固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理

一、固定資產(chǎn)管理思路1、固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)是什么？固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)是為了減少資源（資金）占用、保全和保值實(shí)物資產(chǎn)以及為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。由于固定資產(chǎn)的價(jià)值量大，實(shí)物管理困難，價(jià)值創(chuàng)造能力與風(fēng)險(xiǎn)并存三方面特點(diǎn)，決定了固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)相對(duì)應(yīng)三方面。2、從固定資產(chǎn)管理目標(biāo)的角度設(shè)立固定資產(chǎn)管理思路固定資產(chǎn)管理思路應(yīng)該全方面的對(duì)應(yīng)于固定資產(chǎn)管理目標(biāo)，管理思路要服務(wù)于管理目標(biāo)，從固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)的三方面確定固定資產(chǎn)管理思路三方面：-第一、固定資產(chǎn)需求與購置管理：減少固定資產(chǎn)的資源（資金）占用；-第二、固定資產(chǎn)保全與保值管理：實(shí)物資產(chǎn)的保全和保值；-第三、固定資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造管理：合理、有效的配置固定資產(chǎn)資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。3、公司現(xiàn)在的固定資產(chǎn)管理的思路公司現(xiàn)在的固定資產(chǎn)管理思路是從固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的過程入手，強(qiáng)調(diào)了固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的管理。我們在這方面設(shè)立了固定資產(chǎn)申報(bào)程序、驗(yàn)收程序、日常管理（轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、清查等）程序、報(bào)廢申請程序、報(bào)廢固定資產(chǎn)處置程序，都在有條不紊的持續(xù)實(shí)行下去，且起到了一定的管理結(jié)果。二、固定資產(chǎn)需求與購置管理1、固定資產(chǎn)需求與購置管理思路固定資產(chǎn)需求與購置管理的目的是減少固定資產(chǎn)的資源（資金）占用。在這方面，我們可以采用以下幾種方式：-第一、優(yōu)化固定資產(chǎn)的使用效率，盡可能延長其使用壽命；-第二、合理規(guī)劃固定資產(chǎn)的采購計(jì)劃，避免重復(fù)購置；-第三、采用租賃等方式，減少固定資產(chǎn)的購置成本。2、固定資產(chǎn)需求與購置決策在固定資產(chǎn)的需求與購置決策中，需要考慮以下幾個(gè)方面：-第一、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略；-第二、固定資產(chǎn)的使用效率和維護(hù)成本；-第三、市場需求和競爭環(huán)境；-第四、固定資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)格。三、固定資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造1、固定資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造思路固定資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造的目的是合理、有效的配置固定資產(chǎn)資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在這方面，我們可以采用以下幾種方式：-第一、優(yōu)化固定資產(chǎn)的使用效率，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；-第二、開發(fā)固定資產(chǎn)的附加價(jià)值，如租賃、物流等服務(wù)；-第三、進(jìn)行固定資產(chǎn)的技術(shù)改造，提高其使用效率和增值能力。2、固定資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)踐在固定資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)踐中，我們可以采取以下措施：-第一、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常使用；-第二、挖掘固定資產(chǎn)的附加價(jià)值，如將閑置的固定資產(chǎn)租賃給其他企業(yè)；-第三、進(jìn)行技術(shù)改造，提高固定資產(chǎn)的使用效率和增值能力。公司在固定資產(chǎn)管理方面，雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“實(shí)物資產(chǎn)的保全和保值”的目標(biāo)，但卻忽略了“減少固定資產(chǎn)的資源（資金）占用”和“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”這兩個(gè)方面。因此，下一階段的固定資產(chǎn)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)需求與購置管理、固定資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造管理的管理工作。在固定資產(chǎn)需求與購置管理方面，首先需要科學(xué)確定固定資產(chǎn)的需求。這需要從各個(gè)方面來考慮，包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、市場等因素。目前公司的購置管理方式是由需求人填寫固定資產(chǎn)采購申請單，最后由老總做出決策。但這只是最后的抉擇，真正的決策應(yīng)該是有一定過程的，需要依據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)、事實(shí)，確立多方案選擇，最后決定優(yōu)選方案。固定資產(chǎn)的需求必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，如低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。如果是低成本戰(zhàn)略，固定資產(chǎn)的需求應(yīng)該能夠通過增加產(chǎn)量或利用最先進(jìn)的技術(shù)手段降低單位成本。如果是差異化戰(zhàn)略，需考慮新增固定資產(chǎn)是否能提高技術(shù)含量，使產(chǎn)品具備獨(dú)特的功能或性質(zhì)，從而提高產(chǎn)品附加值。因此，如果需新增的固定資產(chǎn)沒有降低成本的功效，且生產(chǎn)的產(chǎn)品無高附加值，那么此固定資產(chǎn)是絕對(duì)不值得購買的。但在研發(fā)新產(chǎn)品或高價(jià)值產(chǎn)品時(shí)，可以忽略固定資產(chǎn)需求的運(yùn)營成本。固定資產(chǎn)的需求還需符合風(fēng)險(xiǎn)偏好及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。綜上所述，公司在固定資產(chǎn)需求與購置管理方面需要加強(qiáng)科學(xué)決策，確保固定資產(chǎn)的需求符合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，能夠降低成本、提高產(chǎn)品附加值，并符合風(fēng)險(xiǎn)偏好及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。確定固定資產(chǎn)需求后，下一步是做出購置決策。我們目前的購置流程是由需求人填寫固定資產(chǎn)申請單，然后提交給各分管負(fù)責(zé)人簽字，最后由總經(jīng)理做出決策。但事實(shí)上，總經(jīng)理很難做出決策，因?yàn)槿狈蓞⒖嫉臄?shù)據(jù)和依據(jù)。此外，各分管部門的審批成了一種行政職能，缺乏具體數(shù)據(jù)和依據(jù)來支持總經(jīng)理做出決策。因此，各分管部門應(yīng)該建立自己的指標(biāo)體系，以評(píng)估固定資產(chǎn)的可行性。這些指標(biāo)包括技術(shù)性指標(biāo)、財(cái)務(wù)性指標(biāo)、生產(chǎn)性指標(biāo)和技術(shù)支持指標(biāo)。例如，在市場性指標(biāo)下，我們需要考慮該資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求量、市場趨勢等；在技術(shù)性指標(biāo)下，我們需要考慮設(shè)備的先進(jìn)性、工藝兼容性、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等；在經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)下，我們需要考慮投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等；在生產(chǎn)性指標(biāo)下，我們需要考慮生產(chǎn)急需程度、設(shè)備生產(chǎn)能力、設(shè)備能力利用率等；在技術(shù)支持指標(biāo)下，我們需要考慮維修人員能否勝任維修工作、維修配件的供應(yīng)、人員的培訓(xùn)等。這些指標(biāo)之間也是相互依存的，例如生產(chǎn)性指標(biāo)下的生產(chǎn)急需程度需要市場需求量的信息。完成指標(biāo)評(píng)估后，我們需要根據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況制定不同的選擇方案。例如，我們需要考慮采用一次性付