、常用的組織結構模式：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。2、組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式………………指令關系；組織分工……工作任務分工和管理職能分工。3、工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。B、項目管理的組織結構圖1、項目結構圖、項目管理組織結構圖（項目組織結構圖）、合同結構圖、編碼結構圖。C、項目管理職能分工表1、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，包括：提出問題；籌劃（提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析）；決策；執(zhí)行；檢查。這些管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。六、監(jiān)理的概念、工作性質、任務和方法（熟悉）A、建設工程監(jiān)理的概念1、建設工程監(jiān)理活動是指：具有相應資質等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設工程合同的行為進行監(jiān)督和管理。其管理工作包括：投資、進度、質量控制、合同、信息管理和組織協(xié)調工作。2、下列建設工程必須實行監(jiān)理：（1）國家重點建設工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；（4）利用外國政府或國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程：投資額3000萬以上關系公眾利益、安全的基礎設施項目；學校、影劇院、體育場項目。3、我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方管理的范疇。B、建設工程監(jiān)理的工作性質1、國際上屬于工程咨詢（工程顧問）服務。2、遵守相關法律法規(guī)、標準規(guī)范，認真履行監(jiān)理合同。3、監(jiān)理企業(yè)與建設單位應在實施監(jiān)理前以書面形式簽定委托監(jiān)理合同。合同條款中明確合同履行期限，工作范圍和內容，雙方的責任、權利和義務，監(jiān)理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。B、建設工程監(jiān)理的工作任務1、對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面代表建設單位實施監(jiān)督。2、旁站、巡視、平行檢驗。C、建設工程監(jiān)理的工作方法1、實施監(jiān)理前，建設單位應將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內容及監(jiān)理權限書面通知施工企業(yè)。2、監(jiān)理程序：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）按進度、專業(yè)編制監(jiān)理細則；（3）按細則進行監(jiān)理；（4）參與預驗收，并簽署見監(jiān)理意見；（5）提交檔案。3、施工單位應根據(jù)旁站監(jiān)理方案，需旁站時，提前24h書面通知項目監(jiān)理機構。七、風險管理的基本概念（了解）A、風險及風險量的基本概念1、風險是指損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2、風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。B、建設工程項目管理的風險類型包括項目決策風險和項目實施風險。項目實施風險主要包括設計風險、施工風險以及材料、設備及其他物資的風險等。分類：組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。C、風險管理的工作流程1、風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。2、風險管理的工作流程：風險辨識（存在哪些風險）；風險分析（衡量風險量=損失量+概率）；風險控制（方案）；風險轉移（投保）。施工成本控制·施工方的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算（掌握）A、建筑安裝工程費用項目組成由直接費、間接費、利潤和稅金組成。B、直接費1、直接費=直接工程費+措施費。（1）直接工程費=人工費+材料費+施工機械使用費。（1.1）人工費=基本工資+工資性補貼+生產工人輔助工資+職工福利費+生產工人勞動保護費。即（人工費=∑（工日消耗量×日工資單價））（1.2）材料費包括：材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費及檢驗試驗費。單位工程量材料費的計算公式為：·材料費=∑（材料消耗量×材料基價）+檢驗試驗費·材料基價=[（供應價格+運雜費）×（1+運輸損耗率）]×（1+采購保管率）·檢驗試驗費=∑（單位材料量檢驗試驗費×材料消耗量）（1.3）施工機械使用費：包括機械使用費以及機械安拆費和場外運費。單位工程量施工機械使用費的計算公式為：·施工機械使用費=∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）·機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班養(yǎng)路費及車船使用稅。（2）措施費=①環(huán)境保護費+②文明施工費+③安全施工費+④臨時設施費+⑤夜間施工費+⑥二次搬運費+⑦大型機械設備進出場及安拆費+⑧砼、鋼筋砼模板及支架費+⑨腳手架費+⑩已完工程及設備保護費+?施工排水、降水費。C、間接費、利潤和稅金1、間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。其中，規(guī)費包括工程排污費、定額測算費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。規(guī)費=計算基數(shù)×規(guī)費費率。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金等。2、利潤=計算基數(shù)×利潤率。企業(yè)自行確定合理的利潤率。3、稅金包括營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加。其中，營業(yè)稅=營業(yè)額×3%；城市維護建設稅應納稅額=應納營業(yè)稅額×適用稅率（市區(qū)7%，縣鎮(zhèn)5%，農村1%）教育費附加稅額=應納營業(yè)稅額×3%。因此，稅金=（直接費+間接費+利潤）×稅率稅率：市區(qū)3.41%；縣鎮(zhèn)3.35%；農村3.22%。D、建筑安裝工程費用計算程序1、建設部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定，發(fā)包承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。2、工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接費以工料機的消耗量及其價格確定。直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程承包價。3、綜合單價法：一般綜合單價包括直接工程費、間接費、利潤和稅金（措施費一般須單獨報價），各綜合單價乘以各分項工程量后匯總生成工程發(fā)承包價。二、施工成本管理的任務和措施（掌握）A、施工成本管理的任務與措施1、工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。（對應直接費和間接費）2、施工成本管理的措施：組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施。3、施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。4、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按規(guī)定的成本開始范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。5、施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。6、運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。三、施工成本計劃的編制依據(jù)和編制辦法（掌握）A、施工成本計劃的編制依據(jù)1、收集相關資料→確定目標總成本→成本分解→編制完成成本計劃。2、編制依據(jù)：合同報價書；企業(yè)定額、施工預算；施組方案；工料機的市場價……3、編制方法：（1）施工成本計劃的編制以成本預測為重要基礎，關鍵前提是確定目標成本。（2）施工成本計劃的編制方式有：按施工成本組成編制；按子項目組成編制；按工程進度編制三種方法。（2.1）按施工成本組成編制，可將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。（2.2）按子項目組成編制，即總施工成本→各單位工程→各分部分項工程。（2.3）按工程進度編制，通?？衫镁W絡圖進一步擴充而得。四、施工成本控制、施工成本分析的依據(jù)和方法（掌握）A、施工成本控制的依據(jù)和步驟1、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。2、施工成本控制的步驟：比較→分析→預測→糾偏→檢查。B、施工成本控制的方法——偏差分析法1、偏差的概念：施工成本偏差=已完工程實際施工成本–已完工程計劃施工成本。（正為超支）由于進度偏差對施工成本偏差分析的結果有重要影響，所以引入進度偏差的概念。2、進度偏差：進度偏差（Ⅰ）=已完工程實際時間–已完工程計劃時間；為了與施工成本偏差聯(lián)系起來，進度偏差也可表示為：進度偏差（Ⅱ）=擬完工程計劃施工成本–已完工程計劃施工成本。（正值為拖延）3、偏差分析的方法：橫道圖法、表格法、曲線法。C、施工成本分析的依據(jù)和方法1、分析依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料。（1）會計核算：資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤。（2）業(yè)務核算包括原始記錄和計算登記表（適時核算，及時調整）。（3）統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料用統(tǒng)計方法進行整理。2、施工成本分析的方法：（1）基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。（2）綜合成本的分析方法：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。五、工程變更價款的確定方法和索賠費用的組成（掌握）A、工程變更價款的確定方法1、建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2003）約定的工程變更價款的確定辦法：（1）工程量清單漏項或變更引起新的清單項目…………承包方提綜合單價，發(fā)包方確認；（2）工程量清單數(shù)量有誤或變更引起工程量增減………約定幅度以內不變，幅度以外同上。2、建設工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定辦法：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有價格變更合同價款；（2）合同中只有類似變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有，由承包人提出適當變更價格，經工程師確認后執(zhí)行。3、FIDIC施工合同條件下工程變更的估價：（1）合同中有則按合同，或合同中有類似則按合同內類似取相應費率；（2）下列情況宜采用新的費率或價格：第一種情況：工程量變動大于10%；變更工程量×相應費率超過了中標合同額的0.01%；變更工程量直接造成該項工作單位成本的變動超過1%；或該工作不是合同中的“固定費率”項目。第二種情況：此工作是根據(jù)變更與調整的指示進行的；合同沒有規(guī)定該工作的費率或價格；沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。4、采用合同中工程量清單的單價和價格。5、協(xié)商單價和價格。B、索賠費用的組成1、索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費、總部管理費、利潤。其中，直接費包括：人工費、材料費、施工機械使用費；間接費包括：保函手續(xù)費、保險費、臨時設施費、咨詢費、交通設施費、代理費、利息、稅金及其他。分包費是指分包方的索賠，應如數(shù)計入總包的索賠款總額以內?？偛浚ㄆ髽I(yè)）管理費可按投標書中管理費比例（3～8%）、公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率或以工程延期的總天數(shù)為基礎進行計算。利潤：一般指工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。2、索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。（1）實際費用法：最常用，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的見解費和利潤，即承包商應得的索賠金額。（2）總費用法：多此索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用，很少采用，只在實際費用法難以采用時才用，因為這里面可能包含了由于承包商原因造成的費用增加，或為了中標而過低報價。（3）修正的總費用法：對總費用法加以改進，去掉一些不合理因素，修正的內容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個工期；②只計算受影響時段內的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內所有施工工作的損失；③與該項工作武官的費用不計入總費用中；④對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的工作量，得出調整后的報價費用。六、建筑安裝工程費用的結算方法（掌握）A、建筑安裝工程費用的結算方法1、承包工程價款的主要結算方式：（1）按月結算……即預付工程款，施工過程中按月結算進度款，竣工后做竣工結算；（2）竣工后一次結算……工期一年以內or造價100萬以下，可每月月中預支工程價款，竣工后一次結算。（3）分段結算……當年開工，不能當年竣工的項目可分段結算，按月預支工程款。（4）結算雙方約定的其它結算方式。2、工程預付款：按合同約定，正式開工前預付。預付時間不能遲于開工前7天；發(fā)包人不按約定預付時，約定預付時間7天后承包人可發(fā)通知，通知后7天仍不能預付可停工，發(fā)包人從約定預付之日起向承包人支付應付款的貸款利息并承擔違約責任。3、工程預付款的扣回：確定起扣點是工程預付款起扣的關鍵。起扣點的依據(jù)：未完成的施工任務所需的主要材料和構件的費用，等于預付款的數(shù)額。3、工程進度款：（1）工程進度款的支付主要涉及兩個方面：工程量的計量（GB50500）和單價的計算方法。單價的計算方法：有可調工料單價法和綜合單價法兩種。（2）工程進度款的支付：確認計量結果后14d內支付，若超過仍不支付，可發(fā)通知，接通知后仍不能支付可簽延期付款協(xié)議，經同意后延期。協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付的貸款利息。（示范文本規(guī)定）5、竣工結算：工程竣工報告得到認可___28d內___承包人遞交結算報告及完整的結算資料__28d內___核實、確認或提出修改意見（付款）___14d內___工程交付發(fā)包人。七、工程量清單及其計價（熟悉）1、工程量清單應由：分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單組成。2、《計價規(guī)范》包括：規(guī)范條文+附錄。其中，條文包括總則、術語、清單編制、清單計價和清單及計價格式；附錄包括附錄A～E：建筑、裝飾、安裝、市政和園林。A、工程量清單的作用1、提供了平等投標競爭的基礎，招標人依據(jù)其編制標底；投標人依據(jù)其所表述的內容和企業(yè)定額計算投標價格，自主填報單價和合價。2、工程量清單是工程付寬和結算的依據(jù)。3、工程量清單是調整工程量、進行工程索賠的依據(jù)。B、工程量清單的編制1、分部分項工程量清單包括：項目編碼、項目名稱、計量單位和工程數(shù)量四項內容。2、項目編碼包含12位，其中前9位由規(guī)定全國統(tǒng)一編碼，后3位位序號。3、措施項目清單包括通用項目和專業(yè)項目：（1）通用項目：環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施、夜間施工、二次搬運、大型機械設備進出場及安拆、砼、鋼筋砼模板及支架、腳手架、已完工程及設備保護、排水及降水。（2）專業(yè)項目指各專業(yè)工程根據(jù)各自專業(yè)要求按專業(yè)列出的措施項目。4、其他項目清單：《計價規(guī)范》中主要列有預留金、材料購置費、總承包服務費、零星工作項目費等。B、工程量清單計價1、計價包括：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。（綜合單價）2、分部分項工程量清單為不可調整的閉口清單，投標人對投標文件中的分部分項工程量清單不得有任何更改變動；投標人若認為清單有不妥或遺漏，只能“質疑”清單編制人。3、措施項目清單為可調清單（措施項目和措施費用作通盤考慮）。4、清單一經報出，則認為已考慮全部費用，未考慮全的措施項目，投標人不得索賠與調整。八、建設工程定額（熟悉）A、建設工程定額的分類1、按生產要素內容分類：人工定額、材料消耗定額、機械臺班定額；2、按編制程序和用途分類：施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標；3、按編制單位和適用范圍分類：國家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額；4、按工程專業(yè)和性質分類：建筑工程定額、裝飾裝修工程定額、安裝工程定額、市政工程定額、園林綠化工程定額。B、人工定額1、人工定額：也稱勞動定額，是在正常施工技術組織條件下，完成單位合格產品所必須的人工消耗量標準。2、人工定額的編制，主要包括擬定施工的正常條件以及擬定定額時間兩項工作。3、正確擬定施工的正常條件，包括：施工作業(yè)的內容、方法、地點的組織和人員的組織等。4、產量定額和時間定額互為倒數(shù)。C、材料消耗定額1、定額材料消耗指標的組成主要分為：主要材料、輔助材料和零星材料三類。2、材料消耗定額編制主要包括：直接使用的材料凈用量，和運輸和操作過程中不可避免的廢料和損耗。（損耗一般用損耗率表示）D、機械臺班定額1、指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產品所必需的工作時間。2、機械臺班定額編制包括以下內容：（1）確定機械工作的正常施工條件，包括地點組織、作業(yè)方法的擬定、配合機械的施工小組的組織和機械工作制度等。（2）確定機械凈工作生產率。（3）確定機械的利用系數(shù)（工作班凈工作時間/機械工作班時間）。（4）計算機械定額臺班：產量定額=機械生產率×工作延續(xù)時間×機械利用系數(shù)。3、機械臺班定額的形式：時間定額和產量定額。施工進度控制施工進度計劃的編制方法（掌握）A、橫道圖進度計劃的編制方法進度線與時間坐標相對應，直觀易懂，但是也存在一些問題：·工序（工作）之間的邏輯關系不易表達清楚；·適用于手工編制計劃；·沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定關鍵工作、關鍵線路與時差；·計劃調整只能手工方式進行，其工作量較大；·難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。B、工程網絡計劃的類型和應用1、JGJ/T121-99《工程網絡計劃技術規(guī)程》推薦的常用的工程網絡計劃類型包括：（1）雙代號網絡計劃；（2）單代號網絡計劃；（3）雙代號時標網絡計劃；（4）單代號搭接網絡計劃。C、關鍵工作和關鍵線路的概念1、關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。2、關鍵線路：總的工作持續(xù)時間最長的線路。3、當計算工期不能滿足工期要求時，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期，需注意：（1）縮短持續(xù)時間對質量安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。D、時差的概念1、總時差：在不影響總工期的前提下，可利用的機動時間。2、自由時差：在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。二、施工方進度控制的措施（掌握）施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。A、施工方進度控制的組織措施1、組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。2、進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。B、施工方進度控制的管理措施1、在理順組織的前提下，管理措施涉及管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。2、在分析進度的基礎上，采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。C、施工方進度控制的經濟措施1、涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經濟激勵措施等。2、資源需求計劃。D、施工方進度控制的技術措施1、涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。2、分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響，有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。建設工程項目進度控制的含義、目的和任務（熟悉）A、建設工程項目進度控制的含義和目的1、進度計劃，動態(tài)管理，必要調整。B、建設工程項目進度控制的任務1、業(yè)主方：控制整個項目實施階段的進度，包括：設計準備、設計工作、施工、物資采購以及項目動用前準備各階段。2、設計方：依據(jù)設計任務委托合同完成設計任務，并與招標、施工和物資采購相協(xié)調。3、施工方：依據(jù)施工任務委托合同控制施工工作進度。4、供貨方：依據(jù)供貨合同控制供貨工作進度，包括采購、加工制造和運輸?shù)?。施工方各類進度計劃的作用（熟悉）施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。A、控制性施工進度計劃的作用通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據(jù)?？刂菩允┕みM度計劃的作用如下：論證施工總進度目標；施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；是編制實施性進度計劃的依據(jù)；是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。B、實施性施工進度計劃的作用1、確定施工作業(yè)的具體安排；2、確定一個月度或旬的人工需求；3、確定一個月度或旬的施工機械的需求；4、確定一個月度或旬的建筑材料的需求；5、確定一個月度或旬的資金的需求。（工作安排、工料機和資金的需求）工程項目總進度目標和進度計劃系統(tǒng)的概念（了解）A、建設工程項目總進度目標的含義1、項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。2、項目總進度包括：設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝工作進度；工程物資采購工作進度和項目動用前準備工作進度等。3、因資料缺乏，項目總進度目標論證往往涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。B、建設工程項目進度目標的概念施工質量控制施工質量保證體系的建立和運行（掌握）A、施工質量保證體系的建立1、施工單位為實施承建工程的施工質量管理和目標控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構為基礎，通過質量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質量管理相關制度的建立和運行，形成具有質量控制和質量保證能力的工作系統(tǒng)。2、主要內容包括：目標體系；業(yè)務職能（部門）分工；基本制度和主要工作流程；質量計劃或施工組織設計文件；質量控制點及其控制措施；內外溝通關系網絡及其運行措施。B、施工質量保證體系的運行1、施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開。2、施工質量保證體系的運行，應按照事前、事種和事后相結合的模式依次展開。二、施工質量的預控方法（掌握）包括確定施工質量目標、編制施工質量計劃、落實各項施工準備工作以及對各項施工生產要素的質量預控等。A、施工質量計劃預控1、在我國建筑行業(yè)，施工質量計劃的方式目前尚無同意規(guī)定，常見的有三種：（1）按GB/T19000-2000質量管理體系標準的要求，直接采用《施工質量計劃》；（2）沿用傳統(tǒng)形成的《施工組織設計》；（3）結合施工項目管理的要求，質量計劃包含在《施工項目管理實施規(guī)劃》中。2、施工組織設計通常包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和施工措施。（高層參與優(yōu)化決策的管理方式）B、施工準備狀態(tài)預控1、全面施工準備階段，工程開工前，檢查：（1）設計交底和圖紙會審是否已完成；（2）施工組織設計或質量計劃是否已交底；（3）先期進場的材料物資和機械設備是否符合要求；（4）施工平面的實際布置內容和方式是否正確執(zhí)行施工平面圖及有關安全生產的規(guī)定；（5）人員資格及單位資質；（6）專職管理人員是否到位，責權是否明確；（7）文件資料、技術標準、規(guī)范是否已取得；（8）工程計量及測量器具、儀表的配置；（9）工程定位軸線、標高引測基準市斗明確并已復核；（10）施工組織設計或質量計劃是否已報監(jiān)理機構核準。2、分部分項工程施工作業(yè)準備狀態(tài)，需要檢查：（1）相關施工內容的技術交底；（2）原材料、構配件驗收和記錄；（3）人員上崗證；（4）前道工序的交接驗收或隱蔽驗收；（5）施工作業(yè)環(huán)境；（6）施工必需的圖紙、資料、規(guī)范、標準、作業(yè)指導書等；（7）工種間的交叉銜接、協(xié)同配合關系是否已協(xié)調明確。C、施工生產要素預控1、施工生產要素預控的意義施工生產要素：人、材料、機械、技術（或施工方法）、環(huán)境、資金。施工管理的基本思路：通過施工生產要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。施工人員資格預控材料物資質量預控施工技術方法預控此外：還可以采取：建立質量控制點；邀請專家咨詢論證；專項技術方案事前試驗驗證；預測氣象、水文、地質等環(huán)境因素對施工的不利影響，并制定應對措施。施工設備因素預控施工環(huán)境因素預控三、施工過程質量控制的主要途徑和方法（掌握）A、施工質量檢驗檢查1、施工質量檢驗（1）主要方式：自檢、互檢、專檢、交接檢。（2）施工質量檢驗的主要方法：目測法、量測法（實測法）。2、施工質量檢查（1）主要方式：日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查、監(jiān)督檢查。（2）主要內容：施工依據(jù)、施工結果和整改落實情況。B、施工質量檢測試驗1、常見的工程施工檢測試驗有：樁基承靜、動載試驗；基礎及結構沉降；大體積混凝土的溫控檢測；建筑材料物理力學性能檢測；砂漿、混凝土試塊強度檢測；供水、供氣、供油管道的承壓檢測；涉及結構安全和使用功能的重要分部分項工程的抽樣檢測；以及室內裝飾裝修的環(huán)境和空氣質量檢測等。2、工程施工質量檢測試驗必須按規(guī)定見證取樣。C、隱蔽工程施工驗收1、提前24h進行班組自檢或質量管理人員專檢，形成《隱蔽工程驗收單》；2、按合同規(guī)定時間通過監(jiān)理工程師進行全面質量檢查，形成《隱蔽工程檢查記錄》；3、基礎工程的隱蔽驗收，應約請質量監(jiān)督部門的監(jiān)督人員全面核查檢驗，批準后方可進行主體施工。D、施工技術復核1、所謂技術復核，是指：對用于指導施工或提供施工依據(jù)的技術數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本等復查核實工作，其目的在于保證技術基準的正確性。包括：工程測量定位、工程軸線及高程引測電的設置、混凝土及砌筑砂漿配合比、建筑結構大樣圖、結構件加工圖等。復核以施工技術標準、施工規(guī)范和設計規(guī)定為依據(jù)。施工技術復核必須貫徹技術工作責任制度，擔任技術復核的人員必須具備相應技術資格和業(yè)務能力。凡涉及工程施工主要技術基準、影響施工總體質量的技術復核內容，以及按照施工監(jiān)理細則要求，必須報監(jiān)理工程師核準的技術復核項目，施工單位必須按規(guī)定報送，獲準后才能作為施工依據(jù)。E、施工計量管理1、從質量控制角度講，施工計量管理主要是指施工現(xiàn)場的投料計量、施工測量、檢驗的計量管理。2、計量工作法制性、統(tǒng)一性、準確性。3、施工現(xiàn)場常用計量器具：經緯儀、水準儀、測距儀、鋼卷尺、托線板、靠尺、楔形塞尺、臺秤、回彈儀等。四、施工質量驗收方法（掌握）A、施工質量驗收的依據(jù)1、工程施工承包合同；2、工程施工圖紙；3、工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；4、專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范；5、建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準。B、施工過程的質量驗收1、種類：檢驗批、分項工程、分部工程質量驗收。2、檢驗批質量驗收：①主控項目、一般項目全部經抽樣檢驗合格；②具有完整的施工操作依據(jù)和質量檢查記錄。3、分項工程質量驗收：①所含的檢驗批均合格；②所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。4、分部工程質量驗收：①所含分項工程質量均合格；②質量控制資料應完整；③安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；④觀感質量驗收應符合要求。5、要掌握工程質量不合格時的處理辦法。C、工程質量竣工驗收與備案1、單位工程施工質量驗收的要求：質量符合要求；參與驗收人員具備資格；在施工單位自檢基礎上進行；隱蔽工程形成驗收文件；見證取樣檢測；檢驗批按主控制項目和一般項目驗收；涉及安全和功能的重要分部抽樣檢測；檢測單位具備資質；觀感質量由驗收人員通過現(xiàn)場檢查統(tǒng)統(tǒng)確認。單位工程竣工驗收的組織和程序：（1）施工單位自查，合格后，報《工程竣工報告》至總監(jiān)；（2）建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其它方面的專家，進行四方驗收；（3）建設單位應在竣工驗收前7d前將竣工時間、地點、驗收組名單通知工程質量監(jiān)督機構；（4）竣工驗收做以下幾個工作：①合同履約情況及各施工環(huán)節(jié)情況；②檢查各單位的工程資料；③外觀檢查，使用功能抽查；④全面評價，簽署驗收意見。（5）建設單位及時提出《工程竣工驗收報告》，附工程施工許可證、設計文件審查意見、質量檢測功能性試驗資料、工程質量保修書等。（6）工程質量監(jiān)督機構應對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。3、單位工程質量驗收應符合：（1）所含分部質量均合格；（2）質量控制資料完整；（3）所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；（4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定。4、竣工驗收備案：（1）建設單位在竣工驗收7d前，向質量監(jiān)督機構申領“建設工程竣工驗收備案表”和“建設工程竣工驗收報告”，同時將驗收時間、地點和組成人員名單以“建設單位竣工驗收通知單”的形式通知監(jiān)督機構；（2）工程質量驗收合格后，15d內建設單位向工程所在地的政府建設行政主管部門備案。五、施工質量事故的處理辦法（掌握）A、施工質量事故的分類1、按工程狀態(tài)分：在建工程施工質量事故、竣工工程施工質量事故。2、按性質后果分：1萬≤直接經濟損失＜5萬或影響使用功能或工程結構安全，造成永久性質量缺陷…………施工質量事故；5萬≤直接經濟損失＜10萬或嚴重影響……，存在重大質量隱患的或事故性質惡劣或造成2人以下重傷的…………嚴重施工質量事故；10萬≤直接經濟損失或重傷3人以上或死亡2人以下的…………又分為4級重大施工質量事故。按責任原因分：指導責任事故、操作責任事故。B、施工質量事故的處理1、施工質量事故處理的程序：事故報告——現(xiàn)場保護——事故調查——事故處理（技術處理和責任處罰）——恢復施工。2、質量事故技術處理的依據(jù)：（1）施工合同依據(jù)；（2）工程勘察資料及設計文件；（3）施工質量事故調查報告；（4）相關建設法律、法規(guī)及其強制性條文；（5）類似工程質量事故處理的資料和經驗。3、質量事故的處理要求：（1）搞清原因、穩(wěn)妥處理；（2）堅持標準、技術合理；（3）安全可靠、不留隱患；（4）驗收鑒定、結論明確。4、質量事故的處理方式：（1）返工處理；（2）返修處理；（3）讓步處理；（4）降級處理；（5）不作處理。六、施工依據(jù)和質量控制的概念（熟悉）1、施工依據(jù)包括：施工總體依據(jù)和施工操作依據(jù)。2、質量控制的定義：GB/T19000-2000定義為“質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。”七、工程質量的政府監(jiān)督（熟悉）A、政府監(jiān)督的職能1、監(jiān)督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；2、監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，尤其地基基礎、主體結構、主要設備安裝等。B、政府監(jiān)督的實施1、受理工程質量監(jiān)督申報監(jiān)督機構接受申報手續(xù)，審查建設單位提供的文件資料，并簽發(fā)質量監(jiān)督文件。建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。2、開工前的質量監(jiān)督開工前，監(jiān)督機構召集各方召開首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查，重點查參與各方的質保體系的建立以及是否完善情況。3、施工過程中的質量監(jiān)督（1）按監(jiān)督方案不定期檢查，基礎和結構階段每月檢查。（2）監(jiān)督主要分部工程質量驗收，驗收通過后三天內建設單位將驗收證明報監(jiān)督機構備案；（3）查處出現(xiàn)的質量問題和質量事故，簽發(fā)“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，問題嚴重甚至“臨時收繳資質證書通知書”。4、竣工階段的質量監(jiān)督按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作實施監(jiān)督。（1）竣工驗收前，對質量監(jiān)督檢查中提出的質量問題的整改情況進行復查；（2）參與竣工驗收會議，對驗收程序及驗收過程進行監(jiān)督；（3）編制單位工程質量監(jiān)督報告，竣工驗收之日起5d內提交竣工驗收備案部門。5、建立工程質量監(jiān)督檔案八、企業(yè)質量管理體系的建立和運行（了解）A、質量管理八項原則1、以顧客為關注焦點…………滿足顧客需求和期望；2、領導作用…………領導者確立統(tǒng)一的宗旨和方向，只有領導重視，各項質量活動才能有效開展；3、全員參與…………提高員工質量意識；4、過程方法…………將相關的資源和活動作為過程進行管理；5、管理的系統(tǒng)方法…………建立質量管理體系，實施系統(tǒng)管理，將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理；6、持續(xù)改進…………持續(xù)改進是增強和滿足質量要求能力的循環(huán)活動；7、基于事實的決策方法…………數(shù)據(jù)和信息分析；8、與供方互利的關系…………與關鍵供應方建立互利關系。B、質量管理體系文件的構成1、GB/T19000提出明確要求，質量管理體系文件一般由以下內容構成：（1）形成文件的質量方針和質量目標；（2）質量手冊；（3）質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理的程序文件；（4）質量管理標準所要求的質量記錄。2、質量方針和質量目標：一般都用簡明的文字來表述。3、質量手冊：一般包括企業(yè)的質量方針、質量目標；組織機構及質量職責；體系要素或基本控制程序；質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。4、程序文件：是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質量手冊要求而規(guī)定的細則，企業(yè)為落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度都屬于程序文件范疇。5、施工記錄：完整反映質量活動的事實、驗證、評審情況，并記載關鍵活動的過程參數(shù)。C、質量管理體系的建立和運行企業(yè)獲準認證的有效期為三年。建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務和特點（掌握）A、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務1、概念：作為總的管理體系的一部分，通過制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境管理方針所需的結構、策劃、職責、慣例、程序、過程和資源。2、目的：保護產品生產者和使用者的健康安全；保護生態(tài)環(huán)境、能源節(jié)約和避免資源的浪費。3、任務：建筑企業(yè)為達到建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的而進行的組織、計劃、控制、領導和協(xié)調的活動，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全和環(huán)境方針所需的組織結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源，并為此應建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，作為總管理體系的一部分。B、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點1、建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了其復雜性。2、產品的多樣性和生產的單件性決定了其多變性。3、產品生產過程的連續(xù)性和分工性決定了其協(xié)調性。4、產品的委托性決定了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的不符合性。5、產品生產的階段性決定了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的持續(xù)性。6、產品的時代性和社會性決定的環(huán)境管理的經濟性。C、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本框架二、建設工程施工安全控制的特點、要求和方法（掌握）A、施工安全控制的特點1、安全生產的概念：（1）安全：指的是免除不可接受的損害風險的狀態(tài)。不可接受的損害風險通常指①超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求；②超出了組織的方針、目標和規(guī)章等；③超出了人們普遍接受（通常是隱含的）要求。（2）安全生產：安全生產，預防第一（安全生產方針）。2、施工安全控制的特點：（1）控制面廣；（2）控制的動態(tài)性；（3）系統(tǒng)控制的交叉性；（4）控制的嚴謹性。B、施工安全控制的程序和基本要求1、施工安全控制的程序：2、工程施工安全控制的基本要求：（1）《安全施工許可證》；（2）安全資格審查認可；（3）執(zhí)證上崗；（4）新員工三級安全教育，即進廠、進車間、進班組的安全教育；（5）特種作業(yè)操作證；（6）安全隱患做到“五定”：定整改責任人、定整改措施、整改完成時間、整改完成人和整改驗收人；（7）把好安全生產“六關”：措施、交底、教育、防護、檢查、改進；（8）現(xiàn)場安全設施齊全；（9）施工機械經安全檢查合格后方可使用；（10）保證安全技術措施費用的落實。C、施工安全技術措施計劃及其實施1、安全技術措施計劃是生產計劃、經營計劃和財務計劃的組成部分。2、安全措施計劃的范圍應包括改善勞動條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等。3、制定安全技術措施計劃的步驟：工作活動分類→危險源辨識→風險的確定→風險評價→制定安全技術措施計劃→評審安全技術措施計劃的充分性。4、施工安全技術措施計劃的主要內容：工程概況、控制目標、控制程序、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。5、施工安全技術措施計劃的實施：（1）建立安全生產責任制；（2）進行安全教育和培訓；（3）安全技術交底；（4）施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。D、施工安全檢查1、安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查等。2、安全檢查的主要內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。3、項目經理部安全檢查的主要規(guī)定：（1）定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查、記錄、評價和考核；（2）根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求確定安全檢查的內容；（3）配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確內容和要求；（4）采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察和實地檢測的方法，記錄結果，糾正違章；（5）對檢查結果進行分析，找出安全隱患，確定危險程度；（6）編寫安全檢查報告上報。三、建設工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理（掌握）A、建設工程職業(yè)健康安全事故的分類1、職業(yè)健康安全事故分為兩大類型：職業(yè)傷害事故和職業(yè)病。2、職業(yè)傷害事故按后果嚴重程度分：·輕度事故：輕度損傷，一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下?！ぶ貍鹿剩褐w殘缺或視覺、聽覺等受到嚴重損傷，或造成每個受傷人員休息105個工作日以上?！に劳鍪鹿剩簩е?～2人死亡?！ぶ卮髠鍪鹿剩阂淮问鹿仕劳?人（含3人）以上的事故?！ぬ卮髠鍪鹿剩阂淮嗡劳?0（含10人）以上的事故。·急性中毒事故。3、法定職業(yè)病有10大類共115種。B、建設工程職業(yè)健康安全事故的處理1、安全事故處理的原則（四不放過）：（1）事故原因不清楚；（2）事故責任者和員工沒有受到教育；（3）事故責任者沒有處理；（4）沒有制定防范措施。2、安全事故處理程序：報告事故→處理事故,保護現(xiàn)場→調查事故→處理事故責任者→編寫上報調查報告。四、文明施工和環(huán)境保護的要求（掌握）A、文明施工的要求1、文明施工的管理制度：個人崗位責任制、經濟責任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎懲制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度等。2、應保存文明施工的文件和資料：（1）標準規(guī)范、法律法規(guī)；（2）施組（方案）中對文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施；（3）文明施工自檢資料；（4）文明施工教育、培訓、考核計劃的資料；（5）文明施工活動各項記錄資料。3、現(xiàn)場文明施工的基本要求：施工標志牌；證卡；臨設；臨電線路及設施；施工機械；道路、排水、場容、垃圾；安全設施及勞保設施的檢查維護；職工生活設施；安全保衛(wèi)；消防設施。B、施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施1、大氣污染的防治：（1）控制揚塵、飄塵；（2）控制有毒氣體的產生和排放；（3）機動車尾氣排放達標。2、水污染的防治：（1）控制污水排放；（2）改革施工工藝，減少污水產生；（3）綜合利用廢水。3、噪聲污染的防治：（1）聲源控制；（2）傳播途徑的控制；（3）接收者的防護；（4）噪聲限值。4、固體廢棄物的處理：（1）物理處理；（2）化學處理；（3）生物處理；（4）熱處理。施工合同管理合同管理的主要內容有：根據(jù)項目特點和要求確定施工承發(fā)包模式和合同結構、選擇合同文本、確定合同計價和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。一、施工合同的主要內容（掌握）A、施工承包合同的主要內容1、1999年12月24日頒發(fā)了修改的《建設工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）。2、施工承包合同文件的組成：協(xié)議書、中標通知書、投標書及其附件、通用條款、專用條款、有關的標準、規(guī)范及技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書等。（按優(yōu)先級別排，紅色為示范文本一般所包含的內容）3、各種施工合同示范文本的內容一般包括：詞語定義及解釋、合同雙方的一般權利和義務、工程施工的進度控制、質量控制、費用控制、合同的監(jiān)督與管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理與風險管理。4、進度控制的主要條款內容：（1）合同工期的約定；（2）進度計劃；（3）工程師對進度計劃的檢查和監(jiān)督；（4）暫停施工；（5）竣工驗收。5、質量控制的主要條款內容：（1）工程質量標準；（2）檢查和返工；（3）隱蔽工程和中間驗收；（4）重新檢驗；（5）設備安裝工程試車；（6）竣工驗收；（7）質量保修；（8）材料設備供應。6、費用控制的主要條款內容：（1）施工合同價款；（2）工程預付款；（3）工程進度款；（4）變更價款的確定；（5）竣工結算；（6）質量保修金。B、專業(yè)工程分包合同的主要內容1、《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）。2、專業(yè)工程承包單位應具有相應資質等級。（60個資質類別）3、專業(yè)工程分包合同的主要內容：構架、主要條款、內容均與施工承包合同相似。C、勞務分包合同的主要內容1、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》將勞務資質設一至二個等級，共13個資質類別。2、《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）。3、內容主要包括：勞務分包人資質情況；勞務分包工作對象及提供勞務內容；勞務工作期限；質量標準；工程承包人義務；勞務分包人義務；材料、設備供應；保險；勞務報酬及支付；工時及工程量的確認；施工配合；禁止轉包或再分包等。二、施工合同的履約管理（掌握）A、施工合同跟蹤與控制1、施工合同跟蹤包含兩方面含義：（1）承包單位的合同管理職能比門對合同執(zhí)行者的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查；（2）合同執(zhí)行者的本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。2、對于合同執(zhí)行者而言：（1）合同跟蹤的依據(jù)：施工合同、依據(jù)施工合同而編制的各種計劃文件；各種實際工程文件；管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解。（2）合同跟蹤的對象：承包的任務（質量、進度、工程數(shù)量及成本）；工程小組或分包人的工程和工作；業(yè)主及其委托的工程師的工作（提供條件、及時給予指令、答復和確認、支付工程款）。3、合同實施的偏差分析：產生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析、合同實施趨勢分析。4、合同實施偏差處理：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。B、施工合同變更管理1、工程變更的提出：承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方。2、工程變更的批準：（1）承包商提出——工程師審查并批準；（2）設計方提出——與業(yè)主協(xié)商并經審查批準；（3）業(yè)主方提出，涉及到設計修改的與設計協(xié)商，一般由工程師發(fā)出。（4）監(jiān)理方發(fā)出變更的權利一般在施工合同中明確約定，發(fā)出變更前征得業(yè)主批準。3、工程變更的發(fā)出和執(zhí)行：（1）一般先發(fā)出指令，邊執(zhí)行邊協(xié)商和確定變更價款；（2）變更指令的發(fā)出有兩種形式：書面形式和口頭形式。4、工程變更的責任分析與補償要求：（1）業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤導致的修改，業(yè)主承擔責任；由此造成的施工方案的變更以及工期延長和費用增加應該向業(yè)主索賠。（2）由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導致設計的修改，承包人承擔責任。（3）不論是否給業(yè)主帶來好處，施工方案變更均需經過工程師批準。C、施工合同信息管理1、合同信息管理的含義：對合同執(zhí)行過程種的各種信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞和應用，使有關部門和人員能及時準確地獲取相應的信息，便于及時作出有關決策。2、合同信息管理的任務：對有關施工合同信息進行分類和編碼，確定合同信息收集與處理工作流程圖，確定信息管理任務分工表，確定各種報表和報告的內容和格式，進行合同信息的文檔管理，建立信息管理制度和文檔管理制度等。三、施工合同索賠管理（掌握）A、索賠的概念、分類1、索賠的概念：工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過一定的合法程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。2、索賠的起因：合同對方違約；合同錯誤；合同變更；工程環(huán)境變化；不可抗力因素等。3、索賠的分類：（1）按有關當事人分類：承包人與發(fā)包人之間；承包人與分包人之間；承包人或發(fā)包人與供貨人之間；承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。（2）按索賠目的分類：工期索賠；費用索賠。（3）按索賠事件的性質分類：工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；意外風險和不可預見因素索賠；其它（如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等引起的）索賠。B、施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)1、索賠的依據(jù)主要有：合同文件；法律法規(guī)；工程建設慣例。2、索賠的證據(jù)：（參照書中P160）3、索賠證據(jù)的基本要求：真實性、及時性、全面性、關聯(lián)性、有效性。C、索賠的程序承包人向發(fā)包人索賠的一般程序：1、索賠意向通知（在合同規(guī)定時間內）以書面形式通知發(fā)包人或工程師；2、索賠資料的準備（調查干擾事件；分析原因和責任；計算損失；獲取證據(jù)；起草索賠文件）；3、索賠文件的提交（28d或中間索賠報告+最終索賠報告）；4、索賠文件的審核（工程師審核）；5、業(yè)主審查（發(fā)包人審查和批準，然后工程師才可以簽發(fā)有關證書）；6、協(xié)商。四、施工任務委托的主要模式（熟悉）A、平行發(fā)包1、又稱為分別發(fā)包，發(fā)包方根據(jù)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將項目按一定院側分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽定施工合同。2、平行發(fā)包的一般工作程序：設計→招投標→施工→驗收。（招標時施工圖已完成，總價合同）3、平行發(fā)包的特點：（1）對費用控制：投標報價有依據(jù)（施工圖），但對業(yè)主早期投資控制不利；（2）對進度控制：開工日期可提前，縮短建設周期，但業(yè)主用于招標的時間較多；（3）對質量控制：符合“他人控制”原則，對業(yè)主的質量控制有利，但合同交界面較多，應非常重視合同之間界面的定義，否則對質量控制不利；（4）對合同管理：業(yè)主負責所有招標、合同談判、簽約，和跟蹤管理，工作量大；（5）對組織與協(xié)調：業(yè)主負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調，類似總承包管理，對業(yè)主不利。這是平行發(fā)包的致命弱點，限制了其在大型項目上的應用。B、施工總承包1、發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或施工聯(lián)合體，經發(fā)包人同意，承包人可根據(jù)需要將一部分施工任務分包給其他符合資質的分包人。2、施工總承包的一般工作程序：設計→招投標→施工→驗收。（招標時所有施工圖已完成，總價合同）3、施工總承包的特點：（1）對費用控制：投標報價有依據(jù)，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，設計變更則索賠。（2）對進度控制：所有施工圖設計結束后才招標，開工日期較遲，建設周期較長。（3）對質量控制：業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。（4）對合同管理：業(yè)主只進行一次招標，對業(yè)主有利；工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是所謂的“費率招標”，實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。（5）對組織與協(xié)調：對業(yè)主比較有利。C、施工總承包管理1、即MC，業(yè)主與某單位或聯(lián)合體簽定施工總承包管理協(xié)議，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包。2、施工總承包管理與施工總承包模式的比較：（1）工作開展程序不同：施工總承包管理模式可大大縮短建設周期（MC招投標提前到初步設計階段，工程的實體又施工總承包管理單位化整為零，分別施工）；（2）合同關系不同：MC的合同管理有兩種可能，即發(fā)包人——分包或MC管理單位——分包；（3）對分包單位的選擇和認可；（4）對分包單位的付款：可由發(fā)包單位直接支付；（5）對分包單位的管理和服務；（6）施工總承包管理的合同價格（一般只確定總承包管理費）。3、施工總承包管理模式的特點：（1）對費用控制：分包的投標報價較有依據(jù)，由于業(yè)主與分包方直接簽約，沒有合同總造價，這加大了業(yè)主風險；（2）對進度控制：因招標提前，可縮短建設周期；（3）對質量控制：對分包方而言，符合“他人控制”原則，對質量管理較為有利；（4）對合同管理：業(yè)主工作量大，對業(yè)主不利，工程款由總承包管理單位支付能加大其對分包單位的管理力度；（5）對組織與協(xié)調：減輕了業(yè)主的工作量，但分包人的合同一般由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對分包人的管理力度。五、按計價方式分類的施工合同類型及選擇（熟悉）施工合同可以按照不同標準加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。A、總價合同1、可分為固定總價合同和變動總價合同。2、固定總價合同適用于以下情況：（1）工程量小、工期短，估計在施工過程種環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；（3）工程結構和技術簡單，風險??；（4）投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；（5）合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完備。3、變動總價合同。B、單價合同C、成本加酬金合同六、與施工合同相關的其他合同（了解）A、工程監(jiān)理合同的主要內容工程監(jiān)理合同文件一般由：工程監(jiān)理投標書及中標通知書、建設工程委托監(jiān)理合同協(xié)議書、合同標準條件、合同專用條件以及實施過程中雙方共同簽署的合同補充與修正文件五部分組成。B、物資采購合同的主要內容1、建筑材料采購合同：標的、數(shù)量、包裝、交付及運輸方式、交貨期限、價格、結算、違約責任、特殊條款。2、設備采購合同：設備價格、技術標準、現(xiàn)場服務、驗收和保修。房屋建筑工程管理與實務房屋建筑工程施工技術與管理建筑施工專業(yè)基礎知識一、房屋建筑基本構件的受力特點（掌握）A、桿件強度、剛度、穩(wěn)定的基本概念1、桿件的基本受力形式：五種形式：拉伸、壓縮、彎曲、剪切和扭轉。2、桿件強度的基本概念：材料強度：材料在外力作用下，其抵抗破壞的能力。（極限應力）桿件：在工程結構中通常稱為構件，其在荷載作用下，應保證荷載產生的內力不超過截面所能抵抗的內力（即承載力要求）。3、桿件剛度的基本概念：桿件剛度：構件在外力作用下，其抵抗變形的能力，常用產生單位位移所需的力表示。常用允許撓度值來控制彎曲變形。如：懸臂梁最大彎曲變形：4、桿件穩(wěn)定的基本概念：失穩(wěn)：受壓桿件比較細長，受力一定數(shù)值時，其應力往往還未達到強度極限便突然彎曲導致結構破壞的現(xiàn)象。導致失穩(wěn)的力稱為臨界力Pij。如：兩端鉸接的壓桿，臨界力的計算公式：不同支座情況的臨界力計算公式為：，（其中l(wèi)0為壓桿的計算長度）當柱一端固定一端自由，l0=2l；兩端固定，l0=0.5l；一端固定一端鉸支，l0=0.7l；兩端鉸支，l0=l。臨界應力==I/A的單位是長度的平方，是截面的回轉半徑，矩形截面的，圓形截面的。所以，臨界應力，其中，為長細比。B、平面力系的平衡條件及其應用1、力的基本性質：力的作用效果：運動狀態(tài)改變——運動效果；變形或破壞——變形效果。力的三要素：大小、方向和作用點。作用與反作用原理。力的合成與分解。約束與約束反力：約束桿件對被約束桿件的反作用力，稱為約束反力。2、平面匯交力系的平衡方程及其應用：（1）物體的平衡狀態(tài)：靜止或勻速直線運動狀態(tài)。（2）平衡條件：物體處于平衡狀態(tài)時力系之間的條件關系。（3）平面匯交力系的平衡條件：作用線在同一平面內，且匯交于一點。（4）利用平衡條件求未知力。3、力偶、力矩的特性及應用：（1）力矩的概念：力矩=力×力臂，M=P·a（其中，a為力臂）；（2）力矩的平衡：∑M=0；（3）力矩平衡方程的應用：利用力矩平衡方程求桿件的未知力。（4）力偶的特性：力偶矩等于力偶中的一個力乘力偶臂，即M=±P×d（順時針為正）。（5）平衡力系的平衡條件：∑X=0；∑Y=0；∑MA=0。4、平面力系平衡條件的應用：（1）用截面法求梁在荷載作用下的反力與內力；（2）梁的剪力圖和彎矩圖；（3）靜定桁架的內力計算。C、鋼筋混凝土梁、板的受力特點及配筋要求1、鋼筋混凝土結構材料的性能：（1）鋼筋種類：熱扎鋼筋是用普通低碳鋼（含碳量不大于0.25%）和普通低合金鋼（合金元素不大于5%）制成。（2）影響粘結強度的主要因素有：混凝土的強度、保護層厚度、鋼筋表面形狀和鋼筋之間的凈距等。2、極限狀態(tài)設計方法的基本概念：（1）功能：滿足安全性、適用性和耐久性；（2）可靠度：結構在規(guī)定時間內，規(guī)定條件下，完成預定功能要求的能力；（3）極限狀態(tài)設計的實用表達式：為滿足可靠度要求，實際設計時一般采取：·計算桿件內力時，對荷載標準值乘以一個大于1的系數(shù)（荷載分項系數(shù)）；·計算結構抗力時，將材料的標準值除以一個大于1的系數(shù)（材料分項系數(shù)）；·安全等級不同的結構，采用一個重要系數(shù)進行調整。3、鋼筋混凝土梁的受力特點：彈性工作階段→塑性變形階段→極限應力階段。4、配筋率對梁的破壞特征的影響：適筋梁、超筋梁、少筋梁。5、梁的斜截面強度保證措施：（1）影響因素：剪跨比和高跨比；混凝土強度等級；腹筋數(shù)量。（2）采取措施：限制梁的截面最小尺寸；適當配置箍筋或彎起筋。6、連續(xù)混凝土梁、板的受力特點及配筋要點：跨中正彎矩，支座處負彎矩。D、砌體結構（墻、柱）的受力特點及構造要求1、墻體作為受壓構件的驗算分三個方面：（1）穩(wěn)定性，通過高厚比驗算；（2）墻體極限狀態(tài)承載力驗算；（3）受壓構件在梁、柱等承壓部位處的局部受壓承載力驗算。2、砌體房屋結構的主要構造：主要包括三個方面：伸縮縫、沉降縫和圈梁。二、主要建筑材料的技術性質和應用（掌握）A、石灰的技術性質及應用1、石灰是：石灰石（碳酸鈣）→煅燒→氧化鈣（生石灰）→加水熟化→熟石灰（消石灰）。2、主要應用于：石灰乳、石灰砂漿、石灰土、三合土、加氣混凝土制品以及碳化石灰板等。B、鋼筋砼組成材料的技術性質及質量要求1、鋼筋：主要技術性能有強度、延伸率、冷彎性能和可焊性。2、水泥：（1）常用的有五大類：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質硅酸鹽水泥和粉煤灰硅酸鹽水泥。水泥強度等級一般選混凝土強度等級的1.5～2.0倍為宜。（2）水泥常用的技術要求：·細度：硅酸鹽水泥用透氣式比表面積儀測定，要求大于300m2/kg；其它水泥用篩析法，要求在0.080mm方孔篩上篩余量不超過10%?！つY時間：初凝時間不得早于45min；終凝時間硅酸鹽水泥不遲于6.5h，其它不遲于10h?！んw積安定性：避免水泥凝結硬化過程中混凝土產生膨脹性裂縫?！姸燃皬姸鹊燃墸?個強度等級?！A含量：即Na2O和K2O的含量，避免堿骨料反應。國家規(guī)定：凡氧化鎂、三氧化硫、安定性、初凝時間中任一項不符合標準規(guī)定時，均為廢品；其他任一項不符合標準規(guī)定時為不合格品。3、混凝土拌合水及養(yǎng)護水：污水、PH值小于4的酸性水和硫酸鹽超過1%的水不得使用；海水一般也不可用。4、細集料：粒徑在0.16mm～5mm之間的集料，一般用天然砂。5、粗集料：普通混凝土中常用的粗集料有碎石和卵石。考慮有害物質含量、顆粒形狀、粒徑、強度及堅固性、活性SiO2。C、混凝土的技術質量及影響因素1、混凝土拌合物和易性及其影響因素：和易性的定義：綜合的技術性質，包括流動性、黏聚性和保水性，其中流動性常用坍落度試驗或維勃稠度試驗來測定。主要影響因素：單位體積用水量；砂率；外加劑和摻合料；時間和溫度。2、混凝土的強度、變形及其影響因素：（1）混凝土的強度：按《普通混凝土力學性能試驗方法》（GB/T50081-2002），150mm邊長立方體試件，標準條件（20±2℃，95%以上），養(yǎng)護28d。（2）影響強度的因素：水泥強度與水灰比；集料；養(yǎng)護溫度和濕度；齡期。（3）混凝土的變形性能：干濕變形、溫度變形；徐變。（4）混凝土的抗?jié)B性和抗凍性：抗?jié)B用“P”，抗凍用“F”表示。D、常用混凝土外加劑的種類及應用1、按外加劑主要功能分四類：（1）改善拌合物流變性能的外加劑，包括：減水劑、引氣劑和泵送劑等；（2）調節(jié)混凝土凝結時間、硬化性能的外加劑，包括緩凝劑、早強劑和速凝劑等；（3）改善混凝土耐久性的外加劑，如引氣劑、防水劑、阻銹劑等；（4）改善混凝土其他性能的外加劑，如加氣劑、膨脹劑、防凍劑、著色劑等。三、施工測量的基礎知識（熟悉）A、測量儀器、內容和方法1、經緯儀（DJ）、水準儀（DS）、全站儀。2、施工測量的主要內容：施工前的施工控制網的建立；建筑物定位和基礎放線；細部測設；竣工圖的編繪；變形觀測。3、點的平面位置的測設方法：直角坐標法、極坐標法、角度交會法、距離交會法。四、建筑結構抗震的基本知識（了解）A、地震震級和烈度1、地震成因有三種：構造地震、火山地震、陷落地震。2、地震用震級M來表示一次地震的能量大小（距震中100km處用標準地震儀記錄）。3、通常用地震烈度來描述地震對建筑物等的影響程度。B、地震對建筑物的破壞作用1、建筑物破壞；2、周圍地面破壞；3、地震引起的主要次生災害。4、多層砌體房屋的抗震構造措施：（1）設置鋼筋混凝土構造柱；（2）設置鋼筋混凝土圈梁；（3）樓蓋及屋蓋構件應有足夠的支承長度和可靠的連接；（4）墻體有可靠的連接；（5）加強樓梯間的整體性；（6）設置必要的防震縫。建筑施工技術一、土方工程施工技術要求和方法（掌握）A、土方工程的施工要求1、施工工藝包括：開挖、運輸、填筑和壓實。2、土方開挖：定位測量、抄平放線；土體開挖（地基處理）；分層開挖、先撐后挖原則；防止對地基土的擾動；降水措施。3、土方回填：土料的選用；壓實方法（碾壓、夯實、振動壓實）；回填土質量（壓實率、含水量、分層厚度）；從最低處開始回填；盡量采用同類土；盡量從四周開始；當天回填當天壓實。B、土方機械施工的適用范圍和施工方法1、常用機械：推土機、鏟運機、挖土機。2、正鏟挖土機：“前進向上，強制切土”，開挖停機面以上的一至四類土。3、反鏟挖土機：“后退向下，強制切土”，開挖停機面以下的一至三類土。適用于深度不大的基坑及含水量大或地下水位較高的土方。4、拉鏟挖土機：“后退向下，自重切土”，開挖停機面以下的一至二類土。適用于開挖深度較大的基坑，挖取水中泥土以及填筑路基、修筑堤壩等。5、抓鏟挖土機：“直上直下，自重切土”，開挖停機面以下的一至二類土。適用于挖窄而深的基坑。C、常見基坑開挖與支護方法1、淺基坑開挖（1）土方邊坡：防止失穩(wěn)和滑坡，做好土壁支撐。（2）土壁支撐：根據(jù)工程特點、土質條件、開挖深度、地下水位和施工方法等的不同，可以選擇橫撐、板樁、灌注樁、深層攪拌樁、地下連續(xù)墻等。2、深基坑開挖（1）透水擋土結構：H型鋼（工字鋼）樁+橫擋板擋土；間隔式（疏排）混凝土灌注樁+鋼絲網水泥抹面護壁；密排式混凝土灌注樁（或預制樁）；雙排灌注樁；連拱式灌注樁擋土；樁墻合一，地下室逆作法；土釘支護。（2）止水擋土結構：地下連續(xù)墻；深層攪拌水泥土墻；密排樁間加高壓噴射水泥注漿或化學注漿樁；鋼板樁。（3）支撐部分：自立（懸臂）式支護；錨拉式支護；土層錨桿；鋼管、型鋼水平支撐；斜撐。D、人工降低地下水位的方案選擇1、人工降水：基坑開挖前，四周預先埋設一定數(shù)量的濾水管（井），過程中抽水。2、人工降水的方法：輕型井點、噴射井點、電滲井點、管井井點及深井井點等。最常用的是輕型井點降水。輕型井點降水：平面布置：（1）基坑寬度小于6m或降水深度不大于5m：單排線狀井點，布置在上游；（2）基坑寬度大于6m，或土質不良，滲透系數(shù)大，則采用雙排線狀井點；（3）大面積基坑，宜用環(huán)狀或U形步點，以利機械和運輸車進入基坑。2、高程布置：（1）輕型井點的降水深度在考慮設備水頭損失后，不超過6m。井點管埋設深度H（不考慮濾管長）按下式計算：式中：Hi——井管埋設至基坑底的距離（m）；h——基坑中心處基坑地面（單排井點時，為遠離井點一側坑底邊緣）至降低地下水后的距離，一般為0.5～1.0m；i——地下水降落坡度，環(huán)形井點1/10，單排線狀井點為1/4；L——井點管至基坑中心的水平距離（m）（單排井點中，為井點管至基坑另一側的水平距離）。（2）若計算出的H值大于井點管深度，則應根據(jù)具體情況的埋置面以適應降水深度的要求，或者設置二級井點。E、基坑驗槽方法1、地基釬探（釬探點平面布置圖，釬探情況分析，異常點在圖上圈注）；2、觀察驗槽：（1）檢查基坑的位置、尺寸、標高、邊坡等是否符合設計要求。（2）檢查槽底是否已挖到老土層（地基持力層）上，是否需要繼續(xù)下