中層干部管理制度及考評(píng)（二篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)中層干部管理制?度及考評(píng)為深?入貫徹集團(tuán)公司?____年“執(zhí)?行年”活動(dòng)，加?強(qiáng)中層干___?_伍建設(shè)，全面?、客觀、公正、?準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)我礦?的中層干部的政?治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履?行職責(zé)情況，增?強(qiáng)其工作責(zé)任感?，提高工作效率?，采用能者上、?平者讓、庸者下?的用人機(jī)制，選?拔出德才兼?zhèn)涞?優(yōu)秀管理人才充?實(shí)到管理層，充?分發(fā)揮廣大干部?員工干事創(chuàng)業(yè)的?主觀能動(dòng)性，為?企業(yè)的發(fā)展和振?興奠定良好的基?礎(chǔ)，特制定《干?部管理制度及考?評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》如下：?一、考核內(nèi)容?（一）全礦副?科級(jí)以上管理干?部實(shí)行記分制，?圓滿完成全年各?項(xiàng)工作任務(wù)為_?___分，否則?按項(xiàng)扣分。（?二）每月對(duì)照工?作目標(biāo)，一項(xiàng)完?不成者扣正科長(zhǎng)?____分、副?科長(zhǎng)____分?。（三）按時(shí)?完成主管領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作任務(wù)。?否則，每次扣_?___分。（?四）遵守各項(xiàng)管?理制度和礦規(guī)礦?紀(jì)，否則，每項(xiàng)?扣____分。?（五）不遲到?、不早退，按時(shí)?參加礦上的各種?例會(huì)和臨時(shí)性會(huì)?議。否則，每次?扣____分。?（六）有事要?請(qǐng)假，請(qǐng)假要寫?清時(shí)間，經(jīng)主管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方?可離礦。否則，?無請(qǐng)假條離礦一?次，扣____?分。（七）加?強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，搞好內(nèi)?部團(tuán)結(jié)，杜絕吵?架、斗毆和酗酒?鬧事等行為。否?則，每次扣__?__分。（八?）每月____?日中午____?點(diǎn)前不按時(shí)交下?月工作計(jì)劃者，?每次扣____?分。（九）杜?絕常流水、常明?燈、室內(nèi)無人常?開電視或空調(diào)，?更不允許用電器?取暖、做飯等違?反用電管理制度?現(xiàn)象。否則，每?次除罰款外，連?帶正科長(zhǎng)扣__?__分、副科長(zhǎng)?扣____分。?（十）有嚴(yán)重?工作失職或經(jīng)濟(jì)?問題者由班子會(huì)?議決定后另行處?理。（十一）?由于個(gè)人的不良?行為直接給本礦?造成經(jīng)濟(jì)損失或?有損本礦名譽(yù)者?（造成重大經(jīng)濟(jì)?損失者，除追回?損失外，交司法?機(jī)關(guān)處理），每?次扣____分?。（十二）在?煤業(yè)公司及上級(jí)?管理部門___?_的業(yè)務(wù)知識(shí)考?試中一次不及格?扣____分，?連續(xù)兩次考試不?及格扣____?分（以此類推）?。（十三）各?科室管轄范圍內(nèi)?，在環(huán)境衛(wèi)生檢?查過程中每罰款?____元扣正?科長(zhǎng)____分?、副科長(zhǎng)扣__?__分（以此類?推）。（十四?）上級(jí)行業(yè)部門?來礦檢查，因工?作失誤造成我礦?受到罰款處理時(shí)?，扣責(zé)任科室正?科長(zhǎng)____分?、副科長(zhǎng)___?_分。二、考?評(píng)辦法企管辦?根據(jù)以上管理制?度分月逐項(xiàng)進(jìn)行?落實(shí)、考核、備?案。任免標(biāo)準(zhǔn)：?年終考評(píng)___?_分以上者為留?用干部，79—?____分者降?級(jí)使用，___?_分及____?分以下者自動(dòng)離?職；得分低于_?___分以下，?獎(jiǎng)金減半。正科?長(zhǎng)工資按副科級(jí)?計(jì)發(fā)，副科長(zhǎng)按?一般干事計(jì)發(fā)；?低于____分?者，取消全部獎(jiǎng)?金，工資按一般?干事計(jì)發(fā)。罰?款辦法?？鄯峙c?罰款相結(jié)合，根?據(jù)情節(jié)扣分后還?要罰款、通報(bào)，?扣____分罰?款____元，?扣____分罰?款____元。?各科室有通報(bào)、?罰款，罰當(dāng)事人?同時(shí)連帶正付科?長(zhǎng)。____?有限公司__?__年____?月____日?公司中層干部?一、目的加強(qiáng)?中層干____?伍健設(shè)，強(qiáng)化對(duì)?中層干部的管理?，建立健全科學(xué)?合理的干部考核?評(píng)價(jià)機(jī)制，充分?調(diào)動(dòng)中層干部的?積極性和創(chuàng)造性?，全面提升中層?干____伍素?質(zhì)。二、考評(píng)?對(duì)象本公司全?體中層管理人員?三、考評(píng)的周?期及____?實(shí)行年度考評(píng)制?度。每年末或次?年初由黨群人事?部按照考評(píng)程序?____開展公?司中層干部年度?考評(píng)。四、考?評(píng)辦法中層干?部年度考評(píng)實(shí)行?百分制，通過績(jī)?效考核、個(gè)人素?質(zhì)能力測(cè)評(píng)、員?工民主測(cè)評(píng)等_?___個(gè)維度進(jìn)?行綜合考評(píng)。具?體考評(píng)操作如下?（一）績(jī)效考?核績(jī)效考核成?績(jī)占____%?。公司本部中層?正職該項(xiàng)成績(jī)?nèi)?其所在部門當(dāng)年?年度績(jī)效考核得?分再乘以___?_%；公司本部?中層副職該項(xiàng)成?績(jī)直接取其個(gè)人?當(dāng)年度績(jī)效考核?得分再乘以__?__%；分公司?正副職領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)?成績(jī)?nèi)∑渌诜?公司當(dāng)年年度績(jī)?效考核分再乘以?____%。?（二）個(gè)人素質(zhì)?能力測(cè)評(píng)個(gè)人?素質(zhì)能力測(cè)評(píng)占?____%。其?中公司正職領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)分占____?%；公司副職領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)分占___?_%。測(cè)評(píng)指標(biāo)?詳見下表：公?司中層干部能力?測(cè)評(píng)指標(biāo)與評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)（三）員?工民主測(cè)評(píng)員?工民主測(cè)評(píng)占_?___%。民主?測(cè)評(píng)由黨群人事?部____開展?。公司本部中層?干部民主測(cè)評(píng)在?公司本部進(jìn)行，?參與測(cè)評(píng)人數(shù)?不低于公司本部?員工的____?%；分公司正副?職領(lǐng)導(dǎo)民主測(cè)評(píng)?由黨群人事部分?別到各分公司_?___開展，參?與測(cè)評(píng)人數(shù)為：?管理工勤崗位人?數(shù)不低于___?_%，收線一線?人數(shù)不低于__?__%。民主測(cè)?評(píng)按優(yōu)秀、良好?、稱職、不稱職?等四個(gè)等級(jí)進(jìn)行?評(píng)定，各等級(jí)分?值分別為：優(yōu)秀?____分，良?好____分，?稱職____分?，不稱職___?_分。測(cè)評(píng)結(jié)束?后，取各等級(jí)得?票比例與對(duì)應(yīng)等?級(jí)分值的乘積之?和為民主測(cè)評(píng)得?分。（四）否?決條件發(fā)生下?述情況的，當(dāng)年?考評(píng)直接定為不?稱職，考評(píng)分評(píng)?____分。?1.超計(jì)劃生育?的;2.觸犯?刑律的;3.?直接責(zé)任導(dǎo)致重?大安全責(zé)任事故?的；4.因個(gè)?人失職造成極其?惡劣影響或重大?責(zé)任事故；5?.因管理不當(dāng)、?失職，造成員工?____罷工、?越級(jí)____，?且造成嚴(yán)重后果?的；6.發(fā)生?部門群體性廉政?____事件的?。五、考評(píng)實(shí)?施程序（一）?每年年末或次年?初，黨群人事部?制定年度中層干?部考評(píng)計(jì)劃。?（二）中層干部?根據(jù)公司年度干?部考評(píng)計(jì)劃安排?撰寫并遞交個(gè)人?年度述職述廉報(bào)?告。（三）黨?群人事部根據(jù)年?度中層干部考評(píng)?計(jì)劃____開?展中層干部個(gè)人?素質(zhì)能力測(cè)評(píng)及?職工民主測(cè)評(píng)。?（四）黨群人?事部根據(jù)當(dāng)年度?公司本部及分公?司績(jī)效考核結(jié)果?及測(cè)評(píng)情況統(tǒng)計(jì)?匯總中層干部年?度考評(píng)成績(jī)，輸?出公司中層干部?年度考評(píng)成績(jī)匯?總表。六、考?評(píng)結(jié)果運(yùn)用（?一）中層干部年?度考評(píng)成績(jī)與個(gè)?人年終績(jī)效工資?掛鉤，具體計(jì)算?公式按《___?_高速公路運(yùn)營(yíng)?有限公司績(jī)效管?理辦法》中相關(guān)?規(guī)定及計(jì)算公式?執(zhí)行。（二）?中層干部年度考?評(píng)成績(jī)和與年終?個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)掛?鉤。七、相關(guān)?表格公司中層?干部能力測(cè)評(píng)表?（待定）第三?篇：中層干部考?評(píng)在山焦集團(tuán)_?___領(lǐng)導(dǎo)下，?建安公司___?_領(lǐng)導(dǎo)及全體員?工面對(duì)新的形勢(shì)?嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以務(wù)?實(shí)的態(tài)度和實(shí)干?的精神，抓住重?點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)?遇，克服重重困?難，力推世界金?融危機(jī)影響的阻?力，圓滿和超額?完成本年度的生?產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)任?務(wù)，為山焦發(fā)展?做出了應(yīng)有的貢?獻(xiàn).現(xiàn)將本人一?年來在思想，學(xué)?習(xí)，工作等方面?的情況簡(jiǎn)要總結(jié)?如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事給予審?議.一、加強(qiáng)?政治理論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不斷提高?政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)?一年來堅(jiān)持以?____，__?__，____?和____為指?導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)?實(shí)進(jìn)行____?的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)?_______?，認(rèn)真學(xué)___?_的各項(xiàng)重要精?神，并深入把握?其精神實(shí)質(zhì)，增?強(qiáng)了從政治上和?全局上觀察，分?析，處理問題的?能力.通過學(xué)習(xí)?使我認(rèn)識(shí)到;理?論上成熟是政治?成熟的基礎(chǔ)，政?治上的清醒理論?上的堅(jiān)定.只有?刻苦學(xué)習(xí)馬克思?主義理論，才能?在復(fù)雜多變的國(guó)?際環(huán)境中，在深?化改革，擴(kuò)大開?放，大力發(fā)展市?場(chǎng)的新形勢(shì)下，?堅(jiān)定____理?想和____信?念，牢記全心全?意為人民服務(wù)的?宗旨始終堅(jiān)持_?_基本路線不動(dòng)?搖，永遠(yuǎn)保持一?個(gè)____員應(yīng)?有的____純?潔性.在業(yè)務(wù)?方面，努力提升?工作能力，提升?工作能力的源泉?還是學(xué)習(xí).不積?跬步，無以成千?里.經(jīng)過一年多?的努力，使自己?在施工管理方面?取得了一些成績(jī)?和管理經(jīng)驗(yàn)，在?施工管理中，自?己始終把科學(xué)管?理，優(yōu)化方案放?在工程管理的首?位，經(jīng)常不斷地?在研究和探討適?合工程管理，且?可操作性強(qiáng)的施?工方案來不斷滿?足維護(hù)集團(tuán)公司?滿負(fù)荷生產(chǎn)的需?要.根據(jù)工程特?點(diǎn)，難點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證，并運(yùn)?用科學(xué)的態(tài)度，?不斷延伸方案中?的科學(xué)管理渠道?.探討合理可行?，經(jīng)濟(jì)效益最大?化的施工方案.?二、____?年工作完成情況?;（一）、主?管建修車間完成?全年生產(chǎn)目標(biāo)情?況全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值約____萬?元，完成年收入?目標(biāo)____萬?元的106，_?___%實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)約____萬?元（具體依決算?為準(zhǔn)）估計(jì)完成?年利潤(rùn)目標(biāo)__?__萬元的10?8，____%?主要完成項(xiàng)目?是：完成各二?級(jí)廠機(jī)動(dòng)科及建?安公司內(nèi)部配合?的土建維修零星?工程約___?_余項(xiàng)，收入約?____萬元.?完成____?萬噸焦?fàn)t擴(kuò)建二?期工程的道路及?地面固化工程，?共固化道路及地?面____多平?方，挖運(yùn)土方_?___立方，施?工砂礫基層__?__立方，混凝?土用量____?多立方，實(shí)現(xiàn)收?入____萬元?完成2___?_萬噸硬質(zhì)碳黑?工程道路及地面?固化工程.完成?3;7灰土墊層?____立方，?混凝土____?多立方，固化面?積____平方?，實(shí)現(xiàn)收入__?__萬元。完?成項(xiàng)目建設(shè)的零?星工程，收入約?____余萬元?。利用兩個(gè)月?的時(shí)間圓滿完成?了公司委派給本?人負(fù)責(zé)的混凝塊?制作裝置回復(fù)_?___工作，并?達(dá)到了生產(chǎn)要求?.以及公司安排?的各項(xiàng)工作.?（二）、管理方?面的各項(xiàng)工作;?（1）安全管?理;安全是生?產(chǎn)的前提條件，?安全就是政治，?安全就是效益.?一年來，我在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，?環(huán)環(huán)講安全，事?事抓安全，人人?學(xué)安全，真正把?安全工作放在首?位.管理上狠抓?落實(shí)，建立考核?辦法及處罰管理?制度，嚴(yán)格考核?，實(shí)行月度評(píng)比?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.施?工現(xiàn)場(chǎng)狠抓落實(shí)?安全措施與制度?，確保不違章作?業(yè)，不違章指揮?.堅(jiān)持班前班后?安全交底和安全?會(huì)議，堅(jiān)持每周?調(diào)度會(huì)先講安全?，總結(jié)安全，使?得人人懂安全，?避免違章作業(yè)，?杜絕各類違章行?為，從源頭上徹?底消除各類安全?隱患，為安全施?工做重要保證.?此處，還規(guī)定了?嚴(yán)格的安全學(xué)習(xí)?計(jì)劃，以提高作?業(yè)人員及施工人?員的安全意識(shí)，?班前講安全，施?工過程中抓安全?，班后總結(jié)安全?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患?，及時(shí)消除，控?制隱患，徹底整?治人的不安全行?為和物的不安全?狀態(tài).通過安全?總結(jié)工作，學(xué)習(xí)?產(chǎn)生不安全因素?的原因，使廣大?施工作業(yè)人員懂?得如何預(yù)防，深?刻理解操作規(guī)程?，嚴(yán)格規(guī)章制度?的重要意義，形?成人人講安全，?人人抓安全，上?下齊抓共管的大?好局面.（2?）質(zhì)量控制（?3）成本控制?（4）進(jìn)度控制?三、存在問題?認(rèn)真回顧一年?來在政治學(xué)習(xí)，?思想態(tài)度，工作?方法，日常管理?工作等方面都?還存在著許多不?足，具體有以下?幾個(gè)方面.（?一）、工作方法?不靈活，實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)不足，只?對(duì)員工提出工作?要求，并未有效?的____，責(zé)?任劃分不夠明確?，沒有確實(shí)的評(píng)?價(jià)機(jī)制，影響了?職工的工作熱情?.（二）、不?善于同領(lǐng)導(dǎo)溝通?，與員工淡心少?，沒有及時(shí)了解?員工的需求，對(duì)?員工關(guān)心不夠，?不利用信息的傳?遞與交流，不利?于團(tuán)結(jié)協(xié)作.?（三）、學(xué)習(xí)不?夠，與現(xiàn)代企業(yè)?管理要求有差距?，做為企業(yè)基層?管理者需用較高?的政策理論水平?和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技?能知識(shí)，而我對(duì)?學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)?識(shí)不足，認(rèn)為身?處基層，只要把?公司安排的各項(xiàng)?工作做好，確保?不出安全問題就?夠了，認(rèn)為學(xué)不?學(xué)一樣搞好工作?.（四）、學(xué)?習(xí)方法不佳，沒?有把理論知識(shí)聯(lián)?系到實(shí)際工作中?去學(xué)，偶爾也就?翻翻書，做做筆?記應(yīng)付檢查，遇?見什么問題看什?么內(nèi)容，一晃而?過，學(xué)習(xí)內(nèi)容不?夠系統(tǒng)，側(cè)重于?應(yīng)付實(shí)際技術(shù)問?題看專業(yè)書，而?不注重學(xué)習(xí)政策?理論和法律法規(guī)?及企業(yè)管理方面?的知識(shí)，由于放?松學(xué)習(xí)，使自己?的綜合素質(zhì)沒有?提高，與現(xiàn)代企?業(yè)的管理要求有?了一定的差距.?四、____?年工作計(jì)劃_?___年要繼續(xù)?保持旺盛的工作?熱情，務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度，充分發(fā)?揮現(xiàn)有資源，與?員工共同努力，?完成上級(jí)交給的?各項(xiàng)工作任務(wù)，?為山焦“達(dá)產(chǎn)，?達(dá)標(biāo)，達(dá)效”目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自?己的一份力量.?第四篇。中層?干部述職考評(píng)管?理辦法中層干部?考評(píng)管理辦法第?一條為進(jìn)一步加?強(qiáng)干____伍?建設(shè)，全面了解?和評(píng)價(jià)中層干部?的工作業(yè)績(jī)和履?職情況，加強(qiáng)對(duì)?干部的管理與監(jiān)?督，中心將對(duì)中?層干部開展述職?述廉考評(píng)工作，?根據(jù)集團(tuán)公司中?層領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)?工作規(guī)定，結(jié)合?中心實(shí)際，制定?本管理辦法。?第二條干部考評(píng)?的對(duì)象是中心所?屬各園校、機(jī)關(guān)?各部室的科級(jí)干?部。第三條干?部考評(píng)工作由黨?總支統(tǒng)一___?_實(shí)施，成立考?評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，?由中心____?領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，班?子成員任副組長(zhǎng)?，成員包括黨工?部、人力資源部?、工會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)組?下設(shè)辦公室，設(shè)?在中心黨工部。?考評(píng)工作按年度?分別進(jìn)行。第?四條干部考評(píng)工?作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求?是、客觀公正、?注重實(shí)績(jī)、群眾?公認(rèn)的原則。?第五條干部考評(píng)?工作在中心黨總?支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)?行，分支部分別?進(jìn)行，由中心領(lǐng)?導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)領(lǐng)?導(dǎo)組各成員部室?人員分赴各園校?和機(jī)關(guān)進(jìn)行考評(píng)?。第六條干部?考評(píng)考評(píng)工作一?般在每年年底進(jìn)?行，最遲在下一?年度一季度前完?成。第七條干?部考評(píng)內(nèi)容主要?是全面總結(jié)個(gè)人?一年來在德、能?、勤、績(jī)、廉等?方面的情況，具?體為：政治素養(yǎng)?和大—1—局?意識(shí)、科學(xué)管理?和____能力?、勤勉敬業(yè)和盡?職盡責(zé)、工作實(shí)?效和開拓創(chuàng)新、?廉潔自率和聯(lián)系?群眾等內(nèi)容。?第八條干部考評(píng)?程序（一）認(rèn)?真撰寫述職述廉?報(bào)告。述職述廉?報(bào)告應(yīng)由述職述?廉人員獨(dú)立完成?，要認(rèn)真進(jìn)行總?結(jié)回顧，肯定成?績(jī)，找出不足，?明確努力方向。?（二）舉行述?職述廉報(bào)告大會(huì)?。____召開?黨支部所在單位?三分之二以上人?員參加的會(huì)議，?所在黨支部的中?層干部分別進(jìn)行?述職述廉，每人?時(shí)間應(yīng)控制在_?___分鐘。?（三）中層干部?述職述廉結(jié)束后?，應(yīng)向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)?組辦公室提交本?人述職報(bào)告書面?材料，并填寫中?層干部考評(píng)表。?（四）述職述?廉結(jié)束后，由參?會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)?評(píng)議內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)?為每位述職人員?進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。?（五）民主測(cè)?評(píng)分為參會(huì)職工?對(duì)中層干部的測(cè)?評(píng)，中層干部相?互測(cè)評(píng)，中心領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)中層干部的?測(cè)評(píng)，按比例確?定測(cè)評(píng)結(jié)果。?第九條考評(píng)結(jié)束?后，考評(píng)組成員?對(duì)民主測(cè)評(píng)結(jié)果?進(jìn)行匯總，確定?考評(píng)檔次，得分?在____分以?上為優(yōu)秀，__?__分為稱職，?60-79為基?本稱職，___?_分以下為不稱?職。第十條考?評(píng)結(jié)果作為對(duì)中?層干部任免、調(diào)?整、獎(jiǎng)懲的重要?依據(jù)，對(duì)基本稱?職的中層干部，?中心將對(duì)其存在?的問題進(jìn)行戒勉?談話，對(duì)考評(píng)為?不稱職的干部，?群眾反映較大，?確實(shí)存在問題的?干部中心將視情?節(jié)進(jìn)行____?處理。—2—?第十一條考評(píng)結(jié)?果將在一定范圍?內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，考?評(píng)材料將存入本?人檔案。第十?二條本辦法由中?心負(fù)責(zé)解釋第十?三條本辦法自下?發(fā)之日起執(zhí)行?—3—中層干?部述職述廉管理?辦法____煤?氣化培訓(xùn)中心_?___年___?_月—4—?中層干部管理制?度及考評(píng)（二）?中層干部考評(píng)?細(xì)則為規(guī)范集?團(tuán)公司對(duì)中層干?部的考評(píng)，特制?定此細(xì)則。一?、考評(píng)范圍?！?____歐麗電?子（集團(tuán)）股份?有限公司中層干?部管理規(guī)定》定?義的中層干部。?二、考評(píng)方式?。采用《___?_歐麗電子（集?團(tuán)）股份有限公?司中層干部管理?規(guī)定》中的考評(píng)?方式。三、考?評(píng)內(nèi)容。從