2023萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全資金投入保障制度規(guī)范多篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全資金投入保障制度規(guī)范多篇合輯萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全資金投入保障制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全資金投入保障制度第一條根據(jù)財政部、國家發(fā)展改革委、國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)手制訂的《煤炭生產(chǎn)安全費用抽取和采用管理辦法》（財建〔2004〕119號），創(chuàng)建抽取安全費用制度，全面落實安全生產(chǎn)設施新機制資金投入機制，保證平衡的安全資金投入資金渠道，為強化對安全費用的管理，特制訂本制度。第二條煤礦安全費用按實際產(chǎn)量從成本中抽取，抽取標準視礦井安全評估等級按一（A級）、二（B級）、三（C級）、四（D級）四檔（級）分別為噸煤6元、8元、10元、12元，其中各礦上繳集團公司安全費用1.5元/噸。第三條安全費用由煤礦企業(yè)自提經(jīng)營性，專戶儲存，專款專用。1、企業(yè)抽取的安全費用在交納企業(yè)所得稅前茅支，并須在開戶銀行開辦安全費用專存帳戶，于每月終了兩日內(nèi)將上月安全費用及時、足額流至安全費用專戶，安全費用的會計核算問題，按國家統(tǒng)一會計制度處置，必須采用專用帳本；2、當年未采用回去的金額可以扣除下年度采用，任何單位和個人嚴禁挪作它用；3、當年安全費用比較時，可以提早預支下一年度安全費用。第四條安全費用具體內(nèi)容采用范圍就是：1、礦井主要通風設備的更新改造開支；2、健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)開支；3、健全和改建礦井綜合預防煤與瓦斯注重開支；4、健全和改建礦井嚴防救火開支；5、健全和改建礦井預防水開支；6、健全和改建礦井機電設備的安全防水設備設施開支；7、健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設備設施開支；8、健全和改建礦井運輸（提高）系統(tǒng)的安全防水設備設施開支；9、健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開支；10、關鍵性安全隱患自查開支；11、安全質(zhì)量標準化及提升礦井安全生產(chǎn)環(huán)境的費用開支；12、安全教育與培訓、安全生產(chǎn)宣傳費用開支；13、推廣應用一流安全技措和管理方法的開支；14、對礦井安全生產(chǎn)存有重大貢獻人員的安全獎勵；15、其他與煤礦安全生產(chǎn)輕易有關的開支；第五條煤礦企業(yè)主要領導對安全費用抽取和采用負責管理。集團公司總經(jīng)理、礦長對安全費用管理正數(shù)總責，生產(chǎn)副總經(jīng)理（生產(chǎn)副礦長）、總工程師、安全局長（安全副礦長）對分管范圍內(nèi)的安全技措工程各自負責管理非政府實行。第六條集團公司總工程師、礦總工程師分別負責管理非政府基本建設年度安全技措計劃，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)須要及安全費用情況，確認安全技措項目、資金、順利完成時間和責任人；安全技措計劃須報上級主管部門審查批準后繼續(xù)執(zhí)行。第七條集團公司生產(chǎn)技術處、礦生產(chǎn)技術科負責管理集團公司、礦安全技措工程的計劃、財政預算審查及工程驗收與支付審查工作；財務處（科）負責管理工程支付審核；通風、機電、安全等業(yè)務部門對本專業(yè)范圍內(nèi)的安全技措工程展開管理，負責管理工程方案，設計審查，督促檢查與工程驗收。各有關部門必須備有人員負責管理安全技措工程管理。第八條安全技措工程施工單位必須按計劃保質(zhì)保量非政府落空，相左建議的極力予以環(huán)評，予以支付。第九條安全費用抽取和采用計劃順利完成情況，必須自覺拒絕接受有關部門的監(jiān)督檢查。第十條本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。擺礦工安全生產(chǎn)職責擺礦工安全生產(chǎn)職責

一、上崗上崗，嚴苛按照操作規(guī)程作業(yè)，檢查各擺礦口的照明設備，礦石放置程度，保證采場不取隱患，對鑿巖工安全負責管理。

二、放料時，負責管理檢查采場與否有人作業(yè)。

三、卡例授哀帝大塊時，負責管理向領導呈報。

四、負責管理與采場內(nèi)部保持聯(lián)系。

五、嚴格執(zhí)行交接班制度，并搞好記錄。瓦斯抽放隊（班）短安全生產(chǎn)責任制瓦斯抽放隊（班）短安全生產(chǎn)責任制

一、在本區(qū)的統(tǒng)一領導下，全面管理不好瓦斯抽放工作。

二、熟識井下抽放管路系統(tǒng)，掌控介紹各抽放地點的抽放情況。

三、調(diào)節(jié)不好重點頭面與其它抽放地點的抽放關系，努力做到突出重點，把握住通常。

四、負責管理現(xiàn)場領導各種瓦斯管路加裝、廢舊、撤卸、自查和保護。

五、提供更多管路加裝廢舊及巢蛛加工的加工計劃及數(shù)量。

六、對抽放鉆孔，相連接鉆孔的管路系統(tǒng)經(jīng)常派遣人保護防腐。

七、搞好鉆孔測壓和抽放測流工作。

八、對瓦斯管路加裝廢舊的現(xiàn)場安全負責管理。安全調(diào)度指揮中心監(jiān)測數(shù)據(jù)超載分析、匯報、處置制度安全調(diào)度指揮中心監(jiān)測數(shù)據(jù)超載分析、匯報、處置制度

為二要充分發(fā)揮監(jiān)測系統(tǒng)的監(jiān)控促進作用，更好的服務于安全生產(chǎn)，貫徹落實安全監(jiān)管、科技興安的方針，特制訂監(jiān)測數(shù)據(jù)超載處置制度：

1、監(jiān)控值班人員必須深入細致監(jiān)控各測點氣體等信息數(shù)據(jù)變化情況，詳盡記錄系統(tǒng)運行狀況。

2、辨認出測點數(shù)據(jù)存有超載情況，應立即調(diào)度該礦調(diào)度值班人員，查明原因。

⑴例如情況緊急，通告該礦立即實行應急措施，按照規(guī)定建議立即停工、廢人，并及時匯報值守領導，搞好記錄。

⑵例如正常生產(chǎn)引發(fā)數(shù)據(jù)超載，建議該礦當值值班人員呈報存有礦總工蓋章的書面證明材料，匯報局分管領導后檔案。

⑶例如傳感器誤報，建議當班人員查明原因，及時處理后，上載書面材料。

3、數(shù)據(jù)超載日報表列印：

⑴由當班人員列印當日報表

當班人員必須蓋章，并分析原因、寫下處理意見。

⑵由值守領導對數(shù)據(jù)搞進一步分析并蓋章。

⑶由分管領導蓋章并核實，并最后總結(jié)，對須要處置的情況對礦下發(fā)指令后由礦上載全面落實報告，并檔案。安全獎懲制度安全獎懲制度

1．煤礦安全工作必須推行群眾監(jiān)督，必須積極支持群眾安全監(jiān)督非政府的活動，充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督促進作用。2．安全獎懲制度除同生產(chǎn)任務、工作質(zhì)量、經(jīng)濟效益掛勾外還必須與安全指標掛勾。3．秉持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵結(jié)合的原則，對模范遵守紀律、阻止和反對違章、壓制歪風邪氣，融合貢獻大小給與獎勵。4．職工在工作生活中，觸犯三小規(guī)程及各項規(guī)章制度者，可以按管理權限規(guī)定分別給與行政處分和建議對其警告、免職、降級、免職、留礦實地考察和辭退。5．建立健全各項獎懲條例，秉持以“規(guī)范管理、文明生產(chǎn)、提高效益”為宗旨，對全礦職工展開獎懲。6．在安全生產(chǎn)過程中獎懲可以做為一次性處置。黑岱溝煤礦主扇司機崗位責任制黑岱溝煤礦主扇司機崗位責任制

1、負責管理主扇風機的操作方式及運轉(zhuǎn)監(jiān)控，確保礦井正常通風。上崗上崗，杜絕“三違”，對本崗位的安全生產(chǎn)負責管理。

2、按照巡回檢查制度的規(guī)定每小時對運轉(zhuǎn)和水泵風機展開檢查。

3、負責管理招待外來人員及檢查人員,嚴格執(zhí)行其搞好記錄，及時匯報處置檢查出來的問題。

4、協(xié)調(diào)維修工對水泵風機展開檢修，保證水泵風機時刻維持水泵狀態(tài)。檢修后負責管理用“試機”方式展開試車。如果檢修影響水泵風機的水泵狀態(tài)，必須匯報隊值班人員并繼續(xù)執(zhí)行專項措施。

5、負責管理對檢修后設備的運轉(zhuǎn)監(jiān)控工作，監(jiān)控其運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報礦調(diào)度和隊值班人員。

6、負責管理工作風機與水泵風機每月一次好像機工作。

7、規(guī)范核對各種記錄報表，并負責管理牌板、記錄本的整理工作。

8、對設備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)﹑故障現(xiàn)象及經(jīng)過應負詳盡匯報的責任。

9、負責管理每周兩次對電機軸承助威。

10、負責管理機房內(nèi)設備、物品的放置及環(huán)境衛(wèi)生的清掃，對機房內(nèi)的設施、工具、材料等的放置應負看管責任。

11、負責管理機房內(nèi)防雷設施，對過期的防雷設施及時匯報并更改。

11、因操作方式不當、縣丞不妥當、隱患匯報不及時或?qū)χ魃葯C房安全監(jiān)護不力導致事故及后果，負有主要責任。礦井主要災害防治管理制度為避免礦井關鍵性災害事故的出現(xiàn)，保證我礦安全生產(chǎn)平衡發(fā)展;全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格執(zhí)行“一通三嚴防”的技術管理規(guī)定，在工作中一定努力做到“先抽后改采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”，強化礦井水患預防工作，秉持“預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，現(xiàn)對礦井的頂板、水、火、瓦斯、煤塵、機電運輸管理做出如下管理規(guī)定：

1.礦井頂板安全管理制度

1.1.礦設立領導小組

副組長：生產(chǎn)副礦長

副組長：生產(chǎn)籌辦主任

成員：本安辦、生產(chǎn)籌辦、生產(chǎn)指揮中心有關技術人員及冶煉一線隊長

基層單位設立適當頂板管理領導小組，隊長任組長;副隊長、工程技術人員和班組長為成員，其中成員規(guī)定3-5人。

1.2.改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程中必須基本建設工作面頂板管理安全技術措施?；窘ㄔO的作業(yè)規(guī)程必須報礦有關科室和礦領導審核后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

1.3.各冶煉單位深入細致搞好頂板觀測工作，根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)出來情況，融合頂板的具體條件，確認積極響應的掘進形式及掘進參數(shù)。

1.4.礦井工作面采礦初次擺頂上、收尾回調(diào)、以及過舊空、過局部碎裂拎、過斷層、過煤柱等區(qū)域時，必須基本建設安全措施。初次放頂和收尾工作，必須由生產(chǎn)礦長親自非政府，并責令有關人員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，生產(chǎn)礦長負責管理化解初次放頂和收尾期間必須的設備、材料，保證初放和收尾工作的順利進行。

1.5.綜采工作面打響烏、支架加裝、初次擺頂上(擺煤)、工作面完結(jié)前的采礦程序及支架回調(diào)必須存有針對性的技術非政府措施。從工作面采礦起著第一次頂板周期來壓期間和工作面完結(jié)收尾已經(jīng)開始，至支架回調(diào)期間都必須存有礦領導老爹現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

1.6.對頂板管理工作必須“責任至人，全面落實妥當”，從而全面大力推進冶煉巷道頂板管理終身責任制。

1.7.綜采工作面頂板管理

1.7.1.兩端頭的頂板管理規(guī)定

1.7.1.1.強化工作面兩端頭掘進管理，綜采工作面端頭采用端頭支架或其他有效率掘進形式，應當在作業(yè)規(guī)程中明晰表明。

1.7.1.2.端頭支架初撐力必須達至27Mpa，端頭支架前梁無往不勝嚴嚴實實。端頭支架與煤壁兩端空頂間距掌控在75cm以下，若少于75cm則適當搭載其它掘進方式。

1.7.1.3.使用一字水楊醛梁協(xié)調(diào)單體支柱展開掘進，單體注液口必須朝向采空區(qū)，維持端頭單體支柱整齊一致。單體液壓支柱的初撐力，柱徑100mm的嚴禁大于90KN;柱徑80mm的嚴禁大于60KN，單體掘進必須直奔頂上嚴嚴實實，不得發(fā)生空頂現(xiàn)象，翻倒或損毀的支柱必須立即恢復正常或更改，確保端頭單體必須穿鐵鞋。

1.7.1.4.對端頭區(qū)域的單體和端頭支架每班搞單體測壓和觀測壓力表，并搞好記錄。

1.7.1.5.端頭單體液壓支柱掘進協(xié)調(diào)一字梁直奔頂上，空頂用半圓木添實，不得單體液壓支柱與半圓木輕易掘進無往不勝。

1.7.2.工作面頂板管理規(guī)定

1.7.2.1.礦井工作面液壓支架所有壓力表必須較完整，同時液壓支架初撐力必須達至27Mpa。液壓支架的連結(jié)訂貨、保險銷應符合規(guī)定并較完整可信;對工作面液壓支架每班觀測壓力表，并搞好記錄，工作面端面距離不大于300mm。

1.7.2.2.工作面液壓支架架體嚴禁存有脫焊、輕微破損、變形、外觀壞死等現(xiàn)象;液壓支架前梁無往不勝嚴嚴實實。

1.7.2.3.運輸機機頭部位必須實行強化掘進措施;作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

1.7.2.4.礦井工作面必須確保一定數(shù)量的水泵掘進材料，動工前班組長必須對工作面展開全面的檢查，證實并無危險后方可以動工。不得采用損毀的金屬頂梁，失靈的單體液壓支柱。

1.7.2.5.礦井工作面不得空頂作業(yè)。所有支架必須架設穩(wěn)固，并有防倒柱措施，不得在浮煤或浮矸上架設支架。

1.7.2.6.綜采工作面必須存有可信的避免頂上煤冒落和煤壁片幫的措施，移動運輸機頭、機尾須要拆毀掘進單體時必須先架不好臨時單體。

1.7.2.7.移綜采支架時必須變成一直線，支柱、支架必須穩(wěn)固無往不勝，頂板碎裂時必須強化掘進。例如煤層底板堅硬，支柱鉆底時必須采取措施，并在作業(yè)規(guī)程中表明。

1.7.2.8.工作面碰到斷層、老巷、頂板碎裂、冒落等情況時，必須強化掘進，采取措施指派專人提早處置。

1.7.2.9.應當根據(jù)工作面長度及頂板情況在作業(yè)規(guī)程中明晰割去頂上煤時，頂梁必須隨其割隨伸前探梁。

1.7.2.10.礦井工作面必須及時回柱放頂，擺頂后必須維持支架完備。礦井工作面因片幫忙導致最小控頂距少于規(guī)定距離時必須實行安全措施。

1.7.2.11.礦井工作面一次放炮長度必須根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。放炮前要努力做到工作面并無空頂、無不完備支架、并無失靈支柱，并修整周圍地點的支架;放炮后必須深入細致檢查頂板情況，嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，必須精心安排專人秉持由外向里展開檢查，工作面兩巷備有兩短兩長串桿，串桿必須較完整。

1.7.2.12.強化掘進設備的縣丞、定檢和強檢的力度,對設備各個部件展開統(tǒng)一檢查，以確保工作面掘進設備較完整,保證工作面掘進安全可靠。

1.7.2.13.采區(qū)合理安排工作面的大力推進度，并努力做到光滑和適度擺煤，確保液壓支架上方必須存有一定厚度的墊層。

1.7.2.14.礦井工作面上下順槽，必須確保規(guī)定的斷面和高度。距工作面20m范圍內(nèi)必須強化掘進，確保工作面兩巷安全出口暢通無阻。

1.7.2.15.應當經(jīng)常檢查礦井工作面上下兩安全出口的掘進情況，掘進方式、掘進密度必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

1.7.2.16.工作面粗大時，必須先展開敲打幫忙問頂工作。

1.7.2.17.礦井工作面自行在工作面支架前處置頂板或者展開其它架前作業(yè)時，必須采取有效的護幫、護頂安全措施。

1.7.2.18.以班組為單位，以頂板為重點對作業(yè)現(xiàn)場風險展開號守，對作業(yè)過程中展開全面風險因素的辯識，根據(jù)冶煉實際情況進一步健全識別內(nèi)容。

1.7.3.兩承槽巷道的頂板管理

1.7.3.1.嚴苛推行頂板的區(qū)域管理制度，回采巷道每周必須展開二次全面檢查，巷道裝設的牌板必須保持清潔，并及時核對牌板和記錄托季馬。

1.7.3.2.對巷道變形輕微，網(wǎng)兜區(qū)域必須釋出碎裂煤體，再次展開錨網(wǎng)掘進。兩承槽巷道中若發(fā)生失靈錨桿、錨索，則必須再次對此區(qū)域展開掘進。

1.7.3.3.回采巷道每周展開一次頂板離層觀測工作，并搞好適當記錄。

1.7.3.4.強化采空區(qū)邊緣、繳岔口、結(jié)構碎裂拎等地點的頂板管理，努力做到措施妥當，質(zhì)量合格，安全可靠。

1.8.盾構工作面頂板管理

1.8.1.盾構巷道每100m短果一個頂板離層觀測儀，每3天展開一次Masseube，并適當記錄。

1.8.2.在堅硬煤、巖層或地質(zhì)碎裂拎、斷層等盾構巷道時必須實行前尋掘進或其它措施。

1.8.3.根據(jù)頂板離層深度挑選巷道掘進材料，并制訂滅火設計，掘進材料的規(guī)格必須合乎《煤礦安全規(guī)程》建議。技術負責管理人員對盾構工作面礦壓觀測和頂上底板安遠將近量展開觀測和核對。

1.8.4.盾構工作遭遇時半封閉時，必須對巷道掘進展開修整。恢復正常動工時，必須嚴格執(zhí)行動工檢查制度，并根據(jù)掘進變化情況采取相應的措施。

1.8.5.炮掘工作面突遇斷層、老巷、堅硬碎裂頂板等特定情況時，在作業(yè)規(guī)程中必須存有明確規(guī)定的滅火措施和掘進措施。

1.8.6.使用錨桿、錨擦、錨網(wǎng)等掘進形式時，必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第四十四條規(guī)定，采用錨桿、錨索及錨網(wǎng)的具體內(nèi)容參數(shù)應當在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并與現(xiàn)場實際吻合。

1.8.7.在技術資料管理方面,特別就是盾構作業(yè)規(guī)程和安全技術措施建議工程技術人員深入細致撰寫,審查人員嚴格把關，區(qū)隊深入細致非政府人員貫徹落實自學。

1.8.8.在危險源識別工作中，強化對頂板管理工作中的隱患展開了識別，并強化作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹落實自學工作。各個區(qū)隊通過班前會和每周安全自學時間，

1.8.9.強化工作面現(xiàn)場頂板管理工作準備工作區(qū)領料員安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行準備工作區(qū)領料員全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條準備工作區(qū)領料員負責管理熟識領料業(yè)務，掌控全區(qū)日常材料、配件及物品的種類、規(guī)格及用途，根據(jù)生產(chǎn)所須要，按章辦理和領料。確保生產(chǎn)物料的及時領有用，不耽擱正常生產(chǎn)。

第三條準備工作區(qū)領料員二要履行職責不好15項安全工作職責。

一、認真學習安全至崗實行及逐級考核制度;制度建議與員工及崗位作業(yè)人員實發(fā)工資掛勾;

二、在本區(qū)領導的精心安排下，認真學習本崗位安全生產(chǎn)責任制、責任目錄及安全至崗責任目錄，深入細致核對完結(jié)后負責管理及時上報本區(qū);

三、深入細致履行職責本崗位“安全至崗”工作。每月按照《安全至崗檢查評分表》深入細致拒絕接受安全至崗工作機構的監(jiān)督、檢查及考核;

四、與本區(qū)領導溝通交流深入細致拒絕接受本崗位“安全至崗”培訓;

五、深入細致履行職責本崗位安全至崗方面工作，認真學習本崗位安全生產(chǎn)責任制，深入細致核對責任目錄，明晰本崗位的主要職責和具體內(nèi)容事項;

六、熟識領料業(yè)務，掌控全隊日常材料、配件及物品的種類、規(guī)格及用途，根據(jù)生產(chǎn)所須要，按章辦理和領料。

七、深入細致核對領料工作票內(nèi)容，并經(jīng)區(qū)領導審查蓋章，方可按礦建議辦理領料相關手續(xù)。

八、未經(jīng)核準的材料等無法領有用，領用的材料、配件詳細情況必須上賬，努力做到準確明白，不得私自違章領有用物料，否則發(fā)生問題，負有一定責任。

九、每月及時意見反饋材料、配件超出預算費用，掌控交舊領嶄新情況，搞好資金和采用材料的統(tǒng)籌規(guī)劃。

十、對于生產(chǎn)急需的設備、材料，可以通過正常渠道及時非政府，由于特定原因，領用后，及時補足料票的審核和歸還。

十一、搞好料票的整理和留存工作，以供Brisach。

十二、每月拒絕接受安全風險分級管控機構的檢查及考核;

十三、與區(qū)培訓負責人溝通交流深入細致拒絕接受本崗位安全風險分級管控的培訓工作;

十四、深入細致履行職責礦建議的本崗位安全風險分級管控工作;

十五、每月對照本崗位安全“未明”危險因素識別預控管理體系評分表深入細致拒絕接受考核;

第四條準備工作區(qū)領料員責任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《準備工作區(qū)領料員安全責任目錄》。

第五條《準備工作區(qū)領料員安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。井口上下極長材料管理制度（駱駝山煤礦）(1)通常規(guī)定

第二八○條：劃撥極長材料一律利用付罐不許用主罐，上下可望必須制定專項措施，經(jīng)程序?qū)徍撕?，表達貫徹落實后方可以展開。

第二八一條：嚴格執(zhí)行井口管理制度。

第二八二條：短材料運出井口后，放到不影響人員奔跑及車輛通行的地方。

第二八三條：凡必須吊裝的極長材料，必須扔到距罐籠較適合的邊線，基本對準罐籠提高中心線方能夠塔式起重。

第二八四條：井口上下20米以內(nèi)無法堆滿雜物，確保井口周圍清潔衛(wèi)生，必須將罐籠打掃一次，避免雜物墜井。

(2)劃撥短材料的規(guī)定

第二八五條：劃撥遜于發(fā)生的定重量的設備必須制訂專門措施。

第二八六條：劃撥長料必須用井口大絞車緩慢勾住進井筒中，用馬蹬時操作方式人員必須分體式安全保險帶。

第二八七條：劃撥拎法蘭的鋼管，可以將滾甩與法孔相連，再和鋼絲繩鼻相連接，劃撥不拎法蘭的鋼管利用鋼絲繩沿著鋼管，上下卡牢后塔式起重。

第二八八條：滑行大件設備、材料時，載運單位必須提早將審核后的安全技術措施向井口工作人員表達貫徹落實，以確保按規(guī)定安全吊運。

第二八九條：摘下罐籠或在罐籠下方吊運大型材料時，必須存有避免物料轉(zhuǎn)動的措施，吊運采用的鋼絲繩套等相連接裝置必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的安全系數(shù)。

第二九○條：劃撥鋼軌時包含槽鋼，工字鋼利用鋼軌端的中間孔用滾孔相連接鋼絲繩鼻，工字鋼一端預先用氧氣割去孔，不論用什么材料起至，纏時都必須梱在一起，并存有尾繩，在塔式起重過程中用人力協(xié)調(diào)塔式起重。

第二九一條：劃撥直徑50mm以下鋼管及短木板等重量較重的材料，輕易用人力上裝，此時把罐籠頂部活動門關上上裝不好之后。上下用繩捆牢，用木楔并使材料無法移動，并在兩端擺上橫檔，相連接不好再并使物料慢慢哈耶夫，當物料步入井筒停好證實可信后走鉤。

(3)安全注意事項

第二九二條：每次上下材料的規(guī)定：鋼軌18kg/m每次下四根24kg/m(包含楷鋼、工字鋼)每次2根，管直徑135mm以下每次4根，直徑135mm及以上每次1-2根。

第二九三條：所用塔式起重用具鋼絲繩確保存有6倍以上的安全系數(shù)，每次采用前要詳盡檢查一遍，辨認出存有繩鼻受損、蝕銹、斷絲等不符合規(guī)定的無法采用，鋼絲繩鼻必須存有水泵。

第二九四條：井口工作的人員必須穿安全帽，東站在罐頂作業(yè)時必須穿不好保險帶，并鐵鏈不好方可工作。

第二九五條：在井口采用的撬棍工具必須栓繩，將領繩栓在可信的地方，檢修用的工具必須將領繩系在手腕上，不得物體掉落井下。

第二九六條：塔式起重前必須把人員分工明晰，與阻攻工聯(lián)系不好，統(tǒng)一指揮人員必須東站在井口兩側(cè)。

第二九七條：工作人員必須精力分散，不許玩耍不文。

第二九八條：每次須要吊運的物體必須從大料堆中分離出來，弄至井口穿著繩。

第二九九條：在罐內(nèi)vary料時，罐頂部的活動門關上必須用棕繩綁牢，以免遇到翻轉(zhuǎn)罐耳。

第三○○條：井上口吊裝物料，下口15m范圍內(nèi)設立不好警戒，嚴禁存有人員進內(nèi)，下口托運物料時，上部人員嚴禁站立。

第三○一條：施工必須遵從施工負責人統(tǒng)一指揮，并對提高絞車司機與以特定精心安排。尾礦庫安全生產(chǎn)標準化建設制度尾礦庫安全生產(chǎn)標準化建設制度

按照國家和省制訂的行業(yè)安全生產(chǎn)標準化合格規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、各崗位積極開展安全生產(chǎn)標準化建設工作。強化消防安全“四個能力”建設，2011年底前全部合格。

1、管理標準化。嚴苛按照國家規(guī)定的，工業(yè)、企業(yè)設計衛(wèi)生標準，體力勞動強度分級、高溫作業(yè)分級，職業(yè)性碰觸物危害程度分級、生產(chǎn)性粉塵危害程度分級;

2、勞動生產(chǎn)設備，工具安全衛(wèi)生標準化。采用的生產(chǎn)設備，工具設計生產(chǎn)，采用合乎安全衛(wèi)生建議;

3、生產(chǎn)工藝安全衛(wèi)生標準化。制度合理可取的安全操作規(guī)程，嚴苛按操作規(guī)程展開操作方式;

4、防護用品標準化。安全帽門類、防塵殺毒護具門類、眼面護具門類、聽力護具門類、防護性門類、防護服門類，其它護具門類，嚴格控制其質(zhì)量，達至勞動安全衛(wèi)生建議。煤礦打火器采用管理規(guī)定煤礦打火器采用管理規(guī)定

為加強礦井“一通三嚴防”管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第19條“每一入井人員必須隨身佩帶打火器”的規(guī)定，融合我礦實際情況。經(jīng)礦研究，對打火器采用及管理并作如下規(guī)定：

一、每一入井人員必須佩帶打火器，必須出席自學培訓，合格后方可以佩帶。

二、每一入井人員必須憑牌申領打火器，否冊收發(fā)員婉拒派發(fā)，責任自私。

三、通防部門對打火器統(tǒng)一編號、派發(fā)、分散置放管理，看得出來櫥號、打火器、臺帳一致。

四、申領后的打火器必須隨身攜帶，不的亂丟隨地，隨意關上，保證完好無損。

五、升井人員，必須立即將打火器呈交收發(fā)室，一次幾百塊的罰款20元，由派發(fā)人員三班展開審查。

六、入井人員未佩帶打火器者一次罰款50元。

七、經(jīng)收發(fā)員檢查打火器，例如辨認出人員損毀或遺失的一次性罰款100元。因工作原因損毀，須單位領導蓋章分管領導核準，方可沖帳。

八、通防部門對打火器定期校驗，并做好記錄、臺帳。不按期校驗者一臺次判罰20元。

九、收發(fā)員對不能合格的打火器，嚴禁派發(fā)采用，否冊辨認出一臺次判罰20元。

十、外來人員及并無打火器牌人員下井時，可持安監(jiān)站證明、本人蓋章、記號后派發(fā)。淮南礦業(yè)集團黨風建設責任制工作實施辦法第一章總則

第一條為加強領導班子和領導人員黨風廉政建設責任，全面落實“身心健康、前瞻、內(nèi)置、細致”管理理念，確?；茨系V業(yè)集團持續(xù)、快速、身心健康發(fā)展，根據(jù)中央《關于推行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和省委《黨風廉政建設責任制工作實施辦法》精神，融合集團公司實際,制定本實施辦法。

第二條全面落實黨風廉政建設責任制，必須秉持黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，靠廣大職工積極支持和參予的原則。秉持把黨風廉政建設做為黨建工作的關鍵內(nèi)容列入領導班子和領導人員目標管理，與各項行政業(yè)務工作緊密結(jié)合，同部署、同全面落實、同檢查、同考核。

第三條全面落實黨風廉政建設責任制,必須秉持集體領導與個人分工負責結(jié)合，努力做到誰主管誰負責管理，誰分管誰負責管理，一級揪一級，層層抓落實。

第二章責任內(nèi)容

第四條領導班子對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設正數(shù)全面領導責任。領導班子黨政副職對黨風廉政建設努力做到關鍵工作親自部署，關鍵性問題親自插手，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)同，關鍵案件親自鹽務。

第五條黨委每半年舉行一次專題研究黨風廉政建設工作會議，行政方面每年舉行一次清正廉潔從業(yè)人員工作會議，對黨風廉政建設工作任務展開水解，明晰領導班子、領導人員在黨風廉政建設工作中的責任和任務，并按計劃大力推進全面落實。每年黨政聯(lián)手舉行一次黨風廉政建設情況通報會。

第六條認真執(zhí)行領導人員清正廉潔從業(yè)人員各項規(guī)定、“三重兩大”決策制度和“一率先垂范六措施”，加強權力制約和監(jiān)督，黨政班子成員家訪述廉率為100%。

第七條領導人員個人關鍵性事項規(guī)定時間報告率為100%，領導人員和權力部門權力人家庭財產(chǎn)年度申報率為100%。

第八條杜絕“小金庫”、克扣侵吞、亂罰款等不正之風?！懊啃疟胤磫?，每案必密，查證必處”，群眾一封信到訪當年核驗率為超過95%以上，按期結(jié)案率超過90%以上。

第九條每年積極開展一次黨性黨風黨紀和清正廉潔從業(yè)人員黨課教育，每季度分散展開一次警告教育，強化廉政文化建設。

第十條每年對權力部門沃埃爾崗位管理人員展開一次清正廉潔從業(yè)人員考核和警告談話。

第十一條嚴格執(zhí)行干部所推薦、甄選、提拔、調(diào)動和采用程序，避免和制止選人用人上的不正之風。

第十二條強化重點領域、重點環(huán)節(jié)權力的監(jiān)管，約束獨立自主行事權的采用，消解工程建設、嶄新產(chǎn)業(yè)、物資供應和人力資源等管理中的不能身心健康因素，杜絕貪污受賄、以權謀私等腐敗犯罪行為。

第三章責任水解

第十三條黨政領導班子對本單位的黨風廉政建設工作正數(shù)全面領導責任;黨政副職就是本單位全面落實黨風廉政建設工作的第一責任人;領導班子其他成員根據(jù)工作分工，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作正數(shù)輕易領導責任。

第十四條黨政領導班子在黨風廉政建設工作中分擔以下責任：

（一）貫徹落實上級黨組織和紀檢監(jiān)察機關關于黨風廉政建設的部署和建議，研究分析職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設狀況，結(jié)合實際制訂工作計劃、工作目標和確保措施；定期舉行班子專題會議，研究部署、檢查總結(jié)黨風廉政建設工作，明確責任，非政府實行；

（二）完善黨風廉政建設各項工作機制，結(jié)合實際制訂本單位黨風廉政建設規(guī)章制度并非政府實行。健全監(jiān)督制約機制，深入細致推行責任追責；

（三）強化領導班子和黨員干部隊伍的思想作風建設，經(jīng)常性積極開展黨性、黨風、黨紀和清正廉潔從業(yè)人員教育,進一步增強清正廉潔從業(yè)人員和遵紀守法的自覺性；

（四）認真執(zhí)行領導人員清正廉潔從業(yè)人員各項規(guī)定、“三重兩大”決策制度和“一率先垂范六措施”，加強制度建設,對本單位黨風廉政建設情況、領導人員清正廉潔從業(yè)人員情況展開監(jiān)督、檢查和考核；

（五）深入細致搞好違紀案件的嚴肅查處工作，“每信必反問，每案必密，查證必處”，對隱瞞事實真相、搬虛做假的責任人員必須嚴謹問責；

（六）領導、積極支持紀檢監(jiān)察部門積極開展工作，為其有效率工作創(chuàng)造條件。

第十五條領導班子黨政主要負責人，在黨風廉政建設中分擔以下責任：

（一）關鍵工作親自部署，關鍵性問題親自插手，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)同，關鍵案件親自鹽務；

（二）定期策劃舉行專題會議，研究部署本單位年度和階段性的黨風廉政建設工作，對職工高度關注的熱點、難點問題，明確提出嚴防性環(huán)境治理措施并狠抓全面落實；

（三）率先垂范清正廉潔從業(yè)人員，管住子女、子女和身邊工作人員，充分發(fā)揮表率作用，自覺拒絕接受職工群眾監(jiān)督；

（四）對班子成員必須嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，對出現(xiàn)的苗頭性問題必須及時勸誡或?qū)嵭斜匾胧?；對輕微違紀問題的嚴肅查處,必須親自插手、指導；對上級必須報果的案件，必須親自鹽務，深入細致報果；

（五）注重和關心紀檢監(jiān)察人員的思想政治建設，積極支持其履行職責，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的職能作用。

第十六條領導班子成員根據(jù)工作分工，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作分擔以下責任：

（一）幫助黨政主要領導狠抓本單位黨風廉政建設各項工作任務的全面落實；

（二）監(jiān)督檢查分管單位（部門）的黨風廉政建設責任制全面落實情況，辨認出黨員干部存有違紀違法苗頭性、傾向性問題，必須及時展開廉政談話，對出現(xiàn)的違紀違法案件和不正之風必須非政府或協(xié)調(diào)紀檢部門展開嚴肅查處

（三）及時向單位黨政主要領導報告所分管單位（部門）黨風廉政建設的關鍵性事項；

（四）自覺遵守清正廉潔從業(yè)人員的有關規(guī)定，管住子女、子女、親屬及身邊工作人員。

第十七條集團公司設立黨風廉政建設責任制工作領導小組，黨委書記、董事長任組長，副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記任第一副副組長，黨委副書記、副總經(jīng)理任副組長，紀委、黨委組織部（人力資源部）、黨委辦公室、總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部、財務部、物資供應管理部、市場營銷部、資源環(huán)境管理部等部門負責人為成員。領導小組辦公室成立在集團公司紀委，負責管理日常工作。領導小組主要工作職責：

（一）研究部署集團公司黨風廉政建設主要工作任務；

（二）負責管理協(xié)同與監(jiān)督二級單位和機關部門全面落實黨風廉政建設各項工作與措施；

（三）非政府對黨政領導班子和領導人員履行職責黨風廉政建設責任制情況展開檢查、考核，指導二級單位黨風廉政建設和制止不正之風等工作；

（四）研究、分析集團公司黨風廉政建設和反腐工作中碰到的關鍵性問題，向黨委明確提出建議。

第四章責任考核

第十八條創(chuàng)建黨風廉政建設責任制的檢查考核制度,制訂檢查考核的評價標準,明晰檢查考核的內(nèi)容、方法、程序，對所屬單位（部門）檢查考核工作每年展開一次。

集團公司黨風廉政建設責任制工作領導小組，負責管理非政府對二級單位領導班子和領導人員貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況展開檢查、考核，領導小組辦公室具體內(nèi)容非政府實行。檢查考核工作每年展開一次。

第十九條黨風廉政建設責任制檢查考核的主要內(nèi)容就是：

（一）年度黨風廉政建設責任制工作目標順利完成情況；

（二）領導班子及其成員履行職責黨風廉政建設“一崗雙責”情況；

（三）領導班子及其成員繼續(xù)執(zhí)行清正廉潔從業(yè)人員有關規(guī)定情況；

（四）化解侵害職工群眾利益注重問題情況；

（五）貫徹執(zhí)行民主集中制、集體研究決策單位關鍵事項情況；

（六）注重、積極支持紀檢監(jiān)察部門工作，按規(guī)定成立紀檢機構、搭載專職紀XX煤礦礦井通風系統(tǒng)管理制度第一項XX煤礦礦井通風系統(tǒng)管理制度

一、通風系統(tǒng)管理

（一）創(chuàng)建健全、平衡、合理的通風系統(tǒng)

1、礦井制訂年度冶煉作業(yè)計劃時，通風部必須核定礦井年度通風能力，按照實際年度通風能力確認礦井年度產(chǎn)量計劃；同時通風部還必須按季度、月度展開通風能力核定；每旬對全礦井分體式風量展開一次核算。通風部每月對各工作面瓦斯噴出量展開預測并展