產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式演變與發(fā)展

產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式演變與發(fā)展第1頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月目錄5.1產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式演變的歷史進(jìn)程5.2產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織演進(jìn)理論回顧5.3產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織演進(jìn)的動(dòng)力：價(jià)值發(fā)展第2頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式演變的歷史進(jìn)程

一、從包買(mǎi)商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度

（一）包買(mǎi)商制度商人買(mǎi)進(jìn)原材料，自己負(fù)責(zé)找人分配或發(fā)給農(nóng)村手工業(yè)者完成各種工序，由他們?cè)诟髯约依飳⒃牧霞庸こ芍瞥善?，然后商人將這些制成品收集起來(lái)，按照計(jì)件制付款，販運(yùn)到外地銷(xiāo)售。

時(shí)期：13世紀(jì)~18世紀(jì)中葉工業(yè)革命以前地區(qū)：西歐（意大利、法國(guó)、德國(guó)和英國(guó)）第3頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1.1從包買(mǎi)商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度

優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)由于交通不暢、戰(zhàn)亂和季節(jié)性原因所導(dǎo)致外地市場(chǎng)需求不斷波動(dòng)，包買(mǎi)商控制的家庭手工業(yè)具有很大的適應(yīng)性與成本優(yōu)勢(shì)除了一些中間代理人以外，包買(mǎi)商制度很少需要雇傭監(jiān)督管理人員，從而降低了管理成本監(jiān)管角度：包買(mǎi)商制度存在對(duì)生產(chǎn)者的行為及其產(chǎn)品性能難以控制的問(wèn)題，是一種不穩(wěn)定的、初級(jí)的協(xié)作行為生產(chǎn)角度：家庭手工業(yè)者不能獲得規(guī)模生產(chǎn)和分工等優(yōu)勢(shì)，其生產(chǎn)工具簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，規(guī)模小，效率低，勞動(dòng)分工有限第4頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1.1從包買(mǎi)商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度

（二）工場(chǎng)手工業(yè)的簡(jiǎn)單協(xié)作與分工協(xié)作16世紀(jì)中葉到18世紀(jì)中葉，為了解決農(nóng)村家庭手工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模狹小和市場(chǎng)需求急劇擴(kuò)張的矛盾，工場(chǎng)手工業(yè)集中的在英國(guó)城市和農(nóng)村逐漸發(fā)展了起來(lái)。包買(mǎi)商把生產(chǎn)工具收集到自己家中，雇傭勞動(dòng)者在自己家里從事某些工序的生產(chǎn)。早期的以簡(jiǎn)單協(xié)作為基礎(chǔ)的手工工場(chǎng)規(guī)模都不是很大，一般在10~12人左右，幾乎沒(méi)有分工，即使有，至多不過(guò)是在某些協(xié)助工作如一些準(zhǔn)備或整理工作，集中起來(lái)的工人在同一時(shí)間、同一空間、統(tǒng)一資本指揮下，為生產(chǎn)同種商品而工作。

第5頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1.1從包買(mǎi)商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度

隨著市場(chǎng)的急劇擴(kuò)張，資本和勞動(dòng)力情況的變化，簡(jiǎn)單協(xié)作的手工工場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，逐步演變?yōu)橐苑止f(xié)作為基礎(chǔ)的手工工場(chǎng)。由于所在行業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)的差別，以分工協(xié)作為基礎(chǔ)的手工工場(chǎng)存在著兩種基本形式：

分散的手工工場(chǎng)工廠主為節(jié)約廠房等生產(chǎn)資料，一般將零件或在某些工序交給在自己家里勞動(dòng)的手工業(yè)者生產(chǎn)，按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，最后由手工工場(chǎng)工人將零件或者半成品組裝或加工成成品。其所生產(chǎn)產(chǎn)品的零件或工序并無(wú)連續(xù)作業(yè)或在制作時(shí)密切關(guān)聯(lián)的要求。第6頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1.1從包買(mǎi)商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度

集中的手工工場(chǎng)其所生產(chǎn)的產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)相互聯(lián)系的一系列操作過(guò)程，原來(lái)可以在嚴(yán)格控制下的不同時(shí)空下的操作，現(xiàn)在工場(chǎng)內(nèi)部變成了時(shí)間上順序進(jìn)行，在空間上同時(shí)并進(jìn)。有細(xì)致分工的制針工人其生產(chǎn)效率是獨(dú)立制針者的240倍。第7頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1.1從包買(mǎi)商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度

以分工協(xié)作為基礎(chǔ)的手工工場(chǎng)，不僅具有簡(jiǎn)單協(xié)作的手工工場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，而且其內(nèi)部分工進(jìn)一步提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。由于工人反復(fù)從事同一種操作，節(jié)約了變換勞動(dòng)工具和移動(dòng)工作地點(diǎn)等時(shí)間，提高了工作效率。同時(shí)反復(fù)進(jìn)行同一操作，也使操作方法不斷得到完善。局部工人連續(xù)不斷從事局部操作，不僅節(jié)省了勞動(dòng)的非生產(chǎn)性消耗，而且有利于提高勞動(dòng)強(qiáng)度。適應(yīng)局部工人操作的分化、簡(jiǎn)化，工具也適應(yīng)手工勞動(dòng)的需要而不斷分化、專(zhuān)門(mén)化和多樣化。第8頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1.1從包買(mǎi)商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度

（三）從工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度

18世紀(jì)英國(guó)棉紡織業(yè)中首先出現(xiàn)了一種新的生產(chǎn)組織形式——工廠制度。隨著技術(shù)進(jìn)步在其他領(lǐng)域的擴(kuò)散，其他工業(yè)部門(mén)也逐漸從手工作坊、手工工場(chǎng)向工廠制度演變。背景隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和一系列的技術(shù)進(jìn)步，特別是由于工業(yè)革命，大量機(jī)器設(shè)備代替勞動(dòng)力成為生產(chǎn)的顯著特征，而機(jī)器設(shè)備的采用結(jié)束了以個(gè)人或家庭為基本單位的生產(chǎn)方式。

第9頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1.1從包買(mǎi)商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度

工廠制度的優(yōu)點(diǎn)它將若干專(zhuān)業(yè)化人員置于一固定空間內(nèi)，有利于對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用?；趧趧?dòng)者個(gè)體勞動(dòng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是有限的，要提高生產(chǎn)率，必須考慮更多的組織和技術(shù)因素，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。0102它將不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)置于同一組織控制下，使得具有性能適應(yīng)性要求的各環(huán)節(jié)之間可以直接控制和協(xié)調(diào)。03第10頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1.1從包買(mǎi)商、工場(chǎng)手工業(yè)到工廠制度工廠制度的不足

單一工廠制度在獲得上述優(yōu)勢(shì)后卻未能實(shí)現(xiàn)效率進(jìn)一步的提升。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這種生產(chǎn)組織形式未能在組織結(jié)構(gòu)與管理上產(chǎn)生較大的變化與創(chuàng)新。因?yàn)橐环矫?，?duì)大多數(shù)工廠和企業(yè)而言，規(guī)模較小，基本上采取業(yè)主直接管理方式。另一方面，即使對(duì)有些規(guī)模較大的工廠，如紡織業(yè)，由于其生產(chǎn)技術(shù)上的簡(jiǎn)單性，在分工水平和組織管理方式上也較為簡(jiǎn)單。第11頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1.2從工業(yè)制度到大規(guī)模生產(chǎn)模式

二、從工廠制度到大規(guī)模生產(chǎn)模式在19世紀(jì)80年代，一種新的制造業(yè)發(fā)展方式在美國(guó)出現(xiàn)了，它使得美國(guó)一躍超過(guò)了英國(guó)，成為世界制造業(yè)的領(lǐng)先國(guó)。在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國(guó)工業(yè)品的產(chǎn)量是美國(guó)的1.5倍。這種生產(chǎn)模式即制造業(yè)的美國(guó)模式和繼之而來(lái)的大規(guī)模生產(chǎn)模式，出現(xiàn)了現(xiàn)代意義上的企業(yè)組織形式。產(chǎn)生的條件

煤炭、金屬加工業(yè)等的發(fā)展為大量生產(chǎn)突破了技術(shù)限制經(jīng)濟(jì)發(fā)展為其提供了穩(wěn)定的、大量的需求交易技術(shù)的發(fā)展和鐵路的大規(guī)模鋪設(shè)為大量分配提供了條件第12頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1.2從工業(yè)制度到大規(guī)模生產(chǎn)模式

產(chǎn)生的動(dòng)因企業(yè)通過(guò)兩種途徑來(lái)達(dá)到規(guī)模以后，交易的內(nèi)部化降低了交易成本和信息成本。與歐洲國(guó)家相比，美國(guó)市場(chǎng)更具有一致性，這使得更多的人具有相似的需求和愿望。同時(shí)，人口和收入的增加以及相對(duì)便宜的土地和食品導(dǎo)致了對(duì)工業(yè)品的大量需求。第13頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1.2從工業(yè)制度到大規(guī)模生產(chǎn)模式

專(zhuān)用的機(jī)器和可互換的零件勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化流水線生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化14253由專(zhuān)業(yè)管理人員組成的分層組織結(jié)構(gòu)6垂直結(jié)合7大規(guī)模生產(chǎn)模式的特點(diǎn)第14頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1.3新生產(chǎn)組織方式的興起

三、新生產(chǎn)組織方式的興起（大規(guī)模定制時(shí)代——派恩）產(chǎn)生的背景市場(chǎng)逐漸飽和，相對(duì)和絕對(duì)的生產(chǎn)率開(kāi)始下降，在大規(guī)模生產(chǎn)過(guò)程中降低成本的能力受到了限制。統(tǒng)一的市場(chǎng)需求開(kāi)始受到客戶需求變化的影響。受經(jīng)濟(jì)衰退和石油危機(jī)等因素影響，銷(xiāo)售量下降，市場(chǎng)變得不可預(yù)測(cè)，這給企業(yè)準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)了困難，對(duì)于大規(guī)模生產(chǎn)方式來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)模式是否能帶來(lái)盈利也成了問(wèn)題。技術(shù)的沖擊、新工藝和新產(chǎn)品的引入也給已定型的舊的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)生了沖擊。ThemeGallery

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在這種情況下，20世紀(jì)80~90年代，新的管理思想開(kāi)始形成，最初主要來(lái)自于對(duì)日本企業(yè)在許多方面趕超美國(guó)的反思。派恩認(rèn)為，可以給20世紀(jì)90年代以來(lái)的生產(chǎn)范式定義為大規(guī)模定制時(shí)代。大規(guī)模定制時(shí)代的主要特征在于客戶需求分化、產(chǎn)品需要足夠的定制化和個(gè)性化。多樣化的需求通用的設(shè)備和較高技能的工人降低了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但在某種程度上提高了范圍經(jīng)濟(jì)縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和產(chǎn)品生命周期，為了最大程度地滿足客戶需求，產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)不斷地改進(jìn)和更新第16頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1.3新生產(chǎn)組織方式的興起

大規(guī)模定制的基本思想在于通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造流程的重構(gòu)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、新材料技術(shù)、柔性制造技術(shù)等一系列高新技術(shù)，把產(chǎn)品的定制生產(chǎn)問(wèn)題全部或者部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)客戶或小批量多品種市場(chǎng)定制任意數(shù)量的產(chǎn)品。大規(guī)模定制模式帶來(lái)的對(duì)產(chǎn)業(yè)組織上的沖擊式顯而易見(jiàn)的。在企業(yè)內(nèi)部層面，變化來(lái)自于科層組織的扁平化、流程再造、以過(guò)程為中心、項(xiàng)目制和團(tuán)隊(duì)方式的流行。在產(chǎn)業(yè)層面，變化來(lái)自于對(duì)縱向一體化和橫向合并的解構(gòu)，更多的用合約和市場(chǎng)方式來(lái)取代。第17頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1.3新生產(chǎn)組織方式的興起

案例分析——“戴爾”面向大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用分析戴爾公司創(chuàng)立之初是給客戶提供電腦組裝服務(wù)，先天在研發(fā)能力和核心技術(shù)方面與業(yè)界的IBM、惠普等公司有著一定差距，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須進(jìn)一步分拆計(jì)算機(jī)價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)，依靠管理創(chuàng)新獲取成本優(yōu)勢(shì)。因此，“戴爾”在發(fā)展中把重點(diǎn)放在成本控制和制造流程優(yōu)化等方面，尤其是創(chuàng)造了直銷(xiāo)模式，這可以減少中間渠道，直接面對(duì)最終消費(fèi)者，達(dá)到降低成本的目的，而實(shí)施面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理更能幫助“戴爾”與供應(yīng)商有效合作和實(shí)現(xiàn)虛擬整合，降低庫(kù)存周期及成本，從而獲取高效率、低成本的優(yōu)勢(shì)，這也正是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。第18頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式演變的歷史進(jìn)程

演變歷史進(jìn)程13世紀(jì)~16世紀(jì)中葉18世紀(jì)中葉~19世紀(jì)80年代20世紀(jì)70~80年代后16世紀(jì)中葉~18世紀(jì)中葉19世紀(jì)80年代~20世紀(jì)80年代包買(mǎi)商制度工廠制度新生產(chǎn)組織的興起簡(jiǎn)單分工和分工協(xié)作的手工工場(chǎng)大規(guī)模生產(chǎn)模式第19頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.1產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織方式演變的歷史進(jìn)程

總結(jié)——三條趨勢(shì)

產(chǎn)業(yè)分工日益細(xì)分，與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織形式則呈現(xiàn)出多種趨勢(shì)，呈現(xiàn)出市場(chǎng)、合約和產(chǎn)權(quán)等多種方式結(jié)合的形勢(shì)分工程度愈益加深和擴(kuò)大，橫向分工和縱向分工交錯(cuò)演進(jìn)，互相促進(jìn)，生產(chǎn)知識(shí)愈加復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)需求日益多樣化，市場(chǎng)不確定性程度加深，市場(chǎng)特征對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織形式的影響日益加深第20頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)5.2產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織演進(jìn)理論回顧第21頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月目錄5.2.1馬歇爾：外部經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)5.2.2科斯與新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)5.2.3威廉姆森的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)第22頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.2.1馬歇爾：外部經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)首次把“組織”作為生產(chǎn)的第四要素，并提出“工業(yè)組織”概念。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)；微分法、積分法提出內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)的概念來(lái)分析獲得分工所需生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)條件。

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)是有賴(lài)于某產(chǎn)業(yè)的個(gè)別企業(yè)本身資源、組織和經(jīng)營(yíng)效率所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)，它取決于產(chǎn)業(yè)的一般發(fā)展。

外部經(jīng)濟(jì)是有賴(lài)于該產(chǎn)業(yè)的一般發(fā)展所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)，它取決于從事工商業(yè)的單個(gè)企業(yè)的資源、它們的組織以及它們的管理效率。

1890《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》

第23頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.2.1馬歇爾：外部經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)外部經(jīng)濟(jì)：一個(gè)廠商的生產(chǎn)成本既取決于該工業(yè)的規(guī)模，也取決于各個(gè)廠商本身的規(guī)模。

由于企業(yè)外部的包括市場(chǎng)區(qū)位、市場(chǎng)容量（相當(dāng)于需求量）、地區(qū)分布、相關(guān)企業(yè)的發(fā)展水平、運(yùn)輸通訊條件等因素所導(dǎo)致的生產(chǎn)費(fèi)用的減少和收益遞增。馬歇爾認(rèn)為外部經(jīng)濟(jì)包括三種類(lèi)型：市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大提高中間投入品的規(guī)模效益；勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)；信息交換和技術(shù)擴(kuò)散。前兩者稱(chēng)為金錢(qián)的外部性（pecuniaryexternalities），后者被稱(chēng)為技術(shù)外部性（也稱(chēng)“純”外部經(jīng)濟(jì)）他并不與收益遞增的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)有關(guān)。

第24頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.2.1馬歇爾：外部經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)：內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

它的發(fā)生主要有以下四點(diǎn)原因１、專(zhuān)門(mén)機(jī)械的使用和改良２、采購(gòu)和銷(xiāo)售的經(jīng)濟(jì)３、技術(shù)的經(jīng)濟(jì)４、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)一步劃分第25頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月外部經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的關(guān)系理論上無(wú)法將內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與其均衡分析框架相協(xié)調(diào)

認(rèn)為外部經(jīng)濟(jì)相較于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)正日益重要，從而在框架上拋棄了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。通過(guò)代表企業(yè)代表性企業(yè)和外部經(jīng)濟(jì)來(lái)處理事實(shí)上存在的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。外部經(jīng)濟(jì)的自然增長(zhǎng)成為報(bào)酬遞增的唯一源泉。均衡分析框架。畫(huà)出每個(gè)產(chǎn)業(yè)的供給曲線（同時(shí)是對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的需求曲線），使供求曲線相交，決定了商品的均衡價(jià)格。需求的逐漸增加增大了企業(yè)的規(guī)模和效率。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的差異會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)均衡框架的瓦解。市場(chǎng)如何使資源達(dá)到最優(yōu)配置成為研究主流。第26頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)組織理論被簡(jiǎn)化為價(jià)格理論修正報(bào)酬遞增和競(jìng)爭(zhēng)性均衡之間的矛盾兩種思路：張伯倫的壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論和羅賓遜夫人的不完全競(jìng)爭(zhēng)理論；

探討不完全競(jìng)爭(zhēng)或壟斷競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)下企業(yè)均衡。對(duì)于組織內(nèi)部性、邊界、形態(tài)和其演變規(guī)律等涉及很少?？扑菇⒃诮灰壮杀净A(chǔ)的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論。市場(chǎng)協(xié)調(diào)的取代不是企業(yè)壟斷行為的結(jié)果，而是企業(yè)在一個(gè)更有效的基礎(chǔ)上一體化原來(lái)由市場(chǎng)承擔(dān)的協(xié)調(diào)職能。

第27頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.2.2科斯與新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)第28頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)(Newinstitutionaleconomics)，是用主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法分析制度的經(jīng)濟(jì)學(xué)。迄今為止已形成交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、委托—代理理論、公共選擇理論、新經(jīng)濟(jì)史學(xué)等幾個(gè)支流。

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派是在20世紀(jì)70年代凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象喪失解釋力之后興起的。一般認(rèn)為新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)是由科斯《企業(yè)的性質(zhì)》所開(kāi)創(chuàng)。5.2.2科斯與新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)交易費(fèi)用理論；新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本的概念，科斯在1937年《企業(yè)的性質(zhì)》一文中提出的產(chǎn)權(quán)理論；新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)安排直接影響資源配置效率企業(yè)理論；科斯將新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的單一生產(chǎn)制度體系——市場(chǎng)機(jī)制，拓展為彼此之間存在替代關(guān)系的、包括企業(yè)與市場(chǎng)的二重生產(chǎn)制度體系。制度變遷理論；制度變遷理論涉及制度變遷的原因或制度的起源問(wèn)題、制度變遷的動(dòng)力、制度變遷的過(guò)程、制度變遷的形式、制度移植、路徑依賴(lài)等。

理論簡(jiǎn)介第29頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月1、《企業(yè)的性質(zhì)》1937.交易費(fèi)用概念

現(xiàn)代企業(yè)理論所普遍采用的重要的中心分析概念2、《社會(huì)成本問(wèn)題》1960.產(chǎn)權(quán)分配的重要性為產(chǎn)權(quán)理論和委托代理理論提供了分析方法5.2.2科斯與新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)簡(jiǎn)介1、目的：建立一個(gè)不可控且與現(xiàn)實(shí)世界相一致的企業(yè)理論2、任務(wù)：回答在一個(gè)專(zhuān)業(yè)化交換經(jīng)濟(jì)中企業(yè)為什么出現(xiàn)的問(wèn)題

以及是什么決定了企業(yè)的規(guī)模第30頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月交易成本。以?xún)r(jià)格機(jī)制為導(dǎo)向的市場(chǎng)存在交易費(fèi)用

1.獲取準(zhǔn)確市場(chǎng)信息的成本

2.談判與履約成本

企業(yè)之所以出現(xiàn)是因?yàn)樗芙档徒灰壮杀?.權(quán)威關(guān)系能減少市場(chǎng)當(dāng)事者數(shù)目，減少交易摩擦。

2.一次性、長(zhǎng)期的要素合同代替了一系列、短期的合同。5.2.2科斯與新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)內(nèi)部成本企業(yè)內(nèi)部的組織管理也要花費(fèi)一定的組織費(fèi)用。企業(yè)組織費(fèi)用低于所節(jié)約的市場(chǎng)交易費(fèi)用時(shí)，會(huì)以企業(yè)代替一部分市場(chǎng)。企業(yè)規(guī)模

收益遞減，企業(yè)主才能的限制，生產(chǎn)要素價(jià)格上升確定企業(yè)的規(guī)模必須考慮市場(chǎng)的成本和和不同企業(yè)的組織成本情況。第31頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月5.2.3威廉姆森的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)第32頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月以交易作為基本分析單位，通過(guò)比較不同的經(jīng)濟(jì)組織模式的交易成本來(lái)評(píng)價(jià)配置資源的相對(duì)績(jī)效。企業(yè)的功能在于節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用，而交易費(fèi)用存在取決于三個(gè)因素：市場(chǎng)的不確定性、機(jī)會(huì)主義以及資產(chǎn)的專(zhuān)用性。若以上三因素不同時(shí)存在，交易費(fèi)用就不會(huì)存在。受到限制的理性思考

人的理性能力是有限的機(jī)會(huì)主義

現(xiàn)實(shí)中的契約人隨時(shí)有可能損人利己資產(chǎn)專(zhuān)用性

指資源在用于特定用途之后，很難再移作他用的性質(zhì)。5.2.3威廉姆森的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)三個(gè)基本假設(shè)第33頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

5.2.3威廉姆森的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)衡量交易過(guò)程的三個(gè)維度

1、交易不確定性（uncertainty）─指交易過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率。由于人類(lèi)有限理性的限制使得面對(duì)未來(lái)的情況時(shí)，人們無(wú)法完全事先預(yù)測(cè)。加上交易過(guò)程買(mǎi)賣(mài)雙方常發(fā)生交易信息不對(duì)稱(chēng)的情形下。交易雙方因此透過(guò)契約來(lái)保障自身的利益。因此，交易不確定性的升高會(huì)伴隨著監(jiān)督成本、議價(jià)成本的提升，使交易成本增加。

2、交易的頻率（frequencyoftransaction）─交易的頻率越高，相對(duì)的管理成本與議價(jià)成本也升高。交易頻率的升高使得企業(yè)會(huì)將該交易的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部化以節(jié)省企業(yè)的交易成本。

3、資產(chǎn)的專(zhuān)用性。企業(yè)投資專(zhuān)用資產(chǎn)時(shí)需設(shè)保護(hù)機(jī)制第34頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)的本質(zhì)就是一種治理結(jié)構(gòu)針對(duì)不同的交易或契約，最優(yōu)的治理結(jié)構(gòu)也是不一樣的。威廉姆森根據(jù)資產(chǎn)專(zhuān)用性、交易頻率和不確定性的程度，把契約分成了三種契約簽訂過(guò)程中不涉及關(guān)系專(zhuān)用性投資，那么雙方的交易成本就會(huì)很低，即使有了爭(zhēng)議，法院也能很容易地裁決。因此，這種契約（交易）可以交給市場(chǎng)來(lái)完成。如果在契約的過(guò)程中涉及關(guān)系專(zhuān)用性投資，但交易的頻率比較低，那么實(shí)施交易帶來(lái)的收益可能不足以支撐一種新的治理結(jié)構(gòu)，因此就實(shí)行雙方治理，形成一種“關(guān)系型契約”。如果在簽訂契約的過(guò)程中涉及關(guān)系專(zhuān)用性投資，但交易的頻率比較高，那么將締約的雙方實(shí)施一體化的收益將足夠高，因此雙方應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一治理，成為一家企業(yè)。5.2.3威廉姆森的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)三種契約第35頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)5.3產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織演進(jìn)的動(dòng)力——價(jià)值發(fā)展第36頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月123基于協(xié)作作用的新思考價(jià)值發(fā)展是產(chǎn)業(yè)組織演變的根本原因從SCP理論到PCS理論5.3產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織演進(jìn)的動(dòng)力第37頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月分工協(xié)調(diào)作為一種基本的經(jīng)濟(jì)制度安排，決定了經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)與發(fā)展過(guò)程。從協(xié)作角度來(lái)分析問(wèn)題。協(xié)作天然就是一種組織活動(dòng)協(xié)作是一切分工活動(dòng)正常發(fā)揮作用的前提

任何分工活動(dòng)都只有協(xié)作條件下對(duì)它加以組織才能按要求方向進(jìn)行。分工各環(huán)節(jié)只有通過(guò)協(xié)作才能有機(jī)結(jié)合分工活動(dòng)作用效果大多取決于協(xié)作水平分工的細(xì)化和復(fù)雜化程度與協(xié)作水平密切相關(guān)

分工嚴(yán)密專(zhuān)業(yè)化社會(huì)化程度高，需要的寫(xiě)作水平更高5.3.1基于協(xié)作作用的新思考第38頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月分工協(xié)調(diào)作為一種基本的經(jīng)濟(jì)制度安排，決定了經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)與發(fā)展過(guò)程。從協(xié)作角度來(lái)分析問(wèn)題。協(xié)作天然就是一種組織活動(dòng)協(xié)作是一切分工活動(dòng)正常發(fā)揮作用的前提

任何分工活動(dòng)都只有協(xié)作條件下對(duì)它加以組織才能按要求方向進(jìn)行。分工各環(huán)節(jié)只有通過(guò)協(xié)作才能有機(jī)結(jié)合分工活動(dòng)作用效果大多取決于協(xié)作水平分工的細(xì)化和復(fù)雜化程度與協(xié)作水平密切相關(guān)

分工嚴(yán)密專(zhuān)業(yè)化社會(huì)化程度高，需要的寫(xiě)作水平更高5.3.1基于協(xié)作作用的新思考第39頁(yè)，課件共46頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月組織內(nèi)協(xié)作與組織間協(xié)作需求的不同（外生因素）2.分工的發(fā)展，不同的技術(shù)和方式產(chǎn)業(yè)