企業(yè)工作心得體會(huì)5篇

企業(yè)工作心得體會(huì)5篇企業(yè)工作心得體會(huì)篇1

我是設(shè)計(jì)部的，剛進(jìn)公司的時(shí)候，對(duì)我們公司的產(chǎn)品并不熟識(shí)，但因?yàn)橹笆亲雠O(shè)計(jì)的，所以就被安排到鞋子的設(shè)計(jì)組，在部門主管的帶著下，對(duì)我進(jìn)行了培訓(xùn)，主要是對(duì)我們公司的鞋子是分哪幾類，對(duì)配色和材料上面有哪些要求做培訓(xùn)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)出一雙好的鞋子，不僅僅考慮到美觀，有用，也要考慮到這雙鞋子是否符合公司一貫的風(fēng)格，并且在材料使用上面是沒(méi)有問(wèn)題的。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的培訓(xùn)和實(shí)際設(shè)計(jì)操作，我也清楚了公司鞋子應(yīng)當(dāng)怎么設(shè)計(jì)才更合理。

剛開(kāi)始工作的時(shí)候，每天晚上都是加班到很晚，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品的不熟識(shí)，對(duì)材料的不熟識(shí)，之前做女鞋，可能只會(huì)考慮到鞋面皮料，鉚釘，鞋底等一些設(shè)計(jì)，并沒(méi)有像公司的運(yùn)動(dòng)鞋那么冗雜。運(yùn)動(dòng)鞋不僅考慮到鞋底的材質(zhì)，鞋面的材質(zhì)，甚至鞋底并不一是一層，是有幾層的材質(zhì)需要搭配組合的，鞋面的材質(zhì)以及配色，都需要很講究。在工作中，我慢慢對(duì)這些熟識(shí)了，并把握了解該怎么使用。也是對(duì)自己能力的一種提升。

鞋子初步設(shè)計(jì)出來(lái)，還需要運(yùn)動(dòng)員來(lái)試穿，提供運(yùn)動(dòng)的數(shù)據(jù)做參考，并進(jìn)行修改，一整套下來(lái)，工作量很大，而且修改，重復(fù)的事情許多，做了一段時(shí)間有些感到厭煩，但是部門的同事將更優(yōu)秀的鞋子拿了出來(lái)，告知我們這雙鞋子設(shè)計(jì)了多久，多少人力物力的投入才有了這么一雙精致的鞋子。當(dāng)你只有看到成品出來(lái)的那一刻，你才會(huì)發(fā)覺(jué)這工作過(guò)程中全部的重復(fù)，修改，是多么有意義的一件事情。

半年的工作下來(lái)，我并沒(méi)有設(shè)計(jì)出一雙鞋子，雖然很沒(méi)有成就感，但是看到主管對(duì)我的方案，配色設(shè)計(jì)，材料選擇打回的次數(shù)越來(lái)越少，我也知道自己的進(jìn)步很大，運(yùn)動(dòng)鞋的設(shè)計(jì)不是一蹴而就的，我們小組一年才出幾雙鞋子，半年的時(shí)間，作為一名新人，能夠在工作中沒(méi)有拖團(tuán)隊(duì)的后腿，幫團(tuán)隊(duì)做好事情，而自己設(shè)計(jì)的鞋子也進(jìn)入了后期的試產(chǎn)測(cè)試階段，讓老員工們也很是驚異我的能力。

當(dāng)然照舊還有許多缺乏，對(duì)配色，材料的選擇上面，以及風(fēng)格的表現(xiàn)形式都沒(méi)有太多的問(wèn)題，但是設(shè)計(jì)是永無(wú)止境的，這些工作只是最基本的，如何做出一雙經(jīng)典的鞋子，是我們?cè)O(shè)計(jì)人員的最終追求，我也要在接下來(lái)的工作中更加努力，爭(zhēng)取可以在同事的幫助，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作上，設(shè)計(jì)出一雙可以進(jìn)入公司設(shè)計(jì)歷史的經(jīng)典運(yùn)動(dòng)鞋。

企業(yè)工作心得體會(huì)篇2

每一位管理者都期望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工，但事實(shí)上，能力一般的員工永久占到絕大多數(shù)。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來(lái)？

中國(guó)企業(yè)常常會(huì)面臨一種逆境：企業(yè)骨干一走，整個(gè)部門運(yùn)作就可能陷于癱瘓，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例常常發(fā)生，我們常常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無(wú)策，在組織變革管理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。

事實(shí)上，解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動(dòng)性和智慧，把他們對(duì)組織的奉獻(xiàn)列入到企業(yè)日常管理中，讓每一位員工都對(duì)組織作出奉獻(xiàn)。

在現(xiàn)有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務(wù)工作僅僅是每個(gè)人應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)淖罨竟ぷ?。企業(yè)的管理者對(duì)員工的要求不能局限于此，他們?cè)谕瓿蓸I(yè)務(wù)工作的時(shí)候，還需要對(duì)組織有所奉獻(xiàn)。

這種奉獻(xiàn)包含了兩層含義，一方面是對(duì)組織中“人〞的奉獻(xiàn)，諸如聘請(qǐng)到合適的員工，為組織培育優(yōu)秀的人才等等，另一方面則是指對(duì)組織制度的奉獻(xiàn)，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程……

而這種員工對(duì)組織的奉獻(xiàn)往往比對(duì)公司業(yè)務(wù)奉獻(xiàn)顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國(guó)公司對(duì)此極為重視?；萜罩贫ǔ鰧W(xué)問(wèn)大師計(jì)劃，在每個(gè)工作領(lǐng)域選擇出兩三個(gè)最杰出的人選，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源管理大師等，鼓舞這些優(yōu)秀員工把他的學(xué)問(wèn)奉獻(xiàn)出來(lái)，整理成書(shū)面的材料，讓公司的員工共同共享，他們的個(gè)人智慧慢慢變成了企業(yè)層面的制度。

但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術(shù)骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。一般員工常會(huì)對(duì)組織提出特別有價(jià)值的建議。

曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏經(jīng)常夾帶空盒，嚴(yán)重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異樣焦急，經(jīng)過(guò)數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們最終設(shè)計(jì)了一套由光機(jī)、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識(shí)別儀器。而一位一般一線員工也同時(shí)提出的解決方案，不過(guò)卻特別簡(jiǎn)潔：對(duì)準(zhǔn)流水線放一臺(tái)風(fēng)扇，很輕的空盒自然會(huì)被吹走。

兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實(shí)上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動(dòng)力，企業(yè)的管理者需要挖掘全部員工的智慧，把員工對(duì)組織的奉獻(xiàn)納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。

企業(yè)工作心得體會(huì)篇3

人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自我完善的期望和從零開(kāi)始的心態(tài)，20xx年我加入了xx公司這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開(kāi)始了我的一個(gè)新征程，也是在這樣一個(gè)全新的開(kāi)始中，迎來(lái)了我20多天的新工作。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多東西，比方怎么做密封、怎么清洗水包，還有如何巡檢和如何推斷設(shè)備是否正常等一系列的學(xué)問(wèn)。使我的學(xué)問(wèn)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益匪淺、深有體會(huì)。

一、是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神

在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的互相學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，無(wú)論我們?cè)谀膫€(gè)崗位，都離不開(kāi)同事之間的協(xié)作，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌?。既然需要協(xié)作，就肯定需要溝通，只有不同崗位之間互相溝通、互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。

二、是從改造自我入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境

我進(jìn)入公司的第一天，就清晰的認(rèn)識(shí)到我已經(jīng)是公司的一名員工，我要通過(guò)努力工作來(lái)轉(zhuǎn)變自己。不僅豐富自己的學(xué)問(wèn)面，更要提升自己的素養(yǎng)和道德，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三、是從微小工作入手，調(diào)整個(gè)人心態(tài)

從學(xué)校到企業(yè)，所接觸的人和事一切都是新的，我需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)，公司聘用了我，證明我在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我要踏實(shí)肯干，在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步。理解并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)樵斍闆Q定成敗。

以上是我的一些體會(huì)，在此十分感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅們給我這個(gè)新員工的關(guān)心和照看，使我漸漸的成長(zhǎng)起來(lái)。我會(huì)將這段時(shí)間所學(xué)到的學(xué)問(wèn)進(jìn)行再消化，融合到今后的工作實(shí)踐中。我會(huì)把我的特長(zhǎng)呈現(xiàn)給公司，時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充學(xué)問(wèn)，使我成為一名適應(yīng)公司進(jìn)展需要的優(yōu)秀員工。最終，我期望各位同事和我一起來(lái)證明一份耕耘一份收獲的道理，我們一起奮進(jìn)，去感受勝利后的自豪；讓我們齊心協(xié)力，為xx公司再創(chuàng)輝煌而奮斗。

企業(yè)工作心得體會(huì)篇4

時(shí)光荏苒、白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬間，為期7天的新員工入職培訓(xùn)結(jié)束了。這次新員工入職培訓(xùn)時(shí)間雖短，但是內(nèi)容豐富有用，形式多樣新穎，充分表達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對(duì)對(duì)新入職員工的重視和付出。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的一些體會(huì)：

首先，我得到了學(xué)問(wèn)上的收獲。在培訓(xùn)的第一天，人力資源部的陳瑩經(jīng)理為我們?nèi)骊U述了集團(tuán)的歷史、現(xiàn)狀以及將來(lái)的進(jìn)展方向，使我對(duì)集團(tuán)有了更全面的認(rèn)識(shí)，更堅(jiān)決了我作為一名順控人的自豪感與歸屬感。而在接下來(lái)進(jìn)行的“心態(tài)培訓(xùn)〞、“有效溝通〞、“時(shí)間管理〞、“壓力管理〞等一系列培訓(xùn)課程，結(jié)合小游戲、搶答、實(shí)例講解等豐富多樣的形式，讓我們?cè)谝黄瑲g聲笑語(yǔ)中，端正了心態(tài)，把握提高工作效率的方法，增添了對(duì)同事的信任和溝通、對(duì)事業(yè)的喜愛(ài)、以及融入團(tuán)隊(duì)的能力。除此之外，還有一些使用學(xué)問(wèn)的講解，譬如“ppt制作技巧〞、“oa系統(tǒng)簡(jiǎn)介〞、“公文寫作要點(diǎn)〞、“excel進(jìn)階技巧〞等，在驚嘆平常自以為熟識(shí)的軟件、工具，竟然還有如此強(qiáng)大的功能之余，增進(jìn)了對(duì)這些軟件、工具、技巧運(yùn)用的認(rèn)識(shí)。

其次，這次培訓(xùn)不僅僅是理論上的講解，更加到了實(shí)地去學(xué)習(xí)。我們到了羊額水廠參觀了水廠各機(jī)組設(shè)備和水加工處理的現(xiàn)場(chǎng)，沿途遠(yuǎn)觀了順德新港(了哥山新港)項(xiàng)目，對(duì)集團(tuán)進(jìn)展的戰(zhàn)略設(shè)想有了進(jìn)一步的了解。我們還去了均安生態(tài)谷(李小龍樂(lè)園)，在青山綠水中再次體會(huì)到集團(tuán)寬闊的進(jìn)展前景。

最終，我感到了情意上的滿足。而通過(guò)這次培訓(xùn)我認(rèn)識(shí)了更多的新同事，也在合作中更加深入地了解彼此。我想雖然我們來(lái)自不同公司，但是今日我們相聚在順控，我們就有了一個(gè)共同的身份――“順控人〞。在將來(lái)的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情意，同心協(xié)力、各盡所能，為集團(tuán)將來(lái)的進(jìn)展努力，為“順控人〞增添新的榮譽(yù)。

總而言之，我覺(jué)得這次新員工入職培訓(xùn)對(duì)我個(gè)人收獲特殊大。它不僅僅讓我提升了自身素養(yǎng)，加強(qiáng)了自我認(rèn)識(shí)，開(kāi)闊了自身眼界，更重要的是，給了我以后努力工作的信念，讓我看到了將來(lái)的方向。我決心盡快融入順控這個(gè)大家庭，兢兢業(yè)業(yè)工作、認(rèn)仔細(xì)真做事，在為順控的進(jìn)展做出努力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的.價(jià)值。

企業(yè)工作心得體會(huì)篇5

盛夏七月，在風(fēng)景秀麗的紅楓湖畔，20xx年新員工入企培訓(xùn)〔第一期〕也如期舉行。我很榮幸地成為了此次新員工培訓(xùn)班的一名班主任，有人說(shuō)，“班主任就像一個(gè)班的靈魂〞，確實(shí)，對(duì)于一個(gè)新員工而言，當(dāng)他們剛剛進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)時(shí)，面對(duì)的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是嶄新的，只有設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行良好的新員工入職培訓(xùn)，則像北斗星一樣，使新員工能快速辨清方向，明確自己在企業(yè)中的定位，并利用各種資源，主動(dòng)有效地開(kāi)展工作，取得良好的業(yè)績(jī)。因此我的首要工作就是帶著我的班級(jí)在這短暫的11天培訓(xùn)中，讓全部新員工快速轉(zhuǎn)換由“學(xué)生〞到“員工〞的角色，更快更好地融入到xx電網(wǎng)這個(gè)大家庭來(lái)。班主任是班級(jí)學(xué)生的教育者、引導(dǎo)者、班級(jí)活動(dòng)的決策者、指導(dǎo)者，與學(xué)生的教育關(guān)系不是一種自上而下關(guān)系，而是一種平等的師生互動(dòng)的伙伴關(guān)系。班主任要平等地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生接受平等的教育，得到平等的鍛煉機(jī)會(huì)，享受平等的待遇，使其主動(dòng)參加班集體建設(shè)，充分呈現(xiàn)每個(gè)同學(xué)是班級(jí)中不行分割的一員。

這次培訓(xùn)，我作為班主任首先擔(dān)任了“慈母〞的角色，學(xué)員病了、累了、受委屈了，第一個(gè)找的就是班主任，因此對(duì)他們進(jìn)行噓寒問(wèn)溫和開(kāi)導(dǎo)教育也是我每天的工作；其次我還是他們的“嚴(yán)父〞，清早，引導(dǎo)大家出早操；晚自習(xí)，組織他們開(kāi)班會(huì)，總結(jié)班級(jí)一天的成果與缺乏，對(duì)一些淘氣搗蛋不仔細(xì)培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行批判；同時(shí)，