選礦技術(shù)員工作流程

Word第第頁選礦技術(shù)員工作流程一、制訂平安生產(chǎn)目標(biāo)、措施及工作打算

車間年初制訂了車間2023年平安生產(chǎn)目標(biāo)和2023年車間環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)指標(biāo)及完成車間2023年平安生產(chǎn)目標(biāo)和2023年車間環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施措施及對(duì)策;制定了《車間2023年全員平安教育培訓(xùn)打算》及對(duì)車間各工段月度平安考核方法。

二、簽訂全員平安生產(chǎn)責(zé)任狀

今年年初，車間仔細(xì)執(zhí)行公司層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，上交平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金的確定，制定車間各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任狀內(nèi)容，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仔細(xì)完成了車間各級(jí)管理人員和各崗位員工平安生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂工作，并按時(shí)上交了車間各級(jí)平安管理人員的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。增添了車間全員平安意識(shí)和車間各級(jí)平安管理人員的責(zé)任心。

三、加強(qiáng)員工的平安宣揚(yáng)、教育和培訓(xùn)工作

為了加強(qiáng)對(duì)員工的平安宣揚(yáng)、平安教育工作，車間領(lǐng)導(dǎo)和平安管理人員常常到工段班組參與員工班前平安例會(huì)、周平安活動(dòng)日活動(dòng)，指導(dǎo)班組如何開展班前平安例會(huì)、周平安活動(dòng)，充分利用平安生產(chǎn)月活動(dòng)、公司“平安警示日”活動(dòng)和車間宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)等宣揚(yáng)工具大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問，使每位員工知法、懂法，遵章守紀(jì);在平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間，對(duì)車間員工進(jìn)行了全員平安基礎(chǔ)學(xué)問考試和平安演講競(jìng)賽活動(dòng)，特殊是平安演講競(jìng)賽活動(dòng)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。對(duì)2023年調(diào)入車間的8名新員工均做到了先培訓(xùn)并考試合格后再支配上崗的平安培訓(xùn)制度，特別工種持證上崗率達(dá)100%。按車間2023年平安教育培訓(xùn)打算對(duì)車間全體員工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，培訓(xùn)效果顯著。

四、加強(qiáng)平安隱患的檢查、整改工作

一年來，車間平安管理人員堅(jiān)持每天到各工段進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺有違章操作準(zhǔn)時(shí)賜予訂正，并批判教育，車間平安組堅(jiān)持每周組織車間領(lǐng)導(dǎo)及車間機(jī)械、電氣等技術(shù)員對(duì)各項(xiàng)平安記錄、平安防護(hù)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，并對(duì)檢查發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時(shí)通報(bào)責(zé)任人限期整改，車間每周按時(shí)將隱患檢查整改通報(bào)及隱患整改通知單報(bào)送安環(huán)部，對(duì)公司每次下達(dá)的平安隱患整改任務(wù)，車間主動(dòng)整改，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成;各工段班組的每臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢狀況記錄準(zhǔn)時(shí)、具體清晰，對(duì)車間重點(diǎn)危急源(點(diǎn))嚴(yán)格監(jiān)控，責(zé)任到人，仔細(xì)記錄各個(gè)危急源(點(diǎn))的'運(yùn)行狀況并按時(shí)上報(bào)安環(huán)部。

五、對(duì)平安事故做到準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，堅(jiān)持“四不放過”的原則

2023年車間無重傷以上工傷事故和重大設(shè)備平安事故發(fā)生，輕傷以下事故2起，掌握在目標(biāo)之內(nèi)。每起事故均做到準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行了嚴(yán)厲?處理。

六、利用各類平安會(huì)議打算，布置平安工作

車間每月組織工段長以上管理人員、機(jī)械、電氣技術(shù)人員召開二至三次平安例會(huì)，仔細(xì)總結(jié)上月車間平安生產(chǎn)工作，制訂車間當(dāng)月平安生產(chǎn)打算，傳達(dá)上級(jí)平安工作精神，布置支配車間當(dāng)前平安檢查生產(chǎn)工作。各生產(chǎn)班組堅(jiān)持召開班前會(huì)，每周開展一次平安活動(dòng)，且行之有效。班組平安工作水平明顯提高，員工平安意識(shí)明顯增添。

七、嚴(yán)格執(zhí)行平安考核制度，加大違規(guī)違紀(jì)處理力度

車間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)平安考核制度的同時(shí)，并依據(jù)車間實(shí)際狀況，按《2023年車間對(duì)各工段平安考核細(xì)則》、《車間平安檢查及隱患整改制度》、《平安事故責(zé)任追究制度》、《選礦車間平安懲罰標(biāo)準(zhǔn)》等車間平安管理制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員通報(bào)批判、罰款、扣除季度平安獎(jiǎng)。每季度平安獎(jiǎng)都仔細(xì)審核上報(bào)并按考核細(xì)則實(shí)行二次安排，每月各工段工資總額的100%與當(dāng)月工段平安考核掛鉤，表達(dá)了平安生產(chǎn)責(zé)任狀的嚴(yán)厲?性。

八、仔細(xì)完成車間平安標(biāo)準(zhǔn)化和健康、平安環(huán)保認(rèn)證工作

車間按平安標(biāo)準(zhǔn)化工作要求建立建全了各種平安管理臺(tái)帳，制定了全員全年平安教育培訓(xùn)打算、化學(xué)事故觸電事故等事故應(yīng)急救援及硝酸使用平安管理制度、放射防護(hù)平安管理制度、重點(diǎn)危急源平安管理制度等平安管理制度;對(duì)車間危急源進(jìn)行了仔細(xì)辨識(shí)和評(píng)估，對(duì)主要崗位制訂了作業(yè)指導(dǎo)書和平安告知書，對(duì)重點(diǎn)危急源、環(huán)境因素制定了管理〔方案〕;每月對(duì)車間員工變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)及對(duì)車間平安生產(chǎn)受控狀況進(jìn)行總結(jié)，仔細(xì)完成了車間平安標(biāo)準(zhǔn)化工作和健康、平安環(huán)保認(rèn)證工作任務(wù)。

選礦車間2023年在平安工作方面雖取得了一些〔成果〕，但與公司要求還有肯定差距，有些工作還沒有做好。如個(gè)別員工