版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁神經(jīng)外科護(hù)士年度工作總結(jié)神經(jīng)外科護(hù)士年度工作總結(jié)神經(jīng)外科護(hù)士年度工作總結(jié)1回憶一年來神經(jīng)外科的護(hù)理工作,主要表如今一下幾個方面:一、思想政治方面1、積極參加醫(yī)院組織的各項活動及臨時指性指令任務(wù)。在學(xué)習(xí)科學(xué)理論開展觀的活動中,真正做到認(rèn)真學(xué)習(xí),深化領(lǐng)會,準(zhǔn)確把握科學(xué)理論開展觀的深化內(nèi)涵和精神本質(zhì),并嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)科室實際,深化考慮目前工作中急需改良、急需創(chuàng)新的地方,把為病人辦好事,辦實事變?yōu)樽杂X行動;教誨護(hù)理人員在以后的工作中,熱愛自己的崗位,一切從病人出發(fā),一切為病人著想,一切為病人效勞。珍惜好的工作環(huán)境條件,勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。2、認(rèn)真積極準(zhǔn)備,迎接“以病人為中心”醫(yī)療平安,以及“百姓放心示范醫(yī)院”活動的檢查,并把此項活動的指導(dǎo)思想和核心貫穿在護(hù)理活動的每個環(huán)節(jié),在護(hù)理工作中,通過不斷進(jìn)步護(hù)理人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),抓好護(hù)理質(zhì)量管理,改善效勞。3、中選河南省優(yōu)秀護(hù)士。獲得河南省人民醫(yī)院護(hù)理科技創(chuàng)新大賽一等獎,三等獎。二、業(yè)務(wù)工作方面1、截止到20xx年xx月30日共收治患者873人,其中急診患者159人次,手術(shù)603例,氣管切開患者79人次,病危人數(shù)35例。其中包括腦干腫瘤,聽神經(jīng)瘤,腦動脈瘤,椎管腫瘤、面肌痙攣等。2、病區(qū)各項護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)合格率為100%,然而,還存在以下幾方面的問題有待改良:患者根底護(hù)理有待加強;病房管理陪護(hù)人員太多;工作人員主動效勞意識欠佳,效勞態(tài)度有需進(jìn)一步進(jìn)步。組織全科人員對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展分析^p、提出改良措施,通過跟蹤監(jiān)控,希望這方面的問題能得到根本解決。3、護(hù)理新業(yè)務(wù)方面,今年下半年開展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù),截止到截止到20xx年xx月30日共穿刺110例。4、由于全民醫(yī)保及合作醫(yī)院的建立,患者人數(shù)量劇增,并且急診患者數(shù)量劇增,經(jīng)常處于加床狀態(tài)。現(xiàn)有護(hù)理人員16人,床:護(hù)=1:0、4,距衛(wèi)生廳要求神經(jīng)外科床:護(hù)=1:0、6,還有一定差距,危重患者多,護(hù)理工作量大,現(xiàn)護(hù)理工作開展仍有一定困難。三、護(hù)士的繼續(xù)教育1、在科內(nèi)采用晨會交接班、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次;每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),由科室老專家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科??浦R,培養(yǎng)護(hù)理人員觀察問題、分析^p問題、處理問題和表達(dá)問題才能。2、組織人員按時參加護(hù)理部舉辦的業(yè)務(wù)講座。3、為了更好的使用監(jiān)護(hù)儀、微量泵、血糖儀等儀器,組織邀請相關(guān)廠家人員講解正確使用及考前須知,使大家常學(xué)習(xí),更新知識。4、每月組織了護(hù)理技術(shù)操作考試,成績均在93分以上。每季度組織科室護(hù)士一次專科理論知識考試,成績平均在95分。四、護(hù)理教學(xué)全年共接待省內(nèi)護(hù)理進(jìn)修人員1人次,承受護(hù)理實習(xí)人員50人次。護(hù)理見習(xí)人員3人次。五、撰寫的護(hù)理學(xué)術(shù)論文全年病區(qū)護(hù)理人員撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文共4篇。全年護(hù)理人員外出參加省內(nèi)會議共有5人次。神經(jīng)外科護(hù)士年度工作總結(jié)220xx年,神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下,全科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“微笑效勞,感動效勞”為主題的效勞宗旨,圍繞年初制定的護(hù)理管理目的和工作方案,開展各項護(hù)理工作,嚴(yán)抓各項方案的落實,半年內(nèi)各項工作指標(biāo)根本到達(dá)了目的要求,現(xiàn)將20xx年度神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)如下:一、落實“一科一?!迸嘤?xùn)方案,注重護(hù)理人才培養(yǎng)1、對各級護(hù)理人員按“一科一?!迸嘤?xùn)方案進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),強化各級護(hù)士的培訓(xùn),月考評、季度考評均到達(dá)質(zhì)量要求。2、每周早交班進(jìn)展提問,內(nèi)容為根底理論知識、院內(nèi)感染知識和??浦R,以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。3、進(jìn)一步完善并反復(fù)強化學(xué)習(xí)護(hù)理文書和壓瘡評估,并運用于實際工作中,對每一個存在壓瘡風(fēng)險的病人進(jìn)展評估,總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn),使全科護(hù)士的臨床護(hù)理才能有了明顯進(jìn)步。4、每周組織全科護(hù)士開會學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度,參加醫(yī)院組織的多項文化藝術(shù)活動,同時加強護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。5、有積極參加院里組織活動的,在排班上也給予了方便考慮,為科里贏得了多項榮譽。6、強化了急救技術(shù)的訓(xùn)練,每個護(hù)士都能純熟掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù),并重點對吸痰、吸氧等常用的技術(shù)操作進(jìn)展了培訓(xùn),專科急救技術(shù)有了明顯的進(jìn)步。二、以病人為中心,加強護(hù)患溝通,改善效勞流程,效勞質(zhì)量明顯進(jìn)步1、對一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接待病人,并把病人送至床邊,主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境,作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,并理解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。2、對急癥、危重病人能迅速組織搶救,減輕病人痛苦,同時撫慰病人及家屬,減輕其恐懼心理。3、在生活上為病人提供了各種便利條件,并廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見,對存在的問題查找原因,提出整改措施并及時進(jìn)展整改。三、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,加強護(hù)理風(fēng)險管理,護(hù)理平安得到保證1、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險有特點的幾個病例及相應(yīng)的防護(hù)措施,組織全科護(hù)士進(jìn)展了分析^p討論學(xué)習(xí)。2、每周護(hù)士會進(jìn)展平安意識教育,查找工作中的不平安因素,提出整改措施,消除過失事故隱患,認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,發(fā)揮科內(nèi)小組長監(jiān)視作用,定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況。四、護(hù)理文書書寫,力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)護(hù)理文書即法律文書,是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù),書寫過程中要認(rèn)真斟酌,能客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好的反映病人的病情變化,不斷強化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義,使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度,同時加強監(jiān)視檢查力度,每班檢查上一班記錄有無紕漏,護(hù)理文書組組長定期帶頭查病例,護(hù)士長定期和不定期檢查護(hù)理文書、臨時醫(yī)囑的書寫及簽字情況,及時審查出院病歷,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析^p,對存在問題提出整改措施,并繼續(xù)監(jiān)控。五、標(biāo)準(zhǔn)病房管理建立以人為本的住院環(huán)境,使病人到達(dá)承受治療的最正確身心狀態(tài)。將病房每日定時通風(fēng),保持病室安靜、整潔、空氣新穎,對意識障礙病人提供平安有效的防護(hù)措施,落實崗位責(zé)任制,按等級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人,落實安康教育,加強根底護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理,滿足病人及家屬的合理需要。六、急救物品完好率到達(dá)100%急救物品進(jìn)展交接班管理,每天專管人員進(jìn)展全面檢查一次,護(hù)士長每周檢查,隨時抽查,保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。神經(jīng)外科護(hù)士年度工作總結(jié)3我及我們病區(qū)的護(hù)士在院長及護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,本著“一切以人為中心,一切為病人效勞”的宗旨,較好的完成了醫(yī)院及護(hù)理部布置給我們的任務(wù)。現(xiàn)將工作情況匯報如下:一、加強了病房管理1、根據(jù)醫(yī)院的方案認(rèn)真制定合適本病區(qū)的年方案、季安排、月方案,并催促護(hù)士施行,監(jiān)測施行效果。2、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量,確保平安醫(yī)療的根本保證。4、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量,杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。5、認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī)。每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作,考試合格率達(dá)100%。平時嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行。6、加強了質(zhì)量管理定期檢查根底護(hù)理、護(hù)理文件書寫、安康教育、技術(shù)操作、急救物品等,不定時檢查、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理。根底護(hù)理合格率、護(hù)理表格書寫合格率》95%,急救物品完好率達(dá)100%.二、重視進(jìn)步護(hù)士整體素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊伍1、繼續(xù)落實護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)及文明用語,組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育。2、進(jìn)步護(hù)士的理論與技術(shù)操作程度:每月組織護(hù)理查房一次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)歷、臨床知識、疑難病例的護(hù)理。3、組織護(hù)理人員加強第四版三基理論學(xué)習(xí),參加護(hù)理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核,考核合格率達(dá)100%。在加強理論學(xué)習(xí)的同時,注重操作技能的進(jìn)步,根據(jù)護(hù)理部方案安排,操作考核始終貫穿于日常工作中。4、每月召開工休會一次,對每位出院病人進(jìn)展一次滿意度調(diào)查,征求病人的意見及建議,并及時改正。三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)科研1、鼓勵護(hù)士參加夜大、自學(xué)考試。2、組織護(hù)士學(xué)習(xí)書寫論文方面的知識。3、認(rèn)真做好實習(xí)帶教工作,按要求制定帶教方案,帶教教師以身作那么,嚴(yán)格管理,保證帶教質(zhì)量,實習(xí)同學(xué)反應(yīng)較好。4、全年護(hù)理人員共發(fā)表論文篇,省級論文篇,市級論文篇。四、存在的缺乏一個是護(hù)士的論文科研工作還需要加強,另外一個是新護(hù)士的急救技術(shù)還需要進(jìn)一步帶教,最后是病房管理需要進(jìn)一步加強。神經(jīng)外科護(hù)士年度工作總結(jié)4一年轉(zhuǎn)眼即逝,20xx年就要過去了,神經(jīng)外科的工作也根本步入正軌?,F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中神經(jīng)外科最少只有八名護(hù)士,最多有十二名護(hù)士,每位護(hù)士都很熱愛這個年輕的集體,不管工作有多忙多累,大家沒有怨言,經(jīng)常加班加點努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽,關(guān)鍵時候,同志們可以犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團結(jié)友愛精神,互相關(guān)心、互相幫助。一、工作上,按照年初的方案1、大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動”,執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案,增強護(hù)理人員參與意識,共同進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量;2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書,落實科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度,每位護(hù)士都可以按此執(zhí)行,到達(dá)了有效進(jìn)步備皮質(zhì)量、控制感染的目的;4、標(biāo)準(zhǔn)了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo),并裝訂成小宣傳冊,方便住院患者查閱與護(hù)士的'指導(dǎo),實在進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量;5、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn),并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比,努力為科室爭得榮譽;6、按照護(hù)理部的要求,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;7、全年根本做到了對化驗單的細(xì)節(jié)管理,確保每位患者住院期間可以及時留取所需化驗,真正做到以人為本;管理上。二、嚴(yán)密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項改革1、學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)展學(xué)習(xí),每位同志進(jìn)展查帳核對,使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。2、護(hù)理質(zhì)量管理逐步進(jìn)步。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機的日查,每位護(hù)士都各司其職,努力管理好自己的病人,做好本職工作。3、根據(jù)工作崗位的變化,及時調(diào)整了崗位職責(zé),在普通病房增加了輔班,并重新制定了各個班的每日重點工作,使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4、設(shè)立了“記事本”,記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,固定放在護(hù)士站,并閱者簽字,確保有效傳達(dá)。5、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本,保證出院證明可以準(zhǔn)確及時送到出院處、會診但可以及時送到會診醫(yī)生手中。三、學(xué)習(xí)上1、為了進(jìn)步護(hù)理人員的自身素質(zhì),在鼓勵大家自學(xué)的同時,每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題,共同學(xué)習(xí)。2、每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語,記錄在本上,固定放在護(hù)士站,并于次日晨交班提問進(jìn)展檢查,但是沒有堅持到底
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《記錄儀操作要求》課件
- 《認(rèn)識過程與教學(xué)》課件
- 《供應(yīng)商選擇與評價》課件
- 《促銷人員手冊》課件
- 《保戶投保注意事項》課件
- 直接委托項目報告范文
- 護(hù)理糾紛與法律知識
- 文員社會實踐報告范文
- 《單片機原理及應(yīng)用 》課件-第7章
- 《商場導(dǎo)購員培訓(xùn)》課件
- 【MOOC】線性代數(shù)-同濟大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 中華人民共和國能源法
- 勞動教育智慧樹知到期末考試答案2024年
- 報價單(報價單模板)
- 刑事案件模擬法庭劇本完整版五篇
- 三年級作文編寫童話故事(課堂PPT)
- 泵類及液體輸送系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測 泵類及液體輸送系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測計算表
- 繼電保護(hù)課程設(shè)計報告距離保護(hù)
- 基于Multisim的同步檢波電路的設(shè)計
- 2020-2021學(xué)年北京市海淀區(qū)部編版三年級上冊期末考試語文試卷
- 白酒銷售人員專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)ppt課件
評論
0/150
提交評論