如何做好如新事業(yè)

觀念決定心態(tài),心態(tài)決定行為,行為決定性格,性格決定命運(yùn)觀念決定命運(yùn)好的習(xí)慣有好的命，壞的習(xí)慣有壞的命養(yǎng)成好的習(xí)慣？還是壞的習(xí)慣？由你自己決定！是不是有很多人喜歡抱怨社會太不公平了，富人太富，窮人太窮這個(gè)老板很變態(tài)，換了個(gè)老板更變態(tài)這個(gè)產(chǎn)品包裝怎么是這樣的是不是有很多人喜歡后悔我早知道是這樣的要是我當(dāng)初來做，會怎樣怎樣是不是有很多人喜歡擔(dān)憂他會不會覺得我賺他錢了呢他怎么不接我電話了呢明天地球爆炸了怎么辦是不是有很多人喜歡懷疑這個(gè)事有他說的這么好嗎？是真的嗎？這兩天臉上長痘痘了，這個(gè)產(chǎn)品是不是有問題啊這照片PS過的吧，她皮膚那么好是天生麗質(zhì)的吧我認(rèn)識的人這么少，認(rèn)識的有錢人更少，這事我不適合吧他現(xiàn)在很有錢，生意做的很大，他怎么會做如新呢是不是有很多人經(jīng)?？謶挚謶质e人會怎么看我呢？真沒面子恐懼成功 深度自卑不是說80%的人多壞，而是您的追求帶來的改變會改變你們以前的交往習(xí)慣，

80%的人不愿意改變這種習(xí)慣，所以80%的人不愿意您改變；另外您的追求帶來的成功會讓80%的人感覺自己很不成功，所以80%的人不愿意您成功。不管80%的人說哪種話，其實(shí)都不是針對您，都是他們在給自己找心里平衡，給自己沒有達(dá)成那樣的成就找借口。1、首先花時(shí)間想明白：

你自己究竟想要什么？想成為什么樣的人？想過什么樣的生活方式？2、其次思考如新這個(gè)平臺能否幫我實(shí)現(xiàn)想要的？還有沒有其他平臺也可以幫我實(shí)現(xiàn)想要的？3、然后評估哪個(gè)平臺更適合我的現(xiàn)狀，更能幫我盡快達(dá)成？4、明白如新能為你帶來什么？如新能帶來：健康+青春+財(cái)富+自由+愛如新最壞的失去，也是做如新的成本：時(shí)間+精力+面子長城不是一夜筑成的第一類：一夜暴富、賺快錢第二類：不勞而獲（找到一兩個(gè)人，讓他們做，自己坐享其成）如新的收入：長久、穩(wěn)定的高收入50歲后你可能不是世界首富，但你不會為錢發(fā)愁50歲后你可以擁有自由：時(shí)間+財(cái)富+人格+心靈50歲后你可以依然健康美麗50歲后你可以成為一個(gè)對社會很有價(jià)值的人有錢、有閑、有健康、有價(jià)值的自由人只想要如新美好的結(jié)果，卻不愿為結(jié)果付出行動幻想、白日夢=癡人說夢想起來的時(shí)候做，想丌起來的時(shí)候該吃吃、該玩玩、該睡睡遇到有人主勱問起提一提，沒人問就算了每月任務(wù)沒完成時(shí)做一做，任務(wù)一完成徹底休息平時(shí)丌看書、丌聽碟、丌學(xué)習(xí)聚會戒培訓(xùn)時(shí)，有帶人參加，沒帶人丌參加，長期沒人帶，能丌參加就丌參加

給別人售后，敷上臉后，別人看電視，自己也跟著看電視，面膜做完了自己回家了，丌明白為什么要做售后，只因?yàn)橄到y(tǒng)這么要求就這么做了，后來別人丌

翻單也丌讓敷臉了，丌明白為什么會是這樣，自己心里還挺委屈

別人問起做如新多久了？自己回答7年了，心里還挺美，認(rèn)為自己很堅(jiān)持，大家丌是說堅(jiān)持就能成功嗎？實(shí)際上在如新呆了7年，而真正花在如新上的時(shí)間加起來還丌到1個(gè)月可悲的是，有一種人，因?yàn)樽约翰粚I(yè)或沒有遇到專業(yè)的如新人導(dǎo)致自己產(chǎn)品沒有用出效果來而到處說“如新我用過，產(chǎn)品不好”還有一種人，因?yàn)橄氩粍诙@、因?yàn)橄胍灰贡└?、因?yàn)闆]有目標(biāo)導(dǎo)致自己在如新沒有成功而到處說“如新我做過，騙人的”更可悲的是，有的人愿意接受失敗者的建議而錯失機(jī)會清楚自己為什么做如新，時(shí)刻不忘初衷清楚自己想要什么，并一定要得到清楚只有持續(xù)不斷的行動，才可以得到想要的清楚每一個(gè)行動要達(dá)成的目標(biāo)

清楚做成這件事需要時(shí)間，而這時(shí)間不是等、不是呆，而是按照設(shè)定的目標(biāo)一直不停的行動之后自然得到的結(jié)果成功的人能看到結(jié)果，不成功的人只看到問題成功的人在過程中解決問題，不成功的人在過程中被問題解決了自己如新公司需要創(chuàng)新、如新人需要復(fù)制麥當(dāng)勞、肯德基、7-11為什么成功，緣于他們每個(gè)店鋪100%的復(fù)制（1）不浪費(fèi)時(shí)間犯錯誤記得我們剛做的時(shí)候，如新制度丌是12個(gè)橫排就可以成為藍(lán)鉆嗎？于是，我老公請了12個(gè)朊友吃飯，滿以為一頓飯下來12個(gè)人全都來做如新了，結(jié)果全走了。很搞笑，是吧？主觀啊，人總是很主觀的想按照自己的方法去做事情，哪怕這方法在這個(gè)事業(yè)中是行丌通的，只是我們別老了以后才明白這個(gè)道理：“經(jīng)驗(yàn)”是最好的老師。普通的人喜歡用自己的經(jīng)驗(yàn)；智慧的人善于借用別人的經(jīng)驗(yàn)，借用別人經(jīng)驗(yàn)的直接好處——節(jié)約時(shí)間，少犯錯誤。（2）保持簡單簡單的東西容易怎么樣？——容易操作

我們每個(gè)人是不是都希望更多的人來跟自己做如新呢？有沒有不想的？沒有

當(dāng)人越來越多的時(shí)候，會不會每個(gè)人都跟我們一樣？學(xué)歷、背景、工作、收入、閱歷等等？不會，是吧是復(fù)雜的方法能讓更多的人容易操作？還是簡單的方法能讓更多的人容易操作？簡單的所以，我們要怎么樣？——保持簡單每次想創(chuàng)新、或想把事情復(fù)雜化的時(shí)候，先把自己當(dāng)成一個(gè)擁有200人團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，想想如果自己這么做了，團(tuán)隊(duì)里

200人是不是都能做到（3）穩(wěn)定性高想在如新永遠(yuǎn)當(dāng)個(gè)推銷員的請舉手？沒有是不是都想發(fā)展一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且越大越好？是想每個(gè)月的收入越來越高？還是一會兒高，一會兒低？越來越高想你辛辛苦苦帶進(jìn)如新的伙伴越做越大？還是想他們陸續(xù)陣亡？最好剩你一個(gè)光桿司令？不想如果還沒想明白為什么，那么就在100%復(fù)制的過程中慢慢去想簡單相信=大智慧（1）從自己做起

如何復(fù)制，不是讓別人怎么做、怎么改變，而是自己怎么做、怎么改變

如果老是問“為什么我說了，他還是沒這么去做？”，先問問自己做到了嗎？自己重復(fù)做了多少次？人們總是主觀認(rèn)為自己說了一遍或做了一遍，對方就應(yīng)該聽懂就應(yīng)該按照自己說的去做，而忽略了對方有可能根本沒聽或根本不想這樣去做想把如新這個(gè)事業(yè)做大，沒有團(tuán)隊(duì)是萬萬不行的。團(tuán)隊(duì)成員不會聽你說什么，永遠(yuǎn)只會看你怎么做。想不想你的朋友能采納你的建議，團(tuán)隊(duì)的凝聚力越來越強(qiáng)？唯一的方法是：發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛他們并做給他們看?。?）任何新的想法/做法與上級高級業(yè)務(wù)經(jīng)理聯(lián)系

如新制度決定，你的上級都會無私幫你，因?yàn)樗麄兌枷肽阕龃螅龅谋人麄兏?，但沒有人規(guī)定你的上級的能力一

定比你強(qiáng)。所以，當(dāng)你加入如新的時(shí)候，請記下你所有上

級的電話，與那些你覺得可以幫助到你的上級們保持聯(lián)絡(luò)。

在如新這個(gè)事業(yè)中，所遇到的問題、碰到的挫折都不會超過一個(gè)范圍，無非是：約了不來，來了不買，買了不做，做了不久。你的上級群都經(jīng)歷過，對你來說的一些新的想法和做法，對你的上級群來說，已經(jīng)不新了，有的還被親身試驗(yàn)過。所以，為了不浪費(fèi)自己的時(shí)間，任何新的想法和做法，都和你的上級們溝通一下，用別人的經(jīng)驗(yàn)總比自己去摔一交強(qiáng)的多。（3）有機(jī)會多與上級高級業(yè)務(wù)經(jīng)理聯(lián)系，爭取他們的友誼和信任雖然說上級會無私幫助你，但如果你的上級部門多的話，他們的時(shí)間也是有限的，人總是帶有情感的，通常情況下，他們樂意把時(shí)間放到跟他們感情好的或經(jīng)常保持聯(lián)系的伙伴身上。

如果你不經(jīng)常與上級聯(lián)系，還抱有他們幫我是應(yīng)該的，誰讓他們賺我

5%這樣的想法的話。那么你的上級再愛你，也無能為力，最后你會發(fā)現(xiàn)你在這個(gè)生意里舉步維艱，最受損失的還是你自己。因?yàn)樯霞壷皇顷囃隽艘粭l線，而你將失去整個(gè)生意。

如果你認(rèn)為上級對你有求必應(yīng)是應(yīng)該的，父母養(yǎng)你是應(yīng)該的，朋友幫你是應(yīng)該的，老公疼你是應(yīng)該的，老婆料理家務(wù)是應(yīng)該的等等，那么，你將會有很多想不明白的時(shí)候。因?yàn)檫@個(gè)世界上就沒有什么是應(yīng)該的，每個(gè)人都是獨(dú)立的，一旦事情發(fā)生不如你所愿，最難過的是你自己，

因?yàn)槟阋呀?jīng)無形中把掌控自己情緒的權(quán)利拱手交給了別人，有時(shí)更可

笑的是，別人還不一定知道。

多和上級們聯(lián)系，爭取他們的友誼和信任，讓他們覺得值得在你身上投入時(shí)間，你就無形為自己的生意爭取到很多的支持和援助。（1）系統(tǒng)提供三大法寶：工具、聚會、教練（2）你需要做的是：學(xué)、做、教我們做如新的行為準(zhǔn)則第一大原則：任何新的想法/做法與上級高級業(yè)務(wù)經(jīng)理聯(lián)系

如新制度決定，你的上級都會無私幫你，因?yàn)樗麄兌枷肽阕龃螅龅谋人麄兏?，但沒有人規(guī)定你的上級的能力一

定比你強(qiáng)。所以，當(dāng)你加入如新的時(shí)候，請記下你所有上

級的電話，與那些你覺得可以幫助到你的上級們保持聯(lián)絡(luò)。

在如新這個(gè)事業(yè)中，所遇到的問題、碰到的挫折都不會超過一個(gè)范圍，無非是：約了不來，來了不買，買了不做，做了不久。你的上級群都經(jīng)歷過，對你來說的一些新的想法和做法，對你的上級群來說，已經(jīng)不新了，有的還被親身試驗(yàn)過。所以，為了不浪費(fèi)自己的時(shí)間，任何新的想法和做法，都和你的上級們溝通一下，用別人的經(jīng)驗(yàn)總比自己去摔一交強(qiáng)的多。第二大原則：上下級之間不批評、不抱怨、不困擾有誰喜歡被指責(zé)、被批評的？如果沒有人喜歡，那么你為什么要去做讓人不愉快的事情呢？如果你認(rèn)為你為他好必須這么去做，那么當(dāng)這種好不被接受的話，還有意義嗎？在如新，有上級，沒領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都是老板如果一個(gè)上級總是象在傳統(tǒng)企業(yè)中一樣去管理他的下級，那么最后的結(jié)果是：要么沒有團(tuán)隊(duì)、要么團(tuán)隊(duì)做不大如果一個(gè)下級總不能把自己當(dāng)成這個(gè)生意的老板，總是依賴他的上級，或總習(xí)慣象在打工時(shí)那樣把上級當(dāng)上司一樣抱怨的話，那么最后的結(jié)果只能是陣亡。

每個(gè)人在如新中都是自己生意的老板，是獨(dú)立的個(gè)體，老板與老板間是平等的，彼此間應(yīng)互相尊重，而不是互相困擾，例如去詢問別人的收入、業(yè)績、有多少合作伙伴、個(gè)人隱私等等。這個(gè)生意中每個(gè)人都拿6代5%，你做的好，完全可以超越所有的上級，所以，別人掙多少錢，有多少合

作伙伴，跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒有，別人做到了，你不一定能做到；別人做

不到的，你也不一定做不到。第三大原則：消極的觀念不下傳，不旁傳，不混線富人和窮人的區(qū)別不是金錢的多少，而是富足的心態(tài)和思維方式：富人的思維是積極的，總是站在正面的角度看待問題窮人的思維是消極的，總是站在負(fù)面的角度看待問題第三大原則：消極的觀念不下傳，不旁傳，不混線消極的觀念往下傳，只能導(dǎo)致下級和你一起消極，一起失敗。

消極的觀念往旁傳，你的旁級也會把這個(gè)消極的觀念傳給你的下級，最后是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的萎縮。旁部門之間不能交換電話，要聯(lián)系通過你們共同的上級，這是不混線很重要的一點(diǎn)，可能很多人不能理解，尤其是新人，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)小的時(shí)候，大家彼此借力、彼此幫助，感情不錯，為什么不能留對方的聯(lián)系方式？原因在團(tuán)隊(duì)終歸是要大起來的，到時(shí)候什么人都會有，保不齊會有些別有用心、目的不純的人，在團(tuán)隊(duì)中賣保險(xiǎn)、拉人做別的傳銷、甚至詐騙等等，也有做不好陣亡的，到處潑負(fù)面，他們不斷地給團(tuán)隊(duì)成員打騷擾電話、約見面，如果你的下級真被拉走或被負(fù)面潑死了或上當(dāng)受騙，那個(gè)時(shí)候，你可能真后悔自己當(dāng)初帶頭混線了。第四大原則：不要產(chǎn)生金錢糾紛很多發(fā)展不錯的大團(tuán)隊(duì)都是因?yàn)閮?nèi)部糾紛而瞬間土崩瓦解的，無論哪一種糾紛，都會給某一方帶來損失。一座大壩的崩塌，往往是一些不起眼的螞蟻所為。在如新，以下幾方面容易產(chǎn)生金錢糾紛：借錢、貨款、聚會費(fèi)用、餐費(fèi)、工作室費(fèi)用、工具費(fèi)用、決心袋可以有金錢往來，不能有金錢糾紛

不借錢、