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文檔簡介

周口蓮花健康企業(yè)營運(yùn)能力現(xiàn)狀及問題研究開題報(bào)告論文選題的動(dòng)因(背景或意義)隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻,外加疫情所造成的重創(chuàng),市場(chǎng)帶給企業(yè)的競(jìng)爭壓力越來越大,多數(shù)企業(yè)面臨不同程度的難題。為了解決目前的困境,企業(yè)資產(chǎn)怎樣合理有效的利用,為企業(yè)帶來更多盈利,使企業(yè)在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭力,是管理者的焦點(diǎn)問題。在這種復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,營運(yùn)能力的強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)目前的競(jìng)爭力和未來的發(fā)展?jié)摿?,得到了企業(yè)管理者的高度重視(林佳怡,張嘉琳,2022)。近幾年,由于營運(yùn)能力對(duì)企業(yè)的影響力越來越大,得到了國內(nèi)學(xué)術(shù)人員的重視,對(duì)其進(jìn)行深入探究。國內(nèi)學(xué)術(shù)人員認(rèn)為營運(yùn)能力是指企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)獲利的能力,觀察企業(yè)資產(chǎn)的利用效率和效果,評(píng)價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力水平的高低,引導(dǎo)企業(yè)未來效益的發(fā)展(王宇翔,陳思宇,2022)。一般運(yùn)用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來反映企業(yè)的資產(chǎn)利用率,企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率越高,企業(yè)越能充分的利用資產(chǎn)獲得更多利潤,提升企業(yè)的盈利能力和償債能力,綜合競(jìng)爭力也越強(qiáng)。高水平的營運(yùn)能力是企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)和盈利的墊腳石,對(duì)于企業(yè)管理者來說,對(duì)營運(yùn)能力進(jìn)行分析能幫助管理者更好的考察企業(yè)是否充分有效的利用資產(chǎn),幫助債權(quán)人對(duì)企業(yè)債務(wù)償還能力進(jìn)行評(píng)估,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理也起到重要作用(楊雨欣,2022)。本文通過對(duì)周口蓮花健康的營運(yùn)能力分析,簡要介紹了一下周口蓮花健康企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)體系,然后采取文獻(xiàn)綜述法、指標(biāo)分析法、歸納總結(jié)法相結(jié)合的方式,通過分析周口蓮花健康近四年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析周口蓮花健康應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力,固定資產(chǎn)營運(yùn)能力、總資產(chǎn)營運(yùn)能力這五項(xiàng)指標(biāo),通過對(duì)周口蓮花健康公司資金的周轉(zhuǎn)情況分析,發(fā)現(xiàn)周口蓮花健康銷售能力下降或者存貨過量、流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率不足、固定資產(chǎn)利用效率低、存貨與固定資產(chǎn)占比過大的問題,并對(duì)這些問題提出了多渠道銷售,加快存貨周轉(zhuǎn)、多渠道增加營業(yè)收入,提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、有效運(yùn)用固定資產(chǎn),提高固定資產(chǎn)利用率(黃俊杰,趙佳偉,周美,2021)、加快總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的措施。希望能夠幫助周口蓮花健康企業(yè)尋找經(jīng)營問題,改善經(jīng)營行為,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二、論文擬闡明的主要問題和思路(一)研究內(nèi)容或擬闡釋的問題:通過對(duì)周口蓮花健康營運(yùn)能力進(jìn)行分析,探索周口蓮花健康存在的問題并針對(duì)其出現(xiàn)的問題提出合理的改進(jìn)措施。本文主要闡述以下幾點(diǎn):1.介紹營運(yùn)能力相關(guān)理論基礎(chǔ);2.周口蓮花健康營運(yùn)能力現(xiàn)狀分析;3.周口蓮花健康營運(yùn)能力存在的問題;4.周口蓮花健康營運(yùn)能力問題的相關(guān)解決對(duì)策。(二)論文思路:第一部分是引言,主要對(duì)本文的選題背景、選題意義等內(nèi)容進(jìn)行闡述;第二部分是對(duì)營運(yùn)能力的相關(guān)理論基礎(chǔ)的介紹;第三部分是查找數(shù)據(jù)對(duì)周口蓮花健康的營運(yùn)能力分析;第四部分找出周口蓮花健康公司營運(yùn)能力存在的問題;第五部分是根據(jù)周口蓮花健康營運(yùn)能力存在的問題提出相關(guān)對(duì)策;第六部分是給出結(jié)論。三、論文提綱一前言二基礎(chǔ)理論(一)營運(yùn)能力的概念1營運(yùn)能力的概念2營運(yùn)能力的重要性(二)營運(yùn)能力分析指標(biāo)1存貨周轉(zhuǎn)率2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三周口蓮花健康營運(yùn)能力現(xiàn)狀分析(一)公司簡介(二)周口蓮花健康營運(yùn)能力分析1周口蓮花健康應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析2周口蓮花健康存貨周轉(zhuǎn)率分析3周口蓮花健康流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析4周口蓮花健康固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析5周口蓮花健康總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析四周口蓮花健康營運(yùn)能力存在的問題(一)周口蓮花健康應(yīng)收賬款收周轉(zhuǎn)率低,造成資金浪費(fèi)(二)周口蓮花健康流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度大幅度降低(三)周口蓮花健康總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低五周口蓮花健康營運(yùn)能力問題的解決對(duì)策(一)加強(qiáng)周口蓮花健康企業(yè)應(yīng)收賬款的管理(二)加強(qiáng)周口蓮花健康存貨管理控制(三)提高周口蓮花健康企業(yè)資產(chǎn)利用率(四)改善周口蓮花健康固定資產(chǎn)管理方式(五)提高周口蓮花健康企業(yè)銷售收入水平六總結(jié)技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析(1)已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效;(2)有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ),可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。(3)實(shí)際操作條件可行,設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施(一)查閱周口蓮花健康企業(yè)營運(yùn)能力現(xiàn)狀及問題研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。(二)收集周口蓮花健康企業(yè)營運(yùn)能力現(xiàn)狀及問題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。(三)與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合周口蓮花健康企業(yè)營運(yùn)能力現(xiàn)狀及問題研究資料。(四)定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。論文工作進(jìn)度安排序號(hào)論文各階段內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)1確定論文選題2021年10月中下旬2下達(dá)任務(wù)書2021年10月中旬至2021年11月下旬3撰寫開題報(bào)告2021年12月初至12月下旬4完成論文初稿2022年1月至2月5進(jìn)行修改,完成論文二稿2022年3月6進(jìn)行修改,完成論文定稿2022年4月7完成論文答辯2022年5月五、主要參考文獻(xiàn)及相關(guān)資料[1]林佳怡,張嘉琳.??四J较轮芸谏徎ń】祽?zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]王宇翔,陳思宇.基于渠道理論的周口蓮花健康企業(yè)營運(yùn)策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]楊雨欣.周口蓮花健康資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]黃俊杰,趙佳偉,周美.周口蓮花健康企業(yè)營運(yùn)策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]吳明艷,孫新華.周口蓮花健康企業(yè)營運(yùn)策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]朱小紅,許婷婷.新時(shí)代背景下企業(yè)營運(yùn)策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]郭建華,曾冠宇.企業(yè)營運(yùn)策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]魯曉東,董建國.基于企業(yè)營運(yùn)策略的控制模型設(shè)計(jì)—以周口蓮花健康為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]袁博文,蘇慧娟.周口蓮花健康多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]姜明洋,戴以南,傅佳.企業(yè)營運(yùn)策略對(duì)周口蓮花健康的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]汪宗澤,何凱.周口蓮花健康財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]劉文婷,白陽洋.周口蓮花健康價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]韓一鳴,侯利.企業(yè)營運(yùn)策略背景下周口蓮花健康前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]秦曉燕,錢露露.周口蓮花健康企業(yè)營運(yùn)策略優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]萬佳晨,丁心怡.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的周口蓮花健康企業(yè)營運(yùn)策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[1

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