2022年外科護(hù)理年終個人工作總結(jié)

2022年外科護(hù)理年終個人工作總結(jié)我科遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”主題的服務(wù)宗旨執(zhí)行本年度護(hù)理工作計劃，按土右旗醫(yī)理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項護(hù)理制度，改進(jìn)服務(wù)流善住院環(huán)境，加強護(hù)理質(zhì)量控制，持護(hù)量持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)將_年上半年我科工作總結(jié)如下：一、落實護(hù)理人才培養(yǎng)計劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)___對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月___理論考試和技術(shù)操作考核。2.每日晨間提問，內(nèi)容理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R。3.___全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案》并進(jìn)行了考核。4.___全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)行了考核。5.每個護(hù)士都能試練掌護(hù)理操作技能，并進(jìn)行了考核，合格率___%。6.各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院___的理論考試、技術(shù)操作考試，參加率___%，并取得優(yōu)異的成績。二、改善服務(wù)流程，提服務(wù)質(zhì)量加強了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，規(guī)范接待新入院病流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，加礎(chǔ)護(hù)理，為病人提生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)制動病人的康復(fù)情況并問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理服意見，對存在的問原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)半年中病人及家屬，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表___份，病人滿意率___%，提名表揚服務(wù)態(tài)度。第1頁共11頁三、完善各項護(hù)理規(guī)章制度及，杜絕護(hù)理差錯事故發(fā)生每周護(hù)士會全意識教育，查找工作中不因素提出整改措施，消除差錯事，認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行，護(hù)理差錯事故發(fā)生率為零。四、護(hù)理文書書寫，力求做到觀及連續(xù)護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌的，能客觀、真實、準(zhǔn)確、完整的放映病人的病情變化，不斷強理文書正規(guī)書寫的義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時監(jiān)督檢查力度，每上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢護(hù)士長定期和檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)行護(hù)質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，續(xù)監(jiān)控。五、規(guī)范病房管理，建立以人院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心病房每日定時通風(fēng)，保持室內(nèi)安靜、整空氣新鮮，對礙病人提供安全有效的防護(hù)，落實崗位責(zé)任制，按責(zé)任制護(hù)護(hù)理病人，落實健康教育，加強基礎(chǔ)護(hù)為重病人的護(hù)理，人及家屬的合理需求，上半年護(hù)理住院、各級別護(hù)理病人合格率___%，無護(hù)理并發(fā)癥。六、急救物品完好率達(dá)到___，急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。第2頁共11頁七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，___學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項考核感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到治療標(biāo)準(zhǔn)。2022年外科護(hù)理年終個人工作總結(jié)范文自今年進(jìn)入本院參加工作以來足一年的實踐學(xué)習(xí)，感覺要想將以前學(xué)到知識與實際臨床工作相結(jié)合，就必須在的工作中，一方面求自己并多請教帶教老師，另一方面利余時間刻苦鉆，體會要領(lǐng)。以下是今年的護(hù)理工作總結(jié)。一、學(xué)到術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識術(shù)前準(zhǔn)備有心理腸道準(zhǔn)備、飲食術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種管的護(hù)理、尿管的飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等在日常工作中，就們更耐心地去與她們交流與溝通，只有，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比叫忙。瑣碎。二、注意護(hù)士職業(yè)形象在平時工作中注意文明禮貌服文明用語，工作時儀表端莊、著裝整潔、肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。（范本）積極參于醫(yī)院___的醫(yī)療事故處理條例學(xué)習(xí)活動了法律知識，增強了安全保護(hù)意識。在長積極認(rèn)真指導(dǎo)下很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，平持參加科室每業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)在近一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)。第3頁共11頁三、工作不足之處在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的情要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇時，不能冷靜處理。在工作上，有時存標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在性方面還有待步提高，這都是我今后需要和提高的地方。在即將過去的一年里，要再次導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師給予的教育、指導(dǎo)、批評和幫助事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^去，有許多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足;展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克。外科護(hù)理__年終工作總結(jié)(二)今年在院部的關(guān)心與支持下，護(hù)人員的共同努力下，針對年初制定的目，狠抓落實，認(rèn)真實施，圓滿地完成了任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)。一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面繼續(xù)實行分組責(zé)任包干制，包責(zé)任到人。要求責(zé)任護(hù)士___小時在崗，___小時負(fù)責(zé)。護(hù)士實行分層級管理，繼續(xù)實行apn排班模式，同時采期排班模式，每月排班，同時兼顧個人，體現(xiàn)人性化為原日彈性排班，根據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)術(shù)病人數(shù)、在班護(hù)級進(jìn)行彈性排班，人人分管病人，體現(xiàn)及扁平化管理，能級對應(yīng)。設(shè)立入院一角，責(zé)進(jìn)行初次評估，自我介紹，命體征，拉近護(hù)患距離，減輕患者陌生恐懼感。加強健康教育，要求責(zé)任護(hù)士在不同的時間段:入院時、手術(shù)前、手術(shù)后、出行健康教育，其內(nèi)容豐富，用圖文并茂的方第4頁共11頁式，淺顯易懂。礎(chǔ)護(hù)理，提供感動服務(wù)，對生活不能自患者，責(zé)任護(hù)士及患者需求，如協(xié)助更衣、更換被服、床頭等，得到患者及致的好評。設(shè)立護(hù)理工作日志，記錄工，護(hù)士長根據(jù)工作質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、患者滿意度等算績效考核，提高患者滿意度。二、科室質(zhì)量和安全管理方面科室在總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對臺帳重新規(guī)劃，__全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理工作流程，護(hù)士長每實五查房，建立護(hù)查日志，及時將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫在巡志上，以便護(hù)士及，并納入績效考核。每周護(hù)士長帶一名護(hù)士進(jìn)行質(zhì)控，每小組全體成員在護(hù)士長帶領(lǐng)下共同進(jìn)行質(zhì)控，按照護(hù)士長計劃，選取兩項內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查結(jié)當(dāng)面向責(zé)任人反饋分析發(fā)生問題的原因，提出改進(jìn)措施，時復(fù)查，直至問題改進(jìn)。質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報質(zhì)量管理委員會。責(zé)任組長質(zhì)控:責(zé)任組長不僅保證自己分管病人護(hù)理質(zhì)量，每天對組內(nèi)的工作進(jìn)行質(zhì)控，對年護(hù)士，責(zé)任組長帶領(lǐng)她們運用護(hù)理程序法逐一對分管病人面評估，制定個性化護(hù)理計劃單，指導(dǎo)及時實施，每天上下班進(jìn)查，達(dá)到質(zhì)量持進(jìn)。三、人員管理和培訓(xùn)方面對新入科護(hù)士進(jìn)計劃，規(guī)范的崗，實行一對一帶教，所有的新護(hù)盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o(hù)理年輕化，科室制訂的人員分層培訓(xùn)計劃并認(rèn)真落實，通過提第5頁共11頁問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實三基知專科技能。外科護(hù)理__年終工作總結(jié)(三)我感到非常幸運，來到__醫(yī)院做了一名外科護(hù)士。在外科工作這段，學(xué)習(xí)到很多西，挑戰(zhàn)了很多不曾遇到過的困難，現(xiàn)今年工作總結(jié)如下:一、思想政治在遵守科室各項規(guī)章制度的前真學(xué)習(xí)各種先進(jìn)思想，開闊自己的視野，主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高自己想覺悟和業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真開展并_業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用知識把自己武裝起來，像一名優(yōu)秀的外邁進(jìn)。同時，我也積極地響應(yīng)醫(yī)院各部號召，踴躍參加醫(yī)院___的各項活動，不斷提升自己，鍛煉自己，豐富自己業(yè)余生活的同時，開闊了眼界，增長了見識，促進(jìn)自己全面發(fā)展。二、業(yè)務(wù)技術(shù)剛到外科時我還不適應(yīng)，為了，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向老師請同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在短時間內(nèi)便比悉了外科的工作。各班的職責(zé)，明確了工作的程序，方向高了工作能力，在工作中形成了一個清楚的工作思路，能利的開展工作并熟練圓滿地完成本。三、自我管理嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，認(rèn)真落實制度，至少用兩種方法識別。手術(shù)患者高、溝通障礙患者，危重患者必須帶腕帶帶必須雙人核對。?；颊呷朐涸u估表，減少安全隱患。建箱及特殊藥品管理制度，保證用認(rèn)真學(xué)習(xí)輸血管理制度，配血第6頁共11頁必須雙人核對雙人簽字，血袋保持___小時。加強重點環(huán)節(jié)、重點病人的管理:實行彈性排班，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)年輕護(hù)士獨立值班時的慎獨精神;加強對危重、手術(shù)病人的護(hù)理，交接時對病人和潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估，達(dá)識，引起各班重視。在即將迎來的一年，我會繼續(xù)去的一年中的精神，做好我自己的工作，之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因的原因而使病人的化，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，是一名救死扶傷士應(yīng)該做的最起碼的工作。外科護(hù)理__年終工作總結(jié)(四)伴隨著年終的到來，我們又兢走過了一年。在這一年里我科全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體護(hù)理人員狠抓認(rèn)真實施、不懈努力，圓滿成了各項護(hù)理工作，同取得了較好的成現(xiàn)將今年工作作總結(jié):一、護(hù)理安全管理讓全科護(hù)士主動參與護(hù)理安全管理;加強了科室護(hù)理質(zhì)控小組的管理，修訂了護(hù)檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法;提高質(zhì)量控制的效果;建立關(guān)健科室間的病人轉(zhuǎn)接制度，包括身份識別與登記制度，使護(hù)理人員工作有單可循，使護(hù)理行為更規(guī)范;為了掌握各項制度，提高護(hù)士的應(yīng)急能力，科室__學(xué)習(xí)了病管理制度、危急值報告制度、醫(yī)療廢物的處理、量性休克的急救流程，進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸囊使用理論及微量泵使用的培訓(xùn)與考核，心電監(jiān)護(hù)理作考核等等;使護(hù)士能夠規(guī)范項護(hù)理操作，有較強的能力，遇第7頁共11頁事臨危不亂，沉靜，極大的提高了護(hù)理的安全，減少了事故的發(fā)生。二、護(hù)理質(zhì)量管理1、護(hù)士周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析，每季度護(hù)理部進(jìn)行行政查房，每月填寫護(hù)理風(fēng)險壓瘡月報表，讓科室每位與質(zhì)量管理，每月定期檢查各自分管的，從而提高護(hù)士主性和主動參與管理的意識，護(hù)士長發(fā)現(xiàn)能及時上報、糾正處理，并且把存在的問時反饋給每位護(hù)士，提出有效的施，并且進(jìn)行整改后的評價，從而進(jìn)一高護(hù)理質(zhì)量水平，懈的努力，我科在護(hù)理質(zhì)量檢查中取得的成績。2、針對工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護(hù)入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。使護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)處，滲透、貫穿、落實到每個護(hù)士全程中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循個良性循環(huán)。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。三、病房管理我科全體護(hù)士始終重視基礎(chǔ)專自覺進(jìn)行晨晚間護(hù)理，協(xié)助病人進(jìn)行日常生活的護(hù)理，保證病人“三短六潔”。督促工友做好環(huán)境衛(wèi)生清潔工病人提供一個整潔，舒適的環(huán)境，良好院環(huán)境得到病人一評。自覺遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位，不、不早退，十分注儀表，態(tài)度，每位護(hù)士統(tǒng)一著裝，配戴的頭花，衣服干凈在每次的儀表檢查中獲得較好的評價，的第8頁共11頁形象、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)熟練的護(hù)理技術(shù)使我院病人滿意度調(diào)查中得到較好的成績。外科護(hù)理__年終工作總結(jié)(五)時光荏苒，__已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在這一年里院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士長的關(guān)心與直接下及同事們的關(guān)心下，本著一切以病人為中心，一切為病服務(wù)宗旨，刻苦鉆知識，努力提高理論知識和熟練地掌握項臨床操作技能充崗位職能，并以服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、學(xué)習(xí)、扎實工作為始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終把安全放在首位。較好的完成了各級院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)現(xiàn)工作總結(jié)如下:一、在思想政治方面積極擁護(hù)醫(yī)院的各項方針和規(guī)以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，視病人如親堅持以質(zhì)量為核心，病人的滿標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立團(tuán)隊精神。二、積極學(xué)習(xí)各項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)作為一名外科護(hù)士，在工作中各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度注意保持無菌觀念，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)絲不茍，加班加點，樹立高度的_責(zé)任感和榮譽感，團(tuán)結(jié)同志，凡事以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)。三、工作中積極進(jìn)取，嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)差錯事故的發(fā)生，在這一年的工作中我將身的一切不足，取長補短，戒驕戒躁，完第9頁共11頁善自己，提業(yè)務(wù)水平，爭取在新的一年方面都更上一層樓，取煌業(yè)績。四、為做好基礎(chǔ)工作，我堅持自己，注重以身作則，以誠待人一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和_利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉技高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)長處，改掉自己不虛心向領(lǐng)導(dǎo)、工程師和同事請教，在不習(xí)和探索中使自己在技術(shù)上有所。五、嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)建設(shè)一年來我對自身嚴(yán)格要求，始平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、、求實腳踏實地埋上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己切言行，嚴(yán)格遵守章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)不斷改進(jìn)工作作風(fēng);堅持做到不利于班組不做。與班組成往一處想，勁往一處使計較干得多，干得少，只希望把所有工滿完成。護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪.在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科主任長給予的教育、批評和幫助，感