初創(chuàng)企業(yè)股權分配與期權激勵詳解

初創(chuàng)企業(yè)股權分配與期權激勵詳解作者：劉芳

曾經看到一篇文章，講的是老板的N種死法，其中位列第一的就是股權紛爭死。不得不說，現(xiàn)在不少初創(chuàng)公司在股權、期權的問題上“不走尋常路”，或不當回事，這樣很容易為以后帶來問題。作為公司的頭等大事——股權如何分配，這個幾乎與所有創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者都緊密相關的問題，不得不說股權設計是戰(zhàn)略問題。如何合理分配股權？股權一般包括四個內容：提案權、投票權、表決權和分紅權。提案權：比如提出開始或者結束某些項目的權利。投票權：投票選舉董事、股東大會的權利。表決權：對需要表決的事項，進行表決的權利。分紅權：按照自己持股比例對公司收益進行分紅的權利。按股權結構分類有技術、資金、技資組合型，但股東持股比例可與出資比例不一致；分紅比例、認繳新增資本比例可與出資比例不一致；表決權可與出資比例不一致。下面看看股權的關鍵臨界點：67%，股東有完全控制權，50%，絕對控股權，34%，特別決議一票否決權。我國《公司法》規(guī)定：對公司重大的事項，必須有三分之二的股東表決通過之后才能實施。其中"重大事項"包括了：修改章程、增加或減少注冊資本、公司合并、分立、解散，或變更公司的形式，這些重大事項。換言之，如果創(chuàng)始人要對這些事情起到絕對的控制，其必須要占到66.7%以上的股權比例，才能保證這一點?！豆痉ā吠瑫r也規(guī)定：經營方針和投資計劃，任命董事、監(jiān)事，減少他們的報酬事項，批準董事會、監(jiān)事會的報告，以及公司會的預算方案，這些事項原則上必須要有股東會半數(shù)以上通過才能實行。另外，《公司法》規(guī)定：持有33.3%以上股權比例的股東是有否決權的。換言之，一個股東盡管沒有占有絕對控股或者一半以上的股權比例，但只要持有1/3以上的股份，他可以干擾或者阻止某些事項的通過。即，如果這個項目沒有通過這位股東的同意，那這個事就不能繼續(xù)往下進行了。原則上講，創(chuàng)始人或者能緊密聯(lián)系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保證創(chuàng)始團隊對公司起到絕對的控制作用。另外，對于股權，還應當有完善的進入和退出機制1.進入機制入股核心：讓一伙人共同為企業(yè)操心。入股命脈：A、必須能獨當一面；（不能獨當一面，入股就是負擔）B、必須在每個層面吸納股東（不是缺人才，是有人才沒有給股份；如：財務總監(jiān)，銷售第一名，技術總監(jiān)）

C、必須帶錢、帶人

2.退出機制

退出機制的核心就是預防事情的發(fā)生

命脈就是：害怕什么就把什么列為退出機制

如：害怕中途退出列為退出機制。如果中途退出，則凈身出戶，只享受當年已發(fā)生的利潤的分紅（中途退出就等于暗殺）。

如：害怕出賣公司，則把出賣列為退出機制。如果出賣公司，則凈身出戶只享受當年已產生的利潤分紅（只要出賣公司，就是心不在公司，跟老板就不是一條心）

如：害怕遇到天災不能勝任，則把遇天災人禍不能勝任列為退出機制。3.股權如何處理（1）對內轉讓（對董事會成員轉讓）；（2）對外轉讓（對想入股的員工轉讓；必須通過全部股東通過）

（3）稀釋（逐年減少至退出；合作幾年按幾年時間退出；每年享受股份分紅逐年減少）；

如：某人擁有10%股份，大家合作了5年，再以5年退出，每年減少2%，每年享受足額分紅：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。股權分配需要注意的問題股權分配要達到