公路工程監(jiān)理工作總結(jié)

公路工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況

二、監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理人員組成

依據(jù)業(yè)主托付的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容及工程的特點，我公司選派了專業(yè)人員組織工程監(jiān)理部。監(jiān)理部組織機構(gòu)配置總監(jiān)1名，監(jiān)理組長1名，專業(yè)監(jiān)理工程師6名。監(jiān)理部配備了計算機、打印機、測量儀器等監(jiān)理設(shè)施。

三、“三控兩管一協(xié)調(diào)”

質(zhì)量掌握

監(jiān)理對工程質(zhì)量的掌握根據(jù)“事前指導、事中跟蹤、事后檢查”的方法進展工作，依據(jù)編制監(jiān)理細則掌握要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)視、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡察等方式實施質(zhì)量監(jiān)視。對存在的缺陷，我部通過工作指令要求承包人準時進展整改到位，工程施工過程中確保了工程質(zhì)量。

進度掌握

影響施工進度的因素許多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的，監(jiān)理部通過仔細分析影響的因素，影響的程度，從調(diào)動一切積極因素動身，實行各種措施對工程進度實行全方位掌握。

投資掌握

嚴格根據(jù)招投標文件，設(shè)計圖紙及合同要求，對清單內(nèi)的工程量把計量支付關(guān)，對于所報工程量堅持按實際計量。對于費用支付問題，嚴格根據(jù)業(yè)主單位及上級主管部門的文件批示辦理。

合同治理和信息治理

合同治理主要是對合同雙方當事人的建立行為進展有效監(jiān)視，保證合同能順當執(zhí)行，就本工程而言，到目前為止沒有發(fā)生工程變更及索賠大事。

工程監(jiān)理部仔細做好工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、準時、精確地采集相關(guān)的工程信息資料，對信息資料進展分析處理準時反應給相關(guān)部門并上報業(yè)主。充分利用計算機幫助信息治理，使資料治理工作標準化、系統(tǒng)化、合理化。

組織協(xié)調(diào)工作

工程監(jiān)理部根據(jù)“嚴格監(jiān)理，熱忱效勞”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議報告形式來治理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會。同時也得到了縣交通局、村村通指辦、業(yè)主單位的大力幫助。

四、施工過程中消失的問題和建議

⑴該工程在實施前期在縣交通部門和業(yè)主單位的關(guān)懷和支持下大力籌措自籌資金確保建立資金準時到位；在施工中，鄉(xiāng)村領(lǐng)導克制路基根底薄弱問題、準時處理工地糾紛、常常了解工程進度，主動與設(shè)計單位、施工單位協(xié)商問題，準時調(diào)整，確保了工程順當進展，而且加快了工程進度，保證工程按質(zhì)如期完成。

⑵設(shè)計單位的技術(shù)效勞、技術(shù)指導組的監(jiān)視檢查、施工單位的自查自糾是該工程順當完成的保障，確保施工過程處在一個不斷完善全程受控的狀態(tài)。

⑶由于村村通工程的特別性致使該工程也存在一些共性問題如資金短缺，交通不能封閉、施工用電用水問題、工地糾紛時常發(fā)生、養(yǎng)護取水困難、開放交通過早等問題。建議各方應加強合作盡量克制。

五、完畢語

本工程掌握目標已實現(xiàn)，工程合格是我們共同的目標，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責，供應優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結(jié)閱歷，找出差距，以更科學的治理，更嚴格的要求，更熱忱的效勞，回報社會。并對在工程實施監(jiān)理過程中，感謝縣交通局、建立單位、質(zhì)量監(jiān)視單位對監(jiān)理部監(jiān)視、關(guān)懷、指導，對我工程監(jiān)理部的大力支持協(xié)作，我們表示深深的謝意。