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PAGEPAGE1煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)和措施制定流程第一篇:煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)和措施制定流程煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)和措施制定流程煤礦安全管理的目的是將已知規(guī)律的事故控制在可以承受的范圍之內(nèi),為了能夠覆蓋所有的已知規(guī)律的安全事故,進(jìn)而制定完備的管理標(biāo)準(zhǔn)和切實(shí)有效的管理措施,達(dá)到安全管理目的,我們?cè)谥贫旱V本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施時(shí),要經(jīng)過(guò)煤礦安全事故機(jī)理分析、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)分類、管理對(duì)象的提煉、針對(duì)管理對(duì)象的消除相應(yīng)的危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)管部門、監(jiān)管人員的確定、管理措施的制定、對(duì)形成的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施初稿進(jìn)行審核和修改最終形成煤礦本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)這些步驟。①煤礦安全事故機(jī)理分析分析煤礦安全事故發(fā)生的機(jī)理,揭示煤礦安全事故發(fā)生的主要原因及發(fā)生條件,了解各類煤礦安全事故的觸發(fā)條件,是危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ),也是管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定的依據(jù)。②危險(xiǎn)源辨識(shí)在煤礦安全事故機(jī)理分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行煤礦企業(yè)安全事故綜合分析,并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的人員配備條件、機(jī)器裝備條件、自然地質(zhì)條件等,綜合運(yùn)用事故樹分析法、安全檢查表、問(wèn)卷調(diào)查法、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照法以及工作任務(wù)分析等危險(xiǎn)源辨識(shí)方法,對(duì)本企業(yè)所有可能發(fā)生的事故的影響因素——危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)。③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)系統(tǒng)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源綜合運(yùn)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)(LEC)方法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等方法,分析評(píng)估安全事故發(fā)生的可能性,以及事故可能造成的損失的范圍和程度,進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本內(nèi)容包括系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源可能引發(fā)什么樣的事故,事故是怎樣發(fā)生的,發(fā)生的可能性有多大(用事故發(fā)生的摡率或既定的危險(xiǎn)性量度表示),以及危害和后果是什么。④管理對(duì)象的提煉煤礦本質(zhì)安全管理對(duì)象即煤礦本質(zhì)安全管理的內(nèi)容,在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,對(duì)有安全事故風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源進(jìn)一步提煉管理對(duì)象,管理對(duì)象提煉的目的是將較抽象的危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為具體的管理對(duì)象。管理對(duì)象要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型來(lái)確定,風(fēng)險(xiǎn)類型為人,則管理對(duì)象就為具體的某崗位的職工,如:“煤機(jī)司機(jī)”;風(fēng)險(xiǎn)類型為機(jī),則管理對(duì)象為具體的機(jī)器設(shè)備或其它設(shè)施,如“風(fēng)筒”;風(fēng)險(xiǎn)類型為環(huán),則管理對(duì)象為環(huán)境對(duì)象,如“瓦斯”;風(fēng)險(xiǎn)類型為管,則管理對(duì)象為相關(guān)管理制度或管理標(biāo)準(zhǔn)、管理體系等的制定、審核、發(fā)布、培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)。提煉管理對(duì)象的過(guò)程中還應(yīng)注意:管理對(duì)象要明確具體,同一個(gè)管理對(duì)象不能出現(xiàn)不同的名稱;管理對(duì)象的提煉要和工序中任務(wù)的負(fù)責(zé)人相吻合,如工序中是井下維修電工在檢修電器前要檢查瓦斯,危險(xiǎn)源為“未檢查瓦斯或檢查不到位”,后面的管理對(duì)象應(yīng)為“井下維修電工”,而不是“專職瓦檢員”或“瓦檢員”;如果管理對(duì)象錯(cuò)了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施都跟著錯(cuò)了。⑤管理標(biāo)準(zhǔn)的制定沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。煤礦本質(zhì)安全管理離不開本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在管理對(duì)象提煉的基礎(chǔ)上,依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、煤礦安全規(guī)程以及一些最新的研究成果,結(jié)合前面分析出來(lái)的各管理對(duì)象可能的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的、有效的、切實(shí)可行的、完備的管理標(biāo)準(zhǔn),本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)是使管理對(duì)象處于安全狀態(tài)的條件,是衡量管理人員安全管理工作是否合格的準(zhǔn)繩,是管理工作應(yīng)達(dá)到的最低要求。管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“每一個(gè)管理對(duì)象,都應(yīng)有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)保障其處于安全狀態(tài)”⑥相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)督人員及其安全職責(zé)的確定相關(guān)責(zé)任人和監(jiān)督人員及其安全職責(zé)的確定,也就是要根據(jù)本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本質(zhì)安全管理措施,明確每一個(gè)管理對(duì)象的使用、維護(hù)、管理等人員,以及各自應(yīng)對(duì)保證此要素處于安全狀態(tài)應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任,并同時(shí)明確由哪個(gè)部門或人員負(fù)責(zé)監(jiān)督這些人員管理職責(zé)的履行情況。本質(zhì)安全責(zé)任落實(shí)要求達(dá)到橫到邊,縱到底,事事有人管,人人都管事,任何一件事,一項(xiàng)工作均有責(zé)任者。本質(zhì)安全管理的特點(diǎn)是按照PDCA循環(huán),使管理責(zé)任和權(quán)力形成閉路循環(huán)網(wǎng)絡(luò),從上到下,大網(wǎng)套小網(wǎng),逐級(jí)落實(shí),從下向上層層保證。⑦管理措施的制定一個(gè)單位,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)多細(xì),責(zé)任多明確,獎(jiǎng)罰力度多大,標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行,責(zé)任制不落實(shí),仍是廢紙一張。因此,有了管理標(biāo)準(zhǔn),還需要有相應(yīng)的管理措施、保障措施以及激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)保障管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。管理標(biāo)準(zhǔn)只說(shuō)明了應(yīng)該做到什么程度,如何達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,需要有與之相配套的監(jiān)督、檢查、培訓(xùn)檢修、維護(hù)等管理措施。管理措施應(yīng)做到具體、明確,從而使每個(gè)員工都明白自己應(yīng)該如何操作;同時(shí)還應(yīng)能夠做到“通過(guò)管理措施的落實(shí)能夠達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的要求”。第二篇:安全管理措施制定情況安全管理措施制定情況我部上場(chǎng)后,按照GB/T28001-20XX勞動(dòng)衛(wèi)生保障管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系和應(yīng)急救援體系,以指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心,以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ),以安全包保責(zé)任制為手段,以安全教育培訓(xùn)為前提,以加大安全投入為保障,逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)任狀,以健全和完善工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為保證,確保安全生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài),促進(jìn)安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化,達(dá)到全員參加,全面管理的目的。認(rèn)真編制專項(xiàng)安全施工方案,并嚴(yán)格按安全投入計(jì)劃和專項(xiàng)施組的安全要求進(jìn)行管理、實(shí)施,確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、安全制度和保證措施根據(jù)上級(jí)安全生產(chǎn)管理辦法,結(jié)合工程特點(diǎn),制定具有針對(duì)性的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。做到有制度、有考核、有獎(jiǎng)懲,使各項(xiàng)工作有章可循,主要包括以下內(nèi)容:安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用管理制度施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)安全施工方案)編審制度安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度項(xiàng)目安全檢查制度項(xiàng)目安全教育和培訓(xùn)制度事故報(bào)告和處理制度項(xiàng)目班組安全活動(dòng)制度施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施和制度門衛(wèi)值班制度施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)制度安全文明施工管理要求和制度施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度安全應(yīng)急預(yù)案其它各種安全管理規(guī)定。二、安全管理綜合措施1、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。2、安全生產(chǎn)檢查開工前的安全檢查。開工前,由安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同有關(guān)部門,對(duì)將開工的項(xiàng)目或工點(diǎn)進(jìn)行全面的安全檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括:施工組織設(shè)計(jì)是否有安全措施,施工機(jī)械設(shè)備是否配齊安全防護(hù)裝置,安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求,施工人員是否經(jīng)過(guò)安全教育和培訓(xùn),施工方案是否進(jìn)行交底,施工安全責(zé)任制是否建立,施工中潛在事故和緊急情況是否有應(yīng)急預(yù)案等。3、定期安全生產(chǎn)檢查每月組織一次由有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和專職安全員參加的安全生產(chǎn)大檢查,并積極配合上一級(jí)進(jìn)行專項(xiàng)和重點(diǎn)檢查;施工隊(duì)每旬進(jìn)行一次檢查;班組每日進(jìn)行自檢、互檢、交接班檢查。4、經(jīng)常性的安全檢查安全工程師、安全員日常巡回安全檢查。使用《安全質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》每日進(jìn)行檢查,檢查重點(diǎn):施工用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架工程、模板工程、焊接作業(yè)、季節(jié)性施工、特種設(shè)備等。5、專業(yè)性的安全檢查針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源,專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)安全進(jìn)行檢查。設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大中型設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修進(jìn)行檢查。6、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查夏季檢查防洪、防暑、防雷電措施落實(shí)情況;春秋季檢查防風(fēng)、防火措施落實(shí)情況;節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。7、安全檢查記錄:定期檢查按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)進(jìn)行檢查、打分、評(píng)價(jià);班組每日的自檢、交接檢以及經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查,可在相應(yīng)的“工作日志”上記載、歸檔或使用《安全檢查記錄表》;專業(yè)性安全檢查,季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查,使用《安全檢查記錄表》或《事故易發(fā)點(diǎn)檢查表》。8、隱患整改隱患登記、分析。各種安全檢查查出的隱患,要逐項(xiàng)登記,根據(jù)隱患信息,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,從管理上、安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因,為加強(qiáng)安全管理與防護(hù)提供依據(jù)。整改:檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)《隱患整改通知書》,以督促整改單位消除隱患,《隱患整改通知書》要按定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。復(fù)查:被檢查單位收到《隱患整改通知書》后應(yīng)立即進(jìn)行整改,整改完成后將《隱患整改反饋單》報(bào)回檢查組并及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。銷案:有關(guān)部門復(fù)查被檢查單位整改隱患達(dá)到合格后,在《隱患整改反饋意見單》上或檢查臺(tái)帳上簽署復(fù)查意見,復(fù)查人簽名,即行銷案。三、危險(xiǎn)性較大工程的安全技術(shù)方案的編制審批編制安全技術(shù)措施,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),報(bào)安全監(jiān)理審核,建立施工組織設(shè)計(jì)和重大方案的論證制度,確保施工方案的安全可靠性。對(duì)于腳手架工程、模板工程、鋼筋焊接加工、車輛運(yùn)輸、施工用電、跨高速公路等安全重點(diǎn)防范工程,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際情況,單獨(dú)編制安全技術(shù)方案。1、施工安全措施費(fèi)安全施工措施費(fèi)用,專項(xiàng)用于安全生產(chǎn),并建立專項(xiàng)臺(tái)帳,不挪作他用。2、安全獎(jiǎng)罰措施按指揮部安全生產(chǎn)管理辦法等有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。第三篇:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定流程及方案制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的一般程序包括:1、公司制定編制計(jì)劃;2、公司進(jìn)行調(diào)查研究;3、公司相關(guān)負(fù)責(zé)人起草一份標(biāo)準(zhǔn)草案;(也可委托代理機(jī)構(gòu)起草)4、公司向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化處征求意見進(jìn)行初審;(山東省質(zhì)監(jiān)熱線12365,標(biāo)準(zhǔn)化5、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行必要的修正;6、專家評(píng)審;(一般標(biāo)準(zhǔn)化處3人,企業(yè)自己找2人)7、批準(zhǔn);8、編號(hào);9、發(fā)布;10、備案。產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位提交專家組所需的審查材料:1.標(biāo)準(zhǔn)文本(送審稿);2.標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明;3.規(guī)范性引用文件和參考資料;4.標(biāo)準(zhǔn)征求意見匯總處理表;5.試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告;6.企業(yè)實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備、檢驗(yàn)、管理等方面能力的說(shuō)明。產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專家審查的內(nèi)容包括:1.企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的符合性;2.技術(shù)內(nèi)容的先進(jìn)性、合理性和完整性;3.試驗(yàn)方法的科學(xué)性;4.檢驗(yàn)規(guī)則的可操作性;5.標(biāo)準(zhǔn)編寫與《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》GB/T1系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的符合性。產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案應(yīng)當(dāng)提交下列材料:1.企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案/復(fù)審備案申請(qǐng)表;2.標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布文件;3.企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)紙質(zhì)和電子文本;4.企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明;5.企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審查單(會(huì)議紀(jì)要);6.企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等符合性承諾,與相應(yīng)的推薦性標(biāo)準(zhǔn)是否一致的聲明;企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)提供采標(biāo)的相關(guān)說(shuō)明和材料;7.有效的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證書復(fù)印件;8.省市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門規(guī)定的其他材料。第四篇:《戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理流程》戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理流程目錄1,目的2,適用范圍3,上游和參考文件4,定義5,職責(zé)6,流程圖7,流程說(shuō)明7.1戰(zhàn)略規(guī)劃制定(修訂)流程8,附件9,附錄1.目的為了確保***開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施,明確戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之間的時(shí)序關(guān)系及各部門的職責(zé),特制定本流程。2.適用范圍本流程適用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定(修訂)的相關(guān)工作。3.上游和參考文件4.定義本流程所稱總公司,指***開發(fā)有限公司。本流程所稱項(xiàng)目公司,指總公司出資的全資、控股子公司。本流程所稱分公司,總公司設(shè)立的分支機(jī)構(gòu),統(tǒng)管各地區(qū)項(xiàng)目公司。5.職責(zé)5.1公司董事會(huì)(或新能源板塊公司戰(zhàn)略委員會(huì))(1)審定公司五年規(guī)劃及中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;5.2總經(jīng)理部(1)審議戰(zhàn)略規(guī)劃編制(修訂)綱要和公司戰(zhàn)略規(guī)劃;(2)審議批準(zhǔn)專項(xiàng)規(guī)劃和中長(zhǎng)期職能規(guī)劃;(3)參與重大戰(zhàn)略問(wèn)題的研究,指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃編制;5.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心(1)戰(zhàn)略規(guī)劃制定(修訂)工作的總體組織、協(xié)調(diào)工作;5.4公司相關(guān)部門(1)支持和參與公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與五年發(fā)展規(guī)劃的編制與修訂工作;(2)負(fù)責(zé)本職能領(lǐng)域內(nèi)公司長(zhǎng)期職能子規(guī)劃的編制、實(shí)施、跟蹤、評(píng)估與修訂工作。5.5分公司與項(xiàng)目公司(1)按照分工支持并參與中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與五年發(fā)展規(guī)劃的編制與修訂。6.流程圖見附件。7.流程說(shuō)明7.1戰(zhàn)略規(guī)劃制定(修訂)流程7.1.1確定修編任務(wù)公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心技經(jīng)與戰(zhàn)略研究分部根據(jù)集團(tuán)、新能源板塊公司的PBA方案確定戰(zhàn)修編任務(wù),是公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與修訂,具體承擔(dān)公司戰(zhàn)略研究及相關(guān)工作。中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與五年發(fā)展規(guī)劃在規(guī)劃期內(nèi)原則上不做大的調(diào)整,在規(guī)劃的假設(shè)前提以及內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有發(fā)生重大變化的情況下,每年進(jìn)行例行評(píng)估,每三年對(duì)本規(guī)劃進(jìn)行一次全面審視與修訂,回顧歷史、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研判市場(chǎng),對(duì)未來(lái)三年的各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃進(jìn)行適應(yīng)性修正。在規(guī)劃假設(shè)前提發(fā)生重大變化的情況下,應(yīng)及時(shí)開展規(guī)劃修訂工作。7.1.2評(píng)估公司規(guī)劃執(zhí)行情況公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心技經(jīng)與戰(zhàn)略研究分部負(fù)責(zé)對(duì)公司整體規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)估,負(fù)責(zé)分析、研究與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息,并評(píng)估公司規(guī)劃執(zhí)行情況,評(píng)估要點(diǎn)包括以下內(nèi)容:(1)上一公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況;(2)內(nèi)外部環(huán)境變化及對(duì)規(guī)劃的影響;(3)規(guī)劃修訂的建議。對(duì)整體規(guī)劃的評(píng)估作為制定《規(guī)劃編制(修訂)綱要》的輸入,評(píng)估結(jié)論形成當(dāng)規(guī)劃修訂的SWOT分析主要內(nèi)容。評(píng)估工作于次年3月15日之前完成。7.1.3評(píng)估上報(bào)上子規(guī)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目公司向公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心技經(jīng)與戰(zhàn)略研究分部上報(bào)上執(zhí)行情況報(bào)告。項(xiàng)目公司對(duì)其公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估。主要包括規(guī)劃執(zhí)行情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的影響、對(duì)本規(guī)劃的修訂建議和對(duì)集團(tuán)規(guī)劃的修訂建議。7.1.4制定規(guī)劃編制(修訂)綱要技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心技經(jīng)與戰(zhàn)略研究分部制定戰(zhàn)略規(guī)劃編制(修訂)綱要,綱要應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)戰(zhàn)略規(guī)劃制定(修訂)的必要性分析(含外部環(huán)境分析、基本假設(shè)的適應(yīng)性分析、公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和條件變化、原規(guī)劃需要調(diào)整補(bǔ)充的內(nèi)容);(2)戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與編制基本分工,需明確各職能規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、項(xiàng)目公司規(guī)劃的負(fù)責(zé)單位;(3)規(guī)劃修訂的組織形式(工作小組的組織及基本運(yùn)作方式);(4)規(guī)劃修訂需要公司高層關(guān)注的重大戰(zhàn)略問(wèn)題和專題研究建議方案;(5)整體工作進(jìn)度安排;(6)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng)(如有)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心技經(jīng)與戰(zhàn)略研究分部根據(jù)總經(jīng)理部的審議意見進(jìn)一步完善綱要。7.1.5審議綱要綱要修訂完成后,由技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心技經(jīng)與戰(zhàn)略研究分部提交總經(jīng)理部,通過(guò)專題會(huì)議形式審議戰(zhàn)略規(guī)劃編制(修訂)綱要,專題會(huì)議需確定以下內(nèi)容:(1)確定規(guī)劃修訂需要公司高層關(guān)注的重大戰(zhàn)略問(wèn)題;(2)確定相關(guān)專題研究和責(zé)任單位;(3)確定重要的組織分工和進(jìn)度安排。綱要審議工作于3月底完成。7.1.6發(fā)布規(guī)劃編制(修訂)綱要規(guī)劃編制(修訂)綱要經(jīng)公司總經(jīng)理部批準(zhǔn)后,由技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心技經(jīng)與戰(zhàn)略研究分部發(fā)公司各部門、各項(xiàng)目公司和各分公司,正式啟動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制(修訂)工作?!毒V要》于4月上旬發(fā)布。7.1.7開展調(diào)研公司各部門以及各項(xiàng)目公司、分公司應(yīng)積極開展調(diào)研工作和專項(xiàng)研究,提前做好準(zhǔn)備,避免調(diào)研過(guò)程流于形式。,計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)修訂后的財(cái)務(wù)模型進(jìn)行審核。7.1.15編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心技經(jīng)與戰(zhàn)略研究分部在完成上半規(guī)劃執(zhí)行情況評(píng)估、調(diào)研、專項(xiàng)研究和重大戰(zhàn)略問(wèn)題研究的基礎(chǔ)上,編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃,形成初稿。7.1.16組織征求意見技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心技經(jīng)與戰(zhàn)略研究分部針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃初稿向公司董事會(huì)及公司各部門征求意見,并根據(jù)反饋意見進(jìn)行修訂完善。7.1.17編制戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)審稿技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心技經(jīng)與戰(zhàn)略研究分部在征求意見的基礎(chǔ)上形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃文本報(bào)審稿,送公司總經(jīng)理部審議。報(bào)審稿于9月份完成編制。7.1.18審議總經(jīng)理部對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)審稿進(jìn)行審議,主要關(guān)注以下幾點(diǎn):(1)發(fā)展戰(zhàn)略是否符合國(guó)家行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策;(2)發(fā)展戰(zhàn)略是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向;(3)發(fā)展戰(zhàn)略是否突出主業(yè),有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;(4)發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可操作性;(5)發(fā)展戰(zhàn)略是否客觀全面地對(duì)未來(lái)商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè);(6)發(fā)展戰(zhàn)略是否有相應(yīng)的人力、財(cái)務(wù)、信息等資源保障??偨?jīng)理部應(yīng)于9月30日之前完成審議。7.1.19審批經(jīng)公司總經(jīng)理部審議通過(guò)后,由董事會(huì)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)審稿進(jìn)行審批。7.1.20XX報(bào)集團(tuán)并發(fā)布公司戰(zhàn)略規(guī)劃審批通過(guò)后,技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心技經(jīng)與戰(zhàn)略研究分部將戰(zhàn)略規(guī)劃上報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃部,并由技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心技經(jīng)與戰(zhàn)略研究分部統(tǒng)一發(fā)文或以公司董事會(huì)審批會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)布。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究中心戰(zhàn)技經(jīng)與戰(zhàn)略研究分部于9月底之前完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)布。中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及五年發(fā)展規(guī)劃原則上在規(guī)劃當(dāng)年的9月底前報(bào)新能源板塊公司董事會(huì)審核,年底之前報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn),并與次年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銜接。8.附件1)戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程圖9.附錄無(wú)附件1:戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程圖第五篇:工程施工標(biāo)準(zhǔn)管理流程工程施工標(biāo)準(zhǔn)管理流程一、采用擋板,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉圈圍。二、在大門處醒目位置設(shè)立“五牌”、“兩圖”。五牌:1、工程概況牌2、安全生產(chǎn)制度牌3、文明施工制度牌4、消防保衛(wèi)制度牌5、管理人員及監(jiān)督電話牌兩圖1、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖三、場(chǎng)地要平整,按照施工平面圖,設(shè)置辦公區(qū)、物料存放區(qū),物料加工區(qū)(鋼筋加工區(qū)、模板加工區(qū))。四、結(jié)合當(dāng)?shù)氐貏?shì)科學(xué)設(shè)置場(chǎng)地排水系統(tǒng),確保施工期間降雨不積水。五、場(chǎng)內(nèi)上述區(qū)域地面必須硬化,可采取混凝土或紅磚等。六、各個(gè)區(qū)域要?jiǎng)澐置魑?,并懸掛?biāo)牌及警示牌。七、供電系統(tǒng)布設(shè)要安全合理,高空架設(shè)要選擇木質(zhì)、順直、高度達(dá)標(biāo)的立桿,架設(shè)高度必須滿足常規(guī)機(jī)械的正常通行,地下鋪設(shè)電纜要采取穿管的方式,埋設(shè)深40cm以下,接電方式必須采取三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù),必須達(dá)到“一機(jī)一閘一保護(hù)”,變壓器及電盤周圍要設(shè)防護(hù)欄,并設(shè)置警示標(biāo)志及告知牌。八、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前,要檢查機(jī)械手續(xù)是否齊全,操作人員是否持證上崗,特殊工種人員是否有特殊工種證。九、給參加施工人員配備安全防護(hù)用品,如安全帽、工作服,特殊工種配備絕緣手套、絕緣鞋、眼鏡等。十、上崗前的安全培訓(xùn),這一環(huán)節(jié)非常重要,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)參建人員進(jìn)行安全交底,提出對(duì)某項(xiàng)工程施工環(huán)節(jié)安全的具體要求,安排工地安全員進(jìn)行全程督導(dǎo)落實(shí),工地安全管理人員必須做到“腿勤、眼勤、嘴勤”,項(xiàng)目經(jīng)理要放權(quán)于安全員,讓他們有職有權(quán)。十一、如果有高空作業(yè),深基坑作業(yè)的工程,項(xiàng)目部首先要制定出專項(xiàng)施工方案和有針對(duì)該項(xiàng)工程的應(yīng)急預(yù)案,專項(xiàng)施工方案要經(jīng)專家論證認(rèn)可。十二、開工前的資料整理,按照規(guī)范要求,以下發(fā)紅頭文件的形式,成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,各項(xiàng)安全管理制度要健全,包括企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等相關(guān)安全制
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