施工進(jìn)度考核獎懲辦法及實施細(xì)則

施工進(jìn)度考核獎懲辦法及實施細(xì)則批準(zhǔn)：審核：編制：施工進(jìn)度考核獎懲辦法及實施細(xì)則1目的為規(guī)范。。。。工程施工進(jìn)度管理，調(diào)動職工和各作業(yè)隊的勞動積極性，使工程進(jìn)度能夠按照計劃執(zhí)行，確保工程進(jìn)度滿足公司要求。2適用范圍適用于。。。。。。工程各片區(qū)、架子隊和各施工作業(yè)隊。3施工進(jìn)度考核3.1總述項目部施工進(jìn)度考核可分為：工程施工總進(jìn)度、階段形象進(jìn)度、重要節(jié)點進(jìn)度、月計劃進(jìn)度、部位進(jìn)度考核等。原則上，施工進(jìn)度考核時獎多罰少，能夠盡量調(diào)動職工和作業(yè)隊勞動積極性。獎罰金額均由項目經(jīng)理審批后方能執(zhí)行。3.2工程施工總進(jìn)度考核工程施工總進(jìn)度是整個工程竣工驗收完成等時間控制進(jìn)度，由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體負(fù)責(zé)考核。獎勵：。。。工程按照合同或業(yè)主要求或提前完成竣工驗收，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體考核通過，項目部出資給予獎勵。獎勵范圍：項目部所有職工和有突出貢獻(xiàn)的施工作業(yè)隊。獎勵金額由項目部辦公會決定。懲罰：。。。工程未能按照合同或業(yè)主要求的工期完成竣工驗收，項目部討論后，視進(jìn)度影響程度，劃分責(zé)任，予以懲罰。懲罰范圍：項目部所有職工和相關(guān)施工作業(yè)隊。處罰金額由項目部辦公會決定。3.3階段形象進(jìn)度考核工程階段性形象進(jìn)度是指某個施工部位施工進(jìn)度按期達(dá)到某一（3）完成勞動競賽時段確定的施工任務(wù)的。（4）超額完成進(jìn)度計劃下達(dá)的任務(wù)的。（5）按時或提前完成某個單項工程節(jié)點目標(biāo)的。（6）達(dá)到或超額完成項目部制定的節(jié)點形象的。5處罰條件項目部對施工作業(yè)隊伍按月（季或勞動競賽）、部位、節(jié)點考核評比，凡符合下列條件者將對相關(guān)人員和作業(yè)隊進(jìn)行處罰：（1）每周未按時完成周計劃所有工作任務(wù)的。（2）未完成月進(jìn)度計劃任務(wù)的。（3）未完成勞動競賽時段確定的施工任務(wù)的。（4）未完成項目部或業(yè)主制定的某個單項工程節(jié)點目標(biāo)的。（5）未完成項目部或業(yè)主制定的節(jié)點形象的。6單項獎勵項目部現(xiàn)場施工管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)、外業(yè)完成出色等，經(jīng)工程管理部核實，可申請單項獎勵，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后給予單項獎，具體內(nèi)、外業(yè)工作內(nèi)容如下：施工現(xiàn)場管理到位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到施工作業(yè)隊好評；及時對所負(fù)責(zé)的部位進(jìn)行施工技術(shù)交底、施工方案交底、作業(yè)指導(dǎo)書交底；及時完成現(xiàn)場工程技術(shù)聯(lián)系單簽證；及時完成現(xiàn)場工程量簽證單簽證；及時完成土石方開挖地質(zhì)缺陷認(rèn)證；及時完成停電等突發(fā)事件工程量統(tǒng)計；每月的施工日志記錄完整，質(zhì)量良好；按時完成爆破設(shè)計資料（包含炸藥流向表、爆破臺賬、爆破設(shè)計、爆破交底等）、施工作業(yè)票、現(xiàn)場風(fēng)險復(fù)測單、風(fēng)險控制卡等內(nèi)業(yè)資料等歸檔；現(xiàn)場施工照片收集及時，標(biāo)注清楚，質(zhì)量較高，及時對發(fā)生的設(shè)計變更進(jìn)行申報和認(rèn)證，對突然事件及時配合業(yè)主完成保險申報手續(xù)的辦理等。對領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)落實及時，并及時將落實情況匯報給領(lǐng)導(dǎo)等；其它事情完成出色的。7獎懲實施細(xì)則7.1片區(qū)主要負(fù)責(zé)人每月（季、勞動競賽期）對片區(qū)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次進(jìn)度綜合考核。對各片區(qū)組織得力，履行職責(zé)，管理到位，施工措施有效落實，確保完成當(dāng)月的進(jìn)度目標(biāo)和產(chǎn)值目標(biāo)的，給各片區(qū)的片區(qū)長，副片區(qū)長，技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人等主要負(fù)責(zé)人300~1000元獎勵，若不能認(rèn)真履行職責(zé)的，給予200~500元罰款。非因人為原因或認(rèn)真履行職責(zé)而未完成進(jìn)度目標(biāo)或產(chǎn)值目標(biāo)的從輕處罰。7.2片區(qū)架子隊成員每月（季、勞動競賽期）對片區(qū)架子隊成員進(jìn)行一次進(jìn)度綜合考核。各片區(qū)架子隊的架子隊隊長，技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量分責(zé)任，安全負(fù)責(zé)人在工程進(jìn)度管理中，認(rèn)真履行職責(zé)，管理到位，監(jiān)督得力，按時完成施工進(jìn)度目標(biāo)的，分別給予200～500元獎勵若不能認(rèn)真履行職責(zé)的，給予100~300元罰款。非因人為原因或認(rèn)真履行職責(zé)而未完成進(jìn)度目標(biāo)或產(chǎn)值目標(biāo)的從輕處罰。7.3施工作業(yè)隊伍每月（季、勞動競賽期）對作業(yè)隊進(jìn)行一次進(jìn)度綜合考核，進(jìn)度考核的主要考核依據(jù)是項目部下發(fā)的周（月）施工進(jìn)度計劃、施工任務(wù)單等，考核以統(tǒng)計每周（月）各項工作任務(wù)完成率統(tǒng)計，每月（季）綜合完成率達(dá)到100%及以上的，給予施工隊伍2000~5000元獎勵，綜合完成率每提高5個百分點，給予協(xié)作隊伍1000元獎勵?？己似趦?nèi)完成率未到達(dá)90%以上，且由自身人員、設(shè)備不足、組織不力等原因造成的，給予施工隊1000~3000元罰款。每下降5個百分點罰款增加1000元。各施工部位帶班人員和主要操作手，能聽從指揮，吃苦耐勞，嚴(yán)格按照設(shè)計、工作程序和技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，將給予200～500元獎勵。如不服從現(xiàn)場管理則處以100元/次的處罰，累次次數(shù)大于2次的加大處罰力度，直至清退出場。考核期內(nèi)，項目部還將對施工隊伍的履約情況進(jìn)行綜合分析評價：資源配置應(yīng)滿足項目部要求，積極執(zhí)行項目部的要求和指令，服從項目部管理，不發(fā)生安全事故，質(zhì)量滿足業(yè)主、監(jiān)理和規(guī)范要求。完成生產(chǎn)任務(wù)并安全和質(zhì)量達(dá)到要求的，按該規(guī)定進(jìn)行獎勵；完成生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到規(guī)定的獎勵條件，但安全和質(zhì)量不滿足要求的，不但不予獎勵，另外還處以1000-2000元罰款。7.4單項獎勵項目部各施工員能及時完成施工時段發(fā)生的單項獎勵條款中相關(guān)內(nèi)容，且質(zhì)量良好的，給予單項獎勵，獎勵金額根據(jù)個人貢獻(xiàn)的大小確定。經(jīng)工程管理部核實后，報請生產(chǎn)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。7.5其他對進(jìn)度貢獻(xiàn)突出