科技創(chuàng)新會(huì)議紀(jì)要

Word第第頁科技創(chuàng)新會(huì)議紀(jì)要總工程師介紹了2023年上半年以來煤礦公司工作開展?fàn)顩r，并介紹我公司科技創(chuàng)新工作，要求各單位、部門的人員：要從宣揚(yáng)到科技創(chuàng)新項(xiàng)目上提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新力量，從創(chuàng)新上提高煤礦公司的〔平安〕生產(chǎn)的保安力量，從創(chuàng)新上提高優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工去提高工作效率。李總強(qiáng)調(diào)企業(yè)要進(jìn)展靠的是技術(shù)，靠的是人材優(yōu)勢(shì)。各單位肯定要仔細(xì)重視創(chuàng)新工作，各專業(yè)副總工程師和工區(qū)技術(shù)人員要當(dāng)好企業(yè)和部門的技術(shù)帶頭人的作用，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提升公司總體的技術(shù)質(zhì)量管理水平。

會(huì)議上各工區(qū)技術(shù)人員簡(jiǎn)潔介紹了本單位在技術(shù)管理上的優(yōu)缺點(diǎn)，在創(chuàng)新力量上需要關(guān)心或解決的一些問題是〔什么〕，李總和各專業(yè)副總工程師在力所能及的基礎(chǔ)上要賜予關(guān)心和支持。同時(shí)，煤礦公司在創(chuàng)新材料申請(qǐng)資金上也要賜予進(jìn)展的基本條件。

李總強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新進(jìn)展不要被條件約束，只有不斷的改良才能更利于我們的生產(chǎn)，最終才能提高效率，制造價(jià)值；不要急于求成，創(chuàng)新就是一項(xiàng)創(chuàng)造，只能通過不斷的實(shí)踐去檢驗(yàn)，才能最終證明此項(xiàng)創(chuàng)新是否符合我們的實(shí)際。

李總再次強(qiáng)調(diào)：各單位技術(shù)人員、各專業(yè)副總工程師要充分提高自身的專業(yè)技術(shù)力量，廣泛吸取書本上的學(xué)問，提高自己的學(xué)識(shí)，利用函授或自學(xué)提高文化水平；同時(shí)，也要提高自己的專業(yè)技能水平，提高自

己，才能在煤礦公司進(jìn)展的上提升自己。

會(huì)議確定：

1、各單位、部門要準(zhǔn)時(shí)向主管或分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)技術(shù)管理上的工作，要求主管或分管領(lǐng)導(dǎo)盡可能的在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，準(zhǔn)時(shí)拍板。如有重要問題需要公司解決，則書面提報(bào)相應(yīng)分管副總經(jīng)理討論確定。

2、再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題。李總強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新研討會(huì)議是發(fā)揮自我才能的研討會(huì)議，討論、解決各單位或部門在技術(shù)管理過程中的問題。如無特別狀況，每年的6月與11月末分別召開一次，以確保準(zhǔn)時(shí)討論問題、解決問題，提高工作效率。

3、肯定要理順各單位之間的工作關(guān)系，部室與部室之間、部室與工區(qū)之間、工區(qū)與工區(qū)之間肯定要做好溝通、連接工作，相互理解，相互支持。職能部門要留意通過努力工作來樹立自己的形象。

4、要加強(qiáng)對(duì)外溝通和〔學(xué)習(xí)〕，向兄弟單位學(xué)習(xí)技術(shù)管理和業(yè)務(wù)技能，到達(dá)提升自我的力量。

會(huì)議對(duì)于今后的提出了以下要求：

1、技術(shù)部要排一下我礦下半年的接續(xù)，排接續(xù)至少要考慮兩年內(nèi)大接續(xù)，采掘上是否失調(diào)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整掘進(jìn)布局，保障生產(chǎn)接續(xù)。

2、技術(shù)部準(zhǔn)時(shí)調(diào)整3500采區(qū)設(shè)計(jì)，同時(shí)查明地面附屬物狀況，優(yōu)化設(shè)計(jì)部署，由總工組織周邊專家參加審查。

3、各單位技術(shù)員近段時(shí)間的工作比較緊，可能在工程布局上調(diào)整比較快，因此，要求在技術(shù)管理上要跟上步伐，規(guī)程、措施的編制要準(zhǔn)時(shí)，無規(guī)程、措施或未經(jīng)學(xué)習(xí)考試不得施工，這是不行逾越的。

4、利用半年時(shí)間，各單位總結(jié)本年度技術(shù)創(chuàng)新方面的成果，思索對(duì)于下一步技術(shù)創(chuàng)新工作的建議，可隨時(shí)直接向技術(shù)部提出，技術(shù)部準(zhǔn)時(shí)討論后向總工匯報(bào)。

2023年6月20日

會(huì)議簽字表：

科技創(chuàng)新會(huì)議紀(jì)要[篇2]

3月22日下午，王瑞海院長(zhǎng)在四樓會(huì)議室主持召開會(huì)議，會(huì)議簡(jiǎn)要總結(jié)了一季度科技管理工作，重點(diǎn)對(duì)近期的主要工作進(jìn)行了支配部署。參與會(huì)議的人員有各機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

2023年，我院科技創(chuàng)新成果相對(duì)往年有了較大進(jìn)步，但與兄弟單位相比存在較大差距，今年我院科研項(xiàng)目及列入集團(tuán)公司科研攻關(guān)項(xiàng)目較往年有所增加，盼望各專業(yè)科室要充分熟悉到科技創(chuàng)新工作的重要性，主動(dòng)行動(dòng)起來，集思廣益，挖掘潛力，切實(shí)推出一批科技含量高、具有推廣價(jià)值的科技成果。同時(shí)各專業(yè)要仔細(xì)規(guī)劃2023年科技創(chuàng)新項(xiàng)目。

各專業(yè)重點(diǎn)工作支配

外科專業(yè)：項(xiàng)目由謝光明負(fù)責(zé)。

內(nèi)科專業(yè)：項(xiàng)目由蔡魯平負(fù)責(zé)。

婦幼專業(yè)：項(xiàng)目由許海濤負(fù)責(zé)。

急診急救專業(yè)：項(xiàng)目有黃虎負(fù)責(zé)。

醫(yī)技科室專業(yè)：項(xiàng)目由王希學(xué)負(fù)責(zé)。

會(huì)議最終要求，為進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)管理水平，全面推動(dòng)科技創(chuàng)新工作，我們要準(zhǔn)時(shí)回顧總結(jié)技術(shù)工作的得與失，尋缺乏，找差距，定措施、趕先進(jìn)，為科技創(chuàng)新工作制造良好氣氛。

科技創(chuàng)新會(huì)議紀(jì)要[篇3]

1〕高新科技園區(qū)針對(duì)企業(yè)貸款有返還利息50%的優(yōu)待，

2〕對(duì)于新三板上市的公司賜予50w的補(bǔ)貼，日后勝利轉(zhuǎn)版的公司賜予50-60w的補(bǔ)貼，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新三板掛牌滿一年即可轉(zhuǎn)版至創(chuàng)業(yè)板。

3〕三板掛牌對(duì)企業(yè)將來融資，如定向增發(fā)，日重組并購(gòu)也有比較大關(guān)心。股轉(zhuǎn)系統(tǒng)2023年5月上線將支持掛牌公司股票的協(xié)議轉(zhuǎn)讓、兩網(wǎng)及退市公司股票的集合競(jìng)價(jià)轉(zhuǎn)讓等功能，降低投資者參加門檻，并將在8月實(shí)行做市商制度，較好的提升三板市場(chǎng)的活躍性。以下以杭州江干區(qū)科技局高新科的文件為例。

〔關(guān)于〕征集2023年江干區(qū)起飛打算企業(yè)的.通

三版掛牌條件：企業(yè)注冊(cè)資本要求僅500萬以上、兩個(gè)完好會(huì)計(jì)年度報(bào)表、完善的現(xiàn)代管理體系的掛牌，沒有盈利條件。

企業(yè)和券商共同的難點(diǎn)：，并不是全部有意愿的中小企業(yè)，都會(huì)接受輔導(dǎo)完成掛牌，由于對(duì)于一些存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，要完成股改和掛牌，就需要補(bǔ)繳許多的稅款，掛牌的本錢將超出了預(yù)期。

本次會(huì)議啟示：

1〕重點(diǎn)向企業(yè)強(qiáng)調(diào)將來融資通道的打通，如定向增發(fā)，轉(zhuǎn)版，私募債等等；

2〕財(cái)務(wù)相對(duì)規(guī)范的企業(yè)上市的可能性更大；

3〕重點(diǎn)關(guān)注有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，補(bǔ)貼較高，將來實(shí)現(xiàn)盈利的概率更大，并實(shí)現(xiàn)能進(jìn)一步開拓實(shí)現(xiàn)IPO,定增，中小企業(yè)私募債等業(yè)務(wù)

4〕拓展行業(yè)涉足，比方醫(yī)藥〔制藥和醫(yī)療器械〕，農(nóng)業(yè)〔種子，苗木，飼料〕，文化〔文化創(chuàng)意公司〕

5〕此類會(huì)議講解并描述內(nèi)容需要不枯燥才能讓客戶留下來學(xué)習(xí)，真正梳理我們能為企業(yè)做什么，三版后的企業(yè)會(huì)面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

6)企業(yè)需要“具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)力量”最難把握。事實(shí)上，這條原則貫穿于幾乎每個(gè)審核環(huán)節(jié)。比方大股東有沒有準(zhǔn)時(shí)歸還占用資金、是否存在嚴(yán)峻的關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)品是否過于單一、對(duì)單一客戶的依靠度等等。

7〕三板業(yè)務(wù)與技術(shù)的合規(guī)性問題

由于新三板并未對(duì)擬掛牌企業(yè)提出利潤(rùn)要求，