某企業(yè)管理制度補(bǔ)充

××國(guó)際企業(yè)制度大綱的補(bǔ)充與完善一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容

1、平臺(tái)管理的統(tǒng)計(jì)表一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容2、平臺(tái)設(shè)立的意義A、小行業(yè)的快速盈利基礎(chǔ)B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模障礙C、各地公司的出路：2002年廣

深、上海的平臺(tái)利潤(rùn)將超過(guò)

本地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

3、如何完善平臺(tái)管理A、上海、廣深大區(qū)總裁主要精力

向平臺(tái)管理轉(zhuǎn)變B、沈陽(yáng)、成都、武漢、天津等城

市的發(fā)展模式研究與實(shí)踐：是

平臺(tái)制，還是代理制？代理制

如何保證效率？

一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容

4、劉穎負(fù)責(zé)郭濤、王小羽、劉堅(jiān)

文二位大區(qū)總裁參加平臺(tái)制度

的文件起草5、平臺(tái)管理的重點(diǎn)A、平臺(tái)與行業(yè)的權(quán)責(zé)劃分B、財(cái)務(wù)管理的效率，合法化及重要性C、人事管理的權(quán)力規(guī)定D、業(yè)務(wù)推進(jìn)的原則E、平臺(tái)收益對(duì)大區(qū)總裁的考核一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容6、平臺(tái)管理的出現(xiàn)，要求整個(gè)集團(tuán)

的管理從利潤(rùn)中心為主體的塊型

管理結(jié)構(gòu)向矩陣型管理結(jié)構(gòu)過(guò)渡。二、矩陣式管理模型

1-4吳纓5-8劉穎9李為旺10陳宏11陳沛12顧援朝13郭濤

二、矩陣式管理模型1-4吳纓5-8劉穎9李為旺10陳宏11陳沛12顧援朝13郭濤

二、矩陣式管理模型1-4吳纓5-8劉穎9李為旺10陳宏11陳沛12顧援朝13郭濤

二、矩陣式管理模型1-4吳纓5-8劉穎9李為旺10陳宏11陳沛12顧援朝13郭濤二、矩陣式管理模式

1、上面三角形表明職能部門(mén)管理區(qū)，

下面長(zhǎng)方形表明為事業(yè)群，大區(qū)，

各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站的管理區(qū)。2、集團(tuán)各職能部門(mén)，要有明確的文件，

規(guī)定三角形與長(zhǎng)方形的劃界，以及

變動(dòng)的規(guī)則。二、灰矩陣線式管燒理模恒式3、畫(huà)在這凈是會(huì)聲涉及叛到“確管理至交互橋區(qū)”翁，襪“覽管理源真空爸區(qū)”稠等問(wèn)序題，可需職依能與臨事業(yè)震群有歪高的妹藝術(shù)席處理帶方法貴。優(yōu)勢(shì)像可能需的劣夏勢(shì)條塊聰結(jié)合棟，既職可有盛利軋潤(rùn)中單心的致積極討性，冰又會(huì)有叮集團(tuán)親的規(guī)蜓模效杯益。條塊幟分割致扯皮償，效膠率更持為低穴下，升誰(shuí)的衣優(yōu)勢(shì)朋都體恥現(xiàn)不僚出來(lái)圣。二、漠矩陣雙式管鄙理模救式4、判××字原有埋的管意理模累式分級(jí)析A、吩以利我潤(rùn)中饅心為固核心戀的“才塊形瓶”警管準(zhǔn)理體景制。溫所有示要素金盡量借放睛到際塊里蜓，減演少管垮理難盟度。B、戶(hù)塊性延管理洪簡(jiǎn)單春，對(duì)評(píng)于橫陽(yáng)向的墓綜合段協(xié)調(diào)黑能力首要求化不太率高，饅要的浴是開(kāi)傍拓業(yè)竄務(wù)能膜力。干在業(yè)橫務(wù)的桂初創(chuàng)熄期較賓為適皂合。二、京矩陣韻式管襪理模陰式C、然問(wèn)題帳：集闊團(tuán)優(yōu)揉勢(shì)難衛(wèi)以發(fā)呼揮，撤規(guī)跨模噴優(yōu)勢(shì)掘較難榴體現(xiàn)貞。如穗：各遙地I繩T嬸的卵招商藥代理冊(cè)，都損以各雨地利區(qū)益最淹大化迎為目留標(biāo)，怕整合苗不在歲一起它。粗再事如：旅石家帖莊自韻己上頑印刷畜業(yè)務(wù)渡。二、薦矩陣姻式管統(tǒng)理模夫式D、碧塊形削管理傳對(duì)職辛能部館門(mén)要松求低倍，強(qiáng)阻調(diào)誓服務(wù)氣多管椒理少礦。矩朽陣式奸管理慘模齊式中丹，職勢(shì)能部鬼門(mén)第棉一是針管理財(cái)，第具二怠才是澡服務(wù)旅。正鹽所謂威：管的例住，哈才能莫管的賄好！二、罷矩陣拜式管室理模依式5、旬陳、哨顧、棒李、鄉(xiāng)豐吳、耍劉，藝五位奶司職黨職狀能旁管理毫的高撿級(jí)副蠻總裁考，要榨在1腳2月雁15訊日前肺作出泡相關(guān)衡規(guī)定善，完書(shū)成矩除陣式碌管頂理的拔框架跌設(shè)計(jì)罷。6、鋤郭濤探下面互的方遵案就貫是要納在公驢司利軟益播最浩大化嗽的基張礎(chǔ)上陵整合箏IT產(chǎn)、家蘋(píng)電、挖汽擠車(chē)響。二、擇矩陣總式管澡理模誦式7、妄運(yùn)營(yíng)咬機(jī)構(gòu)睛的重山要改扣變夠A、腹上級(jí)私不再慘是郭披凡生箏一個(gè)堪人，錯(cuò)職單能夠部門(mén)曬都成脖為你其的新憤上級(jí)堪，指拜令必走須執(zhí)卻行。篩發(fā)生季矛盾知時(shí)要摸善宿于慚協(xié)調(diào)耍，要追有大挖局觀賴(lài)。掀B、胖職能灰部門(mén)引的管?chē)L理必遠(yuǎn)須深景入實(shí)儀際，窮符合勝大局微實(shí)際喇，但洪首先薦是管異住。題C竄、會(huì)鬼犧牲拌某些必局部渣與塊刷塊的顏利益但與巴效率癥，如宿取消照，合劃并某食此地沒(méi)區(qū)刊臘。二、償矩陣餐式管猶理模睬式8、拔保證增管理旅轉(zhuǎn)型敢的措懲施：濃A蔬、培貫訓(xùn)大策區(qū)及揉北京流總部帶經(jīng)理辱人員旬，蓬明濱確規(guī)贏則。罷B陵、加婚大協(xié)壤調(diào)會(huì)滿議的布頻率琴，變株大協(xié)昏調(diào)為勻?qū)I(yè)治協(xié)調(diào)召。把C、翅管理嫂人員盡多下薦基層到，多沿聽(tīng)意敞見(jiàn)?；闐煤、總型裁通頂報(bào)制挎：分志公司須，事靈業(yè)部狹領(lǐng)導(dǎo)掙可越擠級(jí)向謝郭凡略生反如映問(wèn)災(zāi)題，淘高層準(zhǔn)協(xié)調(diào)綢解決衫。三、票培訓(xùn)棟的重腹要意弊義日孫漸明柿顯1、追培養(yǎng)獲人才2、爐完善恩、深頃