工程質(zhì)量小組管理制度格式版（3篇）

第8頁共8頁工程質(zhì)量小組管理制度格式版第一章總則第一條為強(qiáng)化和規(guī)范大慶唐人中心商業(yè)綜合體的工程質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制定本規(guī)定。第二條項(xiàng)目的總承包單位、分包單位、施工單位、監(jiān)理單位及所有施工人員，均適用本規(guī)定。第三條質(zhì)量小組管理總目標(biāo)。優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)____%。（一）全部程達(dá)到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及建設(shè)工程合同的要求；（二）杜絕施工重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)，文明施工。（三）分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到loo％；（四）竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。第四條質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實(shí)行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理小組，是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、工程質(zhì)量組員、材料設(shè)備組員、設(shè)計(jì)質(zhì)量組員等組成（根據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人），其主要職責(zé)是：（一）組長與組員之間緊密配合，組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量與施工安全文明，材料設(shè)備組員主要負(fù)責(zé)檢查材料、設(shè)備的使用情況是否符合招標(biāo)文件要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量組員主要負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)單位的出圖質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。（二）____和修訂項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法；（三）監(jiān)督檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、材料使用情況、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行，維護(hù)項(xiàng)目部利益；（四）定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施；（五）工程款累計(jì)支付____%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)后，才能進(jìn)行完工驗(yàn)收及下一步付款；（六）依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。第三章項(xiàng)目部內(nèi)部相關(guān)部門職責(zé)第六條工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，由____部、技術(shù)部、工程部把控，各部門在日常工2作中對質(zhì)量控制的主要職責(zé)是：（一）____部負(fù)責(zé)____施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量配備，____施工單位施工業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)度，____施工單位有否類似施工經(jīng)驗(yàn)及綜合實(shí)力，____施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單位的綜合能力符合工程建設(shè)的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，____供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務(wù)能力、履約能力等。（二）技術(shù)部負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查；做好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘察、不利因素調(diào)查，及時(shí)____各專業(yè)聯(lián)合會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的施工圖紙；對工程材料樣板確認(rèn)，參與工程竣工驗(yàn)收。（三）工程部負(fù)責(zé)審核施工單位人員、機(jī)械配備，制度和措施落實(shí)情況，熟悉圖紙，及時(shí)____施工圖紙會(huì)審、施工____交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全交底，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽驗(yàn)收記錄，按規(guī)定對施工材料、設(shè)備、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對重要的分項(xiàng)工程、分部工程、關(guān)鍵工序采取質(zhì)量預(yù)控措施并監(jiān)督落實(shí)，督促施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)整理好各項(xiàng)施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會(huì)質(zhì)量小組以備質(zhì)量小組參與或抽查。第四章合作單位職責(zé)第七條工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質(zhì)量是合作各方工作的重點(diǎn)與職責(zé)，監(jiān)理單位、施工單位是工程建設(shè)的合3作單位，各單位日常質(zhì)量控制的職責(zé)是：（一）監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評(píng)定考核制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收記錄，按規(guī)定對施工材料、工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢、驗(yàn)收，如實(shí)編寫監(jiān)理報(bào)告。（二）施工單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，嚴(yán)格按規(guī)程操作，遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)；正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質(zhì)量，控制好各工序質(zhì)量，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步工序；嚴(yán)把材料關(guān)，施工材料必須有合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單，并按型號(hào)品種分區(qū)堆放，注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號(hào)；準(zhǔn)確測定和保護(hù)控制網(wǎng)樁位、水準(zhǔn)點(diǎn)，做好定位復(fù)核、層高傳遞復(fù)核、垂直度幾沉降變形檢測；及時(shí)做好施工資料和技術(shù)檔案，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位與業(yè)主單位；安全生產(chǎn)、文明施工；保修期內(nèi)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，并保證修復(fù)質(zhì)量。第五章工程質(zhì)量檢查制度第八條建立定期質(zhì)量檢查制度。（一）質(zhì)量小組定期、不定期地進(jìn)行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力4法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持____召開綜合質(zhì)量檢查會(huì)議，以教育、學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。（二）質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。（三）質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交綜辦辦公室作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標(biāo)，與績效工資益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)提交綜辦部作為績效考核的加分依據(jù)。（四）建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，樹立企業(yè)形象。第六章工程質(zhì)量整改通知單第九條對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。（一）對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。（二）對由于勘察、設(shè)計(jì)原因造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)計(jì)不合理的，質(zhì)量小組要求勘察、設(shè)計(jì)單位立即整改，采取補(bǔ)救措施或變更設(shè)計(jì)，直至消除質(zhì)量隱患。（三）對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應(yīng)的預(yù)防措施計(jì)劃，按要求整改驗(yàn)收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗(yàn)收情況____天內(nèi)以書面、照片的形式回復(fù)工程質(zhì)量管理小組。第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰第十條對合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度給予額外罰款。（一）一般質(zhì)量事故。經(jīng)維修能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按要求整改完畢，可不罰款。（二）嚴(yán)重質(zhì)量事故。經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在____天以內(nèi)，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款____元。（三）重大質(zhì)量事故。雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在____天以上，每處罰款____元。（四）屢犯質(zhì)量事故：經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單要求整改，但在后續(xù)工作中發(fā)6生同樣的質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故每處罰款____元，嚴(yán)重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故加倍處罰。（五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應(yīng)人員進(jìn)行整改，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用另加____%管理費(fèi)，由責(zé)任單位承擔(dān)，并對責(zé)任單位按質(zhì)量事故程度加倍處罰。（六）若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品，每項(xiàng)材料違規(guī)處以罰款____元，并責(zé)令施工單位進(jìn)行整改（整改時(shí)間限期一個(gè)月），如不按期整改在下月審批該子項(xiàng)施工進(jìn)度款時(shí)暫扣當(dāng)次進(jìn)度款的____%，如一直未整改將不給予辦理該項(xiàng)違規(guī)甲定材料子項(xiàng)的結(jié)算。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理公司也負(fù)連帶責(zé)任處罰款____元；如同一項(xiàng)目出現(xiàn)三項(xiàng)以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進(jìn)行結(jié)算。（七）在華南總部每月一次的月度檢查中，若項(xiàng)目被通報(bào)批評(píng)，每次對施工單位處罰款____元，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理公司也負(fù)連帶責(zé)任處罰款____元；若連續(xù)三次項(xiàng)目被通報(bào)批評(píng)，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進(jìn)行結(jié)算。（八）不按時(shí)回復(fù)工程質(zhì)量整改通知單每張罰款____元。第八章獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)第十一條設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、專款專用，用于獎(jiǎng)勵(lì)工程建設(shè)中成績突出的先進(jìn)____和個(gè)人。（一）承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，施工單位按合同約定獎(jiǎng)勵(lì)，管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)____元；監(jiān)理單位按____元/㎡獎(jiǎng)勵(lì)，管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)____元。（二）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可實(shí)施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果，按實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益的____%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下年度的工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，在同等條件下優(yōu)先中標(biāo)：（一）承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程；（二）承包的工程在本年度內(nèi)取得兩個(gè)或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程；（三）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可實(shí)施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。第八章附則第十三條本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。第十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。大慶唐人中心商業(yè)綜合體項(xiàng)目部____年____月工程質(zhì)量小組管理制度格式版（二）第一章總則第一條為強(qiáng)化和規(guī)范保利（陽江）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制定本規(guī)定。第二條公司內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總承包單位、分包單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備、材料及所有施工人員，均適用本規(guī)定。第三條質(zhì)量小組管理總目標(biāo)。優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)____%。（一）全部程達(dá)到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及建設(shè)工程合同的要求；（二）杜絕施工重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)，文明施工。（三）分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到loo％；（四）竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。第四條質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實(shí)行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司成立工程質(zhì)量檢查小組，是公司工程質(zhì)量管理的檢查機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、工程質(zhì)量組員、材料設(shè)備組員、設(shè)計(jì)質(zhì)量組員等組成（根據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人），其主要職責(zé)是：（一）組長與組員之間緊密配合，組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量與施工安全文明，材料設(shè)備組員主要負(fù)責(zé)檢查材料、設(shè)備的使用情況是否符合招標(biāo)文件要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量組員主要負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)單位的出圖質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。（二）組織和修訂公司工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法；（三）監(jiān)督檢查公司的工程質(zhì)量、材料使用情況、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行，維護(hù)公司利益；（四）定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施；（五）工程款累計(jì)支付____%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)后，才能進(jìn)行完工驗(yàn)收及下一步付款；（六）依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。第三章公司內(nèi)部相關(guān)部門職責(zé)第六條工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目建2設(shè)管理的重點(diǎn)，由成本控制部、技術(shù)部、工程部把控，各部門在日常工作中對質(zhì)量控制的主要職責(zé)是：（一）成本部負(fù)責(zé)審查施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量配備，審查施工單位施工業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)度，審查施工單位有否類似施工經(jīng)驗(yàn)及綜合實(shí)力，審查施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單位的綜合能力符合工程建設(shè)的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，審查供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務(wù)能力、履約能力等。（二）技術(shù)部負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、技術(shù)力量，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，并進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查；做好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘察、不利因素調(diào)查，及時(shí)組織各專業(yè)聯(lián)合會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的施工圖紙；對工程材料樣板確認(rèn)，參與工程竣工驗(yàn)收。（三）工程部負(fù)責(zé)審核施工單位人員、機(jī)械配備，制度和措施落實(shí)情況，熟悉圖紙，及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審、施工組織交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全交底，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽驗(yàn)收記錄，按規(guī)定對施工材料、設(shè)備、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對重要的分項(xiàng)工程、分部工程、關(guān)鍵工序采取質(zhì)量預(yù)控措施并監(jiān)督落實(shí)，督促施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)整理好各項(xiàng)施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會(huì)質(zhì)量小組以備質(zhì)量小組參與或抽查。第四章合作單位職責(zé)第七條工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質(zhì)量是合作各方工作的重點(diǎn)與職責(zé)，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位是工程建設(shè)的合作單位，各單位日常質(zhì)量控制的職責(zé)是：（一）設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計(jì)合同的要求開展工作，組織具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)全過程由單項(xiàng)到整體，由方案到施工圖，進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選的動(dòng)態(tài)管理，努力做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用，各專業(yè)間無沖突脫節(jié)；按時(shí)為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的施工圖紙，嚴(yán)格圖面質(zhì)量和圖紙深度，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖面整潔、字跡端正，符合規(guī)范要求的設(shè)計(jì)深度，在正式施工前向施工單位技術(shù)交底；并對整個(gè)施工過程負(fù)責(zé)，包括疑難問題處理、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及設(shè)計(jì)變更。（二）監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評(píng)定考核制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收記錄，按規(guī)定對施工材料、工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢、驗(yàn)收，如實(shí)編寫監(jiān)理報(bào)告。（三）施工單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，嚴(yán)格按規(guī)程操作，遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)；正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質(zhì)量，控制好各工序質(zhì)量，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步4工序；嚴(yán)把材料關(guān)，施工材料必須有合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單，并按型號(hào)品種分區(qū)堆放，注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號(hào)；準(zhǔn)確測定和保護(hù)控制網(wǎng)樁位、水準(zhǔn)點(diǎn)，做好定位復(fù)核、層高傳遞復(fù)核、垂直度幾沉降變形檢測；及時(shí)做好施工資料和技術(shù)檔案，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位與業(yè)主單位；安全生產(chǎn)、文明施工；保修期內(nèi)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，并保證修復(fù)質(zhì)量。第五章工程質(zhì)量檢查制度第八條建立定期質(zhì)量檢查制度。（一）質(zhì)量小組定期、不定期的到各工地進(jìn)行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持組織召開綜合質(zhì)量檢查會(huì)議，以教育、學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。（二）質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。（三）質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交綜辦部作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標(biāo)，與資效工資益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的有價(jià)5值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)提交綜辦部作為績效考核的加分依據(jù)。（四）建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，樹立企業(yè)形象。第六章工程質(zhì)量整改通知單第九條對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。（一）對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。（二）對由于勘察、設(shè)計(jì)原因造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)計(jì)不合理的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求勘察、設(shè)計(jì)單位立即整改，采取補(bǔ)救措施或變更設(shè)計(jì)，直至消除質(zhì)量隱患。（三）對由于監(jiān)理過失造成建設(shè)工程質(zhì)量事故的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)的管理人員加強(qiáng)管理，直至消除質(zhì)量隱患。（四）對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應(yīng)的預(yù)防措施計(jì)劃，按要求整改驗(yàn)收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗(yàn)收情況____天內(nèi)以書面、照片的形式回復(fù)工程質(zhì)量管理小組。第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰第十條對合作單位發(fā)生的質(zhì)量事故在按照承包合同作出懲罰的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度給予額外罰款。（一）一般質(zhì)量事故。經(jīng)維修能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用，不影響工期，施工單位能按要求整改完畢，可不罰款。（二）嚴(yán)重質(zhì)量事故。經(jīng)維修加固處理，能滿足設(shè)計(jì)要求且不影響觀感與使用，且對工期影響在____天以內(nèi)，合作單位能按要求整改完畢，每處罰款____元。（三）重大質(zhì)量事故。雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計(jì)要求，但影響觀感與使用；或經(jīng)維修加固處理仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，由施工單位自行拆除、重新施工的工程；且對工期影響在____天以上，每處罰款____元。（四）屢犯質(zhì)量事故。經(jīng)工程質(zhì)量小組發(fā)單要求整改，但在后續(xù)工作中發(fā)生同樣的質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故每處罰款____元，嚴(yán)重質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故加倍處罰。（五）合作單位未按整改通知單要求整改到位或遲遲不予整改，公司將另外委托相應(yīng)人員進(jìn)行整改，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用另加____%管理費(fèi)，由責(zé)任單位承擔(dān)，并對責(zé)任單位按質(zhì)量事故程度加倍處罰。（六）若施工單位私自采購非甲定品牌材料及使用假冒偽劣產(chǎn)品，每項(xiàng)材料違規(guī)處以罰款____元，并責(zé)令施工單位進(jìn)行整改（整改時(shí)間限7期一個(gè)月），如不按期整改在下月審批該子項(xiàng)施工進(jìn)度款時(shí)暫扣當(dāng)次進(jìn)度款的____%，如一直未整改將不給予辦理該項(xiàng)違規(guī)甲定材料子項(xiàng)的結(jié)算。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理公司也負(fù)連帶責(zé)任處罰款____元；如同一項(xiàng)目出現(xiàn)三項(xiàng)以上的材料違規(guī)情況，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進(jìn)行結(jié)算。（七）在華南總部每月一次的月度檢查中，若項(xiàng)目被通報(bào)批評(píng)，每次對施工單位處罰款____元，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理公司也負(fù)連帶責(zé)任處罰款____元；若連續(xù)三次項(xiàng)目被通報(bào)批評(píng)，則終止監(jiān)理公司的委托合同，并按監(jiān)理單位違約進(jìn)行結(jié)算。（八）不按時(shí)回復(fù)工程質(zhì)量整改通知單每張罰款____元。第八章獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)第十一條設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，所罰金額存入統(tǒng)一的帳戶、?？顚Ｓ?，用于獎(jiǎng)勵(lì)工程建設(shè)中成績突出的先進(jìn)集體和個(gè)人。（一）承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程，施工單位按合同約定獎(jiǎng)勵(lì)，管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)____元；監(jiān)理單位按____元/㎡獎(jiǎng)勵(lì)，管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)____元。（二）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可實(shí)施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果，按實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益的____%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條在沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故的前提下，對符合下列條件之一的施工單位、監(jiān)理單位在下年度的工程施工招標(biāo)投標(biāo)中，在同等條件下優(yōu)先中標(biāo)：（一）承包的工程在本年度內(nèi)取得省、市優(yōu)良或樣板工程；（二）承包的工程在本年度內(nèi)取得兩個(gè)或以上施工質(zhì)量優(yōu)良工程；（三）在施工過程中對本年度所承包工程提出合理化、優(yōu)化建議，并得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)認(rèn)可實(shí)施，取得質(zhì)量上、效益上良好效果。第八章附則第十三條本規(guī)定由公司質(zhì)量小組負(fù)責(zé)解釋。第十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。保利（陽江）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司____年____月工程質(zhì)量小組管理制度格式版（三）第一章總則第一條為強(qiáng)化和規(guī)范保利（陽江）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制定本規(guī)定。第二條公司內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總承包單位、分包單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備、材料及所有施工人員，均適用本規(guī)定。第三條質(zhì)量小組管理總目標(biāo)。優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上，工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)____%。（一）全部程達(dá)到符合法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及建設(shè)工程合同的要求；（二）杜絕施工重大質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)，文明施工。（三）分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到loo％；（四）竣工文件按部頒規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。第四條質(zhì)量管理的意義：對工程質(zhì)量實(shí)行雙重監(jiān)管，提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，建立完善的品質(zhì)控制體系，確保過程控制，從而提升產(chǎn)品的素質(zhì)與競爭力。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司成立工程質(zhì)量檢查小組，是公司工程質(zhì)量管理的檢查機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由組長、工程質(zhì)量組員、材料設(shè)備組員、設(shè)計(jì)質(zhì)量組員等組成（根據(jù)專業(yè)需求，各組員可一人或多人），其主要職責(zé)是：（一）組長與組員之間緊密配合，組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各組員間、各專業(yè)間、各合作單位間的協(xié)調(diào)工作、工程質(zhì)量組員主要負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量與施工安全文明，材料設(shè)備組員主要負(fù)責(zé)檢查材料、設(shè)備的使用情況是否符合招標(biāo)文件要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量組員主要負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)單位的出圖質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度、各專業(yè)間是否存在沖突脫節(jié)。（二）____和修訂公司工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定和辦法；（三）監(jiān)督檢查公司的工程質(zhì)量、材料使用情況、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行，維護(hù)公司利益；（四）定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施；（五）工程款累計(jì)支付____%，須經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)后，才能進(jìn)行完工驗(yàn)收及下一步付款；（六）依照本規(guī)定處罰違反工程質(zhì)量管理的管理規(guī)定的行為。第三章公司內(nèi)部相關(guān)部門職責(zé)第六條工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目建2設(shè)管理的重點(diǎn)，由成本控制部、技術(shù)部、工程部把控，各部門在日常工作中對質(zhì)量控制的主要職責(zé)是：（一）成本部負(fù)責(zé)____施工單位資質(zhì)、技術(shù)力量配備，____施工單位施工業(yè)績、社會(huì)信譽(yù)度，____施工單位有否類似施工經(jīng)驗(yàn)及綜合實(shí)力，____施工單位有否發(fā)生過質(zhì)量事故，確保施工單位的綜合能力符合工程建設(shè)的要求；并在施工過程中檢查材料的使用情況，____供貨單位如期提供產(chǎn)品的保證能力、售后服務(wù)能力、履約能力等。（二）技術(shù)部負(fù)責(zé)____設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、技術(shù)力量，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，并進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查；做好現(xiàn)場測繪、地質(zhì)勘察、不利因素調(diào)查，及時(shí)____各專業(yè)聯(lián)合會(huì)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的施工圖紙；對工程材料樣板確認(rèn)，參與工程竣工驗(yàn)收。（三）工程部負(fù)責(zé)審核施工單位人員、機(jī)械配備，制度和措施落實(shí)情況，熟悉圖紙，及時(shí)____施工圖紙會(huì)審、施工____交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全交底，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽驗(yàn)收記錄，按規(guī)定對施工材料、設(shè)備、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對重要的分項(xiàng)工程、分部工程、關(guān)鍵工序采取質(zhì)量預(yù)控措施并監(jiān)督落實(shí)，督促施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)整理好各項(xiàng)施工資料；重大隱蔽工程工程部須知會(huì)質(zhì)量小組以備質(zhì)量小組參與或抽查。第四章合作單位職責(zé)第七條工程質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響，控制工程質(zhì)量是合作各方工作的重點(diǎn)與職責(zé)，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位是工程建設(shè)的合作單位，各單位日常質(zhì)量控制的職責(zé)是：（一）設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計(jì)合同的要求開展工作，____具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)全過程由單項(xiàng)到整體，由方案到施工圖，進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選的動(dòng)態(tài)管理，努力做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用，各專業(yè)間無沖突脫節(jié)；按時(shí)為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的施工圖紙，嚴(yán)格圖面質(zhì)量和圖紙深度，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖面整潔、字跡端正，符合規(guī)范要求的設(shè)計(jì)深度，在正式施工前向施工單位技術(shù)交底；并對整個(gè)施工過程負(fù)責(zé)，包括疑難問題處理、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及設(shè)計(jì)變更。（二）監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，建立健全監(jiān)理制度，制定施工質(zhì)量檢查制度、施工質(zhì)量評(píng)定考核制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理；熟悉圖紙，對隱蔽工程及關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收記錄，按規(guī)定對施工材料、工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢、驗(yàn)收，如實(shí)編寫監(jiān)理報(bào)告。（三）施工單位必須嚴(yán)格按照建設(shè)程序和施工合同的要求開展工作，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法，嚴(yán)格按規(guī)程操作，遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)；正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾，絕不為趕工期而犧牲工程質(zhì)量，控制好各工序質(zhì)量，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下步4工序；嚴(yán)把材料關(guān)，施工材料必須有合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單，并按型號(hào)品種分區(qū)堆放，注明規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號(hào)；準(zhǔn)確測定和保護(hù)控制網(wǎng)樁位、水準(zhǔn)點(diǎn)，做好定位復(fù)核、層高傳遞復(fù)核、垂直度幾沉降變形檢測；及時(shí)做好施工資料和技術(shù)檔案，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位與業(yè)主單位；安全生產(chǎn)、文明施工；保修期內(nèi)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，并保證修復(fù)質(zhì)量。第五章工程質(zhì)量檢查制度第八條建立定期質(zhì)量檢查制度。（一）質(zhì)量小組定期、不定期的到各工地進(jìn)行檢查，采取分組檢查或共同檢查的力法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期整改；每月由質(zhì)量小組組長主持____召開綜合質(zhì)量檢查會(huì)議，以教育、學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗(yàn)交流為主，有關(guān)部室、合作單位參加。（二）質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況；檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。（三）質(zhì)量檢查的結(jié)果，提交綜辦部作為相關(guān)部門員工績效考核的附加指標(biāo)，與資效工資益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。提倡全員參與質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)的有價(jià)5值的質(zhì)量問題，經(jīng)質(zhì)量小組確認(rèn)提交綜辦部作為績效考核的加分依據(jù)。（四）建立質(zhì)量回訪服務(wù)制度，做好竣工工程的質(zhì)量回訪服務(wù)工作，樹立企業(yè)形象。第六章工程質(zhì)量整改通知單第九條對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的形式要求合作單位進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量出于穩(wěn)定受控狀態(tài)。（一）對存在影響結(jié)構(gòu)安全、不按圖紙施工、不按規(guī)范要求施工、材料與樣板不符等質(zhì)量隱患，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工企業(yè)立即整改，直至消除質(zhì)量隱患。（二）對由于勘察、設(shè)計(jì)原因造成建設(shè)工程質(zhì)量事故或者設(shè)計(jì)不合理的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求勘察、設(shè)計(jì)單位立即整改，采取補(bǔ)救措施或變更設(shè)計(jì)，直至消除質(zhì)量隱患。（三）對由于監(jiān)理過失造成建設(shè)工程質(zhì)量事故的，質(zhì)量小組通過下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求監(jiān)理單位立即整改，采取有效措施，調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)的管理人員加強(qiáng)管理，直至消除質(zhì)量隱患。（四）對于工程質(zhì)量小組下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，相關(guān)單位必須制定相應(yīng)的預(yù)防措施計(jì)劃，按要求整改驗(yàn)收，且參照檢查整改其他在建工程，并將整改、驗(yàn)收情況____天內(nèi)以書面、照片的形式回復(fù)工程質(zhì)量管理小組。第七章工程質(zhì)量事故及違規(guī)使用材料處罰第十條對合作單位發(fā)生的質(zhì)