物流企業(yè)的資源整合策略研究

物流企業(yè)的資源整合策略研究

一、選題背景

物流企業(yè)面對(duì)多樣化的市場(chǎng)需求，必須展開資源整合策略，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，如何根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理整合物流資源，越來越成為物流企業(yè)需要探索的重要課題，因此有必要進(jìn)行深入研究論述。

二、資源整合策略及其理論探討

1.資源整合策略的涵義

資源整合是指整合企業(yè)內(nèi)外在負(fù)責(zé)物流運(yùn)作的各功能部門、渠道和一些供應(yīng)商，以滿足客戶需求的各種物流產(chǎn)品和服務(wù)。作為一種全面、綜合的管理技術(shù)，資源整合策略是一種有效的商業(yè)戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷、物流和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多個(gè)方面做出重要決策，從而促進(jìn)企業(yè)的高效盈利。

2.資源整合策略的理論依據(jù)

資源整合策略基于三種理論基礎(chǔ)：

（1）制度理論，即建立公司和社會(huì)的制度，可以提高效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）戰(zhàn)略管理理論，即企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境和資源整合可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功推行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）市場(chǎng)推動(dòng)理論，即在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，企業(yè)可以整合和優(yōu)化物流資源，實(shí)現(xiàn)高效盈利，從而形成良性互動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境。

3.資源整合策略的實(shí)現(xiàn)途徑

（1）組織排布：目標(biāo)是通過合理的商業(yè)構(gòu)架、物流模式、資源配置等，為企業(yè)在市場(chǎng)中創(chuàng)造更多的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

（2）制度規(guī)范：制定有關(guān)物流服務(wù)的制度，規(guī)范物流運(yùn)作流程，保障資源整合的可持續(xù)發(fā)展。

（3）技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)的創(chuàng)新能為企業(yè)的物流運(yùn)作帶來高效率的支持，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，逐步占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

（4）人才管理：發(fā)掘和培養(yǎng)物流行業(yè)中的人才，促進(jìn)公司內(nèi)部的資源整合能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、物流企業(yè)資源整合策略實(shí)施案例分析

1.韻達(dá)快遞的資源整合策略

淘寶的崛起促進(jìn)了快遞行業(yè)的發(fā)展，快遞企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)呢？韻達(dá)快遞利用自身的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有的物流網(wǎng)絡(luò)，積極開展資源整合，提高物流速度和服務(wù)品質(zhì)，通過物流體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)快遞市場(chǎng)的全方位覆蓋。同時(shí)推進(jìn)機(jī)械化、智能化和信息化升級(jí)，對(duì)客戶進(jìn)行全程追蹤服務(wù)，提高了品牌競(jìng)爭(zhēng)力，借助先進(jìn)的信息平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了夯實(shí)整合物流資源的目標(biāo)。

2.申通物流的資源整合策略

申通物流是國(guó)內(nèi)大型快遞公司之一。以實(shí)現(xiàn)全國(guó)覆蓋為目標(biāo)，申通在外部資源整合策略上，積極開展第三方物流和服務(wù)擴(kuò)展，擴(kuò)大了快遞服務(wù)業(yè)的規(guī)模和影響力。在內(nèi)部資源整合方面，申通物流提出了“智能化快遞”的愿景，推進(jìn)智能化倉(cāng)儲(chǔ)裝備和調(diào)度系統(tǒng)的升級(jí)，使物流資源實(shí)現(xiàn)了高效整合和統(tǒng)一安排，提供了更好的服務(wù)體驗(yàn)和更快的經(jīng)濟(jì)效益。

3.中遠(yuǎn)物流的資源整合策略

中遠(yuǎn)物流是一家多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)企業(yè)，集集裝箱運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、散裝貨物等物流運(yùn)輸服務(wù)于一體，是資源整合策略的典型代表。中遠(yuǎn)物流依托多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，將各種物流供應(yīng)鏈整合成一個(gè)機(jī)遇體系，實(shí)現(xiàn)了高效、快捷和低成本的物流運(yùn)作，同時(shí)還推出了全球頂級(jí)物流服務(wù)解決方案，進(jìn)一步提升了資源整合的水平和市場(chǎng)影響力。

四、物流企業(yè)資源整合策略的啟示

1.企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)需求和自身特點(diǎn)及資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)資源整合策略有效實(shí)施。

2.建立全面、系統(tǒng)的資源整合管理體系，規(guī)范化物流運(yùn)作流程，以提高物流運(yùn)作效率和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)資源整合的可持續(xù)發(fā)展。

3.物流企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量，提高物流運(yùn)作效率及人才管理效率，從而為企業(yè)高效增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、結(jié)論

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，物流企業(yè)必須注重資源整合策略的實(shí)施，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利能力。資源整合對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的積極影響，因此，