安徽項(xiàng)目部oa協(xié)同管理系統(tǒng)可行性論證報(bào)告

北京用友致遠(yuǎn)軟件有限公司深圳市泰富安徽項(xiàng)目部OA項(xiàng)目建議書PAGE深圳市泰富華投資發(fā)展有限公司安徽項(xiàng)目部OA協(xié)同管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書北京用友致遠(yuǎn)軟件技術(shù)有限公司2009年7月

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1 項(xiàng)目背景 11.1 前言 11.2 深圳泰富安徽項(xiàng)目部需求簡(jiǎn)述 12 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 13 房產(chǎn)行業(yè)建設(shè)協(xié)同辦公系統(tǒng)的價(jià)值 13.1 提高公司管理可控性 13.2 提高房產(chǎn)公司工作敏捷性 23.3 改善公司內(nèi)外部溝通狀況 24 方案實(shí)現(xiàn) 34.1 協(xié)同辦公應(yīng)用 34.2 業(yè)務(wù)流程管理 44.3 公司文檔資料一體化管理 154.4 人事檔案管理 164.5 公司公告、討論、新聞發(fā)布管理 174.6 公司公文發(fā)布 195 產(chǎn)品運(yùn)行準(zhǔn)備 206 實(shí)施和服務(wù) 206.1 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 206.2 項(xiàng)目實(shí)施主要工作流程 217 后期服務(wù) 23-PAGE28-項(xiàng)目背景前言通過(guò)本次建設(shè)協(xié)同OA系統(tǒng)是滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需要,更好的協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行信息化管理,實(shí)現(xiàn)工作審批流程規(guī)范化，信息傳遞及時(shí)、有效并能夠?qū)崟r(shí)跟蹤等。深圳泰富安徽項(xiàng)目部需求簡(jiǎn)述協(xié)同辦公應(yīng)用提高組織內(nèi)部溝通效率；業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范業(yè)務(wù)和流程管理；公司文檔資料一體化管理對(duì)于知識(shí)的沉淀；人事檔案管理；公司公告、討論、新聞發(fā)布管理—快速傳遞公司管理意志；集團(tuán)信息發(fā)布規(guī)范內(nèi)部重要制度規(guī)定的準(zhǔn)確傳遞；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提高公司行政辦公的信息化水平搭建統(tǒng)一的工作平臺(tái)，提高部門與員工的溝通效率。規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理，逐步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)化審批管理，提高審批效率構(gòu)建信息化辦公環(huán)境，帶動(dòng)企業(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)水平建設(shè)協(xié)同辦公系統(tǒng)的價(jià)值提高公司管理可控性有效授權(quán)培養(yǎng)書面授權(quán)習(xí)慣，降低目標(biāo)的傳遞衰減或變形扁平化直接分配任務(wù)對(duì)象和路徑，確保執(zhí)行資源通過(guò)流程圖建立可視的責(zé)任關(guān)系，培養(yǎng)事事有責(zé)的習(xí)慣多級(jí)授權(quán)實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理，即時(shí)感知任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)、結(jié)果、過(guò)程變動(dòng)及時(shí)掌握結(jié)果，確保執(zhí)行資源加強(qiáng)制度執(zhí)行規(guī)范將重大事項(xiàng)，如采購(gòu)審批、合同審批、項(xiàng)目審批等重要制度、規(guī)范變成“制度、規(guī)范模版”以“表單”＋“流程”形式將制度轉(zhuǎn)化為“可見”的管理“行為約束”。將模版授權(quán)給對(duì)應(yīng)的執(zhí)行者，把過(guò)程行為轉(zhuǎn)化成“協(xié)同記錄”提高房產(chǎn)公司工作敏捷性提高個(gè)人效率改變協(xié)作手段推行時(shí)間管理加強(qiáng)計(jì)劃管理提高個(gè)人效率建立動(dòng)態(tài)組織隨需應(yīng)變組建“跨部門”的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有項(xiàng)目過(guò)程“自動(dòng)“歸集到“項(xiàng)目文檔”所有項(xiàng)目成員全面“信息對(duì)稱”項(xiàng)目完畢解散團(tuán)隊(duì)，可保留所有“過(guò)程和結(jié)果”內(nèi)外相應(yīng)把對(duì)外部信息的響應(yīng)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部流程把內(nèi)部流程處理結(jié)果轉(zhuǎn)化為外部響應(yīng)改善公司內(nèi)外部溝通狀況用互聯(lián)網(wǎng)連接各子機(jī)構(gòu)之間的工作有效溝通，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的上下互動(dòng)利用移動(dòng)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)協(xié)同充分利用公告、調(diào)查、論壇、在線通訊等建立新型的內(nèi)部文化提倡協(xié)作團(tuán)隊(duì)樹立質(zhì)量、服務(wù)、成本有效性的核心文化建立以人為本的人性管理倡導(dǎo)有社會(huì)責(zé)任感的價(jià)值觀管理外部代理商及供應(yīng)商用友獨(dú)有管理模式方案實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公應(yīng)用在用友致遠(yuǎn)的A6協(xié)同辦公平臺(tái)上（后簡(jiǎn)稱A6辦公平臺(tái)），公司的所有擁有登錄帳號(hào)的員工均可在任何一臺(tái)客戶端登錄系統(tǒng)，并通過(guò)協(xié)同工作模塊完成日常面臨的任務(wù)下達(dá)、工作請(qǐng)示、文件上報(bào)、工作審批、活動(dòng)信息傳遞等工作，并能夠在各項(xiàng)事務(wù)處理的過(guò)程當(dāng)中，事件負(fù)責(zé)人輕松督查事務(wù)進(jìn)展和獲得他人的反饋意見，所有協(xié)同工作內(nèi)容都有歷史保留，重要事件隨時(shí)歸檔。支持簡(jiǎn)捷的文字編輯、信息流轉(zhuǎn)、回復(fù)、意見加載，以及附件加載。支持手寫簽名、公章管理、痕跡保留，支持Word、Excel文件的讀寫，支持單位內(nèi)部協(xié)同信息與電子郵件之間的相互轉(zhuǎn)換。A6辦公平臺(tái)的界面操作簡(jiǎn)單，功能的靈活性極高，可使我們?nèi)粘?0%的溝通工作實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化。另外，A6辦公平臺(tái)還提供了在線呼叫系統(tǒng)，所有在線用戶均可像使用QQ一樣進(jìn)行信息溝通，使溝通更加便捷。在線呼叫系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)即時(shí)消息傳遞：事件流程及他人意見清晰可見：支持痕跡保留、手寫簽名與電子印章：業(yè)務(wù)流程管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部的行政類、HR類的審批流程管理，實(shí)現(xiàn)下屬分子公司對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等信息上報(bào)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等工作，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)協(xié)同OA系統(tǒng)檢查業(yè)務(wù)工作，為整個(gè)集團(tuán)提供業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)。行政類審批流程：業(yè)務(wù)類表單應(yīng)用：支持表單的統(tǒng)計(jì)查詢：針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的案例，我們建議可搭建在A6辦公平臺(tái)中的制度：各種行政、人力資源請(qǐng)示：檔案、圖書、音像資料借閱審批單員工假期申請(qǐng)表名片印刷申請(qǐng)表辦公設(shè)備故障申報(bào)單工作請(qǐng)示單物業(yè)公司員工轉(zhuǎn)正表工作計(jì)劃與總結(jié)招聘需求表專政審批表異動(dòng)審批表外派培訓(xùn)審批表……各種合同付款流程：訂金/預(yù)付款申請(qǐng)審批表媒體廣告付款申請(qǐng)表質(zhì)量保證金付款申請(qǐng)表退投標(biāo)保證金申請(qǐng)審批表財(cái)務(wù)結(jié)算付款申請(qǐng)表設(shè)計(jì)費(fèi)付款申請(qǐng)審批表其它合同付款申請(qǐng)表……各種合同會(huì)審流程：土建/安裝類施工合同會(huì)審單裝飾施工合同會(huì)審單景觀材料采購(gòu)合同會(huì)審單裝飾材料（含樣板房）采購(gòu)合同會(huì)審單辦公物資（含電腦設(shè)備/復(fù)印設(shè)備等）采購(gòu)合同會(huì)審單三大材及其它材料采購(gòu)合同會(huì)審單……各種銷售申請(qǐng)單：合同條款變更申請(qǐng)單退還銷售款申請(qǐng)單業(yè)主更名申請(qǐng)單銷售換房申請(qǐng)單折扣申請(qǐng)單……其他：部門類型表單工程部管理值班表周工作總結(jié)計(jì)劃一季度安全工作小結(jié)年度工程進(jìn)度指標(biāo)資金資金計(jì)劃表付款申請(qǐng)扣款簽證統(tǒng)計(jì)月產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)工程合同付款一覽表工程費(fèi)用計(jì)劃表技術(shù)二期工程施工組織設(shè)計(jì)工程預(yù)案窗效果圖二期土建招標(biāo)計(jì)劃工作布置工程問(wèn)題給排水方案污水外線技術(shù)要求匯沫罐技術(shù)要求消防考察報(bào)告招投標(biāo)承包商評(píng)定表資質(zhì)預(yù)審物業(yè)工程/材料尾款/質(zhì)保金支付聯(lián)系單招投標(biāo)計(jì)劃塑鋼窗評(píng)標(biāo)會(huì)記錄材料供貨招標(biāo)文件回標(biāo)統(tǒng)計(jì)表混凝土合同風(fēng)險(xiǎn)政策環(huán)境災(zāi)害天氣受災(zāi)損失初步報(bào)告規(guī)劃地塊規(guī)劃方案預(yù)算部審計(jì)一覽表防火門投標(biāo)單位基本情況物業(yè)通訊錄評(píng)標(biāo)會(huì)記錄辦公室通訊錄簡(jiǎn)歷物業(yè)服裝標(biāo)準(zhǔn)景觀工程師人選加強(qiáng)春節(jié)安全防范的通知目標(biāo)責(zé)任狀績(jī)效考核方案項(xiàng)目公司薪酬背景情況調(diào)查固定資產(chǎn)申報(bào)總工辦護(hù)欄技術(shù)要求護(hù)欄圖紙鋁門窗安裝節(jié)點(diǎn)圖擋墻施工圖幕墻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)技術(shù)要求招標(biāo)技術(shù)文件安裝節(jié)點(diǎn)圖樣窗型材截面要求地下車庫(kù)圖,地下室頂板排水圖外墻外保溫面磚爭(zhēng)議藝術(shù)地坪圖游泳館效果圖排風(fēng)道設(shè)計(jì)圖2#樓結(jié)構(gòu)圖(群房部分結(jié)構(gòu),梁板,墻體)月度資金計(jì)劃周總結(jié),周計(jì)劃材料部電梯投標(biāo)價(jià)格對(duì)比防盜門招標(biāo)技術(shù)資料外墻磚標(biāo)書防火卷簾制作及安裝供貨通知單供貨合同招標(biāo)文件--回標(biāo)匯總考察報(bào)告地?zé)岵牧喜牧细犊罡袷讲牧弦?guī)格明細(xì)表材料接收單資質(zhì)預(yù)審文件限價(jià)單材料設(shè)備報(bào)表資質(zhì)匯總開發(fā)部項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用計(jì)劃表二期開發(fā)費(fèi)用明細(xì)配套勘察單位明細(xì)配套資金計(jì)劃地下室面積及繳費(fèi)明細(xì)銷售部合同金額周報(bào)表,月報(bào)表員工購(gòu)房名單購(gòu)房說(shuō)明二期房源獎(jiǎng)金發(fā)放說(shuō)明,業(yè)績(jī)表,考評(píng)結(jié)果開盤任務(wù)分解按揭明細(xì)回款任務(wù)分解銀行按揭,個(gè)人購(gòu)房貸款所需材料三期價(jià)格表工程問(wèn)題匯總二期客戶處理情況分析認(rèn)購(gòu)試算單認(rèn)購(gòu)客戶處理補(bǔ)充方案公積金調(diào)整組織架構(gòu)：公司領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行董事總經(jīng)理行政副總財(cái)務(wù)副總營(yíng)銷副總工程副總2人綜合管理部(辦公室)主任人事主管2人檔案主管總務(wù)工程檔案2人財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)2出納3工程部土建主管土建工程師副經(jīng)理水暖工程師電氣工程師總工辦建筑設(shè)計(jì)主管結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主管景觀工程師預(yù)算部副經(jīng)理電氣預(yù)算員水暖預(yù)算員土建預(yù)算員材料部副經(jīng)理材料員開發(fā)部開發(fā)主管配套主管市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)助理銷售部副經(jīng)理銷售主管外聯(lián)主管置業(yè)顧問(wèn)銷售內(nèi)勤營(yíng)銷策劃部(戰(zhàn)略發(fā)展部)部門業(yè)務(wù)（舉例）策劃部門業(yè)務(wù)管理方向工作內(nèi)容產(chǎn)品市場(chǎng)研究一期成本指標(biāo)產(chǎn)品策劃重新定價(jià)銷售特殊房間說(shuō)明開盤銷售請(qǐng)示開盤執(zhí)行方案新盤信息表項(xiàng)目策劃XX項(xiàng)目原創(chuàng)方案初稿XX項(xiàng)目售樓部包裝參考可研報(bào)告—銷售細(xì)則—車位銷售細(xì)則計(jì)劃調(diào)整注冊(cè)申請(qǐng)—商鋪建筑/裝飾/設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)—商鋪裝修修訂—投資估算分析—房屋編號(hào)圖項(xiàng)目專題會(huì)—露臺(tái)面積—內(nèi)部登記策劃創(chuàng)意信息庫(kù)成交分析報(bào)告樓盤近期信息搶先看項(xiàng)目考察報(bào)告品牌品牌推廣素材需求品牌禮品參考品牌推廣主線品牌戰(zhàn)略規(guī)劃地圖異地品牌推廣策略品牌形象推廣策略圖品牌價(jià)值評(píng)估報(bào)告形象代言人資料助學(xué)公益活動(dòng)方案服務(wù)品牌啟動(dòng)儀式策劃方案關(guān)系營(yíng)銷活動(dòng)臺(tái)帳媒體拜訪計(jì)劃品牌費(fèi)用預(yù)算媒體匯總表特殊資源推薦表俱樂(lè)部俱樂(lè)部積分匯總表業(yè)主聯(lián)誼方案活動(dòng)請(qǐng)款登記表與XX合作立項(xiàng)特殊資源庫(kù)月度關(guān)系營(yíng)銷總結(jié)，月度活動(dòng)一覽表網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷論壇周報(bào)新盤數(shù)據(jù)信息表（新盤信息表網(wǎng)絡(luò)意向客戶名單處理?yè)屍彼逊棵麊伍_盤關(guān)系營(yíng)銷活動(dòng)方案關(guān)系營(yíng)銷活動(dòng)物料數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整體思路及系統(tǒng)化建議活動(dòng)總結(jié)表網(wǎng)絡(luò)廣告投放規(guī)范XX居文化解讀業(yè)主同游會(huì)俱樂(lè)部VI銷售策劃項(xiàng)目排號(hào)（預(yù)熱登記操作辦法）（分期調(diào)整圖）項(xiàng)目移交目錄項(xiàng)目總體策略公司產(chǎn)業(yè)定位戰(zhàn)略六大核心策略概念闡釋中期戰(zhàn)略目標(biāo)研究土地一級(jí)市場(chǎng)開發(fā)建議土地市場(chǎng)區(qū)域價(jià)值研究品牌戰(zhàn)略規(guī)劃診斷報(bào)告土地及經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)增值研究年度區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)及策略建議年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)意中心酒店CAD圖—模型制作要求—模型制作工作聯(lián)系單--酒店模型—設(shè)計(jì)招標(biāo)聯(lián)系—大堂設(shè)計(jì)資料聯(lián)系—大堂幕墻設(shè)計(jì)招標(biāo)—大堂平面圖剖面圖—酒店設(shè)計(jì)文本—酒店設(shè)計(jì)方案—酒店指標(biāo)—酒店咨詢公司—酒店管理公司委托—方案設(shè)計(jì)委托—設(shè)計(jì)任務(wù)書--樣板區(qū)：設(shè)計(jì)委托—設(shè)計(jì)招標(biāo)--設(shè)計(jì)任務(wù)書—方案匯報(bào)—設(shè)計(jì)資料—設(shè)計(jì)原則溝通會(huì)—設(shè)計(jì)招標(biāo)—調(diào)整后總圖—設(shè)計(jì)原則討論—總平設(shè)計(jì)確定—總平圖—單體方案外立面評(píng)審會(huì)—樣板樓成本估算—設(shè)計(jì)調(diào)整—實(shí)施方案—方案匯報(bào)—總平面/定位圖/實(shí)施方案—單體面積總平圖—總平面圖—幕墻委托—實(shí)施方案+策劃新棟號(hào)—棟號(hào)修改—增加成本—設(shè)計(jì)變更--概念設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作聯(lián)系單項(xiàng)目會(huì)議設(shè)計(jì)任務(wù)書定位與策略河流改道確認(rèn)--限高工作聯(lián)系--高架橋測(cè)繪規(guī)劃方案--規(guī)劃方案效果圖策劃指引書--一期設(shè)計(jì)招標(biāo)聯(lián)系單總平奠基石坐標(biāo)點(diǎn)參考效果圖--總平CAD圖--路網(wǎng)圖開盤區(qū)范圍公園樣板城設(shè)計(jì)資料地形圖（總圖，彩平，鳥瞰）大堂設(shè)計(jì)資料—大堂設(shè)計(jì)招標(biāo)幕墻委托聯(lián)系單基地報(bào)建面積公攤測(cè)算材料廠商資源聯(lián)系單立面分隔設(shè)計(jì)變更效果圖作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)任務(wù)書--售樓中心概念方案--售樓中心設(shè)計(jì)方案--設(shè)計(jì)圖（IBP路高層，樣板房陽(yáng)臺(tái)玻璃欄桿）設(shè)計(jì)匯報(bào)--酒店征名會(huì)議--項(xiàng)目會(huì)議—設(shè)計(jì)回復(fù)—計(jì)劃調(diào)整-開盤前建筑控制點(diǎn)定材料流程裝飾課題設(shè)計(jì)成本控制措施工程部：部門工作內(nèi)容交付物材料鋼筋調(diào)查報(bào)告鋼材信息表用車申請(qǐng)新材料信息材料分類材料認(rèn)價(jià)認(rèn)價(jià)指導(dǎo)書外墻涂料單位選樣資產(chǎn)清單認(rèn)價(jià)情況統(tǒng)計(jì)效果圖材料樣品庫(kù)成本控制措施材料供應(yīng)商XX總包標(biāo)書XX回復(fù)單采購(gòu)XX項(xiàng)目需求分析改造方案溝通會(huì)集團(tuán)項(xiàng)目周報(bào)價(jià)格信息需求調(diào)研供應(yīng)鏈信息庫(kù)需求明細(xì)供應(yīng)鏈每月統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙效果圖實(shí)施方案技術(shù)技術(shù)研發(fā)技術(shù)討論方案施工圖結(jié)構(gòu)技術(shù)給排水總圖結(jié)構(gòu)通用圖疊合圖，合同附圖，產(chǎn)權(quán)圖，特殊房間說(shuō)明作業(yè)指導(dǎo)大門效果圖安裝技術(shù)空調(diào)節(jié)能方案XX空調(diào)施工圖管線綜合布置常規(guī)方案項(xiàng)目總結(jié)施工X月施工形象進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量XX項(xiàng)目X月質(zhì)量檢查通報(bào)工程質(zhì)量回訪報(bào)告,處理意見、整改要求月度質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰表風(fēng)險(xiǎn)控制體系文件質(zhì)量問(wèn)題專題會(huì)議罰款單樓梯間整改XX項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題工程問(wèn)題欄桿驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清單質(zhì)量信息庫(kù)規(guī)劃質(zhì)量控制的方法和手段安裝工程實(shí)體質(zhì)量分?jǐn)?shù)趨勢(shì)表土建材料控制辦法XX項(xiàng)目預(yù)檢報(bào)告管理X月工程月報(bào)標(biāo)段工作總結(jié)，情況陳述報(bào)告請(qǐng)獎(jiǎng)報(bào)告安全文明施工管理工地質(zhì)量管理細(xì)則土建總包技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)交房標(biāo)準(zhǔn)含鋼量（限額設(shè)計(jì)指標(biāo)管理辦法）圖紙審查流程和分工項(xiàng)目周總結(jié)/計(jì)劃二期鋁窗考察擬邀請(qǐng)單位流程項(xiàng)目階段l創(chuàng)意—建筑方案l技術(shù)—初步設(shè)計(jì)（29天）l技術(shù)—施工圖設(shè)計(jì)（38天）l咨詢-總包單位（37天）l綜管辦-施工許可證（15天）l事業(yè)部-地下室頂板施工（44天）l綜管辦-預(yù)售證（2天）l項(xiàng)目開盤公司文檔資料一體化管理將集團(tuán)內(nèi)部大量的文檔有效地集中進(jìn)行管理，提高了文件的利用率和文檔使用的效率，方便大家隨時(shí)對(duì)文檔進(jìn)行查找和閱讀等，同時(shí)節(jié)約大量紙張。實(shí)際使用中的集團(tuán)公司榮譽(yù)證書、重大活動(dòng)報(bào)道、合同文檔歸檔管理、薪酬管理、會(huì)議紀(jì)要、ISO9000質(zhì)量管理體系文件的管理等為文件的創(chuàng)新和再利用創(chuàng)造了條件，公司的所有文件通過(guò)授權(quán)都可以進(jìn)行有效的共享和管理。樹形分類樹形分類與WINDOWS文件管理類似親切的應(yīng)用感受多級(jí)目錄，多級(jí)管理員界面按權(quán)限顯示安全的共享多種二級(jí)功能可將常用文檔發(fā)布到首頁(yè)多種形式的查詢功能可直接轉(zhuǎn)發(fā)協(xié)同或郵件靜態(tài)知識(shí)隨時(shí)動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)人事檔案管理功能與價(jià)值人事管理插件是為滿足人事部門日常工作需要設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)模塊，支持人員檔案、人事異動(dòng)等管理?？蓾M足簡(jiǎn)單的人事管理需要。主要特點(diǎn)人員檔案支持簡(jiǎn)歷和照片上傳支持多級(jí)人事管理員，適用于集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)用舉例員工檔案管理，人事異動(dòng)管理

支持后臺(tái)設(shè)置的員工信息直接導(dǎo)入：支持新員工基礎(chǔ)信息的錄入：支持人事變動(dòng)的管理：支持相應(yīng)的查詢統(tǒng)計(jì)：支持自定義擴(kuò)展信息的增加：公司公告、討論、新聞發(fā)布管理公告發(fā)布在協(xié)同發(fā)布各類重要公告信息，可以使員工以最及時(shí)的時(shí)間收到消息，并且發(fā)布者可對(duì)其它用戶的查看情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。新聞在協(xié)同上發(fā)布企業(yè)新聞快訊電子版及各種公司電子新聞，方便員工快速了解公司最新情況及其他部門或行業(yè)的相關(guān)信息，另外，新聞版塊用戶可自定義設(shè)置。討論通過(guò)發(fā)布各種討論，使員工們可以對(duì)相關(guān)主題發(fā)表自己的意見，對(duì)一些特定專題還可以廣泛收集大家的建議和意見，有利于集思廣益，共同發(fā)展。展現(xiàn)企業(yè)文化、展現(xiàn)企業(yè)文化、提供員工交流平臺(tái)產(chǎn)品運(yùn)行準(zhǔn)備硬件要求：服務(wù)器端，要求CPU:≥P42.0G，內(nèi)存：≥1G，硬盤：≥80G，網(wǎng)卡：10M/100M/1000M客戶端，用普通PC，無(wú)特殊要求目前市場(chǎng)上的低端服務(wù)器均可滿足此要求。軟件要求：服務(wù)器端：操作系統(tǒng)：中文、Windows2000/2003/XP、LINUX、瀏覽器：IE6.0以上?？蛻舳?，操作系統(tǒng)支持IE6.0的操作系統(tǒng)，瀏覽器：IE6.0以上實(shí)施和服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)用友致遠(yuǎn)OA系統(tǒng)根據(jù)他“實(shí)施快、易學(xué)易用、安全穩(wěn)定”的系統(tǒng)特點(diǎn)，實(shí)施目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：第一：快速。一般需要7—10天就可以完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的實(shí)施應(yīng)用。傻瓜式安裝，簡(jiǎn)單化部署，方便使用。是短時(shí)間內(nèi)實(shí)施的關(guān)鍵和保障。第二：準(zhǔn)確。通過(guò)實(shí)施前的深入論證和完善的咨詢調(diào)查，保證了產(chǎn)品部署安裝的準(zhǔn)確性。第三：個(gè)性化。在系統(tǒng)中用戶可以根據(jù)客戶的辦公特點(diǎn)和應(yīng)用需求個(gè)性化的設(shè)計(jì)出大量的應(yīng)用模版，以達(dá)到最貼切的使用效果。而產(chǎn)品的授權(quán)到個(gè)人的形式?？梢詫?duì)每個(gè)操作者的使用范圍和功能作了嚴(yán)格的區(qū)分。項(xiàng)目實(shí)施主要工作流程實(shí)施工作計(jì)劃和主要步驟：具體實(shí)施計(jì)劃將由實(shí)施顧問(wèn)和泰富公司詳細(xì)討論后按照實(shí)施計(jì)劃表定制甲方:泰富公司協(xié)同OA系統(tǒng)實(shí)施工作計(jì)劃表乙方:用友階段活動(dòng)任務(wù)乙方人天投入甲方人員投入選擇交付成果/文檔實(shí)施顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理核心組責(zé)任人項(xiàng)目準(zhǔn)備階段確定準(zhǔn)確項(xiàng)目周期及工作天數(shù)與甲方確定項(xiàng)目進(jìn)度需要《項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖》準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)確定時(shí)間/人員/場(chǎng)地/布置必須《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)安排》確定項(xiàng)目指導(dǎo)會(huì)成員/核心組成員明確各成員項(xiàng)目角色及任務(wù)必須《項(xiàng)目組成員名單》確定通訊、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等輔助設(shè)備保障硬件到位，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境暢通必須小計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)和調(diào)研階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)公示項(xiàng)目計(jì)劃/項(xiàng)目組成員/職責(zé)及分工必須《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)紀(jì)要》制定調(diào)研計(jì)劃準(zhǔn)備調(diào)研提綱、問(wèn)卷，制定調(diào)研計(jì)劃需要《需求調(diào)研提綱、問(wèn)卷》、《項(xiàng)目調(diào)研表》流程業(yè)務(wù)需求調(diào)研面訪分部門/崗位調(diào)研/報(bào)表收集必須《項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告》需求調(diào)研報(bào)告整理確認(rèn)雙方進(jìn)行整理需求分析必須需求分析報(bào)告關(guān)鍵流程確認(rèn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求確認(rèn)、流程整合必須《需求分析報(bào)告》流程整合需求分析報(bào)告必須《需求分析報(bào)告》小計(jì)產(chǎn)品安裝安裝培訓(xùn)與測(cè)試環(huán)境測(cè)試與培訓(xùn)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備必須根據(jù)合同安裝、調(diào)試必須《系統(tǒng)安裝確認(rèn)》項(xiàng)目組產(chǎn)品培訓(xùn)組內(nèi)產(chǎn)品培訓(xùn)及考核必須《培訓(xùn)總結(jié)》、《項(xiàng)目組成員考核成績(jī)表》小計(jì)系統(tǒng)初始化系統(tǒng)初始化初始數(shù)據(jù)準(zhǔn)備必須輔助系統(tǒng)運(yùn)行制度建設(shè)必須《系統(tǒng)運(yùn)行制度》系統(tǒng)正式安裝系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備檢查必須產(chǎn)品安裝、調(diào)試、正式確認(rèn)必須《產(chǎn)品環(huán)境安裝確認(rèn)書》集團(tuán)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參數(shù)設(shè)置初始數(shù)據(jù)導(dǎo)入必須按實(shí)施范圍建立單位賬、分配單位管理員權(quán)限、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分配、參數(shù)控制、數(shù)據(jù)備份必須初始數(shù)據(jù)導(dǎo)入必須小計(jì)最終用戶培訓(xùn)制作客戶化標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)指導(dǎo)核心組成員編寫用戶操作手冊(cè)必須《客戶化標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)》業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃與分配用戶權(quán)限規(guī)劃和分配必須《權(quán)限規(guī)劃表》權(quán)限測(cè)試必須最終用戶培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)教材、環(huán)境準(zhǔn)備必須《培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行培訓(xùn)、考核必須《培訓(xùn)總結(jié)》《培訓(xùn)考核成績(jī)單》小計(jì)上線運(yùn)行上線運(yùn)行支持系統(tǒng)上線后的現(xiàn)場(chǎng)支持必須運(yùn)行階段報(bào)告必須《運(yùn)行階段報(bào)告》項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)整理各階段驗(yàn)收文檔必須項(xiàng)目總體驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估必須《項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告》與客戶項(xiàng)目進(jìn)行交接整理、清理項(xiàng)目文檔必須小計(jì)總計(jì) 項(xiàng)目保障：領(lǐng)導(dǎo)重視：泰富公司領(lǐng)導(dǎo)的重視程度對(duì)協(xié)同OA系統(tǒng)實(shí)施的成功起到及其重要的作用，因此項(xiàng)目的實(shí)施需要津糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，最好由領(lǐng)導(dǎo)直接安排團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施跟進(jìn)。過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)：實(shí)施雙方要本著對(duì)實(shí)施工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)實(shí)施過(guò)程一絲不茍，高標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施出一流的應(yīng)用。培訓(xùn)工作到位：泰富公司內(nèi)部員工必須進(jìn)行正式系統(tǒng)的培訓(xùn)，只有在正規(guī)培訓(xùn)后，才能在理解系統(tǒng)的基礎(chǔ)上更好的應(yīng)用系統(tǒng)，才能真正體現(xiàn)出系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。后期服務(wù)用友公司具有一流的實(shí)施和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，將為客戶提供最及時(shí)、貼心的本地化支持和服務(wù)。作為軟件產(chǎn)品開發(fā)商，用友致遠(yuǎn)公司提供軟件產(chǎn)品、定制開發(fā)及技術(shù)支持等服務(wù)，并在天津本地提供專業(yè)的硬件、網(wǎng)絡(luò)安全、軟件技術(shù)支持服務(wù)中心，進(jìn)行全天候的專業(yè)化服務(wù)。 服務(wù)范圍和內(nèi)容：用友致遠(yuǎn)公司承諾提供本次項(xiàng)目涉及到的軟件、硬件等設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)及升級(jí)、培訓(xùn)等支持服務(wù)以及相關(guān)技術(shù)文檔和工程資料。用友致遠(yuǎn)公司承諾派遣參加本項(xiàng)目開發(fā)調(diào)試的技術(shù)人員組成工作小組到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)服務(wù)，包括設(shè)備安裝、軟硬件的測(cè)試和調(diào)試服務(wù)等售后服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)。調(diào)試工作完成后，提供咨詢與技術(shù)支持工作，及時(shí)將其所發(fā)現(xiàn)并掌握的有關(guān)軟件的使用、故障檢測(cè)、故障排除方法及一些新的技術(shù)發(fā)展通知建設(shè)方。用友致遠(yuǎn)公司一直堅(jiān)持定位以應(yīng)用服務(wù)為本，不懈的努力，培養(yǎng)了一支集管理服務(wù)、咨詢、策劃、系統(tǒng)集成于一體的復(fù)合型的隊(duì)伍，提供一條龍式的無(wú)縫隙服務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)包括以下幾個(gè)階段。系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)階段系統(tǒng)實(shí)施安裝階段系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)系統(tǒng)完善服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)用友致遠(yuǎn)房地產(chǎn)行業(yè)部分客戶名單1、用友致遠(yuǎn)房地產(chǎn)行業(yè)部分客戶名單_中南廣州天地陽(yáng)光房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司廣州華標(biāo)物業(yè)深圳時(shí)尚地產(chǎn)股份有限公司深圳勤誠(chéng)達(dá)深圳佳兆業(yè)物業(yè)珠海世邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安徽元一房地產(chǎn)發(fā)展有限公司武漢南國(guó)置業(yè)有限公司廣西欽州灣房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)總公司綠地集團(tuán)京津事業(yè)部星河地產(chǎn)順德新基房產(chǎn)等等2、用友致遠(yuǎn)房地產(chǎn)行業(yè)部分客戶名單_西部四川省三佳房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司成都九鼎房地產(chǎn)交易所評(píng)估有限公司成都青年房地產(chǎn)有限責(zé)任公司成都萬(wàn)貫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成都龍雙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成都東駿房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成都尚瑞置業(yè)有限責(zé)任公司成都博瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成都市睿華建設(shè)投資有限責(zé)任公司成都市上普置地有限責(zé)任公司成都市睿華建設(shè)投資有限責(zé)任公司重慶誠(chéng)信房產(chǎn)拆遷工程有限公司重慶市晏家工業(yè)園建設(shè)發(fā)展有限公司重慶光華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司重慶天穹物業(yè)有限責(zé)任公司重慶春祥物業(yè)發(fā)展有限公司重慶市龍力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司貴州韋順達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司貴州武岳實(shí)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司貴州宏立城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司貴州新基石建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司西安紫薇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司甘肅創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司云南華夏房地產(chǎn)有限公司西雙版納海誠(chéng)房地產(chǎn)有限公司等3、用友致遠(yuǎn)房地產(chǎn)行業(yè)部分客戶名單_北方大連發(fā)興房地產(chǎn)開發(fā)公司本溪錦程（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司淄博興華房地產(chǎn)公司日照山海天城建開發(fā)有限公司石家莊四方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司大連中銀物業(yè)管理有限公司大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)有限公司上京置業(yè)（北京）河北天山置業(yè)北京勝策房地產(chǎn)北京凱亞(榮泰恒嘉)房地產(chǎn)北京榮豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等4、用友致遠(yuǎn)房地產(chǎn)行業(yè)部分客戶名單_華東上?；鹁娣康禺a(chǎn)開發(fā)有限公司上海朱家角投資開發(fā)有限公司常州常信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江蘇金燕房地產(chǎn)開發(fā)有限公司常州中鋼房地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展公司浙江省省直機(jī)關(guān)后勤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江西建亨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江蘇吳中集團(tuán)股份有限公司揚(yáng)州虎豹房地產(chǎn)有限公司保利置業(yè)有限公司（保利協(xié)鑫集團(tuán)）南京交通投資置業(yè)有限公司等初步報(bào)價(jià)：(2009年7月9日)項(xiàng)目總報(bào)價(jià)及折后價(jià)(單位：元）報(bào)價(jià)組成分項(xiàng)報(bào)價(jià)優(yōu)惠扣率折后價(jià)格具體描述產(chǎn)品報(bào)價(jià)￥57,600.0060%￥34,560.00用友致遠(yuǎn)A6企業(yè)版項(xiàng)目總報(bào)價(jià)￥57,600.0060%￥34,560.00用友致遠(yuǎn)承接本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)總結(jié)焦點(diǎn)管理：業(yè)務(wù)焦點(diǎn)管理如：代理回款管理、經(jīng)銷商管控等外部人員、業(yè)務(wù)管理。與財(cái)務(wù)有接口最多成功實(shí)施案例——實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)最低2、綜合實(shí)力最強(qiáng)——公司排名與營(yíng)業(yè)額（長(zhǎng)壽公司，持續(xù)提供保障服務(wù)）3、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃——擴(kuò)展性強(qiáng)（用友產(chǎn)品線長(zhǎng)，可與人力資源，財(cái)務(wù)等系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接）4、平臺(tái)級(jí)軟件部署——管理思想真正落地5、專有產(chǎn)品公司持續(xù)保證——滿足未來(lái)應(yīng)用（專注行業(yè)應(yīng)用）6、協(xié)同市場(chǎng)占有率最高——標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)服務(wù)，平滑升級(jí)（每年2次版本升級(jí)）（賽迪顧問(wèn)CCID測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)）連續(xù)五年市場(chǎng)占有率第一。7、技術(shù)最為先進(jìn)——J2EE平臺(tái)，自主工作流8、支持大量并發(fā)應(yīng)用———真正大型管理軟件9、售后服務(wù)承諾——標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，最全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，馬鞍山本地化服務(wù)機(jī)構(gòu)10、跨操作系統(tǒng)——易于布署，零病毒入侵功能模塊介紹：用友致遠(yuǎn)A6協(xié)同辦公系統(tǒng)產(chǎn)品功能列表產(chǎn)品系列：A6系列版本名稱:企業(yè)版版本號(hào)：V282標(biāo)準(zhǔn)配置功能一級(jí)功能功能描述協(xié)同工作新建事項(xiàng)、待發(fā)事項(xiàng)、已發(fā)事項(xiàng)、待辦/已辦、超期督辦、流程管理、轉(zhuǎn)發(fā)郵件、轉(zhuǎn)發(fā)公告、轉(zhuǎn)發(fā)新聞、轉(zhuǎn)入日程、協(xié)同表單、內(nèi)嵌標(biāo)準(zhǔn)Office插件（痕跡保留、公章簽名、支持Word\Excel\Wps\ET格式）、條件分支流程、振蕩回復(fù)、關(guān)聯(lián)協(xié)同、流程節(jié)點(diǎn)、時(shí)間管理表單應(yīng)用表單首頁(yè)、表單查詢、表單統(tǒng)計(jì)、表單制作、表單模板設(shè)置、表單查詢統(tǒng)計(jì)設(shè)置、表單流程綁定、枚舉設(shè)置、表單簽字蓋章(需配置高級(jí)Office插件)公文管理收文管理、發(fā)文管理、簽報(bào)管理、流程管理、公文查詢、公文督辦、公文文號(hào)、公文統(tǒng)計(jì)、內(nèi)嵌標(biāo)準(zhǔn)Office插件（痕跡保留、公章簽名、支持Word\Excel\Wps\ET格式）電子郵件新建郵件、收件箱、發(fā)件箱、草稿箱、垃圾箱、查找郵件、公共地址薄、私人地址薄、移動(dòng)郵件、郵件轉(zhuǎn)發(fā)協(xié)同、下載郵件文檔管理我的文檔、單位文檔、公文檔案、項(xiàng)目文檔、綜合查詢、他人文檔、借閱文檔、發(fā)布\轉(zhuǎn)發(fā)文檔、共享文件夾、上傳\新增（html\word\wps\et文件)日程計(jì)劃會(huì)議計(jì)劃管理、日程管理、會(huì)議管理公共信息公告、調(diào)查、討論區(qū)、新聞、公共信息管理人事檔案管理檔案管理、業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)查詢、自定義信息、日志管理、HR操作員管理雙首頁(yè)單位首頁(yè):新聞?lì)l道，公告調(diào)查，單位知識(shí)文檔，最新討論、領(lǐng)導(dǎo)日程個(gè)人首頁(yè):常用文檔、我的日程、關(guān)聯(lián)人員、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、我的文檔、我的模板、待辦事項(xiàng)、跟蹤事項(xiàng)、日程事件、部門事件、表單查詢/統(tǒng)計(jì)、待辦公文、單位首頁(yè)配置、個(gè)人首頁(yè)配置輔助工具常用工具:員工通訊錄、外部聯(lián)系人、計(jì)算器、萬(wàn)年歷、常用連接個(gè)人設(shè)置:修改密碼、個(gè)人信息設(shè)置、個(gè)人模板管理、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)設(shè)置、關(guān)聯(lián)人員設(shè)置、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目設(shè)置、代理設(shè)置、信息轉(zhuǎn)移設(shè)置、郵箱設(shè)置、關(guān)聯(lián)人員、個(gè)人主頁(yè)設(shè)置、個(gè)人風(fēng)格設(shè)置A6精靈:切換首頁(yè)，發(fā)送協(xié)同、發(fā)送公文、切換到我的文檔、切換到單位文檔、登錄設(shè)置、Office打通（Office2003和Office2007適用）、文件批量上傳系統(tǒng)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置:組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)級(jí)別、崗位名稱、人員及權(quán)限設(shè)置、自定義組設(shè)置、批量導(dǎo)入、首頁(yè)及風(fēng)格設(shè)置、工作管理權(quán)限設(shè)置、時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)置應(yīng)用設(shè)置:系統(tǒng)模板設(shè)置、節(jié)點(diǎn)權(quán)限定義、格式設(shè)置、公共信息設(shè)置、公共資源、郵件設(shè)置、常用詞設(shè)置、項(xiàng)目分類設(shè)置管理維護(hù):系統(tǒng)配置開關(guān)、消息清理、流程清理、表單權(quán)限管理、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)設(shè)置、印章管理、分區(qū)管理、日志統(tǒng)計(jì)、自定義權(quán)限設(shè)置泛組織應(yīng)用:職務(wù)級(jí)次訪問(wèn)限限制、外部人員訪問(wèn)&授權(quán)控制、系統(tǒng)組授權(quán)訪問(wèn)、自建流程分類崗位選擇公文應(yīng)用:公文文號(hào)設(shè)置、套紅模板、稿紙模板、公文基礎(chǔ)設(shè)置（權(quán)限，文單，公文自定義元素）、公文流程模板、外部單位設(shè)置擴(kuò)展插件功能（可選）1、高級(jí)Office插件痕跡保留、公章管理、手寫批注、支持Word\Excel\Wps\ET格式、支持表單簽字蓋章2、綜合辦公插件車輛管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理（含庫(kù)存管理）、圖書管理3、安全傳輸插件通過(guò)內(nèi)部授權(quán)的CA認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)HTTPS的加密傳輸和防DOS攻擊，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)下的通道安全傳輸4、公文插件公文模板設(shè)置、公文節(jié)點(diǎn)權(quán)限、公文元素管理、公文單定義、外部單位設(shè)置、公文督辦、公文交換、公文檔案、節(jié)點(diǎn)權(quán)限設(shè)置（需與Office插件配合使用）5、U8集成插件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義、憑證定義、憑證導(dǎo)出、憑證查詢、U8-web應(yīng)用、企業(yè)門戶、單點(diǎn)登錄。支持U852、U860、U861、U870、U871、U872、U6目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場(chǎng)分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場(chǎng)供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場(chǎng)定位 17108883.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評(píng)價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則 83134559.3項(xiàng)目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響 8430919.5項(xiàng)目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項(xiàng)目運(yùn)行期環(huán)境保護(hù)措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680