2023年護(hù)士科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

年護(hù)士科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)?2023年護(hù)士科學(xué)進(jìn)展觀心得體會(huì)

以人為本，就是以實(shí)現(xiàn)人的全面進(jìn)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益動(dòng)身謀進(jìn)展、促進(jìn)展，不斷滿意人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。

科學(xué)進(jìn)展觀的落腳點(diǎn)在人，歸根究竟是為了人的全面進(jìn)展。

因此，以人為本就是要從人的特點(diǎn)或?qū)嶋H動(dòng)身，一切制度支配和政策措施要體現(xiàn)人性，要考慮人情，要敬重人權(quán)，不能超越人的進(jìn)展階段，不能忽視人的需要。

作為一名護(hù)理管理者，要深刻理解和把握科學(xué)進(jìn)展觀的本質(zhì)和內(nèi)涵，堅(jiān)固樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展觀，在工作中堅(jiān)持理論和實(shí)際相結(jié)合，因地制宜、因時(shí)制宜，把科學(xué)進(jìn)展觀的要求貫穿于各方面的工作。

以人文本的科學(xué)進(jìn)展觀在護(hù)理管理工作中主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面首先體現(xiàn)在對(duì)護(hù)理人員實(shí)施以人為本的管理，其次，體現(xiàn)在為病人施行人性化護(hù)理服務(wù)。

一、樹(shù)立以人為本的科學(xué)進(jìn)展觀，對(duì)護(hù)理人員實(shí)施以人為本的管理科學(xué)進(jìn)展觀把人作為社會(huì)進(jìn)展的主體。

只有堅(jiān)持以人為本，才能充分發(fā)揮人的樂(lè)觀性和制造性，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)等各項(xiàng)事業(yè)不斷進(jìn)展。

護(hù)士是醫(yī)院工作的主體，護(hù)理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和進(jìn)展，做好護(hù)理管理提高護(hù)理質(zhì)量是護(hù)士長(zhǎng)的根本職責(zé)和任務(wù)。

因此，在工作中要樹(shù)立以人為本的科學(xué)進(jìn)展觀，實(shí)施以人為本的管理。

在制定各項(xiàng)工作方案時(shí)要充分考慮人的本性,敬重人、理解人、關(guān)懷人、愛(ài)惜人,滿意人的基本需求和基本愿望,一切管理活動(dòng)都要以人為核心，以激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性、主動(dòng)性、制造性為目的來(lái)進(jìn)行，增加護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同感，更加喜愛(ài)臨床護(hù)理工作，更好地為病人服務(wù)。

1、敬重護(hù)士的人格。

人是社會(huì)的人，人有生理需求、平安需求、被敬重的需求、人際交往的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求，且只有低層次的需求得到滿意之后，人們才可以更加安心地工作，更情愿全心的付出，達(dá)到自我管理和自我實(shí)現(xiàn)。

因此，在護(hù)理管理過(guò)程中，應(yīng)常常提示自己，要敬重護(hù)士人格，對(duì)護(hù)士賜予人文關(guān)懷。

如在工作中要重視護(hù)士的想法；賜予護(hù)士肯定的自主權(quán)；讓護(hù)士有參加感；對(duì)護(hù)士間或消失的工作失誤，選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合進(jìn)行批判教育等。

2、加強(qiáng)關(guān)愛(ài)和溝通。

在以人為本的科學(xué)進(jìn)展觀中，人是最重要的因素，一切管理活動(dòng)均應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的樂(lè)觀性、做好人的工作為主。

作為一名合格的管理者，不僅要有一套嚴(yán)格的管理制度，還要對(duì)護(hù)士?jī)A注愛(ài)心，時(shí)刻把護(hù)士的疾苦、冷暖掛在心上，盡自己最大努力為護(hù)士排憂解難，使護(hù)士感受到暖和和關(guān)愛(ài)，增加護(hù)理隊(duì)伍的向心力、分散力。

在一個(gè)群體中，假如彼此關(guān)系融洽，就會(huì)產(chǎn)生群體增加作用，達(dá)到1+1+1＞3的效果，這個(gè)群體就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)聚力；反之，就會(huì)產(chǎn)生群體減力作用，使1+1+1＜3，這個(gè)群體就會(huì)產(chǎn)生摩擦力。

所以護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任在于制造和維持一種有利于調(diào)動(dòng)樂(lè)觀性和團(tuán)結(jié)友愛(ài)和諧的環(huán)境氛圍。

3、做到公正和公正。

在日常工作中，護(hù)士長(zhǎng)要做到對(duì)事不對(duì)人，克服偏見(jiàn)，一視同仁，維護(hù)護(hù)理人員的心理平衡，給大家制造公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，為實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)而努力。

4、擅長(zhǎng)運(yùn)用激勵(lì)方法。

作為護(hù)理管理者，應(yīng)擅長(zhǎng)運(yùn)用激勵(lì)方法，充分發(fā)揮護(hù)士的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，給她們機(jī)會(huì)和空間表現(xiàn)自己，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)。

5、從自身做起，樹(shù)立榜樣。

作為一個(gè)護(hù)理管理者，不僅是指揮者，更重要的是要帶動(dòng)一群人，這就需要管理者本身能起到潛移默化的作用，使被領(lǐng)導(dǎo)者信服，從而敬重和聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，情愿追隨。

因此，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)把提高自身素養(yǎng)和敬業(yè)精神放在首位，其個(gè)人的政治態(tài)度、工作作風(fēng)、品德修養(yǎng)、風(fēng)度儀表、言談舉止等都應(yīng)起到表率作用。

6、換位思索，增進(jìn)溝通。

要把以人為中心的管理作為最根本的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持一切從人動(dòng)身的管理理念。

護(hù)士長(zhǎng)在平常工作中要多去換位思索，多從他人的角度去考慮、感受某些問(wèn)題。

從護(hù)士的角度動(dòng)身，將護(hù)士看作伴侶，而不是下級(jí)；遇事要冷靜，處理要得當(dāng)，在護(hù)士面前講話要用詞得當(dāng)，不要損害護(hù)士的自尊心；在困難面前，要與護(hù)士同甘苦、共患難。

這樣護(hù)士才會(huì)把你當(dāng)作貼心