標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理及工程計(jì)劃管理

現(xiàn)在大部分發(fā)展中企業(yè)雖然有計(jì)劃管理體系和制度，但計(jì)劃的各節(jié)點(diǎn)沒有事前訂出要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)；

半數(shù)以上企業(yè)缺少總體計(jì)劃、相關(guān)的行動(dòng)方案和階段成果標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各分項(xiàng)計(jì)劃之間的整合不夠，更多的依賴于員工個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心；

計(jì)劃管理體系不完善和缺乏計(jì)劃管理體系直接導(dǎo)致企業(yè)計(jì)劃的可控性差、執(zhí)行力差，資源使用效率低

；

計(jì)劃管理的缺失直接表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)營效率低下，事務(wù)忙亂，多項(xiàng)目運(yùn)作下尤其如此。我們的企業(yè)是否正在遇到這些問題，并存在以下的困惑呢？

公司高層，您是不是經(jīng)常為如何編制企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃而苦惱？

部門經(jīng)理，您是不是經(jīng)常為如何制定部門的職能計(jì)劃和操作計(jì)劃而疑惑？

您是不是也想建立公司計(jì)劃管理框架和流程，但總是感覺力不從心？

以上困惑，你們有嗎？標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理及工程進(jìn)度計(jì)劃管理1計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)的初步分析■ 可能引申的管理問題：1.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（運(yùn)營計(jì)劃）的編制方法：自上而下/自下而上？集團(tuán)總部/項(xiàng)目公司？統(tǒng)籌優(yōu)化/匯總整理？2.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（運(yùn)營計(jì)劃）的編制深度：一級計(jì)劃/二級計(jì)劃/三級計(jì)劃？前置資源/成果標(biāo)準(zhǔn)/審批確認(rèn)要求？開始/完成？開始/開始？完成/完成？計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)的初步分析■ 可能引申的管理問題：3.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（運(yùn)營計(jì)劃）的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌與優(yōu)化：高層決策/項(xiàng)目參與計(jì)劃論證？

集團(tuán)總部/職能部門自行協(xié)調(diào)？初步解決方案分析/適當(dāng)考慮不確定性/不可預(yù)知的不確定性？4.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（運(yùn)營計(jì)劃）任務(wù)周期的審批依據(jù)：標(biāo)桿企業(yè)基準(zhǔn)周期/集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部基準(zhǔn)周期/過往經(jīng)驗(yàn)周期？經(jīng)營收益分析及評估/項(xiàng)目公司上報(bào)周期？計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)的初步分析■ 可能引申的管理問題：5.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（運(yùn)營計(jì)劃）的執(zhí)行和監(jiān)控：定期/非定期？關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)？計(jì)劃偏差累計(jì)/計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警/計(jì)劃偏差調(diào)整？計(jì)劃考核/不考核？考核現(xiàn)象/考核本質(zhì)？項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程進(jìn)度計(jì)劃管理一、項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念二、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理三、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理一、項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念1、項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度：1.1.項(xiàng)目計(jì)劃的定義：項(xiàng)目計(jì)劃就是預(yù)先明確項(xiàng)目所追求的目標(biāo)及為達(dá)成目標(biāo)所做的相應(yīng)行動(dòng)方案的管理活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃就是明確要完成哪些工作和如何完成這些工作；項(xiàng)目計(jì)劃是用于協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制、評審項(xiàng)目目標(biāo)的框架性文件項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念2、項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃管理：2.1.項(xiàng)目計(jì)劃管理的定義：計(jì)劃管理是通過制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、修正計(jì)劃，對項(xiàng)目計(jì)劃的各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、組織和監(jiān)督考核的管理活動(dòng)計(jì)劃管理不只包括編制計(jì)劃，還包括對計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程的管理。只編制計(jì)劃，不對計(jì)劃進(jìn)行過程控制。只關(guān)注計(jì)劃任務(wù)完成時(shí)間，不對計(jì)劃完成趨勢評估和對執(zhí)行偏差進(jìn)行修正。只能稱之為編制計(jì)劃，不是計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念計(jì)劃管理案例一：什么叫可行的計(jì)劃？某地產(chǎn)公司集團(tuán)總部運(yùn)營管理部門，根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，下屬沈陽公司提供的市場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、銷售現(xiàn)金流和成本現(xiàn)金流，推算出公司旗下沈陽項(xiàng)目的分期規(guī)模和開盤時(shí)間。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)工期推算出開工時(shí)間、竣工時(shí)間，根據(jù)開工時(shí)間倒算出施工圖出圖的等一系列關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)營節(jié)點(diǎn)的最晚完成時(shí)間集團(tuán)總部運(yùn)營管理部門將項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃控制初稿發(fā)給沈陽公司，要求沈陽公司在一周內(nèi)向集團(tuán)運(yùn)營管理中心上報(bào)經(jīng)修正完善的項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)實(shí)施計(jì)劃目計(jì)劃管理的些基本計(jì)劃為集團(tuán)總部審批的項(xiàng)目總體經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃征求意見稿沈陽項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目一期項(xiàng)目二期項(xiàng)目三期可售面積持有面積進(jìn)度控制1.市場定位完成時(shí)間2.產(chǎn)品建議書確定時(shí)間3.概念設(shè)計(jì)方案確定時(shí)間4.規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定時(shí)間5.規(guī)劃許可證核發(fā)時(shí)間6.擴(kuò)初設(shè)計(jì)確定時(shí)間7.現(xiàn)場銷售會(huì)所精裝施工圖確定時(shí)間8.營銷推廣開始時(shí)間9.樁基開工時(shí)間10.施工圖出圖時(shí)間11.主體開工時(shí)間12.

現(xiàn)場銷售會(huì)所精裝施工進(jìn)場時(shí)間13．銷售前期蓄客開始時(shí)間14.開盤時(shí)間15.銷售至40％16.銷售至60％17.銷售至90％18.項(xiàng)目竣工備案、規(guī)劃驗(yàn)收19.項(xiàng)目交付備注本表所述時(shí)間均為經(jīng)測算的最晚完成時(shí)間，請沈陽公司據(jù)此工作節(jié)

點(diǎn)要求，組織編制各部門的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，并考慮實(shí)際操作能力爭

取提前完成項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念計(jì)劃管理案例二：有借口的計(jì)劃？管理要的計(jì)劃？某工程部根據(jù)編制的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確定鋁合金門窗安裝施工單位（包括工廠化門窗組裝）應(yīng)于2012年5月16日開始進(jìn)行門窗安裝。工程部按上述時(shí)間要求，要求采招部門編制工程采購保障計(jì)劃采招管理部門根據(jù)工程部提出的時(shí)間要求，編制了采購計(jì)劃，對招標(biāo)過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確，包括：供應(yīng)商入圍審查、編制招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、定標(biāo)、簽約這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提交工程部確認(rèn)分組討論：您認(rèn)為在上述計(jì)劃編制和未來的計(jì)劃管理中可能存在哪些問題？您認(rèn)為該采購計(jì)劃應(yīng)包括哪些基本工作內(nèi)容？計(jì)劃管理案例二：有借口的計(jì)劃？管理要的計(jì)劃？很小的一個(gè)門窗采購計(jì)劃，涉及多部門、多專業(yè)的配合與協(xié)同。計(jì)劃任務(wù)的邏輯關(guān)聯(lián)既有前后、也有并行、交叉。其中任何一個(gè)分支任務(wù)環(huán)節(jié)的滯后或變化，都會(huì)影響相關(guān)聯(lián)的任務(wù)節(jié)點(diǎn)，表面上看是影響門窗進(jìn)場這個(gè)很小的分項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但也有可能導(dǎo)致總體目標(biāo)的滯后或總體成本的上升。假如只控制案例中大的控制點(diǎn)，采購部可以有N多種借口將其未完成責(zé)任推脫給其它業(yè)務(wù)部門，甚至能推給需求的工程部門。而計(jì)劃編制的其中一個(gè)主要要素，就是不能給計(jì)劃執(zhí)行部門預(yù)留借口，一定要能找到具體分支任務(wù)環(huán)節(jié)的直接責(zé)任人某地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部，根據(jù)已審批通過的項(xiàng)目產(chǎn)品定位和已審批通過的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，“如期完成”了概念設(shè)計(jì)方案在對該概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證評審時(shí)，公司營銷、成本等部門均否定了該概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)部認(rèn)為因其他部門未審批通過的原因，需要調(diào)整概念設(shè)計(jì)方案，由此產(chǎn)生的設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)整，設(shè)計(jì)部不承擔(dān)計(jì)劃延期責(zé)任成果標(biāo)準(zhǔn)？質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？審查標(biāo)準(zhǔn)？審查內(nèi)容？專業(yè)審查依據(jù)、審查結(jié)論明確責(zé)任：概念設(shè)計(jì)圖紙深度要求目錄表表.1說明：①本表中“●”表示必須完成的圖紙，“○”表示可選擇完成的圖紙。分類序號圖紙名稱比例低、多層項(xiàng)目高層項(xiàng)目備注總圖1總平面圖1:1000～1：2000●●2功能分區(qū)與產(chǎn)品分布圖1:1000～1：2000●○3交通分析圖1:1000～1：2000●●4分期開發(fā)示意圖1:1000～1：2000●●5組團(tuán)基本單元分析圖1:500～1:1000●○6市政配套分析圖1:1000～1：2000●●7景觀分析圖1:1000～1：2000●●8視線分析圖1:1000～1：2000○○9日照分析圖1:1000～1：2000●●10坡度、坡向分析圖1:1000～1：2000○○用地地形復(fù)雜時(shí)需完成11地形改造土方平衡圖1:1000～1：2000○○住宅單體12住宅單體意向平面圖1:200～

1:300○●13住宅單體主要裝修品種及檔次設(shè)計(jì)成本分析表●●其它14工作模型1:1000～1：2000●●15效果圖或模型照片●●計(jì)劃管理案例四：計(jì)劃的嚴(yán)肅性只是態(tài)度嗎？項(xiàng)目基本情況總用地面積：總建筑面積：容積率：154600㎡148416㎡0.96建筑類型：土地總價(jià)：聯(lián)排、花園洋房9.58億元預(yù)計(jì)銷售收入：22.26億元計(jì)劃管理案例四：計(jì)劃的嚴(yán)肅性只是態(tài)度嗎？公司設(shè)計(jì)管理部在完成設(shè)計(jì)施工圖任務(wù)后，一方面組織對施工圖進(jìn)行內(nèi)審和外委強(qiáng)審。另一方面交由成本管理部門編制工程量清單及標(biāo)底公司成本管理部在編制工程量清單過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)鋼筋含量超標(biāo)較多，立即通知設(shè)計(jì)部門聯(lián)系設(shè)計(jì)單位。經(jīng)過對結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對鋼筋設(shè)計(jì)用量進(jìn)行調(diào)整，節(jié)約建造成本920萬元經(jīng)過對項(xiàng)目施工計(jì)劃及相關(guān)保障計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最終項(xiàng)目開工時(shí)間延期25天、開盤時(shí)間延期20天、年度銷售回款指標(biāo)及工程交付時(shí)間不變討論3分鐘：計(jì)劃是什么？計(jì)劃代表著什么？計(jì)劃管理案例四：計(jì)劃的嚴(yán)肅性只是態(tài)度嗎？在判斷對錯(cuò)之前，我們先看一下糾錯(cuò)的過程鋼筋含量超標(biāo)，需要公司設(shè)計(jì)管理部會(huì)同設(shè)計(jì)院對結(jié)構(gòu)專業(yè)進(jìn)行全面的審查：1、結(jié)構(gòu)計(jì)算書審查：計(jì)算參數(shù)審查、荷載審查、結(jié)構(gòu)計(jì)算結(jié)果審查、基礎(chǔ)審查2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明審查3、結(jié)構(gòu)施工圖審查4、其他補(bǔ)充計(jì)算審查5、重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化6、施工圖審核及重新出圖此優(yōu)化調(diào)整過程，在公司設(shè)計(jì)管理部全程參與的情況下，至少需要15～20天項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念2、項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃管理：2.6.編制項(xiàng)目計(jì)劃需要整合的邏輯要點(diǎn)：2.6.1.要考慮條件、資源、成本、審批和進(jìn)度控制的邏輯關(guān)系：前置：如設(shè)計(jì)施工圖完成→編制工程量清單工期分析、工程總控計(jì)劃目標(biāo)成本、目標(biāo)成本控制措施甲供物料、甲分包進(jìn)場計(jì)劃工程招標(biāo)采購計(jì)劃結(jié)構(gòu)計(jì)算、樁基方案地勘資料、樁基選型并行：如概念設(shè)計(jì)方案審定→→并行交叉：如擴(kuò)初方案審定→→協(xié)同：如樁基施工圖項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念2、項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃管理：2.7.項(xiàng)目計(jì)劃的分類（按用途、深度、管理層次區(qū)分）：2.7.1.項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃體現(xiàn)了項(xiàng)目在完整的項(xiàng)目開發(fā)期或一段時(shí)間內(nèi)的基本目標(biāo)或發(fā)展構(gòu)想以及實(shí)施的基本要求，決定了整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)組織的管理方向。一般稱為項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃、項(xiàng)目一級計(jì)劃或項(xiàng)目年度/半年度經(jīng)營計(jì)劃等項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃一般包括進(jìn)度控制、效益控制、資源控制三部分的主要內(nèi)容，一般包括時(shí)間指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。部分標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)可能還會(huì)增加一些質(zhì)量控制和品牌建設(shè)的指標(biāo)簡單說，項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃就是提出項(xiàng)目經(jīng)營管理想要什么？項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念2、項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃管理：2.7.項(xiàng)目計(jì)劃的分類（按用途、深度、管理層次區(qū)分）：2.7.1.項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃既是項(xiàng)目計(jì)劃中的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，也是項(xiàng)目計(jì)劃中最簡單和最不具備可操作性的文件，計(jì)劃管理不能依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行管理項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃必須通過更細(xì)的項(xiàng)目控制計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃驗(yàn)證其可行性和合理性才能成立項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃必須考慮項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制和不可預(yù)見性因素防范目目標(biāo)計(jì)劃的簡單示例一：項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念﹡﹡地產(chǎn)公司﹡﹡意向收購項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃﹡﹡項(xiàng)目項(xiàng)目合計(jì)﹡﹡項(xiàng)目一期﹡﹡項(xiàng)目二期總可售面積（㎡）1081575574152416進(jìn)度控制1、取得項(xiàng)目土地2006年7月2、產(chǎn)品定位2006年8月2007年8月3、概念設(shè)計(jì)方案完成2006年9月2007年9月4、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定2006年10月2007年10月5、施工圖出圖2007年1月2008年1月6、工程開工2007年3月2008年3月7、銷售開盤2007年5月2008年5月8、銷售至40％2007年8月2008年10月9、銷售至90％2007年11月2010年6月10、竣工備案及交付2007年12月2008年12月項(xiàng)目目計(jì)劃的簡示例一：﹡﹡地產(chǎn)公司﹡﹡意向收購項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃總可售面積（㎡）108157﹡﹡項(xiàng)目項(xiàng)目合計(jì)﹡﹡項(xiàng)目一期﹡﹡項(xiàng)目二期5574152416效益控制銷售控制總銷售收入119259萬元56200萬元63059萬元銷售毛利率31.50％42.60％單位售價(jià)10082元/㎡12030元/㎡可售面積單位成本（不含資本利息期間費(fèi)）6906元/㎡毛利潤總額44566萬元17703萬元26863萬元利潤控制2007年3月～2007年12月6789萬元6789萬元――2008年12月12412萬元8974萬元3438萬元2009年12月16444萬元――16444萬元2010年6月8291萬元――8291萬元項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念目目標(biāo)計(jì)的簡示例：

目標(biāo)值控制指標(biāo)﹡﹡集團(tuán)﹡﹡項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)書-總體控制項(xiàng)目整體各年度經(jīng)營目標(biāo)2009年2010年2011年1．財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售收入凈利潤累計(jì)稅后凈利潤2、計(jì)劃指標(biāo)計(jì)劃開工時(shí)間計(jì)劃開盤時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間計(jì)劃入伙時(shí)間3、管理性指標(biāo)目標(biāo)成本指標(biāo)管理費(fèi)用率銷售費(fèi)用率項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的簡單示例二：序號投資指標(biāo)內(nèi)容單位數(shù)值（元/㎡）總金額（萬元）1銷售收入14000141,1062直接成本790879,7103總投入823883,0354稅前利潤549855,4145稅后利潤365436,5426銷售毛利率39.27％7銷售凈利率26.11％8資金峰值比例15.19％9地價(jià)支付貼現(xiàn)比88.63％10啟動(dòng)資金獲利倍數(shù)2.9811項(xiàng)目自有資金IRR71.26％項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念確定項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃前的風(fēng)險(xiǎn)分析簡單示例：經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)控制――成本指標(biāo)變動(dòng)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測成本×95％預(yù)測成本預(yù)測成本×95％銷售收入稅前利潤稅后利潤銷售凈利率項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念2、項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃管理：2.7.項(xiàng)目計(jì)劃的分類（按用途、深度、管理層次區(qū)分）：2.7.2.項(xiàng)目控制計(jì)劃：項(xiàng)目控制計(jì)劃是將項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃中框架性的目標(biāo)和要求按部門、職能或?qū)I(yè)轉(zhuǎn)化為具體對應(yīng)的指標(biāo)、節(jié)點(diǎn)和階段性成果，具有明確的時(shí)間界限和具體的工作任務(wù)、工作成果要求項(xiàng)目控制計(jì)劃一般分為營銷計(jì)劃、銷售計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、收益資金計(jì)劃、成本計(jì)劃、工程計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等，也稱部門職能計(jì)劃、部門工作計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、專項(xiàng)或?qū)I(yè)總控計(jì)劃、項(xiàng)目二級計(jì)劃等簡單說，項(xiàng)目控制計(jì)劃就是提出項(xiàng)目經(jīng)營管理做什么？項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念2、項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃管理：2.7.項(xiàng)目計(jì)劃的分類（按用途、深度、管理層次區(qū)分）：2.7.3.項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃（項(xiàng)目操作計(jì)劃/項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃）：項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃是將項(xiàng)目控制計(jì)劃中具體配套的指標(biāo)、節(jié)點(diǎn)和階段性成果在實(shí)際操作中過程中具體的工作步驟、工作方法的操作性安排項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃包括了任務(wù)、條件、資源、邏輯、權(quán)責(zé)等模擬實(shí)際工作要求及工作方法的全部要素。也稱部門實(shí)施（作業(yè)）計(jì)劃、專業(yè)實(shí)施（作業(yè)）計(jì)劃、專項(xiàng)實(shí)施（作業(yè)）計(jì)劃、項(xiàng)目三級計(jì)劃等簡單說，項(xiàng)目控制計(jì)劃就是提出項(xiàng)目經(jīng)營管理怎么做？項(xiàng)目控制計(jì)劃的簡單示例一：四方驗(yàn)收分戶驗(yàn)收分戶方案結(jié)構(gòu)分戶節(jié)能檢測人防結(jié)構(gòu)竣工備案竣工驗(yàn)收城建檔案預(yù)驗(yàn)收防雷檢測空氣質(zhì)量檢測人防驗(yàn)收節(jié)能驗(yàn)收水箱水質(zhì)檢測消防檢測消防電檢消防驗(yàn)收電梯驗(yàn)收綠化驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收規(guī)劃竣工測量項(xiàng)目控制計(jì)劃的簡單示例二：按30層計(jì)算結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)合工程管道施工小市政站房封閉移交驗(yàn)收站房初裝設(shè)備基礎(chǔ)通風(fēng)消防管道人防進(jìn)場銷售配門窗立框成品保護(hù)節(jié)能墻改驗(yàn)收外檐豎井砌筑優(yōu)先砌筑二次砌筑二次結(jié)構(gòu)防水、保護(hù)層回填砌筑二次結(jié)構(gòu)市政站房砌筑優(yōu)先運(yùn)輸通道門窗進(jìn)行交驗(yàn)分戶驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)識砌筑二次結(jié)構(gòu)施工前的基礎(chǔ)驗(yàn)收地上20層以下階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收地上10層以下階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收±0.OO以下階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分戶驗(yàn)收工作方案主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收結(jié)構(gòu)28～30層結(jié)構(gòu)封頂結(jié)構(gòu)至地上18～20層結(jié)構(gòu)至地上3～4層±0.00以下主體結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目控制計(jì)劃的簡單示例三：電梯工程幾乎所有專項(xiàng)竣工驗(yàn)收申請，都要求是建設(shè)單位提出申請。實(shí)際操作中，往往是甲方安排施工單位代理電梯驗(yàn)收申請受理申請申請竣工驗(yàn)收申報(bào)報(bào)審資料質(zhì)檢資料齊備甲方驗(yàn)收監(jiān)理審查申請竣工預(yù)驗(yàn)自檢驗(yàn)收合格具備驗(yàn)收條件項(xiàng)目控制計(jì)劃的簡單示例四：工程竣工驗(yàn)收及備案檔案資料預(yù)驗(yàn)合格，實(shí)際操作過程中，一般是備齊工程質(zhì)量監(jiān)督資料即可預(yù)約竣工驗(yàn)收預(yù)約竣工日期檔案預(yù)驗(yàn)合格召開現(xiàn)場驗(yàn)收會(huì)布置驗(yàn)收會(huì)場通知相關(guān)驗(yàn)收人員到場專項(xiàng)驗(yàn)收合格項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念2、計(jì)劃與計(jì)劃管理：2.8.項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程：確定項(xiàng)目目標(biāo)1.項(xiàng)目需要取得什么成果或收益？2.必須滿足什么要求？3.什么時(shí)候結(jié)束？4.如何知道目標(biāo)是否達(dá)到？形成項(xiàng)目計(jì)劃分配權(quán)責(zé)工期估計(jì)資源成本估算任務(wù)排序任務(wù)定義建立工作分解結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃工作分解簡單示例：設(shè)計(jì)深度確認(rèn)、質(zhì)量預(yù)防設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)確認(rèn)設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)完成設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目工程部采購管理部工程管理部施工圖設(shè)計(jì)校正會(huì)簽、設(shè)計(jì)調(diào)整設(shè)計(jì)監(jiān)理或合作設(shè)計(jì)院完成施工圖報(bào)建文本甲供材料、設(shè)備清單、進(jìn)場需求確認(rèn)工程量清單審查、目標(biāo)成本、采購計(jì)劃確認(rèn)施工圖設(shè)計(jì)工程內(nèi)部審查施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理審查或設(shè)計(jì)院互審政府施工圖設(shè)計(jì)強(qiáng)審、節(jié)能審查項(xiàng)目計(jì)劃管理的一些基礎(chǔ)概念2、項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃管理：2.8.項(xiàng)目計(jì)劃管理需要強(qiáng)調(diào)的意識：■項(xiàng)目計(jì)劃管理的重點(diǎn)是執(zhí)行：計(jì)劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)，無論什么樣的計(jì)劃，其最終目的是為了執(zhí)行執(zhí)行是對項(xiàng)目的執(zhí)行：計(jì)劃的任何一個(gè)環(huán)節(jié)不是對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，不是對部門負(fù)責(zé)，也不是對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對項(xiàng)目整體目標(biāo)的負(fù)責(zé)和執(zhí)行■■執(zhí)行是按投資回報(bào)率要求評估損失和考核：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的偏差，可以按投資回報(bào)、收益損失的財(cái)務(wù)方法計(jì)算出具體的損失金額二、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理1、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級進(jìn)度計(jì)劃的定義：1.1.項(xiàng)目總體經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃（一級計(jì)劃）

：項(xiàng)目總體經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃是對項(xiàng)目關(guān)鍵性的進(jìn)度目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、成本目標(biāo)、資金目標(biāo)等進(jìn)行控制，涵蓋項(xiàng)目開發(fā)全周期，確保項(xiàng)目總體收益的綱領(lǐng)性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃項(xiàng)目總體經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃屬于長期類計(jì)劃，通常包括項(xiàng)目進(jìn)度、銷售、成本費(fèi)用、利潤收益率、資金等關(guān)鍵指標(biāo)和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制。如有項(xiàng)目分期，一般要求應(yīng)按分期分別編制標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理1、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級進(jìn)度計(jì)劃的定義：1.1.項(xiàng)目總體經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃（一級計(jì)劃）

：1.1.1.項(xiàng)目開發(fā)一級計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置（里程碑節(jié)點(diǎn)）原則：■

項(xiàng)目開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)的設(shè)置不應(yīng)只關(guān)注靜態(tài)的產(chǎn)品線：在項(xiàng)目一級計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)時(shí)，不應(yīng)只關(guān)注相對靜態(tài)的產(chǎn)品線，忽視了對受政策、市場、競爭等環(huán)境影響較大，動(dòng)態(tài)性較高的銷售線節(jié)點(diǎn)控制萬科地產(chǎn)運(yùn)營管理的一級開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)示例：可研報(bào)告取得項(xiàng)目項(xiàng)目定位立項(xiàng)營銷方案銷售預(yù)熱銷售蓄客開盤定價(jià)銷售開盤銷售60％銷售95％認(rèn)籌結(jié)案規(guī)劃 單體初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案 方案總包預(yù)售條件結(jié)構(gòu)封頂開工竣工監(jiān)理關(guān)注點(diǎn)：進(jìn)度、指標(biāo)點(diǎn)（關(guān)鍵路徑）集中入住項(xiàng)目開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)的設(shè)置拓展報(bào)建營銷設(shè)計(jì) 工程采購 成本客服8.銷售實(shí)施6.銷售預(yù)熱期3.方案設(shè)計(jì)2.項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目獲取9.產(chǎn)品交付7.項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施5.初設(shè)-開工萬科地產(chǎn)運(yùn)營管理的一級開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)示例：里程碑節(jié)點(diǎn)集團(tuán)增加的15個(gè)節(jié)點(diǎn)城市公司（精裝）增加11個(gè)1.2.3.4.項(xiàng)目定位規(guī)劃方案單體方案初步設(shè)計(jì)（實(shí)施方案）施工圖設(shè)計(jì)開工達(dá)到預(yù)售開盤竣工備案集中入住1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.投資分析完成概念設(shè)計(jì)規(guī)劃用地許可證基礎(chǔ)施工圖施工報(bào)建圖建設(shè)工程規(guī)劃許可證節(jié)能審批通過室外綜合管網(wǎng)與景觀施工圖建設(shè)工程施工許可證基礎(chǔ)開工銷售展示區(qū)實(shí)施計(jì)劃確定銷售展示區(qū)開放時(shí)間外腳手架拆除室外配套園建完成模擬驗(yàn)收及整改完成1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間施工至±0.00第一次工地開放日交付風(fēng)險(xiǎn)檢查完成精裝修施工圖裝修樣板房施工（總包）裝修樣板房驗(yàn)收總包與精裝單位工作面交接裝修大面積施工裝修樣板房內(nèi)部客戶體驗(yàn)工地開放日（第二次）5.6.7.8.9.龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理的一級開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)示例：里程碑節(jié)點(diǎn)集團(tuán)增加的9個(gè)節(jié)點(diǎn)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.項(xiàng)目定位規(guī)劃方案單體方案（無）1.2.3.4.5.6.7.8.9.取得國土使用權(quán)證交地（開發(fā)部向項(xiàng)目部交地）建設(shè)工程施工許可證景觀施工進(jìn)場售樓部、樣板區(qū)開放取得預(yù)售許可證完成40％銷售完成70％銷售完成95％銷售（規(guī)劃方案單體方案合并）初步設(shè)計(jì)（實(shí)施方案）施工圖設(shè)計(jì)開工達(dá)到預(yù)售開盤竣工備案（無）集中入?。ń环?5％）8個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理1、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級進(jìn)度計(jì)劃的定義：1.2.項(xiàng)目實(shí)施控制計(jì)劃（二級計(jì)劃）

：項(xiàng)目實(shí)施控制計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)一級計(jì)劃，按項(xiàng)目開發(fā)完整周期或自然年度為周期，對項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)從項(xiàng)目組織管理的角度，進(jìn)行細(xì)化和分解，明確各專業(yè)部門的職能工作目標(biāo)、階段性成果目標(biāo)和不同專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)配合組織計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施控制計(jì)劃屬于項(xiàng)目開發(fā)的二級計(jì)劃，是在項(xiàng)目總體開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)上互為驗(yàn)證依據(jù)。強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目開發(fā)的業(yè)務(wù)組織、階段性成果明確、部門工作及部門配合的整體協(xié)調(diào)和規(guī)劃萬科地產(chǎn)運(yùn)營管理的二級開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)示例：進(jìn)度的過程控制點(diǎn)/項(xiàng)目難點(diǎn)/進(jìn)度瓶頸財(cái)務(wù)/現(xiàn)金流影響產(chǎn)品品質(zhì)報(bào)批報(bào)建類1.

五證（尤其是規(guī)證、萬科-節(jié)能審查）2.

規(guī)劃驗(yàn)收前期/設(shè)計(jì)類資金影響類景觀類1.

景觀概念設(shè)計(jì)方案完成2.

景觀施工進(jìn)場精裝修項(xiàng)目類1.2.3.4.開工±0.00結(jié)構(gòu)封頂竣工1.2.3.4.5.6.7.8.9.精裝修施工圖精裝修樣板房施工（總包）精裝修樣板房驗(yàn)收總包與精裝單位工作面移交精裝樣板施工（精裝單位）精裝大面積施工精裝樣板房內(nèi)部客戶體驗(yàn)工地開放日（第一次）內(nèi)部驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）促進(jìn)銷售類1.2.景觀施工圖樁基施工圖（萬科-基礎(chǔ)提前施工圖）施工報(bào)建圖（用于加快報(bào)建工作-規(guī)證、開工證幕墻二次設(shè)計(jì)施工圖精裝修施工圖1.2.3.4.5.6.接受認(rèn)購銷售展示區(qū)開發(fā)方案銷售展示區(qū)施工圖銷售展示區(qū)開放外腳手架拆除銷售至40％/70％/95％銷售至60％/80％/95％3.4.5.工程施工類1.2.3.基礎(chǔ)施工（提前施工）施工至±0.00室外配套、園建完成萬科地產(chǎn)運(yùn)營管理的二級開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)示例：管理精細(xì)化成本/費(fèi)用控制客戶品牌導(dǎo)向1.2.3.4.5.6.7.8.9.項(xiàng)目運(yùn)營策劃項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目采購策劃項(xiàng)目營銷策劃總案項(xiàng)目開盤前價(jià)格策略復(fù)核首次開盤全套資料項(xiàng)目工程策劃項(xiàng)目報(bào)建策劃項(xiàng)目室外綜合管網(wǎng)（包括與景觀的綜合）1.2.目標(biāo)成本分解設(shè)計(jì)成本控制（技術(shù)應(yīng)用措施要求）項(xiàng)目銷售費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目資金管理計(jì)劃關(guān)注客戶1.2.3.4.5.6.7.8.物業(yè)方案策劃物業(yè)公司選定銷售代理公司選定銷售風(fēng)險(xiǎn)檢查認(rèn)籌客戶關(guān)注點(diǎn)分析交付風(fēng)險(xiǎn)檢查模擬驗(yàn)收客戶增值服務(wù)方案3.4.5.標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理1、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級進(jìn)度計(jì)劃的定義：1.3.項(xiàng)目實(shí)施操作計(jì)劃（三級計(jì)劃）

：項(xiàng)目實(shí)施操作計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的二級計(jì)劃，按部門、按業(yè)務(wù)、按權(quán)責(zé)將側(cè)重于組織管理和業(yè)務(wù)開展的二級開發(fā)計(jì)劃，轉(zhuǎn)化為部門員工可依據(jù)其實(shí)施具體詳細(xì)操作的業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施操作計(jì)劃屬于項(xiàng)目開發(fā)的三級計(jì)劃，一般是采取按權(quán)責(zé)按部門編制的方法，可直接拆分為各部門的部門月度工作計(jì)劃標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理2、項(xiàng)目開發(fā)三級計(jì)劃編審常見的問題：■項(xiàng)目計(jì)劃的制定是自上而下還是自下而上？方法一：項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃由集團(tuán)或地區(qū)公司高層下達(dá)，由執(zhí)行部門根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃分解制定項(xiàng)目控制計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，驗(yàn)證項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性方法二：暫不確定項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃，由地區(qū)公司或項(xiàng)目公司的執(zhí)行部門根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程制定項(xiàng)目的控制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，依據(jù)控制計(jì)劃推導(dǎo)出項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理2、項(xiàng)目開發(fā)三級計(jì)劃編審常見的問題：■項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的開始時(shí)間、前置資源、成果需求如何提出？方法一：由業(yè)務(wù)或任務(wù)末端的執(zhí)行部門提出自身計(jì)劃任務(wù)的開始時(shí)間、前置資源、成果需求，成果標(biāo)準(zhǔn)，向其上游直接的業(yè)務(wù)或任務(wù)執(zhí)行部門提出，由其負(fù)責(zé)解決并確認(rèn)方法二：由業(yè)務(wù)或任務(wù)末端執(zhí)行部門其上游的業(yè)務(wù)或任務(wù)執(zhí)行部門提出完成時(shí)間、完成成果、完成標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)或任務(wù)末端執(zhí)行部門按邏輯順序確定自身計(jì)劃任務(wù)的開始時(shí)間并驗(yàn)證其成果需求、成果標(biāo)準(zhǔn)的符合性標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理2、項(xiàng)目開發(fā)三級計(jì)劃編審常見的問題：■ 誰負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃？由項(xiàng)目業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦部門或人員先進(jìn)行前期溝通，列出可能存在的計(jì)劃矛盾和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，初步討論解決方案或建議，由業(yè)務(wù)分管、主管領(lǐng)導(dǎo)最終協(xié)調(diào)解決矛盾由集團(tuán)運(yùn)營管理部門或公司高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，解決不同業(yè)務(wù)、部門之間的資源、時(shí)間、配合協(xié)調(diào)等矛盾標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理3、項(xiàng)目開發(fā)三級計(jì)劃的編審流程：抓一級－主導(dǎo)控一級－審批看一級－可實(shí)施性、原因分析項(xiàng)目總控計(jì)劃項(xiàng)目年度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（二級節(jié)點(diǎn)備案）（審批二級節(jié)點(diǎn)）集團(tuán)城市公司項(xiàng)目部控制意見（確定七大節(jié)點(diǎn)）審批一級節(jié)點(diǎn)考核一級節(jié)點(diǎn)審批二級節(jié)點(diǎn)（上報(bào)二級節(jié)點(diǎn)執(zhí)行計(jì)劃三級節(jié)點(diǎn)備案）參與組織編制一級節(jié)點(diǎn)（35個(gè)節(jié)點(diǎn)）上報(bào)一級節(jié)點(diǎn)參與一級節(jié)點(diǎn)編制，負(fù)責(zé)細(xì)化到二級節(jié)點(diǎn)（99個(gè)）動(dòng)態(tài)調(diào)整二級計(jì)劃前置編制三級計(jì)劃滾動(dòng)修正三級計(jì)劃

參與編制（至各分期的七大節(jié)點(diǎn)）標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理3、項(xiàng)目開發(fā)三級計(jì)劃的編審流程：■運(yùn)營管理“看”三級計(jì)劃的目的與作用？避免二級節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)缺乏可操作的實(shí)施計(jì)劃支撐避免三級計(jì)劃遺失關(guān)鍵的工作內(nèi)容和工作措施避免不同業(yè)務(wù)部門之間資源保障銜接矛盾將計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人形成可追蹤、可追責(zé)的動(dòng)態(tài)計(jì)劃跟蹤管理體系怎么干和如何安排是你的事？總部或下游部門不干涉！但你要告訴總部或下游部門你如何能干成？標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理4、項(xiàng)目開發(fā)三級計(jì)劃的編審管理要點(diǎn)：■項(xiàng)目開發(fā)三級計(jì)劃宜采取統(tǒng)一的計(jì)劃模板：三級計(jì)劃宜在統(tǒng)一的計(jì)劃模板下，由相關(guān)責(zé)任主體填寫避免受編制部門或編制人員的能力限制，導(dǎo)致計(jì)劃任務(wù)丟漏項(xiàng)避免各部門各自編制各自的計(jì)劃，導(dǎo)致業(yè)務(wù)邏輯關(guān)聯(lián)缺失避免計(jì)劃審查部門面對多個(gè)版本的計(jì)劃增加審核難度提高企業(yè)管理復(fù)制能力和管理效率工程保障計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化模板的應(yīng)用示例：序號里程碑名稱里程碑描述時(shí)間要求——名稱樓號1＃樓2＃、3＃樓4＃樓5＃、6＃樓1基礎(chǔ)開工樁基礎(chǔ)工程總包配合完成，基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備就緒2基礎(chǔ)完工合同工程的基礎(chǔ)工程完成至正負(fù)零，達(dá)到取得基礎(chǔ)核驗(yàn)證所必須的施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)完成回填土施工至正負(fù)零3首層售樓處樣板間初裝外架防護(hù)調(diào)整、管線安裝、臨時(shí)市政設(shè)施——————工程保障計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化模板的應(yīng)用示例：序號報(bào)批報(bào)建內(nèi)容前置條件設(shè)計(jì)配合要求責(zé)任人申報(bào)部門5申請規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)用地規(guī)證、土地出讓合同規(guī)劃局6規(guī)劃方案征詢意見消防、教育、交通、人防等詳規(guī)報(bào)建圖綜合管線圖各口7給水、雨污水、熱力、電力、燃?xì)?、電視等行業(yè)管理部門各口8規(guī)劃方案綜合上會(huì)各口意見征詢完成規(guī)劃局9規(guī)劃方案審查意見方案審查會(huì)審查通過規(guī)劃局10建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃意見書單體方案報(bào)規(guī)圖規(guī)劃局標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理5、如何判定計(jì)劃工期的合理性和可行性：■制定并建立企業(yè)的基準(zhǔn)工作周期：參考并借鑒標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部基準(zhǔn)工作周期找出工作周期差值分析資源、配合、人員、地域特殊要求等保障度差距及原因?qū)ΡＵ隙荣Y源差距進(jìn)行修正和完善確定可行的工作周期確定企業(yè)自身的基準(zhǔn)工作周期標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)基準(zhǔn)工作周期示例：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期對比（自繳納首期土地價(jià)款開始計(jì)算）公司名稱取得土地至施工圖設(shè)計(jì)完成取得土地至銷售開盤多層小高層高層多層小高層高層萬科月3.5≤44.5579天105110135150210270金地月4.557910～1214～18天135150210270300～360420～480招商月681010～1215～1818～20天180240300300～360450～540540～600中海月5671011～1215～18天150180210300d330～360420～480學(xué)員企業(yè)月？？？？？？天標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理6、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃跟蹤管理的方法：■項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃跟蹤管理的方法■事前控制：任務(wù)提醒：在任務(wù)需要按計(jì)劃即將開始或即將完成的一段時(shí)間（一般為3天、7天），提醒計(jì)劃執(zhí)行部門，提前了解計(jì)劃按期執(zhí)行的可行性任務(wù)提醒責(zé)任歸屬：計(jì)劃影響的直接下游部門（跟蹤責(zé)任），總經(jīng)辦（或運(yùn)營管理部門）運(yùn)營管理責(zé)任，項(xiàng)目秘書（中小公司）標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理6、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃跟蹤管理的方法：■■項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃跟蹤管理的方法事中控制：過程跟蹤：在項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)開始的當(dāng)日或次日，在項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)完成的前一日或當(dāng)日，確認(rèn)計(jì)劃任務(wù)是否按期開展或完成，確認(rèn)計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行過程的進(jìn)展是否能夠保障按期完成過程跟蹤責(zé)任歸屬：計(jì)劃影響的直接下游部門（跟蹤責(zé)任），總經(jīng)辦（或運(yùn)營管理部門）運(yùn)營管理責(zé)任，項(xiàng)目秘書（中小公司）標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理6、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃跟蹤管理的方法：■■項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃跟蹤管理的方法事中控制：自動(dòng)上報(bào)：計(jì)劃執(zhí)行部門自身分析評估其實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行過程的進(jìn)展，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在執(zhí)行過程偏差，有可能影響項(xiàng)目一二級節(jié)點(diǎn)，應(yīng)主動(dòng)上報(bào)（上報(bào)考核/被發(fā)現(xiàn)考核/計(jì)劃延誤考核）自動(dòng)上報(bào)的方式：個(gè)人、部門（周報(bào)）、項(xiàng)目、地區(qū)公司（月報(bào)）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警：當(dāng)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差，已經(jīng)或有可能影響到項(xiàng)目一二級節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目決策者或項(xiàng)目運(yùn)營管理部門重點(diǎn)上報(bào)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理6、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃跟蹤管理的方法：■ 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃跟蹤管理的方法■

事中控制：計(jì)劃運(yùn)營例會(huì)：采取項(xiàng)目周例會(huì)和項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營月度例會(huì)的形式，定期對有可能影響項(xiàng)目一二級節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃任務(wù)和計(jì)劃執(zhí)行過程偏差進(jìn)行評估及修正，標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營例會(huì)管理示例：名稱績效考核

權(quán)重值一期1＃、2＃、5＃、6＃樓（含銷售展示區(qū)）里程碑計(jì)劃版本號及執(zhí)行增加初始里程碑計(jì)劃（開始→結(jié)束）考核基準(zhǔn)計(jì)劃上月動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃確認(rèn)實(shí)際完成時(shí)間下月動(dòng)態(tài)調(diào)整的計(jì)劃內(nèi)容截止本月的節(jié)點(diǎn)完成情況項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)待決策節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)說明1、市場定位2、概念設(shè)計(jì)3、取得《土地使用權(quán)證》4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成5、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)通過審批6、單體方案完成7、單體方案通過審批8、取得專業(yè)審批意見9、擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成10、擴(kuò)初設(shè)計(jì)通過審批11、施工報(bào)建圖完成12、取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》13、完成節(jié)能審批標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理項(xiàng)目三級計(jì)劃驗(yàn)證評審的方法一工程交付倒置推導(dǎo)驗(yàn)證法工程交付倒置推導(dǎo)項(xiàng)目整體計(jì)劃的工程、銷售、財(cái)務(wù)、客服、物業(yè)等及稅務(wù)項(xiàng)目交付入伙計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃工程交付達(dá)到交付條件開荒保潔工程：工程交付計(jì)劃設(shè)施驗(yàn)收物業(yè)移交房屋交付集中入住資料移交工程：物業(yè)移交計(jì)劃內(nèi)部資料入伙文件資料政府資料工程、客服或銷售：差價(jià)及稅費(fèi)交付組織計(jì)劃驗(yàn)房及維修物業(yè)手續(xù)項(xiàng)目統(tǒng)籌：涉及內(nèi)部標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理項(xiàng)目三級計(jì)劃驗(yàn)證評審的方法二財(cái)務(wù)收益導(dǎo)向推導(dǎo)驗(yàn)證法標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的三級計(jì)劃管理項(xiàng)目三級計(jì)劃的驗(yàn)證評審方法三項(xiàng)目開發(fā)流程順序驗(yàn)證法三、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理1、工程進(jìn)度計(jì)劃管理與施工進(jìn)度計(jì)劃管理：1.1.工程進(jìn)度計(jì)劃管理的定義：按項(xiàng)目計(jì)劃管理的原則，對所有可能影響到項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制的條件、資源、任務(wù)、時(shí)間等均進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。制定相互配合銜接的實(shí)施計(jì)劃。通過計(jì)劃管理體系的有效運(yùn)行，對項(xiàng)目工程的總體目標(biāo)進(jìn)行保障工程進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃管理的基礎(chǔ)概念3、工程進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃：3.2.施工進(jìn)度計(jì)劃管理的定義：對進(jìn)入施工階段后的施工組織設(shè)計(jì)、施工工序、人機(jī)料保障等進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。施工計(jì)劃管理僅能對進(jìn)入施工階段后的外部資源進(jìn)度進(jìn)行管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理往往受架構(gòu)、權(quán)責(zé)等限制，對施工階段所需的內(nèi)部資源保障無法實(shí)現(xiàn)有效的管控。極易出現(xiàn)因資源保障計(jì)劃脫節(jié)，致使施工計(jì)劃管理失效或產(chǎn)生施工索賠的風(fēng)險(xiǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理2、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程與工程計(jì)劃管理土地投資論證階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段營銷策劃階段設(shè)計(jì)管理階段施工管理階段銷售實(shí)施階段項(xiàng)目交付階段規(guī)劃設(shè)計(jì)可行性分析方案設(shè)計(jì)任務(wù)條件概念設(shè)計(jì)方案規(guī)劃方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)流程與設(shè)計(jì)管理流程工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理3、工程進(jìn)度計(jì)劃管理包含的計(jì)劃管理層次投資可研階段用于投資分析測算項(xiàng)目啟動(dòng)階段用于工程組織規(guī)劃分析項(xiàng)目啟動(dòng)階段用于工程進(jìn)度控制分析擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成用于施工進(jìn)度控制分析回標(biāo)或簽約前用于控制施工作業(yè)實(shí)施施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃工程進(jìn)度總控計(jì)劃項(xiàng)目工程進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目工程進(jìn)度分析工期分析、工程進(jìn)度規(guī)劃管理的要點(diǎn)3、工程進(jìn)度規(guī)劃到底規(guī)劃了什么？3.1.工程進(jìn)度規(guī)劃的主要內(nèi)容：通過上述常用的工程管理規(guī)劃內(nèi)容大家可以看出，在不改變和壓縮施工進(jìn)度，不增加大量措施成本的前提下，僅僅通過工程管理組織和工程管理保障的優(yōu)化與規(guī)劃，項(xiàng)目完工日期相比于傳統(tǒng)的施工組織，提前了170天左右的時(shí)間實(shí)際上萬科地產(chǎn)的總施工周期因?yàn)槠滟|(zhì)量管理、成本控制、業(yè)主投訴等方面的原因，比相當(dāng)一部分房地產(chǎn)企業(yè)的施工周期要長。但其工程進(jìn)度周期則遠(yuǎn)低于國內(nèi)98％以上的房地產(chǎn)企業(yè)工期分析、工程進(jìn)度規(guī)劃管理的要點(diǎn)3、工程進(jìn)度規(guī)劃到底規(guī)劃了什么？再次討論：1.您認(rèn)為工程進(jìn)度規(guī)劃到底規(guī)劃了什么？2.您認(rèn)為在項(xiàng)目工程管理的過程中，還有哪些您認(rèn)為符合上述工程進(jìn)度規(guī)劃條件的好的經(jīng)驗(yàn)和方法可以和大家分享時(shí)間：5分鐘每小組選派一名組員代表其所在小組發(fā)言0工期分析、工程進(jìn)度規(guī)劃管理的要點(diǎn)4、工程進(jìn)度規(guī)劃的方法？工程進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格來講增加了工程管理的難度，增加了各相關(guān)專業(yè)部門工作的難度，對外部資源的要求也相應(yīng)提高。一般情況下，寄希望于各部門主動(dòng)配合和協(xié)作，可能性不大，需要公司決策層主導(dǎo)工程進(jìn)度規(guī)劃的相關(guān)應(yīng)用對專業(yè)技術(shù)能力和管理審查要求更加嚴(yán)格。并不是什么企業(yè)和人員都能完成：如樁基提前施工與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)深度的關(guān)系公司高管團(tuán)隊(duì)組織評估與論證公司決策團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理決策運(yùn)管或財(cái)務(wù)部門進(jìn)行投資收益/成本對比相關(guān)工程保障部門確認(rèn)保障需求提出優(yōu)化措施及相關(guān)工程保障條件優(yōu)化施工組織關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃編制管理的要點(diǎn)土地投資論證階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段營銷策劃階段設(shè)計(jì)管理階段施工管理階段銷售實(shí)施階段項(xiàng)目交付階段售樓/展示/樣板間工程進(jìn)度總控計(jì)劃修甲供甲分包進(jìn)場計(jì)劃工程技術(shù)工期分析工程進(jìn)度總控計(jì)劃工程進(jìn)度保障計(jì)劃施工進(jìn)度控制計(jì)劃施工保障計(jì)劃分析工程進(jìn)度規(guī)劃施工進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)流程與工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度計(jì)劃編制管理的要點(diǎn)1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工程進(jìn)度計(jì)劃編制1.1.項(xiàng)目策劃階段或項(xiàng)目啟動(dòng)階段的基本定義：項(xiàng)目拿地后，根據(jù)投資可研階段確定的項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃，對擬建項(xiàng)目進(jìn)行各專業(yè)部門詳細(xì)的調(diào)研、測算，進(jìn)行項(xiàng)目的整體經(jīng)營策劃。設(shè)定項(xiàng)目定位（市場定位、客戶群定位、產(chǎn)品定位）、完成項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、確定建造標(biāo)準(zhǔn)/交房標(biāo)準(zhǔn)/主要設(shè)備材料檔次標(biāo)準(zhǔn)、市政接口能源開通以及施工安排、設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程進(jìn)度、報(bào)批報(bào)建進(jìn)度、材料/設(shè)備/供應(yīng)商采購方案、目標(biāo)成本控制指標(biāo)、銷售總體規(guī)劃/策劃、銷售進(jìn)度等工作，最終確定整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的總體經(jīng)營管理指標(biāo)和經(jīng)營管理計(jì)劃的管理活動(dòng)任何一個(gè)投資人拿到一塊地后都需要問的問題？工程進(jìn)度計(jì)劃編制管理的要點(diǎn)1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工程進(jìn)度計(jì)劃編制1.2.項(xiàng)目策劃階段或項(xiàng)目啟動(dòng)階段的目的：對項(xiàng)目進(jìn)行全程沙盤模擬和推演（經(jīng)營推演/計(jì)劃推演），預(yù)見和決策項(xiàng)目的未來經(jīng)營管理活動(dòng)。設(shè)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)、控制點(diǎn)。識別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、提出預(yù)案明確項(xiàng)目成功的標(biāo)尺（經(jīng)營/管理/考核指標(biāo)），達(dá)成共識（總部與區(qū)域/區(qū)域與項(xiàng)目的共識/部門與部門的共識），做出保障性承諾和證明工程進(jìn)度計(jì)劃編制管理的要點(diǎn)1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工程進(jìn)度計(jì)劃編制1.3.工程進(jìn)度總控計(jì)劃的定義：工程進(jìn)度總控計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，確定項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和工程進(jìn)度控制的控制類計(jì)劃（包括所有直接影響施工進(jìn)度控制的上游條件、資源、任務(wù)、時(shí)間以及這些直接上游開展自身工作所需要的條件、資源、任務(wù)、完成時(shí)間）工程進(jìn)度總控計(jì)劃重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)根據(jù)施工進(jìn)度控制相關(guān)要求、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求，對施工進(jìn)度保障的前期資源、任務(wù)、條件、時(shí)間等制約環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以保障工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃編制管理的要點(diǎn)人力資源保障計(jì)劃■施工按期開工的保障條件：施工圖進(jìn)場計(jì)劃工程招標(biāo)采購計(jì)劃成本確認(rèn)保障計(jì)劃示例工程招標(biāo)采購計(jì)劃工程交地計(jì)劃三通一平計(jì)劃工程銷售配合計(jì)劃報(bào)批報(bào)建保障計(jì)劃樁基工程施工計(jì)劃工程保障計(jì)劃樁基施工/檢測開工手續(xù)三通一平監(jiān)理單位總包單位施工圖紙總包施工開始總包進(jìn)場施工場地布置施工臨設(shè)搭建施工人員材料設(shè)備進(jìn)場甲方管理人員工程進(jìn)度計(jì)劃編制管理的要點(diǎn)■

銷售展示區(qū)開盤的保障條件：示例工程招標(biāo)采購計(jì)劃成本確認(rèn)計(jì)劃市政報(bào)裝報(bào)批計(jì)劃景觀方案設(shè)計(jì)計(jì)劃市政管線專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃展示區(qū)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃甲供物資材料進(jìn)場計(jì)劃工程銷售配合施工計(jì)劃工程專項(xiàng)保障計(jì)劃投用水電保障其它銷售配合工程甲供材料設(shè)備永久臨時(shí)結(jié)合景觀設(shè)施展示區(qū)施工圖永久臨時(shí)結(jié)合銷售道路

專業(yè)分包單位永久臨時(shí)結(jié)合市政管線結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售許可條件銷售展示區(qū)配合工程工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程計(jì)劃管理施工進(jìn)度控制計(jì)劃

甲供物料、甲指乙分包進(jìn)場計(jì)劃

施工進(jìn)度保障資源分析施工進(jìn)度控制與招標(biāo)、合約保障合約控制與施工進(jìn)度輸出總分包配合管理及工序作業(yè)面劃分施工進(jìn)度計(jì)劃管理的控制要點(diǎn)1、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理程序：審核保障計(jì)劃過程計(jì)劃跟蹤審核保障計(jì)劃監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)入招標(biāo)文件供應(yīng)商相應(yīng)并深化供應(yīng)商管理供應(yīng)商晉級施工控制計(jì)劃工程總控計(jì)劃工程規(guī)劃審核資源保障審核施工組織計(jì)劃回標(biāo)響應(yīng)審核人機(jī)料保障計(jì)劃審核計(jì)劃標(biāo)響應(yīng)進(jìn)度偏差及原因分析進(jìn)度整改措施確認(rèn)

進(jìn)度整改落實(shí)及跟蹤

工期及進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲

供應(yīng)商管理評估監(jiān)督內(nèi)部施工保障計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)度計(jì)劃分解落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)審查施工作業(yè)計(jì)劃回標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃管理的控制要點(diǎn)2、施工進(jìn)度計(jì)劃的管理要點(diǎn)：每月施工計(jì)劃監(jiān)理公司審核合理性、可行性甲方工程部審核并簽批每周施工計(jì)劃組織施工日常進(jìn)度監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查提出整改措施經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行監(jiān)督協(xié)調(diào)檢查工程例會(huì)或進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)施工進(jìn)度計(jì)劃管理的控制要點(diǎn)3、設(shè)計(jì)深度與設(shè)計(jì)變更：學(xué)員討論及案例性講解施工進(jìn)度計(jì)劃管理的控制要點(diǎn)4、施工搶工狀態(tài)下的現(xiàn)場模擬管理：學(xué)員討論及案例性講解通過我對標(biāo)桿企業(yè)的計(jì)劃分析——不同企業(yè)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的不同規(guī)定，我總結(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃大體可以分為三種類型：一種是以龍湖為代表的營銷導(dǎo)向型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；一種是以碧桂園為代表的進(jìn)度導(dǎo)向型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；一種是以萬科為代表的綜合型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。第一種營銷導(dǎo)向型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包括以下十七項(xiàng)：1）取得國土使用權(quán)證；2）交地；3）完成方案設(shè)計(jì)；4）完成初步設(shè)計(jì)；5）完成施工圖設(shè)計(jì)；6）取得施工許可證；7）項(xiàng)目開工；8）售樓處、樣板區(qū)開放；

9）取得預(yù)售許可證；10）開盤；11）完成40%的銷售金額；12）完成70%的銷售金額；13）完成95%的銷售金額；14）景觀施工進(jìn)場；15）竣工備案；16）交房；17）交房完成率95%。不難看出，龍湖將許多與銷售有關(guān)的節(jié)點(diǎn)規(guī)定為由集團(tuán)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出其營銷導(dǎo)向的管控文化。第二種進(jìn)度導(dǎo)向型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包括：1）獲取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；2）獲取《國有土地使用證》；3）獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；4）取得立項(xiàng)核準(zhǔn)；5）獲取《建筑工程施工許可證》；6）發(fā)布開工令；7）主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件；8）辦理《預(yù)售許可證》；9）開盤；10）獲取《竣工驗(yàn)收備案表》；11）業(yè)主收樓。碧桂園管控的重點(diǎn)與上一家有著非常顯著的不同，體現(xiàn)了其快速開發(fā)的管控理念。第三種綜合型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)將以上兩種都包括了進(jìn)來，既重視營銷，又重視進(jìn)度，其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)包括：1）概念設(shè)計(jì)；2）規(guī)劃設(shè)計(jì)；3）取得《規(guī)劃用地使用許可證》；4）實(shí)施方案；5）樁基施工圖（招投標(biāo)用）；6）施工報(bào)建圖；7）取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；8）全套施工圖；9）節(jié)能審批；10）景觀施工圖；11）總包單位確定；12）獲得施工許可證；13）基礎(chǔ)施工；14）主體施工；15）銷售展示區(qū)實(shí)施時(shí)間；16）主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件；17）取得預(yù)售許可證；18）銷售展示區(qū)開放時(shí)間；19）銷售開盤時(shí)間；20）外腳手架拆除；21）室外配套、園建；22）竣工備案時(shí)間；23）預(yù)驗(yàn)收；24）交付時(shí)間。值得指出的是，萬科規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)超過了二十項(xiàng)，并非由集團(tuán)總部直接管控，而是由其區(qū)域公司代集團(tuán)總部實(shí)施管控，這是因?yàn)檫@家企業(yè)的集團(tuán)總部已經(jīng)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略管理型總部。互動(dòng)問答8384謝謝聆聽以上講解，大家可以感覺到，各層級計(jì)劃既相輔相承，又各有側(cè)重，構(gòu)成了精細(xì)化的標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，非常值得大家學(xué)習(xí)借鑒。為什么給大家選擇這堂課呢？許多現(xiàn)場工程師非常累，又要管報(bào)建又要管設(shè)計(jì)，還要管各專項(xiàng)計(jì)劃，看上去管的很多卻總是管不細(xì)，更是管不好，忙得焦頭爛額卻總會(huì)事倍功半。而標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)場工程師只管每棟單體樓的工程施工計(jì)劃，由于前期的許多計(jì)劃，如報(bào)建計(jì)劃、主項(xiàng)計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)有專人負(fù)責(zé)，他們就可以靜下心來把這個(gè)單體樓的工程施工計(jì)劃做得很細(xì)，控制得非常到位。這樣一來，他們不但干的得心應(yīng)手，而且管控的效果非常好，體現(xiàn)出了其專業(yè)管理水平。希望給大家一些思路！演講完畢，謝謝觀看！95歐債危機(jī)3解救方案1歐債危機(jī)簡介4近年動(dòng)態(tài)聚焦2危機(jī)原因深究5歐債危機(jī)與中國歐債危機(jī)的全面觀歐債危機(jī)96相關(guān)概念主權(quán)債務(wù)：指一國以自己的主權(quán)為擔(dān)保向外，不管是向國際貨幣基金組織還是向世界銀行，還是向其他國家借來的債務(wù)主權(quán)債務(wù)違約:現(xiàn)在很多國家，隨著救市規(guī)模不斷的擴(kuò)大，債務(wù)的比重也在大幅度的增加主權(quán)信用評價(jià):體現(xiàn)一國主權(quán)債務(wù)違約的可能性，評級機(jī)構(gòu)依照一定的程序和方法對主權(quán)機(jī)構(gòu)（通常是主權(quán)國家）的政治、經(jīng)濟(jì)和信用等級進(jìn)行評定，并用一定的符號來表示評級結(jié)果。1歐債危機(jī)簡介97歐債危機(jī)，全稱歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，是指自2009年以來在歐洲部分國家爆發(fā)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)。歐債危機(jī)是美國次貸危機(jī)的延續(xù)和深化，其本質(zhì)原因是政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)超過了自身的承受范圍。歐債危機(jī)簡介98開端三大評級機(jī)構(gòu)的卷入發(fā)展比利時(shí)，西班牙陷入危機(jī)蔓延龍頭國受到影響升級7500億穩(wěn)定機(jī)制達(dá)成歐債危機(jī)簡介發(fā)展過程991歐債危機(jī)簡介歐豬五國PIIGS（PIIGS—?dú)W債風(fēng)險(xiǎn)最大的五個(gè)國家英文名稱第一個(gè)字母的組合）希臘——債務(wù)狀況江河日下

葡萄牙——債務(wù)將超經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出西班牙——危險(xiǎn)的邊緣意大利——債務(wù)狀況嚴(yán)重愛爾蘭——債務(wù)恐繼續(xù)增加100目前，希臘屬歐盟經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家之一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱，工業(yè)制造業(yè)較落后。海運(yùn)業(yè)發(fā)達(dá)，與旅游、僑匯并列為希外匯收入三大支柱。農(nóng)業(yè)較發(fā)達(dá)，工業(yè)主要以食品加工和輕工業(yè)為主。希臘已陷入經(jīng)濟(jì)衰退5年，債務(wù)危機(jī)持續(xù)2年多，已經(jīng)給希臘經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)帶來了極大的破壞。嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退帶來的直接后果是，失業(yè)率高企，民眾生活每況愈下。與此同時(shí)，政府收入銳減，償債目標(biāo)一再被推遲。2011年11月，希臘失業(yè)率高達(dá)21%，超過100萬人待業(yè)。。目前，希臘社會(huì)階層情緒對立嚴(yán)重，普通民眾認(rèn)為，正是當(dāng)權(quán)者無所作為，才將這個(gè)國家引向了目前這種災(zāi)難性局面。而政府官員普遍存在的貪污腐敗和無所作為，更是加重了民眾的不滿。希臘債務(wù)危機(jī)101葡萄牙是發(fā)達(dá)國家里經(jīng)濟(jì)較落后的國家之一，工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱。紡織、制鞋、旅游、釀酒等是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。軟木產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的一半以上，出口位居世界第一。經(jīng)濟(jì)從2002年起有所下滑，2003年經(jīng)濟(jì)負(fù)增長1.3%。2004年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1411.15億歐元，經(jīng)濟(jì)增長1.2%。2005年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1472.49億歐元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為13800歐元，經(jīng)濟(jì)增長率為0.3%。葡萄牙債務(wù)危機(jī)1022010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字將調(diào)降該國債信評級。

2010年4月，葡萄牙已經(jīng)呈現(xiàn)陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)的苗頭。葡萄牙當(dāng)時(shí)的公共債務(wù)為GDP的77%，與法國處于相同水平；但是，企業(yè)以及家庭、人均的債務(wù)均超過了希臘和意大利，高達(dá)GDP的236%，葡萄牙債券已被投資者列為世界上第八大高風(fēng)險(xiǎn)債券。2011年3月15日，穆迪把對葡萄牙的評級從A1下調(diào)至A3。穆迪稱，葡萄牙將面對很高的融資成本，是否能夠承受尚難預(yù)料，該國財(cái)政緊縮目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)也存在變數(shù)。再考慮到全球經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗、歐洲中央銀行可能提高利率以及高油價(jià)帶來更高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，該機(jī)構(gòu)決定下調(diào)該國主權(quán)信用評級。103惠譽(yù)2010年12月把葡萄牙主權(quán)信用評級從“AA－”調(diào)低至“A＋”2011年3月25日，標(biāo)普宣布將葡萄牙長期主權(quán)信貸評級從“A-”降至“BBB”，3月29日，標(biāo)普宣布將葡萄牙主權(quán)信用評級下調(diào)1級至BBB-2011年4月1日，惠譽(yù)下調(diào)葡萄牙評級，將其評級下調(diào)至最低投資級評等BBB-。稱債臺(tái)高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期國債的預(yù)期收益率已經(jīng)升至9.127%，創(chuàng)下該國加入歐元區(qū)以來的新高。與此同時(shí)葡萄牙將至少有約90億歐元的債務(wù)到期，葡萄牙政府實(shí)在支撐不住了，既沒錢、沒法償還到期的債務(wù)，又沒有有效的融資途徑，不得不提出經(jīng)濟(jì)救援申請。104房地產(chǎn)泡沫是愛爾蘭債務(wù)危機(jī)的始作俑者。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，愛爾蘭房地產(chǎn)泡沫破滅，整個(gè)國家五分之一的GDP遁于無形。隨之而來的便是政府稅源枯竭，但多年積累的公共開支卻居高不下，財(cái)政危機(jī)顯現(xiàn)。更加令人擔(dān)憂的是，該國銀行業(yè)信貸高度集中在房地產(chǎn)及公共部門，任何一家銀行的困境都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。愛爾蘭5大銀行都瀕臨破產(chǎn)。為了維護(hù)金融穩(wěn)定，愛爾蘭政府不得不耗費(fèi)巨資救助本國銀行，把銀行的問題“一肩挑”，從而導(dǎo)致財(cái)政不堪重負(fù)。財(cái)政危機(jī)和銀行危機(jī)，成為愛爾蘭的兩大擔(dān)憂。史上罕見，公共債務(wù)將占到GDP的100%。消息一公布，愛爾蘭國債利率隨即飆升。愛爾蘭十年期國債利率已直抵9%，是德國同期國債利率的三倍。由此掀開了債務(wù)危機(jī)的序幕。房地產(chǎn)業(yè)綁架了銀行，銀行又綁架了政府，這就是愛爾蘭陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)背后的簡單邏輯。

愛爾蘭債務(wù)危機(jī)1052011年9月19日，標(biāo)普宣布，將意大利長期主權(quán)債務(wù)評級下調(diào)一級，從A+降至A，前景展望為負(fù)面。在希臘債務(wù)危機(jī)愈演愈烈之際，意大利評級下調(diào)對歐洲來說無疑是雪上加霜。2010年意政府債務(wù)總額已達(dá)1.9萬億歐元，占GDP比例高達(dá)119%，在歐元區(qū)內(nèi)僅次于希臘。由于意大利債務(wù)總額超過了希臘、西班牙、葡萄牙和愛爾蘭四國之和，因此被視為是“大到救不了”的國家。意大利債務(wù)危機(jī)106

意大利和其他出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的歐洲國家所面臨的，并不是簡單收支失衡問題，而是根本性的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張動(dòng)能不足問題。這些南歐國家在享受高福利的同時(shí)，卻逐漸失去全球經(jīng)濟(jì)競爭力。其不同程度存在的用工制度僵化、創(chuàng)新能力低、企業(yè)活力不足、偷稅以及政治內(nèi)耗劇烈等，是解決債務(wù)危機(jī)的重要障礙。然而，目前意政府乃至整個(gè)歐元區(qū)在應(yīng)對債務(wù)危機(jī)上，還僅僅以緊縮開支、修復(fù)政府短期資產(chǎn)負(fù)債表為主攻方向，在體制性改革問題上卻重視不夠。倘若這些陷入危機(jī)的南歐國家不進(jìn)行一番傷筋動(dòng)骨的體制性改革，債務(wù)危機(jī)將無法獲得根本性解決。1072011年10月7日，惠譽(yù)宣布將西班牙的長期主權(quán)信用評級由“AA+”下調(diào)至“AA-”，評級展望為負(fù)面。2011年10月18日，繼惠譽(yù)和標(biāo)普之后，穆迪也宣布將西班牙的主權(quán)債務(wù)評級下調(diào)兩檔至A1，前景展望為負(fù)面經(jīng)濟(jì)疲軟、財(cái)政“脫軌”，加上超高的失業(yè)率和低迷的房地產(chǎn)市場讓西班牙已不堪重負(fù)。該國經(jīng)濟(jì)增長乏力、財(cái)政債臺(tái)高筑和房地產(chǎn)市場萎靡不振，以及這些問題之間不斷加深的負(fù)面反饋效應(yīng)。西班牙債務(wù)危機(jī)1081.影響歐元幣值的穩(wěn)定2.拖累歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展3.延長歐元區(qū)寬松貨幣的時(shí)間4.歐元地位和歐元區(qū)穩(wěn)定將經(jīng)受考驗(yàn)5.威脅全球經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定1歐債危機(jī)簡介主要影響109crisis2整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不均1協(xié)調(diào)機(jī)制與預(yù)防機(jī)制的不健全3歐元體制天生弊端4.歐式社會(huì)福利拖累6歐洲一體化進(jìn)程5民主政治的異化:2歐債危機(jī)形成原因1101.歐元區(qū)內(nèi)部機(jī)制：協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)作不暢，預(yù)防機(jī)制不健全,致使救助希臘的計(jì)劃遲遲不能出臺(tái)，導(dǎo)致危機(jī)持續(xù)惡化。

2.整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱：遭受危機(jī)的國家大多財(cái)政狀況欠佳，政府收支不平衡在歐元區(qū)內(nèi)部存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡問題，地域經(jīng)濟(jì)水平的差異和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)國家的競爭力削弱；

3.歐元體制天生弊端：作為歐洲經(jīng)濟(jì)一體化組織，歐洲央行主導(dǎo)各國貨幣政策大權(quán)，歐元具有天生的弊端，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期，無法通過貨幣貶值等政策工具，因而只能通過舉債和擴(kuò)大赤字來刺激經(jīng)濟(jì),《穩(wěn)定與增長公約》沒有設(shè)立退出機(jī)制；2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因1114.歐式社會(huì)福利拖累：高福利制度異化與人口老齡化，希臘等國高福利政策沒有建立在可持續(xù)的財(cái)政政策之上(凱恩斯主義財(cái)政政策的長期濫用)，歷屆政府為討好選民，盲目為選民增加福利，導(dǎo)致赤字?jǐn)U大、公共債務(wù)激增，償債能力遭到質(zhì)疑。

5.民主政治的異化:6.歐盟內(nèi)部：德國堅(jiān)定地致力于構(gòu)建“一體化”歐洲的戰(zhàn)略，法國有相同的意向，但同時(shí)也希望通過“歐洲一體化”來遏制德國。德法有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和雄厚的財(cái)力在歐債危機(jī)之初，甚至現(xiàn)在在很短時(shí)間內(nèi)疚可遏制危機(jī)蔓延并予以解決。之所以久拖不決，其根本目的在于借歐債危機(jī)之“機(jī)”，整頓財(cái)政紀(jì)律（特別市預(yù)算權(quán)），迫使成員國部分讓出國家財(cái)政主權(quán)，以建立統(tǒng)一的歐洲財(cái)政聯(lián)盟，在救助基金及歐洲央行的配合下，行使歐元區(qū)“財(cái)政部”的職能，以便加速推進(jìn)歐洲一體化進(jìn)程2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因1121評級機(jī)構(gòu)2財(cái)務(wù)造假3積稅與就業(yè)4EU引起威脅2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評級機(jī)構(gòu)及其他113二、1.評級機(jī)構(gòu):美國三大評級機(jī)構(gòu)則落井下石，連連下調(diào)希臘等債務(wù)國的信用評級。(2009年10月20日，希臘政府宣布當(dāng)年財(cái)政赤字占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將超過12%，遠(yuǎn)高于歐盟設(shè)定的3%上限。隨后，全球三大評級公司相繼下調(diào)希臘主權(quán)信用評級，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)率先在希臘爆發(fā)。)至此，國際社會(huì)開始擔(dān)心，債務(wù)危機(jī)可能蔓延全歐，由此侵蝕脆弱復(fù)蘇中的世界經(jīng)濟(jì)。2財(cái)務(wù)造假埋下隱患：希臘因無法達(dá)到《馬斯特里赫特條約》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，即預(yù)算赤字占GDP3%、政府負(fù)債占GDP60%以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，于是聘請高盛集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，以順利進(jìn)入歐元區(qū)。3.稅基與就業(yè)不樂觀：經(jīng)濟(jì)全球化深度推進(jìn)帶來稅基萎縮與高失業(yè)4．歐盟的威脅：馬歇爾計(jì)劃催生出的歐共體，以及在此基礎(chǔ)上形成的歐盟，超出了美國最初的戰(zhàn)略設(shè)定，一個(gè)強(qiáng)大的足以挑戰(zhàn)美元霸主地位的歐元有悖于美國的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評級機(jī)構(gòu)及其他1141歐盟峰會(huì)成果（2011.10）2歐盟峰會(huì)成果（2011.12）3宋鴻兵3解救方案115一、銀行體系注資問題

3解救方案之10月峰會(huì)歐盟被迫采取一系列措施提供流動(dòng)性，借以穩(wěn)定銀行體系：歐洲央行聯(lián)合美聯(lián)儲(chǔ)、英國央行、日本央行和瑞士央行在3個(gè)月內(nèi)向歐洲銀行提供無限量貸款；歐洲央行重啟抵押資產(chǎn)債券的收購；歐洲央行重新發(fā)放12個(gè)月期銀行貸款。在此次峰會(huì)上，歐盟領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成一致，要求歐洲90家主要商業(yè)銀行在2012年6月底前必須將資本金充足率提高到9%。銀行國別資本補(bǔ)充額度（單位：億歐元）希臘300西班牙262意大利147葡萄牙78法國88德國52總計(jì)約10601163解救方案之10月峰會(huì)二、EFSF擴(kuò)容問題實(shí)現(xiàn)“EFSF的杠桿化操作”，即以目前現(xiàn)有資金向高比例債券提供擔(dān)保，主要分為兩種方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余資金額度為新發(fā)債券提供“信用增級”，投資者購買債券時(shí)可以購買“風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)”，從而使債券獲得EFSF的擔(dān)保，當(dāng)債券出現(xiàn)違約損失時(shí)，債權(quán)人可以從EFSF獲得至少20%的面值補(bǔ)償；方式二：依托EFSF成立“特別用途工具”（也有稱“特別用途投資工具”，縮寫為SPV/SPIV），吸納歐盟以外民間或主權(quán)基金以充實(shí)EFSF可用資金額度。1173解救方案之10月峰會(huì)三、希臘主權(quán)債務(wù)減記問題歐盟和IMF：1090億歐元援助貸款銀行等私人投資者：自愿減記21%私人債僅減記幅度第二輪救助計(jì)劃所需資金21%252050%114060%1090私人債僅減記幅度與第二輪救助希臘計(jì)劃所需資金對比1183解救方案之12月峰會(huì)一、達(dá)成“新財(cái)政協(xié)議”財(cái)政協(xié)議的主要內(nèi)容包括：1.政府預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)平衡或盈余，年度結(jié)構(gòu)性赤字不得超過名義GDP的0.5%；2.成員國超過歐盟委員會(huì)設(shè)定的3%的赤字上限，將受到歐盟制裁，除非多數(shù)歐元區(qū)成員國反對；3.