旅游景區(qū)資源管理與可持續(xù)發(fā)展

第九章旅游景區(qū)資源管理與可持續(xù)發(fā)展第一節(jié)旅游景區(qū)資源管理概述第二節(jié)旅游景區(qū)資源保護(hù)與利用第三節(jié)旅游景區(qū)資源管理第四節(jié)旅游景區(qū)資源的可持續(xù)發(fā)展第一節(jié)旅游景區(qū)資源管理概述一、旅游景區(qū)資源管理的意義首先，旅游景區(qū)資源是旅游景區(qū)賴以生存、經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，人們?cè)诼糜尉皡^(qū)資源山上重開發(fā)和利用，輕保護(hù)和管理。其三，旅游景區(qū)資源決定了景區(qū)的品質(zhì)、吸引力和價(jià)值。其四，人與自然和諧發(fā)展是景區(qū)資源管理的最終目標(biāo)。第一節(jié)旅游景區(qū)資源管理概述二、旅游景區(qū)資源管理問題1旅游景區(qū)資源保護(hù)和利用2旅游景區(qū)資源管理方法3旅游景區(qū)資源的可持續(xù)發(fā)展第二節(jié)旅游景區(qū)資源保護(hù)與利用一、景區(qū)資源保護(hù)的重要性（一）保護(hù)景區(qū)是景區(qū)生存和發(fā)展的前提（二）保護(hù)景區(qū)資源就是保護(hù)生態(tài)環(huán)境和自然文化資源（三）保護(hù)景區(qū)資源才能夠?qū)崿F(xiàn)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展第二節(jié)旅游景區(qū)資源保護(hù)與利用二、景區(qū)資源遭破壞的原因(一）自然因素造成的景區(qū)資源破壞1突發(fā)性破壞2緩慢性破壞（二）人為因素造成的景區(qū)資源破壞1戰(zhàn)爭(zhēng)因素的破壞2建設(shè)性破壞3旅游從業(yè)人員的破壞4旅游者的破壞第二節(jié)旅游景區(qū)資源保護(hù)與利用三、景區(qū)資源保護(hù)與合理利用首先，應(yīng)研究保護(hù)的方式和方法其次，創(chuàng)造保護(hù)的條件和環(huán)境其三，堅(jiān)持科學(xué)利用的原則其四，健全法律法規(guī)，加大執(zhí)法力度第三節(jié)旅游景區(qū)資源管理一、景區(qū)資源的科學(xué)調(diào)查與評(píng)價(jià)（一）景區(qū)資源的調(diào)查考察因素：外觀形態(tài)與結(jié)構(gòu)內(nèi)在性質(zhì)組成部分成蔭機(jī)制與演化過程規(guī)模與體量環(huán)境背景關(guān)聯(lián)事物第三節(jié)旅游景區(qū)資源管理（二）景區(qū)資源的評(píng)價(jià)五級(jí)旅游資源，得分值域≥90分四級(jí)旅游資源，得分值域≥75-89分三級(jí)旅游資源，得分值域≥60-74分二級(jí)旅游資源，得分值域≥45-59分一級(jí)旅游資源，得分值域≥30-44分第三節(jié)旅游景區(qū)資源管理二、景區(qū)資源規(guī)劃開發(fā)的管理（一）景區(qū)規(guī)劃的要求（二）景區(qū)規(guī)劃的編制程序1.任務(wù)確定階段2.前期準(zhǔn)備階段3.規(guī)劃編制階段4.征求意見階段第三節(jié)旅游景區(qū)資源管理三、景區(qū)資源利用過程中的管理1.依法管理2.行政管理3.專項(xiàng)管理第四節(jié)旅游景區(qū)資源的可持續(xù)發(fā)展一、可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容可持續(xù)發(fā)展理論的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵為：公平性持續(xù)性全球性資源觀第四節(jié)旅游景區(qū)資源的可持續(xù)發(fā)展二、旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)1.生態(tài)環(huán)境可持續(xù)性2.社會(huì)發(fā)展可持續(xù)性3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)性第四節(jié)旅游景區(qū)資源的可持續(xù)發(fā)展三、旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的策略1.端正旅游景區(qū)開發(fā)和發(fā)展的指導(dǎo)思想2.堅(jiān)決避免重走“先污染后治理”的老路3.實(shí)現(xiàn)旅游“生態(tài)發(fā)展”4.堅(jiān)持旅游景區(qū)開發(fā)的有序性5.旅游景區(qū)也要實(shí)行“宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”體制6.提倡文明旅游，杜絕旅游污染謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15種員工廣東韋邦集團(tuán)李雙華有人在工作中出了問題，于是首先想到的是換一家企業(yè)去工作，考慮的只是換一個(gè)環(huán)境而已，根本沒有反思自身的問題。可是，換了工作環(huán)境問題卻依然存在啊！老板雖然換了，但他們考慮“炒魷魚”的因素是一致的。那么，老板眼中什么樣的人會(huì)被炒掉呢？這類對(duì)象一般是剛剛參加工作不久的職場(chǎng)新鮮人，對(duì)突發(fā)事件往往措手不及，結(jié)果行動(dòng)常過分急躁，更甚者每次遇事每次如此，給老板留下不可調(diào)教的印象。01：不夠穩(wěn)重沉著喜歡夸夸其談，一旦需要實(shí)際操作時(shí)，往往發(fā)生許多困難，卻又找不出原因何在。02：理論與實(shí)際不能配合不能具體地評(píng)斷工作價(jià)值，往往分不清工作的目的是什么，是為了賺錢？還是為了立名？或是為了樂趣。給老板一種整個(gè)人渾渾噩噩的感覺。03：不夠成熟一旦出現(xiàn)失誤就無法釋懷，更無法從中領(lǐng)悟出正確的方法。04：對(duì)所犯的錯(cuò)誤耿耿于懷只看重眼前區(qū)區(qū)小事，無法透過現(xiàn)象去把握實(shí)質(zhì)，沒有主次之分，往往怡誤很多機(jī)會(huì)。05：斤斤計(jì)較，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就極度缺乏自信心。06：過高評(píng)估自己的能力對(duì)工作匆忙做出決定，但朝令夕改，例如今天要求執(zhí)行A計(jì)劃，明天卻又把B計(jì)劃列為優(yōu)先。07：考慮問題不夠嚴(yán)謹(jǐn)、全面總是自己獨(dú)立執(zhí)行，不能與同事、領(lǐng)導(dǎo)融洽相處。08：與周圍環(huán)境不能相融需要獨(dú)自處理的事情，常常猶豫不決，不能當(dāng)機(jī)立斷而影響工作效率。09：遇事猶豫不決讓你定時(shí)完成的工作，總是找借口拖后，不能按時(shí)保質(zhì)完成，而且?guī)状沃罂偛灰姼倪M(jìn)。10：辦事拖沓不守時(shí)自認(rèn)為在某一方面有別人無法比擬的特長，便對(duì)其他任何人視而不見，一副“除我之外誰也不行”的態(tài)度。11：恃才傲物無論在什么人面前，都有一種自我貶低的傾向，做起事來畏畏縮縮，在領(lǐng)導(dǎo)面前更是覺得自己相形見絀。12：過分謙虛自認(rèn)卑微工作中總是重復(fù)同一種方式，缺乏自我獨(dú)立創(chuàng)造的能力，不能出新。13：缺乏創(chuàng)造力，因循守舊不能聽取別人的建議，自以為是，對(duì)別人提出的善意批評(píng)也不能接受。14：剛愎自用，固執(zhí)己見有好的建議不與別人分享，缺乏團(tuán)結(jié)互助，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。15：缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神請(qǐng)注意：如果你發(fā)現(xiàn)自己工作中已出現(xiàn)了上述三種以上的情況，那么老板炒你的日子也不會(huì)太遠(yuǎn)了。