2022監(jiān)理工程師考試真題

背景：

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1:開工前，總監(jiān)理工程師將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，①組織召開監(jiān)理例

會②組織編制監(jiān)理實施細(xì)那么③組織審核竣工結(jié)算④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議；

⑤處理工程索賠。

事件2：監(jiān)理人員在巡視時，發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問題①未按施工方案施工，②使用不合

格配件③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的平安事故隱患；④未按設(shè)計文件施工；⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工⑥

實際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度且影響總工期；⑦違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。針對上述問題，工程

監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。

事件3：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)

劃。調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報送建設(shè)單位。

事件4：基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)情況與勘察設(shè)計文件不符，施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

提出設(shè)計變更申請，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請后進(jìn)行了以下工作①審查設(shè)計變更申請②建議建

設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證會③提請建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位修改設(shè)計④評估設(shè)計

變更對工程費用的影響。

問題：

1.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，逐項指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當(dāng)

2.針對事件2中施工單位存在的問題，逐項指出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，還是

應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請后還應(yīng)進(jìn)行哪些工作

【答案解析】

1、①妥當(dāng)。組織召開監(jiān)理例會可以委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。

②組織編制監(jiān)理實施細(xì)那么不妥，不可以委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師

負(fù)責(zé)。

③組織審核竣工結(jié)算不妥，不可以委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議不妥，不可以委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)

理工程師負(fù)責(zé)。

⑤處理工程索賠：不妥，不可以委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

2、①未按施工方案施工簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。

②使用不合格配件簽發(fā)《監(jiān)理通知單》

③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的平安事故隱患簽發(fā)《工程暫停令》。

④未按設(shè)計文件施工簽發(fā)《工程暫停令》。

⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工簽發(fā)《工程暫停令》。

⑥實際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度且影響總工期簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。

⑦違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：簽發(fā)《工程暫停令》。

3、不妥一，因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理

正確做法總監(jiān)理工程師不得將組織編制監(jiān)理規(guī)劃的工作委托給總監(jiān)理工程師代表，應(yīng)由總監(jiān)

理工程師組織編制，

不妥二，調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報送建設(shè)單位。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字再報建設(shè)單位。

4、①總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更

單。

②工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件催促承包人實施工程變更。

案例二

背景：

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件。

事件1:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)

核報驗表所附的測量設(shè)備檢定證書、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果等內(nèi)容，并簽署意

見。

事件2:建設(shè)單位對施工單位正在使用的保溫材料質(zhì)量提出質(zhì)疑，立刻指令施工單位暫停施工。

經(jīng)復(fù)檢，保溫材料的質(zhì)量符合要求。為此，施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工造成的人

員窩工及機(jī)械閑置的費用索賠申請。

事件3:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的混凝土預(yù)制板厚度檢測數(shù)據(jù)報告時，發(fā)現(xiàn)施工單位

繪制的2、5、7、11四個月所混凝土預(yù)制板厚度直方圖屬非正常型，如圖2所示。

事件4:總監(jiān)理工程師檢查工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理的危險性較大分局部項工程平安管理檔案時，發(fā)

現(xiàn)只有監(jiān)理實施細(xì)那么、專項巡視檢查的相關(guān)。為此，總監(jiān)理工程師要求依據(jù)《危險性較大

的分局部項工程平安管理規(guī)定》，補(bǔ)充完善平安管理檔案所需。

問題：

1.針對事件1,指出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處，寫出正確做法。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工控制測量

成果的檢查、復(fù)測還應(yīng)包括哪些內(nèi)容

2.事件2中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否批準(zhǔn)施工單位的索賠申請分別說明

理由。

3.事件3中，2、5、7、11四個月的直方圖分別屬于哪種非正常型分別說明其形成原因。

4.針對事件4.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)補(bǔ)充哪些

【解析】

1.(1)不妥之處工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表。正

確做法應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、復(fù)核報驗表。

(2)還應(yīng)包括的內(nèi)容有施工單位測量人員的合格證書、施工平面控制網(wǎng)的測量成果及控制樁的

保護(hù)措施。

2.(1)建設(shè)單位做法妥當(dāng).

(2)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠。理曲建設(shè)單位在對施工單位使用材料有質(zhì)疑時可

以暫停施工重新檢驗，檢驗合格建設(shè)單位應(yīng)給施工單位工期費用和相應(yīng)利潤的補(bǔ)償。

3.(1)2月的直方圖屬于折齒形.原因:是由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的直方圖。

(2)5月是雙峰型.原因:是由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn),然后把兩方面

數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。

(3)7月是絕壁型.原因:是由于數(shù)據(jù)收集不正常,可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測

過程中存在某種人為因素影響所造成的。

⑷11月是左緩坡型.原因:主要是由于操作中對上限(或下限)控制太嚴(yán)造成的。

4.應(yīng)補(bǔ)充專項施工方案審查、專項巡視驗收及整改等相關(guān)納入檔案管理。

案例三

背景：

某工程，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位實施勘察設(shè)計管理和施工監(jiān)理，工程實施過程中發(fā)生如

下事件：

事件1:建設(shè)單位要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在勘察設(shè)計階段完成以下工作①編制工程勘察方案并報

建設(shè)單位審批；②簽署工程勘察費支付證③組織編制各階段，各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度方案：④依據(jù)

設(shè)計成果評估報告的意見優(yōu)化設(shè)計。

事件2:開工前，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的施工總進(jìn)度方案和階段性施工進(jìn)度方案

時提出：①施工進(jìn)度方案中主要工程工程沒有遺漏，可以滿足分批投入試運行、分批動用的

需要②施工進(jìn)度方案符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

事件3：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，隨機(jī)下達(dá)

《監(jiān)理通知單》，并報告了專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并

要求施工單位整改。

事件4：工程施工過程中發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失30萬元施

工單位支付受傷工人醫(yī)療費6萬元，已完工程修復(fù)費用25萬元，監(jiān)管工程費用4萬元同時造

成工程停工15天。施工單位在合同約定期限內(nèi)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費用補(bǔ)償和工程延期申

請。

問題：

1.針對事件1,指出建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

2.針對事件2,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，針對施工進(jìn)度方案，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)審查哪些內(nèi)

容

3.針對事件3,指出監(jiān)理人員做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，指出建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承當(dāng)

哪些費用工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補(bǔ)償和工程延期各為多少

【解析】

1.①編制工程勘察方案并報建設(shè)單位審批，不妥；

理由：應(yīng)審查勘察單位提交的勘察方案，提出審查意見。

③組織編制各階段，各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度方案，不妥；

理由：屬于設(shè)計單位的工作。

④依據(jù)設(shè)計成果評估報告的意見優(yōu)化設(shè)計，不妥；

理由：屬于設(shè)計單位的工作。

2.應(yīng)補(bǔ)充

⑴施工進(jìn)度方案應(yīng)符合施工合同中工期的約定.施工單位編制的施工總進(jìn)度方案必須符合施工

合同約定的工期要求，滿足施工總工期的目標(biāo)要求，階段性進(jìn)度方案必須與總進(jìn)度方案目標(biāo)相一

致.將施工總進(jìn)度方案分解成階段性施工進(jìn)度方案是為了確?？傔M(jìn)度方案的完成.因此，階段性

進(jìn)度方案更應(yīng)具有可操作性.

⑵施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求.

⑶施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供給方案應(yīng)滿足施工進(jìn)度方案的需要.

3.不妥之處一監(jiān)理員巡視下發(fā)《監(jiān)理通知單》，監(jiān)理員應(yīng)將發(fā)現(xiàn)問題匯報專業(yè)監(jiān)理工程師，

并由監(jiān)理工程師下發(fā)《監(jiān)理通知單》，不妥之處二專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并

要求施工單位整改。應(yīng)該由施工單位提出了質(zhì)量缺陷處理方案報專業(yè)監(jiān)理工程師審批后實施。

4.建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失30萬元，已完工程修復(fù)費用25萬元，監(jiān)管工程費用4萬

元，應(yīng)由建設(shè)單位承當(dāng)，受傷工人醫(yī)療費6萬元應(yīng)由施工單位承當(dāng)。停工15天應(yīng)由建設(shè)單位

承當(dāng)。

案例四

背景：

某外商獨資工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位與工程參建單位分別簽訂了工程管理效勞合同，勘察設(shè)計合同、施工合同

和工程監(jiān)理合同。

事件2：建設(shè)單位對設(shè)備采購和安裝一并進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)文件中規(guī)定①接受聯(lián)合體投標(biāo)②最

高投標(biāo)限價為1850萬元③評標(biāo)基準(zhǔn)價為有效投標(biāo)人報價算數(shù)平均值的95%；④評標(biāo)委員會向

建設(shè)單位推薦3名中標(biāo)候選人，由建設(shè)單位從中確定中標(biāo)人，開標(biāo)后，各投標(biāo)人的報價及出

現(xiàn)的狀況見表4。

事件3：主體工程施工需搭設(shè)高度7.5m的模板支撐體系，施工單位按批準(zhǔn)的專項施工方案組

織施工，并委派質(zhì)量管理員兼任平安生產(chǎn)管理員。后因設(shè)計變更，模板支撐體系搭設(shè)高度需

增至8.2m,施工單位調(diào)整專項施工方案后繼續(xù)施工。

事件4：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工要求，施工單位向租賃公司租用了一臺大型塔吊?并委

托一家有相應(yīng)塔吊安裝資質(zhì)的安裝單位安裝。安裝完成后，施工單位和安裝單位對該塔吊進(jìn)

行了驗收。驗收合格后，施工單位將塔吊交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用，并到有關(guān)部門

辦理了登記。

問題：

1.針對事件1.依據(jù)《民法典》合同編中典型合同分類，指出建設(shè)單位與工程參建單位簽訂的

四個合同分別屬于哪類合同。

2.事件2中，評標(biāo)委員會應(yīng)否決的投標(biāo)人有哪些評標(biāo)基準(zhǔn)價是多少萬元招標(biāo)文件中的規(guī)定④

是否妥當(dāng)說明理由。

3.事件3中，指出施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4,指出施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

【解析】

1.委托合同、建設(shè)工程合同、建設(shè)工程合同、委托合同。

2.A、D、F、H應(yīng)該否決投標(biāo)，評標(biāo)基準(zhǔn)價是1520萬元，④妥當(dāng)。

3.不妥一質(zhì)量管理員兼任平安生產(chǎn)管理員，應(yīng)該設(shè)置專職平安員，不妥二施工單位調(diào)整專項

施工方案后繼續(xù)施工，施工單位調(diào)整專項方案后報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，審批后組織專家論證，專

揀論證通過前方可實施。

4.施工單位和安裝單位對該塔吊進(jìn)行了驗收，不妥：

正確做法：應(yīng)由施工單位、安裝單位、租賃單位、使用單位共同驗收。

案例五

背景：

某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)

總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度方案如圖5所示（時間單位月），各項工作均按最早開

始時間安排且勻速施工各項工作費用按持續(xù)時間均勻分布。

工程實施過程中發(fā)生如下事件事件1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3個月未統(tǒng)計的1~3月份已完工程方

案費用（BCWP）和已完工程實際費用（ACWP）見表5。工作A、B、C的方案費用分別為200

萬元，500萬元、260萬元。

事件2：施工過程中，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，該變更導(dǎo)致工作J推遲施工1個月，增加

工程費用20萬元，造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此，施工單位通過工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)向

建設(shè)單位提出工程延期1個月、費用補(bǔ)償29萬元的申請。

事件3：因施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配原因，施工單位方案將工作推遲3個月開始施工，且后續(xù)工

作相應(yīng)順延，遂向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了調(diào)整后的施工進(jìn)度方案，并提出延期申請。

問題：

1.依據(jù)圖5,確定施工總進(jìn)度方案的總工期及關(guān)鍵工作，工作J的總時差和自有時差分別為多

少個月

2.事件1中，截止第3個月末。擬完工程方案費用累計額為多少萬元費用偏差和進(jìn)度偏差（以

費用額表示）分別為多少萬元并判斷費用是否超支和進(jìn)度是否拖后。

3.事件2中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程延期說明理由，批準(zhǔn)的費用補(bǔ)償為多少萬元說明

1、總工期為:10+6+8+9+2=35個月關(guān)鍵工作為:B、H、L、N、S,工作J的總時差為0個月，總時

差為1個月.

2、擬完工程方案費用:(200/5)X3+(500/10)X3+(260/6)X3=400萬元

已完工程方案費用：120+150+140=410萬元

已完工程實際費用：140+160+130=430萬元

費用偏差:410-430=-20萬元，費用超支.

進(jìn)度偏差：410-400=10萬元，進(jìn)度超前.

3、①不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期.理由:雖然建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，但

是由于J工作有1個月的總時差，延誤的工期1個月未超過總時差1個月，因此工期索賠不成立.

②費用索賠成立.理由:因為建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更屬于建設(shè)單位應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。

4、不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的工程延期申請.

理由:因為施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配屬于施工單位應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任.

某工程由A、B、C三個子項工程組成，采用工程量清單計價，工程量清單中A、B子項工程

的工程量分別為2022m2、1500m2,C子項工程暫估價90萬元，暫列金額100萬元，中標(biāo)施

工單位投標(biāo)文件中A、B子項工程的綜合單價分別為1000元/n?、3000元/m?，措施工程費

40萬元。建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合

同工期4個月，合同中約定：

①預(yù)付款為簽約合同價（扣除暫列金額）的10%,在第2~3個月等額扣回；

②開工前預(yù)付款和措施工程價款一并支付；

③工程進(jìn)度款按月結(jié)算；

④質(zhì)量保證金為工程價款結(jié)算總額的3%,在工程進(jìn)度款支付時逐次扣留，計算基數(shù)不包括預(yù)

付款支付或扣回的金額；

⑤子項工程累計實際完成工程量超過方案完成工程量15%時，超出局部的工程量綜合單價調(diào)

整系數(shù)為0.90；

⑥計日工單價為人工150元/工日，施工機(jī)械2022元/臺班。規(guī)費綜合費率8%（以分局部項

工程費、措施工程費、其他工程費之和為基數(shù)），增值稅率9%。（上述費用均不含進(jìn)項稅額）

C子項工程的工程量確定為lOOOm?后，建設(shè)單位與施工單位協(xié)商確定的綜合單價為850元/m

2。A、B、C子項工程月方案完成工程量見表6。

工程開工后第1個月，施工單位為去除未探明的地下障礙物，增加100工日、施工機(jī)械10個

臺班。第3個月，由于設(shè)計變更導(dǎo)致B子工程量增加150m2o

問題：

1.分別計算簽約合同價，開工前建設(shè)單位預(yù)付款和措施工程工程款。

2.設(shè)計變更導(dǎo)致B子項工程增加工程量，其綜合單價是否調(diào)整說明理由。

3.分別計算1-3月建設(shè)單位應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。

4.分別計算工程竣工結(jié)算價款總額和實際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。（單位萬元，計算結(jié)果

保存2位小數(shù)）

【解析】

L分局部項工