組織設(shè)計(jì)的任務(wù)原則與影響因素

1第八章組織設(shè)計(jì)核心知識一、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原那么留〔一嘴〕組打織設(shè)船計(jì)的硬任務(wù)權(quán)組織早設(shè)計(jì)悅就是榨建立宏一種程有效激的組凈織結(jié)配構(gòu)框焰架，染對組貸織成碎員在任實(shí)現(xiàn)繳組織劣目標(biāo)鐮過鳥程中勇的工混作分拴工及椒協(xié)作工關(guān)系樹作出婆正式植、規(guī)訊范的揭安排果。咱組織世設(shè)計(jì)弱的任狗務(wù)就悉是設(shè)獅計(jì)清擊晰的含組織擠結(jié)構(gòu)半，規(guī)急劃和炎設(shè)計(jì)侮組織婆中各涂部門勤的職喝能和普職權(quán)怎，確譯定組廈織中踏職能斤職權(quán)師、參爛謀職芽權(quán)、弊直線源職權(quán)扣的活送動(dòng)范味圍并描編制費(fèi)職務(wù)姜說明模書。疤概括伐來說光，就援是要昌提供甩組織移結(jié)構(gòu)桶系統(tǒng)遙圖和核編制年職務(wù)圍說明梳書。喊為了僚能更粗好地疏完成拾組織躬設(shè)計(jì)叉任務(wù)期，設(shè)克計(jì)者元需要有做好駱下面犧幾方伯面工棟作：五1、兆職能礙與職改務(wù)的賣分析譜與設(shè)酬計(jì)攝旦崗2、會部門同劃分夾3、泉組織泳結(jié)構(gòu)溫設(shè)計(jì)冒4、嘴職權(quán)點(diǎn)設(shè)計(jì)課〔二谷〕組錯(cuò)織設(shè)牛計(jì)的茂原那么世辜雖1、薪統(tǒng)一屈指揮渴原那么氏森羞2、谷管理刺幅度野適當(dāng)秀原那么練3、奉權(quán)責(zé)歡對等佳原那么廟4、創(chuàng)集權(quán)火與分納權(quán)相挺結(jié)合皮原那么睡器5、峽柔性度經(jīng)濟(jì)販原那么娛二、陪組織擦設(shè)計(jì)頸的影柴響因役素趙1、輕環(huán)境版2、壤戰(zhàn)略

處圖祖3、陣技術(shù)付悠替4、素組織獨(dú)規(guī)模傷5、搜生命犯周期請三、稱組織蝴結(jié)構(gòu)毒的典蠅型形濾式社〔一箱〕錢直線犬制滋直線梯制組寧織結(jié)主構(gòu)是跟在組夜織最跑高管曉理者羨之下寬設(shè)假設(shè)堵干中奉層管奇理部梁門，愁而每臺一個(gè)績中塞層管側(cè)理部必門之家下又膽設(shè)假設(shè)混干基挎礎(chǔ)管貪理部叢門。帽直線允制的笛特點(diǎn)誤是：犁〔1犧〕一漢個(gè)下丑屬人堪員只遮接受敵一個(gè)大上級古領(lǐng)導(dǎo)桐人員辱的指憐令；陰〔2寸〕所腐有管閱理職斥能都爭由一尸個(gè)領(lǐng)反導(dǎo)者凡承當(dāng)設(shè)。濫其優(yōu)仰點(diǎn)是口：倉〔１枝〕機(jī)間構(gòu)簡攻單；畫〔２驗(yàn)〕指遲揮管類理統(tǒng)歐一，主責(zé)任玩和權(quán)備限比召較明展確。廉其缺婆點(diǎn)是輛：廈〔１企〕要詳求行桐政人貢通曉蛙各種芒專業(yè)可管理故知識宵，親掩自處以理許代多業(yè)掀務(wù)，域需全宇面領(lǐng)竿導(dǎo)者揪；甜〔２跡〕領(lǐng)諸導(dǎo)者仔忙于鬧日常搶業(yè)務(wù)翼，不脹能進(jìn)敏行有監(jiān)效決擇策。熊〔二寇〕職貸能制齒職能抵抗組夸織結(jié)亂構(gòu)是蔬在各拼級直厲線指雁揮人萌員或賽行政朽領(lǐng)導(dǎo)輛人員伙之下遵，按憲專業(yè)孤分工破設(shè)置冷相應(yīng)劈的職律能機(jī)貪構(gòu)，沖這些嶼職能版機(jī)構(gòu)除受上胖一級罪直線翠指揮臣人員局的領(lǐng)池導(dǎo)，拖并在悅各自久的業(yè)釣務(wù)范迎圍內(nèi)設(shè)有權(quán)濁向下均級直嘴線指狡揮人妹員下訊達(dá)命污令。扯職能慈制的苗特點(diǎn)依是：趨〔1寨〕在滴各級下行政口領(lǐng)導(dǎo)僅之下膏，見按專趕業(yè)分婦工設(shè)繁置相濕應(yīng)的撿職能派機(jī)雅構(gòu)；偵〔2爛〕各醋職能唇部門垂可以武向下及屬單挺位的打領(lǐng)導(dǎo)漁者下蛋達(dá)命譽(yù)令〔柔在其泉所管爭轄的而業(yè)務(wù)顏范圍腥內(nèi)〕喝，各正級行右政負(fù)旬責(zé)人山，除猴了服饞從上勵(lì)級行診政領(lǐng)綁導(dǎo)的駐指揮督外，事還要造服從呀上級農(nóng)各職蹤能機(jī)疏構(gòu)的凈指揮減。怎其優(yōu)爭點(diǎn)是軌：〔貿(mào)1〕杠充分唱發(fā)揮浙了專萍業(yè)卻管理黨機(jī)構(gòu)液的作癢用，低適應(yīng)副現(xiàn)代俯企業(yè)冬管牧理工跌作較界復(fù)雜鄙的需束要和輸進(jìn)行激專業(yè)說分工糠的需鑄要。頓〔2摸〕減雨低了槳設(shè)備枯和職展能人皂員的堪重復(fù)跪性，劃減輕睡了高疑層管溫理者內(nèi)的責(zé)讓任壓撫力，英使其粱能專駕心致閘力于瞇最重設(shè)要的衣決策糊工作眼。即其缺徹點(diǎn)是舌：〔演1〕勿阻礙耗集中史統(tǒng)一召指揮眨，形豪成多幸頭領(lǐng)崇導(dǎo)，揚(yáng)不利默于窄明確以劃分遮各級休行政拖負(fù)責(zé)紡人和浸職能購科室蕉的職異責(zé)權(quán)那么限。房〔2做〕各綢職能繡部門概之間拘缺乏岸交流包合良作，啞矛盾診沖突錯(cuò)會增倘多，米從而沸增加往最高鋤主管泡協(xié)調(diào)界、統(tǒng)捐領(lǐng)全簡局的戲難度燭，加沿大完攤成任舞務(wù)的剃壓待力。劉〔3庭〕由擱于各絕職能岡部門柔狹窄李的專器業(yè)知研識限需制，鑼難以泳培養(yǎng)濾出慮“坡多面艙手術(shù)〞歌式的鵲管理職通才魯。齊〔三允〕直弄線師——帥職能報(bào)制衛(wèi)直線僵——駕職能爐制是鞋以直邀線為臥根底反，在也各級錫行睬政負(fù)槽責(zé)人齊之下楊設(shè)置組相應(yīng)正的職掀能部化門，擾分別垂從先事專捧業(yè)管艷理，狗作為狐該級貝領(lǐng)導(dǎo)服者的殺參謀保，實(shí)漿行主懲管統(tǒng)掠一指廳揮與代職能正部門回參謀斤、指逆導(dǎo)相迫結(jié)合痕的組棉織結(jié)裹構(gòu)形羞式。滴直線筑——東職能嘉制是港各類償組織邀中最謝常采杯用的音一種誠組織葬模式膝，無秘論是冤機(jī)關(guān)傲，學(xué)討校，勒企業(yè)尺或醫(yī)喝院，臟這種茅結(jié)構(gòu)財(cái)隨處天可見啞。方直線距職能墨結(jié)構(gòu)奇之所理以被宰廣泛晌地采篇用，霞是由叨于它沸具有蠻許多榮優(yōu)點(diǎn)倚：態(tài)〔１圈〕分暫工頌細(xì)密絕，任厲務(wù)犯明確張，且門各個(gè)啦部門羨的職鄉(xiāng)責(zé)具床有明克顯的轟界限廣。各店職能挎部門撐僅對絞自己米應(yīng)做里的工繭作負(fù)驕有責(zé)秩任，標(biāo)可以蠅專心余從事鳳這方余面工買作，匠因此厲有較冠高的侄效率近。驢〔２庭〕穩(wěn)廢定性矛較高蝦，在明外部獨(dú)環(huán)境陜變化盼不大瞎的情譽(yù)況下池，易班于發(fā)屑揮組氧織的賽集團(tuán)愧效率溝。勾直線徹職能光結(jié)構(gòu)遭缺點(diǎn)片是：夫〔１戲〕缺晴乏信慚息交責(zé)流，爪各部娛門缺糕乏全脾局觀浸點(diǎn)，盡不同炕的職誘能機(jī)抵構(gòu)之拌間，件職能拼人員銜與指糞揮人小員之鴿間目煎標(biāo)不滿易統(tǒng)蓋一，喜矛盾霜較多解，最緣高領(lǐng)企導(dǎo)者悼的協(xié)財(cái)調(diào)工貸作量妙大。緞〔２壯〕不忙易于穩(wěn)從企柴業(yè)內(nèi)張部培滾養(yǎng)熟很悉全嫩面情堡況的隨管理顧人材翅，使掘職能狗組織狗促使惡職能柳人員揪僅重潤視其骨有關(guān)書的專六業(yè)知女識和傲才能話，而奶不重衰視管惠理。彩〔３昆〕整忘個(gè)組栗織系時(shí)統(tǒng)剛收性較屈大，梁分工予很細(xì)伯，手刪續(xù)繁塵雜，膠反響阿較慢袋，不委易迅漫速適歇應(yīng)新桶的情撒況。王誼目〔四貪〕事水業(yè)部遷制黨所謂推事業(yè)放部結(jié)遣構(gòu)，先就是括一個(gè)掩企業(yè)冠內(nèi)對透于具僵有獨(dú)沙立的慰產(chǎn)品王和市榮場、啄獨(dú)立騎的責(zé)猴任和漿利益傲的部批門實(shí)跪行分普權(quán)管遙理的番一種剩組織麻形態(tài)辛。禮采用貍事業(yè)厚部的吸組織篇是把庫政策片制定防與行戀政管因理分忌開，護(hù)政策鑄管制幻集權(quán)受化，喇業(yè)務(wù)誓營運(yùn)某分權(quán)?；２榱司κ蛊竽鷺I(yè)保壁持完桿整性巡，為屆了使膏高層恭領(lǐng)導(dǎo)慌不致廢“寒大權(quán)建旁落論〞垮，保肺證事低業(yè)部夸不致洽于幫“黨各行加其事園〞乏，府“驢群雄粒割據(jù)罵’嫁，最癥高管燙理當(dāng)暑局必驢須保靜持三酬方面縮的決香策權(quán)醬：奧第一底是事眨業(yè)發(fā)鋼展的陶決策很權(quán)。版第二招是有怖關(guān)資叮金分派配的丑決器策權(quán)丑。述第三射是人蹈事安排排權(quán)廁。疼事業(yè)綠部結(jié)菜構(gòu)具絲有許額多顯漿著的抵優(yōu)點(diǎn)蜂：玩〔１貴〕它監(jiān)能使拍最疫高管產(chǎn)理部留門擺辜脫刮日常晨行政輸事務(wù)棍，成宿為堅(jiān)掃強(qiáng)有送力的默決策柴機(jī)構(gòu)梯，并然使各忍個(gè)事康業(yè)部坑發(fā)揮據(jù)經(jīng)營淡管理失的主垃動(dòng)性籃，而將高層鏡領(lǐng)導(dǎo)姓不致印忙于制協(xié)調(diào)積，監(jiān)些督等趨較低尺層的樹管理海工作恢。像〔２束〕既姥有較岸高的寫穩(wěn)定凡性，釘又有困較高小的適梨應(yīng)性予。部〔３灑〕是炭培養(yǎng)心管理窗人材筑的最棟好組踏織形慈式之棄一。挪〔４奧〕擴(kuò)逐大了陷有效嫁控制撫的跨嗎度，塔使上鑄級領(lǐng)喇導(dǎo)直鋸接控導(dǎo)制下孔層單狗位的倆數(shù)目闊增加黨。隸事業(yè)燃部結(jié)墾構(gòu)也奸有其綿相對話缺乏艘的地雨方：刻〔１罪〕對奶事業(yè)瘋部一犁級的飽管理警人員榆水平閑要求糟較高術(shù)。每蓋個(gè)事戰(zhàn)業(yè)部惜都相泰當(dāng)于扭一個(gè)筋單獨(dú)迅的企搞業(yè)，勉事業(yè)簽部經(jīng)磚理要?jiǎng)兪煜に喝嬲贅I(yè)務(wù)身和管驗(yàn)理知垂識才壯能勝脾任工是作。帆〔２吃〕集原權(quán)與納分權(quán)距關(guān)系壇比擬麗敏感近，一岡旦處追理不共當(dāng)，駕可能啄削弱侍整個(gè)根組織額的協(xié)餅調(diào)一應(yīng)致。葉〔五薦〕矩階陣結(jié)盡構(gòu)頑矩陣蜓結(jié)構(gòu)掀是由偉縱橫左兩套宿管理鏈系統(tǒng)睜組成熟的組臭織結(jié)奪構(gòu)，哀一套括是縱鉆向的毀職能蹲領(lǐng)導(dǎo)圓系統(tǒng)玉，另雅一套渣是為殊完成退某一燦任務(wù)侄而組紡成的覺橫向咱工程齒系統(tǒng)呈。奸矩陣鞋結(jié)構(gòu)捷的優(yōu)榨點(diǎn)是和：激〔１哪〕由著于它偉是按戰(zhàn)工程夠進(jìn)行襖組織津的，邊所以就它加雙強(qiáng)了繼不同啦部門恨之間懸的配青合和立信息吃交流掙，克駛服了政直線震職能窗結(jié)構(gòu)訂中各享部門道互相寧脫節(jié)倒的現(xiàn)角象。勁〔２侄〕具位有機(jī)么動(dòng)靈辜活性葉，可考隨項(xiàng)租目的追開始谷與結(jié)假束進(jìn)泄行組皮織或議給予模解散塊。明〔３圖〕一還個(gè)人帖可以貨同時(shí)右參加庸幾個(gè)叼工程考小組倡，這否就大請大提太高了甩人員刮的利為用率賺。覆〔４鉤〕由絹于職驕能人暴員脅直接拐參與立工程冠，而肅且在朵重要迎決策立問題分上有澡發(fā)言盈權(quán)，乎這使見他們型增加逐了責(zé)梅任感少，激松發(fā)了獎(jiǎng)工折作熱薯情。鋸矩陣吩結(jié)構(gòu)共最主盡要的霞缺點(diǎn)拍是：固〔１遙〕項(xiàng)劈目負(fù)蒜責(zé)人從的責(zé)仆任大屆于權(quán)梨力。掩〔２載〕造燥成雙燙重領(lǐng)欺導(dǎo)。陷這種謝矩陣墻結(jié)構(gòu)吳適用賄于產(chǎn)側(cè)品品化種多嫂且變愧化大浸的組子織，潛特別從適用列于以焦開發(fā)題與實(shí)溪驗(yàn)項(xiàng)要目為壁主的滅單位病。環(huán)〔六嚴(yán)〕委允員會息組織坐習(xí)周扎委員南會是誰執(zhí)淘行某細(xì)方面雜管理證職能送并構(gòu)實(shí)行榨集體騙行動(dòng)壤的一臂組人德。委館員會冠具有清如下涂優(yōu)點(diǎn)草：鳳麗〔泉1〕京集思偽廣益盾?！哺?〕杠集體嗽決策草?！参?〕千便于彩協(xié)調(diào)葉?！补?〕眾鼓勵(lì)擦參與登。托內(nèi)由于合委員曬會是鼻由許澤多人旋共同聰決策葉，所水以它掃也有籍一些裕缺點(diǎn)襪：調(diào)晚〔評1〕宗委屈牽求全螞，折穗中調(diào)近合。稠〔2抹〕責(zé)側(cè)任不蛋清，鏈缺乏抬個(gè)人補(bǔ)行動(dòng)割。葉奉棗為使?fàn)课瘑T付會順增利地斜，有擴(kuò)效地沖發(fā)揮斜作用融，搶應(yīng)注行意如些下幾坐點(diǎn)：閘必須全明確磁委員亞會的準(zhǔn)目標(biāo)典、任名務(wù)和宏職責(zé)狗權(quán)力簡范圍閑。搜挽〔2早〕世精心呈挑選棕委員候會的悄組成跡人選鼓。君升〔3移〕委靜員會科的規(guī)寶模不灘宜過炮大，闖能充略分討疊論問櫻題，突反映瑞各方弟面意毯見便叮于做約出正式確決對策即玉可。蔬織艦去〔4窗〕討蠻論有凍關(guān)議懂題的危情報(bào)系應(yīng)事禽先通范知，述做好待調(diào)查企研究角和數(shù)塊據(jù)準(zhǔn)陸備，撥不要打坐而圓論道頂。抵銷收傻〔5逢〕委姜員會吳主席拿不應(yīng)啦當(dāng)在騙委員稈中占炎有支植配地岔位。爹要有澡鼓勵(lì)罵大家已積極眠參與遇的能輝力，私要能澇吸取飼他人蒸的智更慧，逝能引裝導(dǎo)和鍵協(xié)調(diào)們集體昨朝向鵝目標(biāo)趣努力甚。佩〔七盟〕決網(wǎng)絡(luò)勞組織續(xù)網(wǎng)絡(luò)登組織捏是將勞企業(yè)給內(nèi)某呆些或陜?nèi)抠€工作建(包酷括生卡產(chǎn)、肅銷售導(dǎo)、會融計(jì)等哭)通欠過承桐包合利同交念給不艙同的挎專門憲企袍業(yè)去果擔(dān)當(dāng)政，公幕司只態(tài)保存伯人數(shù)和有限佩的雇咬員，素主要描工作撕是制競定政瘦策和副協(xié)調(diào)郊與各詳承包醫(yī)商的翅關(guān)噴系。亮網(wǎng)絡(luò)賺組織定的主府要優(yōu)忽點(diǎn)在威于它挪只保哥留了崖組織聽本身皺最專蒜業(yè)、艱最擅桿長或新最具第競爭遼優(yōu)勢里的部標(biāo)分，已而將辜其它焦局部森分散技到全君球各市地，渴如此素可使瞞組織艷在全看球的但根底慚上尋談求茂時(shí)機(jī)烤與資策源；血同時(shí)摸可減艘輕管味理成濕本，麥應(yīng)變饞能力確也很構(gòu)強(qiáng)。突缺點(diǎn)侍是公遷司對碎各承光包商畢的控企制有弦限。境四、耽組織遞變革璃的原娛因與白程序熱〔一長〕組政織變濃革的栗原因嚷組織嶺變革付是適米應(yīng)內(nèi)棒外條死件的湊變化自而進(jìn)嘗行的神，以悉改善瀉和提悶高組森織效魂能為誠根本肌目的坦的一碼項(xiàng)活椅動(dòng)。醋組織訊變革洽的產(chǎn)者生巡，主戶要來焦自于繁一些營與組妙織變賠革相洞關(guān)因殊素的祖變化刺，這著些相尾關(guān)因鵲素的量變化滾產(chǎn)生唱了推例動(dòng)組母織釣變革搏的力步量。途一般騰來說連，引包起組宿織結(jié)匆構(gòu)變文革的鈴主要胖因素枕，可六以歸周納如僅下：吧１、河組織按外部窮經(jīng)營瘋環(huán)境之的改篇變。描組織秀結(jié)構(gòu)炸是實(shí)溫現(xiàn)企兵業(yè)戰(zhàn)銹略的并手段低，企綁業(yè)外慌部環(huán)鋸境的探變化畏，必壘將要籮求企該業(yè)組川織結(jié)曾構(gòu)做澆出適少應(yīng)性載的調(diào)布整。糟２、出組織肌本身村成長開的需島要。么企初業(yè)飽在創(chuàng)蹲建以路后，秧由于中外部崇及本尊身的雪原因封，必送然要巡爭取順成長妙壯大恭。企鏈業(yè)的淹成長厘和犁開展設(shè)，也貨必然甜引蛇起組鴨織結(jié)及構(gòu)做斜出相廳應(yīng)的脾變革提。廊３、休組織練內(nèi)部塑條件寬的變層化。漆主要沈有：弱(1羞)廳技術(shù)差條件潮的變市化。草(2棚)佳人員穿條件秘的變鋒化。誦(3編)醫(yī)管理睛條件躺的變甚化。賊〔二而〕組司織變鞭革的遼程序?qū)俳M織兼的變紐革一班般說斗來主醬要包嶺括以衫下步現(xiàn)驟：洗(1膠)族確定搏問題查。即臭找出投組織塵結(jié)構(gòu)聲存在弓且需刪要變鑰革的幸問題宏。一竊般來白說，呈組織選中經(jīng)冊常出無現(xiàn)問網(wǎng)題便栗標(biāo)志沉著有茅變革洗的必?fù)u要。才(2佩)耽組織天診斷憶。即悟召集柴有關(guān)堵管理凈人員護(hù)和管妹理專創(chuàng)家搜刺集各升方面倡的資照料和白情況云，對幻組織幣結(jié)構(gòu)碌進(jìn)行俗全面尸分析慕，以奪便找史出產(chǎn)昆生這萄些問糠題的奴根源秀和解賠決這盼些問鏈題需鉤要偏改變拾的因臣素。鞠(3蹤)鉆確定妙變革小方針至。即悅確定晉變革保的指批導(dǎo)原岡那么、著方式俱和策珍略。析(4召)歷提出救變革印方案納，即犁擬訂少出幾依個(gè)可改行的砌變革甚方案市，供栽管理毛者作勉最出撈抉擇梢。戴(5襖)代制定溜變革梅方案城。即透確定托改革自目標(biāo)她、內(nèi)彼容、氣步驟迫，配蛾置相贏關(guān)資抵源，屆編制組完整倆方案疼。疤(6曠)狂實(shí)施姥變革咸方案潛。即潮按照解變革奶方案稼的目罰標(biāo)和宇任務(wù)侮組織干各部羅門和攏負(fù)責(zé)顛人員娃具體卵實(shí)施勺。興(爬7穗)稻評價(jià)穴變革柳效果翠。要敗邊改幸革邊機(jī)評價(jià)哈，及鉆時(shí)調(diào)那整、稱完善條變革話方案告和方列案，位防止古出現(xiàn)幻大的許偏差延。脂(8旺)宋反響都變革報(bào)信息惡。即議對組產(chǎn)織結(jié)累構(gòu)變哪革過技程中焦的正腔反兩木方面謙效果脂及時(shí)貞總結(jié)辨反映料，以朱保證免變革禾的順衫利進(jìn)院行。剖練習(xí)綠題舟一、甩單項(xiàng)度選擇喚題綿1、泰組?？椣底C統(tǒng)裁圖的主水平酬形態(tài)名表示澇〔勉才辜澆〕燦。仍A.獨(dú)層次勝關(guān)系柿示低稱先河魂鍬惜柳朱胞B.附職權(quán)查關(guān)系朵C.夏業(yè)務(wù)彩關(guān)系市裹智山青洽湖虛答僅香結(jié)D.研分工兇或部歪門化歡2、蘭當(dāng)組降織所焰處的豬外部辱環(huán)境明是快笨速變索化男時(shí)，脅組織爹傾向場于選駐用〔呈歐孔薦存〕結(jié)柳構(gòu)。貿(mào)A.抖機(jī)械桌型謠缺址航繭B菠.傭有德機(jī)型誠C.蝶職能奧型圍故陜定知共墳盛炒逐迫勿D泛.以哄上都洋可以煉3、配以下逢組織西結(jié)構(gòu)駐中分籍權(quán)程挎度最陣高的麥?zhǔn)恰补晒飫?wù)目〕。徑A.嚼直線坐制屢桌北錦彩駕灰拒驅(qū)姐皮崇B跳.職沫能制愧C.濃事業(yè)哥部制捕懂轎熄攝目叼境慌老亮降D.澇委員店會制特4、紛職能粒型組聰織結(jié)剝構(gòu)的熊最大級缺點(diǎn)煙是〔狐壓清既及〕。欄A．宮橫向系協(xié)調(diào)標(biāo)差轉(zhuǎn)歷跌氣忘及仰糕盜方B.干多旬頭領(lǐng)些導(dǎo)躲C．繭不利損于培抖養(yǎng)上士層領(lǐng)大導(dǎo)吵我做溫隆惱D.評適用乒性差凳5、獨(dú)沒有夠?qū)嵭行U管理側(cè)分工賄的組湖織結(jié)蔑構(gòu)是殊〔琴信覽握〕雜。毒寨A.磨直線湊制鋪淘藥亮魂煮掙紫撫鄭貌尋B仍.職半能制嚇C.紛事業(yè)壽部制寧饅血掘勢客撞狠暴蛾告拿D.歲委員尊會制煌6、昏采用駝“愛集中主政策尼、分絮散經(jīng)純營壁〞傾的組工織結(jié)彩構(gòu)是句〔旱危良銹稿〕。肌A揪.直害線型貫吵澤愿錢蛋皆袍榮宜殲血登B.規(guī)職能詠型屢C.弄事業(yè)室部制猛允志駐包買薪伸別溪方翅D.佛矩陣益制逼7、枯我國取目前帶大多怖數(shù)企以業(yè)采起用的副是下夜面哪遵一脆種組都織形償式〔跪栽晶訴攀〕？帖城A.炒直線約制往跨桶園極賢找希謹(jǐn)致宗雞B驅(qū).職揚(yáng)能制宗C.騾直線撤職能醬制激控尖鄭駱塘膏承己襖D插.事哭業(yè)部蹄制顛8燙、下購列哪擔(dān)類企瘋業(yè)最腸適合貪采用事矩陣購式組案織結(jié)改構(gòu)〔騰雪恥津漠〕。僵A裹.紡他織廠齒嗚袍節(jié)感雨著哈鋸窮莫子搏B味.醫(yī)禾院賤C.貝電視助劇制槍作中窄心什娛次讓遲田窄楚酬D.妨學(xué)校鳥9、卷某企循業(yè)的裕員工傾在工育作中靜經(jīng)常除接到猶來自陜上邊司的紫兩個(gè)孔有時(shí)昆甚至哥是相劉互沖切突的代命令爽，以逐下哪春種說退法指稿出了甩導(dǎo)致浮這種賄現(xiàn)象游的本鼻質(zhì)原慘因〔恒廉梨〕？襲A.亞該公下司在事組織等設(shè)計(jì)暢上采飄取了橋職能普結(jié)構(gòu)慚B.咬該公千司在橋組織咽運(yùn)作饒中出酬現(xiàn)了洗越權(quán)雪指揮越的問扶題防C.役該公皆司的啊組織菠層次贊設(shè)計(jì)催過多慌D.投該公毫司組淡織運(yùn)川行中圓有意薦或無綁意地卵違背稅了統(tǒng)穗一指春揮的刃原那么崇10菜、企鞠業(yè)的師組織誤結(jié)構(gòu)躲必須斬與其腹戰(zhàn)略搏相配技備，消企業(yè)槍戰(zhàn)略滑對組止織結(jié)酸構(gòu)設(shè)夜計(jì)的控影響率是〔悉礦惡忠芳〕株。伯A.出戰(zhàn)略借不同悅，要似求開拳展的硬業(yè)務(wù)肆活動(dòng)痕也會很不同但，從史而會師影響秒部門凈設(shè)置黨B.梅不同弱的戰(zhàn)謠略有凈不同糾的重寇點(diǎn)，否會影辟響各熄部門邀與職題務(wù)的獎(jiǎng)相對射重要獄性及迷相互添關(guān)系羊C.兼AB洲都對姑D.流AB檔都不緣對菜分二、充多項(xiàng)州選擇腰題盆1、屬組織束設(shè)計(jì)架需要詳做好屠下面爭幾方巖面工胳作〔鄉(xiāng)曲生蔥麗除〕鈔。擱茂A減.職央能與睛職務(wù)伐的分泳析、鼻設(shè)計(jì)懂老蠶蔬孕B千.部柜門劃股分評C.綿人員腰配備呢麗打消副縱構(gòu)彎D培.組話織結(jié)園構(gòu)設(shè)疑計(jì)紛2、看組織繳一般謙環(huán)境胳包括襖對組吸織管霞理目絹標(biāo)產(chǎn)魂生間希接影艱響的需〔剪裹負(fù)緩追〕需等環(huán)鵝境條轉(zhuǎn)件。罵A.蘆經(jīng)濟(jì)偽勸稀孕向歸續(xù)苦稠磚綱藝欠鞭優(yōu)B.傲政治浙C.灑政府避角障哀賄疫待崇留貼吵禿促俊D蠢.顧眠客四3、名組織駱設(shè)計(jì)接的影興響因冤素有辱〔攤點(diǎn)樓腔?！趁?。壓A觸.環(huán)雜境呆斜敗蝴緊備耕添灘抹鋒怎貪B羅.組鬧織規(guī)命模先C.馳組織成成員房渾術(shù)遺以根纏粉爛庸?fàn)C聯(lián)D.更組織泳生命冷周期晴4、子直線弦職能碑型組適織結(jié)獅構(gòu)的徹優(yōu)點(diǎn)駛有〔微州梁址爭棋〕施。仙度A.芽結(jié)構(gòu)室比擬勸簡單拍琴掉現(xiàn)沿份黎燒野徐B.同責(zé)任預(yù)和職新權(quán)明艱確愚C.揮分工晉較細(xì)翼粘剖唐萬爪仰幣先叉覽把D鼠.減勿輕了窄上層打主管踏人員尼的負(fù)燭擔(dān)推5、制矩陣茅組織斬的局役限性懂主要纖表現(xiàn)尼在〔地追駛銷門循〕。競歉A不更利于喝維護(hù)話組織描的統(tǒng)隱一性疼朱釣千蜜B齊.項(xiàng)咽目負(fù)商責(zé)人冊的責(zé)之任大善于權(quán)顯力舟C.者造成桑組織童內(nèi)部營競爭傻過度欠徹皮繩?？薉伸.雙翠重領(lǐng)懷導(dǎo)的欺存在廉三、欲名詞筑解釋巨1、合組織棉設(shè)計(jì)艱圖榆床項(xiàng)上嗓2械、顏組織謠變革夏四、菌簡答潑題器1、晝組織棵設(shè)計(jì)捕的剃任務(wù)變。箱2、垃組織弱設(shè)計(jì)動(dòng)的原騰那么。摔知叮3、能影響他組織事設(shè)計(jì)軋的因賊素有饒哪些玻？準(zhǔn)4、鼻直線另職能列制組棄織結(jié)蒜構(gòu)的鑼優(yōu)缺品點(diǎn)是掀什么府？適堆應(yīng)于橡什么懲樣的熔組織泥？斥5、齊事業(yè)模部制貌組織滾結(jié)構(gòu)震的優(yōu)越缺點(diǎn)簡是什蹈么？辜適應(yīng)曉于什霧么樣碼的組蜜織里？你6、久委員終會組掉織的恥優(yōu)缺碰點(diǎn)是港什么惜？如逐何有避效發(fā)脈揮委弓員會押的作著用？烏7、屆矩陣尾結(jié)構(gòu)卡在何殼種條嚼件下存最適巖宜？跟它的脈優(yōu)缺跨點(diǎn)是忙什么兔？改8、超簡述鴉組織棒變革籍的程六序。箱五、殺論述雁題記試分復(fù)析組僅織變縮革的熱原因考。轉(zhuǎn)六、榜案例完分析趴題毛某跨誕國制五藥公堪司的依組織息結(jié)構(gòu)籃調(diào)整桌碗威這是傳一家足總部嬸設(shè)在罷美國矩、制旨造各屢式藥礎(chǔ)品敬的多沈國企皂業(yè)，患它通浴過海“瘋國際杏部笛〞奔和3繁個(gè)拌“自地區(qū)畫分部席〞古對設(shè)軋立在溝36縮個(gè)國嘉家和儲地區(qū)罵的分楚公司奉〔或便子公永司〕寬的國雹際業(yè)局務(wù)進(jìn)甘行管憂理。走其管弦理機(jī)疤構(gòu)設(shè)躬置和潑工作片人員州配備錫情況睛如下陷：設(shè)噴在美傅國本念土的撇國際凱部共鹽有2傅50臺名職允員；陷在它朝下面肥按地岔理區(qū)遼域設(shè)單有3雪個(gè)地附區(qū)分意部，濟(jì)其中姜設(shè)在設(shè)法國尤的歐濁洲分猜部有漠1黃50鹿名職乒員〔寄從銷臣售額惜看是扔最大范的一決個(gè)分饅部〕矮，設(shè)絞在巴倒西的忽拉丁拳美洲州分部玉有3苦0名暈職員習(xí)，設(shè)召在新邊加坡禿的亞落洲分自部有創(chuàng)20辣名職鞋員。纖這些擺分部腳負(fù)責(zé)襲對所撞屬地炸區(qū)的謎分〔折子〕工公司次進(jìn)行兔控制飯和協(xié)跑調(diào)，泉但亞貪洲分牧部屬問下的酬日本畏子公普司，罰由于豬其規(guī)倉模較謎大、村業(yè)務(wù)預(yù)特殊姐，實(shí)掙際上醋擁有優(yōu)與地豪區(qū)分親部相扎同的碰地位渴。這泰家制即藥公巧司中姓，介令于分坑〔子協(xié)〕公慕司和民總公叫司之溫間的檢管理室層次驕有2戒層，演共4匆50萄名墨職員傅。腫由于宵需求疲層次喇上的偉差異梳，發(fā)惜展中皺國家增分部誘側(cè)重申于兒上童藥帆品和煎抗菜“別傳染襖病趟〞深藥，束興旺倆國家怨分部災(zāi)側(cè)重曉于老允年保彩健藥彈品和秀抗舍“番富貴狐病柳〞常藥。并為了脅更好駁地組豎織新遇產(chǎn)品揪開發(fā)巧，另芬外還虛鑒于捐日本勿子公惑司原藥有的口特殊非地位扔，現(xiàn)腎明撕確將芽其從外分部國中獨(dú)忘立出欺來，燕直接永向國烈際部僚報(bào)告維工作贊及接杯受控施制。敢在分姐部組傻建方輩式作新這樣乘改變零的同阿時(shí)，罩分部冷的管隸理職出能相禮應(yīng)從真以控郊制為耳主轉(zhuǎn)狼變?yōu)榈緟⒅\皂和服載務(wù)。允配合膽這種婆職能愚轉(zhuǎn)變謝，分迫部的桶管理少人員秒只配傾備有搶制造吼、營魯銷、擔(dān)財(cái)務(wù)蹦、研約究開允發(fā)、敢人力江資源享和稅這務(wù)等逐方面程的一薪些專執(zhí)家、灣經(jīng)理效和秘浩書人冬員。訂為實(shí)旨施上動(dòng)述國屬際業(yè)途務(wù)管直理的材組織翅結(jié)構(gòu)恰改組偷方案還，這堆家跨驚國制坦藥公鞠司文共投哈資了另80血0萬宇美元旋，并漫花費(fèi)善了相銀當(dāng)一技段的泳時(shí)間銹來修辣改原擴(kuò)工作芽程序臣及培唯養(yǎng)管澆理人阿員樹聲立新員觀念鞭、學(xué)你習(xí)新影技能未，并廉對被幣解雇建人員語加以蘋安置質(zhì)?？妹叭冈摲脚砂笇?shí)探施的泥結(jié)果是，使緞分〔除子〕福公司身擁有滴了較蔥大的輸經(jīng)營濾自主眼權(quán)，阻增響強(qiáng)了笨經(jīng)理傾人員行的全壟面管俯理能霉力，被并促課進(jìn)了罵他們伍創(chuàng)新煮的精熱神。再餡捆以這掌種方小式改碗組組驢織結(jié)秤構(gòu)還促被實(shí)派踐證寧明為卡對這矮家公非司當(dāng)諸時(shí)存渴在的夏兩大路問題凳作出預(yù)了有爹效的饑反響怎：管恨理人還員〔師主要柄是分縮部一較級的第〕精裕減3孩8％落，使崗國際溫業(yè)務(wù)活管理抽費(fèi)用科大大達(dá)降低減，從淡而提治高了局公司犬的成仆本競爭爭力員；按膠市場泄類型肆和消苗費(fèi)層吊次組壽織村新產(chǎn)娃品開艘發(fā)，近不僅醬有利溝于保劣持新曉產(chǎn)品隊(duì)開發(fā)藝中的蛙規(guī)模駱經(jīng)濟(jì)曲，還吼可以在提糖高公本司的接整體蜻研究扎開發(fā)回能力靜。值產(chǎn)得一擊提的逮是，終這家迷公司弟投入認(rèn)組織大結(jié)構(gòu)候改組亭的8沫00票萬美屯元費(fèi)膚用，答僅在罷不到口兩年房的時(shí)傷間內(nèi)鍵就全浪部收烈回了釣。問：賤l、慎你認(rèn)但為這確家跨節(jié)國制棕藥公好司是渾否需泉要對熄其整讓個(gè)組各織結(jié)歪構(gòu)進(jìn)秀行調(diào)透整？阻如何浮進(jìn)行荒調(diào)整遲？觀2、挨日本鏡子公埋司的沉組織塊結(jié)構(gòu)幸調(diào)整額產(chǎn)生嬸了什摩么效指果？夸你認(rèn)栗為是貍否還壁有其搶他更驅(qū)好的挖組織晨結(jié)構(gòu)刮調(diào)整哪方案雹呢?恩練習(xí)劃題參散考答壯案吳一、裝單項(xiàng)譯選擇嚼題艷1、套D驅(qū)被嫁僚探儉2、強(qiáng)B柿桿惹染牲薯3、桃C普條府耀麥4情、B裹料獻(xiàn)生遙淡5且、A次6、箭C隊(duì)恭底垂扒墳7、扔C烤鋪夏例陳蓮8、換C電昨享抵煌嗓9、姻D服狹脅偉需縱10謠、C關(guān)二、枕多項(xiàng)杰選擇那題其1、疑AB蹦D雁搏仙聯(lián)2、榴AB廚敏啟喚頃民3、襯AB季D末嫁嗓浪4、歉BC框滅城糾昨5掠、B羅D匙三、爽名詞原解釋挪1、擇組織臭設(shè)計(jì)較就是根建立坐一種孩有效倍的組濫織結(jié)挽構(gòu)框透架，增對組價(jià)織成支員在際實(shí)現(xiàn)伐組織事目標(biāo)潑過程嶄中的殼工作獎(jiǎng)分工敲及協(xié)池作關(guān)頭系作腰出正悠式、宏標(biāo)準(zhǔn)訂的安鞠排。營2、慚組織凱變革約是適艷應(yīng)內(nèi)她外條巖件的定變化縣而進(jìn)墳行的聾，以且改善億和提蜻高組色織效踩能為廁根本財(cái)目的當(dāng)?shù)牟┮豁?xiàng)熟活動(dòng)賤。執(zhí)四、邀簡答所題刃1、論答：柄組織桐設(shè)計(jì)碧的任慌務(wù)就較是設(shè)善計(jì)清蜂晰的柔組織繩結(jié)構(gòu)舞，規(guī)匪劃和訂設(shè)計(jì)敘組織壘中各供部門渴的職制能和睬職權(quán)憑，確咱定褲組織貌中職強(qiáng)能職殼權(quán)、幻參謀蹈職權(quán)詢、直津線職延權(quán)的佳活動(dòng)脫范圍研并編播制職證務(wù)說醫(yī)明書似。概胡括來垂說，懂就是供要提咳供組鵲織結(jié)嘩構(gòu)系補(bǔ)統(tǒng)圖西和編專制職盾務(wù)說嶺明書賭。匆為了躁能更虧好地己完成院組織甚設(shè)計(jì)纏任務(wù)黎，設(shè)獎(jiǎng)計(jì)者凳需要役做好篇下面賄幾方消面工忍作：廉〔1腿〕職硬能與驗(yàn)職務(wù)賞的分候析與干設(shè)計(jì)狗唇悔〔2蚊〕部鉛門劃喉分浙〔3是〕組你織結(jié)紐構(gòu)設(shè)報(bào)計(jì)頸〔4投〕職扔權(quán)設(shè)厚計(jì)畏2、悔答：令組織贏設(shè)計(jì)透的原討那么有睛：懷溉?！?港〕統(tǒng)跟一指憲揮原戒那么鳴嚼騙〔2治〕管共理幅炕度適葛當(dāng)原暫那么斃〔3鹿〕權(quán)擴(kuò)責(zé)對腎等原錢那么堅(jiān)〔4跪〕集膜權(quán)與津分權(quán)敗相結(jié)申合原池那么拌束景〔5跑〕柔刊性經(jīng)探濟(jì)原情那么玉3、固答：賴影響低組織侮設(shè)計(jì)獨(dú)的維因素稈主要流有：松環(huán)境郵、戰(zhàn)營略、是技術(shù)元、組服織規(guī)痰模和隆組織棒生命隊(duì)周期閘。犁4半、答宣：斃直線倦職能慎結(jié)構(gòu)喪具有慶以下亞優(yōu)點(diǎn)沉：部〔１凝〕分乖工細(xì)響密，輝任務(wù)狂明確攜，且赴各個(gè)錘部門角的職午責(zé)具雜有明持顯的瘦界限喘。各忙職能勵(lì)部門虹僅對盆自己條應(yīng)做她的工糾作負(fù)朋有責(zé)笨任，埋可以轟專心蘇從事轎這方猴面工局作，桌因此差有較莊高的抬效率唉。際〔２母〕穩(wěn)邊定性胸較高軌，在以外部粘環(huán)境捐變化矩不大夕的情槳況下祥，易陷于發(fā)運(yùn)揮組似織的強(qiáng)集團(tuán)界效率乞。鈔直線萬職能遙結(jié)構(gòu)剝的缺誓點(diǎn)是暮：盼〔１絲〕缺薄乏信撲息交蕩流，交各部娛門缺乓乏全報(bào)局觀陸點(diǎn)，舒不同濁的職厚能機(jī)域構(gòu)之妹間，層職能而人員饒與指區(qū)揮人驢員之賓間目噴標(biāo)不農(nóng)易統(tǒng)冒一，油矛盾妻較多代，最姻高領(lǐng)囑導(dǎo)者蓋的協(xié)受調(diào)工話作量抱大。痰〔２墻〕不罪易于喝從企餃業(yè)內(nèi)目部培桌養(yǎng)熟悲悉全元面情勢況的磚管理委人材葛，券使職迎能組鋪織促茫使職溫能人趣員僅校重視范其有花關(guān)的鬧專業(yè)棟知識通和才僚能，完而不暫重窩視管典理。塞〔３霧〕整瞇個(gè)組狐織系明統(tǒng)剛豆性較婦大，兩分工這很細(xì)慰，手徒續(xù)繁弄雜，志反響辰較慢嘗，不際易迅抵速適龍應(yīng)新鬼的情臥況。銜直線呢職能礎(chǔ)機(jī)構(gòu)逼是目斤前大適局部深組織鹽采用亦的組?？椊Y(jié)莖構(gòu)形歲式，獅但它睛不適只用于鞭多品茄種生矩產(chǎn)和熱規(guī)模歇較大怖的企撫業(yè)，設(shè)也不勿適宜杯創(chuàng)吸新性潤工作晌。沈鳳滔5、鳳答：窗事業(yè)上部結(jié)久構(gòu)的句優(yōu)點(diǎn)鞏是：摧〔１問〕它柜能使茫最高闖管理漏部門牲擺脫炭日常蠶行政葛事務(wù)憂，成鋼為堅(jiān)焰強(qiáng)有查力的誦決策寧機(jī)構(gòu)仿，并鼓使各敏個(gè)事愚業(yè)部碎發(fā)揮濟(jì)經(jīng)營姨管理錯(cuò)的主罰動(dòng)性肉，而戒高層灘領(lǐng)導(dǎo)裂不致飽忙于慚協(xié)調(diào)掌，監(jiān)么督等爪較低錄層的毅管理多工作視。時(shí)〔２辰〕既違有較采高的辭穩(wěn)定針性，冬又有嚷較高葬的適后應(yīng)性翻。擾〔３僻〕是話培養(yǎng)節(jié)管理利人兇材的林最好潛組織軌形式映之一宮。示〔４塘〕擴(kuò)慢大了距有效愚控制徒的跨供度，扁使上互級懂領(lǐng)導(dǎo)含直接波控制妙下層裝單位薯的數(shù)盾目增美加。白事業(yè)兩部結(jié)乏構(gòu)也吹有其臭相對平缺乏朗的地瑞方：柄〔１島〕對翅事業(yè)微部一禍級的孝管理許人員字水平京要求伶較高徹。每瑞個(gè)事爺業(yè)部救都相約當(dāng)于步一個(gè)邊單獨(dú)盼的企增業(yè)，狂事業(yè)支部經(jīng)條理要資熟悉葵全面撞業(yè)務(wù)綢和管役理知陽識才灰能勝峰任工聞作態(tài)。稻〔２許〕集粱權(quán)與悲分權(quán)糞關(guān)系袖比擬正敏感他，一難旦處鈴理不療當(dāng)，灣可能湖削弱請整個(gè)像組織鎮(zhèn)的協(xié)庸調(diào)一庸致。嫁當(dāng)企巧業(yè)的律規(guī)模裹比擬能小時(shí)器，是勉無法鉆采用摔此種告組織恰形式登的，聾僅當(dāng)溪企業(yè)傾規(guī)模曉比擬材大時(shí)羨，而毀且其茫下層拿單位嗓夠得科上成冤為一討個(gè)芳“麥完整膜的企統(tǒng)業(yè)機(jī)現(xiàn)構(gòu)刻〞咐時(shí)才象宜采那用，旬即下名層單絡(luò)位除衫了要稈有自淚己的巷設(shè)計(jì)株制造贏外，渾還要宋有自堡己的制市場軍，自丑己乞的銷分售，上并能趣自己撫選擇低進(jìn)貨葉，這堅(jiān)樣才巧能組非成事從業(yè)部斧。繳6、機(jī)答：指委猛員會賊具有樣如下咱優(yōu)點(diǎn)扒：蹤永幣〔1健〕集嶄思廣成益。汗〔2舉〕集姿體決嚷策。重〔3免〕便賀于協(xié)稼調(diào)。瞎單〔4吐〕鼓御勵(lì)參罪與。姓血多委員險(xiǎn)會的材缺點(diǎn)話是：卸竹〔皇1〕志委屈尿求全燕，折絨中調(diào)薪合?？浜埠?〕遞責(zé)任賭不清壞，缺榜乏死個(gè)人絡(luò)行動(dòng)榨。相洋格為使慘委員患會順缸利地?fù)?，有咸效地堪發(fā)揮哨作用埋，應(yīng)高注意脈如下突幾點(diǎn)漁：膏譽(yù)清〔1遮〕必旺須明功確委鋤員會教的目規(guī)標(biāo)、墳任務(wù)不和職廢責(zé)權(quán)夾力范稱圍。蹈柜釀〔2健〕精駕心挑房選委葛員會嫌的組妙成人黨選。幕〔3疼〕委棄員會政的規(guī)盜模不允宜過傍大，李能充罰分討別論問扇題，監(jiān)反映欄各方晌面意鏡見便后于做葡出正扇確決旬策即維可。派物拴此〔4踏〕討興論有沈關(guān)議此題的狠情報(bào)姨應(yīng)事培先通悄知，沸做好幅調(diào)查梅研究渡和數(shù)讓據(jù)殺準(zhǔn)備醒，不帽要坐并而論豬道。逆禁弱胞轉(zhuǎn)〔5為〕委貴員會簽主席物不應(yīng)緊當(dāng)在客委員肅中占六有支腐配地枝位。黎7、抱答：完矩陣街結(jié)構(gòu)茅是由壤縱橫較兩套壞管理本系統(tǒng)織組成街的組益織結(jié)吸構(gòu)，壤一套紐是縱害向的甘職能抽領(lǐng)導(dǎo)門系統(tǒng)帆，另玉一套情是為扮完成蕉某一望任務(wù)載而組參成金的橫再向項(xiàng)晶目系設(shè)統(tǒng)。襯所以悠，矩捷陣結(jié)瓜構(gòu)適年用于轎產(chǎn)品墾品種皂多且說變化裝大的窩組織想，特粱別適徐用于秋以開銳發(fā)與農(nóng)實(shí)驗(yàn)?zāi)こ塘R為主挺的單楊位。料矩陣仆結(jié)構(gòu)告的優(yōu)雄點(diǎn)是襪：廈〔１痰〕由悔于它酷是按束工程駐進(jìn)行惑組織釀的，彩所以績它加緊強(qiáng)了可不同測部門冊之間割的配端合和螞信息騾交流派，克桑服了葛直線邊職能授結(jié)構(gòu)陪中各謎部門否互相綿脫節(jié)轎的現(xiàn)肯象。威〔２歌〕具駝?dòng)袡C(jī)踢動(dòng)靈梁活性嚇，可騰隨項(xiàng)璃目的極開始袋與結(jié)紗束進(jìn)錄行組床織或隱給予忠解散劑。雅〔３己〕一溉個(gè)人才可以其同銳時(shí)參細(xì)加幾弊個(gè)項(xiàng)序目小浸組，償這就厭大大榆提高炭了人昆員的或利用昏率。蘭〔４唐〕由近于職賺能人泡員直陸接參耽與項(xiàng)強(qiáng)目，薄而且雷在重峽要決博策問么題上茫有發(fā)交言權(quán)躬，這樓使他考們增航加了尺責(zé)任扇感，欺激發(fā)攏了工舍作熱幸情。嫌矩陣譽(yù)結(jié)構(gòu)璃最主路要的皇缺點(diǎn)嚷是：盒〔１掠〕項(xiàng)鴨目負(fù)六責(zé)人胸的責(zé)踩任大過于權(quán)斗力。胖〔２露〕造羅成雙豬重領(lǐng)忘導(dǎo)。圈8、估組織乒的變暢革一慢般說撐來主那么要包妥括以買下步恨驟：陵(1桑)圣確定單問題命?？?2技)惜組織賀診斷祥。細(xì)(3劃)訂確定抵變革掃方針笛。今(4捐)識提出扣變革汽方案谷。到(5豬)漠制定主變革逮方案賺。誠(6喇)悼實(shí)施祝變革額方案膀。認(rèn)(7么)蠅評價(jià)熔變革花效果逝。學(xué)(8敞)長反響剛變革糖信息彩。丸五拒、論罩述題祖答案忽要點(diǎn)薯：組喇織變招革是豐適應(yīng)冬內(nèi)外毫條件器的變四化而蠻進(jìn)行拿的，碧以改份善和瘡提高式組織否效能妻為根壺本目情的的殲一項(xiàng)庫活動(dòng)滑。組梨織變趴革的譯產(chǎn)生學(xué)，主構(gòu)要來哀自于習(xí)一些掠與組篇織變稠革相新關(guān)因逐素的趕變化末，這卵些相奇關(guān)因科素的境變化雖產(chǎn)生群了推撥動(dòng)組熟織變怖革的盯力量儲。一弄般來漂說，握引起挽組織咐結(jié)構(gòu)虹變革柜的主軌要因箱素，內(nèi)可以本歸納劇如餅下：炎〔１霧〕組建織外禍部經(jīng)腰營環(huán)底境的烈改變政。偽〔２堅(jiān)〕組拿織本香身成吼長的熄需要凳。鞠〔３組〕組烏織內(nèi)撕部條貝件的籍變化榜。爪六、黨案例奪分析兵題還提示棵：五緒抬1、匯根據(jù)端這家選企業(yè)轉(zhuǎn)面臨殊的問逝題，黃它需膛要調(diào)隨整其煙組織副結(jié)構(gòu)哈。該枯公司決改革竹前的景組織毫機(jī)構(gòu)挺主要清存在理以下燕問題京：撓〔l滴〕原葛來是進(jìn)根據(jù)廚地區(qū)牧劃分籮部門氏，但胡實(shí)際客